FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

ESTUDIO DEL TRABAJO

DOCENTE:

RIVERA CALLE OMAR

INTREGRANTES:

GONZA GODOS RONIE ALONSO

TUME SABA YAMIR

LLACSAHUANGA ENCALADA BRAYAM JESUS

PIURA-PERÚ

2018
DIAGRAMAS:

● En total obtuvimos 9 unidades de ensalada de frutas.

RECOMENDACIONES PARA MEJORA DE PRODUCTIVIDAD
DEBIDAMENTE DOCUMENTADA

Primero nos preguntamos:

¿Qué es la mejora de productividad?

Para que una organización o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades
que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en función del tiempo. Éste es uno de los
principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la productividad.

Entonces debemos saber que hay dos tipos de productividad las cuales son:

LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: En el campo empresarial podríamos definir la productividad

empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de
la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten
para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La productividad es la solución empresarial con
más relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestión empresarial, la cual
engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de dicha gestión es
mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder
lograrlo se debe conocer primero cual es el proceso más crítico y así poder ponerle remedio.

LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO: Rendimiento eficiencia de la actividad productiva de los hombres

expresada por la correlación entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama, de una
empresa o de un solo trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos (establecida en dinero o
en especie) en una unidad de tiempo. Se determina por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la
unidad de producción o por la cantidad de producción fabricada en la unidad de tiempo. El nivel de la
productividad del trabajo es un índice importantísimo del carácter progresivo de un modo de producción
de un régimen social dado.

● Conociendo estos datos podemos decir que para la mejora de la productividad ya sea en la
empresa como en el trabajo se deben de seguir las siguientes recomendaciones:
Propondremos 10 consejos y 5 técnicas las cuales se mencionan a continuación:

● CONSEJOS:

1-DEFINE BIEN TUS OBJETIVOS.

Establece un calendario de objetivos tanto a corto como a largo plazo. Compártelo con tus empleados para
que ellos se involucren y analiza cada cierto tiempo la situación real de los proyectos con los responsables
de departamento.
2-REVISA LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS DE TU PYME.

Estudia la posibilidad de invertir en nuevas tecnologías que pueden ayudarte a planificar mejor las tareas o
incluso a reducir las horas que se invierten en cada proceso. Investiga las aplicaciones que pueden ayudar a
tus empleados a gestionar mejor su tiempo en sus labores diarias.
3-OFRECE A TUS EMPLEADOS LA CAPACITACIÓN NECESITARÍA PARA DESEMPEÑAR CON EFICACIA SU LABOR.

La formación continua a tus empleados es un excelente modo de aumentar a largo plazo la productividad de
tu plantilla. Cursos de marketing digital, de idiomas, de nuevas herramientas informáticas, etc. son una de
las mejores inversiones que puedes realizar este año.
4-LIMITA EL NÚMERO DE REUNIONES, JUNTAS, ETC.

Muchas de ellas pueden sustituirse por otros canales de comunicación mucho más ágiles y efectivos.
Convoca reuniones presenciales cuando sean absolutamente imprescindibles fijando un horario de inicio y
cierre.
5- APRENDE A DISTINGUIR ENTRE LO IMPORTANTE Y LO URGENTE.

Javier García-Baos, director de Replantea nos recuerda que no medir la urgencia del problema es un error
muy frecuente que nos lleva a tomar decisiones precipitadas, o atropelladas. Tanto el “ahora mismo” como
el “para el último día” son grandes enemigos de un método exitoso de decisión”.
6-DETECTA LOS MOMENTOS DE MAYOR PRODUCTIVIDAD EN TU EMPRESA.

Párate un momento y analiza en qué días de la semana, horas o meses del año tus empleados resultan más
productivos. Con estos datos podrás planificar con mayor eficacia determinadas tareas, repartir los tiempos
de descanso, etc.
7-INVOLUCRA A TODO EL EQUIPO EN LA TOMA DE DECISIONES.

Crear un buen ambiente de trabajo en el que tus empleados se sientan motivados y reconocidos es vital
para lograr una óptima productividad. Celebrar los éxitos, potenciar los talentos de tus trabajadores,
compartir los mismos valores, etc. son buenas decisiones que deberías adoptar sin falta en 2017.
8- DISEÑA UNA BUEN ORGANIZACIÓN INTERNA.

