ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

Proyectos de
Emprendimiento
Empresa, Empresario y Empresarismo
INTEGRANTES: Leguisamo Jonathan
Meneses María Fransisca
Pilamunga Yajaira
Pucha Johana
Sánchez Verónica
Zambrano Erika
23/04/2018
 INDICE

1. INTRODUCCIÓN 2
2. OBJETIVO GENERAL 2
2.1 Objetivos Específicos 2
 Describir la clasificación de los tipos de empresas de acuerdo al tipo de actividad que
desarrolle y según el sector de la economía al que pertenezca. 2
 Analizar los tipos de empresarios según la forma en que se relacionan con las
operaciones de la empresa. 2
 Identificar el proceso empresarial para la creación de un nuevo negocio. 2
3. EMPRESA 2
3.1 Las empresas capitalistas 3
3.2 Clasificación de los tipos de empresas 3
3.3 La Administración de empresas 4
4. EMPRESARIO 5
4.1 ¿Qué hace un empresario? 5
4.2 Tipos de empresarios 6
5.EL EMPRESARISMO 6
5.1 El empresarismo actual 7
5.2 Empresarismo verde 7
5.2.1 La economía verde 7
5.3 La historia del Empresarismo 8
5.4 El proceso empresarial inicial 9
5.4.1 El empresario 9
5.4.2 El ambiente 9
5.4.3 La oportunidad 10
5.4.4 Recursos iniciales 10
5.4.5 La organización de un nuevo proyecto empresarial 11
5.5 Éxito y fracaso de un nuevo negocio 11
5.6 La realidad sobre el fracaso comercial 11
5.7 Cómo pueden triunfar los empresarios 11
6 IDEA Y OPORTUNIDAD DE CREAR UNA EMPRESA 13
6.1 OBSTÁCULOS DEL EMPRENDIMIENTO DE UNA EMPRESA 13
6.1.1 Principales Puntos Del Emprendimiento De Una Empres 14
7. CONCLUSIONES 15

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8. BIBLIOGRAFIA 16

1. INTRODUCCIÓN

La Economía de la Empresa trata de estudiar la realidad económica y social de la empresa,

se ocupa del funcionamiento de la empresa como un ente autónomo. A diferencia de la
Economía general que se preocupa por la empresa pero como parte del mundo o sistema
económico general.

Las empresas son una realidad en nuestro entorno más próximo, si bien, a poco que
reparemos en ellas descubriremos que no todas son iguales. Unas tienen mayor dimensión
que otras, desarrollan distintos tipos de actividad, operan en mercados geográficos
diferentes, adoptan diversas formas jurídicas, etc. Es por ello que no basta con saber qué
se entiende por empresa sino que también es necesario conocer los distintos tipos que
pueden existir así como sus características. (Pirla, 2016)

2. OBJETIVO GENERAL

 Conocer cada uno de los conceptos de empresa, empresario y el empresarismo para

el estudio de proyectos de emprendimiento.

2.1 Objetivos Específicos

 Describir la clasificación de los tipos de empresas de acuerdo al tipo de actividad que

desarrolle y según el sector de la economía al que pertenezca.

 Analizar los tipos de empresarios según la forma en que se relacionan con las
operaciones de la empresa.

 Identificar el proceso empresarial para la creación de un nuevo negocio.

3. EMPRESA

Una empresa es una unidad económica que integra elementos materiales, humanos y
técnicos, con el fin de producir un bien o un servicio económico. Las empresas son una

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forma de organización del trabajo humano, que alcanzan el grado de institución, ya que
la actividad en ellas es sostenida y regular a lo largo del tiempo.

