1.

Etapas del Proyecto de Automatización

• Objetivos.
1.1 Proyecto
1.2 Etapas administrativas de un Proyecto.
1.3 Etapas de un Proyecto de Automatiación.
1.3.1 Ingeniería Conceptual.
1.3.2 Ingeniería Básica.
1.3.3 Ingeniería de Detalle.
1.3.4 Ejecución.
1.3.5 Pruebas y Puesta en Marcha.
1.3.6 Cierre.
1.4 Bibliografía.
 • Definir las etapas de un proyecto.
• Identificar las necesidades de un proyecto.
• Estimar el alcance del proyecto.
• Definir las especificaciones del proyecto.

1.1 PROYECTO

Combinación de todos los recursos necesarios reunidos en una

organización temporal, para la transformación de una idea en una
realidad.
1.2 ETAPAS ADMINSTRATIVAS DE UN PROYECTO

Etapas Administrativas
PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL
de un Proyecto

1.2.1 Planeación
Plantear objetivos definidos del proyecto, así como las tareas que deben realizarse para el
cumplimiento de éste y lograr la meta deseada.

1.2.2 Ejecución

Además de la elaboración de todo el proyecto, tiene como objetivo la dirección

de todas las personas, reuniendo los recursos necesarios y creando la
estructura administrativa y de desarrollo para alcanzar el objetivo del proyecto.
1.2.3 3.- Control

Una vez desarrollada la estructura y reunidos los recursos, es necesario

vigilarla conforme avanza el proyecto.

Esto es, para asegurar que en ningún punto del camino se pase por alto
algo que obstaculice el cumplimiento de la meta.

1.3. ETAPAS DE UN PROYECTO

INGENIERÍA o INGENIERÍA INGENIERÏA Construcción o PUESTA EN MARCHA ENTREGA Y

DISEÑO BÁSICA DE DETALLE Ejecución (Comisionamiento) SOPORTE DE
OPERACION
CONCEPTUAL

1.- Ingeniería o Diseño Conceptual.

2.- Ingeniería Básica.
3.- Ingeniería de Detalle.
4.- Ejecución o Construcción.
5.- Puesta en marcha y prueba (Comisionamiento).
6.- Entrega y soporte de operaciones.
Etapas de la
PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL
Administración
de un Proyecto

Etapas de un INGENIERÍA o
DISEÑO
INGENIERÍA
BÁSICA
INGENIERÏA Construcción o PUESTA EN MARCHA ENTREGA Y
DE DETALLE Ejecución (Comisionamiento) SOPORTE DE
Proyecto CONCEPTUAL OPERACION

1.3.1 INGENIERÍA CONCEPTUAL

Idea no es proyecto. Un proyecto nace de una idea, pero para que ésta se convierta
en un proyecto se deben cumplir ciertas condiciones, haciendo un análisis, sin olvidar
el objetivo.

Verificar si existe un mercado potencial insatisfecho y si es viable introducir en este

mercado el producto.

Demostrar que es económicamente rentable y que producirlo es tecnológicamente

viable.
 ……Ingeniería Conceptual

1.3.1.1 Objetivos de la Ingeniería Conceptual

- Definir claramente el objetivo del proyecto.

- Establecer claridad en los aspectos fundamentales del
proyecto que lo justifiquen plenamente.
- Proponer un abanico de alternativas realizables.
- Elaborar el presupuesto.
- Elaborar el plan de trabajo preliminar.

1.3.1. RESULTADOS DE LA ETAPA DE INGENIERIA CONCEPTUAL

- Entendimiento con profundidad suficiente del proyecto (aspectos técnicos,

económicos, sociales, laborales, higiene industrial, ambientales y ecológicos).

- Comprensión de los aspectos físico-químico involucrados en los procesos y

sistemas. Conocimiento actual de las tecnologías aplicables.

- Descripción y discusión de alternativas aplicables al proyecto (diagramas de flujo

preliminares, posibles equipos y posible operación).

- Análisis económicos preliminares y financiación.

- Presupuesto económico preliminar.

-Lista de documentos oficiales requeridos.

- Organigrama.
1.3.2 INGENIERÍA BÁSICA

Involucra todos los cálculos teóricos necesarios para dimensionar las diferentes
etapas y establecer los materiales de construcción de los equipos

………Ingenieria Básica

1.3.2.1 ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS

Análisis de cada una de ellas, descartando algunas y dejando las demás para un
análisis más a fondo.

Se deben aplicar los conocimientos de todos los presentes para determinar si la

alternativa es viable o no.
Al finalizar esta etapa se deben tener pocas alternativas que puedan llevarnos a
alcanzar el objetivo
 ………Ingenieria Básica

1.3.2.1 Aspectos importantes.

1.- Ubicación del proyecto.

2.- Planos de dimensionamiento.
3.- Requerimientos (Energéticos, hídricos, etc.)
4.- Requerimiento humano.
5.- Accesibilidad a las materias primas.
6.- Análisis de pérdidas y ganancias.
7.- Factibilidad Técnico – Económica.
8.- Aspectos Ambientales
9.- Actividades a Desarrollar

1.3.3 ETAPA DE INGENIERÍA DE DETALLE

Elaborar los documentos que permitan la materialización del proyecto con el

mínimo de contratiempos.

Asegurar el éxito operativo conforme con las expectativas previstas.

Garantizar la calidad de los bienes de capital que configuran el proyecto y lo

relacionado con la seguridad industrial, factores humanos, la preservación del
medio ambiente y confort laboral.

Afinar el presupuesto y el plan de ejecución y se ajustan los parámetros financieros

y de tiempo.
 ………Ingenieria de Detalle

Documentos que se deben preparar en esta etapa:

- Documentos técnicos: Catálogos, planos, manuales de operación,

lay out, diagramas y normas.
- Documentos económicos: Estado de pérdidas y ganancias,
presupuestos de mano de obra, de maquinaria, etc.
- Documentos temporales: Cronogramas y planeación de actividades.
- Documentos legales: Contratos, seguros, permisos, etc.

………Ingenieria de Detalle

Puede traslaparse con la siguiente etapa que es la de ejecución,

para disminuir el tiempo total del proyecto, y disminuir los costos,
no obstante en algunos casos se deban hacer cambios según
resultados de la ingeniería de detalle, aun así es más económico
hacer estos cambios a hacer la ingeniería de detalle primero y
finalizada ésta empezar la ejecución.

Traslape de la ingeniería de Detalle y la Ejecución.

 1.3.4 ETAPA DE EJECUCION O CONSTRUCCION

Compra, instalación y construcción de todos los elementos y sistemas del

proyecto.

Debe ir de la mano con las pruebas a los equipos o sistemas, ya que no se

debe esperar a tener todo montado para iniciar con ésta, pues implica que el
tiempo total de ejecución del proyecto sea mayor lo cual hace que el proyecto
sea más costoso

…..Ejecución o Construcción

En la etapa de Ejecución se debe tener en cuenta:

1.- Obras civiles.

2.- Fabricación de equipos.
3.- Compra de equipos.
4.- Instalaciones eléctricas y mecánicas.
 1.3.4.1 ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE EJECUCION

1. Planear
2. Dividir por etapas o áreas.
3. Iniciar

1.3.5 ETAPA DE PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA

Pruebas de los equipos que se pueden probar individualmente y

finalmente se realizarán pruebas al proceso. En la etapa anterior se han
evaluado algunos equipos y algunos sistemas. En esta etapa se
evaluarán los restantes y se dará por iniciada la puesta en marcha.

Se debe hacer formatos de prueba donde se especifique claramente los

pasos a seguir durante las pruebas, considerando la seguridad y
tratamiento de los equipos.
 1.3.5.1 PRUEBAS.

Pruebas de Fábrica.
Pruebas en el lugar de Instalación
Comisionamiento

1.3.6 ETAPA DE ENTREGA Y SOPORTE DE OPERACIONES

Cierre exitoso de un proyecto es aquel que se realiza en los tiempos

estipulados y con los recursos dispuestos para ello, y además, cuando es
precedido por un manejo impecable de recursos.
 …Entrega y soporte de Operaciones

1.3.6.1 Documentación Final

• Marcadores rojos al construir.
• As-built.
• Mantenimiento.
• Conclusión del Proyecto
• Copia final de la documentación del proyecto.
• Lecciones aprendidas

…Entrega y soporte de Operaciones

1.3.6.2 OBJETIVOS

Reunir todos los documentos que sean necesarios para la entrega del proyecto. Se
debe entregar la historia y desarrollo del proyecto, igualmente aquellos que serán
requeridos para el funcionamiento y/o cambios que se puedan requerir en el futuro.

Finalizar todo lo concerniente a documentos legales y demás aspectos que de una u

otra manera se relacionarán con la ejecución y puesta en marcha del proyecto.
 1.3.6.3 HERRAMIENTAS

Existen herramientas que ayudan en la finalización, como :

Diagrama de árbol.
Matrices.
Listas.

• Project Management Institute, Inc. ( 2004) Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (Guía
del PMBOK) Newtown Square PA: PMI. (658.404/P87).
• Mulley, Raymond (1994) Control system documentation: Applied instrumentation symbols and
identification. North Carolina: Instrument Society of America. (621.381I/M74).