Cuál es la diferencia entre ambiente natural y organizacional?

El ambiente natural son aquellas cuestiones ambientales que tienen gran

impacto en la organización como son la contaminación, cambios de
clima, destrucción de la capa de ozono y los gerentes deben prestar
atención a las nuevas tendencias para logar un fuerte liderazgo en las
organizaciones. El ambiente organizacional es todo aquello que influye a la
organización, afectándola o beneficiándola. El ambiente de la
organización son los grupos de interés como son accionistas, sindicatos,
proveedores entre otros, que deben ser reconocidos por los gerentes por la
gran influencia que ejercen directamente en la organización, sin perder
de vista a aquellos elementos que afectan de manera indirecta pero que
pueden llegar a convertirse en una acción directa como son, la
tecnología, economía y política.

Que son la organizaciones?

Las organizaciones son estructuras de índole social que existen como

medio de gestión del talento humano y que pueden tener como fin
objetivos de índole económico, social o político. Las organizaciones suelen
comprender departamentos con su propia orden y con fines supeditados a
la consecución de la finalidad mayor. Así, cuando se habla de una
organización se hace referencia a un grupo de personas con funciones
específicas y una determinada jerarquía regidas por una cooperación
sistemática tendientes a producir bienes, servicios o alcanzar fines sociales
o políticos. Desde esta perspectiva se comprende que el aspecto más
importante de las organizaciones son sus recursos humanos.

En el caso de una empresa, el fin obvio es la producción de bienes y

servicios con la finalidad de percibir una renta determinada.
Mencione 4 aspectos importante de la tendencia mundiales de los
entornos organizacionales que genera continuas variaciones?

 Internacionalización creciente, donde la se destruyen las barreras

políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia,
esto es la transformación en aldea global, donde ‘todo se relaciona
con todo.
 Se producen grandes cambios en la matriz tecnológica básica del
mundo, situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de
innovación tecnológica y avances en múltiples áreas (biotecnología,
genética, robótica, microelectrónica y gerencia), que dejan
obsoletas las matrices tecnológicas preexistentes,
 Una transformación total en el mundo de las comunicaciones y
 Re-estructuración geopolítica del mundo.

Cuáles son las actuales preocupaciones del ambiente?

Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca

atención al ambiente organizacional o al natural, con justificada razón.
Cuando vivía la mayor parte de los teóricos de la administración
mencionados anteriormente, el ambiente externo de las organizaciones
era, primordialmente, estable estático. Además, el ambiente natural no era
causa de gran preocupación; los ciudadanos de todo el mundo suponían,
sencillamente, que los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo
es muy diferente. Los grupos externos, con metas concretas, suelen estar
bien organizados y tiene mucha fuerza, y muchas organizaciones
dependen de que éstos les brinden su apoyo. Las tendencias tecnológicas,
políticas, económicas y sociales pueden ser la causa de que una
organización tenga éxito o no. Por último, los gerentes de hoy deben
prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundo
para las generaciones futuras.
Cuales son las condiciones legales del ambiente natural y organizacional?

Las disposiciones legales establecen las condiciones operativas de muchas

organizaciones al señalar prohibiciones específicas o prescripciones y
normativas sobre procedimientos a seguir.

Cuáles son las condiciones tecnológicas?

La aparición de innovaciones técnicas en el mercado, tanto de producto

como de procesos, van a permitir a las compañías ser más o menos
eficientes, de modo que los factores tecnológicos de una empresa se
convierten en un gran diferenciador corporativo a la hora de enfrentarse a
la competencia. Tendrá mayores posibilidades de éxito una empresa que
haya integrado un nuevo software que le permite agilizar el servicio de
distribución (reduciendo costes y mejorando la satisfacción del cliente)
que otra cuya tecnología se haya quedado obsoleta.

Cuáles son las condiciones económicas?

¿Qué ocurre si se endurecen las exigencias fiscales o suben los tipos de

interés? Los vaivenes económicos, desde la inflación, la política monetaria
o el tipo de cambio monetario van a condicionar tanto la planificación
estratégica como los resultados empresariales. Por ejemplo, una
depreciación de euro frente al dólar requerirá medidas por parte de las
multinacionales que operen en ambos mercados.

Cuáles son las condiciones sociales?

Los factores psicosociales son factores presentes en todas las

organizaciones con resultados positivos o negativos. La cultura, el liderazgo
o el clima organizacional pueden generar excelentes o pésimas
condiciones de trabajo con consecuencias positivas o negativas para la
salud de los trabajadores.
Por quien fue escrito el ambiente organizacional y en qué año fue
introducido por primera vez?

Fue escrito por Gellerman en 1960.

Cuáles son los beneficios del clima organizacional?

Las ventajas de un buen clima organizacional en una empresa son

múltiples, por eso es importante medir el clima laboral cada cierto tiempo.

 El estado anímico, físico y mental de cada trabajador será positivo.

 Un agradable clima laboral y la motivación de los empleados harán
crecer la creatividad y las ideas nuevas.
 Facilita la interrelación del empleado con el entorno y los
compañeros
 La realización de dinámicas de trabajo en grupo será más fácil y, a
su vez, la gestión de los equipos será efectiva.
Nombre del objetivo Descripción
Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no
1. Desvinculación
está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.
Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están
agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se
2. Obstaculización
consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan
útiles.
Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que
3. Esprit sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo
están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta
4. Intimidad es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no
necesariamente asociada a la realización de la tarea.
Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado
5. Alejamiento como informal. Describe una reducción de la distancia
"emocional" entre el jefe y sus colaboradores.
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por
6. Énfasis en la
supervisión estrecha. La administración es Medianamente
producción
directiva, sensible a la retroalimentación.
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por
esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar
7. Empuje
con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les
merece a los miembros una opinión favorable.
Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a
8. Consideración los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en
términos humanos.
Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que
hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y
9. Estructura
procedimientos hay; ¿se insiste en el papeleo " y el conducto
regular, o hay una atmósfera abierta e informal?
El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar
10. Responsabilidad consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que
hacer, saber que es su trabajo.
El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su
trabajo; énfasis en el reconocimiento positivo más bien que en
11. Recompensa
sanciones. Se percibe equidad en las políticas de paga y
promoción.
El sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la organización;
12. Riesgo ¿Se insiste en correr riesgos calculados o es preferible no
arriesgase en nada?
El sentimiento general de camaradería que prevalece en la
13. Cordialidad atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada
uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales.
La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo;
énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.
14. Apoyo
 La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas
15. Normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo
que representan las metas personales y de grupo.
El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír
16. Conflicto diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz
y no permanezcan escondidos o se disimulen.
El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un
17. Identidad miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se
atribuye a ese espíritu.
El grado en que las políticas, procedimientos, normas de
18. Conflicto e
ejecución, e instrucciones son contradictorias o no se aplican
inconsecuencia
uniformemente.
El grado en que se formalizan explícitamente las políticas de
19. Formalización
prácticas normales y las responsabilidades de cada posición.
20. Adecuación de la El grado en que los planes se ven como adecuados para lograr
planeación los objetivos del trabajo.
 Ministerio de Educación
Centro Educativo Gatuncillo

Pertenece a:
Jaquelin Yahaira Pinto Carrión

Profesor
Karolina Molina de Rodríguez

Materia
Gestión

Nivel
XIIº F Ciencias

Tema
Ambiente natural y organizacional

Fecha de entrega
26/4/18