Administración y teoría organizacional

Análisis e investigación de las teorías organizacionales

VARIABLE: Estructura

Precursor: Idalberto Chiavenato

Se refiere tanto a la estructura organizacional como a los recursos físicos con que cuenta
la organización. Esta variable es enfatizada por aquellas teorías que consideran a la
Administración como una ciencia encargada de configurar y estructurar los componentes
de la organización.

El análisis interno de la totalidad de los elementos que la constituyen, como su disposición

a la interrelación existente entre estos. La estructura da la forma, el estilo de agrupación.

Toma en cuenta el contenido, los elementos que posee para poder entender su uso y
disposición. Esta variable se fundamenta en el enfoque clásico de la administración por
lo que prioriza el diseño.

En este caso, para enriquecer su contenido se desagregó en estructura organizacional,

infraestructura, maquinarias y herramientas, seguridad y layout.

Aportes a la Administración Precursor

 Estudiar su estructura organizacional para establecer una Idalberto

adecuada departamentalización y distribución de funciones. Chiavenato
 Optimizar distribución y utilización de la infraestructura y los
bienes físicos.
 Garantizar dentro de las posibilidades, el cuidado y resguardo
de estos bienes, como así también a las personas que lo
utilizan.
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Análisis e Investigación de las teorías organizacionales

Variable: Tarea

Teoría: Administración científica

Precursor: Frederick W. Taylor

Resumen: El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la
medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por
el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos
métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Aportes a la administración Precursor:

Principios de la administración científica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades Frederick W.

descritas por los cuatro principios siguientes: Taylor

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Principios de la administración científica de Ford

Ford adoptó tres principios básicos:

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con Henry Ford

el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación
del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de

materia prima en transformación.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción

del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y
la línea de montaje.

Principios de eficiencia de Emerson Harrington

Emerson
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor),
creyendo que aun perjudicando la perfección de la organización, sería más
razonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo. Fue el hombre que
popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre
selección y entrenamiento de los empleados.
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Análisis e Investigación de las teorías organizacionales

Variable: Estructura

Teoría: De la Burocracia

Precursor: Max Weber

Resumen: Max Weber afirma que "La experiencia tiende a demostrar universalmente que el tipo
de Organización administrativa puramente burocrático, es decir, la variedad monocrática de
burocracia es, desde un punto de vista técnico, capaz de lograr el grado más alto de eficiencia, y
en este sentido es el medio formal más racional que se conoce para lograr un control efectivo
sobre los seres humanos. Es superior a cualquiera otra forma en cuanto a precisión, estabilidad,
disciplina y operabilidad. Por tanto, hace posible un alto grado en el cálculo de resultados para los
dirigentes de la Organización y para quienes tienen relación con ella. Finalmente, es superior tanto
en eficiencia como en el alcance de sus operaciones, y es formalmente capaz de realizar cualquier
tipo de tareas administrativas".

La burocracia, para Max Weber, es la organización eficiente por excelencia, la organización

llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las
empresas. La organización burocrática está diseñada científicamente para funcionar con
exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no más, no menos.

Aportes a la administración Precursor:

El término burocracia tendrá tres connotaciones: Max Weber

 Burocracia en el sentido de vulgata: su significado ordinario, popular y

parroquial
 Burocracia como clase social dominante incrustada en el Estado.
 Burocracia como modelo de organización, en el sentido weberiano del
término.
Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la
base de las siguientes características:

 Carácter legal de las normas y de los reglamentos.

 Carácter formal de las comunicaciones.
 Racionalidad en la división del trabajo.
 Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
 Jerarquía bien establecida de la autoridad.
 Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y
manuales.
 Competencia técnica y meritocrática.
 Especialización de la administración y de los administradores, como una
clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).
 Profesionalización de los participantes.
 Completa previsibilidad del funcionamiento.