3.1 Las empresas capitalistas

Es importante considerar que a lo largo de la historia han existido muchas formas de

empresas económicas, manejadas por individuos autónomos, por grandes imperios, por
pequeñas comunidades religiosas, etc. Sin embargo, cuando hablamos de empresas en la
época actual, nos referimos principalmente a un tipo particular de empresa: la empresa
capitalista. Esta forma de producción básica del sistema económico capitalista implica
una organización económica que orientada a la obtención de una ganancia económica
privada. (GOMEZ, 2016)

Las empresas capitalistas implican la conformación de un mercado caracterizado por la

propiedad privada del capital y la disponibilidad de la mano de obra. Además, las
empresas deciden el uso de su capital para generar un nuevo ciclo de producción a través
de la inversión, que implica una suma de dinero utilizada para iniciar una nueva actividad
económica o para ampliar las ya existentes, siendo la inversión un elemento central en el
crecimiento económico de un país.
El origen de las empresas capitalistas modernas data de los siglos XVIII y XIX, durante
la Revolución Industrial y la difusión de las ideas del liberalismo económico propugnadas
por autores como Adam Smith. Fue a partir de entonces que comenzó a consolidarse un
mercado mundial caracterizado por la competencia entre diversas empresas, lo cual
fomentó el desarrollo de nuevos productos y la innovación tecnológica. (CARMEN,
2015)

3.2 Clasificación de los tipos de empresas

3
Las empresas se pueden clasificar de acuerdo al tipo de actividad que desarrollen y según
el sector de la economía al que pertenezcan (sector primario, sector secundario, sector
terciario, etc.). De esta forma se pueden distinguir:

1. Las empresas industriales, que se dedican a la producción de bienes a través de la

transformación de materias primas en productos procesados, los cuales pueden a su
vez ser bienes de consumo final (que satisfacen de manera directa las necesidades
del consumidor) o bienes de producción (que son utilizados a su vez en un nuevo
proceso productivo);
2. Las empresas comerciales, que actúan como intermediarias entre los productores y
los consumidores, permitiendo las compra y la venta del producto (ya sean
mayoristas, minoristas o comisionistas);
3. Las empresas de servicios, que brindan a los consumidores servicios de transporte,
educación, salud, energía, comunicaciones, publicidad, administración, turismo,
finanzas, etc.;
4. Las empresas extractivas que se dedican a la extracción de recursos naturales de la
naturaleza, los cuales pueden ser renovables o no renovables (por ejemplo las
empresas madereras, pesqueras, mineras, pesqueras).

Las empresas también pueden ser clasificadas según su tamaño, debido al número de
empleados que tienen o al volumen de su producción: se pueden distinguir la
microempresa, la pequeña empresa, la mediana empresa o la gran empresa. También se
pueden considerar si las empresas están limitadas al territorio de un Estado particular o si
sus negocios se dan en varios países (en cuyo caso se trata de una empresa transnacional).

3.3 La Administración de empresas

Se considera a la administración de empresas como una disciplina de investigación que

se dedica al estudio de la organización de estas instituciones, con la finalidad de mejorar
y optimizar el uso de recursos, los procesos productivos, las modalidades de trabajo, la
orientación dada a la inversión, entre otros.

4
4. EMPRESARIO

El empresario o emprendedor (del latín prehendere, atrapar) es aquella persona que

detenta el control estratégico sobre una empresa económica, tomando las decisiones
relacionadas a fijar los objetivos de producción, establecer los medios más adecuados
para alcanzar esos fines y organizar la administración.

No todo empresario es un emprendedor, ya que el primero pudo haber heredado o

comprado una empresa o bien ser un empleado de alto rango encargado de dirigir la
administración. La noción de emprendedor se asocia más a la idea de asumir un riesgo,
mientras que al empresario se lo vincula más a la toma de decisiones sobre un proceso.

La palabra empresario proviene de la época medieval francesa, donde se designaba

“entrepeneur” al individuo encargado de utilizar los factores de producción (el trabajo de
los siervos, los materiales y recursos del señor feudal o del rey) y asumir el riesgo para la
construcción de edificios o armamentos.

Las formas del empresariado varían a lo largo de la historia, según se van dando los
procesos de transformación económica. Durante las etapas iniciales de la era industrial,
el empresario era el fundador y propietario de su empresa, asumiendo todos los riesgos
de la producción.

Posteriormente, la acumulación económica permitió que varios empresarios detentaran

conjuntamente el control de una empresa o bien que un propietario contrata a un
empresario para administrar su empresa. Además, la globalización económica ha
generado la aparición de empresas internacionales administradas en muchos casos por los
grandes accionistas de las mismas.

