INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE OPERACIONES I

ACTIVIDAD 5 U 3
“PROBLEMAS”.

ALUMNO:
Nayely Annette Jimenez Silva

PROFESOR:
CLAUDIA ALEJANDRA DELGADO GONZALEZ

Aguascalientes, Ags., a 15 de Abril de 2018.

1
INTRODUCCIÓN

En esta entrega analizaremos las maneras de resolver cada situacion para

los siguientes problemas, ademas en estos tambien veremos los arboles de
decisión para tomar la mejor opción posible.

2
SOLUCION DE PROBLEMAS

1. A AlwaysRain Irrigation, Inc. Le gustaría determinar los requerimientos de

capacidad para los próximos cuatro años. Actualmente, hay dos líneas de
producción en funcionamiento para fabricar irrigadores de bronce y de plástico. Hay
tres tipos de irrigadores disponibles tanto en bronce como plástico: irrigadores de
boquilla de 90 grados, de 180 grados y de 360 grados.

La gerencia ha previsto la demanda para los próximos cuatro años de la manera

siguiente:
Demanda Anual

1 ( en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 ( en miles)

Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 8 9 10
Bronce 180 3 4 5 6
Bronce 360 11 12 15 18

Ambas líneas de producción pueden fabricar todos los diferentes tipos de boquillas.
Cada máquina de bronce requiere dos operadores para su manejo y puede producir
hasta 12,000 irrigadores. La máquina de molde de inyección plástica requiere cuatro
operadores para su manejo y puede producir hasta 200,000 irrigadores. Sólo están
disponibles tres máquinas de bronce y una de molde de inyección. ¿Cuáles son los
requerimientos de capacidad para los próximos cuatro años?

1 ( en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 ( en miles)

Plástico 97 115 136 141
Bronce 21 24 29 34

Como la capacidad total disponible para cada máquina de bronce de producir

irrigadores es de (3 máquinas de bronce × 12 000 cada una) = 36000 al año, se
empleará 21/36 = 0.58 de la capacidad disponible para el año en curso, o 0.58 ×
3 = 1.74 máquinas.
De igual modo, se necesitará 97/200 = 0.49 de la capacidad disponible de
irrigadores de plástico para el año 1, o 0.49 × 1 = .49 máquinas.

La mano de obra requerida para la operación de los irrigadores en el año 1 es:

1.74 irrigadores de bronce máquina × 2 operadores = 3.48 operadores

0.49 irrigadores de plástico máquina × 4 operadores = 1.96 operadores
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Irrigadores de Plástico

3
 Capacid. utilizada 49% 58% 68% 71%
Req. Maquinas 0.49 0.58 0.68 0.71
Req. Mano de
obra 1.96 2.32 2.72 2.84
Irrigadores de Bronce
Capacid. utilizada 58% 67% 81% 94%
Req. Maquinas 1.74 2.01 2.43 2.82
Req. Mano de
obra 3.48 4.02 4.86 5.64

2. Suponga que el departamento de mercadeo de AlwaysRain Irrigation va a

emprender una intensa campaña publicitaria para los irrigadores de bronce, que son
más costosos pero también más durables que los de plástico. La previsión de la
demanda para los próximos cuatro años es de:
Demanda Anual

1 ( en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 ( en miles)

Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 8 9 10
Bronce 180 3 4 5 6
Bronce 360 11 12 15 18

¿Qué implicaciones tiene la campaña de mercadeo en términos de la capacidad?

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

Irrigadores de Plástico
Capacid. utilizada 49% 58% 68% 71%
Req. Maquinas 0.49 0.58 0.68 0.71
Req. Mano de
obra 1.96 2.32 2.72 2.84
Irrigadores de Bronce
Capacid. utilizada 58% 67% 81% 94%
Req. Maquinas 1.74 2.01 2.43 2.82
Req. Mano de
obra 3.48 4.02 4.86 5.64

Existe un colchón de capacidad positivo para los cuatro años, porque la capacidad disponible para las
dos operaciones siempre excede la demanda esperada. Ahora AlwaysRain Irrigation puede preparar un plan
de operaciones o ventas de mediano plazo para las dos líneas de producción.

