E I Construccipn e Implementacipn Centro Integral Sedag

GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL DEL CHACO TARIJEÑO - YACUIBA
ESTUDIO DE IDENTIFICACIÓN:
IMPLE “CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO 1RA SECCIÓN GRAN CHACO YACUIBA”
1. Resumen del proyecto.
1.1 Nombre del proyecto
El proyecto lleva como nombre Estudio de Identificación
“Construcción e Implementación Centro Integral Agropecuario 1ra sección Gran Chaco

Yacuiba”.
1.1.1. Localización.
El área que beneficia el proyecto corresponde a las comunidades de la Primera Sección de la
Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija, ubicado en el extremo sur del
Departamento, con una altura promedio de 760 m.s.n.m.
Las comunidades que se van a beneficiar con el proyecto, son aquellas que están asentadas en
los tres pisos ecológicos, PIE DE MONTE, TRANSICIÓN Y LA LLANURA CHAQUEÑA;
tomando en cuenta su vocación pecuaria de sus pobladores, caracterizándolas en unidades
productivas, tal cual se describen en el cuadro posterior, el cual abarca las 58 comunidades.
Cuadro 1.
Distritos y número de comunidades del área de acción del estudio, las cuales serán
beneficiadas a través del proyecto
DISTRITO COMUNIDADES
5 (7) DÒrbigny, Crevaux, Retiro, Pelícano, la victoria, Canto del Monte, paralelo 22.
Qinchao, Los Sotos, Sachapera, Sunchal, Yaguaca, Villa Primavera, Sanandita, Sanandita Viejo, Timboy
palmito, Timboy, Yatebute Palmar Grande, las Abras y soto la Vertiente.
6 (14)
Tierras Nuevas, El Bagual, Buzuy, Villa Ingavi, Villa El Carmen, El Barrial, Caiza Estación, Tatarenda,
Simbolar, San Fransisco del Inti, Villa San Antonio, pananty, Monte Verde, El Nuevo Amanecer y Chirimoyal.
7 (15)
San Isidro, Campo Grande, Campo Pajoso, Ojo del Agua, Aguayrenda, Itavicua, Cañitas, Santa Martha, Peña
Colorada, La Salada, Yuquirenda, Cañón Oculto, Colonia Fiscal El Palmar, Campo Núñez, La Grampa,
8 (22) Quebrachal, Palmar Chico, Limitas, Salitral Campo Verde, Lapachal Alto, Bajada Baya y El Aguero.
Fuente: Elaboración propia
Mapa Nº 1
Ubicación del área de proyecto
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1.1.2. Clasificación sectorial.

 Sector: Agropecuario
 Sub Sector: Pecuario
 Tipo de Proyecto: Extensión y Capacitación
1.1.3. Componentes del proyecto.

El proyecto tiene los siguientes componentes:
 Infraestructura.
 Equipamiento
 Capacitación.
 Supervisión (infraestructura)
1.1.4. Fase que postula.
El proyecto postula a la fase de Pre - Inversión, cumpliendo las exigencias del Vice ministerio
de Planificación en Inversión Pública (VIPFE) en la elaboración de proyectos.
1.1.5. Entidad promotora.

La entidad promotora del proyecto es el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño –
Yacuiba, a través del SEDAG - YACUIBA.
1.1.6. Ejecutora y operadora.

El Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño – Yacuiba, a través del SEDAG –
YACUIBA, podrá licitar el proyecto a empresas consultoras para la ejecución.
1.1.7. Duración del proyecto.

El proyecto tendrá una duración de 24 meses calendarios en todas sus fases de ejecución.
1.1.8. Población beneficiaria.

El proyecto beneficiaria a todas las comunidades rurales del Municipio de Yacuiba.
1.2 El problema o necesidad

Las comunidades del municipio de Yacuiba, son zonas de vocación agropecuaria, por tanto, la
Gobernación Regional de Yacuiba cumpliendo son uno de sus propósitos, como es el
mejoramiento del bienestar social, está impulsando la implementación de un “CENTRO
INTEGRAL AGROPECUARIO” que sería en esta primer fase como un centro piloto para dar
formación, capacitación y además de tener un carácter de innovador por sus características
integrales productivas.
Dados los antecedentes generales se define el problema central como: “disminución de los
ingresos de los pequeños y medianos agricultores del municipio de Yacuiba”, como resultado
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de una insuficiente organización, planificación, equipamiento, innovación y capacitación de
sus módulos productivos agrícolas y pecuarios.
Básicamente al momento de realizar un análisis de la problemática del lugar se pueden

distinguir una serie de inconvenientes que sufren los involucrados productores, entre las que se
destacan.
 Falta de Innovación Tecnológica en Infraestructura y Equipamiento lo que limitan la
actividad agropecuaria.
 Falta de fomento e inversión por parte de las Instituciones del Estado y Privados que
ocasionan una deficiente producción.
 Falta de estructura de organización que ocasiona una débil estrategia de producción.
1.2.1. Planteamiento de las posibles alternativas de solución.
1.2.1.1 Alternativa 1.
A través de implementación el Centro Integral Agropecuario, se propone la implementación
de 15 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica
agrícola) en un espacio de 10 hectáreas, con una distribución muy bien organizada,
manejando un criterio ecológico y técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para
evitar cualquier contagio de enfermedades entre las diferentes especies y las familias, de estos
módulos 11 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos, búfalos entre otros), en
cada uno de estos módulos se construirán infraestructura, se realizaran mejoramientos en
cuanto a la genética y el manejo de cada especie a explotar, sin hacer demasiados cambios en
las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para
que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios.
1.2.1.2 Alternativa 2.
agrícola) en un espacio de 5 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando
con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier
contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos módulos 10 son
pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos y zoo cría), en cada uno de estos módulos
se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura, genética y manejo, sin hacer
demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en
el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios.
1.3 Descripción del proyecto

El proyecto consiste en la Implementación de un Centro Integral Agropecuario, donde se
propone la implementación de 15 módulos productivos (11 módulos para actividad pecuaria y
4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas. (Alternativa 1)
 Componente Infraestructura: se construirán diferentes galpones para la implementación

de sistemas productivos agropecuarios y sustentables.
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 Componente Equipamiento: cada galpón será equipado según especificaciones
técnicas.
 Componente Capacitación: en el centro integral se llevarán actividades de capacitación
para el manejo sustentable del mismo y la transferencia tecnológica a los productores
del municipio.
 Supervisión: consiste en la contratación de terceros para la supervisión de la
construcción de infraestructura el Centro Integral.
1.3.1. Objetivos
A. Objetivo General:
Implementación el Centro Integral Agropecuario, de donde se transferirá tecnología,
capacitación e innovación a los productores del municipio.
B. Objetivo Específico:
- A través de la capacitación y formación Mejorar las cosechas y rendimiento de la

actividad agrícola en la primera sección.
- A través de la capacitación y formación Mejorar la productividad pecuaria en el área
de influencia del proyecto.
- A través de la capacitación y formación Realizar transferencia tecnológica a los
productores del área de influencia del proyecto.
- A través de la capacitación y formación Introducir nuevas especies pecuarias producto
de la experimentación en el centro integral.
- A través de la capacitación y formación Introducir nuevas técnicas y métodos de
producción agrícola.
C. Metas
- Se implementó 15 módulos, productivos agropecuarios con manejo tecnológico de
vanguardia.
- Se realizó el proceso de formación de nuevos productores agropecuario.
- Se implementó cultivos transitorios y perenes en el centro integral.
- Se capacitó a por lo menos 800 productores en temas relacionados con la crianza de
animales mayores y menores.
- Se capacitó a por lo menos 800 productores en cultivos transitorios y perenes.
1.4 Costo total de inversión

El costo total del proyecto estimado en el estudio técnico es:
Cuadro Nº 2
Costo Total del Inversión (En Bs.)
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COSTO TOTAL AÑOS
Nº COMPONENTE
(Bs.) AÑO 1 AÑO 2 TOTAL
Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00
1 INFRAESTRUCTURA 1.240.893 1.116.804 124.089 1.240.893

2 EQUIPAMIENTO 2.825.835 2.260.668 565.167 2.825.835
3 CAPACITACIÓN 1.519.500 759.750 759.750 1.519.500
4 SUPERVISION 110.364 55.182 55.182 110.364
TOTAL INVERSIÓN Bolivianos 5.696.592 4.192.404 1.504.188 5.696.592
Fuente:
TOTALElaboración
INVERSIÓNpropia
Dólares Americanos 818.476 602.357 216.119 818.476
1.5 Resultados del Análisis de alternativas
Cuadro Nº 3
Análisis de Alternativas según CAE
MONTO DE INVERSIÓN OPERACIÓN Y VALOR ACTUAL DE LOS COSTO ANUAL
ALTERNATIVA
N° ALTERNATIVA A PRECIOS DE MANTENIMIENTO COSTOS (VAC) - Bs. EQUIVALENTE (CAE) Bs.
ELEGIDA
MERCADO (En Bs.) PROMEDIO PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
1 Alternativa 1 5.696.592 116.000 6.057.211 4.780.626 1.107.817 869.431 SI

2 Alternativa 2 5.847.338 140.000 6.300.965 4.949.897 1.152.398 900.215 No
1.6 Resultados de Evaluación Privada y Social
Cuadro Nº 4
Indicadores de rentabilidad a precios de mercado
INDICADORES SIGLA VALOR
FINANCIEROS
Valor Actual Neto Privado VANp -1.066.522 Bs.
Tasa Interna de Retorno TIRs 8,72% %
Indice del Valor Actual Neto IVANp -0,19 Bs.
Relación Beneficio/Costo R(B/C) 0,82 Bs.
Con estos indicadores desde el punto de vista de mercado el proyecto no es factible de

implementarse.
Cuadro 5
Indicadores de rentabilidad a precios sociales
SOCIOECONÓMICOS
Valor Actual Neto Social VANs 246.638 Bs.
Tasa Interna de Retorno TIRp 13,79% %
Indice del Valor Actual Neto IVANS 0,06 Bs.
Con los indicadores de rentabilidad estimados desde la sociedad en su conjunto el proyecto es

factible para su implementación.
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1.7 Indicadores de costo eficiencia socioeconómico.
Cuadro Nº 6
Indicadores de Costo Eficiencia (En Bs.)
COSTO/EFICIENCIA
Costos Anual Equivalente social CAES 869.431 Bs.
CEs / Familias 3.478 Bs.
CEs / Habitantes 696 Bs.
CEs /Has. Granja 173.886 Bs.
Costo/Eficiencia inversión familia (C/E)Inv/Flia. 17.515 Bs/Flia.
Costo/Eficiencia Inversión por Ha. (C/E)Inv/Ha. 875.739 Bs/Ha.
1.8 Indicadores de momento óptimo para la implementación del proyecto
Cuadro Nº 7
Indicadores de momento óptimo de Inversión
Indicadores de rentabilidad
Año 1 Año 2
(En Bs.)
VANS 246.638 135.651
TIRS 13,79% 12,95%
VACS 4.780.626 5.258.689
CAES 869.431 999.845
IVANS 0,056 0,031
1.9 Resultados del análisis de sensibilidad privada y social

Sensibilidad Privada.
El VANP calculado tiene un resultado negativo y por tanto, ya no es necesario realizar el
análisis de sensibilidad, ya que en la sensibilización al incrementarse el valor del
presupuesto inicial se ampliaría el valor negativo de VANp. Similar caso ocurrirá si bajamos
los niveles de Beneficios estimados.
Sensibilidad Social.
La variable más relevante como es el total de la inversión como máximo puede incrementarse
en 5,8%, punto donde el proyecto seguiría mantenimiento su rentabilidad mínima.
Por otra, los ingresos estimados asumiendo contaste las variables inversión y costos de
operación y mantenimiento puede bajar hasta en 6%.
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1.10 Conclusiones y Recomendaciones
1.11 Conclusiones
Luego de revisar el proyecto, evaluarlo desde el punto de vista privado y social, se puede
concluir que:
El proyecto tiene condiciones de rentabilidad desde el punto de vista de la sociedad en su

conjunto de la alternativa propuesta. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación
este supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA.
1.12 Recomendaciones
Como recomendación se concluye que, atendiendo a los beneficios directos e indirectos del
proyecto se recomienda pasar a la etapa de inversión, cuidando que no existan incrementos
en los costos sobre los 5,8%. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación este
supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA.
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2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Diagnóstico de la Situación Actual

2.1.1. Estudio socioeconómico.
2.1.2.1 Aspectos especiales.
A. Ubicación Geográfica.
El municipio de Yacuiba, 1ra. Sección de la provincia Gran Chaco, departamento de Tarija, se
encuentra ubicado en el Sub andino Sur (C-3) y la Llanura del Chaco (D-5)1, distante a 540
Km. de la ciudad de Santa Cruz por la ruta 9 - Santa Cruz-Villa Montes-Yacuiba y por la
ciudad de Tarija a 357 Km. respectivamente. (Ver mapa de Ubicación Geográfica).
a) Latitud y Longitud
Yacuiba constituye una franja que se proyecta en la serranía del Aguarague y se prolonga
hasta la zona de transición pasando a la llanura chaqueña, el cambio de formaciones vegetales
que dan inicio a la mencionada área; geográficamente, el municipio, se encuentra localizado
entre los S 21º 13´ 35.6 – 63º 33` 35.65¨ W en su extremo nor-occidental, 22º 03´05¨, S – 63º
40´ 54¨, en su región nor-oriental, 22º 0´ 00¨ S – 63º 39´ 55.2¨ W en el extremo sur-occidental
y 21º 59´ 57¨ S – 62º 48´ 36.4¨ W.
b) Límites Territoriales
La 1ra. Sección de la provincia Gran Chaco (Yacuiba), limita hacia el Norte y Este con la
tercera sección del municipio de Villa Montes, en el límite natural del río Pilcomayo, al Oeste
con la Primera Sección del municipio de Yacuiba, confluente con el límite natural de la
serranía del Aguaragüe hasta la intersección del río Pilcomayo y al Sur con la república de
Argentina.
c) Extensión
En la actualidad, el municipio de Yacuiba, cuenta con una superficie aproximada de 5.181.02
km2 (calculados sobre la base de interpretación de imágenes de satélite, respaldados por
Sistemas de Información Geográfica (SIG) en los programas especializados ArcView, ArcGis
y Erdas).
B. División Político Administrativo.

La división política administrativa de la Primera Sección de la Provincia Gran Chaco, está
constituida por tres cantones: San José de Pocitos con 37 barrios urbanos de los cuales 93%
están legalmente constituidos en OTBs; Palmar Chico con 38 comunidades rurales, 91% de los
cuales están constituidos en OTBs; y Caiza Estación con 10 comunidades rurales de las cuales
el 70% están legalmente constituidas en OTBs.
Lo descrito anteriormente, se representa en el cuadro siguiente:
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Cuadro Nº 8
División político administrativo
Capital principal
Provincia Sección y Seccional Cantones Territorio
37 Barrios urbanos.
San José de Pocitos 93% legalmente constituidos
en OTBs.
38 comunidades rurales
Gran Chaco Primera Ciudad de Yacuiba Palmar Chico 91% legalmente constituidas
en OTBs.
10 comunidades originarias
Caiza Estación 70% legalmente constituidas
en OTBs.
FUENTE: desarrollo urbano HAMY
Por otra parte, el municipio de Yacuiba se encuentra dividido administrativamente en 8

distritos, de los cuales 4 pertenecen al área urbana y 4 al área rural.
Los cuatro distritos del área urbana, agrupan a diferentes barrios cada uno de los cuales está
legalmente reconocido a través de su respectiva Personería Jurídica, los mismos representan a
igual número de Organizaciones Territoriales de Bases (OTBs).
Cuadro Nº 9
Identificación de distritos y sus respectivos otbs.
área urbana
Nº
DISTRITOS BARRIOS (OTBs)
BARRIOS
27 de Mayo, Héroes del Chaco, San José Obrero, Barrio Nueva, Primavera,
1 7
Soberanía, Defensores.
La Cruz, El Jardín, Municipal, Fray Quebracho, Las Delicias, San José Obrero,
2 9
Juan XXIII, La Playa, Aserradero.
El Carmen, Centro Sur, Centro Norte, Los Lapachos, Americano, Lourdes,
3 10
Ferroviario, Luz y Fuerza, San Pedro, San Francisco.
Petrolero, Gremial, El Prado, Santa Candelaria, Atlético Norte, El Porvenir,
4 11
Lapachal Bajo, Virgen de Guadalupe.
TOTAL 37
FUENTE: Diagnóstico del Municipio de Yacuiba
Los distritos del área Rural, están representados por OTBs. Que representan la misma cantidad
de comunidades rurales legalmente constituida y reconocidas por su respectiva Personería
Jurídica.
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Cuadro Nº 10
Identificación de distritos y sus respectivos OTBS.
área rural
Qinchao, Los Sotos, Sachapera, Sunchal, Yaguaca, Villa Primavera, Sanandita,
Sanandita Viejo, Timboy palmito, Timboy, Yatebute Palmar Grande, las Abras y soto la
6 (14)
Vertiente.
Tierras Nuevas, El Bagual, Buzuy, Villa Ingavi, Villa El Carmen, El Barrial, Caiza
Estación, Tatarenda, Simbolar, San Fransisco del Inti, Villa San Antonio, pananty,
7 (15)
Monte Verde, El Nuevo Amanecer y Chirimoyal.
San Isidro, Campo Grande, Campo Pajoso, Ojo del Agua, Aguayrenda, Itavicua, Cañitas,
Santa Martha, Peña Colorada, La Salada, Yuquirenda, Cañón Oculto, Colonia Fiscal El
8 (22)
Palmar, Campo Núñez, La Grampa, Quebrachal, Palmar Chico, Limitas, Salitral Campo
Verde, Lapachal Alto, Bajada Baya y El Aguero.
FUENTE: Diagnóstico del Municipio de Yacuiba
La provincia Gran Chaco, cuenta con tres secciones Municipales: Yacuiba, Villa Montes y
Caraparí. El municipio de Yacuiba cuenta con tres cantones registrados de acuerdo al anterior
Plan de Desarrollo Municipal. La parte urbana corresponde al cantón Pocitos, y se halla
dividido en cuatro distritos; En el área rural jurisdiccionalmente corresponden a dos cantones:
Caiza (Villa Ingavi) y Yaguacua, a la vez se tiene cuatro distritos, según información
proporcionada por el Comité de Vigilancia y la Honorable Alcaldía Municipal.
Asimismo, se debe mencionar que las instituciones públicas como la Superintendencia agraria
entre otras, consideran al municipio de Yacuiba en cuatro cantones: Pocitos, Yacuiba,
Aguayrenda y Caiza. (Ver mapa División Política Administrativa).
Actualmente el Gobierno municipal de Yacuiba reconoce administrativamente a los agentes
cantonales y sub alcaldes, como autoridades legalmente constituidas, siendo así que se tienen
agentes cantonales en Pocitos, Palmar Chico y Caiza (Villa El Carmen); también se tienen a
los sub alcaldes de Sanandita, Palmar Chico, Caiza (Villa El Carmen), Crevaux y Pocitos.
Administrativamente se hace complejo realizar políticas de desarrollo en el área rural, debido
justamente a la doble funcionalidad de autoridades, considerando que un cantón no puede ser
menor a un distrito de acuerdo a la Ley de Unidad de Políticas Administrativas (UPAS);
debiendo considerar la mejor forma de organización posible considerando los aspectos bio-
socio-económicos.
Las superficies de los distritos, del Municipio se detallan en el cuadro 2 y se expresan en
kilómetros cuadrados y en hectáreas donde se puede ver que el distrito 5 es el más grande con
el 42% y los distritos 7 y 8 tienen un porcentaje de tamaño casi igual ( 11%) y son los de
menor porcentaje.
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Cuadro Nº 11
Municipio de Yacuiba área rural
superficie en km² de los distritos del municipio
Distrito Superficie (Km²) Superficie (Has) Porcentaje
5 2174.14 217414 41.96
6 1753.40 175340 33.84
7 620.91 62091 11.98
8 620.10 62010 11.97
AREA RURAL 5,168.55 513,855.00 99.76
AREA URBANA 12.47 1247 0.24
TOTAL EXTENSIÓN 5,181.02 518,102.00 100.00
Fuente: PDM 2005.
2.1.2.2 Aspectos demográficos.

A. Población del Área de Influencia.
El proyecto se encuentra ubicado en el área rural con una intervención de 58 comunidades que
pertenecen a los Distritos V, VI, VII y VIII respectivamente de la sección municipal de
Yacuiba, provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija. Tiene un total de 4.778 familias
que viven actualmente en la zona, con una población que asciende a 23.125 habitantes, que se
detallan en los siguientes cuadros.
Cuadro Nº 12.
Población de las comunidades distrito 5
Comunidad Total Nº de
habitantes familias
D’orbigni 150 32
Mora Vieja 180 48
Sausal 79 26
Crevaux 360 60
Yuchan 195 42
Antezana 150 20
Retiro 250 49
Purísima 81 28
Viscacheral 120 37
Pelicano 85 28
Canto del Monte 70 23
Mora Nueva 117 27
Total 1837 420
Fuente: PDM 2005.
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Cuadro Nº 13
habitantes familias
Kinchau 334 56
Los Sotos 230 65
Sachapera 550 115
Sunchal 200 50
Yaguacua 950 190
Villa Primavera 720 120
Sanandita 597 165
Sanandita Viejo 175 34
Las Abras 450 76
Timboy 150 35
Yatebute 65 20
Palmar Grande 360 72
Total 4781 998
Fuente: PDM 2005
Cuadro Nº 14
habitantes familias
Tierras Nuevas 1200 200
Bagual 2000 138
Busuy 180 50
Villa Ingavi 230 48
Villa El Carmen 1300 270
El Barrial 315 96
Caiza Estación 1000 200
Pananti 250 36
Tatarenda 195 43
San Francisco del Inti 550 120
Total 6020 1233
Fuente: PDM 2005
Cuadro Nº 15
habitantes familias
San Isidro 1700 346
San Isidro Sud Oeste 120 50
Campo Grande 1500 250
Campo Pajoso 750 150
Ojo del Agua 400 80
Aguayrenda 650 75
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Itavicua 300 75
Canitas 280 40
Santa Martha 110 27
Pena Colorada Salada 110 30
Yuquirenda 87 32
Canon Oculto 450 90
Colonia Fiscal El Palmar 500 105
Campo Núñez 350 83
La Grampa 1680 280
Quebrachal 130 24
Palmar Chico 300 62
Limitas 180 50
Salitral Campo Verde 110 35
Lapachal Alto 650 200
Total 10487 2127
Fuente: PDM 2005
Las comunidades involucradas en el área del proyecto poseen un 27,68% del total de la
población de la primera sección de la Provincia Gran Chaco, representado por 4778 familias.
La población en la zona se puede considerar que es joven, una gran mayoría de sus habitantes
se encuentran entre los 25 – 40 años de edad.
Por otra parte la densidad poblacional es de 15.86 habitantes por Km2, y el tamaño medio por
hogar particular es de 4.46 miembros por familia.
El crecimiento demográfico entre los periodos 1992 – 2001, presenta un tasa anual de
crecimiento ínter censal del 6.16% siendo esta la más alta del Departamento.
Cuadro Nº 16
Cuadro de Yacuiba: indicadores seleccionados
INDICADORES TASA DE
TAMAÑO
CRECIMIENTO
MEDIO DENSIDAD
INTERCENSAL
DEL HOGAR POBLACIONAL
1992
PARTICULAR
UBICACIÓN 2001 (%)
1ra. SECCIÓN YACUIBA 6,16 4,46 15,86
2da. SECCIÓN CARAPARÍ 1,57 4,75
3ra. SECCIÓN VILLAMONTES 2,1 4,42 2,14
Fuente: PDM 2005
B. Estabilidad Poblacional.
El movimiento migratorio humano, se define “como el desplazamiento de un individuo de un
lugar hacia otro” pudiendo clasificarse en definitivo y temporal.
La primera sección se ha constituido en un atractivo para la actividad comercial informal,
razón por la cual se ha iniciado un importante proceso migratorio proveniente de varias
ciudades del país, como es el caso de La Paz, Cochabamba, Oruro, Tarija y Santa Cruz e
inclusive el área rural de la Primera Sección.
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Se observa que las comunidades del distrito 5-6-7 y 8 presentan migraciones en forma
eventual más y en forma temporal menos con lo que se observa que al menos una persona
migra ya sea por motivos de trabajo, familiares entre otros.
El destino de la migración del distrito 5 es con mayor frecuencia a la ciudad de Yacuiba que
representa el 33% del total de migrantes del distrito 5 y con menor frecuencia a la ciudad de
Tarija con un porcentaje del 4%.
La migración del distrito 6 es con mayor frecuencia a la ciudad de Santa Cruz con un
porcentaje del 27.6% a la ciudad de Yacuiba con el 24.1% a la ciudad de Tarija y Villa Montes
con el 17.2% para ambas ciudades y con menor frecuencia a la república Argentina con un
porcentaje igual al 13,8% respectivamente.
El destino de la migración del distrito 7 es con mayor frecuencia a la ciudad de Santa Cruz
(31.8%), Yacuiba (27.3%) y a la república de Argentina (27.3%) y con menor frecuencia a la
ciudad de Tarija (13.6%).
El destino de la migración del distrito 8 es con mayor frecuencia a la ciudad de Santa Cruz y
Tarija con un porcentaje del 27% y 31% respectivamente y con menor frecuencia a la ciudad
de Yacuiba y a la república Argentina con un porcentaje igual al 20.8%.
i. Migración temporal
Las corrientes migratorias constituyen una gran población flotante que se desplaza por los
principales centros de comercialización del país y de otras regiones de países vecinos, y por lo
tanto tiene una permanencia definitiva en la región.
La población del área de influencia del proyecto, fundamentalmente el productor agrícola, al
ver disminuidos sus ingresos familiares dadas las condiciones en las que se desarrollan las
actividades agrícolas, principal fuente de ingresos en la zona; hace que se tenga que migrar a
otros lugares en busca de nuevas fuentes de trabajo y de ingresos adicionales que les asegure
mínimamente la subsistencia del núcleo familiar.
Lo importante y particular que tienen estos movimientos migratorios es su temporalidad
debido a causa de estudios en colegios y universidades, por enfermedad y mejores trabajos.
Normalmente estos movimientos se efectúan en época de sequía, donde la población busca
nuevas fuentes de trabajo y posteriormente en época de siembra retorna a su lugar de origen.
La población migrante es familiar, es decir, que se trasladan con toda su familia, en la mayor
parte de los casos alquilan una o dos habitaciones, donde cohabitan con la mercadería que
deben comercializar cada día.
Otra migración considerada como temporal es la menonita, constituida por grupos familiares,
quienes compran tierras alejadas de los centros poblados que les garantice la explotación del
suelo traducido en la productividad del mismo. Proceden al desmonte, donde introducen
cultivos que requieren poca intervención de mano de obra y poco uso de maquinaria agrícola.
Explotado el suelo y cuando empiezan a bajar los niveles de fertilidad de mismo, lo abandonan
y proceden a trasladarse a otras zonas vírgenes para nuevamente desarrollar el proceso.
Pág. | 14
ii. Migración definitiva
La migración definitiva dentro de la Primera Sección, se ha presentado con mayor frecuencia
hacia el área rural del Municipio de Yacuiba, donde familias enteras se han establecido para
dedicarse a la actividad agrícola y pecuaria, como es el caso de la comunidad de Tierras
Nuevas. La población Migrante asentada en el área rural, proviene fundamentalmente de los
departamentos de Cochabamba, Chuquisaca y Tarija.
C. Composición de la Población según diferentes etnias.

Algunos autores consideran a los guaranís (de relevancia numérica dispersa), Chiriguano,
Weenhayek (matacos) y Tapiete (Población migratoria y nómada) como los primeros
habitantes de la Primera y la Tercera Sección de la Provincia Gran Chaco. Con la llegada de
los conquistadores españoles se inició un proceso de evangelización llevada a cabo por los por
los Jesuitas y Franciscanos.
Posteriormente la religión recibió migrantes del interior del país (Cochabamba, Chuquisaca y
Tarija) como también migraciones extranjeras: alemanes, italianos, árabes y americanos de
diferente nacionalidad. Sobre esa base se estructuró la población criolla. De esa manera se
tiene una vistosa expresión folklórica regional.
Los grupos étnicos están en proceso de estructuración y virtual asimilación o transformación
en campesinos, peones, agropecuarios y proletarios, pero la estructuración de sus
organizaciones naturales y la promulgación de la Ley de Participación Popular, se está
iniciando un proceso de reaglutinamiento.
Por lo tanto, la población nativa tiene una diversidad cultural consecuencia de la presencia de
varios grupos étnicos: el pueblo Weenhayek, Guaraníes y Tapietes, siendo la población
Guaraní la más numerosa, la misma se encuentra dispersa en diferentes comunidades mixtas
formadas por población criolla y población inmigrante del resto del país.
Cuadro Nº 17
Prov. Gran Chaco auto identificación
con pueblos originales e indígenas
TOTALES
1ra. SECCIÓN 2da. SECCIÓN 3ra. SECCIÓN
UBICACIÓN PROVINCIA
YACUIBA YACUIBA VILLAMONTES
GRAN CHACO
Número Número Número
Número de
IDIOMA ORIGINARIO: de % de % de % %
personas
personas personas personas
QUECHUA 10.111 20,32 371 7,06 1.019 7,1 11.501 16,58
AYMARA 2.374 4,77 32 0,61 369 2,57 2.775 4
GUARANI 1.642 3,3 402 7,65 1.122 7,82 3.166 4,56
CHIQUITANO 241 0,48 28 0,53 36 0,25 305 0,44
MOJEÑO 48 0,1 3 0,06 10 0,07 61 0,09
OTRO NATIVO 974 1,96 157 2,99 832 5,8 1.963 2,83
NINGUNO 34.368 69,07 4.264 81,11 10.967 76,4 49.599 71,5
TOTAL POBLACIÓN 49.758 100,00 5.257 100,00 14.355 100,00 69.370 100,00
FUENTE: INE Censo Nacional de Población y Vivienda 2001
Pág. | 15
D. Lenguaje que habla la población.
El idioma principal es el castellano hablado por la mayoría de la población, así también se
tienen los idiomas guaraní y weenhayek.
La población Weenhayek habla el weenhayek, conocido en el pasado como mataco y que en la
república Argentina es hablado con algunas variantes dialectales como el wejoz y el guisnay
por aproximadamente más de 40.000 personas. Este idioma ya cuenta con una gramática
propia, gracias al apoyo de un antropólogo y lingüista sueco y maestros bilingües weenhayek.
La población guaraní habla el guaraní, levemente diferenciado, en la entonación final de las
palabras del guaraní paraguayo, posiblemente debido a la influencia de la antiquísima cultura
chané de origen arawak.
Dentro los asentamientos humanos generados por la relocalización minera y la falta de fuentes
de trabajo ingresaron al municipio diversos idiomas como el quechua y aymara; así mismo
existen extranjeros que se encuentra temporalmente trabajando en la región hablan también
inglés y portugués
El lenguaje en el que desenvuelve sus actividades la población en general en la primera
sección de la Provincia Gran Chaco, es el español, sin embargo en las comunidades rurales
también existe el trato en idioma nativo. El 83.55 % de la población tiene como idioma
materno el español, en tanto que el 16.45 % tiene como idioma materno el Quechua, Aymará,
Guaraní y otros nativos; mientras que una pequeña minoría tiene como idioma materno otros
idiomas.
Cuadro Nº 18
Provincia Gran Chaco: idiomas materno de la población
UBICACIÓN 1ra. SECCIÓN 2da. SECCIÓN 3ra. SECCIÓN TOTALES PROV.
YACUIBA CARAPARÍ VILLAMONTES GRAN CHACO
IDIOMA Número Número Número
Número de
MATERNO de % de % de % %
personas
personas personas personas
QUECHUA 8.820 11,92 456 5,68 679 3,19 9.955 9,64
AYMARA 1.425 1,93 27 0,34 202 0,95 1.654 1,60
ESPAÑOL 61.825 83,55 7.249 90,31 18.450 86,71 87.524 84,72
GUARANI 358 0,48 218 2,72 558 2,62 1.134 1,1
OTRO NATIVO 564 0,76 1 0,01 1.234 5,8 1.799 1,74
EXTRANJERO 825 1,11 7 0,09 87 0,41 919 0,89
NO HABLA 182 0,25 69 0,86 68 0,32 319 0,31
TOTAL 73.999 100,00 8.027 100,00 21.278 100,00 103.304 100,00
E. Número de las Familias.

