ANÁLISIS

FODA
Cómo Hacer
+
Matriz FODA
ÍNDICE
Introducción .............................................................. 2

Visión Interna ............................................................ 4

Fortalezas .............................................................. 4

Debilidades ............................................................ 4

Visión Externa ............................................................ 6

Oportunidades ....................................................... 6

Amenazas .............................................................. 6

Herramienta Matriz FODA ......................................... 8

Consideraciones finales ............................................. 9

1
Introducción
El análisis FODA es indicado para empresas de todos
los tamaños.
Sirve para analizar puntos fuertes y débiles, y las
amenazas y oportunidades del negocio.
Teniendo este análisis de la empresa, somos capaces
de crear un plan de acción que realmente sea
efectivo, con grandes posibilidades de éxito para el
negocio.
-Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas-
Estos 4 puntos forman el FODA o SWOT (sus siglas en
inglés). Dentro de tantas herramientas que existen
para los negocios, el SWOT es una que no puedes
dejar de lado. Esta herramienta es imprescindible
para conocer dónde está tu negocio hoy y cómo
debes actuar para llegar a tus metas.
El SWOT analiza tu negocio desde una visión interna
y externa.

2
Dentro de la visión interna están las fortalezas y
debilidades.
Dentro de la visión externa están las oportunidades y
amenazas.
Continúa leyendo para entender cómo analizar cada
factor. Además, puedes descargar una plantilla para
realizar el análisis FODA de tu empresa.

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3
Visión Interna

Fortalezas
Todas capacidades positivas y ventajas que te diferencian
de la competencia son fortalezas.

Se puede considerar mucha cosa como punto fuerte, desde

un buen local hasta tener los derechos de alguna patente
importante. Siempre valide si los puntos definidos como
fortalezas son realmente fuertes con personas que conozcan
bien a tu negocio.

Emprendedores son muy optimista, entonces reflita bien si lo

que pusiste aquí realmente es un punto fuerte. Una manera
de comprobar es pedir la opinión de una persona que
conozca bien tu negocio.

Debilidades

Aquellos factores que provocan que tu negocio esté en una

posición desfavorable son tus debilidades.

Aquí también se puede incluir puntos de mejoría. La lista

puede ser amplia, lo importante es reconocer que tu
empresa no hace bien todo lo que podría hacer.

4
Liste todo lo que puede estar haciendo que tu negocio pierda
ventas o aumente costos. Habilidades que no posee la
empresa, servicios que no son ejecutados de la mejor
manera, recursos indisponibles, etc

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5
Visión Externa

Oportunidades
Acciones, servicios, productos, expansiones y cualquier
factor positivo no explorado por el negocio y que pueden ser
aprovechados, son oportunidades.

Existen muchas oportunidades y para no perder el enfoque

ponga tu base en los objetivos de la empresa. Con ellos en
mente define las oportunidades.

¿Cuáles son las posibilidades todavía inexploradas?

Amenazas
Situaciones negativas que provienen del entorno externo y
que atentan contra la estabilidad del negocio son amenazas.

En algunos casos no podemos influenciar en estas

situaciones, pero podemos tomar acciones para minimizar
los daños a la organización.

Desde problemas con la competencia hasta acciones que te

puedan perjudicar.

6
Otros factores a incluir en amenazas son las amenazas de
origen político, económico, social y tecnológico (Análisis
PEST).

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7
Herramienta Matriz FODA

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Consideraciones finales
El análisis FODA tiene gran influencia de la escuela militar,
así que prepárate para la guerra. Usando el análisis como
base, arma estrategias y acciones de ataque y defensa.

Sí, podemos tener alianzas estratégicas con algunos

competidores. Pero no podemos ignorar que nuestra
empresa está en guerra en una pelea por espacio en el
mercado.

Todo emprendedor es muy optimista, y esto hace con que

encuentre muchos puntos fuertes y oportunidades y pocas
amenazas y debilidades, cuando tenga más experiencia la
lista de puntos débiles aumentará bastante y pensará “Por
qué no pensé en esto antes”.

Es importante pedir la ayuda a otras personas que conocen

bien a tu negocio para comprobar la validez del análisis,
garantizando así que sea un análisis imparcial.

¿Finalizaste el análisis? Hora de definir acciones para

optimizar aquello en que ya sos bueno y mejorar en donde
tienes fallas o puntos de mejora.

9
Es importante entender que si estás empezando, esta
puede ser una herramienta peligrosa. Negocios muy
innovadores jamás existirían si hicieran este análisis.

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Tree es una alianza inteligente para las empresas que
desean evolucionar haciendo uso de todas las
ventajas que Internet permite.

Fundada en 2012. Tree es la primera agencia de

Inbound Marketing en Paraguay. Nuestro objetivo es
generar nuevas posibilidades para las empresas
encontrando clientes y estrechando la relación con
los actuales.

No queremos ser una agencia más en el mercado,

queremos generar valor para tu negocio.

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Autor:

Andres Raiter

COO y Gerente de Proyectos en Tree Alianza Inteligente. Con

la misión de generar resultados mensurables con acciones de
marketing y ventas.

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