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Dessler, Gary

Administración de Recursos humanos

Tema: La ley y la igualdad de oportunidades

A medida que pasa el tiempo las leyes que prohíben la discriminación no son nuevas, van siendo actualizadas
Por ejemplo, la V Enmienda de la Constitución de Estados Unidos (ratificada en 1791) establece que ninguna
persona será privada de la vida, la libertad o el patrimonio sin un juicio justo.

Las leyes que prohíben la discriminación en el empleo incluyen el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de
1964 (y enmiendas), que prohíbe la discriminación debido a la raza, el color de la piel, la religión, el género
o el origen nacional; existen diversos decretos ejecutivos; lineamientos que cubren el proceso para poder
seleccionar a los empleados; la Ley de igualdad de los Salarios de 1963, y la Ley de Discriminación en el
Empleo a Causa de la Edad de 1967. Además, varias resoluciones caso Griggs contra Duke Power Company,
así como leyes estatales y locales prohíben la discriminación.

Dessler, Gary

Administración de Recursos humanos

Tema: La ley y la igualdad de oportunidades

La EEOC que fue creada en la VII de la ley de los derechos civiles, posee facultades para conciliar en casos de
denuncia por discriminación; cuando no lo consigue, la EEOC posee facultades para acudir directamente a
los tribunales con la finalidad de que se apliquen las leyes.

La Ley de Derechos Civiles de 1991 ayudo en la Corte Suprema respecto a la igualdad en el empleo. Volvió a
depositar la confianza de las pruebas en los casos, determinó que una razón no discriminatoria era
insuficiente para permitir que un patrón evitara la responsabilidad de un acto que también tuviera una causa
discriminatoria y sentenció que el Título VII se aplicará a los empleados estadounidenses de empresas de
Estados Unidos en el extranjero
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Dessler, Gary

Administración de Recursos humanos

Tema: La ley y la igualdad de oportunidades

La Ley para Estadounidenses con Discapacidad prohíbe discriminar a los discapacitados en el empleo. En
concreto, las personas calificadas no pueden ser discriminadas si la empresa logra hacer arreglos razonables,
sin una carga exagerada para el negocio.

La persona que piensa que ha sido discriminada por un procedimiento o una decisión de personal debe probar
que ha sido objeto de un trato desigual ilícito o que el procedimiento en cuestión tuvo un efecto desigual
para los miembros de su clase. Cuando se determina un caso de trato desigual, el patrón tiene que
proporcionar evidencias de que su decisión se fundamenta en una razón legítima y no discriminatoria. Cuando
se determina un caso de impacto desigual, el patrón habrá de presentar evidencias de que su práctica o
procedimiento supuestamente discriminatorio obedece a necesidades del trabajo y que se fundamenta en
una razón importante para el negocio. Hay varias prácticas discriminatorias concretas en la administración de
recursos humanos, que el patrón debe evitar en sus procedimientos de reclutamiento y selección. Por
ejemplo, un patrón tendría que evitar poner un anuncio “sólo para hombres”.

Dessler, Gary

Administración de Recursos humanos

Tema: La fuerza laboral diversa en la práctica

Baxter internacional considera que una población multicultural de empleados es esencial para el liderazgo
mundial de la empresa en el cuidado de la salud. También en la filosofía en toda la empresa y tomó medidas
para fomentar la diversidad, así como para administrarla. Algunas de estas medidas son la evaluación de los
programas de diversidad, el reclutamiento de miembros de grupos minoritarios para el consejo de
administración, la interacción con redes y grupos minoritarios representativos y la oferta de programas de
capacitación de la diversidad.

Los patrones facilitan la organización de “redes” de empleados de grupos minoritarios para ayudarse a
mantener trabajadores de estos grupos en puestos de nivel gerencial. Los objetivos de las redes consisten
en ayudar a que los empleados de grupos minoritarios estén más conectados, así como a proporcionarles
información, apoyo social y tutoría para el beneficio de ambos.

Los empleados de grupos minoritarios generalmente organizan por sí mismos tales redes dentro de la
empresa, aunque la gerencia les proporciona apoyo constante en aspectos como espacios para reunión e
impresión de materiales.
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Dessler, Gary

Administración de Recursos humanos

Tema: La ley y la igualdad de oportunidades

En la práctica, la EEOC suele referir primero una denuncia a una oficina local. Cuando ésta procede (y
encuentra una causa razonable para suponer que hubo discriminación), la EEOC cuenta con 30 días para tratar
de llegar a una conciliación. Los puntos importantes que debe recordar el patrón son: a) los investigadores de
la EEOC sólo pueden hacer recomendaciones, b) no lo pueden obligar a presentar documentos si no hay una
orden judicial y c) usted puede limitar la información que presenta. Además, asegúrese de documentar con
claridad su posición (de patrón).El patrón puede recurrir a dos defensas básicas en el caso de recibir una
denuncia de una práctica discriminatoria: lo necesario para el negocio y la calificación de buena fe de la
ocupación