Sin una correcta organización interna la productividad se verá muy resentida. Establece con claridad la
relación entre los distintos departamentos de la empresa, entre los trabajadores y los proveedores, fija una
distribución equitativa del volumen de trabajo, etc.
9-MEJORA LA COMUNICACIÓN DENTRO DE TU EMPRESA.

Fomenta el uso de la Intranet, crea un boletín semanal de novedades, abre un buzón de sugerencias,
planifica video conferencias con otras oficinas y delegaciones. Un buen consejo consiste también en crear
un “Círculo de calidad”, un grupo de debate y discusión en el que estén representados los distintos
departamentos de la empresa en el que se analice periódicamente el funcionamiento de la compañía y se
propongan soluciones a problemas que puedan surgir.
10-INTRODUCE LA FLEXIBILIDAD HORARIA EN TU PYME.

¿Sabías que muchas empresas detectan que el viernes es el día de mayor productividad? ¡Es el resultado de
la jornada intensiva! Estudia distintas opciones como, por ejemplo, ofrecer un horario fijo-variable, en el que
la empresa propone diversos horarios al empleado y éste elige el que más le interese, un horario flotante,
en el que el trabajador puede elegir el horario de entrada dentro de un margen de horas marcado por la
empresa y donde se debe mantener como mínimo las horas fijadas en el contrato, o incluso el horario libre,
cuando el trabajador gestiona libremente su horario laboral siempre que se cumplan los objetivos.

● TÉCNICAS
1. INVERTIR TIEMPO EN FORMAR A LOS EMPLEADOS EN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS.
Trabajadores permanentemente actualizados darán ventaja competitiva a la empresa. Además, les
motivarán en su trabajo y evitarán que los mejores se marchen de la empresa. Muchas veces las empresas
dan por sentado que los empleados saben manejar las tecnologías, y a su vez, los empleados pueden no
querer preguntar sobre su uso por miedo a mostrar bajos conocimientos. Aunque los empleados tengan
conocimientos básicos, es importante instruirles para que saquen el máximo partido de las tecnologías.
2. LA COMUNICACIÓN INTERNA, TANTO ENTRE LOS TRABAJADORES COMO POR PARTE DE LOS
DIRECTIVOS A SUS EMPLEADOS.
Esta estrategia puede mejorar la flexibilidad y favorecer la conciliación familiar y laboral de los miembros
de la empresa. Para ello sería conveniente que se realizaran reuniones de no más de quince minutos para
coordinar el equipo y conocer sus necesidades.
3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
En todas las empresas se pierden horas de trabajo debido a la falta de organización o coordinación entre los
departamentos. De manera que sería conveniente establecer flujos de trabajo entre los distintos
departamentos o equipos de trabajo para así mejorar la coordinación. Por lo que se podría realizar un
listado de tareas con los plazos determinados para su ejecución y definir los objetivos comunes de la
empresa.
4. LA MOTIVACIÓN.
Motivar a los trabajadores es una tarea indispensable para las empresas y que favorece el ambiente de
trabajo en la empresa. Para ello los empresarios deben trabajar por la integración emocional y mental de su
equipo, escuchando sus ideas y propuestas para que se sientan involucrados con la empresa. El
reconocimiento, la posibilidad de plan de carrera en la empresa y las condiciones laborales son algunos
otros factores que influyen en la motivación del empleado.
5. NO QUEDARSE ANTICUADO.
Tanto en la forma de trabajar como en el material. Es importante no dejar que los ordenadores y programas
se queden obsoletos, perjudicando la productividad y paciencia de los empleados. Además, las empresas
podrían mejorar la productividad de la empresa con los servicios de la nube, que permite a los usuarios
trabajar desde cualquier lugar a través de Internet, ya sea desde casa con el ordenador o en cualquier otra
parte con un smartphone. Así pues, la nube favorece el trabajo en remoto y la flexibilidad laboral, ya que
las aplicaciones o documentos corporativos estarían en la nube y permitirían además que varias personas
estén trabajando en el mismo archivo a la vez.
ANEXOS