Se le llama así en la actualidad, de manera más específica a la persona que toma las
decisiones vinculantes sobre la producción de bienes o servicios en una empresa para
su venta en el mercado y la consecuente obtención de beneficios. El empresario puede
además (pero no necesariamente) ser el propietario de la empresa y el dueño del capital,
y el encargado de asumir los riesgos de innovación e inversión. (TRES, 2016)

4.1 ¿Qué hace un empresario?

El empresario puede consistir tanto en una persona física como en un sujeto jurídico, y
puede desempeñar su tarea tanto de manera individual como colectiva. El concepto de

5
empresario está directamente vinculado al de empresa: un empresario actúa como
personificación de la empresa, no solo por detentar su representación legal sino por ser
en muchos casos su propietario y por ser común que la empresa lleve su apellido.

La actividad de un empresario se da tanto al interior como al exterior de la empresa,

entendida ésta como una unidad económica:

 Al interior, es el encargado de la organización administrativa, de la articulación

entre capital y trabajo para alcanzar los objetivos de producción y de establecer
qué tipo de administración de recursos y personal son los más convenientes.
 Al exterior, es el encargado de establecer relaciones con otras empresas, de
vincularse con otras organizaciones e instituciones (tales como el Estado) y de
actuar como portavoz de la empresa frente a la sociedad.

4.2 Tipos de empresarios

Pueden distinguirse tres clases de empresarios, según la forma en que se relacionan con
las operaciones de la empresa.

 El empresario unipersonal es el trabajador por cuenta propia sin empleados a su

cargo (o bien con muy pocos), que concentra el poder de la empresa, generalmente
pequeña.
 El socio clave es el empresario que asume el rol activo al momento de tomar las
decisiones de la empresa, cuando el resto de los socios aporta el capital.
 El empresario miembro de un grupo es menos autónomo y se encargan más bien
de brindar apoyo y consultoría financiera y administrativa (lo cual suele ocurrir
en empresas con muchos accionistas).

5.EL EMPRESARISMO

El empresarismo es el proceso de reconocer o crear una oportunidad, probarla en el

mercado y reunir los recursos necesarios para convertirla en una empresa. Tener una
actitud empresarial significa actuar como un empresario o tener una mentalidad
empresarial: una manera de pensar. Quizá conozcas a un empresario. Casi en uno de cada tres
hogares, alguien está vinculado con un nuevo proyecto empresarial o una pequeña empresa, con
frecuencia, un negocio familiar. Más de 90% de todos los negocios son pequeñas empresas con menos
de 100 empleados y 62% de ellas son negocios en el hogar

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5.1 El empresarismo actual

Hoy en día, poseer y dirigir una empresa es muy diferente de lo que fue en el pasado. El
mercado global y la internet han traído nuevos recursos, oportunidades, mercados,
competidores e ideas. Las computadoras, los teléfonos celulares, y otras clases de
tecnología de información habilitan a las personas para comunicarse al instante, colaborar
a distancia y mantener los registros de manera más eficiente. Como resultado, ahora los
clientes exigen que las transacciones comerciales y la comunicación se hagan
rápidamente. Ellos esperan que salgan productos novedosos con frecuencia. Por tanto, las
empresas sienten la presión de ofrecer un mejor servicio y tener más opciones
disponibles. Para entender cómo los empresarios y los clientes interactúan en la
economía, debes comenzar con la economía y los sistemas económicos. La economía es
el estudio de cómo las personas eligen distribuir recursos escasos para satisfacer sus
deseos ilimitados. La economía tiene una profunda influencia sobre el empresarismo.

5.2 Empresarismo verde

5.2.1 La economía verde

Cada semana aparecen noticias de otra compañía “que se vuelve verde”. La carrera para
resolver los problemas energéticos y ambientales del mundo puede estar creando el flujo
más grande de nuevas oportunidades para los empresarios del siglo XXI .Estas
oportunidades podrían involucrar nuevos productos o servicios “verdes” que resuelvan
viejos problemas, o productos y servicios establecidos que pueden actualizarse para hacerlos
“más verdes”.

 Considera una causa ambiental que te apasione y explica cómo podrías convertir esa
pasión en un negocio.

