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EL ENTORNO
1.2. El Macroentorno
1.2.2.Motores claves del cambio: Son fuerzas que afectaran a la estructura del sector.
Son distintos los niveles para poder identificar los motores clave, estos serán
detallados a continuación:
Actividad
gubernamental
Regulación de
Demografía
la competencia
Mercados
Socioculturales
laborales
Mercado de
Tecnología
capitales
El efecto combinado de alguno de estos factores es lo que resultara importante. A
continuación veremos un ejemplo de motores clave que están aumentando la globalización en
algunas industrias y mercados:
Globalizacion de
Globalizacion de Globalizacion de Globalizacion del
las politicas
la competencia los costes mercado
gubernamentales
Necesidades
Politicas Economias de
Interdependencia parecidas de los
comerciales escala
consumidores
Politicas de los
Competidores Eficiencias en la Consumidores
gobiernos
globales contratacion globales
anfitriones
Sugiere que hay razones inherentes por las que algunos países son más
competitivos, además de existir factores que ofrecen ventaja como:
Condiciones de los factores productivos
Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad
Condiciones de la demanda
Industrias relacionadas y de apoyo
Estos factores nos ayudan a crear una ventaja competitiva sobre otras
empresas.
1.2.4.Creación de escenarios
La amenaza de entrada
Aquí nos referimos a las barreras de entrada temporales que existen para evitar
que ingrese un competidor temporal o permanentemente. Las barreras de
entrada son las siguientes:
EL REQUISITO DE CAPITAL
LAS ECONOMIAS DE ESCALA
PARA LA ENTRADA dependera
que hace referencia a la
de la tecnologia y de la escala.
produccion en volumen para
Es el costo que se genera por
poder abaratar los costos.
entrar a una nueva industria.
LEALTAD DE LOS
EL ACCESO LOS CANALES DE
CONSUMIDORES O
ABASTECIMIENTO es aveces
PROVEEDORES si es que las
cuestion de lealtad de los
compañias generaron lazos de
consumidores o preveedores.
confianza con ellos.
REPRESALIAS ESPERADAS si es
EXPERIENCIA se refiere a que
que el mercado ya esta
cuando sonn primeros en
posicionado por otra empresa
entrar a un sector pueden
y esta pone barreras de
fidelizar clientes.
entrada.
LA LEGISLACION O ACCIONES
GUBERNAMENTALES se refiere DIFERENCIACION esto se da
a la proteccion que se le da al mediante la generacion de
mercado al momento de que valor sobre el producto o
otras empresas deseen servicio ofrecido.
ingresar.
La amenaza de sustitutivos
Estos productos tienden a reducir la demanda, ya que los consumidores pueden elegir
entre varios productos que cumplen una misma función. La sustitución pude adoptar
varias formas:
Sustitucion de
Sustitucion de la
producto por Sustitucion general
necesidad
producto
• Esto se puede dar • Por ejemplo las • Es cuando se
por el avance maquinas compite por la renta
tecnologico, como electronicas por un disponible
por ejemplo la personal de
sustitucion del mantenimiento
servicio de correo
por el correo
electronico
Estas fuerzas se pueden analizar juntas debido a que limitan la libertad estratégica de
una organización y afectan sus márgenes.
El proveedor sea
Una concentracion de El coste de cambiar
adquirido por el
compradores de proveedor
comprador
• Esto se da cuando se • Este costo es • Se refiere a que el
adquiere gran reducido, mas aun si comprador puede
cantidad de no hay un contrato a llegar a competir
volumenes de un largo plazo. El con su proveedor si
mismo producto por empleador optara es que el producto
parte de los por comparar no satisface sus
compradores, aqui precios para evaluar necesidades,
los compradores si sigue con un presionando asi a
compararan precios mismo proveedor. los proveedores a
para ver cual les negociar sus precios.
conviene.
El poder de los proveedores será elevado si cumple las siguientes condiciones:
Proveedores
Concentracion de
El coste de cambiar compitan
proveedores
directamente
• El poder de los • Es cuando los • Con sus
proveedores procesos de una compradores si no
aumenta cuando organizacion logran obtener los
tiene un numero dependen de los margenes deseados.
grande de productos o
consumidores que servicios brindados
dependen de él. por un proveedor.
