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Expectativas
Ejemplo de formato
– Plan de Gestión de Requisitos
5.2.Recopilar Requisitos
5.2.Recopilar Requisitos
Entradas
Para poder cumplir con los objetivos del ◦ Plan de Gestión de Interesados: Se
proyecto, es necesario definir y utiliza para comprender las
documentar todas las necesidades y necesidades de comunicación y el
expectativas de los interesados nivel de participación de los
(patrocinador, cliente, etc.). interesados, a fin de evaluar y adaptar
su participación en las actividades de
El éxito del proyecto depende los requisitos.
directamente del cuidado que se tenga en ◦ Registro de Interesados: El registro de
obtener y gestionar los requisitos del interesados se utiliza para identificar a
proyecto y del producto. los interesados que pueden
proporcionar información sobre los
El proceso de recopilar requisitos incluye requisitos. El registro de
la gestión de las expectativas del cliente y interesados también captura las
son la base para la EDT. principales necesidades y expectativas
de los principales grupos de interés
puede tener para el proyecto.
Herramientas y Técnicas
◦ Entrevistas: Se obtiene información de los ◦ Talleres Facilitados: Sesiones donde se reúne a
interesados a través de un diálogo directo. Se los interesados interfuncionales clave, para
realiza haciendo preguntas preparadas o definir los requisitos del producto. Técnica
espontáneas y registrando las respuestas. Puede primordial para definir rápidamente los
ayudar a identificar y definir las características y requisitos de funcionalidad compartida y
funciones de los entregables esperados del conciliar las diferencias entre los interesados.
proyecto Permite desarrollar la confianza, fomentar las
relaciones y mejorar las comunicaciones entre los
◦ Grupos de Opinión: Reúnen a los interesados y interesados. Dependiendo de la industria se
expertos para conocer su expectativas con denominan:
respecto al producto o resultado propuesto. Un
moderador guía al grupo a través de un ◦ Software: Sesiones conjuntas de
discusión interactiva diseñada para ser más desarrollo de aplicaciones (Joint
conversacional que una entrevista individual. Application Development)
◦ Técnicas grupales de toma de decisiones: ◦ Manufactura: Despliegue de Funciones de
Proceso de evaluación de múltiples alternativas Calidad (Quality Function Deployment)
con relación a un resultado esperado, en forma ◦ Cliente: Opinión del cliente (Voice of
de acuerdo para acciones futuras. Utilizadas Client VOC)
para clasificar y dar prioridades a los requisitos ◦ Cuestionarios y encuestas: Conjunto de
del producto. Los métodos para llegar a una preguntas escritas diseñadas para acumulara
decisión: Unanimidad, Mayoría, Pluralidad y rápidamente información de grupos numerosos
Dictadura de los cuáles se requiere un análisis estadístico
Herramientas y Técnicas
◦ Técnicas grupales de creatividad
◦ Lluvia de ideas -> Proceso de votación ◦ Prototipos
◦ Técnicas de grupo nominal -> ◦ Método para obtener retroalimentación
Jerarquizar rápida de los requisitos, generando un
◦ Mapa Conceptual/Mental -> Se modelo operativo del producto esperado
clasifican en un esquema único para antes de construirlo realmente.
reflejar los puntos en común y las ◦ Permiten a los interesados experimentar
diferencias de entendimiento con un modelo de su producto final
◦ Diagrama de afinidad -> Clasificación ◦ Sustentan el concepto de elaboración
de un grupo de ideas para su revisión y gradual debido a que se usan en ciclos
análisis iterativos para construir maquetas
◦ Análisis de decisión multicriterio -> Una modelos.
técnica que utiliza una matriz de ◦ Estudios comparativos (benchmarking):
decisión para proporcionar un enfoque comparar los resultados o planes de
analítico sistemático para el nuestra empresa contra otras empresas del
establecimiento de criterios, como el mercado.
nivel de riesgo, la incertidumbre y la
valoración, para evaluar y clasificar
muchas ideas.
HERRAMIENTAS Y
SALIDAS
TÉCNICAS
◦ Diagramas de contexto: gráfico que
representa los interesados fuera del ◦ Documentación de Requisitos: Los
sistema y su interrelación con el mismo. requisitos pueden empezar en un nivel alto
y ser progresivamente más detallada
información sobre los requisitos que se
conoce. Antes de formar la línea base, los
requisitos deben ser claros (medibles y
comprobables), rastreables, completos,
coherentes y aceptables para los
interesados clave.
◦ Matriz de Rastreabilidad de Requisitos: Es
una tabla que vincula los requisitos del
producto desde su origen hasta que los
productos que las satisfagan. Contribuye a
garantizar que cada requisito agrega valor
para el negocio mediante la vinculación a
los objetivos de la empresa y del proyecto.
5.3.Definir el Alcance
5.3.Definir el Alcance
Proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada
del proyecto y del producto.
Preparar el enunciado detallado del alcance del proyecto es
fundamental para su éxito.
Durante el proceso de planificación, el alcance del proyecto se
define y se analizan los riesgos, supuestos y restricciones
existentes.
El enunciado del alcance del
proyecto se elabora a partir de:
Entregables principales
Restricciones
Herramientas y Técnicas
Salidas
5.4.Crear la EDT
5.4.Crear la EDT
Proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables.
La Estructura del Desglose del Trabajo (EDT), es una descomposición Por lo general, muchas
jerárquica, basada en entregables del trabajo que debe ejecutar el
equipo del proyecto. organizaciones cometen el
error de saltearse este
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el proceso al momento de
trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto planificar sus proyectos. En
aprobado y vigente. su lugar, comienzan a
descomponer el proyecto a
El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los
componentes de la EDT, denominados paquetes de trabajo. nivel de tareas y esto no
favorece para un proyecto
Un Paquete de Trabajo (Work Package) puede ser programado, exitoso.
monitoreado, controlado y su costo puede ser estimado.
A cada componente de la EDT incluidos los paquetes de trabajo se les
asigna una cuenta de control.
Herramientas y Técnicas:
Descomposición
Descomposición
jerárquica Está orientado hacia
los entregables
Es una representación del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para
lograr los objetivos del mismo y crear los productos entregables requeridos. En la EDT
no se incluyen tareas, sólo entregables, sub-entregables y paquetes de trabajo.
Entregables que no están en la
Paquete de trabajo: son entregables en el nivel más bajo de EDT, están fuera del Alcance
cada sector de la EDT y es el punto en el que el costo y el del proyecto
cronograma para el trabajo pueden estimarse de forma
fiable. El nivel de detalle para los paquetes de trabajo
variará según el tamaño y la complejidad del proyecto.
Salidas
El enunciado del alcance del proyecto, así como su EDT y el diccionario de la EDT, una vez
aprobados constituyen la Línea Base del alcance del proyecto.
Declaración del alcance del
Línea base del proyecto
alcance
EDT
◦ Solicitudes de cambio
5.6.Controlar el Alcance
5.6.Controlar el Alcance
Proceso que monitorea el estado del alcance del proyecto y el
producto y gestiona cambios a la Línea Base del Alcance.
Asegura que todos los cambios solicitados o las acciones
preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través
Realizar el control integrado de cambios.
También se utiliza para gestionar los cambios reales cuando
suceden y se integra a los otros procesos de control.
Los cambios no controlados se denominan Corrupción del
Alcance.
Recordar