1.

¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo,

organización y motivación?

Liderazgo: Teniendo en cuenta la pelicula el liderazgo es influencia pero esa pero esa
influencia no siempre esta en todas las areas ya que en muchos casos el lider no esta en la
capacidad de ejercer la accion y por tanto el lider debe conocer las debilidades y fortalezas de
su equipo de trabajo, con la influencia tambien viene la responsabilidad por que en muchos de
los casos puede ser positiva como negativa, la influencia positiva agrega valor a las demas
personas y las influencias negativas quita valor.

Organización: El lider prepara con anterioridad los planes que se van a generar durante el
proceso, debe tener planes de accion en caso de falencias encontradas. “el lider ver mas alla
que los otros, ve antes que los otros” no es guiar simplemente, mientras más grande es la
organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad.

Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes
hay en la compañía, más potencial tiene.

Motivacion: Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden
darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida
con una visión clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo.

Un lider escuha y luego lidera, ya que la escucha aunque no es un esfuerzo fisico genera un
cansancion en modo de comprender y entender a las personas, pensar como otra personas
para poder generar una buena idea.

2. ¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?

Un error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un
gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación
desarrollarán tu liderazgo; la excelencia solo es lograda cuando las personas te sigan a todas
partes por si solas, que crean en ti.

Ademas de tener en cuentas que muchas empresas tienden a esperar que las personas lleguen
a la meta de la empresa por si solas cuando el lider es quien debe guiar, ser la cabeza de
fuerza, un ejemplo que nos da JOHN MAXWELL es que si empujo una persona hacia abajo
Junto con ella voy a ir yo es decir para lograr que esa persona vaya mas abajo yo debo bajar
igual, es alli donde nos damos cuenta que las empresas pricipalmente debe tener en cuenta la
motivacion de sus seguidores, entre mas alto se encuentren, mas alto estare, cuando un
seguidor supere un escalon yo superare uno mas, y es asi como se logra la eficiencia.

En una parte de la pelicula nos dice que los líderes que se preocupan más por su propia
posicion y no por la de la gente, en esa parte el líder pierden su posicion.
3. Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de
dirección, para los líderes de una organización.

Teniendo en cuenta la pelicula y lo investigado, el desempeño productivo y eficiente en lo

administrativo y operativo en los negocios surge por la calidad de líderes que integran la
empresa, desde los fundadores, socios-directores, ejecutivos, directivos, gerentes,
supervisores y operativos.

En las habilidades gerenciales, la labor de un gerente es variada y compleja, por lo que

necesitan contar con ciertas capacidades para desempeñar los deberes y las actividades
inherentes a su cargo por ello la siguiente propuesta para desarrollar habilidades gerenciales.

Según, Investigaciones de R. Katz, concluyeron que los gerentes deben poseer tres habilidades
esenciales: técnicas, humanas y conceptuales. La importancia relativa de estas habilidades
varía según el nivel del gerente dentro de la organización, asi que planteamos la siguiente
propuesta tomando como base las consultas:

Las Habilidades Tecnicas, hacen referencia a la experiencia en el campo profecional es decir en

poner en practica esos conocimientos, y por tanto para generar habilidades tecnicas el
gerente debe mantener su conocimiento al uso de las nuevas tecnologias, debido a que los
nuevos procesos implican el manejo de las mismas, debe tener en cuenta el manejo del
tiempo en los procesos para asi controlar productividades y realizar controles de calidad, esta
habilidad es importante ya que permite involucrarse en el ambito de sus subalternos y asi
generar tecnica de direccionamiento según sus necesidaes.

Según, R. Katz afirma que las Habilidades Humanisticas, son entendidas como las capacidades
que deben tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas –sin
distingo de rango, género, edad o condición− en favor de la consecución de los objetivos
empresariales. Asi que basado a esta afirmacion una propuesta directa que podemos dar es
que el gerente en el proceso de direccion debe persuadir bien con clientes, proveedores, entre
otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empáticos, motivadores
y guías de nuestro equipo de trabajo para desarrollar al máximo su talento, habilidades,
destrezas, conocimientos y así, alcanzar las metas establecidas.

Para las habilidades conceptuales, como su nombre lo dice conceptualiza, es decir el gerente
debe formular ideas, crear nuevas estrategias, comprender las relaciones y nuevos conceptos
para de esta manera solucionar problemas de forma creativa, la creatividad implica tener la
capacidad de tomar diferentes pensamientos y ajuntarlo en un solo proceso.
 Preguntas Detonantes para el debate

 Describe desde el nivel de las habilidades gerenciales, objetivos de desempeño asignando

las responsabilidades personales del liderazgo.

Las habilidades más importantes que debe poseer un buen gerente son la elección de un
buen grupo de trabajo, establecer ideas para resolver dudas frente a situaciones relacionadas
con comportamientos, procedimientos metas y expectativas laborales.

 Describe los problemas de liderazgo que ocacionan consecuencias en los proceso de las
empresas.

Para escoger y asumir un estilo de liderazgo conveniente y eficaz, el gerente debe, en primera
instancia, determinar el grado de madurez de su equipo de trabajo, es decir, establecer en qué
etapa –formativa, conflictiva, normativa o de desempeño– se encuentra su grupo laboral, ya
que en cada una, los equipos manifiestan conductas, características y problemas diferentes.
 CONCLUSIONES

En este núcleo de desarrollo y habilidades gerenciales nos dieron las bases de las cualidades que
debe desarrollar un gerente, sobre el liderazgo, comunicación, motivación, negociación entre
mucho otros temas tocados; se expusieron los diferente puntos de vista, experiencias y se dieron
comentarios sobre estos temas de su importante aplicación diaria, de cuáles son las cualidades
que deben ser cultivadas a diario por los gerentes de una organización y la gran responsabilidad y
las diferentes tareas que este desarrolla.

Con el video concluimos que las organizaciones tratan que sus colaboradores se integren como un
equipo de trabajo buscando un fin organizacional pero sin dejar a un lado los objetivos
individuales, se expone que la comunicación, el liderazgo, y la motivación que estos elementos
vande la mano en llevar a la organización a ser competente en el mercado, para la satisfacción del
cliente, que estos temas son utilizados a diario en las organizaciones para mitigar errores, y dar un
clima organizacional agradable para el equipo de trabajo.
 BIBLIOGRAFIA

Maxwell, J. C. (2011). Liderazgo. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=tnNQEfDPno8

Rojas, P. A. Las Habilidades Gerenciales y su importancia en la direccion empresarial. Recuperado

de https://edoc.site/las-habilidades-gerenciales-pdf-free.html