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TALLER KANBAN Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
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TALLER KANBAN

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Agenda • El método KANBAN • ¿Qué es un sistema KANBAN? • ¿Por qué utilizar un

Agenda

Agenda • El método KANBAN • ¿Qué es un sistema KANBAN? • ¿Por qué utilizar un

El método KANBAN ¿Qué es un sistema KANBAN? ¿Por qué utilizar un sistema KANBAN?

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Agenda • El método KANBAN • ¿Qué es un sistema KANBAN? • ¿Por qué utilizar un
KANBAN • El Método Kanban fue creado por David J. Anderson para crear un cambio evolutivo

KANBAN

KANBAN • El Método Kanban fue creado por David J. Anderson para crear un cambio evolutivo

El Método Kanban fue creado por David J. Anderson para crear un cambio evolutivo en

las organizaciones.

 

kanban : “sistema de gestión de proceso

visual

que

indica

qué

producir, cuándo

producir y cuánto producir” Wikipedia

Sistema Kanban: Sistema que ayuda a hacer el seguimiento del trabajo en progreso. (p.e.

KANBAN • El Método Kanban fue creado por David J. Anderson para crear un cambio evolutivo

Tablero kanban, tarjetas, las políticas de

trabajo).

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KANBAN • El Método Kanban fue creado por David J. Anderson para crear un cambio evolutivo
KANBAN • Kanban es un concepto que se origina en Toyota, fue inventada como un sistema

KANBAN

KANBAN • Kanban es un concepto que se origina en Toyota, fue inventada como un sistema

Kanban es un concepto que se origina en Toyota, fue inventada como un sistema de programación para la manufactura JIT en

Toyota Production System (TPS).

KANBAN • Kanban es un concepto que se origina en Toyota, fue inventada como un sistema

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KANBAN • Kanban es un concepto que se origina en Toyota, fue inventada como un sistema
MÉTODO KANBAN Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes. Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo) Con
MÉTODO KANBAN Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes. Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo) Con

MÉTODO KANBAN

MÉTODO KANBAN Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes. Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo) Con

Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes.

MÉTODO KANBAN Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes. Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo) Con

Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo)

Con la cantidad de visitantes máxima para

disfrutar el hanami.

MÉTODO KANBAN Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes. Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo) Con

El uso del token o kanban ayuda a no sobrecargar el sistema

http://scrumandkanban.co.uk/is-it-ever-okay-to-fully-load-a-system/

MÉTODO KANBAN Parque Ueno (Tokyo) abarrotado de visitantes. Parque Jardín Este del Parque Imperial (Tokyo) Con

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El Método Kanban, qué es y qué NO? • Es un grupo de ideas (no procesos
El Método Kanban, qué es y qué NO? • Es un grupo de ideas (no procesos

El Método Kanban, qué es y qué NO?

El Método Kanban, qué es y qué NO? • Es un grupo de ideas (no procesos

Es un grupo de ideas (no procesos mandatorios). Para el trabajo de conocimiento (no manufactura).

De lean (no ágil).

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El Método Kanban, qué es y qué NO? • Es un grupo de ideas (no procesos
¿Por qué el Método Kanban? • Enfoque visual simple. • Barrera mínima de entrada. • Fácil
¿Por qué el Método Kanban? • Enfoque visual simple. • Barrera mínima de entrada. • Fácil

¿Por qué el Método Kanban?

Enfoque visual simple. Barrera mínima de entrada. Fácil de integrar

No es un proceso

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¿Por qué el Método Kanban? • Enfoque visual simple. • Barrera mínima de entrada. • Fácil
Valores de Kanban 1. Transparencia 2. Equilibrio 3. Colaboración 4. Enfoque al cliente 5. Flujo 6.
Valores de Kanban 1. Transparencia 2. Equilibrio 3. Colaboración 4. Enfoque al cliente 5. Flujo 6.

Valores de Kanban

Valores de Kanban 1. Transparencia 2. Equilibrio 3. Colaboración 4. Enfoque al cliente 5. Flujo 6.

