CONCLUSIONES

 El inventario de repuestos como factor preponderante del capital de trabajo se

ha convertido en uno de los principales problemas de Mini Pappa, debido a que
su consumo es menor a la compra de los mismos.
 El sistema de aprovisionamiento carece de un control específico para asignación
de las compras. El departamento de compras solo se limita a efectuar la compra
mediante una solicitud realizada por los ingenieros – planners de cada una de
las plantas.
 El sistema no permite que el área de compras se entere que el planner ha
cancelado una solicitud de pedido. Así se continua con el seguimiento de éste
generando un exceso de repuestos que no van a ser utilizados.
 El área de compras presiona al proveedor en un esfuerzo por cumplir con el
tiempo de entrega en planta, sin saber que el material ya no se necesita.
 Los ingenieros planners no tienen un método de trabajo adecuado que les ayude
a solicitar lo que realmente necesitan y en el momento que lo necesitan, ya que
no conocen o no utilizan todas las herramientas del sistema integrado de gestión
“CHAP” de la empresa.
 No existe una buena comunicación entre los diferentes departamentos que
intervienen en el proceso de compra.