PDC Acocro 2013-2024

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Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro 2013-2024
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Desarrollo
Concertado
del Distrito de
Acocro
2013 al 2024
Acocro, Marzo 2013
Juntos surcando el desarrollo

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Municipalidad Distrital de
Acocro
Provincia de Huamanga Ayacucho
Plan de Desarrollo Concertado

Actualizado del Distrito de
Acocro del 2013 al 2024
Oficina de Planeamiento y Presupuesto

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOCRO.

Gestión Municipal 2011-2014.
Ing. Raúl A. Bautista Gómez
Alcalde Distrital de Acocro.
PLANA DE REGIDORES:
1. Félix Moisés Gómez Tupia
2. Walter Prado Bautista
3. Armando Palomino Gutiérrez
4. Fortunata Tineo Cuadros
5. Julio Ramírez Mendoza
ALTA DIRECCIÓN MUNICIPAL
C.P.C.C. Carlos Ore Ruiz
Gerencia Municipal
Ing. Percy Quispe Tello
Subgerencia de Proyectos y Obras
Antp. Paul Bendezu Barrientos
Subgerencia de Desarrollo Social y Servicios Públicos
Ing. Eduardo A. Cárdenas Loayza
Subgerencia de Desarrollo Económico y Medio ambiente.
Gabriel Candía Tello
Oficina de Planificación y Presupuestos
EQUIPO TÉCNICO MULTISECTORIAL
Instituciones y/o cooperantes:
Presidente Carlos Ore Ruiz, Gerente de la Municipalidad Distrital: Coordinador del Equipo Técnico
Representante del Centro Salud de Acocro: Secretario del Equipo Técnico
Representante de educación director del Centro Educativo Primario: Primer Vocal
Representante de Agencia Agraria Acocro: Segundo Vocal
Representante de JUNTOS: Tercer Vocal
Representante de productores: Cuarto Vocal
EQUIPO TÉCNICO FACILITADOR:

Corporación B&O S.A.C.
Lic. Magdalena Cunto Arone.
Econ. Wilenton Bautista Ochoa.
Asistencia Técnico en: Organización, planificación, dirección, conducción, acompañamiento y facilitación del proceso.
Diseño metodológico e instrumentos, sistematización y redacción del documento.
Crédito
©Propiedad de la Municipalidad Distrital de Acocro –MDA.
Actualizado y elaborado en forma participativa, con soporte técnico del equipo técnico conformado mediante Resolución de
Alcaldía Aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 003-2013-CM/MDA.
Este documento puede ser reproducido por todo los medios, siempre y cuando se cite la fuente.
Acocro, Febrero de 2013.

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Contenido
Presentación............................................................................................................................................................................................... 6
Visión y Lineamientos Estratégicos del Plan de Desarrollo ............................................................................................................. 10
Concertado del Distrito de Acocro. ....................................................................................................................................................... 10
Visión al 2024 ........................................................................................................................................................................................... 10
Marco legal ............................................................................................................................................................................................... 13
Capítulo I Marco Referencial y Teórico - Metodológico ..................................................................................................................... 17
1.1. Antecedentes sobre el proceso de planeamiento Distrital....................................................................................................18
1.2. Periodo de evaluación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro .............................................................. 18
1.3. Marco conceptual, características e importancia del Plan.................................................................................................... 19
1.4. Enfoques abordados: ............................................................................................................................................................. 20
1.5. Características del Plan Desarrollo Concertado Distrital: ..................................................................................................... 21
1.6. Metodología y recuento del proceso:..................................................................................................................................... 22
1.6.1. Metodología .................................................................................................................................................................. 22
1.7. Fases y procesos de la actualización del PDC Distrital de Acocro. ..................................................................................... 23
Capítulo II Diagnóstico Integral Distrital .............................................................................................................................................. 25
2.1 Contextos abordados para la actualización del PDC ............................................................................................................ 26
2.2 Reseña Histórica .................................................................................................................................................................... 30
2.3 Referencias y características generales del territorio: .......................................................................................................... 34
2.3.1 Ubicación y Límites ...................................................................................................................................................... 35
2.3.2 División Política – administrativa y territorial. ............................................................................................................ 36
2.4 Características geográficas y climáticas. ..............................................................................................................................37
2.4.1 Zonificación del Territorio............................................................................................................................................. 37
2.5 Demográficos y Población. .................................................................................................................................................... 38
2.5.1 Población por edad y sexo........................................................................................................................................... 38
2.5.2 Nivel de urbanidad y ruralidad ..................................................................................................................................... 39
2.5.3 Migración ...................................................................................................................................................................... 40
2.6 Pobreza y Desarrollo Humano. .............................................................................................................................................. 40
2.7 Caracterización y problemática distrital- dimensión social ...................................................................................................41
2.7.1 Situación del servicio de Salud .................................................................................................................................... 42
2.7.2 Extensión de uso de los servicios de Salud ................................................................................................................44
2.7.3 Intensidad de uso de servicios de salud ..................................................................................................................... 44
2.7.4 Salud integral de la Población. .................................................................................................................................... 45
2.7.5 Embarazo en adolecentes ........................................................................................................................................... 54
2.7.6 Violencia Intrafamiliar ................................................................................................................................................... 55
2.7.7 Situación de la Educación............................................................................................................................................ 56
2.7.8 Analfabetismo ............................................................................................................................................................... 60
2.7.9 Violencia sociopolítica del distrito ................................................................................................................................ 34
2.7.10 Acceso a servicios básicos saneamiento: ...................................................................................................................62
2.7.11 Programas sociales ...................................................................................................................................................... 64
2.7.12 Seguridad Ciudadana .................................................................................................................................................. 65
2.8 Caracterización y problemática distrital en dimensión económica. ..................................................................................... 66
2.8.1 Aspectos económicos productivos ..............................................................................................................................66
2.8.2 Agricultura.....................................................................................................................................................................69
2.8.3 Ganadería ..................................................................................................................................................................... 71
2.8.4 Comercio ......................................................................................................................................................................73
2.8.5 Actividad Agroindustrial y Artesanal ............................................................................................................................ 73
2.8.6 Actividad Turística ........................................................................................................................................................ 74
2.8.7 Infraestructura vial del distrito ...................................................................................................................................... 75
2.8.8 Infraestructura Eléctrica ...............................................................................................................................................76
2.8.9 Infraestructura de riego del distrito ..............................................................................................................................76
2.8.10 Tenencia de tierras y titulación .................................................................................................................................... 77
2.8.11 Servicios de comunicación .......................................................................................................................................... 78
2.8.12 Corredores y sub corredores. ...................................................................................................................................... 79
2.9 Caracterización y problemática distrital en dimensión de los recursos naturales y el medio ambiente. ............................ 79
2.9.1 Problemática ambiental................................................................................................................................................ 79
2.9.2 Activos y pasivos ambientales. .................................................................................................................................... 80
2.9.3 Características naturales y geográficas. .....................................................................................................................80
2.9. Caracterización y problemática distrital en dimensión institucional y descentralización. ....................................................81
2.10. Problemas, línea de base e indicadores por dimensión. ..................................................................................................... 83
2.10.1 Problemas priorizados del distrito de Acocro ..............................................................................................................83
2.11 Potencialidades y limitaciones para el desarrollo. ................................................................................................................88
Capítulo III Lineamientos estratégicos ................................................................................................................................................. 91
3.1 Retos y objetivos estratégicos Generales y específicos: .....................................................................................................92
3.2 Visión de Desarrollo Distrital al año 2024.............................................................................................................................. 94
3.3 Políticas Públicas del Gobierno Distrital de Acocro. .............................................................................................................95
3.3.1 Políticas locales generales. ........................................................................................................................................ 95
3.4 Lineamientos de políticas locales por dimisiones ................................................................................................................. 96
3.4.1 Dimensión de Desarrollo Social................................................................................................................................... 96
3.4.2 Dimensión de desarrollo económico ...........................................................................................................................97
3.4.3 Dimensión de recursos naturales y medio ambiente .................................................................................................. 98
3.4.4 Dimensión institucional y descentralización ................................................................................................................ 99 4

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3.5 Metas de los objetivos estratégicos .....................................................................................................................................100

3.6 Matriz de responsabilidades en la gestión del PDC ...........................................................................................................106
3.7 Estrategias ............................................................................................................................................................................107
Capítulo IV Programa y proyectos ................................................................................................................................................ 108
4.1 Proyectos de la Dimensión de Desarrollo Social. ...............................................................................................................109
4.2 Proyectos de la dimensión de desarrollo económico..........................................................................................................115
4.3 Proyectos de la dimensión de recursos naturales y medio ambiente ................................................................................117
4.4 Proyectos de la dimensión de desarrollo institucional y descentralización ........................................................................119
Capítulo V Sistema de monitoreo y evaluación del PDCA............................................................................................................... 124
3.1 Sistema de ejecución, monitoreo y evaluación participativa – MYEP ...............................................................................125
5.2 Condiciones Básicas para el monitoreo y evaluación.........................................................................................................127
5.3 Requerimiento y funcionamiento del sistema, articulado a nivel distrital, provincial y regional. .......................................127
5.4 Propuesta de formato para evaluación de la ejecución del PDC .......................................................................................128
Anexo ..............................................................................................................................................................................................129

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Presentación
El presente documento denominado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
DISTRITAL ACOCRO 2013 - 2024, surge y es producto de la necesidad de las
autoridades y población en general que vienen afrontando grandes desafíos en el
presente y futuro en la búsqueda del desarrollo integral y sostenible del distrito.
En este marco el PDC Acocro construido el año 2009, no responde a estas
exigencias, considerando que el proceso de planificación es dinámico, requiere estar
continuamente en evaluación y actualización, en estos tiempos de constante cambio
y modernización. Al iniciarse una nueva gestión, se hace necesaria una adecuada
revisión y evaluación del Plan de Desarrollo Concertado, por lo que se decidió su
actualización mediante sesión de consejo; que en concreto contiene cambios en el
horizonte de planeamiento que inicialmente fue al año 2020, con la finalidad de
alinear al horizonte del Plan de Desarrollo Concertado Provincial, Regional y Plan
Bicentenario Nacional, se planteó que el periodo de vigencia del Plan de Desarrollo
Concertado Distrital de Acocro será 2013-2024. El Plan de Desarrollo Distrital
Concertado Acocro 2009-2020,estuvo basado en cuatro ejes de desarrollo
primordiales (Desarrollo Humano y Social, Desarrollo Económico, Desarrollo de
Medio Ambiente - RRNN y Desarrollo Institucional y Organizacional), al actualizar el
PDC se alinea a los seis Objetivos Nacionales establecidos por el CEPLAN y lo
trabajado por el Gobierno Regional de Ayacucho, a fin de guardar coherencia con
los lineamientos establecidos, sin variación significativa en la estructura del
diagnóstico. Pero si hubo variación mayor en la forma de presentar las propuestas
de largo plazo, que están basados en indicadores, metas y programas estratégicos,
los cuales se ajustan a las exigencias de una gestión pública territorial por
resultados.
Para la elaboración y actualización del PDC, se siguió una ruta metodológica de 03

fases y 07 pasos: iniciándose con la sensibilización de los actores sociales a nivel
distrital, Posteriormente se organizaron talleres descentralizadas conjuntamente con
los miembros del Equipo Técnico Multisectorial y Alcaldes de los 04 Centros
Poblados: San Martín de Ccollca, Jesús Nazareno de Chontaca, Virgen de Asunción
de Seccelambras, Pampamarca y la comunidad de Acocro, donde se evidenció el
desarrollo de un proceso participativo y de encuentro entre autoridades,
representantes de la sociedad civil y el Estado, de forma concertada, se plateó una
visión común del futuro que genera criterios orientadores para las iniciativas de
inversión de los actores sociales, económicos e institucionales del distrito. Teniendo
en cuenta los procesos sociales y políticos actuales tanto locales, regionales,
nacionales que mueven voluntades y recoge intereses, deseos, y anhelos de todos
los actores, fortaleciendo en su desarrollo una identidad y orgullo territorial, de tal
manera que inviten a la asunción de compromisos tangibles, aportes de los actores
públicos y privados.
Los criterios empleados en la actualización del Plan de Desarrollo Concertado

