Los Sistemas de Gestión de Calidad y la conformidad de la norma: un caso de

Estudio del sector de producción de plantas de calzado, República de Ecuador.

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Los Sistemas de Gestión de Calidad y la conformidad de la norma: un caso de
Estudio del sector de producción de plantas de calzado, República de Ecuador.

INDICE
1. Introducción........................................................................................................ 3
2. Objetivos ............................................................................................................ 3
3. Metodología ........................................................................................................ 3
4. Conclusiones ....................................................................................................... 6
5. Recomendaciones ................................................................................................ 6
6. Bibliografía ............................................................ Error! Bookmark not defined.

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 1. Introducción
2. Objetivos
3. Metodología

Artículo Requisito Texto Norma

6.2 - IMPLEMENTACIÓN: Aprovechamiento del Objetivos de la
(6.2.2) - Plan de actividades a programa gracias al auge y calidad y
realizar. crecimiento de los productores planificación
- Listado de recursos de inyección de suela debido a para lograrlos
requeridos. las buenas prácticas políticas
- Informe de que adentra la protección del
responsables del producto nacional con la nueva
programa. reforma de la matriz
- Informe de extensión productiva.
de programa.
- Registro de parámetros
a cumplir.
6.1. IMPLEMENTACIÓN: implantar el S.G.C. si ayudará Planificar las
(6.1.2.) ISO 31000 - gestión de en el área de inyección de acciones para
riesgos - mediante suelas con normativas ISO abordar riesgos
método estadístico que 9001:2015 en la empresa y
se verifica mediante la Teimsa” oportunidades
campana de gauss
realizada mediante una
prueba de hipótesis ya
que proporciona una
magnitud de impacto que
van a tener en nuestros
clientes para actuar en
consecuencia
6.2. Propuesta de Crecimiento de productoras de Objetivos de
(6.2.1., implementación del inyección de suelas - calidad y
6.2.2.) método SMART productoras de suelas en planificación
( específico, medible, ecuador. (provincias) para lograrlo
alcanzable, realista,
temporizado)
ya que el S.G.C. va a
depender estrechamente
de que si podemos o no
cumplir con los objetivos
planteados.
Ciclo PHVA para alcanzar
los objetivos y así formar
parte de las principales
productoras del país.
6.3 IMPLEMENTACIÓN: Producción nacional de Planificación de
Cambio de matriz inyección de suelas los cambios
productiva: De manera
que este cambio debe ser
planificado organizado y
controlado para no
afectar la satisfacción del
cliente.
 En el cual a beneficiado
al sector de inyecciones
de suelas
10.1 IMPLEMENTACIÓN: Cuenta con maquinaria de Mejora
10.2 última generación,..Teimsa
10.3  Generalidades siempre está pendiente de os
 No conformidad y nuevos avances tecnológicos.
acción correctiva
 Mejora continua
5.2 IMPLEMENTACIÓN: Para competir en el mercado Liderazgo
5.2.1  Política es necesario requerir la
 Establecimiento conformación de política
de la política de industrial
la calidad
7.2 IMPLEMENTACIÓN: Las empresas y los sectores Apoyo
8.3  Competencia empresariales son Operación
8.3.1  Diseño y competitivos cuando poseen
8.3.2 desarrollo de los capacidades que les permitan
8.3.3 productos y estar en procesos constantes
8.3.4 servicios de innovación de productos y
 Generalidades procesos.”
 Planificación del
diseño y
desarrollo
 Entradas para el
diseño y
desarrollo
 Controles del
diseño y
desarrollo
6.2  Objetivos de la Teimsa ha procurado Planificación
6.3 calidad y especializarse en mejorar
planificación para condiciones de calidad,
lograrlos eficiencia, costos, innovación
 Planificación de entre otros, objetivo: dominar
los cambio el mercado.
5.1 IMPLEMENTACIÓN: Teimsa ha contribuido a través Liderazgo
7.3  Liderazgo y de procesos de relación y Apoyo
10.3 compromiso cooperación con diferentes Mejora
 Toma de organizaciones del estado para
conciencia fomentar una mejor calidad de
 Mejora continua vida la comunidad.
4.3 IMPLEMENTACIÓN: Parte del éxito de Teimsa es la Contexto de la
4.4  Determinación creación de condiciones que organización
del alcance del permitan satisfacer a los
sistema de clientes, ofrecer productos de
gestión de la calidad.
calidad
 Sistema de
gestión de la
calidad y sus
procesos
4.1 IMPLEMENTACIÓN: Teimsa ha considerado Contexto de la
 Conocimiento de importante realizar organización
la organización y periódicamente un análisis
de su contexto cultural organizacional
relacionado a la capacidad de
fortalecer la identidad,
reuniendo internamente al
personal
7.1 IMPLEMENTACIÓN: su ubicación está acorde a las Apoyo
7.1.3  Recursos necesidades de la empresa
 Infraestructura para un óptimo desempeño
laboral
7.5.3 IMPLEMENTACIÓN: crecimiento económico, tipos Apoyo
 Control de la de interés e inflación
información
documentada
6.1 IMPLEMENTACIÓN: responsabilidad de entrega Planificación
6.2  Acciones para oportuna de nuestros Operación
6.3 abordar riesgos y productos
oportunidades
8.7  Objetivos de la
calidad y
planificación para
lograrlos
 Planificación de
los cambios
 Control de las
salidas no
conformes
10.3 IMPLEMENTACIÓN: Garantizar el mejor trabajo, Mejora
 Mejora continua, tratando de superar siempre
ciclo PHVA expectativas de nuestros
clientes
9.1.2 IMPLEMENTACIÓN: trabajar en equipo con rapidez Evaluación del
 Satisfacción del y eficacia buscando la desempeño
cliente satisfacción total de nuestros
- Registro clientes
10.1 IMPLEMENTACIÓN: innovar en forma permanente, Mejora
10.2  Generalidades persiguiendo ideas nuevas
10.3  No conformidad y para el logro de resultados
acción correctiva sustancialmente mejores
 10.3 Mejora
continua
4.1 IMPLEMENTACIÓN: La cultura y el conocimiento ha Contexto de la
4.2  Comprensión de perfilado a Teimsa dándole un organización
4.3 la organización componente estratégico de
4.4  Comprensión de gran trascendencia (cultura
las necesidades y organizacional y conocimiento
expectativas de organizacional)
las partes
interesadas
 Determinación
del alcance del
 sistema de
gestión de la
calidad
 Sistema de
gestión de la
calidad y sus
procesos
9.3.2 IMPLEMENTACIÓN: Desempeño organizacional Evaluación del
 Entradas de la para alcanzar objetivos desempeño
revisión por la planeados y obtener éxito,
dirección seguimiento a los avances en
el logro de las estrategias.

4. Conclusiones

5. Recomendaciones

o Instalar la política ISO 9001:2015 en los sistemas de gestión de calidad con un tacto
puntual que facilite la introducción a los objetivos.
o Es impresindible el diseño e implementación de programas de concientización en la
política ISO 9001, como un algaritmo eficaz para disernir a sus subordinados el
objetivo y las ventajas de un Sistema de Gestión de la Calidad, tal como son los
beneficios de la certificación para la empresa.