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5.3 La historia del Empresarismo

El empresarismo ha sido una característica distintiva de la cultura estadounidense desde

la Revolución de Estados Unidos. Los colonos emprendedores encontraron formas
novedosas para traer nuevos productos y servicios a lo que más tarde se convertiría en
Estados Unidos de América. Sin embargo, no fue sino hasta la década de 1980 que el
empresarismo se volvió un tema popular. En la Figura 1.5 se presenta la evolución del
empresarismo en Estados Unidos por década, desde los años sesenta. También describe
el ambiente económico en ese momento.

 Los primeros años de la década de 1980

En los primeros años de la economía de Estados Unidos, las pequeñas empresas fueron la norma y los
primeros empresarios suplían las necesidades básicas.

La Revolución Industrial trajo el crecimiento de grandes compañías de acero, ferrocarriles y manufactura.

En la década de 1960, las grandes compañías eran comunes. Sin ninguna competencia
internacional, las empresas de Estados Unidos podían brindar seguridad laboral. Esto
significaba que la mayoría de los trabajadores pasaban toda su vida en una misma
compañía. La década de 1970 trajo grandes cambios. Altos niveles de inflación
produjeron precios elevados y tasas de interés más altas de lo normal. Como resultado,
los préstamos y el gasto se redujeron. Las compañías enfrentaron la competencia de países
con costos de mano de obra más bajos. Al final, la introducción del microprocesador y la
computadora personal llevaron el mundo a la Era de la Información. Categorías completas
de productos se volvieron obsoletas. Por ejemplo, las calculadoras y las registradoras
mecánicas pasaron de moda.

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  Desde 1980 hasta el presente

Las grandes compañías estaban sufriendo desde comienzos de la década de1980.

Empresas nuevas y más pequeñas estaban respondiendo ante el mercado cambiante,
suministrando por medio de
Outsourcing muchas de sus actividades para otras compañías. Comenzaron a surgir
empresas de servicios que manejaban esas necesidades de los negocios. Como resultado,
quedaron disponibles muchos puestos nuevos. La década de 1980 fue ampliamente
conocida como la “década del empresarismo”. Desde entonces, el empresarismo ha tenido un
impacto creciente sobre la economía y el crecimiento económico. El advenimiento de la internet a
mediados de la década de 1990 cambió la manera como la mayoría de las empresas operan. Además,
estimuló la formación de nuevos proyectos empresariales. Más recientemente, la llegada
de nuevas tecnologías de medios de comunicación ha hecho posible que los empresarios
negocien desde cualquier parte y lleguen a los clientes en formas eficientes y más costo efectivo
en cualquier lugar del mundo

5.4 El proceso empresarial inicial

El proceso empresarial inicial incluye cinco componentes clave. Ellos son el empresario,
el ambiente, la oportunidad, los recursos iniciales y la organización de una nueva
empresa. Estos cinco componentes funcionan juntos para crear un nuevo negocio.

5.4.1 El empresario

El empresario es la fuerza impulsora del proceso de iniciación. El empresario reconoce la

oportunidad y reúne los recursos para explotarla. Luego, crea una compañía para ejecutar
la oportunidad en el mercado. El empresario aporta al proceso todas sus experiencias de
vida y su conocimiento; además, el empresa-rio es quien toma el riesgo calculado y tiene
la pasión y persistencia para ver la empresa, desde la idea hasta el mercado.

5.4.2 El ambiente

El ambiente de un nuevo negocio incluye variables que afectan a la empresa, pero no son
controladas por el empresario. En general, cuatro categorías de variables ambientales
afectan la capacidad de una nueva empresa para comenzar y crecer.

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 1. La naturaleza del ambiente, si es incierto, de rápido cambio, estable o altamente
competitivo.
2. La disponibilidad de recursos, como mano de obra calificada, capital inicial y
fuentes de asistencia.
3. Maneras de alcanzar valor, como contribuciones o impuestos favorables, buenos
mercados y políticas gubernamentales de apoyo.
4. Incentivos para crear nuevos negocios. Por ejemplo, las zonas empresariales son
áreas de una comunidad especialmente diseñadas para ofrecer beneficios fiscales
a las nuevas empresas que se localizan allí y concesiones para el desarrollo de
nuevos productos.

