ORGANIGRAMA POR AREAS FUNCIONALES

DIEGO
CANDIA A.
GERENCIA GENERAL

ANTONY ALEXANDRA MARIELLA GERSON

LOPEZ. V. ARA .A CHAMBI CH. CUEVA R.
LOGISTICA MARKETING FINANZAS RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES
 Gerente General
Es el representante legal de la empresa. Se encargará además de planear y
coordinar las actividades del área administrativa y del área operativa, así como
de las relaciones públicas de la empresa.
Tendrá como tarea asegurarse del cumplimiento de los objetivos, misión,
estrategias y políticas de la organización.
Vigilará y evaluará cualquier cambio que se dé en el entorno.
Se encargará de controlar el cumplimiento de las normas de la empresa.
Además de diseñar un plan estratégico para la organización, será el
encargado de administrar de la manera más eficiente los recursos de la
empresa y velará por el buen cumplimiento de las disposiciones de la
misma.
Coordina con los demás órganos de línea para determinar las acciones
estratégicas sobre penetración de mercados.
Establece la política de oferta, promoción y publicidad del producto.
 Dirige y asesora las reuniones periódicas de sus subordinados.

 Departamento de Logística:

Encargado de la realización de las compras de los insumos.

Coordina los planes de trabajo con el Jefe de Operaciones.
Elabora el pedido de insumos, materiales requeridos en todas las
áreas de la empresa, para su coordinación con el Gerente de
Operaciones y Gerencia General.

 Departamento de marketing

Se encarga del conjunto de actividades que se realizan en una

organización, encaminadas al logro de las metas de venta de sus
productos y servicios mediante canales de distribución y la
determinación del volumen del mercado, en términos monetarios,
de piezas o servicios a producir; asimismo, administra la fuerza de
ventas.
Fijación del precio de venta, publicidad y promoción, relaciones
públicas, renovar o generar productos nuevos, servicios; calcular el
ciclo de vida de sus productos y de las curvas de costos y utilidades
que se espera obtener.

 Departamento de finanzas:
Prepara y elabora los Balances de la empresa.
Prepara los estados financieros de la empresa.
Gestiona en la banca créditos y sobregiros.
Lleva el control estadístico de las ventas mensuales para cruzar la
información con la Programación de Operaciones.
Presenta los estados de venta con los clientes que tienen créditos.
Tiene al día los libros contables.
Hace el pago de los impuestos correspondientes.
 Departamento de recursos humanos

Organización y planificación del personal diseñar los puestos de

trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las
necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los
sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.
Reclutamiento
Selección
Planes de carrera y promoción profesional
Formación de los trabajadores
Evaluación del desempeño y control del personal
Clima y satisfacción laboral
Administración del personal
Relaciones laborales
Prevención de riesgos laborales