Distrital se sustentan, en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, en el
desarrollo concebido como libertad y en las Políticas de Estado del Acuerdo
Nacional y Regional (Plan Wari). 6

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Estamos seguros que el Plan como herramienta de gestión será accesible a todos
los niveles de la sociedad, tanto desde su reformulación, implementación y
evaluación; y que la experiencia técnica participativa vivida por todos los actores
permitirá el fortalecimiento de una cultura de diálogo y tolerancia como fundamentos
de la democracia participativa que venimos construyendo a nivel Acocro.
Finalmente el Plan de Desarrollo Concertado Distrital Acocro 2013 – 2024, se

sustenta en nuestro anhelo de lograr el desarrollo humano, para lo cual creemos
que el desarrollo es un proceso continuo de ampliación y promoción de las
capacidades y valores de los ciudadanos, que nos permita en el menor plazo
superar la pobreza en nuestro distrito logrando mejores condiciones de vida de la
población.
Ing. Raúl Alberto Bautista Gómez

Alcalde Distrital

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Lista de sinónimos y acrónimos

CCL Consejo de Coordinación Local
CCLD Consejo de Coordinación Local Distrital
PDC Plan de Desarrollo Concertado
ACS Agentes Comunitarios de Salud
PRONOEI Programa No Escolarizado de Educación Inicial
CADS Comité de Autodefensa
DEMUNA Defensoría Comunitaria del Niño y Adolescente
CEPLAL Centro de Planeamiento Local
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MYPES Micro y Pequeña Empresa
ONG Organismo No Gubernamental
ZEE Zonificación Ecológica Económica
MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
CCR Consejo Concertación Regional
ADRA Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales
PNUD Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo
ASIS Análisis situacional de Salud
ECAS Escuela de Campo para Agricultores
SIEN Sistema de Información del Estado Nutricional

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Agradecimiento.
Nuestro agradecimiento eterno a los valiosos

aportes de las autoridades, líderes,
entidades del estado e instituciones
privadas, que permitieron enriquecer la
actualización del Plan de Desarrollo
Concertado, y a la gestión del gobierno local
2011-2014, por su voluntad política,
liderazgo, acompañamiento y facilitación del
proceso de actualización del PDC Distrital
Acocro 2013-2024.

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Visión y Lineamientos Estratégicos del Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito de Acocro.
La construcción de la visión de desarrollo sostenible, la identificación de prioridades,

objetivos estratégicos y las políticas locales, son la propuesta y sentir de las autoridades,
funcionarios y representantes de la sociedad civil, que participaron activamente en los
talleres descentralizados realizados en los 04 centros poblados y una comunidad del distrito
de Acocro, los mismos una vez sistematizado por el equipo técnico fueron revisados,
validados y aprobados en el taller de socialización del PDC a nivel Distrital.
Visión al 2024
Somos un distrito auto sostenible y moderno al servicio de las personas, forjado en base
a los esfuerzos individuales y colectivos articulados; donde todos los pobladores gozan
de una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial
humano, con acceso equitativo a servicios básicos de calidad (educación, salud, agua-
saneamiento, electricidad y vivienda), con menores niveles de pobreza, desnutrición,
anemia infantil y analfabetismo. Con población económicamente activa, competitiva y
con empleo digno, con profesionales con vocación de servicio ético moral.
Nuestra economía es eficiente, competitivo, se sustenta en una producción agropecuaria,

agroindustrial y orgánica de alta calidad, con cadenas productivas desarrolladas
enlazados a mercados con mejores precios.
Distrito con fronteras, potencialidades y limitaciones del territorio bien definidos a través
de la zonificación ecológica y económica; donde se preserva la calidad del medio
ambiente y manejo sostenible de los recursos naturales. Con vías de acceso que logran
integrar los centros de producción y recursos turísticos.
Las instituciones y autoridades promueven una gestión democrática, transparente,

inclusivo y participativa; donde las organizaciones de base, sociedad civil, organizadas
concertan y lideran procesos sostenibles de vigilancia ciudadana y ejercen la ciudadanía
en base a principios y valores con respeto a los derechos y deberes fundamentales del
ser humano de acuerdo a su realidad local, y libre de violencia social.
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Principios y valores que guían la implementación del Plan de Desarrollo

Concertado.
El logro de una visión compartida y de objetivos comunes que permitan el desarrollo

integral sostenible del distrito de Acocro, implica la práctica consensuada de reglas de
convivencia, principios y valores que detallamos a continuación:
Figura N° 1: Principios y valores.
Elaborado: E.T. PDC del Distrito de Acocro 2013.
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Políticas, lineamientos y objetivos: Nacional y Regional
Cuadro N° 1: Políticas de Estado del Acuerdo Nacional
Democracia y Estado de Estado eficiente,

Equidad y justicia social Competitividad del país
derecho transparente y
descentralización
Afirmación del problema de
Régimen democrático y Reducción de la pobreza. la economía social de
Estado de derecho. mercado Estado eficiente y
transparente
Afirmación de la identidad Igualdad de oportunidades sin Competitividad, productiva y
Nacional. discriminación. formalización económica
Institucionalización del Acceso universal a la educación y Desarrollo sostenibley Plena vigencia de la

diálogo y concertación. promoción de la cultura y deporte. gestión ambiental constitución y los
Seguridad ciudadana y Acceso universal a los servicios Desarrollo de la ciencia y derechos humanos
erradicación de la de salud y seguridad social. tecnología
violencia.
Acceso al empleo pleno digno y Desarrollo en infra
productivo. estructura y vivienda Acceso a la
Planeamiento estratégico Promoción de la seguridad Ampliación de mercados información y la
y transparencia. alimentaria y nutricional. con reciprocidad libertad de
Descentralización política, información
Fortalecimiento de la familia y
económica y Desarrollo agrario y rural
protección de la niñez.
administrativa.
Democracia y Estado de Estado eficiente,

Equidad y justicia social Competitividad del país
derecho transparente y
descentralización
Afirmación del problema de
Régimen democrático y Reducción de la pobreza. la economía social de
Estado de derecho. mercado Estado eficiente y
transparente
Afirmación de la identidad Igualdad de oportunidades sin Competitividad, productiva y
Nacional. discriminación. formalización económica
Institucionalización del Acceso universal a la educación y Desarrollo sostenible y Plena vigencia de la
diálogo y concertación. promoción de la cultura y deporte. gestión ambiental constitución y los
Seguridad ciudadana y Acceso universal a los servicios Desarrollo de la ciencia y derechos humanos
erradicación de la de salud y seguridad social. tecnología
violencia.
Acceso al empleo pleno digno y Desarrollo en infra
productivo. estructura y vivienda Acceso a la
Planeamiento estratégico Promoción de la seguridad Ampliación de mercados información y la
y transparencia. alimentaria y nutricional. con reciprocidad libertad de
Descentralización política, información
Fortalecimiento de la familia y
económica y Desarrollo agrario y rural
protección de la niñez.
administrativa.
Fuente: Plan Bicentenario Nacional 2009 -2021.

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Lineamientos de Política Regional
1°. Garantizar el respeto irrestricto y la vigencia de los derechos fundamentales

establecidos en la Constitución Política y los reconocidos en los tratados
internacionales suscritos por el Perú.
2°. Institucionalizar la participación y vigilancia ciudadana en la gestión pública, como
parte del proceso de democratización y lucha contra la corrupción.
3°. Afirmar el respeto la diversidad cultural a través de un proceso participativo que
permita la construcción de una visión compartida e incluyente, en beneficio de los
pueblos indígenas y comunidades campesinas.
4°. Propiciar la eliminación de desigualdad extrema de ingresos y la erradicación de
la pobreza y pobreza extrema.
5°. Promover la generación de oportunidades para el desarrollo humano.
6°. Establecer redes de protección, apoyo a niños, adolescentes, adultos mayores
mujeres jefas de hogar, discapacitados y demás población vulnerable.
Objetivos estratégicos Nacionales, Regionales y Provinciales
Al actualizar el PDC Distrital Acocro 2013 – 2021, se tuvo en cuenta los objetivos
estratégicos y prioridades por nivel de gobierno.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS : OBJETIVOS ESTRATÉGICOS : Provincial

Nacionales del Plan Bicentenario OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: PDC 2009- 2021
deberá traducirse el 2021 en los Regional PDC-2013-2021 1 .- Asegurar una adecuada nutrición de los
siguientes índices: PDCN 2010-2021. niños/as menores de 05 años, con énfasis
1.Incrementar el nivel del en las zonas urbano marginal y rural.
•Una población de 33 millones de desarrollo humano de la
peruanos sin pobreza extrema, población regional : Índice de 2 .- Mejorar la salud de la población, con calidad
de atención.
desempleo, desnutrición, desarrollo humano en el área
analfabetismo ni mortalidad urbana 0.7% Índice de desarrollo 3 .- Promover el acceso a una educación de calidad
infantil. humano en el área rural: 0.65%. en todos sus niveles y modalidades,
implementando el Proyecto Educativo Local,
•Un ingreso per cápita de US$ 2. Erradicar la pobreza y la pobreza con adecuación intercultural.
8000 y US$10000. extrema: DISM. Al 17.0%, de
pobreza en la pobla. Urbana y 4 .- Promover el desarrollo integral de la infancia y
•Un producto bruto interno adolescencia, poniendo en práctica la
un 20.0% de la población
duplicado entre 2010-2021. Convención sobre los Derechos del Niño y el
urbana en situación de pobreza. Código de los Niños y Adolescentes.
•Un volumen de exportaciones En cuanto a la pobreza extrema
cuadruplicado entre 2010 y 2021. disminuir al 00.00%, tanto en la 5 .- Promover y valorar el desarrollo integral de la
población urbana y rural. mujer y el respeto a sus derechos, fomentando
•Una tasa de crecimiento promedio la equidad del género y disminuyendo toda
anual cercana a 6% anual. 3. Reducir la brecha social y forma de maltrato y violencia a su dignidad
económica entre el área urbana humana.
•Una tasa de inversión anual y rural.
promedio cercana al 25% 6 .- Asegurar la reparación del Estado a las víctimas
4. Institucionalizar la participación de la violencia socio política, implementando
•Una mejora de la tributación el Plan de Reparaciones en forma eficiente y
y vigilancia ciudadana en la eficaz.
promedio anual en 5 puntos gestión pública regional y local.
respecto al PBI. 11 provincias ( Redes y 7.- Asegurar el acceso a la vivienda, con servicios
•Una reducción de la pobreza a organizaciones sociales básicos adecuados.
menos del 10% de la población fortalecidas para la participación
y vigilancia ciudadana en la 8 .- Garantizar los derechos de la población
total. vulnerable y en situación de riesgo,
gestión pública regional y local . ) promoviendo
Fuente: Plan Bicentenario Concertado 2010-2021, PDC Regional Ayacucho 2013.2021y PDC Provincial Huamanga 2009-2021.
Marco legal
El Plan de Desarrollo Concertado Distrital, encuentra sustento en un amplio conjunto de
leyes y otros documentos de carácter normativo, las cuales se presentan a continuación:
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1. Constitución Política del Estado