Según los resultados del levantamiento de información en el área del proyecto y contrastados
con el INE en el censo de población y vivienda del año 2001, se tienen 4778 familias
información obtenida en el levantamiento de información primaria validada por las OTB’s,
con una población total de 23125 habitantes.
Pág. | 16
F. Tamaño Promedio de las Familias.
El tamaño promedio de las familias es de 5 miembros en términos técnicos como se observa
en el cuadro N°. 3. Existen comunidades con mayor y menor tamaño familiar, pero se puede
decir que oscilan entre 3 y 4 miembros por familia.
Cuadro Nº 19
Número de familias y tamaño medio del hogar
área de influencia del proyecto
Nº Total de familias Nº de Habitantes Tamaño promedio/fam.
4778 23125 5
2.1.2.3 Aspectos edafoclimaticos.

A. Clima.
La región de la Primera Sección presenta un clima mesotermico (Clasificación según Copen),
con inviernos seco calientes, más húmedo que los llanos Chaqueños.
1) Temperaturas.
Las variaciones térmicas, tienen su base de información en los registros de la estación de
AASANA ubicada en la Comunidad de Campo Grande.
El cuadro que presentamos a continuación describimos los aspectos climatológicos según
periodicidad del año:
Cuadro Nº 20
Temperaturas mensuales
MAXIMA MINIMA
MES MEDIA
MEDIA MEDIA
Enero 26.4 31.0 19.1
Febrero 25.4 30.1 18.9
Marzo 23.9 28.1 17.9
Abril 20.8 25.5 15.2
Mayo 18.5 23.3 12.8
Junio 15.5 20.5 9.4
Julio 16.1 22.2 7.9
Agosto 18.8 25.1 9.0
Septiembre 21.8 27.8 12.6
Octubre 24.4 29.8 15.7
Noviembre 25.8 30.8 17.5
Diciembre 26.4 31.3 18.7
PROMEDIO GENERAL 22.0 27.1 14.6
Fuente AASANA-YACUIBA
Pág. | 17
Grafica Nº 1
Temperaturas medias
TEMPERATURAS MENSUALES
35,00
30,00
VALORES
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
O O ZO IL O IO IO O RE E RE RE
NER RER AR ABR MAY JUN JUL OST MB UBR MB MB
T E E
E EB
F
M AG PTIE OC VI ICI
SE NO D
MES
Serie1 Serie2 Serie3
Según el cuadro y el gráfico presentado anteriormente se observa claramente que las

temperaturas más bajas se han dado en los meses de Junio con una media mensual de 15.5 ºC,
mientras que las máximas temperaturas son de diciembre a enero con un promedio de 26.4 ºC,
mientras que en los otros meses la temperatura oscila entre los 19 ºC grados.
2) Precipitaciones Pluviales.
En la zona no existen estaciones meteorológicas, por lo que la información en cuanto a los
datos de registros pluviométricos se pueden obtener solamente de la estación ubicada en el
aeropuerto de Campo Grande de AASANA que se encuentra a 3 Km. De la ciudad de
Yacuiba.
Los periodos secos se dan mayormente desde los meses de mayo prolongándose hasta el mes
de octubre, registrándose una precipitación acumulada de 129.9 mm. Por otro lado, el periodo
húmedo comprende los meses de noviembre – abril con 1006,7 concentrándose el 85% de la
precipitación anual.
La precipitación media anual alcanza un valor de 1.136,6 mm., según se observa el análisis de
la precipitación, existe un déficit en invierno lo que sería insuficiente para el desarrollo de los
cultivos agrícolas, sin embargo par el resto del año no existe problemas puesto que las lluvias
son normales e incluso son exageradas en algunos años.
Cuadro Nº 21
Precitaciones medias mensuales
MESES MEDIA MAXIMA MEDIA MÍNIMA MEDIA
Enero 214,5 497,1 55,4
Febrero 195,7 571,7 31
Marzo 198 724,9 14,3
Abril 107,5 311 2,4
Mayo 32,8 175 0
Junio 18,4 85 0
Pág. | 18
Julio 7,1 34,5 0
Agosto 9,4 129 0
Septiembre 11,1 36 0
Octubre 51,1 152,1 0
Noviembre 117,2 231,6 28,2
Diciembre 173,8 511,6
PROMEDIO GENERAL 1136,6
Grafica Nº 2
Precipitaciones medias
PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES "MM"
800
700
600
VALORES
500
400
300
200
100
0
o o o il o io io sto bre bre bre e
er rer arz Abr ay Jun Jul br
E n
e b M M A go iem ctu iem em
F pt O ov ic i
Se N D
MESES
Serie1 Serie2 Serie3
3) Riesgos climatológicos
Como en todas las zonas, ya sean urbanas o rurales, siempre están sujetos a los problemas
naturales climatológicos que en realidad son variables que son muy difíciles de predecir con
exactitud, y que de una Manero u otra afectan tanto a la población pero más que todo a los
productos agrícolas puesto que los mismos se encuentran a la intemperie.
Los fenómenos naturales más frecuentes que se dan son: las heladas, viento, riadas. Las
temperaturas que se registran no son tan dañinas, lo que permite tener una buena producción.
Sin embargo las sequías ocasionan grandes perjuicios económicos por la falta y déficit de agua
en épocas de estiaje, lo que no permite un desarrollo sostenible a mediano plazo. Las riadas
han sido otro problema para algunas zonas tales como la parte de Dòrbigni, las Moras, Sausal,
Crevaux y Retiro, las mismas se ven seriamente afectados en épocas de lluvias.
B. Suelos.
Los suelos de la serie de Yacuiba, Caiza y Palmar Grande tienen una fisiografía de Valle plano
a inclinado, formado por aluviones naturales. La pendiente varía de 0 a 12%, son suelos
drenados o moderadamente bien drenados, estos suelos con el correr de los años mostraras
problemas de erosión hídrica.
Pág. | 19
En superficie y profundidad no se presenta sales ni álcalis. La profundidad efectiva es muy
buena (más de 150 cm.), no presentan limitaciones de profundidad, las condiciones de
humedad en superficie es ligera y en profundidad cerca de capacidad de Campo.
2.1.2.4 Aspectos económicos.

2.1.2.4.1 Uso y Tenencia de la Tierra.
a) Tamaño y Uso del Suelo
La dispersión de comunidades es una característica principal de este distrito, la comunidad de
Crevaux es la que mayor cantidad de familias asentadas posee y esta tiende a extenderse por
los servicios básicos que en ellos se encuentran. Una de actividades principales es la ganadería
extensiva sin ningún manejo espacial de potreros y generalmente se hallan cercanas y/o
alejadas del centro poblado, y a la vivienda o los puestos ganaderos donde habitan los
pobladores, la mayoría de las comunidades no cuentan con zonas de pastoreo. Estas zonas en
su mayoría son de uso privado, generalmente ubicadas distantes de los poblados; sin embargo,
su reducida superficie genera un sobre pastoreo, sin mencionar que la escasez del recurso agua
es inevitable en época seca, produciéndose la perdida de las cabezas de ganado por falta de
este vital recurso. Entre estas comunidades se tienen a Crevaux, D’Orbigny, Sausal, Las
Moras entre otros.
De acuerdo a las características geográficas del distrito 5, se han definido las siguientes
utilizaciones de la tierra: área cultivada, cuerpos de agua, lecho de rió, suelo descubierto,
otros. Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 217.414,32 Hectáreas;
esto de acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.).
utilizaciones de la tierra: área cultivada, área protegida, área urbana, cuerpos de agua, otros.
Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 175340.26 Hectáreas; esto de
acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.)
Las mismas alcanzan aproximadamente una superficie total de 62.091,02 Hectáreas; esto de
acuerdo a los datos del sistema de información geográfica (SIG.).
Finalmente, tenemos al distrito 8, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra:

aeropuerto, área cultivada, área protegida, área urbana, cuerpos de agua, otros. Las mismas
alcanzan aproximadamente una superficie total de 62010.63 Hectáreas.
b) Tenencia de la Tierra
Los datos que se presentan en el cuadro líneas más abajo son obtenidos de las boletas y
talleres comunales y es así que se muestra cada una de las comunidades que componen los
distritos 5-6-7 y 8 con el número de hectáreas de tierras de la familia que tiene más, la que
tiene menos y el promedio entre todas las familias.
Pág. | 20
De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en promedio de las familias que más
tienen Distrito 5: es de 1795.9 hectáreas, las que menos tienen es de 90 hectáreas y de la
mayoría es de 196 hectáreas en promedio.
La extensión de tierras que son propiedad de los productores (campesino); cuyas parcelas
tienen tamaño promedio que van de 0.5 Has. a 550 Has, representando a las familias con
mayores extensiones de tierras, mientras que aquellas familias que tienen menos, el tamaño va
de cuarta a tres hectáreas.
tienen Distrito 6: es de 487 hectáreas, las que menos tienen es de 8 hectáreas y de la mayoría
es de 51 hectáreas.
tienen tamaño promedio que van de 2 Has. a 400 Has, representando a las familias con
mayores extensiones de tierras, mientras que aquellas familias que tienen menos, el tamaño va
de cuarta a tres hectáreas.
tienen Distrito 7: es de 403 hectáreas, las que menos tienen es de 12 hectáreas y de la mayoría
es de 33 hectáreas.
De los datos que se presenta en el cuadro se observa que en el Distrito 8, en promedio de las
familias que más tienen es de 192 hectáreas, las que menos tienen es de 14 hectáreas y de la
mayoría es de 16 hectáreas.
tienen tamaño promedio que van de 5 Has. a 45 Has, representando a las familias con mayores
extensiones de tierras, mientras que aquellas familias que tienen menos, el tamaño va de cuarta
a tres hectáreas.
2.1.2.4.2 Principales Actividades Económicas de las Familias.

La principal actividad económica en el área urbana está constituida en gran medida por el
Comercio y otras actividades que giran alrededor de esta, tales como el transporte, la industria
manufacturera y otras. También le sigue en importancia la construcción, los servicios
comunitarios, sociales y de salud de organizaciones y órganos extra territoriales.
Por su parte, las actividades de menor trascendencia y por ende la que absorbe la menor
cantidad de población ocupada la constituye la pesca, la intermediación financiera (bancos y
ramas afines), y la producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua.
En la actualidad se ha constituido en una importante fuente de ingresos la actividad que gira

alrededor de la actividad gasífera principalmente en servicios como hotelería, restaurantes, etc.
En el área rural la actividad principal se constituye sin duda la agropecuaria, teniendo mayor
importancia la agricultura en los pisos ecológicos de Pie de Monte y Transición y en la
Pág. | 21
Llanura Chaqueña la dominancia de los habitantes es la ganadería, por factores agroecológicos
y de tenencia de tierras, pues constituye la base de la economía campesina.
La producción agrícola en el área rural o dispersa, se constituye en la actividad económica de

mayor importancia en el Municipio de Yacuiba, actividad que se desarrolla en diversos
sistemas, los mismos que son condicionados por diversos factores interrelacionados como: el
clima, los suelos (topografía, textura y fertilidad), la disponibilidad de riego, insumos y
recursos económicos, el tamaño de la propiedad o unidad productiva y la vinculación con los
centros de consumo.
Por otra parte se tiene la crianza de ganado bovino, porcino, caprino, equinos, ovinos y aves de
corral, las mismas tienen su preferencia de acuerdo a la disponibilidad de tierras y condiciones
agroecológicas, para la crianza de dichos ganados, sin embargo en términos generales, se
puede decir que los habitantes de la región son eminentemente ganaderos.
2.1.2.4.2.1. Producción Agrícola Actual.

La primera Sección de la provincia Gran Chaco, está caracterizada por disponer de tres pisos
ecológicos muy marcados, que son el PIE DE MONTE, TRANSICIÓN Y LA LLANURA
CHAQUEÑA; precisamente en el sector de pie monte y la transición, la actividad principal
viene a ser la agricultura, que forma un conjunto de actividades que las comunidades y
familias campesinas organizan, dirigen y realizan de acuerdo a sus objetivos, cultura y
recursos, utilizando prácticas en respuesta al ambiente físico, pues esta, genera al mismo
tiempo alimentos para el consumo familiar y también ingresos monetarios. La llanura
chaqueña caracterizada por la práctica ganadera en su totalidad, siendo la agricultura un rubro
nulo, por aspectos importantes como la baja precipitación fluvial, cultura de labrar la tierra por
sus habitantes.
La unidad campesina es de producción y consumo, para el campesino es de vital importancia

asegurar la existencia de su familia y de su parcela, con este objetivo produce rubros dirigidos
al mercado como el maíz, con el propósito de generar ingresos monetarios; alcanzando
máximos rendimientos y beneficios que le son posibles, a partir de los recursos que dispone.
Sin embargo, adicionalmente produce otros rubros como ser maní, soya, yuca, destinados en
su mayoría al consumo familiar.
a). Principales cultivos

Debido a las condiciones climáticas moderadamente favorables que se dan en el sector de pie
de monte y transición, los pobladores cultivan diferentes especies vegetales en distintas
variedades, muchas de ellas registradas y otras no, pero que son cultivables definidos,
identificados por particularidades diferenciales reconocidas por los productores; los
principales cultivos en el área del proyecto por orden de importancia se tiene: Maíz, Soya,
Maní, Yuca, Ají, Hortalizas y Frutales. Ante la falta de investigación y asesoramiento técnico,
los productores introducen por su cuenta algunas variedades, con resultados poco alentadores
en la mayoría de las veces.
Pág. | 22
1) Tecnología Empleada.
De acuerdo a la ubicación, tamaño y características de los terrenos pueden distinguirse tres
sistemas de producción diferentes:
a. Tecnología tradicional.
La tecnología está basada fundamentalmente en una alta utilización de la mano de obra
familiar, herramientas manuales metálicas, arado de madera y tracción animal, utilizando
sistemas de monocultivo como también cultivos asociados (maíz, poroto, cucurbitáceas).
Existe poca utilización de insumos externos como semillas mejoradas, utilizándose
frecuentemente las de origen local, se utilizan fertilizantes químicos y/o fitosanitarios
moderadamente. Este manejo tecnológico está asociado a una economía de subsistencia,
condicionada a limitaciones de uno o más aspectos señalados en el párrafo anterior.
b. Tecnología Intermedia
Tiene una mayor utilización de insumos externos, cultivo semi-mecanizado, empleo de mano
de obra asalariada y un mayor número de variedades de semilla, en algunas unidades se
realizan una sucesión de cultivos (maíz-soya-maíz), mientras otro común es el monocultivo de
maíz. Este manejo tecnológico cuando es intensivo, está asociado a una producción agrícola
comercial inserta al mercado y cuando es menos intensivo, es considerado como de transición
de una economía de subsistencia, a una de mercado.
c. Tecnología Mecanizada
Utilizada por una minoría de productores pero en cuanto a superficie es significativa,
principalmente en los cultivos de soya y el maíz, estos productores utilizan insumos externos,
la producción está orientada casi en su integridad al mercado, es practicada mayormente en los
Distritos 6, 7, y 8.
2) Rotación de Cultivos y Manejo de Suelos.
Al realizar un monocultivo alrededor del maíz, no se tiene una rotación adecuada de los
cultivos, sin embargo recientemente se vienen alternando la siembra de la soja como cultivo
de rotación al maíz, el manejo de los suelos es muy insipiente, resultado a la misma se cuentan
con potreros en proceso de erosión de suelos por efecto de agua, muchas de las mismas se
encuentran con presencia de zanjas o cárcavas.
a. Sistema de Roza y Quema (desmontes).
Generalmente, se realiza en terrenos ubicados en ladera con fuertes pendientes, el cultivo es a
secano y la labranza de preparación es mínima. Debido al lavado por la escorrentía superficial,
estos terrenos pierden su fertilidad de forma acelerada, siendo cultivado de manera continua
por un lapso de 3 a 4 años, (esto de acuerdo a la zona de precipitación a la que pertenecen),
para luego ser abandonados y habilitar un nuevo desmonte, estableciéndose de tal manera un
tipo de agricultura migrante. El uso del arado no puede practicarse y las tareas agrícolas se
realizan manualmente.
b. Sistema de Cultivo Continuo.
Se realiza generalmente en terrenos ubicados sobre las terrazas aluviales y coluviales, los
mismos que son planos o con pendientes suaves, el cultivo puede ser a temporal o a riego
cuando existe. Estos terrenos han sido habilitados a través de desmontes y son cultivados
continuamente, estos terrenos son laboreados con tracción animal y también con tracción
mecánica. La tecnología utilizada está en función a las posibilidades de acceso al mercado,
Pág. | 23
topografía y tamaño de los terrenos, recursos monetarios disponibles, de manera general se
pueden distinguir los siguientes casos:
3) Destino de la Producción.
La producción agrícola, a nivel global está destinada en un 58,4 % a la comercialización, un
30,5% para el autoconsumo, 3,3 % para semilla y se considera una pérdida del 7,8 %; pero
esto varía de acuerdo al tipo de producto, existiendo productos que son de exclusividad para la
venta y otros de autoconsumo.
El mercado local, está constituido por los centros y puestos de venta, de los productos
agrícolas en las ciudades de Yacuiba, Villamontes, Entre Ríos, Tarija y en menor escala en
Yacuiba, a los cuales está destinado el mayor porcentaje de la producción que es
comercializada, normalmente estos mercados absorben un 85 % de la producción agrícola
comerciable de la Sección.
2.1.2.4.2.2. Producción Pecuaria Actual.

La producción pecuaria del Municipio de Yacuiba puede caracterizarse en general como un
sistema de tipo extensivo tradicional, en la mayor parte de las unidades familiares, es la fuente
de proteínas de alimentación, especialmente del ganado menor y fuente real de ingresos
monetarios a través de la venta del ganado mayor (Ganado bovino). En el área de influencia
del proyecto, las familias cuentan con hatos ganaderos de pequeño a grandes, el manejo
consiste en un sistema de pastoreo libre extensivo.
a. Sistema de producción pecuario

La producción pecuaria de la Sección puede caracterizarse como un sistema de tipo extensivo
tradicional, en la mayor parte de las unidades familiares, es la fuente de proteínas en su
alimentación, especialmente el ganado menor y fuente real de ingresos monetarios a través de
la venta del ganado mayor.
Cuadro N° 22
Producción ganadera por distritos del proyecto
DISTRITO BOVINO PORCINO OVINO CAPRINO EQUINO AVES DE CORRAL
5 6089 1156 2268 4042 399 1995
6 12784 1338 1145 1605 342 2141
7 4438 1566 997 1223 311 3400
8 6103 2829 944 2049 423 15181
TOTALES 29414 6889 5354 8919 1475 22717
Fuente : Elaboración propia Diagnostico 2007
Grafica Nº 2
Precipitaciones medias
TENENCIA DE GANADO
13%
3%
38%
25%
14% 7%
BOVINO PORCINO OVINO CAPRINO EQUINO AVES DE CORRAL
Fuente: Elaboración propia Diagnostico

2007
Pág. | 24
Las especies que se crían actualmente tienen origen en la introducción que realizaron los
Españoles en el período de la Colonia, pudiéndose caracterizar estos, como ganado de doble
propósito en lo referido a bovinos, caprinos y ovinos.
Siendo predominante la presencia de razas “criollas”, sin embargo se cuentan con razas
mejoradas en algunas de las especies, como porcinos, caprinos, a través de la implementación
de proyectos de mejoramiento genético, sin embargo en el ganado bovino, no se tuvo
proyectos de esa naturaleza, por lo que las mejoras que se tienen, es gracias a las iniciativas de
algunos ganaderos prósperos, las mismas tuvieron ciertas dificultades por desconocer
conceptos básicos de mejoramiento genético y/o por falta de alimentación idóneo.
b. Tecnología y Manejo
Se caracteriza por tener un sistema de pastoreo libre, tanto en praderas naturales como también
en el bosque donde consumen especies arbóreas y arbustivas (ramoneo), complementando su
alimentación con suplementos como sal y también maíz, en el período de estiaje, orientado a
los animales de trabajo (bueyes y caballos) y casi diariamente a los porcinos y aves.
El ganado menor (porcinos, caprinos y aves) viven todo el año cerca de la vivienda, no así el
ganado mayor, el cual es trasladado a diferentes lugares para poder cubrir sus necesidades
alimenticias según la época del año. El ganado, luego de levantada la cosecha es trasladado a
estos campos para aprovechar el rastrojo, esto cuando se inicia el invierno, luego es trasladado
al monte hasta el inicio del verano, época que se traslada a las praderas naturales cuando ha
reverdecido el forraje.
La asistencia técnica al productor, para el manejo sanitario del ganado es esporádica. Las
prácticas más corrientes que se realizan son el castrado, en porcinos a los 6 ó 8 meses de
nacidos, en vacunos y equinos a partir del año. Otra práctica corriente es el marcado del
ganado mayor y señalado de los animales mayores y menores.
Los productores no tienen un plan de manejo reproductivo de su ganado, siendo de tal manera
el apareamiento sin ningún control o selección de los reproductores. Este tipo de manejo
gradualmente ocasiona, que por efectos de consanguinidad se vaya reduciendo los
rendimientos y productividad del ganado. Sin embargo hay una tendencia de los productores
por adquirir sementales bovinos de raza o mestizos, estos son incorporados al hato
realizándose una mejora gradual absorbente, pero al no estar planificada una selección de
vientres los resultados no son muy efectivos. Por otra parte, el bajo nivel alimenticio y mal
estado sanitario de los vientres ocasiona una ausencia de celo, reduciendo de tal forma su
posibilidad de procreación, asimismo la poca atención con raciones complementarias durante
la gestación, deriva en un bajo peso de las crías al nacer, una atención no adecuada de las crías
incrementa la mortalidad y de manera global origina un crecimiento lento de la población
ganadera, siendo los índices de mortandad estimados los siguientes:
El índice de productividad es bastante bajo, pues el tiempo transcurrido para alcanzar el peso
adecuado para la venta es bastante prolongado, como se puede observar en el siguiente cuadro.
Pág. | 25
Cuadro N° 23
Producción ganadera
Especie Peso de Venta Tiempo
(Kg.) Necesario
Bovino 180 a 200 5 a 6 años
Porcino 70 a 100 10 a 12 meses
Caprino 14 a 15 10 a 12 meses
Ovino 10 a 15 18 a 20 meses
Aves 1,5 6 a 7 meses
i. Manejo de praderas y forrajes

Hasta el momento, no se cuenta con estudios que evalúen el potencial efectivo que se tiene en
pasturas naturales, la capacidad de carga y los efectos adversos que pudieran estar originando
su deterioro. Se da por establecido subjetivamente que existe mucho forraje para la cría de
ganado, pero sin embargo, no hay ningún respaldo serio para esta afirmación.
En la Sección se distingue tres distintas formas características de vegetación herbácea baja,
utilizada como campos de pastoreo naturales:
En la zona de PIE DE MONTE, se caracteriza abundancia de especies forrajeras, como
arbustivas, y monte alto para el ramoneo del ganado, por contar con precipitaciones
abundantes, es este piso ecológico se ve la predominancia gramíneas, formando praderas
naturales ubicadas en las terrazas sub-recientes. En la zona de TRANSICIÓN se puede ver una
predominancia de una vegetación alta con especies xerofíticas, ricos en proteínas, que sirven
para el ramoneo del ganado, es en este sector donde la agricultura está siendo practicado con
intensidad, siendo el rastrojo una fuente de alimentación del ganado.
En la zona de la LLANURA CHAQUEÑA, se ve con mayor claridad la presencia de especies
arbóreas xerofíticas, por las características de sequía, con baja producción de gramíneas como
fuente de forraje, el ganado realiza su alimentación a través del ramoneo de especies como el
algarrobo, algarrobilla, duraznillo, mistol, etc.
Se puede indicar que el manejo alimenticio es de tipo extensivo, siendo las áreas de pastoreo
prácticamente de carácter colectivo pues no existen cercos, estas áreas son utilizadas en forma
colectiva, por tanto, el manejo de los campos de pastoreo no están regidos por algún tipo de
plan de uso determinado, siendo solamente el traslado de un puesto a otro un conocimiento
empírico de los productores, sin embargo, algunos productores realizan el cercado de
superficies de pastoreo, que son reservorios de forrajes naturales utilizados para cerrar
animales cuando empieza a declinar la cantidad de forraje.
En la sección recién se inician con prácticas de instalación de pasturas mejoradas extensas, sin
embargo se cuentan con algunos pastizales implantados de manera experimental, los mismos
vienen dando buenos resultados, ello será el inicio de la implantación de pasturas y su
aprovechamiento con la cría de ganado mejorado.
1) Destino de la Producción
La producción ganadera de la Primera Sección está destinada a los mercados locales y
nacionales fundamentalmente.
Pág. | 26
Como mercado local se tienen a las poblaciones de, Yacuiba, Villa Montes, Entre Ríos y
Tarija, principales centros de comercialización, tanto por la cercanía que tienen con la región
como por la gran demanda que existe hacia estos productos. Estos mercados absorben cerca
del 80 % del producto ganadero que se comercializa en la región, constituyéndose de esta
manera en mercados seguros y con proyecciones de crecimiento bastante interesantes para los
productores de la Sección.
No se han desarrollado otros mercados para la comercialización del producto pecuario sobre
todo por la dificultad que representa el transporte, (debido al pésimo estado de los caminos,
que son intransitables en el período de lluvias) y a la limitada producción que se tiene.
Cuadro Nº 24
Destino de la producción ganadera
Producto Venta Consumo Tracción Otros
% % % %
Bovino 75,0 15,0 10,0 0,0
Porcino 70,0 30,0 0,0 0,0
Caprino 35,0 65,0 0,0 0,0
Ovino 30,0 70,0 0,0 0,0
Equinos 20,0 0,0 10,0 70,0
Aves de corral 10,0 90,0 0,0 0,0
Fuente: Autodiagnósticos Comunales 2007.
2.1.2.5. Aspectos socioculturales

Las comunidades están organizadas a través de la Organización Territorial de Base (OTB) o
Sindicato Agrario, es la máxima instancia de decisión de la comunidad; poseen también otras
organizaciones como Juntas Escolares, Organizaciones Ganaderas y otros. Políticamente se les
asigna una autoridad, el corregidor, autoridad política con atribuciones de velar por el orden
público en las comunidades; este es nombrado por el Sub Prefecto de la Primera Sección de la
provincia Gran Chaco, la misma que puede decidir la designación o sustitución según su
desempeño y a sugerencias de los propios comunarios.
2.1.2.5.1. Religiones y Creencias:
Como se conoce; los habitantes originarios fueron sometidos por la religión católica mediante
las misiones de siglos, ejecutado por las misiones jesuíticas y franciscanos. El resultado está
claro, que hoy en día, la mayoría de los habitantes de las comunidades profesan la religión
católica a medias. Sin embargo, este predominio durante las últimas décadas, está
disminuyendo por la presencia de otros grupos religiosas cristianas como los Evangélicos,
Adventistas, Testigos de Jehová y Mormones, los mismos son aceptados por los habitantes del
lugar, muchos de los cuales inclusive llegaron a la región con sus propias creencias religiosas.
2.1.2.5.2. Costumbres:
En la zona se tiene tradiciones y costumbres socioculturales propias o arraigadas que la
particularizan y están definidas popularmente como costumbres Chaqueñas, en la región hay
tres grupos más o menos definidos: el originario, el criollo y recién asentado, el Chaqueño en
su mayoría es moreno pero también hay blancos, y habla con amplitud, franqueza y
sinceridad, habla el castellano y según la región algunos hablan Guaraní y otros el
Weenhayek.
Pág. | 27
El chaqueño ganadero que vive en la frontera con la Argentina y Paraguay, viste bombacha,
botas encarrujadas, chaqueta, sombrero de cuero alas anchas que se levanta en la parte
anterior, poncho de lana de color rojo con rayas negras a los costados, pañuelo de seda al
cuello, complementando con espuelas, faja angosta o cinturón de cuero con hebillas de plata.
 Cultura
La cultura de la primera sección, al igual de toda la región chaqueña, está fundamentada
particularmente, en sus raíces, mayoritariamente de guaraníes y chiriguanos, mezclados con la
influencia española.
 Origen étnico
Algunos investigadores consideran que los primeros habitantes de la tierra en las zonas
chaqueñas fueron: Guaraníes, Chiriguanos, Weenhayek (Matacos) y Tapieti. Sin embargo con
la llegada de los conquistadores españoles se inició un proceso de evangelización por Jesuitas
y Franciscanos. Posteriormente la región ha sufrido un cambio con la llegada de personas
provenientes de los departamentos de Cochabamba, La Paz, Potosí y otros, como así también
de extranjeros Alemanes, Italianos, Árabes y Americanos, lo cual le han dado una nueva
estructura y se ha conformado una población criolla.
Cuadro Nº 25
Calendario festivo – primera sección
Nº ACTIVIDAD FESTIVA FECHA LUGAR MOTIVO
1 Virgen de la Candelaria 02 Febrero General Religioso
2 Festividad “La Cruz” 03 Mayo Nacional Religioso
3 San Isidro 15 Mayo Comunal Religioso
4 Firma Armisticio Guerra del Chaco 14 Junio Provincia Cese de hostilidades
5 Fiesta San Pedro 29 Junio Yacuiba Religioso
6 Virgen del Carmen 16 Julio General Religioso
7 Santiago Apóstol 25 Julio General Religioso
8 Efemérides de la Prov. Gran Chaco 12 Agosto Provincia Fundación Provincia
9 Festival de la Querencia 12 Agosto Yacuiba Religioso – Cultural
10 Virgen Santa Maria 14 Agosto Comunal Religioso
11 Festividad Virgen de Urkupiña 15 Agosto Nacional Religioso
12 Festividad Virgen de Chaguaya 15 Agosto Dpto. Tarija Religioso
13 Festividad San Roque 16 Agosto Dpto. Tarija Religioso
14 Fiesta de la Tradición Chaqueña Agosto Palmar Chico Cultural - Religioso
15 Señor del Milagro 17 Sept. Comunal Religioso
16 Festival de la frontera FESTIFRON Septiembre Yacuiba Artístico internacional
17 Festividad Virgen de Guadalupe 12 Octubre General Religioso
18 La Purísima 8 Dic. Palmar Chico Religioso
Fuente: Autodiagnósticos Comunales 2007.
2.1.2.6. Servicios básicos.

