Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
TEORIAS ORGANIZACIONALES
PRESENTADO POR:
CODIGO: 46669
CODIGO: 31658
PRESNTADO A:
UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTA D.C.
2018
1 ¿QUÉ ES EL EMPODERAMIENTO EN LAS EMPRESAS?
cuanto más abajo de la pirámide está la persona tóxica y, por lo tanto, menor nivel de
compromiso tiene, más fácil resulta para la empresa resolver el caso y, si no revierte
su conducta, "deshacerse de ella". cuando el tóxico es un jefe, gerente o director, más
altas son las posiciones de quienes decidieron incorporar o promover a esa persona
en la compañía y más difícil es que alguien reconozca y acepte que la elección fue
errónea
las evaluaciones de desempeño, los focus groups y otras herramientas del estilo
resultan de utilidad para identificar factores y situaciones que afectan la
productividad de los colaboradores. Hay que estar atentos, no dar nada por sentado y
trabajar todos los días como si fuera el primero, buscando siempre ese delicado
equilibrio que favorece la productividad.
Los círculos de control de calidad son grupos que se reúnen voluntariamente de modo
regular, con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados con el trabajo y
llevar a la práctica las soluciones oportunas, con el debido consentimiento de la
dirección.
6¿QUÉ ES CALIDAD Y CALIDAD TOTAL?
Este enfoque, no resulta atractivo para muchos trabajadores que consideran que tal
"flexibilidad" en las destrezas tiene como resultado una subvaloración en las
competencias específicas que desarrolla el empleado de "tareas múltiples" y aunque
ello puede resultar verdaderamente valioso para el empleador, ello no se encuentra
acorde normalmente con la remuneración que el trabajador percibe
Análisis del entorno: Se analizan por medio de la información en detalle una serie de
variables, situaciones o condiciones que afecta o pueden implicar positiva o
negativamente el desarrollo de una empresa en el presente o futuro.
El competidor: Este factor es importante para ver que hace y como sus acciones
afectan el enfoque de la organización por medio de los competidores.
Escenario: emplea una gama de técnicas para investigar, recoger ideas y escribir
historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos aquellos eventos que
definan los terrenos competitivos del futuro.
Pronóstico: Predicciones de resultados positivos que nos pueden ayudar a tener una
referencia del comportamiento de ciertas acciones.
En la planeación hay muchas herramientas, algunas más aplicadas que otras debido a
que conlleva a mejores resultados.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición frente a las demás empresas. Son los recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, etc.
Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
Cada paso del proceso es representado por un símbolo. Los símbolos gráficos del flujo
del proceso están unidos entre sí con flechas que indicar la dirección del flujo del
proceso.
Existen diversos tipos de manuales, de entre los cuales los más usuales son:
Manual de operaciones.
Manuales departamentales.
Manuales de calidad.
Manuales de organización.
La estructura de alto nivel es el nombre como se conoce el resultado del trabajo del
Grupo de Coordinación Técnica en Normas de Sistemas de Gestión de la
Organización Internacional de Estándares (ISO), el cual dota de la mismaestructura,
definiciones y texto fundamentales idénticos a las normas de sistemas de gestión.