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pe/apuntes-empresariales/2016/09/apalancamiento-operativo-y-
financiero/
Apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo o primario es aquella estrategia que permite convertir costos
variables en costos fijos, de tal modo que a mayores rangos de producción menor sea el
costo por unidad producida.
Supongamos que una empresa produce pantalones y para su fabricación emplea mucha
mano de obra, que constituye un costo variable. Para una mayor producción de pantalones
serían necesarios más trabajadores. Pero la empresa puede comprar maquinaria y
automatizar el proceso de producción, con lo cual reducirá la mano de obra. Cambiaría el
costo variable por costo fijo, reduciendo el primero y elevando el segundo. El incremento
del costo fijo se dará por la inversión de automatizar el proceso vía depreciación o
desgaste de la maquinaria comprada. Y el costo unitario de producir cada par de
pantalones será menor, con lo cual habrá ganado eficiencia.
Apalancamiento financiero
El apalancamiento financiero o secundario es la estrategia que permite el uso de la deuda
con terceros. En lugar de utilizar recursos propios la empresa accede a capitales externos
para aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad. Para ello la
empresa puede recurrir a una deuda o al capital común de accionistas.
El hecho de incorporar fondos ajenos en una operación puede hacer variar la rentabilidad
financiera de la empresa, debido a que la deuda genera intereses que se incorporan a los
resultados de la empresa. En consecuencia, el apalancamiento financiero viene a ser el
efecto que produce el endeudamiento en la rentabilidad financiera. Este efecto puede ser
positivo (cuando la rentabilidad financiera aumenta), negativo (cuando disminuye) o neutro
(cuando queda inalterada).
FUENTES CONSULTADAS:
Presentación: "Apalancamiento operativo, financiero y total", de José Luis Esparza,
publicado por la UQROO (México).
http://yirepa.es/apalancamiento%20financiero.html