Factores que influyen al crear una empresa

En la vorágine de la creación de una empresa siempre hay aspectos que se descuidan y otros que
concentran toda nuestra atención. Aquí te resumimos aquellos agentes que son imprescindibles para
tu empresa y los errores más comunes que se cometen en la puesta en marcha de un negocio.

Debemos tener en cuenta algunos puntos destacables para planificar la empresa de la forma más eficaz
posible. Hay que fijarse detenidamente en ciertos factores que, muy probablemente, se darán en el
proceso de puesta en marcha de la empresa y que determinarán su continuidad. No hay ninguna forma
certera de saber qué resultados obtendremos, así que al menos intentemos prever qué situaciones
pueden darse.

Alguno de los errores más comunes a la hora de iniciar un negocio son:

 Competencia: es obvio que existirán otras empresas semejantes a nosotros en nuestro ámbito
comercial, es un error no prestarles atención y creer que podemos superarlas o ignorarlas. Busca
cuáles son tus competidores y aprende de ellos, sólo así podrás buscar ventajas diferenciadoras.

 Planificación: aunque pases todo el día pensando en tu nuevo negocio, lo mejor es hacer una
planificación seria por escrito para organizar tus ideas y no olvidar ninguno de tus objetivos. El plan
de negocios es un paso esencial a la hora de comenzar a gestionar tu establecimiento. Quizá
requiera un poco de tiempo y esfuerzo, pero luego lo tendrás todo mucho más claro.

 Marketing: a veces vemos las estrategias de marketing como una cuestión accesible sólo a las
grandes empresas, sin embargo, esto no es correcto, y debemos buscar los medios y formas
adecuadas para cada empresa. Si no te das a conocer podrás tener los mejores productos pero
nadie lo sabrá. Invertir tiempo y algo de dinero en un marketing eficiente reportará sus beneficios a
medio plazo.

 Fondos: los primeros pasos de una empresa a menudo son algo precarios, siempre surgen más
gastos de los que se planean y los fondos no alcanzan. Se debe tener un exhaustivo control de los
gastos y realizar presupuestos coherentes, recortar o aumentar donde haga realmente falta, esto se
traducirá en inversiones rentables.

 Cliente: tu empresa tendrá sentido a través de los clientes. Si montas un negocio estrictamente a tu
medida es posible que ignores los deseos de los demás. Cada negocio requiere un estudio de
mercado del sector para saber a quién se dirige y qué es lo que debe ofrecer. Focalizar el negocio es
fundamental para un resultado óptimo. Por otro lado, el trato directo con el cliente es fundamental,
un cliente contento es un potencial futuro comprador y, desde luego un arma esencial de marketing.
Haz que tus clientes hablen bien de ti y multiplicarás tus ventas, además de sentirte orgulloso de tu
negocio ofreciendo bienes y servicios de calidad.

 Actitud personal: empezar es siempre difícil pero no se puede desistir antes de tiempo. Todo negocio
necesita un tiempo de consolidación y desarrollo. Analice progresivamente la situación de su
empresa y deduzca cuales son los puntos a mejorar. Sólo con buen ánimo y ganas de progresar
podrá llegar donde usted quiera.

El espíritu del emprendedor requiere buenas dosis de paciencia así como un entendimiento
multidisciplinar. Necesita capacidad de acción, decisión y supervisión, en diferentes aspectos. Como
puedes observar, son muchos los factores a tener en cuenta, la mayoría pueden controlarse, no
obstante, esto es una tarea muy laboriosa.
Las empresas tienen su ADN, su forma de ser, su carácter y temperamento. Es
obvio que dependiendo de sus características más intrínsecas, los resultados serán
unos u otros. Hoy me gustaría reflexionar en voz alta sobre qué factores influyen en
la cultura organizacional.

La cultura organizacional es algo así como el conjunto de normas escritas y no

escritas, sensaciones, clima laboral existente y forma de trabajar de una empresa.
La cultura determina ampliamente el cómo se sienten las personas que trabajan en
el proyecto y por lo tanto cómo serán sus resultados.

