MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Administración de Organizaciones

Discusión Caso: ¿Cuánta diferencia hace un

gerente en el desempeño de la organización?

Barreto Salazar Dereck

Ruíz Joaquín Luz
Rodríguez Olivo Sophia
Tavera Silva Luis

Docente: Ms. Adm. Luis Sánchez Vera

 DISCUSIÓN DEL CASO

Problema Central

¿Cuánta diferencia hace un gerente en el desempeño de una organización?

El problema en discusión trata sobre cómo las organizaciones enfrentan su entorno y

esto en qué medida afecta al desarrollo de sus actividades y por consiguiente al logro de
sus objetivos. Teniendo como eje de dirección al gerente.

Definiciones previas.

Gerente: Se denomina a la persona que está encargada de dirección o coordinación de

una organización.

Organización: Son estructura administrativas formadas o creadas para lograr objetivos

por medio de personas.

Desempeño: Resultado que la empresa tiene al final de un periodo determinado de

gestión. Se refiere al performance que la empresa debe alcanzar para cumplir sus
objetivos.

Análisis de preguntas

1. ¿Por qué cree que sean importantes estas dos perspectivas de la administración?
Son importantes porque permiten conocer el entorno de la empresa para que la
misma pueda alcanzar los resultados esperados. El conocer el entorno externo y
la implicancia en la empresa nos permitirá anticiparnos a posibles amenazas
(económicas, políticas, legales, ambientales, etc.). Y por otro lado el entorno
interno nos permite conocer el comportamiento organizacional, logrando
mejorar las deficiencias.
Por otro lado estas perspectivas brindan una forma determinada de poder luego
medir la empresa para encontrar mejoras en los procesos y dirección de las
actividades.
 2. ¿En qué se parecen ambas perspectivas? ¿En qué difieren?
Podemos notar que ambas se encuentran basadas en el entorno de la empresa,
así mismo permiten evaluar la gestión empresarial.
Entre la principal diferencia encontrada tenemos que la perspectiva
omnipotente es objetiva mientras que la perspectiva simbólica es más subjetiva
tanto en la medición como en la evaluación de le gestión empresarial. Uno
afronta el entorno externo y la otra perspectiva se centra en el cultura
organizacional de la misma que depende el logro de los resultados.

Conclusiones

 Al hablar de una perspectiva omnipotente nos referimos a que el gerente tiene

plena libertad de realizar su gestión, por consiguiente es medido de una forma
objetiva.
 En una perspectiva simbólica tenemos un gerente con restricciones de gestión,
lo que lleva a tener una medición subjetiva de su desempeño.
 Ambas perspectivas contribuyen en el análisis del entorno de la empresa. Tener
un adecuado entendimiento de ésta permite que la empresa pueda lograr sus
objetivos.