2.1.2.6.1 Vivienda
De acuerdo a los datos del censo nacional de población y vivienda efectuado en el año 2001,
de los 18.250 hogares que existen en el municipio, el 55.98 % tienen vivienda propia, el 27.91
% habita en vivienda alquilada o contrato anticrético y el resto en otras modalidades.
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Cuadro Nº 26
Provincia Gran Chaco: tenencia de la tierra vivienda
YACUIBA CARAPARÍ VILLAMONTES GRAN CHACO
TENENCIA DE VIV. Número de Número de Número de Número de
% % % %
hogares hogares hogares hogares
PROPIA 10.217 55,98 1.480 82,27 3.596 71,05 15.293 60,9
ALQUILADA 5.093 27,91 126 7,00 798 15,77 6.017 23,96
CONTRATO ANTICRÉTICO 624 3,42 5 0,28 93 1,84 722 2,89
CONTRATO MIXTO 75 0,41 3 0,17 21 0,41 99 0,39
CEDIDA POR SERVICIOS 720 3,95 74 4,11 257 5,08 1.051 4,19
PRESTADAS (PARIENTES) 1.270 6,96 94 5,23 239 4,72 1.603 6,38
OTRA 251 1,38 17 0,94 57 1,13 325 1,29
TOTAL 18.250 100,00 1.799 100,00 5.061 100,00 25.110 100,00
Respecto a los materiales de construcción más comunes en las viviendas de las comunidades
beneficiarias, se puede decir que predominan las viviendas construidas con paredes de ladrillo
y adobe, piso de tierra – ladrillo gambote y techo de calamina.
 Agua potable
Como se observa en el cuadro siguiente, en el municipio de la Primera Sección de la
Provincia Gran Chaco, aproximadamente el 88.78 % de las viviendas tienen acceso directo al
servicio de agua potable, de las cuales en un número aproximado de 7.908 viviendas cuentan
con la distribución por cañería dentro de la vivienda (43.33 %); 7.747 viviendas cuentan con
distribución por cañería fuera de la vivienda pero dentro del lote (42.45 %), y el resto de las
viviendas no tienen acceso a este servicio.
Cuadro Nº 27
Provincia Gran Chaco: obtención y distribución de
agua en viviendas
YACUIBA YACUIBA VILLAMONTES GRAN CHACO
Número de Número de Número de Número de
DISTRIBUCIÓN % % % %
viviendas viviendas viviendas viviendas
Distribución por cañería
dentro de la vivienda 7.908 43,33 238 13,23 1.710 33,79 9.856 39,25
Distribución por cañería
fuera de la vivienda pero
dentro del lote 7.747 42,45 372 20,68 2.228 44,02 10.347 41,21
No se distribuye por cañería 2.595 14,22 1.189 66,09 1.123 22,19 4.907 19,54
TOTAL 18.250 100,00 1.799 100,00 5.061 100,00 25.110 100,00
 Alcantarillado
En cuanto al servicio de alcantarillado, en la Primera Sección de la Provincia Gran Chaco,
aproximadamente el 40.00 % de los hogares tienen acceso a la red de alcantarillado; el 5.23 %
a cámara séptica y el 38.92 % a pozo ciego; y el 2.53 % no cuenta con este servicio.
La calidad del servicio de alcantarillado es deficiente o casi nula en el área rural del Municipio
de Yacuiba, debido a la baja cobertura del servicio de eliminación de aguas servidas.
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Cuadro Nº 28
Provincia Gran Chaco: disponibilidad de servicio
sanitario y vivienda
1ra. SECCIÓN 2da. SECCIÓN 3ra. SECCIÓN TOTALES PROV.
UBICACIÓN YACUIBA CARAPARÍ VILLAMONTES GRAN CHACO
Número Número Número Número
de % de % de % de %
DESAGUE
Al alcantarillado 7.293 39,96 89 4,95 1.045 20,65 8.427 33,56
A una cámara séptica 955 5,23 67 3,72 400 7,90 1.422 5,66
A un pozo ciego 7.102 38,92 430 23,90 2.446 48,33 9.978 39,74
A la superficie (calle - 462 2,53 40 2,22 99 1,96 601 2,39
quebrada - río)
Sin respuesta 2.438 13,36 1.173 65,21 1.071 21,16 4.682 18,65
TOTAL 18.250 100,00 1.799 100,00 5.061 100,00 25.110 100,00
 Electricidad
De acuerdo a los datos obtenido del último censo de población y vivienda, 13.735 viviendas
de municipio cuentan con el servicio de energía eléctrica equivalentes al 75.26 % con respecto
al total, el saldo no cuenta con dicho servicio, y que representa el 24.74 % equivalente a 4.515
viviendas.
En la ciudad de Yacuiba existe una red domiciliaria que cubre toda el área urbana y
poblaciones conexas en el área rural. La energía eléctrica es producida y distribuida pos
SETAR (Servicios Eléctricos de Tarija).
Cuadro Nº 29
Provincia Gran Chaco: uso de energía eléctrica de
vivienda
Número Número Número Número
USO DE
de % de % de % de %
ENERGÍA
Si Usa energía
eléctrica 13.735 75,26 490 27,24 3.211 63,45 17.436 69,44
No Usa energía
eléctrica 4.515 24,74 1.309 72,76 1.850 36,55 7.674 30,56
TOTAL 18.250 100,00 1.799 100,00 5.061 100,00 25.110 100,00
 Educación
La educación en el área rural de la Primera Sección Provincia Gran Chaco es limitada. En el
área de influencia del proyecto, las comunidades cuentan con una unidad educativa; sin
embargo, la disponibilidad de mobiliarios, materiales y equipo didáctica, como así también la
infraestructura, no es muy buena.
Pág. | 30
Por otra parte, los establecimientos educativos ofrecen atención a la población estudiantil en el
nivel primario, es decir de 1º a 8º curso; por lo que los alumnos deben trasladarse a otras
comunidades y/o a la ciudad de Yacuiba para continuar sus estudios secundarios y/o
superiores.
En el aspecto educativo, se cuenta en la región con escuelas primarias, secundarias y
educación Superior. El sistema de educación formalmente está distribuido en:
I. Sistema educativo urbano (área concentrada)
II. Sistema educativo rural (área dispersa)
III. Sistema educativo para Adultos
IV. Sistema educativo Universitario
Finalmente se puede concluir que existe una marcada diferencia generacional en cuanto al
nivel de educación de la población beneficiaria, ya que se puede puntualizar indicando que los
varones presentan mayor grado de educación y menor grado de analfabetismo frente a las
mujeres.
Cuadro Nº 30
Provincia Gran Chaco: nivel actual de asistencia al sistema educativo de la población de 4 a
más años de edad
NIVEL DE Población % Población % Población % Población %

EDUCACIÓN
Educación Pre-
Escolar
(Pre-Kinder / Kinder) 1.519 6,20 285 9,95 443 5,87 2.247 6,43
Primario básico e
intermedio 17.611 71,82 2.225 77,66 5.458 72,26 25.294 72,40
Secundaria 5.388 21,98 355 12,39 1.652 21,87 7.395 21,17
TOTALES
OBTENIDOS 24.518 100,00 2.865 100,00 7.553 100,00 34.936 100,00
 Salud
Con la implementación de la Ley de Participación Popular, Ley de Municipalidades, Ley del
Dialogo Nacional, Ley del SUMI y otras disposiciones legales, las acciones de salud se hallan
integradas al accionar de los Municipios a través de su representación local por medio de las
Direcciones Locales de Salud (DILOS).
Se investigó la situación de salud de la población que habita en el distrito 8, considerando
elementos como la medicina convencional y tradicional.
En cuanto a la salud lo estipulado en el Art. 13 de la Ley de Participación Popular los
Gobiernos Municipales adquieren el derecho de propiedad de los bienes muebles e inmuebles
afectados a la infraestructura física de los servicios públicos de salud, consistentes en:
Hospitales de segundo y tercer nivel, hospitales de distrito, centros de salud de área y puestos
sanitarios dependientes de la Secretaria correspondiente del Ministerio de Desarrollo Humano.
Pág. | 31
Por otra parte la Ley de Municipalidades en su Art. 9 inciso b) establece que el municipio debe
dotar de insumos, suministros incluyendo medicamentos y alimentos en los servicios de salud,
administrando y supervisando su uso, para un adecuado funcionamiento de la infraestructura y
los servicios de salud.
i. Medicina Convencional.
Por las características epidemiológicas del distrito la población está sujeta a enfermedades
infecciosas principalmente por las precarias condiciones de habitabilidad, alimentaria,
educativas y económicas.
En el área rural existe 11 Postas Sanitarias las mismas se encuentran en las comunidades de
Crevaux, Resistencia, Sachapera, Yaguaca, Sanandita, Timboy, Palmar Grande, Caiza
Estación, San Antonio, Campo Pajaso y Barrio la Tradición; con relación al personal que
trabaja en las postas existe una cantidad de 8 médicos y enfermeras también.
De los 11 Puestos Sanitarios, 5 están en buen estado, 4 regular y 2 dos postas en estado
deficiente. Todos los Puestos Sanitarios cuentan con farmacias populares, donde el servicio es
limitado por la escasez de medicamentos.
Cuadro Nº 31
Infraestructura en salud y personal
según distritos
Nro. De
Distrito Nro. De Postas
comunidades
Distrito 5 5 3
Distrito 6 11 6
Distrito 7 11 2
Distrito 8 22 3
Total 49 14
Fuente: Encuestas 2008, elaboración propia
ii. Medicina Tradicional.

Los curanderos desempeñan un rol importante en toda el área rural del municipio de Yacuiba,
curando las diversas enfermedades con medicina natural, ganándose la confianza de la
población que recurre a ellos con mayor incidencia que a la medicina convencional, sobre todo
en aquellas comunidades que se encuentran distantes de los centros sanitarios.
De acuerdo a un sondeo realizado con los comunarios de la zona, se indica que las causas de
morbilidad de los habitantes del área de influencia del proyecto se debe a infecciones
respiratorias agudas (IRAS), enfermedades diarreicas agudas (EDAS), paludismo y
parasitosis. Todas estas debido a la escasez o insuficiencia de agua tratada para el consumo
humano y animal.
 Eliminación de residuos sólidos
En cuanto a este aspecto, en el área urbana cuenta con un servicio regular de recojo de basura
que garantiza una adecuada eliminación de desechos sólidos. La empresa encargada del
recojo y eliminación de residuos sólidos es dependiente del Municipio; en el área rural no se
Pág. | 32
cuenta con el mismo, la eliminación de basuras en las comunidades es realizada por las
mujeres mediante el entierro o la quema, de forma independiente en cada hogar.
2.1.2.7. SANEAMIENTO BASICO:
El saneamiento básico es un aspecto importante para el bienestar de la salud de la población en
general y con más razón en el área rural, dichos servicios básicos se refieren a sistemas de
abastecimiento de agua y letrinas, los mismos que describiremos en los siguientes párrafos.
2.1.2.7.1 Agua Potable
La mayoría de las comunidades de los distritos disponen de agua potable y alcanzan a una
cobertura del 66.1% con respecto al total de comunidades, mientras que el 36% no cuentan
este servicio tan vital.
Cuadro Nº 32
cobertura de agua potable por distritos
Agua Potable Viviendas
Distritos
Si No Con A.P. Sin A.P.
Distrito 5 3 8 61 305
Distrito 6 10 4 704 284
Distrito 7 9 2 875 253
Distrito 8 15 6 1198 727
TOTAL 37 20 2838 1569
% 66.1 35.7 65.6 36.3
Fuente: Encuestas 2008, elaboración propia.
Las viviendas beneficiadas con este servicio alcanzan a 2838, representando el 66.1% de
cobertura a nivel de área rural del municipio.
La mayoría de los sistemas de agua potable comunales cuentan con red de distribución
domiciliaria existiendo un buen servicio todo el año; cerca al 56% de las comunidades utilizan
tanque elevado con relación al total y gravedad el 41.7% también con relación al total de las
comunidades del área rural.
Cuadro Nº 33
Principales características de la
RED y el sistema de agua por distritos
Características de la red Características del sistema
Distritos
R. Com. R. Dom. Otro T. Elev. Grav. Otro
Distrito 5 0 2 1 2 0 1
Distrito 6 1 8 0 4 5 0
Distrito 7 0 9 0 5 4 0
Distrito 8 0 15 0 9 6 0
TOTAL 1 34 1 20 15 1
% 2.8 94.4 2.8 55.6 41.7 2.8
En el cuadro que se presenta a continuación se muestra la provisión de agua por otros medios
a las comunidades que no cuentan con red domiciliaria, tal es el caso que trece comunidades
obtienen agua para el diario vivir de pozos manuales (61.9%), quebradas (14.3%), cisternas
(14.3%), atajados y vertientes.
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Cuadro Nº 34
otros medios de provisión de agua, por distrito
MEDIOS DE OBTENCION DE AGUA
Distritos
Rio Qda. Pozo Ataj. Vert. Cist. Otro
Distrito 5 0 0 8 0 0 0 0
Distrito 6 0 1 1 1 1 1 0
Distrito 7 0 1 1 0 0 0 0
Distrito 8 0 1 3 0 0 2 0
TOTAL 0 3 13 1 1 3 0
% 0.0 14.3 61.9 4.8 4.8 14.3 0.0
a) Letrinas
En el área rural, algunas familias cuentan con el servicio de letrinas, beneficiando al 33.3% del
total de familias de las 56 comunidades, con pozo ciego cuentan el 33.7% del total de familias,
y alcantarillado tienen algunas familias de las comunidades el mismo tiene una cobertura del
49.5%.
Existe un mayor porcentaje que no cuenta con el servicio sanitario por lo que es alarmante en
todo el distrito porque en la zona hace mucho calor y están expuestos al contagio de una serie
de enfermedades.
Cuadro Nº 35
Municipio de Yacuiba área rural cobertura
del servicio sanitario por distritos
Distritos Alcantarillado Pozo Ciego Letrinas Ninguno
Distrito 5 0 0 25.5 95.4
Distrito 6 68.5 20 35.6 72.7
Distrito 7 10 28.3 26.7 82.5
Distrito 8 70 52.7 45.5 54.5
% 49.5 33.7 33.3 76.3
Fuente: INE Censo 2001
En el área rural no se cuenta con sistemas de eliminación de aguas servidas, siendo pocas las
viviendas rurales que tienen letrinas o pozo ciego.
2.1.2.8. Aspectos económicos productivos.
1. Acceso y uso del suelo
a) Tamaño y Uso del Suelo
De acuerdo a las características geográficas del área rural, se han definido las siguientes
Las mismas alcanzan una superficie total de 516.856,23 Hectáreas; esto de acuerdo a los
datos del sistema de información geográfica (SIG.). En el cuadro 34 se muestra que el uso
agrosilvopastoril en llanuras es del 54.55% seguido por el uso agrosilvopastoril en colinas
con un 22.06% y el 4.51% de área cultivada, como observamos este último el porcentaje es
relativamente bajo.
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Cuadro N° 36
uso del suelo área rural
SUPERFICIE TOTAL EN
USO ACTUAL HAS. PORCENTAJE
Área Cultivable 23302.19 4.51

Área Protegida 38700.89 7.49
Área Urbana 529.66 0.10
Aeropuerto 84.17 0.02
Cuerpo de Agua 346.52 0.07
Lecho de Rio 10906.84 2.11
Infraestructura Vial y Otros 1820.5 0.35
Suelo Descubierto 9000.71 1.74
Uso Agrosilvopastoril en Colinas 114003.52 22.06
Uso Agrosilvopastoril en Llanuras 281943.76 54.55
Uso Forestal Maderable 36217.47 7.01
TOTAL 516,856.23 100
Fuente: Interpretación de Imágenes Satelitales en ERDAS y ArcGis 9,0
b) Tenencia de la Tierra
Los datos que se presentan en el cuadro líneas más abajo son obtenidos de las boletas y
talleres comunales y es así que se muestra cada una de los distritos que componen el área
rural con el número de hectáreas de tierras de los distritos que tiene más, los que tienen
menos y el promedio entre todos los distritos. De los datos que se presenta en el cuadro se
observa que en promedio de los distritos que más tienen es de 719.4 hectáreas, las que
menos tienen es de 31.1 hectáreas y de la mayoría es de 74 hectáreas.
Cuadro N°37
Municipio de Yacuiba área rural tenencia de la tierra en hectáreas de las comunidades
del distrito
EL QUE MÁS EL QUE MENOS

DISTRITOS TIENE TIENE MAYORIA
Distrito 5 1795.9 90.0 196.0
Distrito 6 486.7 8.4 50.8
Distrito 7 402.9 11.6 33.1
Distrito 8 192.1 14.4 15.9
Total 2877.7 124.5 295.8
Promedio 719.4 31.1 74.0
Fuente: Diagnósticos Distritales; 2005
Pág. | 35
2. Sistemas de producción
a) Sistema de Producción Agrícola
Dadas las características de los cuatro distritos, se ha podido definir un modelo productivo
tradicional basado en la agricultura y ganadería, la cual se constituye en el pilar
fundamental de la economía de las familias que habitan en el área rural.
Los distritos que forman parte del área rural son un total de 4 de los cuales todos practican
cultivos agrícolas esto de acuerdo a las boletas rurales y así mismo se puede ver en el cuadro
que se presenta a continuación que el mayor cultivo está dada en el distrito 8 (10046 Has.), le
sigue en importancia el distrito 7 (4964 Has.), en tercer lugar se tiene el distrito 6 (3285 Has.)
y por último el distrito 5 presenta la menor producción agrícola (6.5 Has.) Ver cuadro 36.
También se puede observar los productos que más se cultivan y así se tiene el maíz con el
45%, la soya con el 28%, el maní con el 26% y otros cultivos con porcentajes muy bajos.
Con relación a los cultivos que ocupan la mayor cantidad de hectáreas cultivadas en los cuatro
distritos son: el maíz (8.293 has), maní (4.705 has) y soya (5.151 has).
Cuadro N° 38
Municipio de Yacuiba área rural superficie cultivada según distrito y cultivo (en has.)
Principales Distritos Total

Cultivos Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Has. Pdn %
Maíz 1.25 1439 1484 5369 8293.25 45.3
Maní 0.5 1240.5 2092 1372 4705 25.7
Soya 550 1380 3221 5151 28.1
Poroto 0.5 10 1.25 11.75 0.1
Tomate 1.5 1.5 0.0
Camote 20 21 41 0.2
Yuca 20 30.25 50.25 0.3
Batata 0.25 0.25 0.0
Sandía 1.25 3 15.5 19.75 0.1
Zapallo 1.25 0.5 1.75 0.0
Anco 1.25 3.5 4.75 0.0
Papa 9 9 0.0
Ají 3 8 1.25 12.25 0.1
Caña 0.25 0.25 0.0
Frijole 0.5 0.5 0.0
Total 6.50 3285.50 4964.00 10046.25 18302.25 100
Considerando la superficie cultivada en el último año, el rendimiento de los cultivos varía

de acuerdo a las comunidades, en el cuadro 37 se muestra el rendimiento promedio por
distritos de los principales cultivos. En el caso del maíz es de 3 tn/has, maní 1.5 tn/has, soya
2.1 tn/has, poroto 1.6 tn/has, camote 3.7 tn/has, Tomate 19.1 tn/has, yuca 4.4 tn/has, batata
4.1 tn/has, sandía 1166.7 Unid/has, zapallo 867 unid/has, anco 1525 unid/has, papa 2.5
tn/has, ají 2.4 tn/has, caña 110 tn/has y frijole 1.1 tn/has.
Pág. | 36
Cuadro N° 39
Municipio de Yacuiba área rural rendimientos medios por hectáreas
según distritos y cultivos
Principales Unidad de Rendimiento Tn/Has, Unid/Has Rendimiento

Cultivos Medida Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Promedio
Maíz Toneladas 2.7 3.2 2.9 3.3 3.0

Maní Toneladas 1.1 1.6 1.8 1.5 1.5
Soya Toneladas 2 2.1 2.1 2.1
Poroto Toneladas 1.4 2.7 2.0 1.6
Tomate Toneladas 19.1 19.1
Camote Toneladas 3.6 3.7 3.7
Yuca Toneladas 4.5 4.2 4.4
Batata Toneladas 4.1 4.1
Sandía Unidades 1200.0 800.0 1500.0 1166.7
Zapallo Unidades 1233 500.0 867
Anco Unidades 1300 1750.0 1525
Papa Toneladas 2.5 2.5
Ají Toneladas 3.4 1.7 2.2 2.4
Caña Toneladas 110 110
Frijole Toneladas 1.1 1.1
b) Principales Cultivos
Este análisis realizado es considerando la superficie cultivada en el último año y es así que
los principales cultivos agrícolas producidos en los distritos son: el maíz cuya producción
total al año es de 27.420tn; maní con 7.920tn y Soya 10969 Tn, el resto de los cultivos se
muestra en el cuadro 38.
Cuadro N° 40
Municipio de Yacuiba área rural principales cultivos según superficie en (has)
Principales Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Producción
Cultivos Toneladas Unidades Toneladas Unidades Toneladas Toneladas Unidades Total
Maíz 3.4 4596.8 4970 17850 27420
Maní 0.6 2044.0 3803.6 2072 7920
Soya 1217.86 2836.7 6914 10969
Poroto 0.7 27.3 3 31
Tomate 29 29
Camote 72.7 78 151
Yuca 90.9 126 217
Batata 1 1
Sandía 1500 2400 23250 27150
Zapallo 1542 250 1792
Anco 1625 6125 7750
Papa 23 23
Ají 10.2 13.6 3 27
Caña 27.5 28
Frijole 0.6 1
Totales 5.2 4666.7 8059.7824 2400 11623.7 27125.7 29625.0

Como se podrá observar, los principales cultivos y su importancia varían según los sistemas
Pág. | 37
de producción y de acuerdo a las zonas. El sistema de producción es tradicional, debido a las
condiciones de recursos, destino de la producción y el escaso uso de tecnología mejorada. Los
campesinos en su generalidad han desarrollado sistemas de producción orientados a la
seguridad alimentaria, con la mayoría de los cultivos.
2. Sistemas de producción.
a) Sistema de Producción Agrícola.
Dadas las características de los cuatro distritos, se ha podido definir un modelo productivo
tradicional basado en la agricultura y ganadería, la cual se constituye en el pilar
fundamental de la economía de las familias que habitan en el área rural.
Los distritos que forman parte del área rural son un total de 4 de los cuales todos practican
cultivos agrícolas esto de acuerdo a las boletas rurales y así mismo se puede ver en el
cuadro que se presenta a continuación que el mayor cultivo está dada en el distrito 8 (10046
Has.), le sigue en importancia el distrito 7 (4964 Has.), en tercer lugar se tiene el distrito 6
(3285 Has.) y por último el distrito 5 presenta la menor producción agrícola (6.5 Has.) Ver
cuadro 36. También se puede observar los productos que más se cultivan y así se tiene el
maíz con el 45%, la soya con el 28%, el maní con el 26% y otros cultivos con porcentajes
muy bajos. Con relación a los cultivos que ocupan la mayor cantidad de hectáreas
cultivadas en los cuatro distritos son: el maíz (8.293 has), maní (4.705 has) y soya (5.151
has).
Cuadro N° 38
superficie cultivada según distrito y cultivo (en has.)
Principales Distritos Total

Cultivos Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Has. Pdn %
Maíz 1.25 1439 1484 5369 8293.25 45.3
Maní 0.5 1240.5 2092 1372 4705 25.7
Soya 550 1380 3221 5151 28.1
Poroto 0.5 10 1.25 11.75 0.1
Tomate 1.5 1.5 0.0
Camote 20 21 41 0.2
Yuca 20 30.25 50.25 0.3
Batata 0.25 0.25 0.0
Sandía 1.25 3 15.5 19.75 0.1
Zapallo 1.25 0.5 1.75 0.0
Anco 1.25 3.5 4.75 0.0
Papa 9 9 0.0
Ají 3 8 1.25 12.25 0.1
Caña 0.25 0.25 0.0
Frijole 0.5 0.5 0.0
Total 6.50 3285.50 4964.00 10046.25 18302.25 100
Considerando la superficie cultivada en el último año, el rendimiento de los cultivos varía
Pág. | 38
de acuerdo a las comunidades, en el cuadro 37 se muestra el rendimiento promedio por
distritos de los principales cultivos. En el caso del maíz es de 3 tn/has, maní 1.5 tn/has, soya
2.1 tn/has, poroto 1.6 tn/has, camote 3.7 tn/has, Tomate 19.1 tn/has, yuca 4.4 tn/has, batata
4.1 tn/has, sandía 1166.7 Unid/has, zapallo 867 unid/has, anco 1525 unid/has, papa 2.5
tn/has, ají 2.4 tn/has, caña 110 tn/has y frijole 1.1 tn/has.
Cuadro N° 39
rendimientos medios por hectáreas
según distritos y cultivos
Principales Unidad de Rendimiento Tn/Has, Unid/Has Rendimiento

Cultivos Medida Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Promedio
Maíz Toneladas 2.7 3.2 2.9 3.3 3.0
Maní Toneladas 1.1 1.6 1.8 1.5 1.5
Soya Toneladas 2 2.1 2.1 2.1
Poroto Toneladas 1.4 2.7 2.0 1.6
Tomate Toneladas 19.1 19.1
Camote Toneladas 3.6 3.7 3.7
Yuca Toneladas 4.5 4.2 4.4
Batata Toneladas 4.1 4.1
Sandía Unidades 1200.0 800.0 1500.0 1166.7
Zapallo Unidades 1233 500.0 867
Anco Unidades 1300 1750.0 1525
Papa Toneladas 2.5 2.5
Ají Toneladas 3.4 1.7 2.2 2.4
Caña Toneladas 110 110
Frijole Toneladas 1.1 1.1
b) Principales Cultivos
Este análisis realizado es considerando la superficie cultivada en el último año y es así que
los principales cultivos agrícolas producidos en los distritos son: el maíz cuya producción
total al año es de 27.420tn; maní con 7.920tn y Soya 10969 Tn, el resto de los cultivos se
muestra en el cuadro 38.
Pág. | 39
Cuadro N° 40
principales cultivos según superficie en (has)
Principales Distrito 5 Distrito 6 Distrito 7 Distrito 8 Producción
Cultivos Toneladas Unidades Toneladas Unidades Toneladas Toneladas Unidades Total
Maíz 3.4 4596.8 4970 17850 27420
Maní 0.6 2044.0 3803.6 2072 7920
Soya 1217.86 2836.7 6914 10969
Poroto 0.7 27.3 3 31
Tomate 29 29
Camote 72.7 78 151
Yuca 90.9 126 217
Batata 1 1
Sandía 1500 2400 23250 27150
Zapallo 1542 250 1792
Anco 1625 6125 7750
Papa 23 23
Ají 10.2 13.6 3 27
Caña 27.5 28
Frijole 0.6 1
Totales 5.2 4666.7 8059.7824 2400 11623.7 27125.7 29625.0
Como se podrá observar, los principales cultivos y su importancia varían según los sistemas
de producción y de acuerdo a las zonas. El sistema de producción es tradicional, debido a las
condiciones de recursos, destino de la producción y el escaso uso de tecnología mejorada.
Los campesinos en su generalidad han desarrollado sistemas de producción orientados a la
seguridad alimentaria, con la mayoría de los cultivos.
c) Destino de la Producción
La producción agrícola generalmente es comercializada principalmente en los mercados y
en las fincas. La mayor parte de la producción agrícola en especial el maíz, maní y soya lo
destinan a la venta, mientras que los otros productos agrícolas la destinan al autoconsumo o
lo utilizan como semilla para la próxima siembra.
En el cuadro39, se puede ver el destino de la producción agrícola, el mismo que varía

dependiendo del producto y el distrito donde se produce.
En resumen se puede afirmar que en los distritos, los productos que más se destinan a la
venta son: maíz, maní y soya; cultivos que permiten a las familias generar excedentes
económicos; en el cuadro que sigue se aprecia el destino de la producción promedio de los
cultivos, es importante mencionar que en el distrito 5 la mayoría de la producción agrícola se
destina al consumo familiar. Cabe aclarar que la venta de estos productos son: El maíz y
maní a los mercados de Yacuiba, Tarija y Santa Cruz y la soya al mercado de Santa Cruz
Pág. | 40
Cuadro N° 41
Municipio de Yacuiba área rural destino de la producción agrícola
según distritos rurales
Principales Lugar de Venta % Destino de la Producción (En %)