Ley Nº 27680: Ley de Reforma Constitucional - Sobre Descentralización, modifica el
Capítulo XIV del Título IV de la Constitución Política del Perú.
La descentralización es un proceso permanente que tiene como objetivo el desarrollo
integral del país (Artículo 188º). Señala que las municipalidades provinciales y distritales
son órganos de gobierno local, con autonomía política, económica y administrativa en los
asuntos de su competencia.
Establece también que los gobiernos locales promueven entre otros, el desarrollo y la
economía local, en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de
desarrollo (Artículos 194 y 195 respectivamente).
Es competencia del gobierno local, “aprobar el plan de desarrollo concertado con la
sociedad civil”.
2. Ley Nº 27783 Bases de la Descentralización

Los gobiernos regionales y locales están obligados a promover la participación ciudadana
en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo y presupuesto, y en
la gestión pública. Para este efecto deberán garantizar el acceso de todos los ciudadanos
a la información pública, con las excepciones que señala la ley, así como la conformación
funcionamiento de espacios y mecanismos de consulta, concertación, control, evaluación
y rendición de cuentas (Artículo 17.1).
Los planes y presupuestos participativos son de carácter territorial y expresan los aportes
e intervenciones tanto del sector público como privado, de las sociedades regionales,
locales y de la cooperación internacional (Articulo 18.1).
La planificación y promoción del desarrollo debe propender y optimizar las inversiones

con iniciativa privada, la inversión pública con participación de la comunidad y la
competitividad a todo nivel (Articulo 18.2).
Los gobiernos regionales y locales se sustentan y rigen por presupuestos participativos

anuales como instrumentos de administración y gestión, los mismos que se formulan y
ejecutan conforme a ley, y en concordancia con los planes de desarrollo concertados
(Artículo 20.1).
Es competencia exclusiva de los Gobiernos Locales, formular y aprobar el Plan de
Desarrollo Local Concertado con su comunidad (Articulo 45.e)
3. Ley Nº 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro

Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)
Esta ley crea el CEPLAN destinado a conducir y desarrollar la planificación concertada
como instrumento técnico de gobierno y de gestión pública, orientador y ordenador de
acciones necesarias para lograr el objetivo estratégico de desarrollo del país. El CEPLAN
es un Organismo Público Descentralizado adscrito a la Presidencia del Consejo de
Ministros que reporta al Presidente de la República, el Consejo Directo está integrado por
un representante técnico de las Municipalidades Distritales.
Tiene por finalidad conducir y organizar a participación de los diversos organismos del
sector público, para que junto con el sector privado se formule y realice el monitoreo de
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los planes y objetivos estratégicos de desarrollo en los niveles nacional, regional y local.
Dentro de los objetivos propuestos, se destaca, el de articular e integrar coherentemente
y concertadamente los planes de desarrollo estratégico y los planes de desarrollo
institucional de los tres niveles de gobierno.
Señala que el Sistema de Planeamiento Estratégico comprende a los órganos del Poder
Ejecutivo, de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales con responsabilidad y
competencia en el planeamiento estratégico, con salvaguarda de su autonomía.
Las funciones generales a resaltar son:
ü Brindar asistencia y asesoría a los alcaldes en la formulación, gestión,
seguimiento y evaluación de los planes estratégicos de desarrollo.
ü Conducir el proceso de planeamiento, emitir directivas para la formulación de
los planes municipales concertados, asegurando que respondan a los
objetivos estratégicos de desarrollo nacional; así como desarrollar, difundir y
capacitar en el empleo de métodos e instrumentos afines.
4. Decreto Supremo N° 054-2011-PCM: Decreto Supremo que aprueba el Plan

Bicentenario: “El Perú hacia el 2021”:
Articulo 2 Ajuste de los Planes Estratégicos:Señala que las entidades conformantes

del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ajustarán sus Planes Estratégicos a
los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional denominado Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021.
Artículo 4 Principios del Sistema Nacional de Inversión Pública: Señala que todos los
proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública
se rigen por las prioridades que establecen los planes Estratégicos nacionales,
sectoriales, regionales y locales.
5. Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades (Título Preliminar, artículo VIII

Aplicación de Leyes Generales y Políticas y Planes Nacionales)
Los gobiernos locales están sujetos a las leyes y disposiciones que, de manera general y
de conformidad con la Constitución Política del Perú, regulan las actividades y
funcionamiento del Sector Público; Así como a las normas técnicas referidas a los
servicios y bienes públicos, y a los sistemas administrativos del Estado que por su
naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio.
Las competencias y funciones específicas municipales se cumplen en armonía con las
políticas y planes nacionales, regionales y locales de desarrollo.
6. Ley 28056 – Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento (DS 171 – 2003),
modificada por ley 29298.
Esta ley modificatoria reitera en su artículo 4º la importancia del CCR y los CCLs.
Reitera, en su artículo 5º, a la sociedad civil como parte activa en el proceso de
programación participativa de los presupuestos regionales y locales, señalando que en
ningún caso las directivas, lineamientos o instructivos pueden restringir la participación de
la sociedad civil en la orientación y programación del gasto de los Presupuestos 15

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Participativos. En su artículo 7º señala que es de responsabilidad de los titulares de los

gobiernos su nacionales informar sobre qué porcentaje del presupuesto institucional
corresponderá al Presupuesto Participativo y que el monto respectivo debe ser difundido
en los portales electrónicos respectivos.
7. INSTRUCTIVO PARAELPROCESO DELPRESUPUESTO PARTICIPATIVO BASADOENRESULTADOS

(R.DNº007-2010-EF/76.01, aprueba InstructivoNº001-2010-EF/76.01)
El desarrollo local y regional implica la identificación correcta de los problemas, objetivos

y potencialidades a fin de priorizar proyectos de inversión viable y sostenible que
respondan a objetivos estratégicos y resultados esperados, vinculados a la
solución de problemas fundamentales en el ámbito de competencia de cada
nivel de gobierno, en tal sentido, un aspecto fundamental del proceso participativo lo
constituyen los Planes de Desarrollo concertados como instrumento orientador para el
cambio progresivo y continuo hacia mejores niveles en la calidad de vida de los
habitantes de un territorio y de las capacidades para su desarrollo.
La visión contenida en el Plan de Desarrollo Concertado (PDC), es única para todas

las Instituciones Públicas y privadas de un ámbito territorial y debe orientar las iniciativas
e inversiones de los diversos actores económicos, sociales e institucionales, así como la
formulación de políticas públicas regionales y locales.
Los Objetivos de desarrollo del Plan de Desarrollo Concertado (PDC) involucran en su

ejecución a los diversos actores, dependiendo de la misión de cada uno de ellos. Los
proyectos que se prioricen en el proceso participativo deberán responder a la visión
y a los objetivos contenidos en el PDC, los que a su vez deben formularse en el enfoque
de resultados.
El Plan de desarrollo Concertado (PDC), además de ser el punto de partida para el

proceso de Presupuesto Participativo, es un instrumento de planeamiento
importante porque:
· Orienta el desarrollo de un territorio tomando en cuenta las políticas

nacionales, sectoriales y regionales.
· Fortalece procesos de relación entre diferentes actores públicos y privados y
permite a los actores de un territorio decidir su futuro.
· Posibilita la integración y articulación de los distintos intereses e iniciativas para
promover el desarrollo del territorio.
· Permite una mayor viabilidad política, técnica y financiera de los programas y
proyectos que se formulen e implementen.
· Ayuda a superar los problemas de corto plazo y concertar voluntades,
esfuerzos, potencialidades y recursos del territorio para responder a los
desafíos del desarrollo.
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Capítulo I Marco
Referencial y Teórico -
Metodológico
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1.1. Antecedentes sobre el proceso de planeamiento Distrital
Exactamente se desconoce la fecha de inicio del proceso de planificación del

desarrollo del distrito de Acocro; solo se cuenta con información del periodo
de gobierno del Sr. Alcalde Alberto Morote Enciso 2007-2010, quien promovió
la elaboración del PDC Acocro 2009-2020 con apoyo de la ONG ADRA
PERU, no existe documento de aprobación del PDC como una ordenanza de
rango de ley local.
Por lo que la actual gestión del gobierno local ha visto por conveniente
actualizar el PDC Distrital Acocro 2009 – 2020. Considerando que un
municipio sin herramienta de gestión legal no podría conducir exitosamente
los destinos del Distrito, y hacerlo es un reto a la que no respondería
adecuadamente por que la situación económica, política, social interna y
externa han venido cambiado significativamente, sumado a ello la opinión
técnica que refiere que este instrumento de gestión actual no cumple con las
exigencias de la estructura y contenido de todo Plan de Desarrollo
Concertado según normatividad vigente de la entidad nacional CEPLAN, el
cual promoverá, guiara los destinos y el desarrollo sostenible territorial del
distrito de Acocro. Por las consideraciones y sustentos técnicos arriba
detallados se procedió a actualizar y reformular del PDC 2009 -2020. A fin de
garantizar su utilidad como un instrumento referente para la planificación de
sus acciones por los diferentes actores tanto de entidades estatales:
Educación, salud, agraria, etc; para que entidades financiadoras tomen
interés en inyectar presupuesto para su ejecución. Y que al gobierno local le
facilite canalizar y administrar recursos y garantizar la calidad y legitimidad de
los procesos participativos en la construcción de instrumentos que faciliten el
desarrollo social, territorial sostenible, en el que se vuelque los esfuerzos
colectivos y articulados de los diversos actores sociales e institucionales del
ámbito del distrito.
1.2. Periodo de evaluación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Acocro
Para garantizar el cumplimiento de las metas se evaluará el PDC, en 04

periodos, realizando el corte gestión e implementación en el año 2021, a fin
de alinea a lo programado por los diferentes niveles de gobierno, e iniciar una
nueva gestión del PDC con los reajustes necesarios.
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Figura N° 2: Periodo de evaluación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Acocro.
Periodo de Años de
Gobierno evaluación
Periodo Años Años
I 2011- 2014 2015
II 2015- 2018 2019
2021
III 2019 – 2022
2024
IV 2023 – 2024
1.3. Marco conceptual, características e importancia del Plan.
Las consideraciones que se tuvo en cuenta para la actualización y

elaboración del Plan de Desarrollo Concertado Distrital Acocro fueron los
siguientes:
· El Plan de Desarrollo Concertado Distrital, traza el camino para alcanzar la

Visión de desarrollo sostenible del Distrito Acocro, priorizando el abordaje
de los problemas y o determinantes sociales que puedan estar afectando
a la población. No se puede hablar de desarrollo integral mientras se deje
de fortalecer las capacidades y potencialidades humanas al máximo; si
las personas y sus familias padecen de problemas de salud, carece de
empleo digno, son pobres y pobres extremos, no tienen acceso a
educación, a servicios públicos de calidad, a viviendas adecuadas y a
actividades de recreación.
· Así mismo, el Plan de Desarrollo Concertado Distrital, es una herramienta

de gestión poderosa cuya función es facilitar la consecución de los
objetivos de desarrollo estratégico de la población.
· En cuanto al espacio territorial donde se operativiza y aplica el Plan de

Desarrollo Concertado Distrital, es un espacio delimitado en términos
políticos y administrativos, tiene sus propias características geográficas,
demográficas y genera sus propios recursos económicos y tiene un
sistema de gobierno local que es el distrital, conformado por 04 centros
poblados adecuadamente organizados. Además de tener un territorio
delimitado, estructurado y normativa distrital propia, está inmersa y tiene
obligaciones y derechos con el gobierno provincial, regional, nacional.
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El Plan de Desarrollo Concertado distrital debe guardar sincronía con las

políticas regionales, nacionales y los objetivos que persiguen los planes
regionales, nacionales e internacionales:
¨ Objetivos del Milenio.