5.4.3 La oportunidad

Una buena oportunidad se puede convertir en una empresa. Una oportunidad es una idea
que tiene potencial comercial. Sin embargo, la oportunidad tiene valor solamente cuando
los clientes están listos y dispuestos a comprar el producto o servicio que el empresario
está ofreciendo. Una idea más un mercado es igual a una oportunidad. Las nuevas
empresas se fundan sobre oportunidades reconocidas o creadas en el ambiente. Es
necesario reconocer una oportunidad y cómo pensar creativamente sobre ella.

5.4.4 Recursos iniciales

Cuando un empresario está listo para ejecutar un concepto para un nuevo negocio, usa su
talento creativo para reunir a la gente y el capital necesarios. Los recursos iniciales
incluyen capital, mano de obra calificada, experiencia gerencial, asesoría legal y
financiera, instalaciones, equipo y clientes necesarios para iniciar una empresa.

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5.4.5 La organización de un nuevo proyecto empresarial

El quinto componente del proceso empresarial inicial es la ejecución del nuevo concepto
de negocio a través de la organización de un nuevo proyecto empresarial o compañía. La
compañía es el fundamento que sustenta todos los productos, procesos y servicios del
nuevo negocio. A través de ella, el empresario puede crear valor para beneficiar a los
propietarios, los empleados, los clientes y la economía.

5.5 Éxito y fracaso de un nuevo negocio

Existe un mito común de que la mayoría de las empresas nuevas fracasan. En realidad, estudios
demuestran que son muchos más los negocios que tienen éxito que los que fracasan. Estudios realizados
por la Administración de Pequeños Negocios (Small Business Administration) informan que 66% de las
pequeñas empresas sobreviven los primeros dos años. Esa tasa desciende casi a 40% a los seis años.
Incluso cuando las empresas cierran, alrededor de un tercio de ellas lo hacen con éxito mediante venta,
cierre para jubilación o fusión con otra compañía.

5.6 La realidad sobre el fracaso comercial

Un fracaso comercial se presenta cuando una empresa ha dejado de operar, generando

pérdidas para los acreedores. Normalmente, un empresario cuyo negocio fracasa presenta
una solicitud de quiebra. La empresa pierde dinero de sus prestamistas e inversionistas y
ya no aparece en el registro tributario. Sin embargo, algunas de estas empresas pueden no
ser un fracaso comercial. Algunas terminan sus actividades comerciales. Una terminación
de actividades comerciales se presenta cuando el propietario de una empresa decide
intencionalmente terminarla para iniciar una nueva empresa; el negocio también puede
estar operando bajo un nuevo nombre. Estos no son fracasos; sus cierres fueron
planificados y no causaron perjuicio a los acreedores.

5.7 Cómo pueden triunfar los empresarios

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Las oportunidades para que una nueva empresa tenga éxito son excelentes cuando existen
planificación y gerencia efectivas. La clave para el éxito empresarial está en reconocer
una necesidad del mercado, poner a prueba esa oportunidad en el mercado e integrar un
equipo con la experiencia necesaria para ejecutar el concepto de negocio. (Kathleen
Allen, 2012)

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6 IDEA Y OPORTUNIDAD DE CREAR UNA EMPRESA

Es un concepto subyacente a todo emprendimiento. Desde el punto de vista de la

administración estratégica, cuando hablamos de una idea de una empresa, nos referimos
a la formulación de una propuesta que implique la creación de valor para los clientes.

Según Pedro Nueno (2000: 12), una idea de una empresa puede ser evaluada bajo tres
situaciones diferentes: una idea no necesariamente es una oportunidad, una oportunidad
no es tal cuando otros la conocen y una oportunidad es una necesidad insatisfecha.

Una idea no es una oportunidad cuando no es factible por razones financieras,

tecnológicas, medio ambientales, legales o de marketing. Una oportunidad no es tal
cuando otros la conocen, porque no será innovadora, ni original y otros la pueden
implementar antes. Una oportunidad es una necesidad insatisfecha, pues se traduce en
términos de mercados no atendidos e incluso de mercados mal atendidos.