En este caso el costo
es alto.
Rivalidad competitiva
Viene a ser el grupo de empresas que ofrece un mismo o parecido producto o servicio a
determinado grupo de consumidores. Existen factores que afectan el grado de rivalidad dentro
de una industria o sector.
Los costes fijos elevados •Se refiere a cuando una empresa invierte mucho capital y tiene
capacidad instalada que supera la demanda requerida por el
en una industria mercado.
Cuando existen elevadas •Tambien se refiere a las elevadas inversiones en activos fijos no
barreras de entrada a transferibles o a los costos que genera reducir la planilla en la
organizacion.
una industria
¿Que pueden hacer los directivos para influir sobre las fuerzas
competitivas que afectan a una UEN?
• ¿Se pueden crear barreras de entrada, se puede aumentar el poder sobre los
compradores o proveedores, hay formas de reducir la rivalidad competitiva?
La competencia en los últimos años ha incrementado debido a diversos factores como por
ejemplo las nuevas tecnologías, la globalización o la desregulación.
Empresa existente Entrante
1.4.1.Grupos estratégicos
Se refiere a que un grupo de empresas utiliza una estrategia similar dentro del
mercado. Estas estrategias vienen a ser distintas a las de otros grupos
estratégicos. Existen 2 categorías para poder diferenciar a los grupos
estratégicos: la primera, es el alcance de las actividades de la organización y la
segunda es, el compromiso de recursos.
Alcance de Compromiso de
actividades recursos
Los factores críticos de éxito vienen a ser las características que tiene un
producto sobre un grupo de consumidores, ya que ellos buscan un valor
agregado al producto para que se diferencie de los demás y opte por comprarle a
una empresa y no a otra.
1.5. Oportunidades y Amenazas
1.5.1.Vacíos estratégicos
Oportunidades
Oportunidades Oportunidades
en otros grupos Oportunidades
en las industrias de productos y
estrategicos o en la cadena de
de los servicios
espacios compradores
sustitutivos complementarios
estrategicos
La estrategia se considera
Las decisiones estrategicas como la busqueda de un
nos ayudan a lograr ventaja ajuste estrategico ya que
sobre la competencia tenemos que posicionarnos
en el mercado
La estrategia de una
La estrategia tambien es un empresa se ve afectada por
enfoque de recursos y el entorno de la
capacidades que ayudaran a organizacion ya que como
crear nuevas oportunidades sabemos algunas empresas
tienen el poder
Mision
Es la expresión general que concuerda con los valores y
expectativas de las principales partes interesadas, y establece el
alcance de una organización. A veces puede plantearse como una
pregunta: “¿En qué negocio estamos?”.
Meta
Objetivo
Capacidad estrategica
Estrategias
Modelo de negocio
Control
Como vemos en los últimos años, han existido diversos planteamientos acerca de lo
que es una estrategia. Entre los planteamientos más antiguos, la estrategia de una
organización se basaba en la experiencia y el sentido común de los directivos. Luego,
ya se empezaron a analizas las diversas fuerzas del entorno de la organización que
afectarían a nuestra estrategia y planificación. Tiempo después, a estos conceptos se
le agrego el tema de la incertidumbre ya que vivimos en un mundo cada vez más
cambiante
Son empresas que abarcan distintos mercados geográficos, así como tener que
ofrecer una amplia gama de productos. Aquí es necesario que la empresa matriz
sepa cómo distribuir sus recursos para poder ser competitivos dentro del
mercado que se desarrollen.
Las organizaciones que ofrecen servicios, tienen que tener cuidado en aspectos
que los consumidores consideran importantes, por ejemplo el trato recibido, la
rapidez del servicio, el local o ambiente donde este se realice; en cambio, con las
empresas que ofrecen productos deben tomar en cuenta las características del
producto ya que como sabemos en el mercado hay muchos productos sustitutos,
entonces en este caso el producto va ligado a la imagen de la marca para así
crear ventajas competitivas sobre nuestra competencia.