¨ Plan de Bicentenario el Perú Hacia el 2021
¨ Plan de Desarrollo Concertado Regional al 2021.
¨ Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga al 2021.
· El PDC, es una herramienta viva que debe estar en permanente revisión y

actualización. Es necesario y obligatorio que cuente con un sistema de
seguimiento, Monitoreo y evaluación, que permita la medición del avance
de los procesos, así como el grado y calidad de cumplimiento de los
objetivos de mediano y largo plazo.
· Para evaluar el cumplimiento de sus objetivos y proyectar sus metas, el

PDC Distrital de Acocro, debe contar con una línea de base que mida el
estado de sus principales variables mediante el uso de indicadores. Y el
mapeo de los actores sociales a nivel del distrito.
· El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Concertado Distrital se

enmarca en los siguientes principios y valores: participación,
transparencia, equidad, inclusivo, corresponsabilidad, desarrollo, ser
humano, concertación
1.4. Enfoques abordados:
a) Desarrollo humano sostenible.

se sustenta en el principio de mejorar permanentemente las condiciones,
calidad de vida de las personas, sobre la base de la expansión de
capacidades y derechos de toda la población a demás:
· Articula el desarrollo desde una perspectiva económica, social y el

ejercicio de la ciudadanía.
· Plantea alternativas de desarrollo sostenibles, preservando los RRNN para
futuras generaciones, asegurando que los logros del desarrollo se
consoliden para la protección de la biodiversidad y el aprovechamiento
racional del medio en que vivimos.
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b) Gestión por resultados:

· Definición de resultados esperados realistas, basados en los análisis
apropiados;
· Identificación clara de los beneficiarios de programas y la elaboración de
programas que responden a sus necesidades;
· Seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en
función de los resultados y recursos usados;
· Identificación y la gestión de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados
esperados y los recursos necesarios;
· Aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y la
integración de ellos en las decisiones;
· Producción de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos
usados.
1.5. Características del Plan Desarrollo Concertado Distrital:
Concertado: Porque permite, a través de la interacción de los múltiples

actores sociales existentes del distrito, con su diversidad de enfoques,
identificar los intereses, debilidades y fortalezas para el desarrollo zonal
territorial y/o grupo social, y, en consecuencia, determinar líneas, objetivos y
acordar acciones destinadas a resolver las debilidades y aprovechar las
fortalezas.
Participativo: Porque reconociendo la multiplicidad de actores y roles de todo

el grupo social, permite la participación de quienes no detentan el mandato
popular en la toma de decisiones y en la ejecución conjunta de las acciones
destinadas a alcanzar los objetivos, comprometiendo en su ejecución la
voluntad política del municipio y de los representantes de la sociedad civil.
Coherente: Porque las acciones priorizadas están relacionadas a la

consecución de las líneas y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo
Distrital Concertado en un marco que contribuye a su sostenibilidad.
Técnico: Porque en su elaboración participó activamente el equipo técnico

Municipal, liderado por la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto,
alcalde distrital y sus técnicos, miembros del CCLD, técnicos de la
instituciones públicas y privadas y las opiniones técnicas de profesionales.
Estratégico: Porque permite, desde el enfoque prospectivo, identificar los

ejes estratégicos que pueden permitir alcanzar la visión del futuro.
Herramienta perfectible: Porque no culmina con la elaboración del

documento físico, el proceso y sus productos deben tener la capacidad de
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adaptarse a los cambios políticos, sociales y económicos que afecten al

distrito.
Expresión de un proceso: Porque además del producto Plan, se ha
generado o fortalecido un proceso de desarrollo distrital, que debe tener
continuidad mediante el hecho que los propios actores encuentren en este
documento una herramienta de gestión para su desarrollo.
1.6. Metodología y recuento del proceso:
1.6.1. Metodología
Es necesario resaltar que la actualización y reformulación del PDC Distrital,
tuvo éxito gracias a la voluntad, decisión política de la actual gestión de
gobierno local y de la población en general, sin la cual el proceso puedo
viciarse y ser desautorizado. A partir de esta premisa, para actualizar el Plan
de Desarrollo Concertado Distrital Acocro 2009-2020, se utilizó una
metodología estrictamente participativa donde el actor principal fue la
ciudadana(o) capacitado en el marco conceptual y enfoques teóricos básicos
relacionados a la planificación.
En cuanto al modelo lógico1 que orientó la actualización del Plan fue la

utilizada por el Gobierno Regional Ayacucho en el PDC 2007-2024 (1), que es
más coherente para un nivel distrital, así mismo se tuvo en cuenta lo
propuesto por el CEPLAN. Que a continuación se detalla en relación a:
Rutas y fases del proceso de actualización

La ruta metodológica para la actualización y reformulación del presente Plan
de Desarrollo Concertado 2013 - 2021 del distrito de Acocro se resume
gráficamente en el siguiente gráfico.
1
Los modelos lógicos generalmente se presentan en una matriz que abarca categorías tales como: objetivos o resultados, insumos; indicadores objetivamente
comprobables; medios de verificación; supuestos y riesgos. Buenas prácticas recientemente identificadas de Gestión para Resultados de Desarrollo. OCDE-
Banco Mundial.
2 Guía para el Ajuste por Resultados de Planes de Desarrollo. CEPLAN.
3 Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021. CEPLAN.
4 En la Guía para el Ajuste por Resultados de Planes de Desarrollo se encuentran los 17 indicadores del PEDN seleccionados por el CEPLAN para una primera
etapa de ajuste. 22

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Figura N° 3: Ruta crítica para la reformulación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito
de Acocro
1.7. Fases y procesos de la actualización del PDC Distrital de Acocro.
Cuadro N° 2: Descripción del proceso de actualización del PDC

Fases Procesos Actividades / Acciones Objetivos/ Propósitos
Conformación del grupo impulsor · Garantizar el soporte político y técnico del proceso de actualización del
y del equipo técnico. PDCDA.
· Reconocer y oficializar el proceso de actualización del PDCDA.
· Demostrar la voluntad política y liderazgo de la MDA en el proceso de
I.-Preparatoria, de oficialización,
Organización, Reconocimiento oficial del actualización del PDCDA.

organización y planificación
planificación y proceso, del grupo impulsor y del · Garantizar el involucramiento de los actores sociales e institucionales
compromisos equipo técnico mediante OM. en el proceso de actualización del PDCDA.
· Definir la ruta crítica del proceso, el cronograma de actividades y
Programación de actividades, responsabilidades.
asunción de compromisos y · Garantizar la participación activa y de responsabilidad compartida de
responsabilidades. los actores en el proceso de actualización del PDCDA.
Elaboración de la guía · Sustentar la construcción de la versión actualizada del PDCDA.
metodológica-operativa del · Contar con una herramienta teórica, metodológica y operativa
proceso, diseño, construcción de adecuada, que a más de facilitar el proceso, garantice la calidad del
instrumentos y materiales para los PDCDA, basado en el buen desempeño de los facilitadores.
Construcción de talleres. · Facilitar el desarrollo de los talleres y lograr buenos productos.
instrumentos · Despertar el interés de las autoridades y de la ciudadanía, sobre la
para el importancia del proceso de construcción de la versión actualizada del
desarrollo del PDCDA.
proceso, Elaboración de la estrategia
· Garantizar la participación representativa, activa, propositiva y
inducción y comunicacional.
comprometida de los actores en los talleres descentralizados.
sensibilización · Mejorar la legitimación y empoderamiento del proceso,
transparentando el proceso.
Inducción teórica-metodológica · Dotar a los miembros del ET de las herramientas teóricas,
del proceso, para los miembros metodológicas y operativas adecuadas para el mejor desempeño de
del equipo técnico. los actores involucrados en el proceso de construcción del PDCDA.
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Fases Procesos Actividades / Acciones Objetivos/ Propósitos

Revisión bibliográfica, acopio,
registro y sistematización de · Disponer de una base de datos que facilite la elaboración del
datos e información secundaria diagnóstico y demás componentes del PDCDA.
actualizada.
Aplicación de entrevistas y trabajo · Recoger información primaria de actores claves para enriquecer el
Elaboración del con grupos focales (focus group). contenido del PDCDA.
diagnóstico
· Caracterizar la problemática provincial y construir la línea de base.
II.-Exploratoria y de construcción
· Identificar las potencialidades, limitaciones y alternativas de desarrollo,

Elaboración del diagnóstico. basado en las informaciones secundarias y las observaciones
realizadas en la fase exploratoria y de reconocimiento del ámbito
territorial del distrito de Acocro.
Talleres Zonales
Identificación descentralizados · Definir el enfoque, ejes estratégicos y el horizonte temporal del PDCDA.
de problemas · Identificar problemas fundamentales, potencialidades y limitaciones por
· Zona I: CC.PP. de Acocro
fundamentales dimensiones de desarrollo.
y construcción · Recoger aportes / ideas fuerza para la construcción de la visión de
de la visión, · Zona II : CC.PP. Chontaca desarrollo.
lineamientos · Construir los lineamientos estratégicos y el programa de inversiones del
estratégicos · Zona III : CC.PP. Pampachacra PDCDA.
y del programa · Zona IV : CC.PP. Ccollcca · Legitimar, empoderar el proceso y el contenido del PDCDA.
de inversiones · Motivar y sensibilizar a la población, a sumarse y comprometerse en el
· Zona V : CC.PP. Seccelambras proceso de implementación, monitoreo y evaluación PDCDA.
Sistematización de productos · Recoger los aportes de los agentes participantes sobre el contenido
construidos en los talleres del diagnóstico y la propuesta de lineamientos estratégicos del
descentralizados. PDCDA, presentados por el equipo técnico.
· Elaborar la 1ra. Versión del PDCDA, teniendo en cuenta los aportes
Redacción de la 1ra versión del
del equipo técnico y los productos logrados en los talleres
PDCDA.
descentralizados.
· Evaluar el contenido de la 1ra versión del documento y plantear
Revisión de la 1ra versión del
Sistematización alternativas, sugerencias y recomendaciones para mejorar la calidad
PDCDA.
y redacción del del mismo.
documento · Elaborar la versión mejorada del PDCDA, teniendo en cuenta las
Redacción de la versión mejorada
observaciones, aportes, sugerencias y recomendaciones de los
del PDCDA
miembros del equipo técnico ampliado y la MDA.
Taller distrital de validación del
III.-Validación, publicación, presentación,
Validación y
reconocimiento PDCDA. · Revisar, mejorar, validar y legitimar la versión mejorada del PDCDA.
firma de acuerdos y compromisos
oficial del Aprobación del PDCDA mediante · Aprobar formalmente el PDCDA.