Cultivos Finca Mercado Consumo Semilla Venta
Distrito 5 100
Distrito 6 3.5 6.3 64.7 3.3 32.0
Distrito 7 5.8 3.0 15.0 5.0 80.3
Distrito 8 75.6 24.4 47 6 47
d) Plagas y Enfermedades
La utilización de fertilizantes en los diferentes cultivos tiene sus limitaciones, dependiendo
de las posibilidades económicas, y la disponibilidad de abono orgánico, además la
aplicación de fertilizantes no obedece a un criterio técnico definido.
Las plagas y enfermedades afectan casi a la totalidad de los cultivos realizados por los
productores de la zona. A continuación se muestran las principales plagas y enfermedades
que afectan a los principales cultivos.
Cuadro N° 42
Plagas y Enfermedades de los Diferentes Cultivos
Cultivo Plaga Enfermedades

Maíz Gusano cortador Pasmo
Gusano Cogollero
Pulgón
Maní Hormiga Roya

Gusano de tierra Mancha de la Hoja
Soya Gusano, Hormiga Cercosporas

y Chinches y Virus
Sandia Hormiga Roya

Poroto Hormiga Roya

Ají Pulgones y Homofteros
Papa Gusano, Turiro y Hormigas Tizón temprano y tardío

Pág. | 41
c) Aspectos Tecnológicos
En el cuadro 40 se describe los fertilizantes (abono químico y natural) y los agroquímicos
utilizados (insecticidas y herbicidas) para la producción de los cultivos.
Las comunidades utilizan en una mayor proporción los fertilizantes y agroquímicos para los
cultivos de maíz, maní y soya, especialmente en los distritos seis, siete y ocho, en tanto que
el distrito 5 solo en una comunidad utilizan insecticidas para la producción de maíz y maní,
debido principalmente que dicho distrito tiene un potencial de producción artesanal y no así
en la producción agrícola.
La tecnología utilizada en los distritos está basado en su generalidad en un tipo manual que
implica un trabajo con herramientas y mecanizada que es el uso de maquinaria como son
los tractores para la siembra. Precisamente en el cuadro 41 se detalla el uso de tecnología
por distritos y tipo de cultivos, y tal como se aprecia la tecnología manual es utilizada por
las comunidades especialmente para la producción de maní y maíz, mientras que para la
producción de soya se utiliza una tecnología mecanizada.
2.1.3 Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos Sin Proyecto

Del proyecto en particular no existen beneficios ni costos en la situación actual, puesto que la
implementación el Centro Integral Agropecuario, es nuevo. Por lo tanto, se puede asumir
como beneficios y costos a la producción agropecuaria actual del municipio.
2.2 Situación Sin Proyecto Optimizada

2.2.2 Definición de la situación base optimizada sin proyecto
Se considera una situación, de que pasaría en el caso de no ejecutar el proyecto, considerando
la utilización más óptima de los recursos disponibles. Se suelen realizar inversiones
marginales. Para nuestro caso no es posible realizar estos ejercicios, puesto que el Centro
Integral no se puede implementar solo algunos módulos, lo cual no tendría el efectos
esperados en la economía de la región.
2.2.3 Identificación, Medición, Valoración de Beneficios y Costos optimizados

Al no poder realizarse la inversión considerada marginal, tanto los costos como beneficios en
la situación optimizada es nulo.
2.3 Análisis de Alternativas Con Proyecto

2.3.2 Identificación de alternativas técnicamente viables del proyecto
A. Alternativa 1:
manejando con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar
cualquier contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos
módulos 11 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos, búfalos y zoo cría), en
cada uno de estos módulos se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura,
genética y manejo, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios,
Pág. | 42
utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable en las
comunidades y otros municipios.
Cuadro N° 43
Presupuesto General Alternativa 1
COSTO TOTAL AÑOS

Nº COMPONENTE
Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00

2 EQUIPAMIENTO 2.825.835 2.260.668 565.167 2.825.835
3 CAPACITACIÓN 1.519.500 759.750 759.750 1.519.500
4 SUPERVISION 110.364 55.182 55.182 110.364
Fuente: Elaboración
TOTAL INVERSIÓN propia
B. Alternativa 2:
agrícola) en un espacio de 5 hectáreas, con una distribución muy bien organizada, manejando
con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar cualquier
contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos módulos 10 son
pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos y zoo cría), en cada uno de estos módulos
se realizaran el mejoramiento en la parte de infraestructura, genética y manejo, sin hacer
demasiados cambios en las costumbres de los beneficiarios, utilizando materiales existentes en
el lugar o zona, para que esta sea replicable en las comunidades y otros municipios.
Cuadro Nº 44
Presupuesto General Alternativa 2
AÑOS
COMPONENTE TOTAL
AÑO 1 AÑO 2
(EN BS.)
INFRAESTRUCTURA 1.071.050 119.006 1.190.056
EQUIPAMIENTO 2.118.034 529.509 2.647.543
CAPACITACIÓN 949.688 949.688 1.899.375
SUPERVISION 55.182 55.182 110.364
TOTAL 4.193.954 1.653.384 5.847.338
2.3.2.1 Aspectos técnicos y operativos.

El proyecto es un Centro Integral Agropecuario demostrativo, donde se implementaran
diferentes módulos productivos para cada especie, de esa forma optimizar cada espacio
existente en el Centro Integral, aplicando tecnologías adecuadas, sin afectar las costumbres de
las comunidades.
Pág. | 43
 RESULTADOS ESPERADOS
Resultado 1.1 Se ha consolidado el área para la implementación de la Centro Integral Auto
sostenible Agropecuario.
a) La primera acción que debe realizar la firma consultora responsable de la

implementación y administración del Centro Integral, es tomar contacto con los
técnicos del ente promotor para determinar la implementación la Centro Integral
Agropecuario.
b) La firma consultora a cargo de la implementación del proyecto será la responsable de
realizar las compras de todos los materiales, insumos y semovientes.
c) Todas las tareas de asistencia técnica en cada uno de los módulos deben ser prestadas
por la firma consultora a cargo de la implementación del proyecto.
d) Los animales que se introducirán a los módulos productivos, serán debidamente
seleccionados y que cumplan con las características de rusticidad y precocidad, para un
buen manejo de los mismos.
e) La disposición espacial de cada uno de los módulos debe ser definida al momento de
implementación en campo entre los participantes del proyecto y la firma consultora a
cargo de la implementación y administración del proyecto.
f) Un criterio que debe ser tomado en cuanta para la ubicación de los módulos
productivos es la distribución correcta en el área del Centro Integral, tomando en
cuenta los filtros de bioseguridad para cada especie.
Resultado 1.2 Se ha construido la infraestructura para 11 módulos pecuarios (ver estudio

técnico del proyecto).
2.3.2.2 Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos estimados para la implementación del proyecto es de:
Cuadro Nº 45
Costos de Inversión (En Bs.)
COSTO TOTAL AÑOS
Nº COMPONENTE
Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00

2 EQUIPAMIENTO 2.825.835 2.260.668 565.167 2.825.835
3 CAPACITACIÓN 1.519.500 759.750 759.750 1.519.500
4 SUPERVISION 110.364 55.182 55.182 110.364
Fuente: Elaboración
TOTAL INVERSIÓN propia
Los costos estimados para la operación y mantenimiento del Centro Integral Agropecuario
son:
Pág. | 44
Cuadro Nº 16
Costos de Operación y Mantenimiento (En Bs.)
Costo
Detalle Unidad Cantidad Total Bs.
unitario Bs.
Costo de operación y mantenimiento
preparacion de suelos, siembra para los cultivos ha 10,00 300,00 3.000,00
manejo fitosanitario de los cultivos ha 10,00 300,00 3.000,00
cosecha y post cosecha de los cultivos jornales 320,00 80,00 25.600,00
manteniemiento de las infraestructuras de los modulos pecuarios/año modulo 12,00 1.500,00 18.000,00
reposicion de herramientas menores Global 1,00 3.000,00 3.000,00
mantenimiento de maquinas (molino, mezcladora, incubadora, etc) Global 1,00 7.000,00 7.000,00
TOTAL 59.600,00
II. Costo de administración
Administrador Contador, encargado de la contabilizacion de las
mes 12,00 2.000,00 24.000,00
transacciones en todas sus etapas.
Material de escritorio Global 1,00 6.000,00 6.000,00
Energía Eléctrica mes 12,00 700,00 8.400,00
Agua pozo mantenimiento mes 12,00 1.500,00 18.000,00
TOTAL 56.400,00
TOTAL COSTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 116.000,00
2.3.2.3 Aspectos Ambientales y de Sostenibilidad.

Respecto a los aspectos ambientales, se indica que el proyecto no generará efectos
ambientales negativos, puesto la construcción de infraestructuras será en área intervenida, sin
embargo, en la Licencia Ambiental le dará la categoría respectiva. Además de alguna manera
con la capacitación se concientizará a los productores de no contaminar el medio ambiente,
además el proyecto postula a la producción integral agropecuario.
En relación a la sostenibilidad del proyecto. La entidad ejecutora cuenta con la capacidad

técnica, la logística y la experiencia que permiten ejecutar el proyecto indicado sin mayores
problemas.
Una vez concluida la ejecución del proyecto, se hará entrega el SEDAG – YACUIBA, quienes
serán el ente responsable de las gestiones para la operación y mantenimiento para lo cual se ha
planteado organizar y capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación,
mediante cursos talleres de capacitación teórica y práctica y asistencia técnica durante la vida
del proyecto.
2.3.3 Selección de la alternativa técnica de mínimo costo, en base al CAES.

Según el análisis económico realizado a partir de los montos de inversión estimados para cada
alternativa propuesta, la alternativa 1 es más factible de realizarse por el indicador calculado,
porque según definición en Costo Anual Equivalente (CAE), muestra cuál es el monto
uniforme que se tendría que ir invirtiendo cada año durante la vida útil para igualar la
inversión inicial, asumiendo los mismos beneficios y en el mismo periodo de tiempo dado.
Pág. | 45
Por tanto, se puede hallar el CAE de diferentes inversiones y escoger aquella inversión y/o
proyecto que obtenga un menor valor, que para nuestro caso es la Alternativa 1.
Cuadro Nº 47
Análisis de Alternativas según CAE
MONTO DE INVERSIÓN VALOR ACTUAL DE LOS COSTO ANUAL
OPERACIÓN Y ALTERNATIVA
N° ALTERNATIVA A PRECIOS DE COSTOS (VAC) - Bs. EQUIVALENTE (CAE) Bs.
MANT. PROMEDIO ELEGIDA
MERCADO (En Bs.) PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
1 Alternativa 1 5.696.592 116.000 6.057.211 4.780.626 1.107.817 869.431 SI

2 Alternativa 2 5.847.338 140.000 6.300.965 4.949.897 1.152.398 900.215 No
2.4 Estudio Detallado de la Alternativa Elegida

2.4.2 Estudio de Mercado
2.4.2.1 Análisis de Demanda
La característica del proyecto es generar una transferencia tecnológica a través de la

implementación el Centro Integral Agropecuario, acorde con las normas de diseño con la
finalidad de elevar la productividad agroecológica, principalmente de hortalizas orgánicas y
ganadería de calidad. Y por ello, ser una fuente de ingreso que permita mejorar los niveles
socioeconómicos del poblador del municipio.
La demanda por las familias productoras del municipio de Yacuiba.
Cuadro Nº 48
Población Demandante del Proyecto
Distritos N° Comunidades
1 DÒrbigny
2 Mora Vieja
3 Las Moras
4 Sausal
5 Crevaux
5 6 Yuchan
7 Antezana
8 Retiro
9 Purísima
10 Viscacheral
11 Resistencia
1 Kinchau
2 Los Sotos
3 Sachapera
4 Sunchal
5 Yaguaca
6 Villa Primavera
7 Sanandita
6
8 Sanandita Viejo
9 Las Abras
Pág. | 46
10 Timboy
11 Palmar Grande
12 Yatebute
13 San Antonio
14 Defensores del Chaco
1 Tierras Nuevas
7 2 El Bagual
3 Buzuy
2.4.2.2 Análisis de Oferta

En la situación con proyecto se oferta lo siguiente:

manejando con un criterio técnico en cuanto a los programas de bioseguridad, para evitar
cualquier contagio de enfermedades entra las diferentes especies y las familias, de estos
módulos 11 son pecuarios (aves, cerdos, ovinos, caprinos, bovinos, búfalos, avestruces, peces,
conejos, lombrices), en cada uno de estos módulos se realizaran el mejoramiento en la parte de
infraestructura, genética y manejo, sin hacer demasiados cambios en las costumbres de los
beneficiarios, utilizando materiales existentes en el lugar o zona, para que esta sea replicable
en las comunidades y otros municipios.
2.4.3 Tamaño y Localización del Proyecto

2.4.3.1 Estudio de Tamaño del Proyecto
El proyecto tiene él tiene tamaño:
Construcción e Implementación Agropecuario 1ra Sección Gran Chaco Yacuiba

Agropecuario, se propone la implementación de 15 módulos productivos (11 módulos para
actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10 hectáreas.
2.4.3.2 Estudio de Localización del Proyecto

El proyecto se localiza en el municipio de Yacuiba, en los predios del SEDAG ubicado en
Algarrobal.
2.4.4 Descripción del proyecto

El proyecto consiste en la “IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL
AGROPECUARIO”, donde se propone la implementación de 15 módulos productivos (11
módulos para actividad pecuaria y 4 módulos para la práctica agrícola) en un espacio de 10
hectáreas, bajo modelo de granja integral autosuficiente.
 Componente Infraestructura: se diseñaran diferentes infraestructuras para la

implementación de los módulos productivos agropecuarios y sustentables.
 Componente Equipamiento: cada módulo será equipado según especificaciones
técnicas.
Pág. | 47
 Componente Capacitación y Formación: en el centro integral se llevarán actividades de
capacitación para el manejo sustentable del mismo y la transferencia tecnológica a los
productores y técnicos del municipio así mismo como los pensum que se desarrollaran
para la formación de los agricultores.
 Supervisión: consiste en la contratación de terceros para la supervisión de la
construcción de infraestructura.
2.4.4.1 Antecedentes, Problema y Justificación
Las comunidades del municipio de Yacuiba, son zonas de vocación agropecuaria, por tanto, la
Gobernación Regional de Yacuiba cumpliendo son uno de sus propósitos, como es el
mejoramiento del bienestar social, está impulsando la implementación de un “CENTRO
INTEGRAL AGROPECUARIO” que sería en esta primer fase como un centro piloto para dar
formación, capacitación y además de tener un carácter de innovador por sus características
integrales productivas.
Dados los antecedentes generales se define el problema central como: “disminución de los
ingresos de los pequeños y medianos agricultores del municipio de Yacuiba”, como resultado
de una insuficiente organización, planificación, equipamiento, innovación y capacitación de
sus módulos productivos agrícolas y pecuarios
Básicamente al momento de realizar un análisis de la problemática del lugar se pueden

distinguir una serie de inconvenientes que sufren los involucrados productores, entre las que se
destacan.
 Falta de Innovación Tecnológica en Infraestructura y Equipamiento lo que limitan la

actividad agropecuaria.
 Falta de fomento e inversión por parte de las Instituciones del Estado y Privados que
ocasionan una deficiente producción.
 Falta de estructura de organización que ocasiona una débil estrategia de producción.
 Justificación:
En las Comunidades del municipio de Yacuiba, la ganadería está basada en la crianza de
animales criollos y mestizaje a campo libre o pastoreo principalmente, es el segundo rubro
más importante de su economía después de la agricultura, que en la actualidad dependen
íntegramente de campar libremente; sin embargo, el manejo técnico deficiente y uso irracional
del ganado por el sobre-pastoreo ha generado que las especies vegetales de alta palatabilidad y
alto valor nutricional, tiendan a desaparecer, degradándose y empobreciéndose sensiblemente
el material vegetal; por lo tanto los ingresos económicos son afectados. El Gobierno
Autónomo de Yacuiba, plantea, como parte de su Política de Desarrollo Económico, la
implementación de Proyecto y Programas Productivos de Desarrollo Sostenible, en donde se
consideran el Desarrollo Integral de las granjas en el sector agropecuario.
La erradicación de la pobreza tiene una prioridad en la agenda de desarrollo de la política

nacional, dentro de la cual se incluye a los municipios y las gobernaciones. Sin embargo,
contar solo con recursos económicos no es suficiente; nuevas ideas y nuevos conceptos deben
Pág. | 48
ser desarrollados e implementados para hacer efectivo el proceso de cambio y sobre todo la
experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos por parte de entidades calificadas.
Los beneficios esperados del proyecto en el componente de “Centro Integral Agropecuario”
serán fundamentalmente para la seguridad alimentaria, con un impulso decisivo al componente
económico y social. La seguridad alimentaria se garantizará por el incremento en la
producción de huevos y carne de aves, ya que tanto el mejoramiento en el manejo de las
gallinas criollas como el aumento de la población con la introducción de aves de una raza que
se adapta muy bien al sistema de cría tradicional, aumentará la producción de huevos y
disponibilidad de carne para la familia. El impacto económico estará dado por los ingresos
que la producción excedentaria, en aves, cabras, ovinos, cerdos, bovinos y otras especies dará
a cada familia, los cuales serán destinados para la venta. Finalmente, en el aspecto social, el
proyecto tiene un enfoque de inclusión de género, generacional y de etnias, porque está
dirigido a la capacitación de los diferentes estratos de la familia y la sociedad, sobre la base de
su involucramiento en el proceso productivo.
2.4.4.2 Objetivos, Metas y Marco Lógico

Objetivo General:
Construcción e Implementación Agropecuario 1ra Sección Gran Chaco Yacuiba
Agropecuario, de donde se transferirá tecnología, capacitación e innovación a los productores
del municipio.
Objetivo Específico:
- A través de la capacitación y formación Mejorar las cosechas y rendimiento de la
actividad agrícola en la primera sección.
- A través de la capacitación y formación Mejorar la productividad pecuaria en el área
de influencia del proyecto.
- A través de la capacitación y formación Realizar transferencia tecnológica a los
productores del área de influencia del proyecto.
- A través de la capacitación y formación Introducir nuevas especies pecuarias producto
de la experimentación en el centro integral.
- A través de la capacitación y formación Introducir nuevas técnicas y métodos de
producción agrícola.
Metas:
 Se implementó 15 módulos, productivos agropecuarios con manejo tecnológico de
vanguardia.
 Se realizó el proceso de formación de nuevos productores agropecuario.
 Se implementó cultivos transitorios y perenes en el centro integral.
 Se capacitó a por lo menos 800 productores en temas relacionados con la crianza de
animales mayores y menores.
 Se capacitó a por lo menos 800 productores en cultivos transitorios y perenes.
Marco Lógico
Medios de
Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
verificación
Pág. | 49
Medios de
verificación
La Gobernación de
Yacuiba realiza el
financiamiento de
operaciones y
seguimiento
correspondiente a el
Centro Integral.
Reportes de situación
de avance de la Existe estabilidad
Hasta el final del proyecto, el
Centro Integral socioeconómica en
ingreso familiar de los
Agropecuario. el Departamento de
productores del área de
Tarija.
influencia del proyecto, se
Reportes del
habrá incrementado en un 40%
municipio sobre la Existen recursos
Objetivo Superior operación del Centro para implementar los
Al finalizar el proyecto
Incremento de los ingresos de Integral. módulos pecuarios y
Existen 11 módulos pecuarios
pequeños agricultores del agrícolas.
en producción con animales
municipio de Yacuiba, a Informes del
menores y mayores, 4 módulo
través de la implementación el facilitador de Los índices
productivos agrícolas en
Centro Integral Agropecuario, desarrollo del productivos de los
producción, las familias que
de donde se transferirá la proyecto. módulos se
han participado del proyecto
tecnología experimental en el encuentran dentro de
han incrementado su ingreso
área de influencia. Testimonio digital o los parámetros
familiar anual en al menos un
escrito de los normales.
80% del salario mínimo
beneficiarios.
nacional, y además han
La coyuntura
adquirido destrezas y
Listas de política y social
habilidades para la cría de
participación en permite desarrollar
animales menores y mayores
actividades del las actividades del
proyecto proyecto en los
plazos apropiados.
El municipio de
Yacuiba apoya el
proyecto y garantiza
la participación de
los beneficiarios
Objetivo específico 1 Al segundo semestre del Informes del Existen recursos
Se mejoran las cosechas y primer año. facilitador de para implementar los
rendimientos pecuarios de los Existen al menos 11 módulos desarrollo del módulos de cría de
pequeños agricultores del productivos pecuarios proyecto gallinas de doble
municipio de Yacuiba, una implementados en el Centro propósito
vez puesta en operación el Integral de Yacuiba. Acta de entrega de
Centro Integral Agropecuario. Al menos el 60% de los los módulos La coyuntura
participantes del proyecto son pecuarios y agrícolas política y social
Resultado 1.1 Se ha jóvenes, 20% adultos y 20% firmados por los permite desarrollar
consolidado el área para la mujeres beneficiarios del las actividades del
implementación del Centro proyecto proyecto en los
Pág. | 50
Medios de
verificación
Integral. 1.1.1 Hasta el primer semestre, plazos apropiados
del primer año, se tiene al
Resultado 1.2 Se ha menos las 10 hectáreas El municipio apoya
construido la infraestructura definidas y distribuidos para la el proyecto y
para 11 módulos pecuarios. construcción de los módulos garantiza la
productivos. participación de los
beneficiarios
1.2.1 Hasta el final del
segundo semestre, se han
construido 11 módulos
pecuarios en (gallinas, conejos,
codornices, avestruz, cerdos,
cabras, ovejas, peces, bovinos,
lombrices, búfalos)
Al final del segundo año
El 80% de las familias

participantes del proyecto han
adquirido destrezas y
Objetivo específico 2 habilidades para la cría de
animales y cultivos agrícolas
Servir como modelo de de producción ecológica.
integración productiva de las 2.1.1 Hasta el segundo
explotaciones pecuarias y semestre del primer año, se ha
agrícolas utilizando capacitado a 30 productores,
tecnologías limpias y en diseño y manejo de una La coyuntura
amigables con el ambiente. granja integral. política y social
Informes del
2.1.2 Hasta el final del permite desarrollar
facilitador de
Resultado 2.1 Se ha segundo semestre del primer las actividades del
desarrollo del
capacitado a los productores año, se ha capacitado a 60 proyecto en los
proyecto
en manejo de una Centro productores en temas plazos apropiados
Integral Agropecuario. específicos de sanidad,
Listas de
alimentación, infraestructura y El municipio apoya
participación en
Resultado 2.2 Se ha manejo de módulos el proyecto y
actividades del
capacitado a los productores productivos pecuarios. garantiza la
proyecto
en manejo de bioseguridad 2.2.1 Hasta el final del participación de los
entre los diferentes módulos segundo semestre del primer beneficiarios
productivos dentro del Centro año, se ha capacitado a 70
Integral. productores en programas de
bioseguridad para cada especie
Resultado 2.3 Se tiene en en los módulos productivos.
producción los módulos
productivos pecuarios. 2.2.2 Hasta el final del primer
semestre del segundo año, se
elaborado un plan sanitario
para cada especie de los
módulos productivos
Pág. | 51
Medios de
verificación
2.3.1 Hasta el final del primer
tiene una producción de 70%
de huevos de codorniz, 20%
producción huevos de gallina,
70% huevos fértiles de
codorniz y 20% huevos fértiles
de avestruz.
inicia la producción de leche
de cabra, oveja, vaca y búfalo.
inicia la producción de carne
de cerdo, conejos, vacunos,
peces y búfalos.
Al final del primer año Testimonio de las
El 70% de las familias familias participantes
participantes del proyecto han del proyecto
El Gobierno
recibido capacitación y
Regional de Yacuiba
Objetivo específico 3 practican la producción de Fotografías
apoya el proyecto y
cultivos orgánicos. digitalizadas del
garantiza la
Promover una agricultura 3.1.1 Hasta el final del lugar donde se va
participación de los
sana, sin uso de fertilizantes, segundo semestre del primer implementar el
beneficiarios.
plaguicidas, herbicidas y año, se tienen delimitado las 2 Centro Integral.
cualquier tipo de producto hectáreas para el cultivo de
Existen recursos
químico. maíz, sorgo, yuca. Visitas en situ para
para implementar los
Resultado 3.1 Se ha 3.1.2 Hasta el final del observar las plantas.
módulos de cría de
establecido los lotes de segundo semestre del primer
gallinas de doble
producción agrícola en el año, se tiene definido las áreas Listas de
propósito
Centro Integral. para el plantado de plantas participación de los
frutales. productores a la
La coyuntura
Resultado 3.2 Se ha 3.2.1 Hasta el final del primer capacitación.
política y social
capacitado a los productores semestre del segundo año, se
permite desarrollar
en preparación y uso de capacita a 70 productores en Fotografías de las
las actividades del
abonos e insecticidas preparación y uso de abonos e plantas cumpliendo
proyecto en los
orgánicos. insecticidas orgánicos. función de filtros de
plazos apropiados
3.3.1 Hasta el final del bioseguridad.
Resultado 3.3 Se ha realizado segundo semestre del primer Fotografías de las
El municipio apoya
la siembra de hortalizas, año, se tiene plantado 200 hortalizas sembradas
el proyecto y
plantas frutales y cultivos plantas frutales en los cercos y plantadas in situ.
garantiza la
transitorios en el Centro de bioseguridad de los Verificación in situ,
participación de los
Integral. módulos. de los cultivos de
beneficiarios
3.3.2 Hasta el final del primer maíz y sorgo.
semestre del segundo año, se Fotografías del
tiene sembrado 5 tablones de invernadero para la
30 m2 cada una con hortalizas. producción de
Pág. | 52
Medios de
verificación
hidroponía.
segundo semestre del primer
año, se tiene sembrado 1
hectárea de maíz, 1 hectárea de
sorgo.

segundo semestre del primer
año, se tiene instalado un
invernadero para la producción
de forraje hidropónico.
Hasta el primer semestre del
Objetivo específico 4 El Gobierno
segundo año Fórmulas de
Regional de Yacuiba
El 80% de los insumos balanceados
Utilizar insumos y apoya el proyecto y
utilizados para prepararutilizando insumos
subproductos del Centro garantiza la
alimentos para los animales, de la misma granja
Integral para la elaboración de participación de los
son producidos en el Centro integral.
alimentos balanceados beneficiarios.
Integral. Registros digitales de
sencillos en la alimentación de
los insumos
los animales. Existen recursos
4.1.1 Hasta el final del primer utilizados.
para implementar los
Resultado 4.1 Se ha módulos de cría de
ha preparado 10 toneladas de Diferentes fórmulas
preparado alimento gallinas de doble
alimento balanceado para las de ración preparados
balanceado para aves, conejos, propósito
gallinas, codornices, ovejas, para cada especie en
peces y cerdos. La coyuntura
conejos, peces, cerdos y el Centro Integral.
política y social
avestruz.
Resultado 4.2 Se ha permite desarrollar
4.2.1 Hasta el final del primer Fotografía de los
preparado concentrado las actividades del
trimestre del primer año, se ha concentrados
suplementario para cabras, proyecto en los
preparado 3 toneladas de preparados.
vacas y búfalos plazos apropiados
concentrado suplemento, para
El municipio apoya
vacas, cabras y búfalos. Verificación in situ,
Resultado 4.3 Se ha realizado el proyecto y
4.3.1 Hasta el final del del silo elaborado.
ensilado de forraje para garantiza la
segundo semestre del segundo
alimento de las vacas, cabras y participación de los
año, al menos se han ensilado Fotografías del silo.
búfalos beneficiarios
60 toneladas de materia verde.
Objetivo específico 5 Al final del año segundo Registros de El Gobierno
El 100% de los módulos producción y Regional de Yacuiba
Producir alimentos de pecuarios y agrícolas se comercialización de apoya el proyecto y
excelente calidad destinados encuentran en producción, los productos del garantiza la
al autoconsumo y a la ofertando al consumidor Centro Integral. participación de los
generación de ingresos, que productos sanos y de calidad. beneficiarios
permitan el auto sostenimiento Registros de
y la prestación de un servicio 5.1.1 Hasta el final del producción y Existen recursos
social a la comunidad en segundo año, al menos se han comercialización de para implementar los
calidad y precio. producido 720000 huevos de huevos de codorniz. módulos de cría de
Resultado 5.1 Se ha codorniz. gallinas de doble
producido huevos, carne y 5.1.2 Hasta el final del Registro de propósito
Pág. | 53
Medios de
verificación
leche de forma natural. segundo año, al menos se han producción y
producido 43000 huevos de comercialización de La coyuntura
Resultado 5.2 Se ha gallina a campo abierto. huevos criollos. política y social
producido quesos 5.1.3 Hasta el final del permite desarrollar
diferenciados durante todo el segundo año, al menos se han Registro de las actividades del
año. producido 3024 ovejas BB y producción de proyecto en los
acabados. huevos fértiles y plazos apropiados
Resultado 5.3 Se ha 5.1.4 Hasta el final del pollitos BB.
producido diferentes segundo semestre del segundo El Gobierno
hortalizas de forma natural año, al menos se producido Registros de Regional de Yacuiba
Resultado 5.4 Se ha 9000 litros de leche de vaca, producción de leche apoya el proyecto y
producido diferentes tipos de 3600 litros de leche de cabra y y fotografías. garantiza la
frutas naturales. 1800 litros de leche de búfalo. Registros de pesos de participación de los
5.1.5 Hasta el final del animales y beneficiarios.
proyecto, al manos se ha comercialización de
producido 3000 kg de carne de los mismos.
vacuno, 3500 kg de carne de Registros de
cerdo, 1000 kg de carne de producción de quesos
conejo, 250 kg de carne de y comercialización
cabra, 6048 kg de carne de Fotografías
oveja. Registros de
5.2.1 Hasta el final del producción y
segundo año, al menos se ha comercialización de
producido 675 kg de queso de hortalizas
vaca, 500 kg de queso de cabra Fotografías de las
y 168 kg de queso de búfalo. plantas frutales en
5.3.1 Hasta el final del producción.
segundo año, lechugas,
zanahorias, tomates, repollo,
zapallo, acelga, cebolla, y
otros.
5.4.1 Hasta el final del año
segundo, al menos se ha
producido algunas frutas de
mandarina y naranja, papaya.
2.4.4.3 Población beneficiaria directa e indirecta