Cuando se tiene una empresa, ya sea micro, pequeña o grande, hay que hacer un análisis
de las oportunidades que se tiene en el mercado y cómo esas ventas potenciales que se
crearon en el plan de negocio se van a volver ventas reales. Esto nos dará la oportunidad
de ver si la inversión que se hizo para crear la entidad es rentable o no.

Para analizar esto, debes observar distintos factores como la competencia, la inversión
hecha, el mercado que se puede alcanzar a corto, mediano y largo plazo y hacer una
previsión de ventas. (Rivadeneira, 2017)

6.1 OBSTÁCULOS DEL EMPRENDIMIENTO DE UNA EMPRESA

Los obstáculos que encontramos cuando nos lanzamos a emprender son el miedo al
riesgo, la educación para ser asalariados recibida desde niños y las dudas sobre
financiación, recursos, etc.

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6.1.1 Principales Puntos Del Emprendimiento De Una Empres

Son aquellos que quieran montar una empresa, deben tener presente, como son las
diferentes motivaciones, las expectativas o lo que uno busca con la puesta en marcha de
su proyecto.

 Los riesgos, pues como dijo el presidente de Coca-cola Company, Roberto

Goizueta, “si afrontas riesgos, puedes fallar, pero si no los tomas, seguro que
fallarás”. El mayor riesgo que corre un emprendedor es el de no arriesgarse a
emprender.
 La realidad, es el siguiente paso a tener en cuenta, porque lo importante es tener
los pies sobre el suelo. Tendremos en cuenta también la independencia, pues
aunque ésta sea relativa, es muy importante ser autosuficiente.
 Los recursos. Es especialmente importante, pues la inversión inicial suele ser el
principal escollo para los emprendedores. En un universo de subvenciones,
inversores y recursos intangibles hay que tener muy claro qué vale el proyecto que
se va a poner en marcha y con qué vías se cuenta para conseguirlo.
 Los socios. Buscar parteners es complicado, sin embargo un emprendedor se
embarca en solitario pocas veces para la aventura empresarial. Y el equipo. Porque
las personas que trabajen con el emprendedor serán sus verdaderos socios, de ahí
la importancia de contar con colaboradores adecuados.
 Y fundamental es la innovación y tener en cuenta que el éxito y el fracaso son la
cara y cruz de la moneda del emprendimiento.
Hay que ser capaz de llevar a cabo un plan de negocio a partir de una especialidad o de
una idea. Si no somos gestores, al menos sí entendamos de gestión para diagnosticar
correctamente la situación de mercado y del sector, además de interpretar y anticipar los
cambios en el entorno y cómo éstos me pueden afectar en el futuro. (CARRANZA, 2016)

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7. CONCLUSIONES

 Se describió la clasificación de los tipos de empresas de acuerdo al tipo de actividad

que desarrollo y también según el sector de economía al que perteneció.

 Se analizó los tipos de empresarios según la forma en que se relacionan con las
operaciones dentro de la empresa.

 Se identificó el proceso empresarial para la creación de un nuevo negocio.

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  Se pudo conocer las ideas y oportunidades para crear una empresa y ser un
empresario.

8. BIBLIOGRAFIA

CARMEN, S. (23 de Enero de 2015). BOOK. Obtenido de BOOK:

http://significado.net/empresa/
Carranza, A. (17 de Enero de 2016). GCFAprende Libre. Recuperado el 20 de Abril de
2018, de GCFAprende Libre:
https://www.gcfaprendelibre.org/vida_diaria/curso/emprendimiento/inicio_de_u
n_negocio/4.do
GOMEZ, A. (2 de Febrero de 2016). Administracion de Empresas. Obtenido de
Administracion de Empresas: http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema1.pdf
Kathleen Allen, E. C. (2012). El empresarismo. China: mexicana.
Pirla, F. (27 de Abril de 2016). Marshall. Recuperado el 15 de Abril de 2018, de Marshall:
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-1.pdf
Rivadeneira, C. (14 de Febrero de 2017). ENAE. Recuperado el 20 de Abril de 2018, de
ENAE: http://www.enae.es/course/emprendimiento-y-creacion-de-
empresas#gref
TRES, J. (30 de Mayo de 2016). SCRIB. Recuperado el 15 de Abril de 2018, de SCRIB:
https://es.scribd.com/document/314250006/El-empresario-pdf

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