4
3. Antes de lanzar la campaña, AlwaysRain compró una máquina adicional de
bronce. ¿Bastará esto para garantizar que habrá la suficiente capacidad?

1 ( en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 ( en miles)

Plástico 97 115 136 141
Bronce 21 24 29 34

Como la capacidad total disponible para cada máquina de bronce de

producir irrigadores es de (4 máquinas de bronce × 12 000 cada una) = 48000 al
año, se empleará 21/48 = 0.44 de la capacidad disponible para el año en curso, o
0.44 × 4 = 1.76 máquinas.
De igual modo, se necesitará 97/200 = 0.49 de la capacidad disponible de
irrigadores de plástico para el año 1, o 0.49 × 1 = .49 máquinas.

La mano de obra requerida para la operación de los irrigadores en el año 1 es:

1.76 irrigadores de bronce máquina × 2 operadores = 3.52 operadores

0.49 irrigadores de plástico máquina × 4 operadores = 1.96 operadores
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Irrigadores de Plástico
Capacid. utilizada 49% 58% 68% 71%
Req. Maquinas 0.49 0.58 0.68 0.71
Req. Mano de
obra 1.96 2.32 2.72 2.84
Irrigadores de Bronce
Capacid. utilizada 44% 50% 60% 71%
Req. Maquinas 1.76 2 2.4 2.84
Req. Mano de
obra 3.52 4 4.8 5.68

No debe considerar la demanda en el cuarto año.

4. Suponga que los operadores tienen la capacitación suficiente para operar tanto
las máquinas de bronce como las de molde de inyección para los irrigadores de
plástico. Actualmente, AlwaysRain tiene diez de estos empleados. Como
anticipación a la campaña publicitaria descrita en el problema 2, la gerencia aprobó
la compra de dos máquinas de bronce adicionales. ¿Cuáles son las implicaciones
en términos de requerimiento de mano de obra?

1 ( en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 ( en miles)

Plástico 97 115 136 141
Bronce 21 24 29 34

5
 Como la capacidad total disponible para cada máquina de bronce de
producir irrigadores es de (5 máquinas de bronce × 12 000 cada una) = 60000 al
año, se empleará 21/60 = 0.35 de la capacidad disponible para el año en curso, o
0.35 × 5 = 1.75 máquinas.
De igual modo, se necesitará 97/200 = 0.49 de la capacidad disponible de
irrigadores de plástico para el año 1, o 0.49 × 1 = .49 máquinas.

La mano de obra requerida para la operación de los irrigadores en el año 1 es:

1.75 irrigadores de bronce máquina × 2 operadores = 3.5 operadores

0.49 irrigadores de plástico máquina × 4 operadores = 1.96 operadores
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Irrigadores de Plástico
Capacid. utilizada 49% 58% 68% 71%
Req. Maquinas 0.49 0.58 0.68 0.71
Req. Mano de
obra 1.96 2.32 2.72 2.84
Irrigadores de Bronce
Capacid. utilizada 35% 40% 48% 57%
Req. Maquinas 1.75 2 2.4 2.85
Req. Mano de
obra 3.5 4 4.8 5.7

5. Expando, Inc contempla la posibilidad de construir otra fábrica que significaría

una nueva adición a su línea de productos. Actualmente está considerando dos
opciones. La primera es construir unas pequeñas instalaciones que constarían
US$6 millones. Si la demanda para sus nuevos productos es baja, calculan recibir
US$10 millones en ingresos descontados (valor actual de ingresos futuros) con las
pequeñas instalaciones. Por otro parte, si la demanda es alta, calculan recibir
US$12 millones en ingresos descontados utilizando las pequeñas instalaciones. La
segunda opción es construir una fábrica grande a un costo de US$9 millones. Si la
demanda es baja, calculan recibir US$10 millones en ingresos descontados con la
fábrica grande. Si la demanda es alta, calculan que los ingresos descontados serían
de US$14 millones. En cualquiera de los dos casos, calculan que la probabilidad de
que la demanda sea alta es de 40 y la probabilidad de que sea baja es de 60. El
hecho de no construir una nueva fábrica daría como resultado no recibir ningún
ingreso adicional pues sus actuales instalaciones no pueden producir estos nuevos
artículos. Construya un árbol de decisión para ayudar a Expando a decidir cuál es
su mejor opción.

