PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD # 1

EJERCICIOS PARA RESOLVER

(PAG 30)

Presentado por:

LORENA ROSA PINTO CORREA

Docente

Bogotá, Marzo de 2018

EJERCICIOS PARA RESOLVER:

1. ¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?

R/: El presupuesto sirve para cumplir las metas razonables y predecibles de acuerdo al
momento y a la industria, con los cuales comprometen la gestión de gerente.

2. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la administración?

R/: Porque es una herramienta fundamental para la administración ya que permite alcanzar
las metas propuestas, buscando incrementar el valor de la empresa

3. ¿En qué consiste los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto? De

una explicación amplia.
R/: En su gran mayoría está basado en la historia de la compañía, cuyos datos sirven para
tomar sus incrementos o disminuciones de acuerdo al comportamiento del mercado,
adicionalmente se registra el lanzamiento de nuevos productos basados en la publicidad y
lo que se espera de ellos.

4. Mencione los cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindan la elaboración
de un presupuesto.
R/:
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se pueden direccionar los planes El presupuesto privado no es obligatorio.
estratégicos de las empresas en busca de
maximizar el valor de la empresa.

Se hace una anticipación al futuro de las Su organización e implementación es

actividades de la empresa. costosa.

Se pueden tomar medidas preventivas con Requiere el compromiso de todos los

base en los resultados de las cifras integrantes de la organización, es decir, no
presupuestales. pueden primar intereses particulares de
algunos jefes de sección o departamento.

Se pueden replantear permanentemente las En el presupuesto solo se estiman cifras.

políticas, los objetivos, los procedimientos
de la empresa.
 Se puede establecer estándares de
producción, niveles de inventarios
óptimos, necesidades de inversión y de
financiación

(Díaz, Parra,& López)

5. Enumere los cinco (5) principios del presupuesto.

R/:
 Previsión: Estudio anticipado y logros de metas.

 Planeación: Procesos necesarios para el logro de objetivos propuestos.

 Organización: Destaca la importancia de las actividades humanas para conseguir

metas.

 Dirección: Muestra como producir al individuo para lograr objetivos propuestos.

 Control: Detecta variaciones entre los datos reales y las metas propuestas.

6. ¿Cómo se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo de

aplicación?
R/:
SEGÚN SU FLEXIBILIDAD:
 Rígidos o estáticos, fijos o asignados.
 Flexibles o variables.
SEGÚN CAMPO DE APLICABILIDA EN LA EMPRESA.
 De operación o económicos.
 Financieros

7. ¿En qué consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en la empresa?

Explique.
R/: Consiste en relacionarse con la parte operativa de la empresa, es decir ingresos
operacionales y no operacionales, costos y gastos y con los presupuestos de las partidas de
balance general, principalmente por el presupuesto de tesorería que es el que genera
movimiento de gran número de cuentas.
8. ¿En qué sector aparecen los presupuestos por primera vez?
9. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la planeación?