PDCDA. Ordenanza Municipal. · Oficializar el mandato del proceso de implementación del PDCDA.
· Presentar el documento y socializar su contenido.

·
Publicación, · Internalizar en los participantes, la importancia del PDCDA como
socialización, instrumento de gestión para el desarrollo.
legitimación, Publicación y presentación
empoderamiento oficial del PDCDA, firma de
del PDCDA, acuerdos y compromisos para su
firma de implementación.
acuerdos y · Comprometer a las entidades públicas y privadas en la
compromisos implementación, monitoreo y evaluación del PDCDA.
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Capítulo II
Diagnóstico
Integral Distrital
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2.1 Contextos abordados para la actualización del PDC:

Internacional
Vivimos en un mundo globalizado caracterizado por grandes cambios

tecnológicos, económicos y políticos donde la economía tiende a
concentrarse, el conocimiento y las comunicaciones se constituyen en los
factores del cambio (su dominio acentúa las diferencias entre países
desarrollados y menos desarrollados), la tecnología teleinformática, el
mercado virtual, procesos de integración comercial, nuevo orden geopolítico,
prevalencia de la ideología neoliberal, etc.
Los cambios afectan a todos los países, sectores e instituciones, lo cual exige
el diseño de estrategias para disminuir los desequilibrios y transitar al
desarrollo sostenible teniendo como objeto y sujeto a la persona humana y la
elevación de su nivel de vida.
Principales hechos en curso:
La globalización: proceso por el cual la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del mundo tiende a unificar
economías, sociedades y culturas a través de una multiplicidad de
transformaciones sociales, económicas y políticas que les otorgan una
naturaleza mundial.
· Los procesos de producción y los movimientos de capital se
configuran a escala planetaria
· Las empresas transnacionales adquieren mayor poder que los
Estados y los gobiernos van perdiendo autonomía para decidir sus
políticas nacionales.
Expansión sin precedentes del comercio mundial.
Acuerdos de integración bajo diversas modalidades, establecimiento de áreas
de libre comercio, y la conformación de mercados comunes.
La democracia global: La globalización es un proceso complejo que no se
limita a la economía. Desde la fundación de las Naciones Unidas y la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, la democracia se ha
universalizado. Los sucesivos pactos y convenios sobre derechos civiles,
políticos, económicos, sociales y ambientales suscritos han forjado una
legislación supranacional que incluso cuenta con instancias sancionadoras de
alcance internacional. Asimismo, la democracia representativa ha afianzado
las instituciones de autogobierno que expresan la soberanía popular, y los
mecanismos de participación ciudadana han fortalecido la formación y la
fiscalización de las decisiones públicas.
Las telecomunicaciones y la masificación del uso de internet: ha posibilitado

un incremento sin precedentes del acceso a la información de todo tipo y a
escala mundial. Se ha configurado un mundo en el que toda la ciudadanía
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puede producir las noticias más variadas, diseñar, crear e innovar

prácticamente sin límite y comunicarse con otros sin barreras de ningún tipo,
utilizando, además de internet, la telefonía celular, la comunicación satelital,
entre otras.
El surgimiento de nuevas potencias económicas: El rápido ascenso de

algunos países asiáticos y latinoamericanos va redefiniendo la distribución del
poder en el ámbito internacional. Brasil, Rusia, la India y la China, son cuatro
de las economías con mayor potencial en el mediano y largo plazo. Al Perú,
esta tendencia mundial le plantea el reto de aprovechar la vecindad con el
Brasil y tomar ventaja de su acelerada expansión económica, para desarrollar
nuevas oportunidades de negocios y económicas.
El envejecimiento demográfico y la migración internacional: La población

mundial crece y los países desarrollados experimentan una menor natalidad.
Este desequilibrio entre los países pobres y ricos acelerará las tendencias
migratorias desde los primeros hacia los segundos.
En el caso del Perú, esta tendencia representa dificultades por la migración

de sus profesionales jóvenes hacia los países más ricos, aunque también
abre un potencial de oportunidades mediante la conexión de las empresas
locales con la elevada cantidad de inmigrantes peruanos en los mencionados
países.
El crecimiento de mega ciudades: El crecimiento de mega ciudad (más de

diez millones de habitantes) es un fenómeno que se ha acelerado, en especial
en los países en vías de desarrollo, como parte de intensos procesos de
urbanización y migración rural-urbana. La concentración de la población,
sobre todo debido a la centralización espacial de las inversiones, tiene
inevitables consecuencias sociales, económicas y culturales, particularmente
el incremento del crimen y la delincuencia, problemas que son mucho más
agudos en los países pobres.
El cambio climático: consecuencia del denominado ―efecto invernaderoǁ,
asociado al considerable incremento de las emisiones de diversos gases,
principalmente dióxido de carbono (CO2) proveniente sobre todo de la quema
de combustibles fósiles. Los gases de efecto invernadero se acumulan en la
atmósfera y ocasionan la elevación de la temperatura media del planeta, la
pérdida de glaciares en los polos y las altas cumbres montañosas, así como
la modificación del régimen de lluvias. El cambio climático incide básicamente
en las actividades agrícola y forestal, y en la biodiversidad. La competitividad
agrícola será afectada severamente, crecerá el peligro de incendios
forestales, aumentará la erosión y disminuirá la disponibilidad de agua dulce.
Todos los países van a sufrir los efectos del cambio climático, pero los más
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vulnerables son los países tropicales y sus poblaciones rurales, las que serán
afectadas por la desertificación y la escasez de agua que agravarán sus
actuales problemas de acceso a una cantidad suficiente de alimentos. Se
considera que este fenómeno traerá un cambio de paradigma y la reducción
drástica del consumo de combustibles fósiles, hecho que afectará tanto la
política como la economía mundiales. El Perú se verá afectado por el cambio
climático, particularmente en la menor disponibilidad de agua en la costa.
La preocupación por el ambiente: La conciencia mundial acerca de los

impactos de las actividades humanas sobre la biodiversidad y la naturaleza se
intensificará y aumentará el poder de los grupos ambientalistas, situación que
limitará las decisiones nacionales de aprovechamiento de los recursos
naturales.
Preferencia por los productos naturales: la preferencia por los productos
orgánicos y en general naturales, asociada a una vida más sana y una
producción más limpia, que no dañe ni contamine el medio ambiente, abrirá
nuevas oportunidades de negocios para países como el Perú, caracterizados
por su importante riqueza natural. En el futuro, crecerá sustancialmente el
consumo de productos orgánicos —alimentos, medicamentos, calzado, ropa,
muebles, adornos, productos de tocador—, también se ampliará la demanda
por actividades de ecoturismo, en las que nuestro país tiene un gran
potencial.
El desarrollo biotecnológico y la ingeniería genética: La biotecnología, que

consiste en la utilización de organismos vivos o partes de estos para obtener
o modificar productos, mejorar plantas y animales o desarrollar
microorganismos para objetivos específicos. En el futuro, gracias a la creación
de órganos artificiales, cada parte del cuerpo podrá ser sustituida, lo que
aumentará las expectativas de vida. Asimismo, la ingeniería genética ofrece la
posibilidad de incrementar significativamente los rendimientos de la
producción agrícola y la oferta de alimentos, aunque también subsistirá por
mucho tiempo la resistencia de importantes grupos sociales al uso
generalizado de organismos vivos modificados.
El desarrollo de la nanotecnología y la robótica: Manipular la materia a

escala atómica será la clave del siglo XXI y el nuevo motor del crecimiento
mundial. La materia manipulada a una escala tan minúscula de átomos y
moléculas muestra fenómenos y propiedades totalmente novedosas. Los
científicos utilizan la nanotecnología para crear materiales, aparatos y
sistemas poco costosos y con propiedades únicas. Esta tecnología promete
beneficios de todo tipo, desde aplicaciones médicas hasta más eficientes
soluciones a problemas ambientales y en otras áreas. Se trata de técnicas
que revolucionarán la forma de vida en todos los ámbitos. El Perú cuenta en
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su territorio con los minerales básicos que utilizan estas tecnologías, lo que
nos abre la posibilidad de beneficiarnos y participar en las ventajas de esta
tendencia mundial.
El Contexto Nacional
Al final del primer decenio del siglo XXI, la sociedad peruana ha optado por la
modernización económica y social. En las cinco últimas décadas, la historia
del desarrollo del Perú muestra ensayos discontinuos y frustrados de
modernización, que han sido superados combinando democratización política
con modernización económica en la última década.
La Constitución Peruana vigente opta por un modelo de economía social de

mercado, que es compatible con el crecimiento económico sostenido, en un
marco de equidad social.
Asimismo, en los últimos años el Perú ha suscrito un conjunto de TLC, que

abren oportunidades para contrarrestar el reducido, mercado interno, a la par
que realiza esfuerzos para fomentar la integración latinoamericana, a fin de
ganar posiciones en el orden internacional.
Por otro lado, en las políticas del Acuerdo Nacional se hace explícita
referencia a los objetivos de desarrollo humano sostenible y la expansión del
capital humano. Este foro se caracteriza por concertar los esfuerzos de los
partidos políticos, los gremios empresariales y los laborales, los gobiernos
regionales y los locales para definir políticas de Estado que verdaderamente
constituyan escenarios deseables de futuro compartido.
Las limitaciones fundamentales para lograr la modernización de nuestra

sociedad son la pobreza y la desigualdad social. En el Perú, más del 90% de
las unidades económicas son micro y pequeñas empresas (MYPES) y
organizaciones de producción y consumo pre empresarial urbano y rural, las
que debido a sus bajos ingresos, mantienen a la mayor parte de las familias
en situación de pobreza.
Pese a lo avanzado, es necesario impulsar aún más la economía solidaria,

como un tercer sector que incorpore al mercado a la economía campesina o
parcelaria y al sector informal urbano mediante diversas formas de
asociatividad, como la subcontratación, las alianzas estratégicas y las
cadenas productivas, entre otros mecanismos, a fin de alcanzar economías
de escala y la productividad necesaria para insertarse competitivamente en el
mercado.
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2.2 Reseña Histórica
2.2.1 Época Prehispánica.
Los orígenes de este pueblo se remontan a las épocas:
Formativo horizonte temprano (1500 a. c) Cultura Chavín.
Según el Dr. Luis G. Lumbreras hay evidencia de que los hombres de Chavín
se expandieron por el sur del Perú, influenciando culturalmente a los que
vivían en el valle de Totora y sus al rededores. Siendo necesario realizar
estudios arqueológicos a fin de demostrar la influencia de esta cultura en
Acocro.
Desarrollo Regional Periodo Intermedio (100 a 600 d. c) Cultura Warpa.
Según el Arqueólogo Norte Americano John Rowe, al desaparecer Chavin

surgieron muchas culturas como el Warpa el cual se desarrolló entre las
provincias de Huamanga y Huanta, por la escasez de agua los pobladores de
esta cultura poblaron los valles de Huamanga Mayo, Watatas, Yucaes,
Chaqo, Pongora y Cachi. Esta cultura desarrollo una tecnología hidráulica.
La cultura Warpa constituye un periodo de transición hacia el desarrollo
urbano, para su periodo forjo hombres dispuestos a luchar contra la
adversidad constituyéndose en una cultura superior.
Horizonte medio (600 a 1100 d.c.) Imperio Wari-Chanca
Wari se caracterizó por el alto desarrollo artesanal y de planificación de

construcciones urbanísticas y la consolidación de la identidad regional y
nacional se da en este periodo, cuyo legando aún permanece en la actualidad
evidenciado por los diferentes sitios arqueológicos en el territorio de Acocro
tales como: Atoccpahuasinmocco, Ccoripatullun y Huayllay. Representados
por pintura rupestre, fragmentos de cerámica, utensilios de piedra,
construcciones de tipo ceremonial a base de piedra canteada y de tipo
doméstico; el más conocidos esta los impresionantes restos Wari – Chanca,
que está ubicado a 20 minutos de Acocro por camino de herradura a la
comunidad de Pampamarca en el lugar denominado Huayllay, se encuentra
en forma de ventanales en las laderas de los cerros como mudos testigos de
nuestra historia.
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Horizonte Tardío (1438 a 1532 d. c.) Imperio Inca
Acocro tuvo una fuerte influencia de los Incas que emergieron tres siglos
después de la desaparición de los Waris, quienes impulsaron una política de
desarrollo de la agricultura y la ganadería aplicando el sistema de
reciprocidad de trabajo ayni, la minka y la mita, que posibilitaron la
optimización y la distribución de los recursos también implementaron con
perfección un sistema de control ecológico vertical para la diversificación de la
producción agrícola por pisos ecológicos, otra actividad comercial que
practicaron los Waris y los Incas para el intercambio de productos fue el
trueque. El cual en el pleno siglo XXI es practicado por los acocrinos.
2.2.2 Época Colonial y Republicana.
Época Colonial
En la época colonial se establecieron las encomiendas que estuvieron a cargo

de los españoles quienes introdujeron nuevos productos tales como el trigo,
haba, arveja y cebolla, además de ganados bovinos, caprinos, ovinos;
acompañado de nuevas costumbres. Esto daría paso a la aparición de las
grandes haciendas o latifundios, vigilados por los caporales quienes
cumplieron un papel importante encargados de comandar toda las
actividades encomendadas por el patrón, en tiempos de cosecha
recolectaban caballos, burros, ganado para labores de cosecha (trilla) bajo el
argumento de que tenían que pagar el “herbaje” por el consumo de pastos de
manera gratuita.
Años más tarde 53 familias que vivían en este pueblo se unieron y compraron
del Virrey de España, el fundo llamado Villa Acocro; la transacción se realizó
en 1650.
También la tierra acocrina fue testigo de la campaña de independencia del

Perú, el día 03 de diciembre de 1824, se libró la Batalla de Qollpahuaycco o
Matará fue un enfrentamiento ocurrido entre las fuerzas de retaguardia del
Ejército Unido Libertador del Perú del mariscal Sucre y los cuerpos avanzados
del Ejército Real del Perú al mando de Jerónimo Valdés, sitio en que
inmortalizó su nombre el General Morán. En la actualidad se realiza la
escenificación cada año.
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Republicana y la actualidad
En el año 1946 del día 24 de diciembre se crea la comunidad campesina de

Santo Domingo de Acocro, el Ministerio de Justicia y Trabajo a través de la
Dirección de Asuntos Indígenas expide una Resolución Suprema al señor
Vidal Vega, representante de la comunidad de Acocro, dando
reconocimiento e inscrito oficialmente, la comunidad Indígena de Acocro del
distrito de Tambillo, bajo Decreto Supremo del 24 de junio de 1938, de
conformidad del artículo No. 207 de la Constitución del Estado; se resuelve
reconocer la existencia legal con personería jurídica la comunidad Indígena
de Acocro en el registro de la Dirección de Asuntos Indígenas del Ministerio
de Justicia y Trabajo.
Sin embargo la hacienda de Acocro durante la Reforma Agraria fue afectada

en un 80%, beneficiando a 23 familias, que más tarde se organizarían y
conformarían comunidades campesinas y la empresa agraria CAP San José
de Pardo Ltda. Con N° 8-4-X, a los cuales se adjudicaron 520 ha, asumiendo
la deuda de S/ 28,910 y afectándose un fundo.
Cuadro N° 3: Relación de Familias que Fundaron el Distrito de Acocro2

Relación de familias fundadoras del Distrito de Acocro
Domingo Cu a. José Cárdenas
Juan Taypi. Vicente Rodrigues
Francisco Llamocca. Au gu sto Mu ñoz
Martín Guillermo Ascencio
Jesús Astu curi. Edu ardo Cartagena
Roqu e Callasauñe Mariano Quispe
Sebastián Toledo. Braulio Enrique
Martín Mendoza Teodosio Gómez
An tonio Tu ero. Mambrocio Pillaca
Nicanor Majira. Leoncio Javier
Isaías Huaccachi . Garnedo hu aman
Tomas Bedoya. Cayetano laurente
Artemio Gutiérrez Adelfonso Reinoso
César Queroz Absalon Castillares
Porfirio Chu sma Teofilo Rojas
Timoteo Auqui Eu sebio Taypi
Emiterio Huaman Victorian o Ccanto
Celedon io peralta Félix Najarro
Mario Villacusis Eu logio Loayza
Mariano Con treras Dionisio Espino
Aquino Martínez Fermín Hu itren
Cirilo Romero Bernardo Huiza
Fernado Castro An gelino Chacho
Cipriano Escobar Juan Bau tista
Con stan tino Huamantoma Salomón De la Cruz
Miguel Antezana Teodosio Paruana
Floren tino Maldonado
Fuente: Junta Directiva de la Comunidad Campesina de Acocro.
2
Fuente: PDC Anterior.
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En agradecimiento se levantó en la plaza principal del distrito de Acocro un

monumento en memoria al presidente General Juan Velasco Alvarado.
Después de la reforma agraria la comunidad se convierte en comunidad
campesina de Santo Domingo de Acocro, en honor a su santo patrón.
Acocro fue creado con la categoría de distrito por la Ley Nº 15232 el 23 de

noviembre del año 1964, siendo presidente constitucional el Arquitecto
Fernando Belaunde Terry; gracias a la gestión de los residentes de Lima:
Señores Vidal Vega Chuquillanqui, Cirilo Peralta, Nemesio Vega
Chuquillanqui, Moisés Pillaca, Teófilo Prado Mendoza y otros. Acocro como
distrito inicialmente estuvo integrado por 07 pueblos: Tarhuiyocc, Matará,
Pampamarca, Ccochani, Mollebamba, Pumapuquio y Pallccayacu. Por otro
lado es necesario mencionar que desde la creación política del Distrito Acocro
1964, al presente año 2013, se cuenta con información de la relación de
alcaldes y periodos de gobierno como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4: Relación de Alcaldes Municipales del Distrito Acocro 1964-2013.
NOMBRE Y APELLIDO PERIODO DE GOBIERNO
Teófilo Tineo Cabrera 1964-1965
Adrián Mendoza Barrientos 1966 – 1970
Moisés Medina Barrientos 1970 – 1973
Humberto Tineo Cabrera 1974 - 1976
Melchor Orellana Erazo 1976 - 1978
José Medina Cabrera 1978 - 1979
Leoncio Bendezú Cervantes 1980 - 1981

No había autoridad por la violencia política interrupción
1981 - 1986
de funciones.
A mediados de este año, el ejercito nombra a Agente
Municipal al profesor Donato Mendoza De la Cruz y ese
1986 - 1989
mismo año la Municipalidad Provincial de Huamanga
nombre como Alcalde del distrito antes mencionado
1990 – 1991 (Nombrado en Junio de 1990
Edm undo Cabrera Mendoza
Alcalde transitorio)
1991 – 1996 ( Alcalde con 03 peirodos de
AubertoMorote Enciso gestión : 1° Periodo= 1991-1994, 2do Perido
1994-1996)
1996 – 2002 ( Alcalde con 02 peirodos de
Sam uel Tito De la cruz gestión: 1° Periodo= 1996-1999, 2do Perido
1999-2002)
Gregorio Cabrera Risco 2003 – 2006
Auberto Morote Enciso 2007 – 2010

Raúl A. Bautista Góm ez. 2011 - 2014
Fuente: Municipalidad Distrital de Acocro (Registro Civil), colaborador Sr. Cirilo LlamoccaIllaccanqui y PDC Anterior.
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Siendo el ciudadano Sr. Auberto Morote Enciso, el que fue elegido por tres
periodos, habiendo acumulado 10 años de gestión Municipal tal como se
evidencia en el cuadro anterior.
Acocro y la violencia sociopolítica
La década de los 80 y 90, significa para Acocro una etapa dolorosa, en el que
se atentó deliberadamente contra los derechos humanos de los pobladores
pobres, pobres extremos y excluidos, una época de sufrimiento, muerte,
heridos, desaparecidos, detenidos, maltratados, torturados y violaciones con
consecuencias de pérdida de capital social y económico, debilitamiento de la
organización comunal, resquebrajamiento del sistema de representación del
orden jerárquico.
Según investigaciones recientes una de las matanzas fue en la hacienda más

grande de Acocro apropiándose para convertir en base militar, centro de
capacitación e instrucción de sendero por estar ubicado en un sitio
estratégico.
Una vez conseguida la pacificación del Perú de la guerra interna con la

participación decidida de los comandos de autodefensa, los pobladores de
Acocro cansados de maltratos, saqueos, perdidas de vida y sufrimiento que
causo SL toman la decisión de apoderarse de la propiedad, la casa y los
terrenos del último dirigente de SL en reparación por los daños causados,
para convertirlo en local de la Municipalidad y Puesto de Salud
respectivamente. Actualmente sobre estos terrenos está edificada la
infraestructura de dichas entidades públicas que trabajan para brindar un
buen servicio a la población.
El Estado viene asumiendo actualmente su responsabilidad social frente a las

víctimas del terrorismo ejecutando proyectos sociales de reparación según
prioridad en el distrito de Acocro.
Lo antes mencionado constituye un legado y potencial riquísimo, que le da

identidad al Distrito, que debería tenerse en cuenta para la planificación del
desarrollo del distrito.
2.3 Referencias y características generales del territorio:
El nombre “ACOCRO”, etimológicamente proviene de la lengua y

vocabulario quechua que significa “lugar de arena”, tiene 48 años de
creación como distrito, territorial y políticamente pertenece a la provincia de
Huamanga. Abarca una extensión territorial de 406.83KM2. 34

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Cuadro N° 5: Datos generales del Distrito de Acocro 2011

Esperanza de
Población
Densidad vida al nacer
urbana
Distrito Poblacional (años)
Población Superficie Región Dispositivo Altitud 1993 2007 2005 2007
2011 (Km2) (Hab/Km2) Natural de Creación m.s.n.m (1) (3) 16/ 15/
Ley Nº
Acocro 9,569 406.8KM2 25 Sierra 3247 7.3 12.2 68.9 70.3
15232
Fuente: INEI, elaboración Propia y Almanaque estadístico: INEI 2011.
2.3.1 Ubicación y Límites
El distrito de Acocro está ubicado al Noreste de la provincia de Huamanga,

Región Ayacucho. La capital del distrito de Acocro se sitúa a 48.50 Kilómetros
de la capital del departamento de Ayacucho.
Figura N° 4: Ubicación del Distrito de Acocro a nivel nacional, regional y provincial.
Fuente: Estudio Línea de Base del PDA Renacer – PEN I y POP – 2009 – WORLD VISION – Distrito Acocro.
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Límites territoriales son:
ü Norte: Distrito de Acos Vinchos (Huamanga).