La población beneficiaria del proyecto son los productores agropecuarios del Municipio de
Yacuiba.
Cuadro Nº 49
Población Demandante del Proyecto
Qinchao, Los Sotos, Sachapera, Sunchal, Yaguaca, Villa Primavera, Sanandita, Sanandita Viejo, Timboy
palmito, Timboy, Yatebute Palmar Grande, las Abras y soto la Vertiente.
6 (14)
Pág. | 54
Tierras Nuevas, El Bagual, Buzuy, Villa Ingavi, Villa El Carmen, El Barrial, Caiza Estación, Tatarenda,
Simbolar, San Fransisco del Inti, Villa San Antonio, pananty, Monte Verde, El Nuevo Amanecer y Chirimoyal.
7 (15)
San Isidro, Campo Grande, Campo Pajoso, Ojo del Agua, Aguayrenda, Itavicua, Cañitas, Santa Martha, Peña
Colorada, La Salada, Yuquirenda, Cañón Oculto, Colonia Fiscal El Palmar, Campo Núñez, La Grampa,
8 (22) Quebrachal, Palmar Chico, Limitas, Salitral Campo Verde, Lapachal Alto, Bajada Baya y El Aguero.
Fuente: PDM
2.4.5 Estudio Técnico

 Sistema de Centro Integral Agropecuario
El Centro Integral Agropecuario es un sistema Ecológico que se centra en la recirculación y
aprovechamiento máximo de los recursos existentes en la región, ofreciendo al productor el
medio más eficaz de mejorar las condiciones de vida.
 Conceptos básicos
Es INTEGRAL desde los siguientes puntos de vista.
a) Económico:
Selecciona e integra líneas de producción agrícolas y pecuarios.
Desarrolla agroindustria.
Orienta la capacidad empresarial.
Participa en mercados.
Correlaciona ecosistemas.
b) Social:
Detiene la migración campo-ciudad.
Permite capacitación a jóvenes y adultos en tecnologías apropiadas.
Innova tecnología a los sistemas agropecuarios de producción.
Consolida a la familia.
Genera empleo familiar.
Fomenta la cohesión grupal.
c) Cultural:
Aprovecha recursos de la zona o finca productiva.
Educa en la conservación del Medio Ambiente.
Permite la cohesión interinstitucional.
Mejora la capacidad técnica del productor.
Reconoce la vocación, valores y las aptitudes del productor.
AUTOSUFICIENTE, porque genera ingresos para la subsistencia de una familia media

campesina. Produce alimentos para la familia y genera excedentes comercializables.
Es RENTABLE, pues mediante elementos de planeación (Estudio de Factibilidad) hace que la

GRANJA se convierta en una MICROEMPRESA RURAL. Con la elevación de los márgenes
de RENTABILIDAD, pasa a las UNIDADES AGRÍCOLAS FAMILIARES de la posición de
DETERIORO o de EQUILIBRIO a la posición de ACUMULACIÓN ECONÓMICA,
tendiendo a cubrir los N.B.I.
Pág. | 55
 Metodologías de implementación del proyecto por resultado
El proyecto es un Centro Integral Agropecuario demostrativo, donde se implementaran
diferentes módulos productivos para cada especie, de esa forma optimizar cada espacio
existente en el Centro Integral, aplicando tecnologías adecuadas, sin afectar las costumbres de
las comunidades.
A continuación se describen los métodos que se recomienda utilizar para el logro de los
resultados planteados en el marco lógico del proyecto.
 Resultados esperados
Resultado 1.1 Se ha consolidado el área para la implementación de la Centro Integral

Agropecuario.
g) La primera acción que debe realizar la firma consultora responsable de la
implementación y administración del Centro Integral, es tomar contacto con los
técnicos del municipio para determinar el área donde se va implementar la Centro
Integral Agropecuario.
h) La firma consultora a cargo de la implementación del proyecto será la responsable de
realizar las compras de todos los materiales, insumos y semovientes.
i) Todas las tareas de asistencia técnica en cada uno de los módulos deben ser prestadas
por la firma consultora a cargo de la implementación del proyecto.
j) Los animales que se introducirán a los módulos productivos, serán debidamente
seleccionados y que cumplan con las características de rusticidad y precocidad, para un
buen manejo de los mismos.
k) La disposición espacial de cada uno de los módulos debe ser definida al momento de
implementación en campo entre los participantes del proyecto y la firma consultora a
cargo de la implementación y administración del proyecto.
l) Un criterio que debe ser tomado en cuanta para la ubicación de los módulos
productivos es la distribución correcta en el área del Centro Integral, tomando en
cuenta los filtros de bioseguridad para cada especie.
Resultado 1.2 Se ha construido la infraestructura para 11 módulos pecuarios.
2.4.5.1 Identificación de actividades de investigación, extensión y capacitación/asistencia

técnica.
En el Centro Integral Agropecuario se implementarán los siguientes módulos:
- Módulo Codorniz
- Módulos Gallinas Criollas.
- Módulo Avestruz.
- Módulo Conejo.
- Módulo Caprino.
- Módulo ovejas de pelo.
- Módulo Cerdos.
- Módulo Peces.
- Módulo Lombriz.
- Módulo Bovinos.
Pág. | 56
- Módulo Búfalo.
- Módulo Hortalizas.
- Módulo Frutales.
- Módulo Hidroponía
- Banco de proteínas.
2.4.5.2 Descripción de componentes y actividades a desarrollar en el proyecto

1. Módulo de codorniz.
Consiste en implementar un módulo de codorniz con 4000 aves, para la producción de huevos
comerciales, por su rentabilidad, rusticidad, precocidad (postura a los 42 días), espacio
reducido (60 aves /m2), escaso consumo de alimento (25 gr./día) para producir un alimento
muy nutritivo, rico en proteínas 13,2% y aminoácidos esenciales, minerales y vitaminas,
además del bajo % de colesterol y propiedades antialérgicas, por las propiedades del alimento,
debe ser tomado en cuenta dentro de la dieta de los niños en edad escolar (desayuno escolar).
 Necesidades detectadas.
La escasa explotación de codorniz en un sistema de granja integral,
hace que no exista la oferta de aves y a su vez de huevo, no existe
apoyo técnico a los productores existentes, ni incentivos para la
creación de nuevas granjas familiares.
Dar seguridad de comercialización del producto con nuevas

presentaciones, con ofertas de productos procesados, divulgar las
propiedades nutricionales que tiene este producto, para crear el hábito
de consumo en toda la población y no sea solo en días festivos, con
precios competitivos y al alcance de toda la población.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará un producto de buena calidad con normas
exigidas por el reglamento de avicultura, dará seguridad de la
comercialización del producto con precios estables durante todo el año,
asumiendo la compra de toda la producción del módulo del Centro Integral.
 Mercado y Clientes.
Nuestro principal cliente son los distribuidores mayoristas ubicados en la
ciudad de Santa Cruz, Cochabamba y la Paz quienes asumen la compra
total del producto durante toda la producción.
 Ventajas competitivas.
El Centro Integral, tiene todas las ventajas favorables, porque la comercialización del producto
está asegurada por todo el ciclo productivo, con estabilidad en el precio del producto hacia el
productor, generará nuevas fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad
alimentaria.
Nuestros productos, contarán con buena presentación, buena calidad y cantidad, productos
procesados con calidad de exportación y un canal de distribución muy fluido con precios
accesibles para toda la población.
Pág. | 57
A su vez las buenas prácticas y desarrollo de esta actividad permitirán un cambio sustancial en
las tradicionales costumbres avícolas del sector, generando fuentes alternas y simultáneas de
ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene
como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.
2. Módulo de Avestruz.
Consiste en implementar un módulo de avestruz, formado por un trió 2 hembras y 1 macho
adultos para iniciar la reproducción y multiplicación de los tríos dentro del centro
agropecuario.
La carne de avestruz tuvo éxito entre sus conocedores por su color (color rojo) y su sabor,
todas estas características la hacen parecerse a la carne del ganado vacuno, con la diferencia en
que es baja en grasa, baja en colesterol y baja en calorías, y donde se mantiene dentro de los
niveles proteicos. Donde se aprovechan además de la carne, el cuero, para distintos artículos,
las plumas, los huevos incalculables o no, la cascara y algunas otras cosas más, dándole al
productor un alto régimen de ganancias.
No existen unidades productivas dedicada a la Ostricultura, importante en el renglón de la
economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional
dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie, trayendo como
consecuencia una escasa producción frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de
la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y
proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se
encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy
difíciles de encontrar en el comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: carne, piel, plumas y huevos de buena
calidad, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables
durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural.
Nuestros principales mercados y clientes, son los principales restaurantes de las ciudad de
Santa Cruz y la paz.
Pág. | 58
El Centro Integral, con el módulo de avestruz, será una de las primeras en esta región bajo este
sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad
productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto será
dirigido a los mercados locales por la novedad de esta actividad productiva, lo cual genera
nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad
alimentaria.
las tradicionales costumbres productivas, generando fuentes alternas y simultáneas de ingresos
que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene como
objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.
3. Modulo Gallinas Criollas.

Consiste en implementar un módulo de gallinas criollas mejoradas de la línea Label Rouge,
Caipira o cotu pelau se implementaran un plantel de 500 gallinas y 50 machos, para la
producción de huevos y carne criollos de un sabor organoléptico deferente al comercial que
existe en el mercado, donde estas tienen un área de pastoreo y alimentadas con un porcentaje
de granos de maíz y sorgo, esta línea es recomendada por su rentabilidad, rusticidad,
disminuyendo el consumo de alimento balanceado para producir un alimento muy nutritivo,
rico en proteínas y aminoácidos esenciales, minerales y vitaminas y propiedades antialérgicas,
por las propiedades del alimento, debe ser tomado en cuenta dentro de la dieta de los niños en
edad escolar (desayuno escolar).
Con este lote de gallinas se estima tener una producción promedio del 70%, esta seria 350
huevos criollos diarios, los cuales serán comercializados en la misma comunidad o en las
comunidades vecinas.
La escasa explotación de gallinas criollas mejoradas en un sistema de granja integral, hace que
no exista oferta de aves de esta línea y a su vez de huevo criollo, no existe apoyo técnico a los
productores, ni incentivos para la creación de nuevas granjas familiares.
Estas aves son de doble propósito, porque una vez termina el ciclo de postura, estas llegan a
pesar de 2.5 a 3.5 kg., esto hace que el productor recupere los recursos para la reposición de un
nuevo lote de gallinas.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos (huevos y carne criollos) de buena calidad con normas
exigidas por el reglamento de avicultura, dará seguridad de la comercialización del producto
con precios estables durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto
sano y natural.
Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, el municipio a través del
desayuno escolar.
Pág. | 59
Nuestra granja integral, en este caso tiene todas las ventajas favorables, porque la
comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados locales por la alta demanda
existente por este tipo de producto, además con estabilidad en el precio del producto hacia el
productor, generará nuevas fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad
alimentaria.
Nuestros productos, tendrán buena presentación, buena calidad y cantidad, y un canal de

distribución muy fluido con precios accesibles para toda la población.
las tradicionales costumbres avícolas del sector, generando fuentes alternas y simultáneas de
ingresos que propicia una mejor calidad de vida de las familias. Por ende la empresa tiene
como objetivo contribuir al desarrollo socioeconómico de la región y el país.
4. Modulo Conejos.
Consiste en implementar un módulo de conejos, bajo sistema intensivo en jaulas, con un lote
de 20 hembras y 5 machos, para iniciar la reproducción y multiplicación de los conejos dentro
del Centro Integral.
El conejo adquiere cada vez más importancia como productor alimenticio, pues su índice de
conversión de alimentos es muy alto. Solamente necesita 2.5 a 3.5 kilogramos de alimento
para producir un kilogramo de carne.
La carne de conejo presenta un contenido de proteínas superior a la de carne de vaca, y más

del doble de las que tiene la carne de cerdo.
La disminución continua de animales salvajes está aumentando el uso de piel de conejos para
abrigos, carteras, sombreros, y otros artículos. El conejo común blanco, el gris perla y el
Chinchilla dan excelentes pieles.
El conejo posee una alta capacidad de reproducirse, como ya lo dijimos anteriormente, en los
conejos por cada kilogramo de hembra reproductora produce 40 kilogramos de carne al año.
Con este lote de reproductoras (conejas) se estima tener una producción promedio de 800
kilogramos de carne por año, los cuales serán comercializados en la misma comunidad o en las
comunidades vecinas.
No existen unidades productivas dedicada a la Cunicultura, importante en el renglón de la
economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional
dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie, trayendo como
consecuencia una escasa producción frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de
la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y
proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se
Pág. | 60
encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy
difíciles de encontrar en el comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: carne, piel de buena calidad, esto dará
seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año,
garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural.
Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, el municipio a través de
las ferias agropecuarias.
El Centro Integral, con el módulo de conejos, será una de las primeras en esta región bajo este
dirigido a los mercados locales por la novedad de esta actividad productiva, lo cual genera
nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad
alimentaria.
5. Modulo porcinos.
Consiste en implementar un módulo de porcinos, con un lote de 10 hembras y 1 macho, para
iniciar la reproducción y multiplicación de los cerdos dentro del Centro Integral.
El presente modulo pretende diversificar una producción agropecuaria sostenible con el fin de
abastecer de proteínas de alto valor para el consumo alimenticio del Centro Integral, a la vez
destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de manutención para
la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de cerdos se implementara en granja
integral un nuevo sistema de crianza intensiva aprovechando en la alimentación de los
Pág. | 61
animales los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las
condiciones tropicales aptas para la crianza del cerdo transfiriendo todos los conocimientos
técnicos de los manejos de la crianza de cerdos a los internos para que tengan un conocimiento
veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus
comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo. La porcinocultura adquiere cada
vez más importancia como productor alimenticio, pues su índice de conversión de alimentos
es muy alto. Solamente necesita 2.5 a 3 kilogramos de alimento para producir un kilogramo de
carne.
El cerdo posee una alta capacidad de reproducirse, por cada hembra se tiene de 10 a 12
lechones, con un 80% de destete, se podrá obtener alrededor de 100 lechones destetados con
las 10 hembras del módulo, cada 4 meses, los cuales serán comercializados en la misma
comunidad o en las comunidades vecinas.
La crianza de cerdos en sistemas de granjas integrales, a la fecha no existen unidades
productivas en este sistema, con este módulo se quiere demostrar la importancia de los cerdos
en la alimentación de las familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan
recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el
renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a
nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en
este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran
demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no
completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas
balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen,
algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: cerdos acabados de 90 a 100 kg de peso vivo
y también se ofertara lechones dependiendo el momento de la demanda, carne de buena
calidad, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante
todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural.
Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, las empresas de cáterin, y
municipio a través de las ferias agropecuarias.
El Centro Integral, con el módulo de cerdos, será una de las primeras en esta región bajo este
dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo,
estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria.
Además, la mayoría de los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados,
serán provenientes de la misma granja integral.
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6. Modulo Caprinos.
Consiste en implementar un módulo de cabras lecheras, con un lote de 10 hembras y 1 macho,
para iniciar la reproducción y producción de leche y a su vez transformarlo en queso dentro
del Centro Integral.
la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de cabras se instalara en granja
integral un nuevo sistema de crianza intensiva aprovechando en la alimentación de los
animales los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las
condiciones tropicales aptas para la crianza de la cabra transfiriendo todos los conocimientos
técnicos de los manejos de la crianza de cabras a los internos para que tengan un conocimiento
veras de las grandes oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus
comunidades siendo ellas promotores de su propio desarrollo.
La crianza de cabras adquiere cada vez más importancia como producto alimenticio, pues su
índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente forraje y sales minerales, para
convertirlo en litros de leche.
La cabra posee una alta capacidad de reproducirse, además la rusticidad que tiene hace que sea
muy eficiente el alimento que consume.
La crianza de cabras en sistemas de granjas integrales, es muy poco conocido, con este
módulo se quiere demostrar la importancia de las cabras en la alimentación de las familias y
los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás
actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena
de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y
comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo como
consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello
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gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos
nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos
nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros
son muy difíciles de encontrar en el comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: leche y queso de cabras, además de carne
cuando la demanda lo exija, la leche será de muy buena calidad de acuerdo a normas
establecidas de manipuleo de alimentos, el queso será elaborado con todas las normas de
higiene para que se oferte un producto con muy buena presentación y peso exacto, esto dará
seguridad en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año,
garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural.
El Centro Integral, con el módulo de cabras de doble propósito, será una de las primeras en
esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer
sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro
producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de
empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria.
Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra que sea de alta rentabilidad,
porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los concentrados, serán
provenientes de la misma granja integral.
7. Modulo Peces.
Consiste en implementar un módulo de peces, en un estanque de 600 m3, con capacidad de
1000 peces (pacú) para iniciar la producción y engorde de los mismos dentro de la granja.
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la actividad y las necesidades de la granja.
Con la crianza de peces se instalara en granja integral un nuevo sistema de crianza intensiva
aprovechando en la alimentación de los animales los insumos del lugar, un nuevo sistema de
enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas para la crianza del peces
transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de peces a los
internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y
puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio
desarrollo.
La crianza de peces en sistemas de granjas integrales, a la fecha existen pocas unidades
productivas dedicadas a esta actividad, con este módulo se quiere demostrar la importancia de
los peces en la alimentación de las familias y los excedentes comercializarlos para que
obtengan recursos económicos para las demás actividades de la granja, siendo estos,
importantes en el renglón de la economía y de la cadena de los alimentos, ya que son pocos los
productores a nivel nacional dedicados a explotar y comercializar los productos derivados de
esta especie en este sistema, trayendo como consecuencia una reducida producción en la zona
frente a la gran demanda existente, por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas
alimenticias no completas pues carecen de algunos nutrientes y proteínas de alta calidad,
básicas en una dietas balanceada, muchos de estos nutrientes se encuentran en productos que
pocos conocen, algunos son muy costosos y otros son muy difíciles de encontrar en el
comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: peces acabados de 1 kg de peso vivo
dependiendo el momento de la demanda, carne de pez de buena calidad, esto dará seguridad
en la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al
consumidor de obtener un producto sano y natural.
8. Módulo Lombricultura.
Consiste en implementar un módulo de lombricultura, con la crianza de la lombriz roja
californiana para la producción de humus sólido y líquido, la misma que se hará de la
transformación de la materia fecal de los módulos productivos y desperdicios de la huerta, de
esa forma optimizar todos los recursos disponibles en el Centro Integral, y evitar la
contaminación de los predios por materia fecal y desperdicios de las huertas, de esa manera se
tendrá abono orgánico para abonar las huertas de hortalizas que se tendrán en el Centro
Integral.
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abastecer de abonos para la producción de hortalizas y también plantas frutales del Centro
Integral, a la vez destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de
manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de lombrices que
es una actividad que no requiere grandes inversiones y tampoco tecnologías sofisticadas,
utilizando los insumos disponibles y en grandes cantidades por los módulos ganaderos
productivos que se van a implementar.
La crianza de lombriz adquiere cada vez más importancia como producto biológico para el
abono de huertas, pues su calidad nutritiva en las plantas hace que produzcan en todo su
potencial genético y a su vez dar seguridad alimentaria de las familias.
La crianza de lombrices en sistemas de granjas integrales, no es implementada a pesar de tener
los insumos disponibles, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las lombrices
en la transformación de materia fecal y desperdicios de la misma granja, para transformarlos
en abonos orgánicos y a su vez en ingresos económicos, por la comercialización de los
excedentes para la obtención de recursos económicos para las demás actividades de la granja,
siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena de la producción de
alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y
consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: humos de lombriz, como también biol, son
abonos orgánicos en forma sólida y líquida, esto con el objetivo de que la granja produzca
hortalizas y frutas de excelente calidad y cantidad para el consumo de la misma granja y los
excedentes puedan ser comercializados, como productos naturales u orgánicos.
Nuestros principales mercados y clientes, son los mercados locales, y granja vecinas.
El Centro Integral, con el módulo de lombrices, será una de las primeras en esta región bajo
este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad
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9. Modulo Bovinos de leche.
Consiste en implementar un módulo ganadero para la producción de leche, la misma que se

hará la transformación en sus derivados (queso, yogur, mantequilla), se iniciará la producción
con 10 vacas y 1 toro reproductor dentro del Centro Integral, bajo sistemas de estabulación.
la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de vacas lecheras y un lote de
novillos de engorde, en sistemas de confinamiento utilizando para aprovechar a lo máximo los
recursos y espacios dentro del Centro Integral, para la alimentación de los animales se
utilizaran los insumos del lugar, un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las
condiciones tropicales aptas para la crianza del ganado bovino, transfiriendo todos los
conocimientos técnicos de los manejos de la crianza de lechería y engorde de novillos a los
internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes oportunidades de la región y
puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo ellas promotores de su propio
desarrollo.
La crianza de vacas lecheras adquiere cada vez más importancia como producto alimenticio,
pues su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente forraje y sales minerales,
para convertirlo en litros de leche.
La crianza de vacas lecheras en sistemas de granjas integrales, es muy poco conocido, con
este módulo se quiere demostrar la importancia de las vacas lecheras en la alimentación de las
familias y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las
demás actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la
cadena de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a
explotar y comercializar los productos derivados de esta especie en este sistema, trayendo
como consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente,
por ello gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de
algunos nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de
estos nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y
otros son muy difíciles de encontrar en el comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: leche, yogur, queso y carne de ganado
vacuno, además de carne cuando la demanda lo exija, la leche será de muy buena calidad de
acuerdo a normas establecidas de manipuleo de alimentos, el queso y el yogur será elaborado
con todas las normas de higiene para que se oferte un producto con muy buena presentación y
peso exacto, esto dará seguridad en la comercialización del producto con precios estables
durante todo el año, garantizando al consumidor de obtener un producto sano y natural.
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El Centro Integral, con el módulo de vacas lecheras, será una de las primeras en esta región
bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta
actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto
será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo,
10. Módulo de Búfalos.
Consiste en implementar un módulo de 3 búfalos para la producción de leche, carne y

reproductores, la misma que se hará bajo sistema de semi-intensivo, esto con el objetivo de
optimizar las áreas disponibles de la granja, de esa forma utilizar todos los recursos
disponibles en el Centro Integral, el forraje y los concentrados para alimentar a los búfalos
serán producidos en la misma granja.
abastecer de leche, carne y reproductores a la zona y municipios vecinos, en cuanto a la
producción de leche y carne, primero será para satisfacer la demanda de la misma granja y
luego destinar los excedentes a los mercados para obtener recursos económicos de
manutención para la actividad y las necesidades de la granja. Con la crianza de búfalos que es
una actividad muy poco conocido en la zona, se pretende incentivar una nueva alternativa para
los pequeños y medianos ganaderos y en las granjas integrales, por la calidad de la leche,
carne, además de disponer de reproductores para ofertar en el mercado local, esto debido a que
estos animales se adaptan muy bien a diversos climas y no son exigentes en alimentación.
La crianza de búfalos adquiere cada vez más importancia como producto ecológico y natural,
pues su calidad nutritiva de la carne de búfalo es más sana con respecto a otras debido a que
contiene 11 % más proteína, 10 % más minerales, 30% menos de colesterol y 55% menos
calorías y la leche contiene mayor cantidad de grasa que la del ganado vacuno lo que permite
obtener más kilos de queso con menos litros de leche y a su vez dar seguridad alimentaria de
las familias.
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La crianza de búfalos en sistemas de granjas integrales, no es implementada por el
desconocimiento que hay de esta especie por parte de los productores, también por el
desconocimiento de las propiedades que tienen la leche, queso y carne en beneficio de los
consumidores, con este módulo se quiere demostrar la importancia de las búfalos en la
producción de una granja integral por ser animales muy rústicos, poco exigentes en
alimentación los cuales tienen muy buena transformación en carne y leche, los cuales pueden
ser denominados productos naturales, siendo una alternativa para las granjas integrales de
diversificar sus módulos productivos, para generar a su vez en ingresos económicos, por la
comercialización de los excedentes para las demás actividades de la granja.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: carne de búfalo, leche y queso, como también
a futuro se ofertará reproductores para las granjas vecinas que las requieran.
las ferias agropecuarias y también productores de la zona que quieran incursionar en esta
actividad productiva de mucho futuro.
El Centro Integral, con el módulo de búfalos, será una de las primeras en esta región bajo este
11. Modulo ovino

Consiste en implementar un módulo de ovinos, con un lote de 10 hembras y 1 macho, para
iniciar la reproducción y producción becerros y carne.
la actividad y las necesidades de la granja las ovejas se explotaran bajo el sistema
intensivo un nuevo sistema de enfocar el aprovechamiento de las condiciones tropicales aptas
para la crianza de ovejos transfiriendo todos los conocimientos técnicos de los manejos de la
crianza de ovejos a los internos para que tengan un conocimiento veras de las grandes
oportunidades de la región y puedan desarrollarlos y aplicarlos en sus comunidades siendo
ellas promotores de su propio desarrollo.
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La crianza de los ovinos adquiere cada vez más importancia como producto alimenticio, pues
su índice de conversión de alimentos es muy alto. Solamente forraje y sales minerales, para
convertirlo en litros de leche.
Los ovejos posee una alta capacidad de reproducirse, además la rusticidad que tiene hace que
sea muy eficiente el alimento que consume.
La crianza de los ovinos de pelo en sistemas de granjas integrales, es muy poco conocido, con
este módulo se quiere demostrar la importancia de las cabras en la alimentación de las familias
y los excedentes comercializarlos para que obtengan recursos económicos para las demás
actividades de la granja, siendo estos, importantes en el renglón de la economía y de la cadena
de los alimentos, ya que son pocos los productores a nivel nacional dedicados a explotar y
consecuencia una reducida producción en la zona frente a la gran demanda existente, por ello
gran parte de la sociedad mantienen dietas alimenticias no completas pues carecen de algunos
nutrientes y proteínas de alta calidad, básicas en una dietas balanceada, muchos de estos
nutrientes se encuentran en productos que pocos conocen, algunos son muy costosos y otros
son muy difíciles de encontrar en el comercio.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: becerros de alta calidad genética y carne de
muy alto valor proteico, producto que tendrán una buena presentación, esto dará seguridad en
la comercialización del producto con precios estables durante todo el año, garantizando al
consumidor de obtener un producto sano y natural.
El Centro Integral, con el módulo de ovinos de pelo de doble propósito, será una de las
primeras en esta región bajo este sistema, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer
conocer sobre esta actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización
de nuestro producto será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de
fuentes de empleo, estabilidad en la economía familiar y seguridad alimentaria.
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Resultado 1. Se ha capacitado a los productores en manejo de un Centro Integral
Agropecuario.
- Hasta el segundo semestre del segundo año se ha capacitado a 60 productores, en
diseño y manejo de una granja integral
- Hasta el final del segundo semestre del segundo año, se ha capacitado a 70 productores
en temas específicos de sanidad, alimentación, infraestructura y manejo de módulos
productivos pecuarios.
Resultado 2. Se ha capacitado a los productores en manejo de bioseguridad entre los
diferentes módulos productivos dentro del Centro Integral.
- Hasta el final del segundo semestre del segundo año, se ha capacitado a 70 productores
en programas de bioseguridad para cada especie en los módulos productivos.
- Hasta el final del segundo semestre del segundo año, se elaborado un plan sanitario
para cada especie de los módulos productivos.
Resultado 3. Se tiene en producción los módulos productivos pecuarios.

- Hasta el final del primer semestre del segundo año, se tiene una producción de 70% de
huevos de codorniz, 20% producción huevos de gallina, y 20% huevos fértiles de
avestruz.
- Hasta el final del primer semestre del segundo año, se inicia la producción de leche de
cabra, vaca y búfalo.
- Hasta el final del primer semestre del segundo año, se inicia la producción de carne de
cerdo, conejos, vacunos, peces y búfalos.
Resultado 4. Se ha establecido los lotes de producción agrícola en el Centro Integral.

- Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tienen delimitado las 2 hectáreas
para el cultivo de maíz, sorgo, yuca.
- Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene definido las áreas para el
plantado de plantas frutales.
12. Módulo de Horticultura.

Consiste en implementar un módulo de horticultura para la producción de diversas hortalizas,
la misma que se hará en platabandas con sistema de riego, esto asegurará la producción de los
cultivos, así también se utilizara el humus producido en la misma granja, del módulo de
lombrices, de esa forma la producción será la adecuada porque se tendrá buenos nutrientes en
el suelo para una producción excelente de hortalizas.
abastecer de hortalizas a la zona y municipios
vecinos, en cuanto a la producción de
hortalizas, primero será para satisfacer
la demanda de la misma granja y luego destinar los
excedentes a los mercados para obtener recursos
económicos de manutención para la actividad y las
necesidades de la granja. Con el cultivo de
hortalizas, se pretende incentivar una nueva
alternativa para los pequeños y medianos
productores con granjas integrales, por la calidad
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de la de las hortalizas para la alimentación de las familias.
El cultivo de hortalizas en sistemas de granjas integrales, debe ser implementada de forma
permanente, por ser un alimento indispensable para las familias de las granjas integrales,
además que en la zona existe muy poca producción de hortalizas, lo cual conlleva a que exista
una gran demanda por parte de la población, con este módulo se quiere demostrar la
importancia de las hortalizas en la producción de una granja integral por ser parte fundamental
en la alimentación de las familias, utilizando los recursos disponibles en la misma granja, para
generar a su vez ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes para las
demás actividades de la granja.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser:
tomates, lechugas, zanahorias, cebolla, zapallos,
repollos, acelgas, y otros.
Nuestros principales mercados y clientes, son los
mercados locales, el municipio a través de las ferias
agropecuarias y también productores de la zona que
quieran incursionar en esta actividad productiva de
mucho futuro.
El Centro Integral, con el módulo de hortalizas, será una de las primeras en esta región bajo
este sistema orgánico, de donde se aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta
actividad productiva en beneficio de los productores, la comercialización de nuestro producto
será dirigido a los mercados locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo,
porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los cultivos, serán provenientes de
la misma granja integral.
13. Módulo de plantas frutales.

