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El documento describe un conflicto entre el gerente y los trabajadores de una empresa sobre la compra de implementos de seguridad. El gerente no quiere comprarlos debido a la baja productividad de los trabajadores, mientras que los trabajadores sienten que sin los implementos no pueden trabajar de manera segura y productiva. Se propone una negociación basada en intereses con un representante de los trabajadores para encontrar una solución que beneficie a ambas partes.
El documento describe un conflicto entre el gerente y los trabajadores de una empresa sobre la compra de implementos de seguridad. El gerente no quiere comprarlos debido a la baja productividad de los trabajadores, mientras que los trabajadores sienten que sin los implementos no pueden trabajar de manera segura y productiva. Se propone una negociación basada en intereses con un representante de los trabajadores para encontrar una solución que beneficie a ambas partes.
El documento describe un conflicto entre el gerente y los trabajadores de una empresa sobre la compra de implementos de seguridad. El gerente no quiere comprarlos debido a la baja productividad de los trabajadores, mientras que los trabajadores sienten que sin los implementos no pueden trabajar de manera segura y productiva. Se propone una negociación basada en intereses con un representante de los trabajadores para encontrar una solución que beneficie a ambas partes.
falta de organización gerente – trabajadores; para En vista de que ambos tienen posiciones diferentes la compra de implementos de seguridad para los frente a la compra de implementos de seguridad y ANDES trabajadores lo cual afecta al desempeño de cada como no pueden llegar a un acuerdo en el que uno de ellos. salgan beneficiados ambos CONFLICTO O PROBLEMA: Representante de los trabajadores: Considera En este caso el conflicto seria la diferencia de intereses del gerente y de los trabajadores por lo que al no contar con los implementos de seguridad FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y cual no se decide comprar o no los implementos de afecta a la productividad que ellos tienen ya que no CONTABLES seguridad. se sienten totalmente seguros al realizarlos. TIPO DE NEGOCIACION Gerente: Considera que si los trabajadores no FAMADRI E.I.R.L. NEGOCIACION BASADA EN INTERESES: tienen buena productividad al mes no se contara CURSO: Técnicas de negociación La negociación basada en intereses es un método con el ingreso suficiente para invertir en los que se basa en aplicar ciertos principios durante el implementos de seguridad que les hace falta a los PROFESOR: RICALDI HURTADO proceso de negociación. trabajadores. Rigoberto establece que debemos mantener una separación prudencial entre las personas involucradas en el CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INTEGRANTES: proceso y el problema que se está tratando. Esto se debe a que, cuando la negociación tiene ACTIVIDADES / DIAS 1 1 2 2 inmersos sentimientos por parte de las partes (como en el caso de un divorcio), se suele olvidar 8 9 0 1 el respeto y tratar a las personas de la forma en que vemos la situación que estamos enfrentando. Identificación del problema X En una negociación debemos tratar a las personas con respeto y a los problemas con dureza. Elección del representante X de los trabajadores una negociación basada en intereses, promueve la Reunión entre el X evaluación fundamentada en criterios objetivos y normalizados, sin que ello implique la representante de descalificación de alguna propuesta. Este principio trabajadores, mediador y busca obtener, como resultado del proceso de gerente negociación, un objetivo estándar útil para ambas Solicitud del préstamo X partes. HUANCAYO, noviembre 2016 Su función principal, el de brindar un servicio de lograr permanencia y Liderazgo en la industria, calidad de acuerdo a los estándares establecidos agilizando el trabajo de nuestros clientes. Y ser RESUMEN en el rubro, posicionándose así en las preferencias de los clientes y logrando que los mismos se líder en el mercado en el periodo de 3 años con Somos una empresa especializada en la sientan satisfechos con los accesorios que se máquina herramienta de última tecnología y así fabrican. fabricación de partes del área industrial, agrícola, competir en licitaciones de alto presupuesto. automotriz y maquinaria pesada. Fundada hace 3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POLÍTICAS años, periodo durante el cual hemos ganado el reconocimiento dentro del gremio metalmecánico METALMECANICA FAMADRI E.I.R.L establece por nuestra seriedad y responsabilidad al atender a como política de calidad fomentar la satisfacción nuestros clientes. de las necesidades de nuestros clientes mediante la fabricación de productos de acuerdo a sus Tenemos como prioridad brindarle toda la requerimientos técnicos y plazos de entrega capacidad profesional, seriedad, calidad y establecidos. cumplimiento que requiere el trabajo y nuestros clientes y las perspectivas de nuestra empresa ya FODA que contamos con los recursos necesarios y el personal calificado de gran experiencia y seriedad. MISIÓN Nuestra actividad, es que somos una empresa Somos una empresa especializada para realizar integrada, la que además de fabricar piezas de cualquier tipo de maquinado, cuya misión es repuesto, realiza la fabricación de partes proveer a nuestros clientes maquinados de alta esenciales y ensamblajes de maquinarias tecnología y con la mejor calidad, para aumentar completas. su productividad y precisión de sus desempeños.
FINALIDAD Y FUNCIÓN Buscando fortalecer nuestro trabajo en el mercado
huancaíno. La empresa tiene como finalidad principal ser el sostén de la familia, proporcionando fuentes de VISIÓN trabajo para los miembros de la misma por lo que Ser el proveedor de maquinados industriales más todos laboran en la empresa en distintos puestos. importante en el mercado huancaíno superando las más altas expectativas de nuestros clientes para