La cultura viene determinada por muchos factores, el primero de ellos tendría que
ver con el liderazgo.

Cómo el liderazgo influye en la cultura organizacional

El líder de una organización induce una serie de comportamientos, buenas o malas
prácticas, sensaciones y emociones en las personas. Aunque no lo quiera, el líder
condiciona el clima laboral con su comportamiento.

 Un líder muy afiliativo creará un clima laboral positivo.

 Un líder muy autoritario creará un clima laboral negativo en el que el miedo y la
crítica son comunes.

También depende de lo alejado que esté el líder del resto de la plantilla, y del
colchón de mandos intermedios que existan entre uno y otro. En algunas empresas
grandes el presidente es muy autoritario, pero a la plantilla no llega tal presión,
porque esta se consigue diluir (en muchas ocasiones estratégicamente) en los
mandos intermedios y directivos. Es algo así, como “que la presión llegue a todo el
mundo menos a la base que atiende al cliente”. Algunas empresas incluso lo
consiguen con cierto éxito.

Pero por lo general, el “cómo” sea el líder determina el “cómo” va a ser el

clima laboral, y también los resultados.

En algunos sectores con poco valor añadido, es más “permisible” tener líderes
autoritarios, porque las personas no tienen que pensar demasiado, se trabaja con
perfiles menos cualificados y las personas son consideradas “meros objetos”,
desgraciadamente.

En empresas que aportan mucho valor añadido a través de sus productos,

tecnologías o mercados en los que operan, este tipo de líderes no tienen mucha
cabida. Las empresas con líderes que crean climas negativos y que al mismo tiempo
tienen soluciones con mucho valor añadido, pagan las consecuencias en forma de
una alta rotación de personal y desmotivación, comprometiendo el éxito del
proyecto.

El tipo de líder condiciona la cultura de liderazgo y esta condiciona a la cultura de

todo el conjunto de la empresa.
El mercado condiciona el clima organizacional
El mercado también condiciona, queramos o no, el clima laboral. Aunque
evidentemente esto no debe ser una excusa para ninguna empresa bajo la premisa
de “cómo estamos en un mercado así, nuestro clima es…”. Pero según mi
experiencia, condiciona.

No es lo mismo trabajar en la agricultura que en el desarrollo de aplicaciones

tecnológicas. En una empresa se espera un tipo de clima diferente al de la otra.
Cuando no existe mucha cualificación profesional en ese mercado, es más fácil que
el clima laboral sea más directivo, tenso e incluso autoritario, desgraciadamente.
Pero repito, no debería ser una excusa.

Cualquier persona trabaja mejor y puede dar lo mejor de sí misma en un clima

laboral positivo y motivador.

El mercado también condiciona, porque no es igual de motivador un mercado

bajista que pronto desaparecerá, que un mercado que crece exponencialmente. No
es lo mismo trabajar para una empresa que fabrica marcos de fotos, que están
próximos a desaparecer, que trabajar para una empresa que hace fotografía en 3D.

La marca y el producto también condiciona el clima laboral

Pocas palabras para definir esto. No es lo mismo trabajar para un fabricante de
armas que trabajar para Hawkers. En cada una de estas dos empresas se espera
una cultura distinta, y un clima distinto.
Lo que hemos sido condiciona el clima
Es evidente que nuestra historia deja una impronta en cada uno de nosotros.

Nuestras empresas se ven fuertemente condicionadas por todo lo que

vivieron, así como por los líderes que tuvieron.

En ocasiones, en las sucesiones familiares (padre-hijo) con distinta mentalidad, se

puede ver como el “cómo éramos”, condiciona al “cómo queremos ser”. Y por lo
tanto, cuesta bastante hacer una transformación organizacional.

La tecnología ¿influye?
Factores tan aparentemente inocuos como la tecnología pueden ser determinantes
para definir el clima laboral de una empresa. El exceso de burocracia y el no
aprovechamiento de las posibilidades de la tecnología son desmotivadores
auténticos para las personas.

Conozco una empresa de tamaño medio-grande que todavía funciona a nivel de

gestión con hojas de Excel (su líder tiene mucho miedo a perder el control, y de
hecho ¡lo está consiguiendo!). Imagina la locura de todo el personal cada vez que
el jefe pedía un informe. Todo esto se puede realizar a golpe de clic con una gran
cantidad de plataformas que conocemos hoy en día.

La cuestión es que el clima laboral está condicionado por tantos factores que no
podrían ser enumerados fácilmente, aunque aquí he querido exponer algunos de
ellos. Otros serían el equipo de trabajo y personas que trabajan en la empresa. El
equipo directivo…
¿Se puede cambiar el clima organizacional? Claro, esa es la buena noticia, sólo que
dependiendo de cómo sea el actual y el deseado os costará más trabajo, más
esfuerzo y también más inversión de tiempo y recursos.

No creo en las soluciones fáciles para cambiar el clima laboral. Los programas de
formación no sirven para estos temas, requieren de soluciones mucho más
completas y adaptadas a la medida de cada cliente, enfocando la solución desde
distintas ópticas.

Que tengas un gran día.

Dijacion de metas

Estas tres cosas se obtienen mediante la fijación de metas y mediante su cumplimiento a

través de un plan de acción. Definir metas me proporciona una actitud mental positiva, me
predispone para tener la actitud correcta. Me hace aprender a no ponerme obstáculos a mi
mismo, y a romper las barreras mentales que tantas veces nos bloquean. Las metas dan una
orientación a mis acciones cotidianas, me ayudan a priorizar y a diferenciar lo imperativo, lo
importante y lo urgente. La acción correctamente planificada a través de la fijación de metas,
sencillamente nos convierten en imparables, rompiendo los obstáculos y los
condicionamientos mentales.

La mayor parte de las personas no se dan cuenta de que las cosas que deben hacer y las
cosas que hacen en su día a día no coinciden. ¿Por qué seguir haciéndolas entonces? Sin
referencias para valorar no estaré motivado para cambiar, porque voy a ciegas. Sólo al fijarme
metas puedo valorar si lo estoy haciendo bien y puedo hacer un seguimiento de mis avances,
de mis logros, y en definitiva de si me dirijo o no hacia el éxito. Sin fijar metas, lo dejo todo en
manos del azar.

Es preciso hacer un análisis del día a día y ser crítico con uno mismo. No hacer lo mismo
que he hecho la semana pasada, si quiero que las cosas cambien debo hacer cosas
diferentes, para lograr esto la herramienta más adecuada es trabajar por metas. Hay que
recorrer un camino para poder llegar a la meta, hay que ir cumpliendo los pasos, marcarnos
hitos en el camino para lograrlo. Es muy importante lograr que no dirija mi vida mi entorno ni
mis circunstancias externas sino yo. Debemos ser proactivos, tomar la iniciativa en nuestra
vida, no dejarnos llevar por los deseos de los demás ni por las circunstancias.

Si quieres aprender a trazar tus propias metas profesionales y personales, dejando de

actuar condicionado por el entorno y por la inercia, ponte en contacto conmigo y podremos
charlar sobre el tema. Impartimos el programa oficial La Dinámica de la fijación de metas
Personales de Paul J. Meyer. Coge la responsabilidad de tu propio destino, no te quedes
esperando a que las cosas ocurran por si mismas, provoca que te sucedan. Consúltame cómo
hacerlo, en nuestro seminario gratuito de 5 horas, podrás aprender a tener el control sobre
lo que te sucede.
lanificación y fijación de metas
personales
Juan Antonio Luque Martínez

 Autoayuda
 14.11.2003
 1 minuto de lectura

objetivos personales

Las metas sirven como filtro para eliminar peticiones extrañas, dando a la vida un
orden, significado y propósito que mantienen el interés y la motivación durante un
largo periodo de tiempo. La fijación de una meta empieza por tener conocimiento
del presente y un deseo de cambiar el futuro. El único propósito del proceso de
fijación de metas es el de guiarte durante toda la jornada del deseo a la
realización.

Concéntrate en actividades de máxima prioridad: El camino más rápido para

aumentar la productividad consiste en utilizar el tiempo en tareas que te acercan a
metas importantes. El 80% de los resultados que obtienes, provienen del 20% de
las tareas que realizas.

Ejercita la autodisciplina: La autodisciplina permite a las personas seguir

concentradas en una tarea y trabajar en ella hasta que esté terminada. Establece
tus prioridades, y después no permitas que las distracciones, interrupciones o
acontecimientos del momento, destruyan tu concentración. Mantén tu disciplina
para cada tarea solo el tiempo y esfuerzo que realmente merece o delégala a
otros miembros de tu equipo.

Se persistente: Una planificación y fijación de metas cuidadosa, una

determinación para lograrlas y el reconocimiento de los beneficios de alcanzar una
meta, son todos vitales para tu productividad personal. Los individuos persistentes
mantienen sus metas en mente y trabajan tenazmente hacia estas hasta que
saborean el éxito de haberlas logrado.

¡Ponte en marcha! la mejor manera de garantizar la realización de un proyecto es

empezarlo ¡ahora!. Empieza el trabajo requerido y evita pensar si “tienes que
hacerlo”. Enfréntate al hecho de que algunos trabajos nunca serán “fáciles” ni
ahora ni después.
Esfuérzate por conseguir resultados – no la perfección: El poner demasiado
énfasis en la perfección casi siempre acarrea consecuencias negativas (miedo
inmovilizador a cometer errores, desaliento y preocupación por lo que piensen los
demás, en vez de una verdadera productividad)

El poder de las metas escritas: El escribir tus metas te obliga a aclarar y

cristalizar tu manera de pensar. Al principio de cada semana, hay que dedicar
tiempo, especifico, solo para planificar.

Seguimiento y realimentación: El seguimiento del progreso hacia el logro de una

meta predeterminada proporciona una valiosa realimentación que te permite
evaluar el progreso y hacer cualquier cambio necesario para alcanzar tus metas.
Una medición exacta y sistemática de la evolución te ayudara a progresar todavía
más. El seguimiento del progreso es la única manera de saber cuándo necesitas
adoptar medidas para retomar el rumbo.

Importancia d dela fihacpn

“Si lo que estas haciendo no te acerca a la vida que has soñado, significa que tus
acciones te están alejando de ella.”

En los muchos seminarios que he realizado, así como los que he participado me
encuentro que todo el mundo cree en la fijación de metas, pero son pocos los que en
realidad las hacen y muy pocos quienes las cumplen. Todos sabemos las reglas de
fijación de metas, tales como escribirlas, haciéndolas desafiantes, alcanzables y
medibles, pero de alguna manera cuesta moverse a llegar al objetivo. ¿Es tu
caso? Me gustaría poder ayudarte a lograr tus metas y eso lo haremos a través del
curso “COMO ALCANZAR UNA VIDA EXTRAORDINARIA” Si hasta ahora no estás
participando, ¿Qué estás esperando para realizarlo?

Aprender a fijarse metas es una técnica realmente poderosa para alcanzar tus
sueños, mejorar tu calidad de vida en todos los sentidos: espiritual, física, emocional
y económicamente.

Una cosa que puedes hacer para aumentar el uso de la fijación de metas es
considerar cómo afecta tu vida cuando las pones en práctica. Si tú tienes un
objetivo de ver tu programa favorito de televisión esta noche, ¿Qué pasará en el día?
Que reorganizarás tu rutina diaria, moverás las cosas, harás las cosas de manera
diferente, y te la ingeniarás para llegar a ver tu programa preferido. ¿Es así? Y eso lo
puedes hacer con cualquier cosa que en verdad te apasiona.