Consiste en implementar un módulo de plantas frutales para la producción de cítricos, la
misma que se hará en un diseño para utilizarlos como filtros de bioseguridad de un módulo a
otro, y a su vez nos produzcan una buena cantidad de cítricos (naranjas y mandarinas), así
también se utilizara el humus producido en la misma granja, del módulo de lombrices, de esa
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forma la producción será la adecuada porque se tendrá buenos nutrientes en el suelo para una
producción excelente de frutas.
abastecer de frutas a la zona y municipios vecinos, en cuanto a la producción de frutas,
primero será para satisfacer la demanda de la misma granja y luego destinar los excedentes a
los mercados para obtener recursos económicos de manutención para la actividad y las
necesidades de la granja.
El cultivo de frutales en sistemas de granjas integrales, debe ser implementada de forma
permanente, por ser un alimento indispensable para las familias de las granjas integrales,
además que nos ayudan a proteger los módulos como filtros de bioseguridad, esto hace que
nuestros diferentes modulo productivos se encuentren aislados unos de otros para evitar
cualquier riesgo sanitario entre las diferentes especies presentes en nuestra granja, con este
módulo se quiere demostrar la importancia de las frutales en la producción de una granja
integral por ser parte fundamental en la alimentación de las familias, utilizando los recursos
disponibles en la misma granja, para generar a su vez ingresos económicos, por la
comercialización de los excedentes para las demás actividades de la granja.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: naranjas y mandarinas.
El Centro Integral, con el módulo de frutales, será una de las primeras en esta región bajo este
porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los cultivos, serán provenientes de
la misma granja integral.
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14. Módulo de cultivos transitorios.
Consiste en implementar un módulo de 1 hectáreas

de producción de cultivos para la siembra de maíz y
sorgo los cuales serán utilizados como insumos para
la preparación de concentrados para los diferentes
módulos productivos de ganadería, de esta forma se
bajaran los costos de producción y los resultados
productivos tendrán más rentabilidad para el Centro
Integral. Obviamente también estos productos serán
utilizados por los productores para su consumo en la
alimentación de la familia.
El presente modulo pretende diversificar una producción agrícola sostenible con el fin de
abastecer de insumos para la producción de concentrados para los módulos ganaderos del
Centro Integral, de esa forma abaratar los costos de producción por alimentos en los módulos,
como sabemos es más del 60% el costo del alimento
en la producción ganadera. Y si hubiera excedentes
se destinara a los mercados locales, para generar
recursos económicos dentro de la granja.
El cultivo de maíz y sorgo , en las granjas integrales,
es un pilar fundamental por ser insumos
indispensables para el desarrollo de los módulos
ganaderos, por ello dependiendo el área de cultivo,
esta puede satisfacer la demande dentro de la granja
o ser insuficiente, lo nos llevaría a comprar insumos
del mercado, lo cual sería un costo más elevado para
la producción de los módulos, con este módulo se quiere demostrar la importancia de los
cultivos en la producción de una granja integral por ser parte fundamental en la alimentación
de las familias, y los animales utilizando los recursos disponibles en la misma granja, para
generar a su vez ingresos económicos, por la comercialización de los excedentes.
 Producto.
El Centro Integral, ofertará productos como ser: granos de maíz, sorgo.
El Centro Integral, será una de las primeras en esta región bajo este sistema, de donde se
aprovechará esta oportunidad para hacer conocer sobre esta actividad productiva en beneficio
de los productores, la comercialización de nuestro producto será dirigido a los mercados
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locales, lo cual genera nuevas alternativas de fuentes de empleo, estabilidad en la economía
familiar y seguridad alimentaria. Además, con un manejo eficiente de este módulo se lograra
que sea de alta rentabilidad, porque los insumos que se utilizaran para la preparación de los
cultivos, serán provenientes de la misma granja integral.
15. Módulo de hidroponía para la producción de forraje verde
Establecimiento de una unidad de invernadero de 50 m2 para la producción de forraje verde

hidropónico.
 Métodos
Bien podría llamarse “La fábrica de alimento” a la subsiguiente descripción de la ingeniosa
aplicación de la tecnología de hidroponía en la producción de forraje verde. Esencialmente, es
el uso de un invernadero equipado con un sistema de riego hidropónico sin sustrato para el
proceso de germinación de granos y cereales y leguminosas (maíz, sorgo (tabla1), trigo y
cebada), durante un periodo de 8 a 10 días, en el que el grano germinado alcanza una altura
promedio de 25 cm de altura. Por cada kilogramo de grano germinado se obtienen 9 o más
kilogramos de forraje de alto valor nutritivo (tabla 2) formado por tallos, hojas, raíces y restos
de la semilla. Con maíz se están obteniendo seis kilogramos por cada kilogramo de semilla.
El sistema ofrece una alternativa muy valiosa para la producción rápida y simple de forraje
verde de incalculable valor en época de sequía. Suplemento que en estas condiciones resulta
ser importante fuente de excelente alimento para el ganado y que significa la diferencia entre
mantener su peso, perder tal condición o su valor total.
Con el método es posible de suministrar a diferentes especies de ganado, alimento constante
durante todos los días del año, evitando alteraciones digestivas., menor incidencia de
enfermedades., un aumento en la fertilidad y producción de leche y en general todas las
ventajas que los animales pueden obtener de una buena alimentación.
 Características del invernadero

El invernadero se identifica teniendo un ancho de 5m y una longitud de 10m respectivamente.
Está formado con arcos de tubería de 2” de diámetro, separados 3m entre sí, y se estructuran
con travesaños que soportan cargas de 25kg/m2, su cubierta es de polietileno de 150 micras y
sus costados se enrollan para permitir una mejor ventilación. El área descubierta queda
protegida con malla antitrips. La estructura soporta velocidades de viento de 150 km/hr.
Ubicación: Preferentemente, debe de estar cerca del área de suministro del alimento a los
animales. La funcionalidad de las instalaciones del agua y energía eléctrica deben de ser
consideradas. Piso. La experiencia aconseja que el piso sea de concreto para un correcto
manejo de la explotación.
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Modulación: En el interior de cada invernadero, se instalan siete módulos de estructuras de
0.80m de ancho por 10m de largo, separados entre sí por corredores de 1m de ancho para
facilitar las labores de siembra, cosecha y aseo. Cada uno de los módulos de las orillas tiene
siete niveles separados entre sí 25 cms., el primer nivel dista del suelo 15cms. En cada nivel y
a lo largo del invernadero, se acomodan cuatro charolas por m2. De esta manera para cada uno
de los módulos se tienen 448 charolas. Tendiéndose un total de 1792 charolas para
invernadero. La estructura es de metal, la cual tendrá pendientes longitudinales y transversales
para un buen drenaje del exceso de agua en todos los sentidos. Charolas. Sus medidas son de
43.18 cm. X 43.18 cm., con profundidad de 5cm. Las densidades de siembra utilizadas por
charola con maíz, es de 2kg.
Sistema de riego. Las características del sistema de riego por micro aspersión y sus
componentes.
 Metodología de Producción
Selección de semilla. Se debe de utilizar semilla de cereales o leguminosas sin malezas y
libres de plagas y enfermedades, evitar los transgénicos. No deben de provenir de lotes
tratados con insecticidas o fungicidas. La humedad más deseable es de un 12% y debe de
haber tenido un reposo para que se cumpla con los requisitos de madurez fisiológica. Los
cultivares más comunes son: maíz, cebada, trigo y sorgo.
Lavado. La semilla se sumerge en agua, con el fin de eliminar todo el material que flote, se
drena y se sumerge en agua con un 2% de hipoclorito de sodio por quince minutos, después de
este periodo se drena de nuevo, se la da un lavado rápido y se pasa a la pre germinación.
Pre germinación. La semilla después de haber sido tratada, se humedece durante 24 horas con
agua aireada (conviene en algunos casos el cambiar el agua); una vez cumplido éste tiempo, se
drena el agua para que la semilla pueda respirar y se deja reposar durante 48 horas en
recipientes debidamente tapados para mantener una humedad ambiental alta.
Charolas. La siembra se hace en las charolas de manera muy cuidadosa para evitar daños al
grano que ya debe de tener cuatro raicillas; la densidad de siembra será de acuerdo al grano a
sembrar.
Cosechas. Esta se hace cuando la plántula ha alcanzado una altura promedio de 25 cms. Este
desarrollo demora de 8 a 12 días, dependiendo de la temperatura, las condiciones ambientales
y las frecuencias del riego.Como consecuencia obtendremos un gran tapete radicular, ya que
las raíces se entrecruzan unas con otras por la alta densidad de siembra. Este tapete está
formado por las semillas que no alcanzan a germinar, las raíces y la parte aérea de 25
centímetros o más de altura.
 Ventajas de utilización de Forraje Verde Hidropónico.

Cada una de las unidades consideradas en éste proyecto pueden satisfacer las necesidades en
productos verdes vivos durante todo el año hasta de 120 cabezas de ganado vacuno por día.
El área de cultivo es pequeña, siendo equivalente a 1.20 metros cuadrados por cabeza animal,
sin comparación al terreno necesario para su alimentación tradicional.
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El consumo de agua es mínimo ya que se estima utilizar menos de dos litros por kilogramo de
forraje verde producido. El forraje verde hidropónico brinda proteínas, minerales, todas las
vitaminas libres y solubles, haciéndolas más asimilables lo que no ocurre con el grano seco.
Lo anterior elimina en gran parte el uso de vitaminas sintéticas. La Vitamina A, tiene una gran
importancia en fertilidad de los animales y el forraje verde hidropónico la contiene en una
proporción elevada. Al suministrar forraje hidropónico durante toda la dieta alimenticia, se
evitan trastornos digestivos causados por los cambios de composición y procedencia de los
alimentos para uso animal.
 Recomendaciones para la alimentación animal.

Con el uso de forraje verde hidropónico se podrán obtener excelentes resultados en la
alimentación de vacunos y otros animales.
La relación de producción es de 1 a 9, o sea que con cada kilogramo de semilla utilizado se

obtienen 9 kilogramos de forraje verde hidropónico. No es difícil el llegar a relaciones de 1 a
12 y de 1 a 15. Su aspecto, color, sabor y textura, le confieren gran palatabilidad, a la vez que
aumentan la asimilación de otros alimentos. Para la alimentación de vacunos se suelen
suministrar al día de 12 a 18 kilogramos de forraje en cuestión, para ganado de leche se deben
de repartir en dos raciones, generalmente a las horas de los ordeños, suprimiendo otros
complementos, como los concentrados, la anterior ración es suficiente para complementar en
forma adecuado la dieta de una vaca lechera al aportar hasta 1800 kilogramos de proteína por
día.
16. Módulo de pasto de corte y banco de proteínas

Establecimiento de unidades de parcelas de 2500 m2 cada uno para la producción de forraje
verde de corte y banco de proteínas.
 Métodos
Esencialmente, es el uso de parcelas de 2500 m2, y equipado con un sistema de riego en
muchos casos para una mejor producción de materia verde a través de las diferentes especies
de pastos que se pueden cultivar para este fin.
El sistema ofrece una alternativa muy valiosa para la producción rápida y simple de forraje
verde de incalculable valor en época de sequía. Suplemento que en estas condiciones resulta
Pág. | 77
ser importante fuente de excelente alimento para el ganado y que significa la diferencia entre
mantener su peso, perder tal condición o su valor total. Con el método es posible de
suministrar a diferentes especies de ganado, alimento constante durante todos los días del año,
evitando alteraciones digestivas., menor incidencia de enfermedades., un aumento en la
fertilidad y producción de leche y en general todas las ventajas que los animales pueden
obtener de una buena alimentación.
 Características de las parcelas de pasto de corte

Las parcelas se establecerán teniendo un ancho de 50 m y de largo 50 m respectivamente, en
cada una de estas parcelas se implementara un sistema de riego, para que los cultivos se
mantengan con una buena producción de forraje en la época de sequía.
Ubicación: Preferentemente, debe de estar cerca del área de suministro del alimento a los
animales. La funcionalidad de las instalaciones del agua y energía eléctrica deben de ser
consideradas. O sea cerca de las lecherías o de los comederos de los centros de engorde de
novillos.
 Metodología de Producción
Selección de semilla o material vegetativo. Se debe de utilizar semilla o material vegetativo de
especies de pastos de corte que se adaptan muy bien en las zonas, como ser la mara alfalfa,
Taiwán, Camerún, caña forrajera y otras, que produzcan mucho materia verde para la
alimentación del ganado en producción
Los bancos de proteínas, se igual forma se implementaran en parcelas de 1000 m2, estas con el
objetivo de suplementar al ganado en producción fuentes de proteínas y así mantener la
producción durante todo el año.
 Ventajas de utilización de Forraje Verde de corte y banco de proteínas

Cada una de las unidades consideradas en éste proyecto pueden satisfacer las necesidades en
productos verdes vivos durante todo el año dependiendo el número de cabezas de ganado
vacuno.
Las áreas de cultivo son pequeños, siendo equivalente a 1.20 metros cuadrados por cabeza
animal, sin comparación al terreno necesario para su alimentación tradicional.
El consumo de agua es mínimo ya que se estima utilizar menos de dos litros por kilogramo de
forraje verde producido.
El forraje de corte y banco de proteínas brinda proteínas, minerales, todas las vitaminas libres
y solubles, haciéndolas más asimilables lo que no ocurre con el grano seco. Lo anterior
elimina en gran parte el uso de vitaminas sintéticas. La Vitamina A, tiene una gran
importancia en fertilidad de los animales y el forraje verde la contiene en una proporción
elevada.
Resultado 1. Se ha capacitado a los productores en preparación y uso de abonos e insecticidas

orgánicos.
- Hasta el final del primer semestre del segundo año, se capacita a 30 productores en
preparación y uso de abonos e insecticidas orgánicos.
Pág. | 78
Resultado 2. Se ha realizado la siembra de hortalizas, plantas frutales y cultivos transitorios

en el Centro Integral.
- Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene plantado 200 plantas
frutales en los cercos de bioseguridad de los módulos.
- Hasta el final del primer semestre del segundo año, se tiene sembrado 5 tablones de 30
m2 cada una con hortalizas.
- Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene sembrado 1 hectárea de
maíz, 1 hectárea de sorgo.
- Hasta el final del segundo semestre del primer año, se tiene instalado un invernadero
para la producción de forraje hidropónico.
Resultado 4. Se ha preparado alimento balanceado para aves, conejos, peces y cerdos.

- Hasta el final del primer semestre del segundo año, se ha preparado 10 toneladas de
alimento balanceado para las gallinas, codornices, ovejas, conejos, peces, cerdos y
avestruz.
Resultado 5. Se ha preparado concentrado suplementario para cabras, vacas y búfalos

- Hasta el final del primer trimestre del segundo año, se ha preparado 3 toneladas de
concentrado suplemento, para vacas, cabras y búfalos.
Resultado 6 Se ha realizado ensilado de forraje para alimento de las vacas, cabras y búfalos.
- Hasta el final del segundo semestre del segundo año, al menos se han ensilado 60
toneladas de materia verde.
-
Resultado 7. Se ha producido huevos, carne y leche de forma natural.
- Hasta el final del segundo año, al menos se han producido 720.000 huevos de
codorniz.
- Hasta el final del segundo año, al menos se han producido 43.000 huevos de gallina a
campo abierto.
- Hasta el final del segundo año, al menos se han producido 3.024 ovejas BB y
acabados.
- Hasta el final del segundo semestre segundo año, al menos se producido 9.000 litros de
leche de vaca, 3.600 litros de leche de cabra y 1.800 litros de leche de búfalo.
- Hasta el final del segundo año, al menos se ha producido 3.000 kg de carne de vacuno,
3.500 kg de carne de cerdo, 1.000 kg de carne de conejo, 250 kg de carne de cabra,
6.048 kg de carne de oveja.
2.4.5.3 Contenido y temática de las actividades a desarrollar

Ver especificaciones técnicas de capacitación.
2.4.5.4 Precios unitarios privados

Ver anexo.
2.4.5.5 Precios unitarios sociales

Ver anexo.
Pág. | 79
2.4.5.6 Presupuesto y Estructura Presupuesto

El presupuesto general del proyecto se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 50
Presupuesto general del proyecto
TOTAL
N° CONCEPTO UNIDAD
(EN BS.)
INVERSION
1 MODULO CODORNIZ Global 307.573,77
2 MODULO GALLINAS CRIOLLAS Global 155.370,10
3 MODULO AVESTRUZ Global 117.376,26
4 MODULO CONEJOS Global 63.285,30
5 MODULO CAPRINOS Global 140.349,96
6 MODULO OVINOS DE PELO Global 109.556,76
7 MODULO CERDOS Global 223.984,55
8 MODULO PECES Global 208.011,58
9 MODULO LOMBRICES Global 30.778,27
10 MODULO BOVINOS Global 316.463,42
11 MODULO BÚFALOS Global 149.113,94
12 MODULO HORTALIZAS Global 45.792,90
13 MODULO FRUTALES Global 34.222,70
14 MODULO CULTIVOS Global 151.946,00
15 MODULO HIDROPONÍA Global 121.910,54
16 VIVEROS Global 47.854,29
17 PASTO DE CORTE Global 54.505,40
18 BANCO DE PROTEÍNAS Global 52.546,83
TOTAL INVERSION MODULOS PRODUCTIVOS 2.330.642,57
Fuente: Elaboración propia continua…
TOTAL
N° CONCEPTO UNIDAD
(EN BS.)
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA GENERAL
1 VIVIENDA PARA OPERARIOS Global 71.065,79
2 MEZCLADORA DE ALIMENTOS Global 55.760,00
3 MOLINO Global 27.880,00
4 BALANZA Global 27.880,00
5 PLANTA DE ALIMENTO Global 123.454,96
6 ALMACÉN Y OFICINA Global 22.924,69
7 POZO PROFUNDO Global 139.400,00
8 TANQUE ELEVADO 2000 LITRO Global 21.600,00
9 SILOS CAP 3 TONELADAS Global 69.700,00
10 INSTALACIÓN ELÉCTRICA Global 60.000,00
11 ARCO DE DESINFECCIÓN Global 10.455,00
12 OVOSCOPIO Global 6.970,00
13 PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS Global 2.230,00
14 TURBO CALENTADOR Global 41.820,00
15 AIRE ACONDICIONADO CONCEPTO Global 20.910,00TOTAL
N° UNIDAD
16 PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD Global (EN BS.)
34.850,00
17 EQUIPAMIENTO
NACEDORA CAP 2000 E HUEVOS
INFRAESTRUCTURA GENERAL
Global 63.450,00
181 INCUBADORA CAP. 3000
VIVIENDA PARA HUEVOS
OPERARIOS Global Global 104.550,00 71.065,79
19 SALA DE INCUBACIÓN Global 82.983,58
20
2 MEZCLADORA DE ALIMENTOS
GALPÓN DE RECRÍA Global
Global 68.213,30
55.760,00
213 MOLINO
GALPÓN DE CRÍA Global Global 68.213,3027.880,00
224 BALANZA
CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO Global Global 470.475,00 27.880,00
235 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES
PLANTA DE ALIMENTO Global Global 76.000,00
123.454,96
24 PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS Global 65.300,00
6 ALMACÉN Y OFICINA Global 22.924,69
SUB TOTAL EQUIPOS Bolivianos 1.736.085,62
7 POZO PROFUNDO Global 139.400,00
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA Global 1.519.500,00
8 TANQUE ELEVADO 2000 LITRO Global 21.600,00
9 SUPERVISIÓN
SILOS CAP 3 TONELADAS Global Global 69.700,00
110.363,90
10 INSTALACIÓN ELÉCTRICA Global 60.000,00
TOTAL BS. 5.696.592,09
11 ARCO DE DESINFECCIÓN Global 10.455,00
12 OVOSCOPIO Global 6.970,00
13 PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS Global 2.230,00
14 TURBO CALENTADOR Global 41.820,00
15 AIRE ACONDICIONADO Global 20.910,00
16 PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD Global 34.850,00
17 NACEDORA CAP 2000 HUEVOS Global 63.450,00
18 INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS Global 104.550,00
19 SALA DE INCUBACIÓN Global 82.983,58
20 GALPÓN DE RECRÍA Global 68.213,30
21 GALPÓN DE CRÍA Global 68.213,30
22 CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO Global 470.475,00
23 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES Global 76.000,00 Pág. | 80
24 PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS Global 65.300,00
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA Global 1.519.500,00
SUPERVISIÓN Global 110.363,90
TOTAL BS. 5.696.592,09


2.4.5.7 Costos de Operación y Mantenimiento
El presupuesto general para operación y mantenimiento del proyecto se presenta en el cuadro
siguiente:
Cuadro Nº51
Costos de Operación y Mantenimiento
Costo
unitario Bs.
Costo de operación y mantenimiento
preparacion de suelos, siembra para los cultivos ha 10,00 300,00 3.000,00
manejo fitosanitario de los cultivos ha 10,00 300,00 3.000,00
cosecha y post cosecha de los cultivos jornales 320,00 80,00 25.600,00
manteniemiento de las infraestructuras de los modulos pecuarios/año modulo 12,00 1.500,00 18.000,00
reposicion de herramientas menores Global 1,00 3.000,00 3.000,00
mantenimiento de maquinas (molino, mezcladora, incubadora, etc) Global 1,00 7.000,00 7.000,00
TOTAL 59.600,00
II. Costo de administración
Administrador Contador, encargado de la contabilizacion de las
mes 12,00 2.000,00 24.000,00
transacciones en todas sus etapas.
Material de escritorio Global 1,00 6.000,00 6.000,00
Energía Eléctrica mes 12,00 700,00 8.400,00
Agua pozo mantenimiento mes 12,00 1.500,00 18.000,00
TOTAL 56.400,00
TOTAL COSTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 116.000,00
2.4.5.8 Programa de ejecución
Pág. | 81
El programa de ejecución del proyecto es:
EJECUCION DE ACTIVIDADES AÑO 1 AÑO 2
MESES
HITOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
HITO 1
Ajustes de propuesta del proyecto
X
HITO 2
Socialización del proyecto en el
X X
municipio de Caraparí
Recepción y ubicación del terreno de 5
has para implementar la granja integral X
Implementación de los módulos de

codorniz, gallinas, patos y avestruz X X X

cerdos, caprinos, conejos, lombrices. X X X

bovinos, búfalos, peces y zoo cría X X X X
Compra de equipos para los módulos a

X X X X X X X
implementar
HITO 3
horticultura, frutales y cultivos X X X
transitorios
hidroponía, vivero, pasto de corte y X X X X
banco de proteínas
HITO 4
Elaboración de registros de producción
de los módulos productivos x x x x
Implementación de un calendario
sanitario para los diferentes módulos
x x x x x
productivos pecuarios
HITO 5
Implementación de registros de
comercialización para cada módulo
x x x x
productivo de la granja integral.
Proceso de capacitacion en la
implementacion, manejo, operación y
sostenibilidad del centro integral x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Agropecuario, a los beneficiarios del
proyecto
Informe final x
2.4.5.9 Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales, según corresponda.

Ver anexo especificaciones técnicas del proyecto.
2.4.6 Estudio Institucional - Organizacional

2.4.6.1 Tipos de organización para la gestión y operación del proyecto.
En la fase de la inversión la entidad responsable del mismo es la Gobernación de Yacuiba, una
vez puesta en operación el proyecto pasará a la administración de SEDAG – Yacuiba.
2.4.6.2 Estructura orgánica - funcional

Si bien, inicialmente la estructura orgánica funcional el Centro Integral Agropecuario será
bajo la que se desenvuelve el SEDAG – YACUIBA, se pretende que en una etapa posterior,
esta se independice y se estructure acorde a sus requerimientos.
2.4.7 Estudio Administrativo y Financiero

Como se mencionó anteriormente, el Centro Integral Agropecuario estará bajo la dependencia
de SEDAG – YACUIBA, por tanto no es necesario presentar una propuesta de administrativo
y financiero.
Pág. | 82
2.4.8 Estudio de Sostenibilidad
La Sostenibilidad del proyecto “Centro Integral Agropecuario” construido por la
Gobernación de Yacuiba, perdure para el tiempo que ha sido programado (período de vida
útil), la sostenibilidad de un proyecto se consigue o es un proceso evolutivo e integral a
mediano y largo plazo que requiere de Alianzas, Compromisos, Vínculos, Recursos Humanos,
Recursos Materiales y Apoyo Técnico de la Unidad encargada del mismo para realizar el
mantenimiento del proyecto, en el siguiente cuadro se puede observar en forma gráfica la
sostenibilidad de un proyecto.
Por lo que, la Sostenibilidad no solamente es Inversión Financiera, sino también es

participación Social/Comunitaria, Gestión Eficiente, Capacitación y Asistencia Técnica,
Inversiones marginales y Tecnología apropiada a la zona. Por lo tanto, para que sea Sostenible
en el tiempo el proyecto, la unidad encargada de operación y mantenimiento deberá tomar en
cuenta estos criterios básicos.
Gráfico 1
Escala de Sostenibilidad
SOLUCIÓN
SOSTENIBLE
d1
Nivel de Desarrollo
Uso efectivo del

Paseo Peatonal
Satisfacción de los
beneficiarios.
do
Ejecución del
Gestión de proyecto “Centro
Planificación Integral Administración, Operación y
recursos
Agropecuario” Mantenimiento.
Tiempo
2.4.9 Entidad encargada de la operación y mantenimiento

de SEDAG – YACUIBA, por tanto esta entidad será el responsable de su operación y
mantenimiento.
2.4.10 Plan de administración y gestión del servicio

de SEDAG – YACUIBA, por tanto esta entidad será el responsable de implementar un plan de
administración y gestión del Centro Agropecuario.
2.4.11 Plan de operación y mantenimiento

de SEDAG – YACUIBA, por tanto esta entidad será el responsable de operación y
mantenimiento.
2.4.12 Ingresos y Beneficios con Proyecto

Los ingresos esperados con la implementación del proyecto, se presenta en el cuadro
siguiente:
Pág. | 83
Cuadro Nº 52
Ingresos con proyecto
Venta/unidad de ingreso/dia Ingreso/año-Bs.
Modulos producto Prod./dia Prod./año
producto Bs. Bs. venta total
codorniz huevos 3.500,00 1.085.875,00 0,20 700,00 217.175,00
carne kg 3.500,00 10,00 0,00 35.000,00
gallinas huevos 300,00 109.500,00 0,50 150,00 54.750,00
carne kg 400,00 40,00 0,00 16.000,00
avestruz carne kg 3.500,00 200,00 0,00 700.000,00
conejos carne kg 160,00 1.920,00 25,00 4.000,00 48.000,00
caprinos leche 30,00 10.950,00 20,00 600,00 219.000,00
carne kg 20,00 200,00 25,00 500,00 5.000,00
ovinos carne kg 80,00 1.200,00 25,00 2.000,00 30.000,00
Cerdos carne kg 200,00 16.000,00 15,00 3.000,00 240.000,00
Peces carne kg 900,00 25,00 0,00 22.500,00
Abonos 12.000,00 6,00 0,00 72.000,00
bovinos leche 50,00 18.250,00 2,00 100,00 36.500,00
carne kg 4.500,00 18,00 0,00 81.000,00
bufalos leche 15,00 5.475,00 5,00 75,00 27.375,00
carne kg 1.500,00 40,00 0,00 60.000,00
horticultura lechuga 2.000,00 0,50 0,00 1.000,00
repollo 2.000,00 1,00 0,00 2.000,00
pepino 3.000,00 0,50 0,00 1.500,00
tomate 3.000,00 0,20 0,00 600,00
frutales mandarina 30.000,00 0,20 0,00 6.000,00
naranja 20.000,00 0,25 0,00 5.000,00
maiz autoconsumo
sorgo autoconsumo
zoocria demostrativo
pasto de corte autoconsumo
hidroponia autoconsumo
banco de proteinas autoconsumo
viveros autoconsumo
Total Ingresos (En Bs.) 1.880.400,00
Costos de Producción 565.491,85
Beneficio Neto (En Bs.) 1.314.908,15
2.4.13 Inversiones y Costos, operación, mantenimiento y administración

Las inversiones a precios de mercado son:
Cuadro Nº 53
Inversiones a precios de mercado
AÑOS
COMPONENTE TOTAL
AÑO 1 AÑO 2
(EN BS.)
INFRAESTRUCTURA 1.116.803,60 124.089,29 1.240.892,89
EQUIPAMIENTO 2.260.668,24 565.167,06 2.825.835,30
CAPACITACIÓN 759.750,00 759.750,00 1.519.500,00
SUPERVISION 55.181,95 55.181,95 110.363,90
TOTAL 4.192.403,79 1.504.188,30 5.696.592,09
2.4.14 Presupuesto General del proyecto por partida presupuestaria.

