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Curso:
Auditoría Administrativa
Ciclo:
VIII - B
Docente:
Lic. Armando Chero Fernández
Apellidos y nombres:
Bazán Alejos Katherine Lucía.
Benites Paredes Shashenka Thalía Sharon.
Hernández Olivera Miriam Karina.
Rosales Vícos María José.
Torres Gamboa Jhean Carlo Renzo.
Vázques Calderón Yurico Magdiely.
Año:
2017
ETAPA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Este modelo es general y debe adaptarse a cada caso a la profundidad de cada etapa
dependerá de cada auditor. Este método tiene dos supuestos:
-La auditoría operativa realizara por parte de auditores externos, que no conocen
mayormente la entidad.
Con este marco las etapas a seguir para tener un conocimiento preciso de la situación,
el contexto en que se encuentra la obtención de las evidencias, la formación e juicios y
opiniones, proposiciones y pronósticos por parte del auditor:
-Etapa de seguimiento.
En esta etapa se tiene un conocimiento general de la entidad y del medio externo. Esto
es necesario para iniciar las conversaciones con el cliente, analizar sus necesidades
formulares un plan muy general de acción y eventualmente llegar a un acuerdo con él
para realizar la auditoria administrativa.
En esta etapa se definen las áreas críticas o estrategias en las cuales se va a profundizar
el estudio, para después llegar a la raíz de los problemas o situaciones conflictivas
detectadas.
Con este objeto, debemos conocer el sistema de administración aplicado; los principales
subsistemas de la organización, sus conductas y la forma como contribuyen al logro de
los objetivos totales; los sistemas de control existentes en general, y toda otra
información que se considere útil para el desarrollo de la auditoria.
El objetivo de esta etapa es determinar cuáles son las causas de los problemas
detectados, además de las operaciones realizadas en ellas, sus relaciones con la empresa
y con el medio. Además, debe evaluarse el control de dicha área.
El objetivo de esta fase es obtener información sobre todas las características internas
de ella, para establecer un marco de acción. Se debe saber:
-Alcance y Limitaciones del Trabajo: es importante señalar cual fue el ámbito sometido
a la evaluación y la muestra analizada, para que el receptor conozca el marco de
referencia utilizado para los juicios que se formulan. Es igualmente importante
consignar las razones que han podido impedir una plena y libre realización de la
auditoria, limitando de esta forma las opiniones, del equipo profesional.
-Sugerencia y Recomendaciones: son las medidas que, a juicio del grupo de trabajo,
permitirán a la organización lograr más eficaz, eficiente y económicamente sus
objetivos, solucionando sus actuales problemas, previendo otros y aprovechando al
máximo las posibilidades que el medio externo y sus propios recursos le ofrecen.
-Pronostico: la auditoria operativa debe formar un juicio orientado hacia el futuro, a fin
de ayudar al usuario a visualizar cual será la situación del ente evaluado si se adoptan
las medidas correctivas propuestas, o se toma la decisión de no considerarlas o de
hacerlo solo parcialmente.
Esta proyección de una situación en el tiempo es uno de los mayores aportes que pueda
realizar el equipo de la auditoria operativa a la dirección superior y, para ello debe
ponderar cuidadosamente las variables internas como las externas que determinaran el
contexto futuro.
ETAPA DE SEGUIMIENTO:
Una vez comentado y entregado el informe, con el cliente el auditor debe ver que el
informe llegue a todos los afectados y ver que sus recomendaciones se cumplan, además
debe controlar sus decisiones para que estas no se desvíen.
CASO PRÁCTICO
AUDIESPOL
EMPRESA XYZ
1.1 ANTECEDENTES
Edificios 5% 20
Equipo y Maquinaria 5% 20
Instalaciones 10% 10
4. INVENTARIOS
Se refiere a la existencia de:
TABLA III INVENTARIOS
Detalle Saldo Saldo
31/12/03 31/12/02
Materia Prima US $ 5703.81 US $ 3737.64
Productos Químicos 35299.62 17433.43
Productos en Proceso 73103.50 68693.14
Productos Terminados 30924.08 27741.33
Repuestos y 2500.00 3004.65
Accesorios
TOTAL US $ 147531.01 US $ 120610.19
9. PROVEEDORES
Se refiere a :
TABLA VIII OBLIGACIONES FISCALES
Concepto Saldo Saldo
31/12/03 31/12/02
IVA US $ 656.13 US $ 317.70
Retención Fuente a Pagar 252.86 113.81
Retención IVA 150.06 480.45
Impuesto a la Renta 1958.32 451.86
TOTAL 3017.37 1363.82
La empresa mediante escritura pública celebrada el día martes diez y siete de diciembre
de mil novecientos noventa y uno, ante el Notario Público del cantón Riobamba señor
Raúl Dávalos Maldonado, y por resolución de la Superintendencia de Compañías número
92.5.2.1.01, se constituyó la EMPRESA XYZ CIA.LTDA., Inscrita bajo el numero
setecientos cincuenta y dos del Repertorio del Registro de la Propiedad del Cantón
Riobamba, el cuatro de Marzo de mil novecientos noventa y dos, con un capital social
de Diez millones de sucres, el mismo que se encuentra dividido en diez mil
participaciones de un mil sucres cada una.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
4. Elaborar un manual que describa las funciones de cada cargo y los manuales de
procedimientos necesarios para el funcionamiento adecuado de cada área, en
coordinación con los Jefes Departamentales, considerando la separación de
funciones incompatibles: autorización, ejecución, registro, custodia de fondos,
valores y bienes, y control de las operaciones de los recursos financieros.
5. Ordenar la compra de un reloj marcador a fin de evidenciar las horas de entrada
y salida de los funcionarios o la implementación de un Registro de Asistencia
aprobado por los Jefes de cada unidad administrativa, con el objeto de mejorar
los controles existentes.
6. Disponer que una vez que se encuentre aprobado el préstamo por la Gerencia,
el gerente de Recursos Humanos, ordene la instrumentación de un Pagaré, con
el objeto de que la empresa cuente con un documento legal, para ejercer
judicialmente su cobro.
Referencias Bibliográficas: