Resumen y medidas de Control

Hugo Fuentes

Plan de Negocios

Instituto IACC

01.04.2018
 Desarrollo

 ¿Cuál será la razón social de la empresa?

La razón social de la empresa es: Relájate y No te Preocupes S.A.

 ¿En qué tipo de negocio o sector se desarrollará la empresa?

Empresa de Servicios

Servicios Integrales de Informática

 ¿Qué necesidad pretende satisfacer la empresa?

Reclutamiento, selección y capacitación.

 ¿Cuál será el producto o servicio que la empresa pretende ofrecer para cubrir dichas

necesidades?

Reclutamiento y selección de personal por medio de un portal de empleos, buscando candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar distintos cargos dentro de una empresa.

 Reclutamiento: buscar al mejor personal calificado con una mayor posibilidad de

integración

 Selección: Seleccionar las aptitudes y cualidades de los candidatos para encontrar la

persona idónea para el puesto de trabajo.

 Capacitación: Capacitar al trabajador para realizar cualquier labor, con el objetivo de

incrementar su productividad, promover seguridad dentro del empleo, mejorar sus labores,

u facilitar supervisión de personal.

Beneficios, atributos y ventajas del servicio:

Esta empresa logra eficiencia, pues disminuye las horas dedicadas a una labor, a veces no es

necesario tener una persona permanente en un puesto, pues presentará tiempos muertos durante el

año, lo cual es innecesario para la empresa.

Otra ventaja es que la empresa cuenta con vasta experiencia en el área de servicios, cuenta con un

Director General con amplia experiencia en el rubro (20 años), también todo el equipo de trabajo

cuenta con más de 10 años liderando los procesos de selección y reclutamiento para Empresas.

 ¿Quiénes serán los clientes, competidores y posibles usuarios del producto o servicio que

se espera brindar?

Clientes: PYMES y Grandes Empresas.

Competidores: www.trabajando.com, www.laborum.com, etc.

Posibles usuarios del producto: Nuevos candidatos y practicantes para cada empresa

 ¿Cuál será el modelo de negocios de la empresa para alcanzar sus objetivos?

Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que permitirá definir con

claridad qué va a ofrecer al mercado, cómo lo va a hacer y de qué forma vas a generar ingresos.

Es una herramienta de análisis que permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué

medios y qué fuentes de ingresos vas a tener; desarrollando una correcta gestión en tiempo real

mediante un software que permite agilizar cualquier trámite.

Además, se creará una página web que recibirá solicitudes de candidatos para las empresas,

pudiendo llegar a más de 1500 empresas.

  ¿Cuáles son los resultados financieros y económicos proyectados?

Inversión inicial 2.000.000 vs Proyección 20.000.000

 ¿Cómo afectará el proyecto a la sociedad?

Se cuenta con el apoyo de las empresas el primer año ya se han recibido 350 empresas y dentro

del año se pueden llegar a 1.500 empresas.

 Si hay alguna respuesta que no se responda a través del resumen presentado, mediante

supuestos, desarrolle lo que faltaría incorporar.

Lo que faltaría es la publicidad, aunque muchas personas cuentan con tecnología y no les será

difícil la búsqueda de nuestra empresa, por recomendaciones y de boca en boca.

 Basándose en el caso práctico, desarrolle tres indicadores claves de desempeño que serían útiles

y prácticos para evaluar el rendimiento de la empresa. Explique por qué.

1.- Inversión Inicial / Adquisición y habilitación de los locales de la sede principal

LOCAL

Alquiler inicial (depósito, dos meses de puesta en marcha) $800.000

Mejoras (pintura, iluminación, espejos, etc.) $200.000

INVERSIÓN INICIAL $2.000.000

LOCAL $1.000.000

2.000.000/1.000.000 = 2

Esto quiere decir que la mitad de la inversión inicial se ocupará en adquisición y habilitación.

2.- Según los servicios de reclutamiento, selección y capacitación

Los servicios para un cargo administrativo costaran 750.000.

Los servicios para un cargo ejecutivo clave tienen un costo de 1.500.000.

Considerando estos valores, los costos de un cargo ejecutivo puede costar 2 veces más caro que

un cargo administrativo.

3.-Página Web proporcionará 350 solicitudes de empresas, al año pretende tener 1.500 empresas.

Con este cálculo la empresa dentro de un año crecería un 23.3 %

 Bibliografía

IACC (2018). Asignatura Plan de Negocios. Contenido Semana 8.

http://www.buenosnegocios.com/notas/276-3-ejemplos-calculo-inversion-inicial