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GESTION DE PRODUCCIÓN
Grupo: 256597_35
Tutor:
GERSON ORLANDO GARCIA
CEAD – ACACIAS
ABRIL – 2017
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ECBTI - INGENIERÍA INDUSTRIAL
INFORMES DE ACTIVIDAD - GESTION DE PRODUCCION – 2017 (16 - 1)
Introducción.
Los modelos de fabricación PULL (jalar) y PUSH (empujar), son herramientas que
determinan el tipo de fabricación que se emplea en una línea de productos de una empresa.
El sistema PUSH, se basa en los pronósticos de demanda, mientras que el PULL, limita la
producción de acuerdo a las necesidades de los clientes.
Por medio de este trabajo colaborativo fase 3 esperamos reconocer los diferentes aspectos
de Gestión de producción basados en la temática de producción, direccionada a cumplir con
los lineamientos y requisitos para el desarrollo y Formación como profesional.
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OBJETIVOS.
General
Específicos
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Desarrollo de actividades.
Paso 1: Realizar un esquema de tipo explicativo (Cuadro Sinóptico, Matriz y/o Mapa
conceptual), donde se muestren los aspectos y pasos más relevantes a tener en cuenta en la
aplicación y puesta en marcha de las estrategias tratadas en la unidad 2. El esquema debe
contener la siguiente información:
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- Terminación de los
proyectos a corto plazo
- Moral y efectividad
aumentan.
- Nivel ejecutivo macro
simple
TEORIA DE LAS - Toma de decisiones efectiva
Beneficios
RESTRICCIONES
- La TOC permite aumentar
el rendimiento de las
organizaciones
- Prioridades de
mantenimiento correctivo.
Aspectos
relevantes
- Phillips
Ejemplos ind.
- Belcorp
Reducir los cuellos
- Crawn
Objetivo de botella presentes
en el sistema
productivo para
acelerar su marcha.
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Como implementación de la Fases de implementación.
metodología de Just In Time (JIT) se
1. Identificar las restricciones
proceden a realizar los siguientes
ajustes: 2. Decidir cómo explotar las
restricciones.
Proveedores: Pocos proveedores.
Proveedores cercanos o grupos de 3. Subordinar todo lo demás a la
proveedores remotos. Repetir decisión anterior.
negocio con los mismos
proveedores. Uso activo del análisis 4. Elevar las restricciones de la
para permitir que los proveedores empresa:
deseables sean/permanezcan - La compra de una nueva
Aspectos para su competitivos en los precios. La máquina similar a la restricción.
implementación licitación competitiva limitada, en su
mayoría, a nuevas compras. El - La contratación de más personas
comprador se resiste a la integración con las habilidades adecuadas
vertical y a la consecuente
- La incorporación de un nuevo
eliminación del negocio del
proveedor de los materiales que
proveedor. Los proveedores son
actualmente son restricción
animados a extender las compras JAT
a sus proveedores.
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No requiere grandes cambios
La capacidad que adquiere la empresa
físicos ni organizacionales
para entregar al mercado el producto como JIT, por lo cual su proceso
solicitado, en un tiempo breve, en la de implementación resulta
cantidad requerida. más fácil y rápido, y su sistema
Busca simplicidad: Flujo de material de información tiene una gran
Control de estas líneas de flujo velocidad de ejecución, muy
superior a la de los sistemas
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Deseo de diversificación. Muchos
proveedores no desean atarse a
contratos de largo plazo con un solo
cliente. La percepción de los
proveedores es que se reduce su
riesgo si tienen varios clientes.
Programación pobre del cliente.
Muchos proveedores tienen poca fe La empresa necesita conocer
en la habilidad del comprador para los conceptos básicos de
reducir los pedidos según un programa programación finita.
nivelado y coordinado. La empresa necesita capacitar
Cambios de ingeniería. El personal de a los empleados, lo que
compras debe encontrar formas de requiere una gran inversión.
aislar a sus futuros proveedores JAT de La empresa requiere total
estos cambios. apoyo de alta gerencia para
Desventajas
Aseguramiento de la calidad. La desechar algunos hábitos
producción "cero defectos" no se tradicionales, que se
considera realista por muchos consideran no reemplazables.
proveedores.
Tamaños de lote pequeños. Los
proveedores a menudo tienen
procesos que están diseñados para
tamaños de lote grandes, y ven en la
entrega frecuente de pequeños lotes
una forma de transmitir los costos de
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mantenimiento de inventarios al
proveedor.
Proximidad. Dependiendo de la
localización del cliente, las entregas
frecuentes del proveedor en lotes
pequeños se consideran demasiado
caras.
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Octavio Buitrago.
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CONCLUSIONES.
El sistema Pull, presenta grandes ventajas pero no puede ser aplicado en cualquier
tipo de empresa, solo resulta efectivo para las empresas que trabajan a pedido de
los clientes.
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Referencias Bibliográficas.
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