El presupuesto general por partida presupuestaria es:
Pág. | 84
Cuadro Nº 54
Inversiones a precios de mercado
AÑOS
PARTIDA COMPONENTE TOTAL
AÑO 1 AÑO 2
(EN BS.)
42310 INFRAESTRUCTURA 1.116.803,60 124.089,29 1.240.892,89
43200 EQUIPAMIENTO 2.260.668,24 565.167,06 2.825.835,30
46310 CAPACITACIÓN 759.750,00 759.750,00 1.519.500,00
42320 SUPERVISION 55.181,95 55.181,95 110.363,90
TOTAL 4.192.403,79 1.504.188,30 5.696.592,09
2.4.15 Fuentes y plazos para el financiamiento

El plazo para la ejecución del proyecto es de 24 meses calendario (ver cronograma de
ejecución).
2.4.16 Limitantes del Proyecto

Como una de las limitantes principales para no ejecución del proyecto, es precisamente el
financiamiento, es decir, si no se consigue financiamiento de acuerdo al presupuesto
estimado, el proyecto no se ejecutaría; respecto a otros factores y/o variables limitantes
no existen mayor limitantes ya sea por acceso al sitio del proyecto o los relacionados al
material requerido; pues estas son fácilmente adquiribles en el mercado local.
Pág. | 85
3 Evaluación del proyecto
Para realizar la evaluación de un proyecto de inversión pública es necesario utilizar diversos
criterios que permitan conocer las ventajas y desventajas que se obtendrían de realizar esta
inversión. Estos criterios son los indicadores o índices de rentabilidad, que hacen posible
determinar la rentabilidad de un proyecto a partir del flujo proyectado. En este caso se
realizará la evaluación para el Centro Integral Agropecuario.
Los indicadores, en principio permiten identificar la conveniencia de realizar o no un

proyecto, pueden ser, además, utilizados para realizar un conjunto de proyectos, decidir
entre dos o más opciones alternativas, estudiar la decisión de postergar la inversión entre
otras. Sin embargo, cada uno de los indicadores de rentabilidad presenta ventajas y
desventajas. Por lo tanto, es recomendable que un inversionista utilice dos opciones antes de
tomar una decisión respecto al proyecto que está evaluando. Así, “el proyectista que
realiza estudios de inversión para buscar la alternativa óptima, debe tener presente los
criterios de inversión y dentro de ella debe usar dos o más indicadores de evaluación,
lo cual exige la consideración más apropiada de los beneficios y costos estimados”. Para el
presente caso realizaremos una evaluación desde el punto de vista del país en su conjunto
(evaluación social) y desde punto de vista privada.
Estos aspectos se reflejan de manera resumida en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 55
Evaluación Financiera y Socioeconómica
ELEMENTOS DE
FINANCIERA Y/O PRIVADO SOCIAL
EVALUACIÓN
- Entidad Ejecutora, Entidad Financiadora, - Conjunto Social teniendo en cuenta las
Punto de Vista Gobierno o el sector privado. diferencias entre distintos grupos sociales.
- Enfoque macroeconómica - Enfoque Macroeconómico
Precios Precios de Mercado Precios Sombra o rpc.
- No incluye externalidades ni necesidades
- Incluye externalidades y necesidades meritorias.
meritorias.
Beneficios y - Beneficios y costos directos primarios.
- Beneficios y costos directos primarios,
Costos - Beneficios y costos directos secundarios.
atribuibles a la venta y/o distribución de los
- Beneficios indirectos intangibles.
servicios generados por el proyecto.
- Medidos por los excedentes del consumidor y
Beneficios - Medidos por flujo de caja
ajuste por el impacto redistributivo.
- Interés de oportunidad financiero fijados por el
Tasa de descuento - Tasa de descuento social fijados por el VIPFE.
VIPFE.
3.1 Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental

Ver estudio ambiental del proyecto.
3.2 Evaluación financiera Privada del proyecto

Para el cálculo de los indicadores de la evaluación privada se consideró el flujo de fondos neto
del proyecto donde sobresalen los siguientes aspectos:
 El horizonte de evaluación es de 10 años.

 Precios constantes expresados en bolivianos.
Pág. | 86
 Tasa de descuento recomendada por el Viceministerial de Inversión Pública y
Financiamiento Externo (VIPFE), para evaluaciones privadas de 12,81%.
 Las inversiones estimadas en el estudio de ingeniería.
 Los indicadores considerados son El Valor Actual Neto Privado (VANP) y la Tasa
Interna de Retorno Privado (TIRP), Costo Anual Equivalente Privado. (CAEP) y en
Índice de Valor Actual Neto Privado (IVANP).
 Los indicadores de Costo Eficiencia Privado.
3.2.2 Identificación y Estimación de Ingresos a precios privados

Definido los módulos de implementación en el Centro Integral Agropecuario, de los cuales se
espera recibir como ingresos generados por el proyecto serán de:
Cuadro Nº 56
Ingresos con proyecto
Venta/unidad de ingreso/dia Ingreso/año-Bs.
Modulos producto Prod./dia Prod./año
producto Bs. Bs. venta total
codorniz huevos 3.500,00 1.085.875,00 0,20 700,00 217.175,00
carne kg 3.500,00 10,00 0,00 35.000,00
gallinas huevos 300,00 109.500,00 0,50 150,00 54.750,00
carne kg 400,00 40,00 0,00 16.000,00
avestruz carne kg 3.500,00 200,00 0,00 700.000,00
conejos carne kg 160,00 1.920,00 25,00 4.000,00 48.000,00
caprinos leche 30,00 10.950,00 20,00 600,00 219.000,00
carne kg 20,00 200,00 25,00 500,00 5.000,00
ovinos carne kg 80,00 1.200,00 25,00 2.000,00 30.000,00
Cerdos carne kg 200,00 16.000,00 15,00 3.000,00 240.000,00
Peces carne kg 900,00 25,00 0,00 22.500,00
Abonos 12.000,00 6,00 0,00 72.000,00
bovinos leche 50,00 18.250,00 2,00 100,00 36.500,00
carne kg 4.500,00 18,00 0,00 81.000,00
bufalos leche 15,00 5.475,00 5,00 75,00 27.375,00
carne kg 1.500,00 40,00 0,00 60.000,00
horticultura lechuga 2.000,00 0,50 0,00 1.000,00
repollo 2.000,00 1,00 0,00 2.000,00
pepino 3.000,00 0,50 0,00 1.500,00
tomate 3.000,00 0,20 0,00 600,00
frutales mandarina 30.000,00 0,20 0,00 6.000,00
naranja 20.000,00 0,25 0,00 5.000,00
maiz autoconsumo
sorgo autoconsumo
zoocria demostrativo
pasto de corte autoconsumo
hidroponia autoconsumo
banco de proteinas autoconsumo
viveros autoconsumo
Total Ingresos (En Bs.) 1.880.400,00
Costos de Producción 565.491,85
Beneficio Neto (En Bs.) 1.314.908,15
Pág. | 87
3.2.3 Identificación y Estimación de Costos a precios privados
Los costos de inversión a precios de mercado son:
Cuadro Nº 57
Inversión a precios de mercado
COSTO TOTAL AÑOS
Nº COMPONENTE
Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00

2 EQUIPAMIENTO 2.825.835 2.260.668 565.167 2.825.835
3 CAPACITACIÓN 1.519.500 759.750 759.750 1.519.500
4 SUPERVISION 110.364 55.182 55.182 110.364
TOTAL INVERSIÓN Dólares Americanos 818.476 602.357 216.119 818.476
3.2.4 Criterios para la Toma de Decisiones (VANP, TIRP, CAEP, IVANP)
Cuadro Nº 58
Indicadores de rentabilidad a precios de mercado
FINANCIEROS
Valor Actual Neto Privado VANp -1.066.522 Bs.
Tasa Interna de Retorno TIRs 8,72% %
Indice del Valor Actual Neto IVANp -0,19 Bs.
Estos resultados significan que desde el punto de vista del inversionista privado el proyecto no
es factible para su implementación, por tanto, deberá tener condiciones especiales de
financiamiento.
3.2.5 Indicadores de costo eficiencia privado.

Desde el punto de vista privado, se invertiría aproximadamente 23 mil bolivianos por familias
beneficiada y 1 millón de bolivianos por hectárea implementada el Centro Integral
Agropecuario.
Cuadro Nº 59
Indicadores de Costo Eficiencia privado
COSTO/EFICIENCIA
Costo/Eficiencia Inversión por Ha. (C/E)Inv/Ha. 1.139.318 Bs/Ha.
3.2.6 Análisis de Sensibilidad a precios privados.

Como los indicadores de rentabilidad de la evaluación privada son negativos, no es necesario
realizar el análisis de sensibilidad de las principales variables que intervienen en el proyecto.
Pág. | 88
3.3 Evaluación Socioeconómica
Para realizar la evaluación social del proyecto se toma en cuenta los Razones Precio
Cuenta (rpc) que es recomendada por el SNIP, es así, los precios de mercado fueron
ajustados por precios sombra según el cuadro que sigue.
FACTOR DE
TIPO DE EGRESO
AJUSTE
Bienes transables 1,24
Bienes locales 1,00
Mano de Obra Calificada 1,00
Mano de Obra Semi Calificada 0,43
Mano de obra no calificada Rural 0,47
Mano de obra no calificada Urbana 0,23
Tasa de Costo Promedio Ponderado del Capital 12,81%
Tasa Social de Descuento 12,67 %
Fuente: VIPFE - 2006
3.3.1. Identificación y Estimación de Beneficios a precios sociales

Los beneficios cuantificados en términos monetarios, desde el punto de vista socioeconómico
serán los mismos que a precios de mercado, es decir, aproximadamente 1’314.908 bolivianos
por año.
3.3.2. Identificación y Estimación de los Costos a precios sociales

Una vez realizada los ajustes a Precios Unitarios de mercado se estimó la Inversión a
Precios Sociales el Centro Integral Agropecuario, el mismo es de bolivianos 4’378.694. El
detalle de esta desagregación y sus respectivas correcciones por razones precio cuenta se
encuentran en el anexo del presente documento.
3.3.3. Criterios para la Toma de Decisiones.
Cuadro Nº 60
Indicadores de rentabilidad a precios sociales
SOCIOECONÓMICOS
Valor Actual Neto Social VANs 246.638 Bs.
Tasa Interna de Retorno TIRp 13,79% %
Indice del Valor Actual Neto IVANS 0,06 Bs.
 VANs = 246.638Bs.
Significa que el CENTRO INTEGRAL AGROPECUARIO es rentable desde el punto de vista

del país en su conjunto y que por tanto debe ejecutarse. Es decir, se obtendrá beneficios
socioeconómicos para la población en su conjunto respecto a la inversión en otras
alternativas.
Pág. | 89
 TIRs = 13,79%
El rendimiento socioeconómico sobre el capital que el componente genera es superior al
mínimo aceptable para la realización del mismo. Entonces, debe ser aceptado.
 IVANs = 0,06Bs.
Finalmente respecto al IVANs; por cada boliviano invertido en el componente analizado se
genera un incremento en el beneficio socioeconómico de 0,06 Bolivianos en el área de
influencia del proyecto.
- Relación Beneficio Costo Socioeconómico, este indicador permite hallar la relación

existente entre el valor actual de los ingresos y el valor actual de los costos del
proyecto (incluida la inversión). El indicador permite determinar si se debe realizar o
no un proyecto, sin embargo, sólo brinda información acerca de un proyecto.
B/Cs = 1,05 Bs.
Se puede concluir, que por cada boliviano comprometido en el componente, se obtiene un

beneficio socioeconómico de 0,05 bolivianos.
3.3.4. Indicadores de costo eficiencia socioeconómico.

Los indicadores de Costos Eficiencia se determinan según el tipo de proyecto y las variables a
tomar en cuenta son los beneficiarios o familias, número de hectáreas el Centro Integral.
El proyecto cumple con los indicadores de rentabilidad socioeconómica, por lo tanto, es

recomendable su ejecución, además un valor numérico no es determinante sobre la necesidad
sentida de las comunidades del área de influencia.
Cuadro Nº 61
Indicadores de Costo Eficiencia Socioeconómica
COSTO/EFICIENCIA
Costos Anual Equivalente social CAES 869.431 Bs.
CEs / Familias 3.478 Bs.
CEs / Habitantes 696 Bs.
CEs /Has. Granja 173.886 Bs.
Costo/Eficiencia Inversión por Ha. (C/E)Inv/Ha. 875.739 Bs/Ha.
3.3.5. Análisis de sensibilidad a precios sociales, cuando corresponda.

La variable más relevante como es el total de la inversión como máximo puede incrementarse
en 5,8%, punto donde el proyecto seguiría mantenimiento su rentabilidad mínima.
Por otra, los ingresos estimados asumiendo contaste las variables inversión y costos de
operación y mantenimiento puede bajar hasta en 6%.
Pág. | 90
3.5.1. Conclusiones y Recomendaciones
3.5.1.1. Conclusiones del estudio
Luego de revisar el proyecto, evaluarlo desde el punto de vista privado y social, se puede
concluir que:
El proyecto tiene condiciones de rentabilidad desde el punto de vista de la sociedad en su

conjunto de la alternativa propuesta. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación
este supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA
3.5.1.2. Recomendaciones
Como recomendación se concluye que, atendiendo a los beneficios directos e indirectos del
proyecto se recomienda pasar a la etapa de inversión, cuidando que no existan incrementos
en los costos sobre los 5,8%. Pero por tratarse de un estudio a nivel de identificación este
supera el 1 millón de bolivianos por lo cual este debe pasar a un estudio TESA.
Pág. | 91
4. ANEXOS
4.5. Presupuesto general, por componentes, eventos y actividades
PRECIO SUB-TOTAL
N° CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO (EN BS.)
MODULO CODORNIZ
1 Galpón m2 150 577,49 86.624,77
2 Jaulas piezas 130 557,60 72.488,00
3 Bebederos Piezas 260 34,85 9.061,00
4 Codornices de 30 días Aves 4000 20,91 83.640,00
5 Alimento balanceado qq 200 243,95 48.790,00
6 Productos veterinarios Global 1 6.970,00 6.970,00
TOTAL 307.573,77
MODULO GALLINAS CRIOLLAS
7 Galpón m2 150 457,76 68.663,30
8 Comederos tolva de 12 kg Piezas 10 97,58 975,80
9 Bebederos automático Piezas 60 125,46 7.527,60
10 Nidales Piezas 6 1.742,50 10.455,00
11 huacales transporte aves piezas 10 557,60 5.576,00
12 Bandejas por huevos Piezas 200 20,91 4.182,00
13 Gallinas Rabel Rouge Cabezas 500 83,64 41.820,00
14 Gallos Rabel Rouge Cabezas 50 104,55 5.227,50
15 productos veterinarios global 1 7.527,60 7.527,60
TOTAL 155.370,10
MODULO AVESTRUZ
17 Corral y cobertizo ML 140 257,15 36.001,51
18 Avestruces hembras Cabezas 2 24.395,00 48.790,00
19 Avestruces machos Cabezas 1 20.910,00 20.910,00
20 Comedero Piezas 2 1.394,00 2.788,00
21 Bebederos Piezas 2 1.394,00 2.788,00
TOTAL 117.376,26
MODULO CONEJOS
23 Jaulas Piezas 40 697,00 27.880,00
24 Conejas hembras Cabezas 20 348,50 6.970,00
25 conejos machos Cabezas 5 1.394,00 6.970,00
26 Galpón m2 20 654,32 13.086,30
28 Productos veterinarios global 1 3.500,00 3.500,00
TOTAL 63.285,30
MODULO CAPRINOS
29 galpón m2 43,5 223,66 9.729,36
30 encerramiento de púa m2 150 69,70 10.455,00
31 Saleros Piezas 2 1.394,00 2.788,00
33 Sala de ordeño m2 25 1.394,00 34.850,00
34 Valde de ordeño Piezas 2 104,55 209,10
35 Cabras reproductoras Cabezas 10 2.091,00 20.910,00
36 Cabro reproductor Cabezas 1 2.439,50 2.439,50
37 producto veterinarios global 1 5.300,00 5.300,00
38 Tachos para leche Piezas 3 697,00 2.091,00
39 Alimento balanceado global 1 48.790,00 48.790,00
TOTAL 140.349,96
Pág. | 92
PRECIO SUB-TOTAL
UNITARIO (EN BS.)
MODULO OVINOS DE PELO
40 galpón m2 45 345,08 15.528,66
41 comederos Piezas 4 1.394,00 5.576,00
42 cerco de púa potrero metro 150 69,70 10.455,00
44 Valde de ordeño Piezas 2 104,55 209,10
45 ovejas reproductoras Cabezas 10 1.742,50 17.425,00
46 ovejos reproductores Cabezas 1 3.485,00 3.485,00
TOTAL 109.556,76
MODULO CERDOS
49 Galpón maternidad y gestación m2 78 588,61 45.911,20
50 Galpón crecimiento m2 21 627,30 13.173,30
51 Galpón acabado m2 21 627,30 13.173,30
52 Jaula de gestacion Piezas 10 3.500,00 35.000,00
53 Jaula de maternidad Piezas 2 8.000,00 16.000,00
54 tanque de residuos líquidos m2 20 348,50 6.970,00
55 Bebederos niples Piezas 20 104,55 2.091,00
56 Comederos tolva Piezas 4 4.182,00 16.728,00
57 Cerdas reproductoras Cabezas 10 4.530,50 45.305,00
58 Cerdo macho Cabezas 1 10.455,00 10.455,00
60 productos veterinarios Global 1 8.200,00 8.200,00
TOTAL 223.984,55
MODULO PECES
61 Estanque m3 750 235,06 176.298,08
62 Alevines Alevines 1000 13,94 13.940,00
64 Red para cosecha Piezas 1 3.485,00 3.485,00
65 malla antipajaros m2 500 13,94 6.970,00
TOTAL 208.011,58
MODULO LOMBRICES
66 Noques m2 12 1.147,62 13.771,47
67 Lombrices kg 20 697,00 13.940,00
68 Zarandas Piezas 2 348,50 697,00
69 Valdes Piezas 4 69,70 278,80
70 Malla semisombra m2 60 34,85 2.091,00
TOTAL 30.778,27
MODULO BOVINOS
71 Sala de ordeño + Establo m2 112,75 616,26 69.483,42
72 Comederos Piezas 5 3.485,00 17.425,00
73 Bederos Piezas 6 2.788,00 16.728,00
74 Saleros Piezas 5 2.091,00 10.455,00
75 cerco de púa potrero m2 200 69,70 13.940,00
76 Sal mineral Bolsas 30 139,40 4.182,00
77 Vacas Cabezas 10 10.455,00 104.550,00
78 toro reproductor Cabezas 1 13.940,00 13.940,00
TOTAL 316.463,42
Pág. | 93
PRECIO SUB-TOTAL
UNITARIO (EN BS.)
MODULO BÚFALOS
81 Alambrado potrero ML 220 117,66 25.884,34
82 Cobertizo m2 12 627,30 7.527,60
84 Comederos gaveta Piezas 2 1.394,00 2.788,00
85 Saleros gaveta Piezas 1 1.394,00 1.394,00
86 Búfalo hembras Cabezas 2 17.425,00 34.850,00
87 Búfalo machos Cabezas 1 13.940,00 13.940,00
TOTAL 149.113,94
MODULO HORTALIZAS
89 Semillas kg 20 278,80 5.576,00
90 Insecticidas biológicos (vauberia bassiana) lt 20 348,50 6.970,00
91 cerco de malla m2 400 34,85 13.940,00
92 Cinta de riego m 200 48,79 9.758,00
93 noquer m2 100 34,85 3.485,00
94 microorganismo eficientes lt 200 6,97 1.394,00
95 Canastos Piezas 6 139,40 836,40
96 Cajas de plástico Piezas 10 383,35 3.833,50
TOTAL 45.792,90
MODULO FRUTALES
97 Plantines injertados Plantas 200 139,40 27.880,00
98 Cavadora Piezas 2 209,10 418,20
99 Plantado de plantines Jornales 20 104,55 2.091,00
100 Insecticidas biológicos Lts 10 174,25 1.742,50
101 abono orgánico Lts 20 69,70 1.394,00
102 Podadora Piezas 2 348,50 697,00
TOTAL 34.222,70
MODULO CULTIVOS
103 Semilla de maíz kg 100 69,70 6.970,00
104 Semilla de sorgo kg 100 55,76 5.576,00
105 Preparación de suelos m2 5000 13,94 69.700,00
106 Siembras m2 2500 20,91 52.275,00
107 Cosecha m2 2500 6,97 17.425,00
TOTAL 151.946,00
MODULO HIDROPONÍA
108 Galpón invernadero m2 150 194,73 29.209,54
109 Estructura de soporte de bandejas global 1 13.940,00 13.940,00
110 Sistema de riego global 1 13.940,00 13.940,00
111 Bandejas unidades 100 243,95 24.395,00
112 Semilla kg 1000 34,85 34.850,00
113 caldo microbianos lts 100 55,76 5.576,00
TOTAL 121.910,54
VIVEROS
114 galpón m2 150 194,73 29.209,54
115 Sistema de riego global 1 13.940,00 13.940,00
116 Platabandas para almacigo jornales 15 104,55 1.568,25
117 Replicado de plantines a bolsas jornales 30 104,55 3.136,50
TOTAL 47.854,29
Pág. | 94
PRECIO SUB-TOTAL
UNITARIO (EN BS.)
PASTO DE CORTE
118 Establecimiento de pasto Jornales 60 174,25 10.455,00
119 Semilla kg 80 104,55 8.364,00
120 Preparación de suelo m2 2500 13,94 34.850,00
121 Mantenimiento Jornales 40 20,91 836,40
TOTAL 54.505,40
BANCO DE PROTEÍNAS
122 Preparación de suelo m2 2500 13,94 34.850,00
123 Semilla kg 50 104,55 5.227,50
124 Plantines Unidades 1489 6,97 10.378,33
125 Plantado de plantines Jornales 20 104,55 2.091,00
TOTAL 52.546,83
SUB-TOTAL MÓDULOS Bolivianos 2.330.642,57

PRECIO SUB-TOTAL
UNITARIO (EN BS.)
1 VIVIENDA PARA OPERARIOS m2 46,6 1.525,02 71.065,79
2 MEZCLADORA DE ALIMENTOS Pieza 1 55.760,00 55.760,00
3 MOLINO Pieza 1 27.880,00 27.880,00
4 BALANZA Pieza 1 27.880,00 27.880,00
5 PLANTA DE ALIMENTO m2 200 617,27 123.454,96
6 ALMACÉN Y OFICINA M2 40 573,12 22.924,69
7 POZO PROFUNDO Global 1 139.400,00 139.400,00
8 TANQUE ELEVADO 2000 LITRO Tanque 3 7.200,00 21.600,00
9 SILOS CAP 3 TONELADAS PIEZA 2 34.850,00 69.700,00
10 INSTALACIÓN ELÉCTRICA GLOBAL 1 60.000,00 60.000,00
11 ARCO DE DESINFECCIÓN UND 1 10.455,00 10.455,00
12 OVOSCOPIO PIEZA 1 6.970,00 6.970,00
13 PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS PIEZA 1 2.230,00 2.230,00
14 TURBO CALENTADOR UND 2 20.910,00 41.820,00
15 AIRE ACONDICIONADO PIEZA 2 10.455,00 20.910,00
16 PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD GLOBAL 1 34.850,00 34.850,00
17 NACEDORA CAP 2000 HUEVOS PIEZA 1 63.450,00 63.450,00
18 INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS Pieza 1 104.550,00 104.550,00
19 SALA DE INCUBACIÓN m2 84 987,90 82.983,58
20 GALPÓN DE RECRÍA m2 150 454,76 68.213,30
21 GALPÓN DE CRÍA m2 150 454,76 68.213,30
22 CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO ml 900 522,75 470.475,00
23 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES Global 1 76.000,00 76.000,00
24 PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS Global 1 65.300,00 65.300,00
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA Global 1 1.519.500,00 1.519.500,00

SUB TOTAL 1.519.500,00
SUPERVISIÓN Global 1 110.363,90 110.363,90
TOTAL INVERSIÓN PROYECTO Bolivianos 5.696.592,09
Pág. | 95
DETALLE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
PERSONAL TECNICO REQUERIDO
VALOR VALOR TOTAL
Nº NOMINA CANTIDAD UNIDAD
UNITARIO (En Bs.)
1 GERENTE DEL PROYECTO 24 MES 6.500,00 156.000,00
2 E.VETERINARIO 24 MES 5.500,00 132.000,00
3 E. ZOOTECNISTA 24 MES 5.500,00 132.000,00
4 E. AGRONOMO 24 MES 5.500,00 132.000,00
5 E.AGRONOMO 24 MES 5.500,00 132.000,00
6 E. COMERCIAL 24 MES 5.000,00 120.000,00
7 OPERARIO CAL 1 24 MES 3.500,00 84.000,00
8 OPERARIO CAL 2 24 MES 3.500,00 84.000,00
9 OPERARIO CAL 3 24 MES 3.500,00 84.000,00
SUB TOTAL BOLIVIANOS 1.056.000,00
ALQUILERES Y MISCELANEOS
VALOR VALOR TOTAL
Nº ITEM CANTIDAD UNIDAD
UNITARIO (En Bs.)
1 ALQUILER CAMIONETA 24 MES 10.000,00 240.000,00
EQUIPO DE COMPUTACION (PORTATIL
2 3 PIEZA 9.500,00 28.500,00
+ IMPRESORA)
3 MATERIAL ESCRITORIO 1 GLOBAL 24.000,00 24.000,00
EQUIPAMENTO OFICINA(MUEBLES Y
4 1 GLOBAL 30.000,00 30.000,00
ENSERES)
5 COMUNICIACION 24 MES 500,00 12.000,00
6 ALIMENTACION TALLERES 18 TALLER 2.500,00 45.000,00
7 COMBUSTIBLE Y MANTENIMIENTO 24 MES 3.500,00 84.000,00
SUB TOTAL BOLIVIANOS 463.500,00
SUB TOTAL CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 1.519.500,00
Pág. | 96
PRESUPUESTO TOTAL DEL COSTO
DE LOS SERVICIOS DE SUPERVISIÓN TÉCNICA
Total
DESCRIPCIÓN
(En Bs.)
I. COSTOS DIRECTOS
a. Honorarios del personal asignado al servicio 45.600,00
b. Alquiler y Misceláneos 34.200,00
SUBTOTAL COSTOS DIRECTOS (a+b) 79.800,00
II. COSTOS INDIRECTOS
c. Gastos Generales 7.980,00
d. Impuestos, protocolización del contrato y otros (*) 13.805,90
SUBTOTAL COSTOS INDIRECTOS (c+d) 21.785,90
III. UTILIDAD 10 % 8.778,00
COSTO TOTAL DEL SERVICIO (I+II+III) 110.363,90
COSTO TOTAL AÑOS

Nº COMPONENTE
Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00

2 EQUIPAMIENTO 2.825.835 2.260.668 565.167 2.825.835
3 CAPACITACIÓN 1.519.500 759.750 759.750 1.519.500
4 SUPERVISION 110.364 55.182 55.182 110.364
4.6. Análisis de precios unitarios privados (precios de mercado)
4.7. Análisis de precios unitarios sociales (precios sociales)
Costos de inversión sociales (Bs.) Mano de obra: Factor de ajuste: Bienes transables internacionalmente
Calif icada.- 1,00 Deducción arancel promedio 15%
Semicali f cada.- 0,43 Factor de ajuste (tipo cambio) 1,24
No Calif icada Rural 0,47 No Transables 1,00
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Mano de No Materiales No Total

