MODELOS DE MEJORA DE PROCESOS

SEMANA 4

PRESENTADO POR:
LEIDY ALEXANDRA BARRERA MENDOZA

PRESENTADO A:
CAROLINA PARRA ESTRADA
INTRUCTORA

FICHA
1657838

CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE

SENA
COLOMBIA
2018
 MODELOS DE MEJORA DE PROCESOS

¿Qué se busca con la implementación de modelos de mejora de la

calidad del software?

Con la implementación de los modelos para mejorar la calidad del software lo que
se busca es mejorar aún más el software y llevarlo a unos niveles óptimos para su
buen funcionamiento a lo largo de la vida del software, estos modelos buscan una
mejora continua atreves del cumplimiento de actividades y procesos que buscan
garantizar los intereses de la empresa con el software. Con dichos modelos las
empresas buscan que el software que van a entregar haya cumplido con las etapas
de análisis, diseño, desarrollo y pruebas para que así sea garantizada la calidad del
producto software.
Actividades de apropiación del conocimiento (Análisis de caso).

Teniendo el informe del plan de pruebas, seguramente será necesario ajustar algún
elemento en las etapas del proyecto software, o en algún elemento que haga parte
del modelo o estándar de calidad utilizado.

Para ajustar el modelo de calidad es necesario revisar otros modelos de mejora de

procesos y elaborar un cuadro comparativo donde se evidencie las similitudes
ventajas y desventajas de cada uno de ellos.
w
Modelo/Estándar Ventajas
CMMI  Reducción del coste de
desarrollo
 Localización y resolución de
defectos.
 Mejora en la fiabilidad de la
planificación, en términos de
dedicación y de calendario.
 Aumento de la productividad.
 Reducción de los trabajos
derivados de correcciones
tras las fases de pruebas.
 Aumento de la efectividad
sobre la planificación
realizada.
 Mejora en la calidad de
producto.
 Reducción del número de
defectos y detección en las
fases tempranas de su ciclo
de vida.
COBIT  Suministra un lenguaje
común que permite a los
ejecutivos de negocios
comunicar sus metas,
objetivos y resultados con
Auditores, IT y otros
profesionales.
 Proporciona las mejores
prácticas y herramientas
para monitorear y gestionar
las actividades de IT.
 Protege la información, es
decir lograr la
confidencialidad de la
información.
 Disponibilidad de la
información cuando ésta se
requiere por el proceso de
negocio en todo momento.
 COBIT proporciona las
directrices para tomar las
decisiones en la realización
de servicios.
Desventajas
 El problema de CMMI es su
falta de adecuación al enfoque
a servicio que está
experimentando el sector
delas TI (procesos de
desarrollo de productos de
software)en todas sus líneas
de actividad, así como el alto
esfuerzo de implantación que
exige.
 El proceso de evaluación es
muy costoso en tiempo y
esfuerzo.
 La complejidad de la
evaluación continua puede
atentar contra la definición de
objetivos concretos de
madurez.
 COBIT resulta un modelo
ambicioso que requiere de
profundidad en el estudio.
 Se requiere de un esfuerzo de
la organización, para adoptar
los estándares.
 No existe en la bibliografía
resultados de la experiencia
práctica de los países en la
implementación de este
modelo que lo hagan medible.
 Se requiere un cambio de
cultura en las personas que
hacen el servicio (cambiar las
formas de pensar de las
personas).
 Lleva tiempo ver las
reducciones de costos y la
mejora en la entrega de los
servicios.
 Una implementación exitosa
implica compromiso del
personal a todos los niveles de
la organización.
  Este marco de referencia
proporciona roles y
responsabilidades.
 Proporciona la optimización
de los costos de las TI.
 Este marco no obliga a
adoptar todos los procesos.
 COBIT integra auditorias,
analiza todo su procesos
atreves de las auditorias.
ISO 9001:2000  Organización orientada al
cliente
 liderazgo, participación del
personal
 Enfoque basado en procesos
 Enfoque de sistema para la
gestión
 Mejora continua
 Enfoque basado en hechos
para la toma de decisiones y
la implementación
mutuamente beneficiosa con
el proveedor para minimizar
costos y mejorar su
competitividad
PMBOK  Es precisa en la definición de  Deja por fuera temas
conceptos. importantes o los aborda de
 Su enfoque es sistemático y manera simplista.
presenta la información con  No aborda el tema del
esa misma visión. liderazgo.
 Es simple para la aplicación.  No aborda el tema de los
 Es más operativo aunque recursos del proyecto.
parte de una visión  No contextualiza la gestión de
estratégica. proyectos.
TSP  Mejora la productividad de  Los miembros tienen que tener
las personas el compromiso y la disciplina
de seguir el plan.
 Mejora en los hábitos de
programación  Debe de llenar toda la
documentación requerida.
 Detección temprana de
defectos y riesgos  Se debe de contar con un
buen conjunto de métricas y
 Mejora en la calidad parámetros de calidad.