1.

Narrativa de cambio

Teoría de cambio o lógica del Programa

Sobre la base de la hipótesis de cambio; el PROINSAN orienta su objetivo

principal en mejorar las capacidades de las FSVS y buscar una mayor
participación de ellas y de las instituciones en coordinación con la cooperación
internacional para reducir la problemática de INSAN e incentivar una agricultura
sostenible en Las Vueltas.

Para ello el programa decide trabajar en dos campos de acción:

Campo 1: Fortalecimiento de las FSVS en abordar la problemática de INSAN y

fomentar una agricultura sostenible en Las Vueltas.

Resultado esperado: Las capacidades mejoran en las FSVS en SAN y el uso

de la agricultura sostenible es fortalecida en Las Vueltas.

Campo 2: Incremento de la participación de las instituciones y FSVS para que

reduzcan la INSAN en Las Vueltas.

Resultado esperado: Instituciones públicas y FSVS han sido fortalecidas en

las plataformas e instrumentos para ejecución y monitoreo de acciones para
abordar a una reducción de la INSAN en Las Vueltas.

Consideramos que se asegurará la sostenibilidad de las intervenciones de

PROINSAN y se replica a nivel local, por medio del fortalecimiento de las
capacidades de las FSVS, la participación activa de ellas y de las instituciones
en mejoran la coordinación, articulación y empoderamiento de actores locales y
una mayor eficiencia en la asignación de recursos humanos y financieros. Lo
anterior contribuye, a largo plazo, a la reducción de la INSAN en FSVS en Las
Vueltas.
En cada campo de acción se brinda asistencia técnica, asesoría,
acompañamiento puntual y se facilita la implementación de prácticas, o la
realización de giras, talleres, reuniones, foros, etc.

En cada eslabón se busca reducir la INSAN en FSVS, así como, en la promoción

y fortalecimiento de plataformas de concertación, el programa procura vincular a
instituciones y tener un acompañamiento activo de ellas. Sin embargo,
PROINSAN no puede asegurar la implementación de las prácticas por terceros.

Relaciones causa-efecto e hipótesis vinculadas

Como punto de partida para mapear la lógica de PROINSAN y articular las

relaciones causa y efectos, se identifican las principales cadenas de cambio para
cada uno de los dos campos de acción.

Dentro de estos campos, encontramos una o más cadenas de resultados que

apuntalan las relaciones de cambio buscadas y facilitan la visualización de los
caminos de cambio; es decir, permiten visualizar los cambios esperados desde
los insumos y actividades, hasta los resultados. Así mismo, se formulan las
respectivas hipótesis de cambio para cada una de las cadenas de resultados y
se vinculan a los indicadores de PROINSAN.

Esta surge por medio de consultas a las FSVS, durante la investigación de la

Inseguridad Alimentaria: en población en situación de vulnerabilidad social, Las
Vueltas 2016-2017 y es una propuesta; para resolver la problemática que viven
en el Casco Urbano y en los cantones San José y La Ceiba las 150 no
beneficiarias en intervenciones de SAN.

Las relaciones entre las cadenas individuales se pueden observar en el modelo

de resultados final.
 HIPÓTESIS INDICADOR VINCULADO

Las capacidades mejoran 1: El Desarrollo en la agricultura de (subsistencia y comercial) se

en las FSVS en SAN y el fortalece mediante organizar una vez por mes con asesorías a
uso de la agricultura asociaciones agrícolas brindadas por medio de mesas con las y
sostenible es fortalecida en los agricultores, para evaluar los avances de las acciones
Las Vueltas. emprendida, con base en el PROINSAN 2018-2021.

A1: Se fortalecen las capacidades de las y los agricultores con

charlas sobre agricultura resilientes al CC y entrega del material
didáctico, durante el año 2018 para que puedan hacer buen uso
de las herramientas agrícolas brindadas.

A2: Gestionar a expertos por parte del Ministerio de Agricultura y

Ganadería para que puedan brindar asesorías y capacitaciones
para generar alternativas para diversificación productos agrícola,
sobre la base de la variabilidad climática y el relieve irregular de
Las Vueltas.
Hipótesis Indicador vinculado
Instituciones públicas y FSVS han 2: 70% de las FSVS usan correctamente los programas
sido fortalecidas en las sociales e incentivos agrícolas brindados por las
plataformas e instrumentos para instituciones a través de la Alcaldía con la vinculación de
ejecución y monitoreo de acciones convenios; para la implementación de la Unidad
para abordar a una reducción de la Municipal de Monitoreo y Evaluación(UMME) con apoyo
INSAN en Las Vueltas. de la Cooperación Internacional, el gobierno central,
empresa privada y actores locales.
B1: Generar una plataforma municipal de coordinación en
la problemática de INSAN y participación de las FSVS
(por ejemplo: Mesa de actores clave (Unidad Municipal de
Desarrollo de la Seguridad Alimentaria y Nutricional
(UMDESAN), COMUSAN, ADESCO) con participación
del sector público, privado y organismo de cooperación
internacional.
B2: Se mejoran la promoción de espacios a y normativas
legales para abordar la problemática de INSAN
diseñando un plan de marketing.
B3: Construcción por medio UMME de un Censo de FSVS
que son beneficiarios de programas y proyectos
brindados a través de la Alcaldía en los asentamientos la
Ceiba, San José y el Casco Urbano.
B4. El número de FSVS que se integran al COPACUSAN
a través de las ADESCO para abordar la INSAN se
incrementara en un 20% por año transcurrido.