Informe

Informe: Elabore un informe de mínimo de 5 hojas en el cual usted

hable de forma analítica de los siguientes puntos: Representaciones
del Modelo de CMMI, Clasificación de las áreas de proceso para cada
Nivel de Madurez, Áreas de Proceso Prácticas/Metas Genéricas
Prácticas/Metas Específicas, Semejanzas y diferencias entre las
representaciones Continua y Escalonada

Que es CMI: sus siglas en ingles son Capability Maturity Model

Integration (Modelo de Madurez de Capacidades de
Integración). Este modelo contiene las mejores prácticas de la
industria del desarrollo de software conformado en el desarrollo del
mismo como para su mantenimiento adquisición y operación de
productos y servicios.

Es un modelo que provee a las organizaciones las mejores prácticas

con elementos que son esenciales para que los procesos de
negocios sean efectivos.

CMMI fue desarrollado inicial mente para los procesos relativos al

desarrollo, e implementación de software por la Carnegie-Mellon
Unniversity, salio a la luz en el año 1987 como Capability Maturity
Model CMM, dicho nombre como los como los cinco niveles de la
representación por etapas están inspirados en el modelo de madurez
Manufacturing Maturity Model de Crosby
En un comienzo el modelo CMM fue aplicado en programas de
defensa, logrando una fuerte aceptación.

El problema con esto, es que debido a la gran proliferación

de modelos de desarrollo de software empezaron a surgir
diferentes confusiones, esto lllevo a que el gobierno terminó
financiando un proyecto de dos años en que el participaron más de
200 expertos del mundo industrial y académico, con el fin de crear un
solo marco extensible para la ingeniería de sistemas, la ingeniería
de software y el desarrollo de productos dando como resultado El
modelo más conocido actualmente: CMMI.

Es una guía que nos ayuda en la mejora de procesos, El enfoque del

modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso
controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases
de la mejora continua y permite a la organización adoptar nuevas
prácticas sobre un proceso estable y controlado que
está institucionalizado.

Según el modelo que se utilice se puede obtener el documento con

un conjunto de guías que ayudan en:

 Desarrollo y mantenimiento de productos y servicios (CMMI

DEV),
 Adquisición de productos y servicios (CMMI ACQ)
 Establecimiento, entrega y gestión de los servicios (CMMI
SVC).
Tiene elementos esenciales de un proceso efectivo y propone una
forma de adopción para las organización que permite incrementar la
calidad y productividad, al tiempo controlando el presupuesto y los
compromisos establecidos.

Considera dos enfoques o rutas para adoptar las mejoras y medir

el nivel en que han evolucionado y se conocen como
representaciones. En una forma se consideran áreas de proceso de
manera individual y se califican en niveles de capacidad de acuerdo
con la representación continua.

Niveles:

Inicial: las organizaciones no disponen de un ambiente estable para

el desarrollo y mantenimiento de software, así se apliquen o utilicen
técnicas correctas de la ingeniería, el excito de cada proyecto se basa
la mayoría de veces en el esfuerzo personal, pero esto conlleva a
presentar fracasos y retrasos esto finalizando en sobrecostes para la
organización.

Repetible: en este nivel las empresas u organizaciones disponen

de prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, tienen
métricas básicas y seguimiento de la calidad.
Definido: las empresas u organizaciones disponen de correctos
procedimientos de coordinación entre grupos, formación del
personal, niveles avanzados de métricas en los procesos, ingeniería
más detallada y aplican técnicas de revisión por pares (PEER
REVIEWS)

Gestionado: las empresas u organizaciones disponen de el conjunto

de métricas significativas de calidad y productividad, usándolas de
modo sistemático para la ayuda en la toma de decisiones y la gestión
de los riesgos de las mismas, esto dando como finalidad un software
de alta calidad.

Optimizado: las empresas u organizaciones están enfocadas en la

mejora continua de los procesos, realiza intensivamente las métricas,
gestiona procesos de innovación.

El otro enfoque considera un conjunto preestablecido de áreas de

proceso que constituyen un nivel de madurez y que es la forma de
evaluar la representación escalonada o por etapas.

Está estructurado para facilitar su uso en elementos que definen la

forma y modo de aplicarlo, considerando los elementos que son
obligatorios, sugeridos o el material informativo en las áreas de
proceso. En general el documento se puede revisar en función de
metas, prácticas y subprácticas con el resto del material informativo.

Es utilizado por las organizaciones para entender las mejores

prácticas de la industria, para priorizar y adoptar las mejoras a los
procesos existentes, para compararse con su competencia dentro del
mercado o para que los clientes puedan identificar las prácticas que
necesitan demostrar sus proveedores.