6
 Demanda baja (.60) $10 millones =6,000,000
El valor esperado del nodo 1

es de$4,800,000 =4,800,000
1 Demanda alta (.40) $12 millones
10,800,000
Pequeñas instalaciones
No construir nada = $0 -6,000,000
$6 millones
D 3 4,800,000
Demanda baja (.60) $10 millones
=6,000,000
Fabrica grande

US $9 millones Demanda alta (.40) $14 millones

2
=5,600,000
El valor esperado del nodo es de 11,600,000
$2,600,000 -9,000,000

2,600,000

6. Una constructora encontró un terreno que le gustaría comprar para construir allí
un proyecto. En la actualidad, el terreno está zonificado para construir cuatro
viviendas por acre, pero el constructor piensa solicitar una nueva zonificación. Lo
que él construya dependerá de la
Aprobación de la solicitud de rebonificación y de su análisis de este problema para
asesorarlo.
Con estos datos y su ayuda, el proceso de decisión se ha reducido a los siguientes
costos, alternativas y probabilidades:

Costo del terreno: US$2 millones

Probabilidad de rezonificar: .60

Si el terreno es rezonificado, habrá unos costos adicionales para las nuevas calles,
etc. de US$ 1 millón.
Si el terreno se rezonifica, el contratista puede optar por construir un centro
comercial o 1,500 apartamentos, lo cual sería posible de acuerdo con el plan
tentativo. Si construye un centro comercial, existe 70% de posibilidades de que
pueda venderlo a una gran cadena de departamentos por US$4 millones sobre el
costo de construcción, excluyendo el terreno, y existe 30 % de posibilidades de que
pueda venderlo a una compañía de seguros por US$5 millones sobre el costo de
construcción (también excluyendo el terreno). Si en lugar de construir un centro
comercial opta por construir los 1,500 apartamentos, define las probabilidades de
utilidades de la manera siguiente: existe una probabilidad de 60 % de que pueda
vender los apartamentos a una firma de inversiones en finca raíz por US$3,000 cada
uno sobre su costo de construcción, existe una probabilidad de 40% de que pueda

7
 obtener sólo US$2,000 por cada uno sobre el costo de construcción (ambas
probabilidades excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no es rezonificado, tendrá que sujetarse a las restricciones de
zonificación existentes y simplemente construir 600 viviendas sobre las cuales
espera recibir US$4,000 por cada una sobre su costo de construcción (excluyendo
el costo del terreno).
Dibuje un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la utilidad
neta esperada.

Centro =2,800,000
US $4 millones (.70)
comercial =1,500,000

4,300,000
3 US $5 millones (.30)
-3,000,000
P (.60)
1 1500 (US $3,000) (.60) 1,300,000
Rezonificar US$2 millones =2,700,000
+US$1 millon D 1500 4 1500 (US $2,000) (.40) =1,200,000

No rezonificar apartamentos 3,900,000

-3,000,000
US$2 millones p (.40) 2 900,000
600 viviendas ($4,000)(1)
=2,400,000

-2,000,000

400,000

900,000

Ganancia neta en rezonificar y hacer un centro comercial

= ((4,000,000 x .70) + (5,000,000 x .30) ) – 3,000,000 = 1,300,000
Ganancia neta en rezonificar y hacer 1500 apartamentos
= ((1500 x 3000 x .60) + (1500 x 2000 x .40)) – 3,000,000 = 900,000
Ganancia neta en no rezonificar
= (600 x 4000 x 1) – 2,000,000 = 400,000

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BIBLIOGRAFÍA

Chase, J. A. (2009). Administracion de Operaciones 12 va edición. México:

McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.