La fijación de metas funciona de la misma manera, una vez que tengas un objetivo,
de repente te encuentras haciendo las cosas de manera diferente, ordenando o
arreglando las cosas, y más tarde o más temprano vas a lograr tu meta. Así que si
quieres lograr tus sueños en tu vida personal, familiar, profesional o ministerial,
necesitas fijarte metas que te lleven a esa vida extraordinaria.
Aprovecha ahora y escríbeme acerca de cómo lograr una vida extraordinaria!

La importancia de Fijarse Metas

Todos hemos escuchado hablar en alguna oportunidad sobre lo importante que es para
una persona el fijarse metas para ir alcanzando los objetivos que nos planteamos en
la vida, en los negocios, en las relaciones, etc y consecuentemente, alcanzar el éxito o
la plena satisfacción de llegar hasta donde uno mismo se propone en la vida, verdad?
Es que dicho de esta manera, si se quiere, parece ser muy lógico el que todos y cada
uno de nosotros pues planifiquemos nuestras tareas en orden a los objetivos a alcanzar.
Pero ciertamente la mayoría de las personas no lo hace y es por eso que tal vez, sea
esa misma mayoría la que no llegue jamás a cumplir sus sueños ni objetivos en la vida.
Rara vez ponemos en marcha ese mecanismo que comienza con el escribir
sencillamente en un papel y de manera detallada y precisa, la meta a conseguir, así
como también el plazo que nos estipulamos para alcanzarla.
La razón principal para fijarse una meta es la transformación que tú mismo
experimentarás para conseguirla.
Pues bien, créeme que desde el acto mismo de escribir dichas metas, sean éstas de
corto, mediano o largo plazo, pues el proceso que comienza a operarse en tu interior
comienza desde el momento mismo de escribirla…ya que en principio, para escribirlas
tienes que primero, tenerlas (proceso de fijación de metas, analizar tu objetivo, el
plantearte dónde quieres llegar y en qué plazo, etc.).
Ya ese es un buen comienzo….ya que al escribirlas estás creando un poder que te da
una dimensión de realidad, del aquí y ahora, de la situación de la cual partes y por ende,
de la línea de largada.
Lo que hará por ti será siempre, seguramente, más valioso que la propia meta en sí
misma.
Ya desde ese mismo instante comienza el proceso, pues estás moviéndote a favor de
una superación personal por cuanto estás dando por sentado de que te moverás desde
donde estás y hacia una posición diferente.
Si estableces y escribes la meta de ganar por ejemplo 50,000 dólares al año, pues ten
por seguro que comenzará un proceso en tu interior de fijar mini-metas o escalas
intermedias que hagan posible el alcanzar la meta fijada. Ese proceso te llevará a una
planificación y a un desarrollo del modo de alcanzarlas y por ende a una estrategia,
para lo cual deberás cambiar tus hábitos o la manera de actuar de aquí en más.
Si bien no puedes cambiar tu destino en una noche, puedes cambiar tu dirección y esa
dirección la cambias a partir de la escritura de tus metas. El escribirlas te hará
seguramente, mejor persona, pues movilizará lo mejor de ti a favor de procurar el dar
cumplimento a dichos objetivos y para ello no faltará seguramente, un mayor esfuerzo,
mayor dedicación, más eficiencia en tu producción de resultados, modificar conductas
de pérdida de enfoque, mayor entusiasmo y mejor aprovechamiento del tiempo.
Y todo eso sencillamente a partir de saber dónde quieres ir (objetivo escrito en una
meta) y el pensar el plan para conseguirlo (planificación del cómo y en qué tiempo)
Pues decide entonces qué hacer y da comienzo a este proceso, si aún no lo has hecho.
Verás lo increíble que resulta el aplicar sencillamente este procedimiento; el escribir y
repasar recurrentemente tus metas y concentrarte en cumplimentarlas a rajatabla.
Cambiarán tu vida y te harán una mejor persona; no por haber alcanzado a lograr esos
50,000 dólares que te propusiste al año, sino por la transformación que sufriste en dicho
proceso.
Las palabras disciplina y arrepentimiento, tienen estrecha relación en esta ocasión;
puesto que la primera tiene que ver con tu vocación y disposición al cumplimento de lo
pautado por ti mismo y ceñirte de manera férrea a eso y la segunda, pues al no hacerlo
o ser displicente en su cumplimiento.
Sabes pues, cuál es la verdadera diferencia entre ambas?
Pues lo dijo el maestro Jim Rohn al decir que “nosotros sufrimos uno de dos dolores: el
dolor de la disciplina o el dolor del arrepentimiento. La diferencia es que la disciplina
pesa onzas mientras que el arrepentimiento pesa toneladas”…
Pues procura entonces, mi estimado amigo y lector el tener el dolor de la disciplina y el
someterte a la planificación de tus objetivos a alcanzar, esto es, pues fijarte metas que
te llevarán allí donde pretendes llegar, ya que el no hacerlo no sólo te proporcionará la
frustración de no alcanzar tus sueños, sino que también el dolor del arrepentimiento por
no intentarlo siquiera.-