ü Sur: Distrito de Vischongo (Vilcas Huamán).
ü Este: Distrito de Ocros (Huamanga), Distrito Chilcas y Luis Carranza (La Mar).
ü Oeste: Distrito de Tambillo y Chiara (Huamanga).
Geográfica: El distrito de Acocro se encuentra ubicado entre los hitos y

Coordenadas Geográficas:
ü Longitud Oeste: Entre 74° 00’58.27”
ü Latitud Sur: Entre 13° 16’ 32.05”
Altitud.- Promedio entre 2700- 4300 m.s.n.m. Presentando diferentes

pisos ecológicos variados. Las cotas de altitud varían entre los 2,500
m.s.n.m. y 3,247 m.s.n.m, como alturas mínimas y máximas respectivamente.
2.3.2 División Política – administrativa y territorial.
El distrito de Acocro, tiene una superficie de 406.83 KM2 (40,6083hectáreas),

y está constituido por 04 Centros Poblados, 28 comunidades campesinas, 33
anexos y 8 caseríos:
Cuadro N° 6: División Política Administrativa del Distrito de Acocro
Centro poblado Comunidad campesina Anexo Caserío
· SECCELAMBRAS · CHECCHECANCHA. · UCHUY ACCO.

· PANTIPANPA · CCOCHAPATA · PUCUTO
1.- VIRGEN DE · CARHUASCHOQUE · HORNOCCOCHA · TRIGOLOMA
ASUNCION DE · NUESTRA SEÑORA · PUYHUANNIYOCC. · LECHECCOCHA
SECCELAMBRAS CONCEVIDA DE · ATUSHUAYCCO · ICHOPAMPA.
ACCO · TRANCA · HUAYAUPAMPA
· PALLCCAYACU · AYAPATA.
· SANTA ROSA DE · COCEPCION
PUCUHUILLCA · TRIUNFO
· JESUS NAZARENO · VIRGEN DEL CARMEN · ROSAS PATA
· DE CHONTACA DE CHONTACA
2.- JESUS · SAN JOSE DE · QUICATO
NAZARENO DE · PARCCO · PAQPAYOCC
CHONTACA · TRES DE · ACOCROCUCHO
DICIEMBRE DE · YANAHUANCO
CCOLLPAHUAYCC · ALTO
· YANAHUANCO · YANAHUANCO
· UCHUYMARCA · BAJO
· SAN JUAN DE · SAN JUAN DE
· RAYAN · QUESERA
· AGROPECUARIA
SAN FELIPE
SANTIAGO DE
PICHCCAPUQUIO
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Centro poblado Comunidad campesina Anexo Caserío
· CCOLLCCA · SOYTOCCO · GONZALO PAMPA

· SAN PEDRO DE · CCENHUAPAMPA · MUNAYPATA
3.- SAN MARTIN DE CCOISA · CHAUPI URQO · CEBADILLAPAMPA
CCOLLCCA · SANTISIMA · MATARA · CHAUPIRACCAY
TRINIDAD DE · JERACANCHA
TARHUIYOCC · LEQLESPAMPA
· TANTANA · MUÑA
· TALLANA
· HUICO
· QUINUAS
4.- PAMPAMARCA · CCOCHANI · PAMPAMARCA BAJA
· PAMPAMARCA
· POMAPUQUIO
·
ACOCRO
·
PARCCAHUANCA
· ACOCRO ·
CUCHICANCHA
·
ANDARACCAY
·
CRUZ PATA
04 CCPP 28 32 08
Fuente: COFOPRI - Validación y Aprobado por las autoridades del Distrito de Acocro
2.4 Características geográficas y climáticas.

2.4.1 Zonificación del Territorio
El clima de Acocro, es templado seco, con tres estaciones comunes de la

sierra durante todo el año, las temperaturas varían de acuerdo a la estación
del año (bajo 0º en los meses mayo, junio y julio; en otros meses llega
hasta 22º).
El distrito de Acocro de acuerdo a los criterios espaciales y geográficos de

Javier Pulgar Vidal, posee 03 de las regiones naturales delimitadas a nivel
distrital:
Quechua: Suelos con limitaciones de pendiente con pocas áreas

favorables para la producción agropecuaria, cultivos representativos: maíz,
trigo, cebada, papa, arvejas, frutales como palta, manzana, durazno.
representa el 8% del territorio distrital.
Suni o jalca: Suelos superficiales con limitaciones de pendiente y clima.
Estaciones marcadas de estiaje y húmeda, cultivos representativos: papa,
olluco, quinua, mashua, avena, característico del distrito en producción
agrícola, terrenos viables y la concentración de la población que
representa el 45% del territorio.
Puna: Grandes variaciones de temperatura entre el día y la noche.

Presencia de gramíneas forrajeras como el ichu en proceso de
degradación por el sobre pastoreo, representa 47% de territorio; óptimo
para la agricultura y la ganadería con recursos naturales diversos. 37

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Figura N° 5: Distritos de la provincia de Huamanga según piso ecológico

2010.
2.5 Demográficos y Población.

2.5.1 Población por edad y sexo
La población del distrito de Acocro, según el Censo Nacional 2007; XI de

Población y VI de Vivienda del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) es de 8,953 habitantes, de los cuales 4,520 son mujeres,
4,433 son varones. La población es eminentemente rural y está compuesta
por 7,963 habitantes, en cambio la zona urbana tiene 1,017 habitantes, de
acuerdo a las proyecciones de INEI la población de Acocro al 2015 llegara a
10,199. Según los reportes de la Oficina de Estadística e Informática de la
DIRESA-2011 la población es 9,569 de los cuales 4,897o el 51% son varones
y 4,672 son mujeres, mostrando un ligero incremento de la población
masculina.
Cuadro N° 7: Población en general según sexo – Distrito Acocro 2011.

Centros Poblados / POBLACION
VARONES % MUJERES %
Comunidades TOTAL
ACOCRO 3670 1859 38% 1810 38%
CHONTACA 1658 859 18% 799 17%
CCOLLCCA 2273 1174 52% 1099 24%
. PAMPAMARCA HGA. 1434 738 15% 696 15%
SECCELAMBRAS 534 268 5% 267 6%
TOTAL F 9569 4897 51% 4672 49%
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Fuente: Oficina de Estadística e Informática – DIRESA. 2011.
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El cuadro demuestra que el bono demográfico es significativo porque la

Población Económicamente Activa es la población más numerosa, por lo que
se debería promover proyectos de inversión para este grupo de edad.
Cuadro N° 8: Población General del Distrito de Acocro, por grupo etario 2011.
Grupos atareó Centros Poblados / Comunidades
Total
Acocro Chontaca Ccollcca Pampamarca Seccelambras
TOTAL 3670 1658 2273 1434 534 9569
< 1 año 88 40 55 35 12 231
1 88 39 53 34 14 229
2 90 39 52 34 13 227
3 84 38 53 34 12 220
4 85 37 52 34 11 220
5 88 38 56 33 12 228
6 87 38 52 35 13 225
7 83 40 53 34 16 226
8 87 38 51 33 14 223
9 82 42 53 35 12 225
10 84 37 60 33 14 228
11 88 38 52 33 12 223
12 83 43 56 32 12 227
13 85 38 51 36 12 222
14 82 37 53 32 12 216
15 82 36 50 32 12 212
16 83 36 50 31 11 211
17 78 36 49 34 13 210
18 82 38 50 31 10 211
19 80 35 52 29 12 208
20-24 344 172 215 140 48 919
25-29 275 121 174 118 38 726
30-34 237 110 147 92 33 620
35-39 230 108 141 86 30 596
40-44 182 86 118 71 26 483
45-49 149 70 97 59 25 400
50-54 133 58 76 48 17 332
55-59 113 46 64 40 14 277
60-64 91 39 60 35 12 237
65-69 74 31 48 30 10 194
70-74 61 24 37 23 12 157
75-79 48 16 28 16 10 118
80 y + 42 13 15 13 7 90
POB. 10-19 395 178 244 155 56 1028
MEF 15-49 858 386 531 336 120 2233
Fuente: Oficina de Estadística e Informática de la DIRESA – 2011
2.5.2 Nivel de urbanidad y ruralidad
Uno de los distritos más rurales de la Provincia de Huamanga es Acocro

con 87.8%, y solo el 12.2% radica en la zona urbana que es la capital del
Distrito y Chontaca. Lo que demuestra la concentración poblacional en
determinados espacios en función al grado de disponibilidad de recursos
naturales potenciales existentes, o porque ofrece mayores oportunidades de
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empleo, mejores ingresos y no necesariamente las mejores condiciones de

vida.
Cuadro N° 9: Proporción de Ruralidad/Urbanidad del Distrito Acocro 2011

Categorías Población %
Urbano 1,170 12.2
Rural 8,399 87,8
Total 9569 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
2.5.3 Migración
La migración en el distrito de Acocro, se da frecuentemente en la población

adolescente y joven quienes en busca de mejores condiciones de vida,
debido a las condiciones de pobreza y la falta de recursos físicos y
económicos, emigran en orden de prioridad a la Capital del Departamento
Ayacucho, a VRAEM , Andahuaylas y hacia Lima. La raíz de la migración,
prioritariamente es por falta de una calidad educativa en el caso de primaria y
secundaria, el bajo ingreso familiar generado por la baja productividad de la
actividad agrícola, bajos precios de sus productos, escasez de fuentes de
trabajo y oportunidades para generar mejores ingresos económicos.
Mientras persista las carencias de servicios de calidad sobre todo en

educación, el atraso y la falta de oportunidades para los adolescentes y
jóvenes como: trabajo, estudio y una mejor calidad de vida de la población, el
abandono temporal y definitivo del campo será permanente, la cual
empeoraría la situación económica de la familia.
2.6 Pobreza y Desarrollo Humano.
De acuerdo a la Clasificación por necesidades, realizado por el Ministerio de

Economía y Finanzas, el Distrito de Acocro es de Muy Alta Necesidad, y
según el mapa de pobreza FONCODES 2006, está ubicado en el quintil uno,
entre los distritos más pobres del Perú. Esto indica que la pobreza es
marcada debida que aún no satisfacen sus necesidades básicas (Accesos a
servicios básicos, alimentación y vivienda), el índice de desarrollo humano es
de 0.5128 (INEI 2007).
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Cuadro N° 10: Índice de Desarrollo Humano de la Provincia de Huamanga 2005 - 2007
Fuente: Estadística e Informática 2005 - 2007. INEI.
2.7 Caracterización y problemática distrital- dimensión social
Las personas y sus familias son la riqueza más importante de un pueblo. Es

lo que se denomina “capital humano”, razón por lo que se debe intervenir
oportunamente para garantizar el desarrollo de sus máximas capacidades y
potencialidad; a través de la entrega de servicios de calidad de: educación,
salud, servicios de saneamiento básicos (agua y desagüe), luz eléctrica,
vivienda y el respeto de sus derechos que le permita gozar de un nivel de vida
adecuado. Con personas y familias saludables tendremos mayor capacidad
para producir y llegar hacer realidad el sueño de progreso.
Cuadro N° 11: Esperanza de vida a nivel Distrito Acocro