Nº Concepto Semicalif.
obra Calificada calif. Rural Transables Transables. (En Bs.)
MODULO CODORNIZ
1 Galpón 9.095,60 11.733,33 11.399,82 6.847,69 19.490,57 58.567,01
2 Jaulas 7.611,24 9.818,50 9.539,42 5.730,18 16.309,80 49.009,14
3 Bebederos 951,41 1.227,31 1.192,43 716,27 2.038,73 6.126,14
4 Codornices de 30 días 8.782,20 11.329,04 11.007,02 6.611,74 18.819,00 56.549,00
5 Alimento balanceado 5.122,95 6.608,61 6.420,76 3.856,85 10.977,75 32.986,92
6 Productos veterinarios 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
TOTAL 32.295,25 41.660,87 40.476,71 24.313,71 69.204,10 207.950,63
MODULO GALLINAS CRIOLLAS
7 Galpón 7.209,65 9.300,44 9.036,09 5.427,83 15.449,24 46.423,26
8 Comederos tolva de 12 kg 102,46 132,17 128,42 77,14 219,56 659,74
9 Bebederos automático 790,40 1.019,61 990,63 595,06 1.693,71 5.089,41
10 Nidales 1.097,78 1.416,13 1.375,88 826,47 2.352,38 7.068,63
11 huacales transporte aves 585,48 755,27 733,80 440,78 1.254,60 3.769,93
12 Bandejas por huevos 439,11 566,45 550,35 330,59 940,95 2.827,45
13 Gallinas Rabel Rouge 4.391,10 5.664,52 5.503,51 3.305,87 9.409,50 28.274,50
14 Gallos Rabel Rouge 548,89 708,06 687,94 413,23 1.176,19 3.534,31
15 productos veterinarios 790,40 1.019,61 990,63 595,06 1.693,71 5.089,41
16 Alimento balanceado 358,61 462,60 449,45 269,98 768,44 2.309,08
TOTAL 16.313,86 21.044,88 20.446,71 12.282,01 34.958,27 105.045,72
MODULO AVESTRUZ
17 Corral y cobertizo 3.780,16 4.876,40 4.737,80 2.845,92 8.100,34 24.340,62
18 Avestruces hembras 5.122,95 6.608,61 6.420,76 3.856,85 10.977,75 32.986,92
19 Avestruces machos 2.195,55 2.832,26 2.751,76 1.652,94 4.704,75 14.137,25
20 Comedero 292,74 377,63 366,90 220,39 627,30 1.884,97
21 Bebederos 292,74 377,63 366,90 220,39 627,30 1.884,97
22 Alimento balanceado 640,37 826,08 802,60 482,11 1.372,22 4.123,36
TOTAL 12.324,51 15.898,61 15.446,72 9.278,59 26.409,66 79.358,09
MODULO CONEJOS
23 Jaulas 2.927,40 3.776,35 3.669,01 2.203,91 6.273,00 18.849,67
24 Conejas hembras 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
25 conejos machos 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
26 Galpón 1.374,06 1.772,54 1.722,16 1.034,47 2.944,42 8.847,65
28 Productos veterinarios 367,50 474,08 460,60 276,68 787,50 2.366,35
TOTAL 6.644,96 8.571,99 8.328,35 5.002,70 14.239,19 42.787,19
MODULO CAPRINOS
29 galpón 1.021,58 1.317,84 1.280,38 769,11 2.189,11 6.578,02
30 encerramiento de púa 1.097,78 1.416,13 1.375,88 826,47 2.352,38 7.068,63
31 Saleros 292,74 377,63 366,90 220,39 627,30 1.884,97
32 Bebederos 292,74 377,63 366,90 220,39 627,30 1.884,97
33 Sala de ordeño 3.659,25 4.720,43 4.586,26 2.754,89 7.841,25 23.562,09
34 Valde de ordeño 21,96 28,32 27,52 16,53 47,05 141,37
35 Cabras reproductoras 2.195,55 2.832,26 2.751,76 1.652,94 4.704,75 14.137,25
36 Cabro reproductor 256,15 330,43 321,04 192,84 548,89 1.649,35
37 producto veterinarios 556,50 717,89 697,48 418,97 1.192,50 3.583,33
38 Tachos para leche 219,56 283,23 275,18 165,29 470,48 1.413,73
TOTAL 14.736,75 19.010,40 18.470,05 11.094,66 31.578,74 94.890,61
MODULO OVINOS DE PELO
40 galpón 1.630,51 2.103,36 2.043,57 1.227,54 3.493,95 10.498,93
41 comederos 585,48 755,27 733,80 440,78 1.254,60 3.769,93
42 cerco de púa potrero 1.097,78 1.416,13 1.375,88 826,47 2.352,38 7.068,63
43 Bebederos 292,74 377,63 366,90 220,39 627,30 1.884,97
44 Valde de ordeño 21,96 28,32 27,52 16,53 47,05 141,37
45 ovejas reproductoras 1.829,63 2.360,22 2.293,13 1.377,45 3.920,63 11.781,04
46 ovejos reproductores 365,93 472,04 458,63 275,49 784,13 2.356,21
47 Productos veterinarios 556,50 717,89 697,48 418,97 1.192,50 3.583,33
TOTAL 11.503,46 14.839,46 14.417,67 8.660,46 24.650,27 74.071,33
Pág. | 98
MODULO CERDOS
49 Galpón maternidad y gestación 4.820,68 6.218,67 6.041,91 3.629,28 10.330,02 31.040,56
50 Galpón crecimiento 1.383,20 1.784,32 1.733,61 1.041,35 2.963,99 8.906,47
51 Galpón acabado 1.383,20 1.784,32 1.733,61 1.041,35 2.963,99 8.906,47
52 Jaula de gestacion 3.675,00 4.740,75 4.606,00 2.766,75 7.875,00 23.663,50
53 Jaula de maternidad 1.680,00 2.167,20 2.105,60 1.264,80 3.600,00 10.817,60
54 tanque de residuos líquidos 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
55 Bebederos niples 219,56 283,23 275,18 165,29 470,48 1.413,73
56 Comederos tolva 1.756,44 2.265,81 2.201,40 1.322,35 3.763,80 11.309,80
57 Cerdas reproductoras 4.757,03 6.136,56 5.962,14 3.581,36 10.193,63 30.630,71
58 Cerdo macho 1.097,78 1.416,13 1.375,88 826,47 2.352,38 7.068,63
59 Alimento balanceado 1.152,66 1.486,94 1.444,67 867,79 2.469,99 7.422,06
60 productos veterinarios 861,00 1.110,69 1.079,12 648,21 1.845,00 5.544,02
TOTAL 23.518,38 30.338,71 29.476,37 17.705,98 50.396,52 151.435,95
MODULO PECES
61 Estanque 18.511,30 23.879,57 23.200,83 13.936,36 39.667,07 119.195,13
62 Alevines 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
64 Red para cosecha 365,93 472,04 458,63 275,49 784,13 2.356,21
65 malla antipajaros 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
TOTAL 21.841,22 28.175,17 27.374,32 16.443,32 46.802,61 140.636,63
MODULO LOMBRICES
66 Noques 1.446,00 1.865,35 1.812,33 1.088,63 3.098,58 9.310,89
67 Lombrices 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
68 Zarandas 73,19 94,41 91,73 55,10 156,83 471,24
69 Valdes 29,27 37,76 36,69 22,04 62,73 188,50
70 Malla semisombra 219,56 283,23 275,18 165,29 470,48 1.413,73
TOTAL 3.231,72 4.168,92 4.050,42 2.433,02 6.925,11 20.809,19
MODULO BOVINOS
71 Sala de ordeño + Establo 7.295,76 9.411,53 9.144,02 5.492,66 15.633,77 46.977,74
72 Comederos 1.829,63 2.360,22 2.293,13 1.377,45 3.920,63 11.781,04
73 Bederos 1.756,44 2.265,81 2.201,40 1.322,35 3.763,80 11.309,80
74 Saleros 1.097,78 1.416,13 1.375,88 826,47 2.352,38 7.068,63
75 cerco de púa potrero 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
76 Sal mineral 439,11 566,45 550,35 330,59 940,95 2.827,45
77 Vacas 10.977,75 14.161,30 13.758,78 8.264,68 23.523,75 70.686,26
78 toro reproductor 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
79 Productos veterinarios 1.050,00 1.354,50 1.316,00 790,50 2.250,00 6.761,00
TOTAL 33.228,66 42.864,97 41.646,59 25.016,43 71.204,27 213.960,92
MODULO BÚFALOS
81 Alambrado potrero 2.717,86 3.506,03 3.406,38 2.046,16 5.823,98 17.500,40
82 Cobertizo 790,40 1.019,61 990,63 595,06 1.693,71 5.089,41
83 Bebederos 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
84 Comederos gaveta 292,74 377,63 366,90 220,39 627,30 1.884,97
85 Saleros gaveta 146,37 188,82 183,45 110,20 313,65 942,48
86 Búfalo hembras 3.659,25 4.720,43 4.586,26 2.754,89 7.841,25 23.562,09
87 Búfalo machos 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
TOTAL 15.656,96 20.197,48 19.623,39 11.787,46 33.550,64 100.815,93
Pág. | 99
MODULO HORTALIZAS
89 Semillas 585,48 755,27 733,80 440,78 1.254,60 3.769,93
90 Insecticidas biológicos (vauberia bassiana) 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
91 cerco de malla 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
92 Cinta de riego 1.024,59 1.321,72 1.284,15 771,37 2.195,55 6.597,38
93 noquer 365,93 472,04 458,63 275,49 784,13 2.356,21
94 microorganismo eficientes 146,37 188,82 183,45 110,20 313,65 942,48
95 Canastos 87,82 113,29 110,07 66,12 188,19 565,49
96 Cajas de plástico 402,52 519,25 504,49 303,04 862,54 2.591,83
TOTAL 4.808,25 6.202,65 6.026,35 3.619,93 10.303,40 30.960,58
MODULO FRUTALES
97 Plantines injertados 2.927,40 3.776,35 3.669,01 2.203,91 6.273,00 18.849,67
98 Cavadora 43,91 56,65 55,04 33,06 94,10 282,75
99 Plantado de plantines 219,56 283,23 275,18 165,29 470,48 1.413,73
100 Insecticidas biológicos 182,96 236,02 229,31 137,74 392,06 1.178,10
101 abono orgánico 146,37 188,82 183,45 110,20 313,65 942,48
102 Podadora 73,19 94,41 91,73 55,10 156,83 471,24
TOTAL 3.593,38 4.635,46 4.503,71 2.705,30 7.700,11 23.137,97
MODULO CULTIVOS
103 Semilla de maíz 731,85 944,09 917,25 550,98 1.568,25 4.712,42
104 Semilla de sorgo 585,48 755,27 733,80 440,78 1.254,60 3.769,93
105 Preparación de suelos 7.318,50 9.440,87 9.172,52 5.509,79 15.682,50 47.124,17
106 Siembras 5.488,88 7.080,65 6.879,39 4.132,34 11.761,88 35.343,13
107 Cosecha 1.829,63 2.360,22 2.293,13 1.377,45 3.920,63 11.781,04
TOTAL 15.954,33 20.581,09 19.996,09 12.011,33 34.187,85 102.730,69
MODULO HIDROPONÍA
108 Galpón invernadero 3.067,00 3.956,43 3.843,98 2.309,01 6.572,15 19.748,57
109 Estructura de soporte de bandejas 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
110 Sistema de riego 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
111 Bandejas 2.561,48 3.304,30 3.210,38 1.928,42 5.488,88 16.493,46
112 Semilla 3.659,25 4.720,43 4.586,26 2.754,89 7.841,25 23.562,09
113 caldo microbianos 585,48 755,27 733,80 440,78 1.254,60 3.769,93
TOTAL 12.800,61 16.512,78 16.043,43 9.637,03 27.429,87 82.423,72
VIVEROS
114 galpón 3.067,00 3.956,43 3.843,98 2.309,01 6.572,15 19.748,57
115 Sistema de riego 1.463,70 1.888,17 1.834,50 1.101,96 3.136,50 9.424,83
116 Platabandas para almacigo 164,67 212,42 206,38 123,97 352,86 1.060,29
117 Replicado de plantines a bolsas 329,33 424,84 412,76 247,94 705,71 2.120,59
TOTAL 5.024,70 6.481,86 6.297,62 3.782,88 10.767,22 32.354,29
PASTO DE CORTE
118 Establecimiento de pasto 1.097,78 1.416,13 1.375,88 826,47 2.352,38 7.068,63
119 Semilla 878,22 1.132,90 1.100,70 661,17 1.881,90 5.654,90
120 Preparación de suelo 3.659,25 4.720,43 4.586,26 2.754,89 7.841,25 23.562,09
121 Mantenimiento 87,82 113,29 110,07 66,12 188,19 565,49
TOTAL 5.723,07 7.382,76 7.172,91 4.308,65 12.263,72 36.851,10
Pág. | 100

BANCO DE PROTEÍNAS
122 Preparación de suelo 3.659,25 4.720,43 4.586,26 2.754,89 7.841,25 23.562,09
123 Semilla 548,89 708,06 687,94 413,23 1.176,19 3.534,31
124 Plantines 1.089,72 1.405,74 1.365,79 820,41 2.335,12 7.016,79
125 Plantado de plantines 219,56 283,23 275,18 165,29 470,48 1.413,73
TOTAL 5.517,42 7.117,47 6.915,16 4.153,83 11.823,04 35.526,91
SUB-TOTAL MÓDULOS Bolivianos 244.717,47 315.685,54 306.712,56 184.237,30 524.394,58 1.575.747,44

1 VIVIENDA PARA OPERARIOS 10.659,87 10.084,24 4.008,11 20.972,94 8.527,89 54.253,05
2 MEZCLADORA DE ALIMENTOS 8.364,00 7.912,34 3.144,86 16.455,89 6.691,20 42.568,30
3 MOLINO 4.182,00 3.956,17 1.572,43 8.227,95 3.345,60 21.284,15
4 BALANZA 4.182,00 3.956,17 1.572,43 8.227,95 3.345,60 21.284,15
5 PLANTA DE ALIMENTO 18.518,24 17.518,26 6.962,86 36.434,03 14.814,60 94.247,99
6 ALMACÉN Y OFICINA 3.438,70 3.253,01 1.292,95 6.765,53 2.750,96 17.501,17
7 POZO PROFUNDO 20.910,00 19.780,86 7.862,16 41.139,73 16.728,00 106.420,75
8 TANQUE ELEVADO 2000 LITRO 3.240,00 3.065,04 1.218,24 6.374,59 2.592,00 16.489,87
9 SILOS CAP 3 TONELADAS 10.455,00 9.890,43 3.931,08 20.569,86 8.364,00 53.210,37
10 INSTALACIÓN ELÉCTRICA 9.000,00 8.514,00 3.384,00 17.707,20 7.200,00 45.805,20
11 ARCO DE DESINFECCIÓN 1.568,25 1.483,56 589,66 3.085,48 1.254,60 7.981,56
12 OVOSCOPIO 1.045,50 989,04 393,11 2.056,99 836,40 5.321,04
13 PROVISIÓN Y COL DE TANQUE DE 100 LITROS 334,50 316,44 125,77 658,12 267,60 1.702,43
14 TURBO CALENTADOR 6.273,00 5.934,26 2.358,65 12.341,92 5.018,40 31.926,22
15 AIRE ACONDICIONADO 3.136,50 2.967,13 1.179,32 6.170,96 2.509,20 15.963,11
16 PROGRAMA DE BIOSEGURIDAD 5.227,50 4.945,22 1.965,54 10.284,93 4.182,00 26.605,19
17 NACEDORA CAP 2000 HUEVOS 9.517,50 9.003,56 3.578,58 18.725,36 7.614,00 48.439,00
18 INCUBADORA CAP. 3000 HUEVOS 15.682,50 14.835,65 5.896,62 30.854,80 12.546,00 79.815,56
19 SALA DE INCUBACIÓN 12.447,54 11.775,37 4.680,27 24.490,11 9.958,03 63.351,32
20 GALPÓN DE RECRÍA 10.231,99 9.679,47 3.847,23 20.131,11 8.185,60 52.075,40
21 GALPÓN DE CRÍA 10.231,99 9.679,47 3.847,23 20.131,11 8.185,60 52.075,40
22 CERRADO PERIMETRAL CON F.G TERMINADO 70.571,25 66.760,40 26.534,79 138.846,58 56.457,00 359.170,02
23 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES 11.400,00 10.784,40 4.286,40 22.429,12 9.120,00 58.019,92
24 PREMESCLAS VITAMINA, MINERALES, AMINOS 9.795,00 9.266,07 3.682,92 19.271,34 7.836,00 49.851,33
SUB TOTAL EQUIPOS Bolivianos 260.412,84 246.350,55 97.915,23 512.353,59 208.330,27 1.325.362,48
PRESUPUESTO TOTAL INFRAESTRUCTURA + EQUIPAMIENTO 2.901.109,93
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA 1.367.220,00
SUPERVISIÓN 110.363,90
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 4.378.693,83
Pág. | 101
VALOR p Sociales
Nº NOMINA CANTIDAD UNIDAD RPC
UNITARIO (En Bs.)
1 GERENTE DEL PROYECTO 24 MES 6.500,00 1 156.000,00
2 E.VETERINARIO 24 MES 5.500,00 1 132.000,00
3 E. ZOOTECNISTA 24 MES 5.500,00 1 132.000,00
4 E. AGRONOMO 24 MES 5.500,00 1 132.000,00
5 E.AGRONOMO 24 MES 5.500,00 1 132.000,00
6 E. COMERCIAL 24 MES 5.000,00 1 120.000,00
7 OPERARIO CAL 1 24 MES 3.500,00 0,43 36.120,00
8 OPERARIO CAL 2 24 MES 3.500,00 0,43 36.120,00
9 OPERARIO CAL 3 24 MES 3.500,00 0,43 36.120,00
ALQUILERES Y MISCELANEOS
VALOR p Sociales
Nº ITEM CANTIDAD UNIDAD RPC
UNITARIO (En Bs.)
1 ALQUILER CAMIONETA 24 MES 10.000,00 1 240.000,00
EQUIPO DE COMPUTACION (PORTATIL
2 3 PIEZA 9.500,00 1 28.500,00
+ IMPRESORA)
3 MATERIAL ESCRITORIO 1 GLOBAL 24.000,00 0,84 20.160,00
EQUIPAMENTO OFICINA(MUEBLES Y
4 1 GLOBAL 30.000,00 0,84 25.200,00
ENSERES)
5 COMUNICIACION 24 MES 500,00 1 12.000,00
6 ALIMENTACION TALLERES 18 TALLER 2.500,00 1 45.000,00
7 COMBUSTIBLE Y MANTENIMIENTO 24 MES 3.500,00 1 84.000,00
SUB TOTAL CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 1.367.220,00
Pág. | 102
4.8. Detalle de la memoria de cálculo de la evaluación privada a precios de mercado
Datos:
Familias 250
Habitantes 1.250
Has. Granja 5
Invesión a precios de mcdo. 5.696.592
Horizonte Eval. Años 10
Tasa de descuento 12,81%
FLUJO DE FONDOS A PRECIOS DE MERCADO, 2013

Factor de
Costos de FF Costos Benef. FF
Años Inversiones Beneficios FF Neto Actualización
Mantenimiento Acumulado Actualizados Actualización Actualizado
(12,81%)
2.013 4.192.404 -4.192.404 -4.192.404 1,0000 4.192.404 0,00 -4.192.404
2.014 1.504.188 -1.504.188 -5.696.592 0,8864 1.333.382 0,00 -1.333.382
2.015 116.000 -116.000 -5.812.592 0,7858 91.151 0,00 -91.151
2.016 1.314.908 116.000 1.198.908 -4.613.684 0,6966 80.801 915.910 835.109
2.017 1.314.908 116.000 1.198.908 -3.414.776 0,6175 71.625 811.905 740.279
2.018 1.314.908 116.000 1.198.908 -2.215.868 0,5473 63.492 719.710 656.218
2.019 1.314.908 116.000 1.198.908 -1.016.959 0,4852 56.282 637.984 581.702
2.020 1.314.908 116.000 1.198.908 181.949 0,4301 49.891 565.539 515.647
2.021 1.314.908 116.000 1.198.908 1.380.857 0,3813 44.226 501.320 457.094
2.022 1.314.908 116.000 1.198.908 2.579.765 0,3380 39.204 444.393 405.189
2.023 1.314.908 116.000 1.198.908 3.778.673 0,2996 34.752 393.930 359.178
VANp (12,81%) -1.066.522 6.057.211 4.990.689 -1.066.522
TIRp 8,72%
Indicadores de rentabilidad Bs.

VANp -1.066.522
TIRp 8,72%
VACp 6.057.211
CAEp 1.107.817
IVANp -0,187 0,82
Indicadores Costo - Eficiencia

Bs./Año
Privado
CAEp 1.107.817
CEP / Familias 4.431
CEP / Habitantes 886
CEP /Has. Granja 221.563
Pág. | 103
4.9. Detalle de la memoria de cálculo de la evaluación social a precios sociales (razones
precios cuentas),
Datos: para Eval Social
Familias 250
Habitantes 1.250
Comunidades 5
Invesión a precios sociales 4.378.694
Horizonte Eval. Años 10
Tasa de descuento 12,67%
FLUJO DE FONDOS A PRECIOS SOCIALES, 2013
Factor de
Costos de FF Costos Benef. FF
Años Inversiones Beneficios FF Neto Actualización
Mantenimiento Acumulado Actualizados Actualización Actualizado
(12,67%)
2.013 3.196.446 -3.196.446 -3.196.446 1,0000 3.196.446 0,00 -3.196.446
2.014 1.182.247 -1.182.247 -4.378.694 0,8875 1.049.301 0,00 -1.049.301
2.015 116.000 -116.000 -4.494.694 0,7877 91.378 0,00 -91.378
2.016 1.314.908 116.000 1.198.908 -3.295.786 0,6992 81.102 919.328 838.226
2.017 1.314.908 116.000 1.198.908 -2.096.878 0,6205 71.982 815.948 743.965
2.018 1.314.908 116.000 1.198.908 -897.969 0,5508 63.888 724.192 660.305
2.019 1.314.908 116.000 1.198.908 300.939 0,4888 56.703 642.755 586.052
2.020 1.314.908 116.000 1.198.908 1.499.847 0,4339 50.327 570.476 520.149
2.021 1.314.908 116.000 1.198.908 2.698.755 0,3851 44.667 506.325 461.657
2.022 1.314.908 116.000 1.198.908 3.897.663 0,3418 39.645 449.387 409.743
2.023 1.314.908 116.000 1.198.908 5.096.571 0,3033 35.186 398.853 363.666
VANs (12,67%) 246.638 4.780.626 5.027.264 246.638
TIRs 13,79%
Indicadores de rentabilidad Bs.

VANS 246.638
TIRS 13,79%
VACS 4.780.626
CAES 869.431
IVANS 0,06
Indicadores Costo - Eficiencia

Bs./Año
Socioeconómico
CAES 869.431 Benef. Actual. 5.027.264
CEs / Familias 3.478 RBCs 1,05
CEs / Habitantes 696
CEs /Has. Granja 173.886
Pág. | 104
4.10. Especificaciones técnicas por actividades.
DETALLE HERRAMIENTAS, EQUIPOS MENORES E INSUMOS

MODULO CODORNIZ
productos veterinarios
5 litro de enrofloxacina 20%, 5 litro de amoxicilina 10%,5 litro ucarsan , 5 litro de promotor L, 5
litros de turbolyte plus, 2 kilo de conccidiostato
MODULO GALLINAS
2 kilos de florfenicol,5 litro de enrofloxacina 20%, 5 litro de ucarsan,5 kilo de turbolytes plus,
50 kilos de calcio especial postura
MODULO CONEJO
10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litros de yodo, 1 litro de vitamina A,D;E, 1 litro de
invermentina al 1 %, 1 litro de vitamina E y fosforo, 1 litro de oxitetraciclina, estuche
quirúrgico
MODULO CABRAS
10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litros de yodo, 1 litro de vitaminas b12, 1 litro de
invermentina al 1 %, 1 litro de vitamina E y fosforo, 1 litro de axitetraciclina, 1 litro de
penicilina
MODULO OVINOS
10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litros de yodo, 1 litro de vitaminas b12, 1 litro de
invermentina al 1 %, 1 litro de vitamina E y fosforo, 1 litro de oxitetraciclina, 1 litro de
penicilina
MODULO CERDOS
10 litros de bacterias biológicas E.M, 5 litro de yodo, 1 litro de vitaminas b12, 1 litro de
invermentina al 1 %, 1 litro de hierro destran,1 litro de oxitetraciclina, 1 litro de penicilina,1
litro de trimetropin sulfa, estuche quirúrgico, 2 litro de caolin pectina
MODULO VACUNOS
10 litro de bacterias biológicas, 10 litro de yodo, 1 litro de invermentina al 3.5 %, 1 litro de
A.D,E, 1 litro de penicilina,1 estuche quirurgico,1 litro complejo b12, 1 litro de oxitetraciclina
PREMEZCLA VITAMINAS, MINERALES Y AMINOACIDOS

40 KILOS DE PREMIX POSTURA, 40 KILOS PREMIX CERDO,40 KILOS PREMIX VITAMINOC MINERAL ,500 KILOS
CALCITA , 200 DE FOSFATO BICALCICO, 200 KILOS DE SAL COMUN, 40 KILOS DE LISINA, 40 KILOS DE
METIONINA, 40 KILOS DE TRIPTOFANO, 40 KILOS DE SECUESTRANTE DE MICOTOXINA,
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES

10 palas, 10 carretillas ,2 rastrillos, 3 azadones, 2 picas, 6 mochila pulverizadora, 2 pistolas
automáticas para aves, 2 pistolas automáticas para bovinos, 10 cajas transportadoras de aves
bb, 5 valde plásticos de 12 litro, 50 metros de soga , 10 pares de botas de goma,1 motor
pulverizador de 40 litros
Pág. | 105
4.11. Calendario de desembolsos para la inversión
COSTO TOTAL AÑOS

Nº COMPONENTE
Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00

2 EQUIPAMIENTO 2.825.835 2.260.668 565.167 2.825.835
3 CAPACITACIÓN 1.519.500 759.750 759.750 1.519.500
4 SUPERVISION 110.364 55.182 55.182 110.364
Cronograma de desembolsos.-
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
AÑO 1 AÑO 2
TOTAL
COMPONENTE
1° Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre 1° Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre (EN BS.)
INFRAESTRUCTURA 223.361 558.402 223.361 111.680 0,00 74.454 49.636 0,00 1.240.893
EQUIPAMIENTO 0,00 0,00 1.130.334 1.130.334 565.167 0,00 0,00 0,00 2.825.835
CAPACITACIÓN 0,00 0,00 379.875 379.875 189.938 189.938 189.938 189.938 1.519.500
SUPERVISION 0,00 27.591 0,00 27.591 0,00 27.591 0,00 27.591 110.364
TOTAL 223.361 585.993 1.733.570 1.649.480 755.105 291.982 239.573 217.528 5.696.592
Pág. | 106
4.12. Costos de Producción
I. Costos de Producción
Costo
unitario Bs.
Costo de materia prima e insumos
Alimentación para el manejo pecuario -alimento balanceado
MODULO CODORNIZ qq 200,00 174,25 34.850,00
GALLINAS CRIOLLAS qq 14,00 139,40 1.951,60
AVESTRUZ qq 25,00 174,25 4.356,25
CONEJOS qq 20,00 139,40 2.788,00
CAPRINOS qq 10,00 139,40 1.394,00
OVINOS DE PELO qq 10,00 139,40 1.394,00
CERDOS qq 45,00 139,40 6.273,00
PECES qq 10,00 139,40 1.394,00
BOVINOS qq 10,00 139,40 1.394,00
BUFALOS qq 10,00 139,40 1.394,00
ZOOCRIA qq 10,00 139,40 1.394,00
Insumos Farmacologicos para los modulos pecuarios
MODULO CODORNIZ Global 10,00 697,00 6.970,00
GALLINAS CRIOLLAS global 5,00 278,80 1.394,00
AVESTRUZ global 5,00 278,80 1.394,00
CONEJOS global 5,00 278,80 1.394,00
CAPRINOS Global 5,00 697,00 3.485,00
OVINOS DE PELO Global 5,00 697,00 3.485,00
CERDOS Global 5,00 348,50 1.742,50
PECES Global 5,00 697,00 3.485,00
BOVINOS Global 5,00 278,80 1.394,00
BUFALOS global 5,00 209,10 1.045,50
ZOOCRIA Global 5,00 139,40 697,00
Azucar + Electrolitos dosis 280.000,00 0,05 14.000,00
Minerales y Vitaminas Global 1,00 174.250,00 174.250,00
Garrafas Pzas 36,00 40,00 1.440,00
SEMILLAS Y AGROQUIMICOS para el area agricola
Semillas de Hortalizas kg 20,00 139,40 2.788,00
Insecticidas biologicos para las hortalizas lt 20,00 69,70 1.394,00
Plantines injertados Plantas 200,00 69,70 13.940,00
Insecticidas biologicos para frutales Lts 20,00 69,70 1.394,00
Semilla de maiz kg 100,00 69,70 6.970,00
Semilla de sorgo kg 100,00 55,76 5.576,00
Insecticidas biologicos para cultivos de forraje y granos Lts 80,00 69,70 5.576,00
Semillas de forrajes kg 1.000,00 20,91 20.910,00
Abonos organicos lts 100,00 34,85 3.485,00
Sub Total 336.791,85
Costo de mano de obra
Mano de obra para el manejo de los modulos pecuarios jornales 1.095,00 80,00 87.600,00
Mano de obra para el manejo de las areas agricolas jornales 1.095,00 80,00 87.600,00
veterinario para el manejo de los modulos pecuarios mes 12,00 2.000,00 24.000,00
agronomo para el manejo de las areas agricolas mes 12,00 2.000,00 24.000,00
Sub Total 223.200,00
II. Costo de Transporte y Comercialización
Transporte animales para la venta Global 1,00 2.000,00 2.000,00
transporte de los subproductos pecuarios para la venta Global 1,00 2.000,00 2.000,00
transporte para los productos agricolas para la venta Global 1,00 1.500,00 1.500,00
TOTAL 5.500,00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 565.491,85
Pág. | 107

E I Construccipn e Implementacipn Centro Integral Sedag

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GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL DEL CHACO TARIJEÑO - YACUIBA

El proyecto lleva como nombre Estudio de Identificación

“Construcción e Implementación Centro Integral Agropecuario 1ra sección Gran Chaco

1.1.2. Clasificación sectorial.

1.1.3. Componentes del proyecto.

1.1.5. Entidad promotora.

1.1.6. Ejecutora y operadora.

1.1.7. Duración del proyecto.

1.1.8. Población beneficiaria.

1.2 El problema o necesidad

Básicamente al momento de realizar un análisis de la problemática del lugar se pueden

1.3 Descripción del proyecto

 Componente Infraestructura: se construirán diferentes galpones para la implementación

- A través de la capacitación y formación Mejorar las cosechas y rendimiento de la

1.4 Costo total de inversión

Nº DE PAGO % 73,59 26,41 100,00

1 INFRAESTRUCTURA 1.240.893 1.116.804 124.089 1.240.893

1.5 Resultados del Análisis de alternativas

1 Alternativa 1 5.696.592 116.000 6.057.211 4.780.626 1.107.817 869.431 SI

1.6 Resultados de Evaluación Privada y Social

Con estos indicadores desde el punto de vista de mercado el proyecto no es factible de

Con los indicadores de rentabilidad estimados desde la sociedad en su conjunto el proyecto es

1.7 Indicadores de costo eficiencia socioeconómico.

1.8 Indicadores de momento óptimo para la implementación del proyecto

1.9 Resultados del análisis de sensibilidad privada y social

El proyecto tiene condiciones de rentabilidad desde el punto de vista de la sociedad en su

2.1 Diagnóstico de la Situación Actual

B. División Político Administrativo.

Por otra parte, el municipio de Yacuiba se encuentra dividido administrativamente en 8

2.1.2.2 Aspectos demográficos.

Fuente: PDM 2005.

Fuente: PDM 2005

Fuente: PDM 2005

Fuente: PDM 2005

C. Composición de la Población según diferentes etnias.

E. Número de las Familias.

2.1.2.3 Aspectos edafoclimaticos.

Serie1 Serie2 Serie3

Según el cuadro y el gráfico presentado anteriormente se observa claramente que las

PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES "MM"

Serie1 Serie2 Serie3

2.1.2.4 Aspectos económicos.

Finalmente, tenemos al distrito 8, se han definido las siguientes utilizaciones de la tierra:

2.1.2.4.2 Principales Actividades Económicas de las Familias.

En la actualidad se ha constituido en una importante fuente de ingresos la actividad que gira

La producción agrícola en el área rural o dispersa, se constituye en la actividad económica de

2.1.2.4.2.1. Producción Agrícola Actual.

La unidad campesina es de producción y consumo, para el campesino es de vital importancia

a). Principales cultivos

2.1.2.4.2.2. Producción Pecuaria Actual.

a. Sistema de producción pecuario

BOVINO PORCINO OVINO CAPRINO EQUINO AVES DE CORRAL

Fuente: Elaboración propia Diagnostico

i. Manejo de praderas y forrajes

2.1.2.5. Aspectos socioculturales

2.1.2.6. Servicios básicos.

NIVEL DE Población % Población % Población % Población %

ii. Medicina Tradicional.

Área Cultivable 23302.19 4.51

Fuente: Interpretación de Imágenes Satelitales en ERDAS y ArcGis 9,0

EL QUE MÁS EL QUE MENOS

Principales Distritos Total

Considerando la superficie cultivada en el último año, el rendimiento de los cultivos varía