SENA

Matriz de indicadores de
gestión
Actividad 24
Manuel De la Rosa
28/04/2018

Cálculo de los indicadores de gestión propuestos en la matriz establecida tomando como referencia los
datos de una empresa real donde el aprendiz logre evidenciar las diferentes unidades de negocio y
analizar esa información.
EJERCICIO MATRIZ INDICADORES DE GESTIÓN

Evidencias de producto

Tome como referencia los datos de una empresa real donde usted logre
evidenciar las diferentes unidades de negocio y a partir de esa información
calcule los indicadores de gestión propuestos en la matriz establecida
Teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos, determine a partir de un
caso práctico de la vida real, los indicadores para la cadena logística, tenga
en cuenta recolectar la información solicitada en la tabla para poder calcular
los indicadores propuestos en la tabla. Realice el análisis correspondiente y
elabore las conclusiones correspondientes.

1. Recolecte la siguiente información:

Variables / unidades VALORES

Valor de la M/cia. despachada ( COP Pesos
colombianos) 19.900

No. de Unidades despachadas (unidades) 1.500

No. de Ordenes despachadas (ordenes) 100

No. de ordenes entregadas a tiempo
(órdenes a tiempo) 90
Costo de la bodega ( COP Pesos
colombianos) 1.200.000

Área de la bodega ( m2) 120

No. de personas en bodega (número de
personas) 4
Costo operativo de transporte ( COP Pesos
colombianos) 7.000.000
No de unidades proyectadas a despachar
(unidades) 2.500

Ocupación promedio de la bodega ( m2) 90

Costos logísticos ( COP Pesos colombianos) 13.400.000

Proyección de costos logísticos ( COP Pesos
colombianos) 14.000.000
 2. Calcule los indicadores de gestión de acuerdo con la fórmula y realice
el respectivo análisis. Tenga en cuenta las metas propuestas.

Indicador Formula Calculo Meta Análisis

(No. entregas optimizar el 10% que se
Cumplimiento a tiempo / No. retrasa por efectos de
en entrega entregas ) * 100 90 100% tráfico en su mayoría
(costos 13400000 / Inspeccionar costos
Costos logísticos/ 29850000)*100 logísticos para evitar
logísticos ventas) * 100 = 44.89 100% incremento
(espacio utilizado
bodega / total Mayorizar la compra del
Utilización de espacio producto para agrandar la
la bodega bodega) * 100 0,75 90% utilización del espacio
(costo (7.000.000 / Revisión a proveedores,
Costo del transporte/ 29.850.000) * mejorar rutas para
transporte ventas) *100 100 = 23.45% 10% disminuir costos.
Ejecución
presupuestal (Costos de (13.400.000 /
costos logística / costos 14.000.000) *
logísticos proyectados.)*100 100 = 95.71% 100% Dentro de rango.

3. Teniendo en cuenta el ejercicio anterior establezca las tres principales

conclusiones:

- La puesta en marcha presupuestal se encuentra dentro del rango

establecido y aun se ha ajustado.
- El envío, carga y transporte se ha incrementado notablemente con
respecto a las ventas, aun asi debemos revisar si los camiones
encargados de hacer el despacho están en su total capacidad y
revisar las rutas con el fin de disminuir los costos.
- Revisar o inspeccionar en qué punto se hayan falencias con
respecto al cumplimiento de la entrega (tiempo de entrega del
pedido para lograr el 100%.