Innovación

La importancia de la Innovacion en el Mundo Empresarial

La importancia de la innovación en el mundo Empresarial
Hoy día en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es
necesario que las empresas Innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto
con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez mas saturado
de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y fundamental estar
a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas diferentes que
ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto poder posicionarse
fuertemente en el mercado.
Hay que tener claro la importancia que tiene la innovación hoy en día, para crear nuevos
y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales,
tecnológicos, de prestigio etc.
La innovación ha tenido tanto auge en los últimos Años que les quiero compartir esta
noticia de Amerciaeconomia, sobre un panel que se realizo en Latinoamérica
compuesto por líderes de empresas multilatinas intensivas en innovación, donde
surgieron múltiples miradas y perspectivas para administrar innovación e I+D en
empresas en crecimiento

Los CEO revelan la importancia de la innovación en sus negocios

La ecuatoriana Isabel Noboa, presidenta del Grupo Nobis, que invierte 1% de sus
ventas en innovación, dice que “la fe mueve montañas”, en relación a la fuerza de
carácter que hay que poner para innovar.
“El negocio de I+D es un negocio en el cual se mueven los empresarios a ciegas, es
por eso que hay que buscar las soluciones, los obstáculos no son sólo para analizarlos,
de hecho son los que nos dan la llave del éxito, pues orienta la visión hacia dónde
vamos. Es una experiencia para el futuro”, dice.
Por su parte, Carlos Enrique Piedrahita, CEO de Nutresa de Colombia, centró su mirada
sobre la innovación en la necesidad de crear liderazgo. Éste ha de promover los nuevos
valores y la creatividad. “Evitar el fracaso resulta una limitación a la hora de pensar
distinto”, dice. “Hay que tener tolerancia al fracaso y al riesgo, hay que estimularlo y
reconocerlo. Es necesario trabajar en la cultura de perder el miedo a fracasar”
En este nuevo nivel de globalización, en el que las empresas abogan por una
integración global sin perder su identidad, Eduardo Kunst, CEO de Artecola, en Brasil,
coincide en que las empresas están enfocadas a la innovación, pero que cada una de
ellas ha de enfrentarse a distintos problemas, culturales, sociales y económicos que lo
conforman. “En Brasil, aprendimos a identificar fortalezas y a desarrollar negocios en
un ambiente muy inestable”.
Añade además que, aunque todas las empresas hablan de innovación, “no todos la
practican”. En el caso de su empresa “formalizamos los temas de a innovación y gracias
a esta estrategia hemos establecido alianzas con Argentina, Chile, Perú, Colombia y
México”, dice.
Roberto Salas, CEO de Masisa de Chile, dice por su parte que para tener un liderazgo
que promueva la I+D son necesarios cuatro elementos: “una generación de cultura
adecuada, espacio y ambiente para que se desenvuelva esa cultura, una guía para
focalizar el poder creativo y reconocer los logros”.
Detrás de cada fracaso existe una experiencia que permite mejorar el sistema final, “si
uno quiere contribuir haciendo algo, es necesario tener una cercanía con el producto,
saber cómo se fabrica”, dice Masisa. “Es necesario tener un contacto vivencial para
saber en qué parte podemos mejorar la productividad o la calidad”.
Kunst hizo también hincapié en los aspectos negativos de exacerbar la innovación.
“Tenemos que establecer disciplina en innovación: demasiada creatividad genera
mucha energía y pocos resultados, hay que identificar las áreas y establecer alianzas
estratégicas para así lograr nuestros objetivos y generar valor a nuestro modelo de
negocio”.
Orlando Ayala, corporate VP de Microsoft, apuntó que América Latina debe definir su
papel en relación con Asia. “Es necesario estar presentes en cada lugar y en cada
momento, y los commodities juegan un papel muy importante, ya que tienen mucho
potencial para la innovación gracias a los recursos naturales presentes en la región”.
Al terminar las alocuciones, Noboa consiguió aplausos al mencionar que hay estudios
que demuestran una correlación entre presencia de mujeres en los directorios de más
de 30% y el incremento de la innovación. “El gobierno tiene que entregar la posibilidad
de reinserción de la mujer y entregar igualdad de condiciones para ellas”, dijo aludiendo
casos de éxito al respecto en Noruega.

