PROBLEMA 1

Una empresa enfrenta una demanda anual de 1000 unidades de su principal producto.
El costo de emitir una orden es de $10 y se ha estimado que el costo de
almacenamiento unitario del producto durante un año es de $2.5.
Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden hasta
que se recibe es de 7 días.
Determinar la cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos
totales y cuál es el punto de reorden (ROP).

2(1000)(10) 90 u
𝑄=√ = 89,4 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠|
2,5

1000 20 u
𝑑= = 2,74 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎
365

𝑅𝑂𝑃 = 2,74 ∗ 7 = 19,18 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Se pone orden

PROBLEMA 2.

Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de

su principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5000
unidades.

El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado

que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisición del producto.
¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?

2(5000)(49)
𝑄1 = √ = 700 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑/𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
0,2 ∗ 5

2(5000)(49)
𝑄2 = √ = 714 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑/𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
0,2 ∗ 4,8
 2(5000)(49)
𝑄3 = √ = 718 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑/𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜
0,2 ∗ 4,75

 Para el tramo 1 Q(1)=700 unidades está en el intervalo por tanto se mantiene

Costo Tramo 1 = C*(700)=$25.700

 Para el tramo 2 Q(2)=714 está por debajo de la cota inferior del intervalo y por
tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000

Costo Tramo 2 = C*(1.000)=$24.725

 Finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que también está por debajo de la cota

inferior del intervalo y por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2.000

Costo Tramo 3 = C*(2.000)=$24.822

Se puede concluir que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos
totales es 1.000 unidades, con un costo total anual de $24.725.

PROBLEMA 3.

Silicon Chips, Inc., fabricante de los rapidísimos chips DRAM, quiere clasificar sus 10
artículos de inventario más importantes usando el análisis ABC

Volumen Costo
anual Unitario
Código (US$)
(unidades)
1036 100 8.5
1307 1200 0.42
10286 1000 90
10500 1000 12.5
10572 250 0.6
10867 350 42.86
11526 500 154
12572 600 14.17
12760 1550 17
14075 2000 0.6

Método: El análisis ABC organiza los artículos de acuerdo con su volumen anual en
dinero. Clasificar los productos según el modelo ABC, indicando que códigos son
del tipo A y elaborar su gráfica de representación.

Costo
Volumen Costo %
Código Unitario %Total
anual Total Acumulado
(US$)

10286 1000 90 90000 38.78% 38.78% A

11526 500 154 77000 33.18% 71.97%
12760 1550 17 26350 11.35% 83.32% B
10867 350 42.86 15001 6.46% 89.78%
10500 1000 12.5 12500 5.39% 95.17%
12572 600 14.17 8502 3.66% 98.83%
14075 2000 0.6 1200 0.52% 99.35% C
1036 100 8.5 850 0.37% 99.72%
1307 1200 0.42 504 0.22% 99.94%
10572 250 0.6 150 0.06% 100.00%
232057 100%

El costo unitario para el artículo 10286 aumentó de $90.00 a $120.00. ¿Cómo

impacta esto al análisis ABC?

Costo Costo %
Volumen %Total
Código Unitario Total Acumulado
anual
(US$)

10286 1000 120 120000 45.79% 45.79%

A
11526 500 154 77000 29.38% 75.17%
12760 1550 17 26350 10.06% 85.23%
10867 350 42.86 15001 5.72% 90.95% B
10500 1000 12.5 12500 4.77% 95.72%
12572 600 14.17 8502 3.24% 98.97%
14075 2000 0.6 1200 0.46% 99.43%
1036 100 8.5 850 0.32% 99.75% C
1307 1200 0.42 504 0.19% 99.94%
10572 250 0.6 150 0.06% 100.00%
262057 100%
CONCLUSIÓN
En la primera tabla vemos que con el costo unitario de 90 el máximo costo total es de
90000 y que nos da un porcentaje total de 38.78% y el segundo es de 33.18% serian
como A y luego seria 11.35% y 6.46% como B y lo demás como C
Por tanto al variar el costo de 90 a 120 maximo costo es de 120000 y que da un
porcentaje de 45,79% y el segundo seria de 29.38% esto sería como A y luego aquí se
aumenta uno más que seria 10.06%, 5.72%, 4.77% como B y el resto como C

PROBLEMA 4.

Cole’s Trucks, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad para basura, tiene
en inventario cerca de 5,000 artículos. Desea determinar cuántos artículos debe
contar cada día.

Después de contratar durante el verano a un brillante y joven estudiante de OSII, la

compañía determinó que tiene 500 artículos A; 1,750 artículos B, y 2,750 artículos
C. La política de la compañía es contar todos los artículos A cada mes (cada 20
días de trabajo), todos los artículos B cada trimestre (cada 60 días de trabajo), y todos
los artículos C cada 6 meses (cada 120 días de trabajo). Después la compañía asigna
algunos artículos que deben contarse diariamente. Cole’s reclasifica algunos artículos
B y C de manera que ahora son 1,500 artículos B y 3,000 artículos C. ¿Cómo
cambia esto el conteo cíclico?
Clase de Política de conteo Número de artículos
Cantidad
artículo cíclico contados por día
Cada mes ( 20 días de
A 500 500/20= 25/día
trabajo)
Cada trimestre (60 días
B 1750 1750/60=29/día
de trabajo)

Cada seis meses (120

C 2750 2750/120=23 día
días de trabajo )

Después la compañía asigna algunos artículos que deben contarse diariamente. Cole’s
reclasifica algunos artículos B y C de manera que ahora son 1,500 artículos B y
3,000 artículos C
 Clase de Política de conteo Número de artículos
Cantidad
artículo cíclico contados por día
Cada mes ( 20 días de
A 500 500/20= 25/día
trabajo)
Cada trimestre (60 días
B 1500 1500/60=25/día
de trabajo)

Cada seis meses (120

C 3000 3000/120=25 día
días de trabajo )

¿Cómo cambia esto el conteo cíclico?

Cambiaria y se igualaría a 25 días cada de los artículos

PROBLEMA 5.

Revisar el Artículo: Modelo de inventarios para control económico de pedidos

en empresa comercializadora de alimentos.