Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Asesora
BANNESA OSORIO CASTAÑO
Economista, Especialista en Gerencia Financiera
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
Firma del presidente del jurado
______________________________________________
Firma del jurado
______________________________________________
Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
Pág.
INTRODUCCIÓN 11
1 PROBLEMA 12
2 OBJETIVOS 16
3 JUSTIFICACIÓN 17
4 MARCO DE REFERENCIA 18
4.1.1 INTERNACIONAL. 19
4.1.2 NACIONAL. 19
4.1.3 INSTITUCIONAL. 19
5 DISEÑO METODOLÓGICO 25
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 22
8 BIBLIOGRAFIA 23
ANEXOS 24
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
Tabla 2. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pág.
LISTA DE ANEXOS
Pág.
En orden alfabético
INTRODUCCIÓN
1 PROBLEMA
MIC es una marca con un concepto basado en la fantasía de los personajes clásicos
y de última generación, creando cuentos de fantasías llenos de color e imaginación
incentivando esa gran capacidad soñadora de los niños.
Otro factor que contribuye a la aplicación del método VMI en el inventario de las
etiquetas es saber que la demanda es relativamente incierta y en ocasiones no es
fácil tener una respuesta a la demanda de forma inmediata, esta no se satisface en
su totalidad, por lo cual, no se entrega a tiempo a comercial, se pierden ventas y se
impacta desfavorablemente en el nivel de servicio.
$45,000,000
$40,980,583
$39,166,167
$40,000,000 $37,231,600 $37,164,017
$33,487,738
$35,000,000 $37,283,479 $31,141,620
$29,999,123 $31,283,325
$30,000,000
$30,856,980
$25,000,000
$20,000,000
$15,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$0
Otra razón por la cual se propone la realización del estudio, son los beneficios que
traerá al departamento de forma general como la relación de confianza con el
proveedor, apertura y compromisos, que genera las condiciones para
colaboraciones más cercanas, se comparte el conocimiento del mercado, sus
comportamientos y sus demandas, lo que le permite al proveedor desarrollar
soluciones más adecuadas a las necesidades de sus clientes.
4 MARCO DE REFERENCIA
MIC es una marca con un concepto basado en la fantasía de los personajes clásicos
y de última generación, creando cuentos de fantasías llenos de color e imaginación
incentivando esa gran capacidad soñadora de los niños.
Es una empresa que cuenta con más de 500 empleados distribuidos en la parte
administrativa, producción, coordinadoras y vendedoras de zona, estás últimas a
nivel nacional.
4.1.2 Nacional.
4.1.3 Institucional.
Uno de los casos es Carrefour Colombia, trabaja conjuntamente con uno de sus
proveedores estratégicos, la Compañía de Galletas Noel. Creando relaciones de
mutuo beneficio entre ambos eslabones de la cadena de suministro, se logra la
disminución de los agotados, niveles óptimos de stock y mejora del nivel de servicio
al cliente. (Revista EIA, 2018)
Inventario son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización.
Un conjunto de inventarios es un conjunto de políticas y controles que vigilan los
niveles del inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en que es
necesario reabastecerlo y que tan grandes deben ser los pedidos.
Si la demanda del producto se conoce con precisión, quizá sea posible (aunque no
necesariamente económico) producirlo en la cantidad exacta para cubrir la
demanda. Sin embargo, por lo regular, la demanda no se conoce por completo, y es
preciso tener inventarios de seguridad o de amortización para absorber la variación.
Al pedir material a un proveedor, pueden ocurrir demoras por distintas razones: una
variación normal en el tiempo de envío, un faltante del material en la planta del
proveedor que da lugar a pedidos acumulados, una huelga inesperada en la planta
del proveedor o en una de las compañías que realizan el envío, un pedido perdido
o un embarque de material incorrecto o defectuoso.
Cuando las existencias de una pieza se agotan, el pedido debe esperar hasta que
las existencias se vuelvan a surtir o bien es necesario cancelarlo. Se establecen
soluciones de compromiso entre manejar existencias para cubrir la demanda y
cubrir los costos que resultan por faltantes. En ocasiones, es muy difícil lograr un
equilibrio, porque quizá no sea posible estimar las ganancias perdidas, los efectos
de los clientes perdidos o los castigos por cubrir pedidos en una fecha tardía. Con
frecuencia, el costo asumido por un faltante es ligeramente más alto, aunque casi
siempre es posible especificar un rango de costos.
El propósito del VMI es alinear los objetivos del negocio y optimizar las operaciones
de la cadena de suministro tanto para los proveedores como para sus clientes. Su
valor de negocio es resultado directo del mayor flujo de información: Mayor rotación
de inventario, Mejor servicio, Mayores ventas.
5 DISEÑO METODOLÓGICO
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN Y ENFOQUE METODOLÓGICO
Primarias:
Secundarias:
(Como lo va a hacer)
Entrevistas
Encuestas
Muestreo
Observación directa
Grupos focales
- https://www.datalliance.com/es/what-is-vmi
- http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1794-12372011000100003
-
ANEXOS