Se dice que los valores y la ideología tienen un rol importante para el desarrollo
de una estrategia ya que los ingresos que tengan estas organizaciones vienen de
fuente externa a la organización y no por ofrecer algún tipo de producto o
servicio lo cual afecta la planificación estratégica de este tipo de organizaciones.
En esta parte veremos los distintos retos a lo que los directivos de una organización
tienen que afrontar en relación son las estrategias para el futuro:
•Se refiere a que como estamos en un mundo cambiante
la organizacion tamibien cambia, por lo tanto las
estartegias tambien van variando para poder adaptarse.
Es decir, las estrategias se desarrollan incrementalmente
con las situaciones cambiantes de la organizacion.
Desviacion estrategica
3.1. Introducción
La capacidad estratégica se refiere a los recursos que tiene una organización así como las
competencias con las cuales cuenta. En resumen, podemos decir que es el enfoque de
recursos y capacidades que nos ayudara a crear ventajas competitivas sobre nuestros
rivales.
3.2.1.Recursos y competencias
Los recursos tangibles con los activos físicos de una empresa. Los recursos
intangibles con activos inmateriales como la reputación de la organización y sus
conocimientos.
Numero de maquinaria,
Recursos
edificios, capacidad de
fisicos produccion.
Capital, deudores y
Recursos
acreedores,
proveedores de dinero. financieros
Numero de personas y
Recursos los conocimientos y
humanos habilidades con las que
cuenta.
Es un recurso intangile:
las patentes, marcas, Capital
base de datos de los intelectual
clientes.
3.2.2.Capacidades umbral
Son aquellas capacidades con las cuales una empresa debe contar para poder
sobrevivir en el mercado. Existen 2 preguntas fundamentales:
¿Cuáles son las competencias umbral necesarias para organizar los recursos de
forma que se satisfagan los requisitos de los clientes y se respalden determinadas
estrategias?
Para crear una ventaja competitiva no solo es necesario contar con capacidades
umbral sino que esta debe ir acompañada de recursos únicos y competencias
nucleares. Los recursos únicos son los recursos con los que cuenta una empresa y
no se pueden imitar. Mientras que las competencias nucleares vienen a ser las
actividades y procesos que se utilizan para organizar los recursos de manera que
se logre una ventaja competitiva de una forma en que los demás no puedan
imitar.
La eficiencia en costes se refiere a que una empresa use adecuadamente sus recursos
para crear un producto con características innovadoras pero a un precio bajo, con la
idea de que este pueda competir en el mercado. En muchas organizaciones la
eficiencia en costes se está convirtiendo en una capacidad estratégica umbral por 2
razones:
Los consumidores no valoran las
caracteristicas de un producto a cualquier
precio ya que las personas tienden a
sacrificar el valor del producto por un
precio menor. Entonces, los precios tienen
que ser aceptables en el mercado para que
el producto sea consumido.
Economias de
Experiencia
escala
Diseño de Costes de
producto/proceso aprovisionamiento
Es necesario recordar que para crear una ventaja competitiva es necesario que el
producto o servicio brindado satisfaga las necesidades y expectativas del
consumidor; es decir, las capacidades estratégicas deben ser capaces de ofrecer
a nuestros clientes lo que ellos valoran sobre un producto o servicio.
Hace referencia a que las organizaciones deben contar con recursos únicos que
hagan notar la diferencia sobre la competencia. Estos recursos únicos se pueden
ver reflejados por ejemplo en patentes que adquieran la empresa, la ubicación
del local, la capacidad intelectual de sus colaboradores.
A solidez nos referimos a la no imitabilidad para así crear ventajas sobre otros.
Cultura e historia
•Algunas empresas ya tienen
cierta cultura reflejada en el
pasar de los años, lo que
hace rigido el poder
cambiar algun tipo de
proceso o pensamiento. Ambiguedad casual
Complejidad Pero una ventaja es que lo
creado a lo largo de los •Se refiere a la
•Se refiere a crear vinculos incertidumbre existente
con nuestros clientes a años lo hace dificil de
imitar, creando asi una acerca de que es lo que
traves de pro ejemplo el causa que la estrategia
servicio personalizado; ya ventaja.
utilizada por cierta
que en los ultimos tiempos organizacion tenga exito.
una empresa debe ser mas
flexible e innovadora para
poder asi fidelizar a los
consumidores.