1. Transparencia

  • 2. Equilibrio

  • 3. Colaboración

  • 4. Enfoque al cliente

  • 5. Flujo

  • 6. Liderazgo

  • 7. Entendimiento

  • 8. Consenso

  • 9. Respeto

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Valores de Kanban 1. Transparencia 2. Equilibrio 3. Colaboración 4. Enfoque al cliente 5. Flujo 6.
Valores de Kanban 1. Transparencia 2. Equilibrio 3. Colaboración 4. Enfoque al cliente 5. Flujo 6.
Agenda de Kanban 1. Agenda de Sostenibilidad 2. Agenda de Orientación de Servicio 3. Agenda de

Agenda de Kanban

Agenda de Kanban 1. Agenda de Sostenibilidad 2. Agenda de Orientación de Servicio 3. Agenda de
  • 1. Agenda de Sostenibilidad

  • 2. Agenda de Orientación de Servicio

  • 3. Agenda de Supervivencia

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Agenda de Kanban 1. Agenda de Sostenibilidad 2. Agenda de Orientación de Servicio 3. Agenda de
Principios del Método Kanban 1. Empieza desde donde estás ahora. 1. Entiende los procesos actuales y
Principios del Método Kanban 1. Empieza desde donde estás ahora. 1. Entiende los procesos actuales y

Principios del Método Kanban

  • 1. Empieza desde donde estás ahora.

    • 1. Entiende los procesos actuales y respeta las

funciones, responsabilidades y cargos actuales.

  • 2. Establece acuerdos que busquen los cambios

evolutivos e incrementales.

Principios del Método Kanban 1. Empieza desde donde estás ahora. 1. Entiende los procesos actuales y

http://brodzinski.com/2015/02/why-we-fail-to-change.html/

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Principios del Método Kanban 1. Empieza desde donde estás ahora. 1. Entiende los procesos actuales y
Principios del Método Kanban 3. Incentiva el liderazgo en todos los niveles. Este material es de
Principios del Método Kanban 3. Incentiva el liderazgo en todos los niveles. Este material es de

Principios del

Método Kanban

  • 3. Incentiva el liderazgo en todos los niveles.

Principios del Método Kanban 3. Incentiva el liderazgo en todos los niveles. Este material es de

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Principios del Método Kanban 3. Incentiva el liderazgo en todos los niveles. Este material es de
Describiendo el Flujo del Sistema Essential Kanban Condensed – Pag13 Este material es de propiedad exclusiva
Describiendo el Flujo del Sistema Essential Kanban Condensed – Pag13 Este material es de propiedad exclusiva

Describiendo

el Flujo del Sistema

Essential Kanban Condensed Pag13

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Describiendo el Flujo del Sistema Essential Kanban Condensed – Pag13 Este material es de propiedad exclusiva
Ley de Little Delivery Rate = WIP ------------- Lead Time En un supermercado si todos los

Ley de Little

Delivery Rate =

Ley de Little Delivery Rate = WIP ------------- Lead Time En un supermercado si todos los

WIP

-------------

Lead Time

En un supermercado si todos los clientes son

atendidos 6 minutos:

Ley de Little Delivery Rate = WIP ------------- Lead Time En un supermercado si todos los

Delivery Rate =

12 personas

----------------

= 2 personas /min

6 min

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Ley de Little Delivery Rate = WIP ------------- Lead Time En un supermercado si todos los
Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) 2. Limitar el trabajo en
Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) 2. Limitar el trabajo en

Prácticas Generales del Método Kanban

  • 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban)

  • 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits)

  • 3. Gestionar el flujo

  • 4. Hacer explícitas las políticas

  • 5. Implementación de bucles de retroalimentación

Essential Kanban Condensed Pag 19

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Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) 2. Limitar el trabajo en
Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Lo que debería pasar: Lo
Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Lo que debería pasar: Lo

Prácticas Generales del Método Kanban

  • 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban)

Lo que debería pasar:

Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Lo que debería pasar: Lo

Lo que realmente pasa (retrabajos..retrasos):

Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Lo que debería pasar: Lo

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Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Essential Kanban Condensed – Pag
Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Essential Kanban Condensed – Pag

Prácticas Generales del Método Kanban

  • 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban)

Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Essential Kanban Condensed – Pag

Essential Kanban Condensed Pag 19

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Prácticas Generales del Método Kanban 1. Visualizar (utilizando el tablero Kanban) Essential Kanban Condensed – Pag
Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es
Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es

Prácticas Generales del Método Kanban

  • 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits)

Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es
Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es
Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es

Prácticas Generales del Método Kanban

2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits)

Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es
Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es
Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es

Prácticas Generales del Método Kanban

2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits)

Prácticas Generales del Método Kanban 2. Limitar el trabajo en progreso (WIP Limits) Este material es

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Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el
Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el

Prácticas Generales del Método Kanban

3. Gestionar el Flujo

Maximiza la entrega de valor, minimiza el lead time.

Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el

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Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el
Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el
Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el

Prácticas Generales del Método Kanban

3. Gestionar el Flujo

Maximiza la entrega de valor, minimiza el lead time.

Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Maximiza la entrega de valor, minimiza el

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Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de
Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de

Prácticas Generales del Método Kanban

3. Gestionar el Flujo

Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de
Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de
Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de

Prácticas Generales del Método Kanban

3. Gestionar el Flujo

Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prácticas Generales del Método Kanban 3. Gestionar el Flujo Este material es de propiedad exclusiva de
Prácticas Generales del Método Kanban 4. Hacer explícitas las políticas Este material es de propiedad exclusiva
Prácticas Generales del Método Kanban 4. Hacer explícitas las políticas Este material es de propiedad exclusiva

Prácticas Generales del Método Kanban

4. Hacer explícitas las políticas

Prácticas Generales del Método Kanban 4. Hacer explícitas las políticas Este material es de propiedad exclusiva

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prácticas Generales del Método Kanban 4. Hacer explícitas las políticas Este material es de propiedad exclusiva
Prácticas Generales del Método Kanban 5. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas
Prácticas Generales del Método Kanban 5. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas

Prácticas Generales del Método Kanban

5. Implementación de bucles de retroalimentación

Principalmente en las siguientes áreas de proceso:

a.

Alineamiento de estrategia.

b.

c.

d.

e.

f.

Coordinación operacional.

Gestión de riesgo.

Mejora de servicio.

Reposición.

Flujo

Entrega a clientes.

g.

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Prácticas Generales del Método Kanban 5. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas
Prácticas Generales del Método Kanban 6. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas
Prácticas Generales del Método Kanban 6. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas

Prácticas Generales del Método Kanban

6. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas de proceso:

  • a. Alineamiento de estrategia.

  • b. Coordinación operacional.

  • c. Gestión de riesgo.

  • d. Mejora de servicio.

  • e. Reposición.

  • f. Flujo

  • g. Entrega a clientes.

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Prácticas Generales del Método Kanban 6. Implementación de bucles de retroalimentación Principalmente en las siguientes áreas
Prácticas Generales del Método Kanban 6. Implementación de bucles de retroalimentación Este material es de propiedad
Prácticas Generales del Método Kanban 6. Implementación de bucles de retroalimentación Este material es de propiedad

Prácticas Generales del Método Kanban

6. Implementación de bucles de retroalimentación

Prácticas Generales del Método Kanban 6. Implementación de bucles de retroalimentación Este material es de propiedad

Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Prácticas Generales del Método Kanban 7. Mejora colaborativamente, evolucionar experimentalmente Este material es de propiedad exclusiva
Prácticas Generales del Método Kanban 7. Mejora colaborativamente, evolucionar experimentalmente Este material es de propiedad exclusiva

Prácticas Generales del Método Kanban

7. Mejora colaborativamente, evolucionar

experimentalmente

Prácticas Generales del Método Kanban 7. Mejora colaborativamente, evolucionar experimentalmente Este material es de propiedad exclusiva

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Prácticas Generales del Método Kanban 7. Mejora colaborativamente, evolucionar experimentalmente Este material es de propiedad exclusiva
STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) Enfoque de Pensamiento de Sistemas para introducción de Kanban

STATIK

(Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) Enfoque de Pensamiento de Sistemas para introducción de Kanban

STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) Enfoque de Pensamiento de Sistemas para introducción de Kanban
  • 1. Identificar los servicios.

Por cada servicio:

  • 2. Entender lo que hace que el servicio sea apto para el propósito

relacionado al cliente.

  • 3. Entender fuentes de insatisfacción con el sistema actual.

  • 4. Analizar demanda.

  • 5. Analizar la capacidad.

  • 6. Modelar el flujo de trabajo.

  • 7. Descubrir clases de servicio.

  • 8. Diseñar el sistema Kanban.

  • 9. Socializar el sistema y el diseño del tablero y negociar la implementación.

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STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) Enfoque de Pensamiento de Sistemas para introducción de Kanban
Diseño de Ticket Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Diseño de Ticket

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Diseño de Tableros Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Diseño de Tableros

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Diseño de Tableros • Bloqueado Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.

Diseño de Tableros

Bloqueado

Diseño de Tableros • Bloqueado Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
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Diseño de Tableros • Bloqueado Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
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Diseño de Tableros

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