“La innovación significa generar y crear valor. Una empresa no puede pretender creer que
todo lo que hace ya lo hace tan bien que no necesita cambios, que no necesita mejorar”,
destaca.

Es por ello que se busca motivar las iniciativas de las instituciones a través de cértamenes y
premiaciones, como es el caso del concurso Creatividad Empresarial 2014, que este año inició
hoy su convocatoria, la que se extenderá hasta el 30 de setiembre.

Con esta competecia, se busca promover directamente en el recurso humano la búsqueda

constante de superación dentro de sus organismos. “Los empleados del sector privado que no
innovan, que no crean, simplemente trabajan en entes que pronto van a estar en
problemas, que van a ser superadas por otras unidades que tiene gente capaz de
innovar, de crear, de sacarle la vuelta al entorno, de manejar el riesgo”, señala Carlos
Adrianzén, decano de la facultad de Economía de la misma casa de estudios.

En esa línea, su implementación reportará beneficios tanto económicos, como el aumento de

las ganancias, así como en el bienestar laboral. “Requerimos volvernos mucho más, y en el
 mejor sentido de la palabra, una economía de mercado donde la iniciativa individual se
transmita en beneficio para la gente”, explica el economista.

Si este factor es subestimado en los organismos de productos y servicios, se corre el riesgo

de caer en el estancamiento. “El progreso ni es seguro ni es inevitable. Vivimos décadas
retrocediendo”, sentenció Adrianzén.

La innovación es el proceso que hace uso de herramientas, conocimiento y

experiencias para crear soluciones a situaciones de la realidad social. Las
soluciones de innovación pueden o no ser tecnológicas, aunque por lo general la
innovación suele hacer uso extensivo de la tecnología para aterrizar las
innovaciones. Su principal característica es la introducción de novedades.

Importancia de innovar;

 Crea soluciones hacía problemas sociales y tecnológicos.

 Las innovaciones ahorran tiempo.
 Permiten una mejor comunicación
 Crean nuevos productos y servicios al mercado del consumidor.

Desde un punto de vista histórico, ha habido períodos en los que las novedades
aparecen por oleadas. Por ello se puede decir que las revoluciones industriales han
sido parte de un proceso de sustanciales innovaciones que cambiaron la
perspectiva social de la época.