Solidez de
la
capacidad
estrategica
3.4.4.No sustituibilidad
3.4.5.Capacidades dinámicas
Se entiendo como las habilidades con las que cuenta una organización para
desarrollar y cambiar las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de
entornos que están en constante cambio. Es decir, adaptar los procesos con los
que cuenta una organización al mismo tiempo que va siendo cambiante un
mercado, para así no perder la ventaja competitiva.
convergenci
a de
intereses
riesgo de culturas de
imitacion confianza
sistemas
conocimien
informatico
to explicito
s
3.6. Diagnóstico de la capacidad estratégica
Esta cadena nos ayudara a comprender como se crea o pierde valor en los
procesos que realizan las organizaciones.
La cadena de valor
Describe las actividades que realiza la empresa dentro y fuera, teniendo como
consecuencia el producto o servicio. Las actividades primarias están relacionadas
con la creación del producto o servicio y se pueden clasificar en 5 áreas:
Actividades Actividades
primarias de apoyo
Hace referencia a que en las organizaciones no todos los procesos que van
desde el inicio de las operaciones hasta crear el producto final, son realizados
por la misma organización. Se ha visto que existen casos, en que se tercerizan
ciertos servicios que ayudan a crear valor sobre nuestro producto. Algunas
cuestiones clave son importantes de tomar en cuenta:
3.6.2.Mapas de actividades
Aquí se muestran las relaciones que tienen las actividades dentro de una
organización. Este mapa se puede hacer con programas especializados así como
con diagramas de redes. Las lecciones que se puede extraer de estos mapas
sobre como logramos la ventaja competitiva y cuál es la relación entre las
competencias y la ventaja, incluyen:
Todos los esfuerzos
Consistencia deben ir dirigidos hacia
un mismo objetivo
3.6.3.Benchmarking
Tipos de benchmarking:
Benchmarking historico
• Es cuando comparas cual es el rendimiento de tu
empresa en relacion a los años anteriores
Benchmarking en la industria/sector
• Se refiere a cuando comparas el rendimiento de tu
empresa con otras que pertenezcan al mismo sector
Hace referencia al impacto que se tiene cuando realizamos las comparaciones con
otras compañías sobre el comportamiento. Esto implica riesgos:
3.6.4.Fortalezas y debilidades
Nos ayudara a saber con qué es lo que cuenta internamente la empresa para así
poder enfrentarnos al medio externo. Este analizas nos facilitara crear
estrategias con las cuales podamos combatir en un mercado cada vez más
cambiante. Este análisis se realizara a traes de ponderaciones.
3.7. Gestión de la capacidad estratégica
Se reconocen, valoran y
comprenden las competencias,
con la ayuda de respaldo de las
politicas generales de la
empresa que ayudaran a
mejorar las competencias
Extension de las
mejores practicas a
todas las unidades
de negocio
Desarrollo de la
capacidad externa Adicion y cambio de
por ejemplo a actividades
traves de alianzas o
joint ventures
Extension de
Supresion de competencias, a
actividades para traves de la
reducir costes creacion de nuevos
bienes o servicios
Desarrollo a partir de
las debilidades
aparentes
3.7.3.Gestión del personal para desarrollar las capacidades
Poner programas de
desarrollo y formacion
personalizado para incentivar
la innovacion sore nuestros
colaboradores
Sensibilizar al personal,
Las politicas de recursos
para hacerles recordar
humanos dependiendo
que se debe valorar el
que tipo de
trabajo de cada
colaboradores necesitas
colaborador ya que
reclutar para trabajar en
gracias a eso la empresa
un area especifica
rinde
Se refiere a adaptar las competencias a este mundo cada vez más cambiante. Para
esto debemos tomar en cuenta estos 3 puntos:
Las empresas innovadoras son las que adaptan sus conocimientos, esto se realiza a
través de 4 procesos