Esperanza de vida al nacer (años)
Unidad de Medida Años Años
Período (años) 2005 2007
Reg. AYACUCHO 65.9 70.9
Dist. Ayacucho 70.1 71.1
Dist. Acocro 68.1 70.3
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2005-2007.
La esperanza de vida al nacer, es uno de los indicadores que resume mejor el

nivel de vida de la población. Para el quinquenio 2010 - 2015 las proyecciones
de esperanza de vida al nacer será de 70 años, con mayor supervivencia en
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las mujeres (71,1 años) en promedio vivirán 5 años más que los varones
(64,4). La duración media de vida está aumentando apreciablemente y la tasa
bruta de mortalidad va en descenso; relacionado con la expansión de los
servicios de salud y el mejoramiento de las condiciones de vida de la
población que condicionan el desarrollo de la población. Este indicador
sintetiza una multiplicidad de variables tales como: situación nutricional,
niveles de sanidad ambiental, calidad de los programas de salud pública,
política de vacunación y prevención de enfermedades epidémicas, ampliación
progresiva de aplicación de estrategias integradas e integradoras a población
pobre y excluida, desarrollo de la infraestructura sanitaria, mejora de la
capacidad resolutiva de los servicios de salud, que implica equipamiento,
financiamiento y presencia de Médicos, Enfermeras, Obstetrices,
Odontólogos, Biólogos, otros profesionales y Técnicos; capacitados acorde a
cada realidad del departamento por sus características de pluriculturalidad. En
el Distrito de Acocro la esperanza de vida al nacer es 68.6 años (2005) y 70
años de edad para el 2007.
2.7.1 Situación del servicio de Salud
La prestación de los diversos servicios de salud, en el Distrito de Acocro,

dependen administrativa y funcionalmente de la Red de Salud Huamanga y
de la Dirección Regional de Salud Ayacucho, siendo la Micro red de salud
Chontaca, la responsable de brindar los diversos servicios de salud a la
población de los distritos de Acocro y Ocros. Para ello cuenta con 05
establecimientos de salud de primer nivel de atención: C.S. Acocro, C.S.
Chontaca, P.S. Ccollcca P.S. Pampamarca y P.S. Seccelambras, de ellos 02
son de categoría I-2 y 03 de Categoría I-1; el C.S. Acocro cobertura al
distrito del mismo nombre; el centro de salud de Chontaca, se desempeña
como cabecera de Micro red, el cual realiza la recepción de múltiples casos
no atendidos en sus diversos puestos de salud que en total son 11, 05 que
pertenecen al Distrito de Acocro y 06 a Establecimientos que pertenecen al
Distrito de Ocros, que por acceso geográfico refieren a Chontaca y este a su
vez deriva los casos más complicados al Hospital Regional de Salud
Ayacucho de la ciudad de Huamanga.
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Figura N° 6: Categoría de EE.SS Nivel I- 2 por Distritos Red de salud Huamanga 2011
Fuente: Oficina de Desarrollo Institucional –Red Huamanga 2011.
Cuadro N° 12: Brecha de Recursos Humanos en Salud, establecimiento de Salud con Equipo
Básico para la atención las 24hr.
ESTANDARDEEQUIPOBASICO RRHH DISPONIBLES BRECHA
Nº DE
EBS
MICRORED EESS POBLACION

FAM
QUÍMICO F.
MICRO RED C.S.

3563 758 2 5 5 5 5 2 2 1 1 3 2 1 1 4 23 42 1 - - 1
CHONTACA ACOCRO
Fuentes: Dirección de Servicios de Salud -DIRESA 2011

La respuesta a la demanda en salud integral y de acciones promocionales y

preventivas por el C.S. Chontaca es débil, debido a la brecha de recursos
humanos que es significativo, debilitando la respuesta del nivel de
complejidad actual de I-2; por lo que es, necesario seguir trabajando para su
re categorización con criterios técnicos que determinen la categoría real de
acuerdo a su capacidad resolutiva actual (Infraestructura, Equipamiento y
Recursos Humanos).
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2.7.2 Extensión de uso de los servicios de Salud
Para el año 2011 en la Red de Salud Huamanga se atendió al 58.7% de la

población de la jurisdicción, es así que en los últimos 03 años la cobertura de
atención disminuyó, 3.3% en comparación con el año 2007. Lo que nos revela
que el acceso a los servicios de salud por la población pobre extremo y pobre
a pesar de contar con el SIS, no accediendo por múltiples factores,
geográfico, cultural, económico, etc.
Gráfico N° 1: Tendencia de la extensión de uso de los servicios de la Provincia de

Huamanga 2006–2011
Fuente: OITE – Red Huamanga 2011.
2.7.3 Intensidad de uso de servicios de salud
Para el año 2011, la intensidad de uso en la Micro Red Chontaca jurisdicción

de la Red de Salud Huamanga fue de 6.0 atenciones por cada paciente
atendido. En el año 2006 fue de 4.2, es decir que en 2011 se atendieron 1.8
veces más que el año 2006, además se observa que la concentración de
atenciones en los últimos años se viene incrementando progresivamente
sustentado en el aumento de personal de salud contratado por los recursos
del Presupuesto por Resultados (PPR) y el acondicionamiento de programas
sociales.
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Gráfico N° 2: Tendencia de la intensidad de uso de servicios de salud Prov. Huamanga

2007-2011 – Distrito Acocro
Fuente: OITE – Red Huamanga 2011.
Cuadro N° 13: Situación de los EE.SS. del distrito de Acocro.
Nombre del Nro.Doc

Clasificación Categoría Situación Condiciones
establecimiento .Categorización
R.D Nº093-2006-GR-
Acocro Centro de Salud I-2 REGISTRADO Bueno
AYAC/DRS-OP
puestos de salud R.D N° 0093-2006-
Ccollcca I-1 REGISTRADO Bueno
o postas de salud GR-AYAC/DRS-OP
R.D Nº093-2006-GR-
Chontaca Centro Salud I-2 REGISTRADO Bueno
AYAC/DRS-OP
puestos de salud R.D Nº093-2006-GR-
Pampamarca I-1 REGISTRADO Bueno
o postas de salud AYAC/DRS-OP
puestos de salud R.D Nº093-2006-GR-
Seccelambras I-1 REGISTRADO Bueno
o postas de salud AYAC/DRS-OP
puestos de salud SIN
Parccahuanca INGRESADO Regular
o postas de salud CATEGORIA
Fuente: RENAES 2012
2.7.4 Salud integral de la Población.
La prevalencia de las enfermedades mostradas por las estadísticas

claramente demuestran, que la salud de la población por todas las etapas de
vida y con prioridad de niños y niñas, madres gestantes, madres lactantes,
adolescentes, adulto mayor están deterioradas, debido fundamentalmente a la
deficiente calidad de dieta alimentaria, la precariedad de las viviendas, los
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servicios básicos, tomar agua sin ningún tratamiento previo (cabe indicar que
en todos los centros poblados consumen agua sin clorar), inadecuados
hábitos de higiene y malos manejos de los alimentos; está demostrado
científicamente que esta situación tiene serias implicancias sociales y
económicas, que limita el buen desarrollo. Sumándose a ello los otros
factores que influyen en la salud de la población que son la cultura,
costumbres y estilos de vida saludables de cada morador y/o comunidad.
2.7.4.1 Prevalencia de la desnutrición Crónica Infantil
La desnutrición crónica es una enfermedad provocada por el insuficiente

aporte de calorías y proteínas que, si no se trata a tiempo, puede ocasionar
discapacidad mental y física, vulnerabilidad frente a diversas enfermedades y
posiblemente, la muerte. La relevancia de este indicador, como precisa el
INEI, radica en que revela la existencia de problemas socioeconómicos,
nutricionales y de salud de fondo. También incide en los problemas de
desarrollo de la niñez, por su estrecha relación con problemas de aprendizaje,
deserción escolar y, a la larga, déficit en la productividad de la persona
adulta.3
A partir de esta premisa se realizaron investigaciones regionales como

estudios liderados por la Gerencia de Desarrollo Social del Gobierno
Regional de Ayacucho, en relación a la prevalencia de la desnutrición revelan
que la tasa de desnutrición crónica infantil en el distrito de Acocro es de
34.1% -2009, superando el promedio provincial donde afecta al 29.4% de la
población niños y niñas menores de 36 meses de edad (Resultados de la
Línea de Base Regional desnutrición Infantil y sus Determinantes, Región
Ayacucho, Diciembre 2008 - Abril 2009).Que difiere grandemente con los
resultados reportados por ENDES y ENAO en 8.2% siendo más confiable el
de ENDES por ser un reporte anual y tener menos errores estadísticos.
3
Análisis del impacto del Programa Presupuestal Articulado Nutricional (PAN) sobre la desnutrición crónica en niños menores
de 5 años. Dirección General de Presupuesto Público Ministerio de Economía y Finanzas. 1ra edición- correo electrónico:
vcruzado@mef.gob.pe. Investigación financiada por la Cooperación Alemana al Desarrollo GIZ en su Programa Gobernabilidad e
Inclusión, PN: 2007.2044.1. - DT-01/2012 46

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Figura N° 7: Prevalencia de desnutrición crónica (t/e) en niños menores de 36 meses de edad,

según distritos, provincia de Huamanga; dicimbre 2008 – abril 2009.
Huamanga 29.4
Carmen Alto 62.5
Acos Vinchos 49.1
Socos 45
Tambillo 43.8
Vinchos 42.4
Quinua 41.7
Santiago De Pischa 41.4

Chiara 39.2
Acocro 34.1
San José De Ticllas 34.1
Ocros 29.7
Pacaycasa 26
Jesús Nazareno 21.2
San Juan Bautista 19.1
Ayacucho 17.8
Fuente: Encuesta de línea de base de la desnutrición infantil y sus determinantes en al Región Ayacucho, diciembre 2008 – abril 2009
Gráfico N° 3: Proporción de desnutrición en niños menores de 5 años por Distrito

Provincia de Huamanga 2011
Fuente: SIEN de la Unidad de Estadística e Informática Red Huamanga.
Con el grafico anterior, una vez más confirmamos que la desnutrición infantil
actual 26.8%, refleja la historia de vida del niño o niña acocrino, en sus
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primeros tres años de vida. Muestra que tan favorable o desfavorable ha sido
su entorno en brindarle las condiciones para su crecimiento y desarrollo
adecuado. Es decir no se está garantizando una adecuada nutrición y
alimentación y no se le está tomando medidas acertadas para disminuirla
permitiendo que este factor deteriore las capacidades y potencialidades
humanas perpetuándose el círculo vicioso de la pobreza. Es decir si siguen
las enfermedades infecciosas continuas atacando a nuestros niños, si las
prácticas inadecuadas de alimentación e higiene y el consumo insuficiente de
alimentos nutritivos se dan en la familia, además de las deficientes
condiciones económicas de las familias sobre todo de la madre, seguirá la
pobreza y pobreza extrema en Acocro. El grafico N° 04 sustenta la
multicausalidad de la desnutrición.
Gráfico N° 4: Multicausalidad de la desnutrición
La desnutrición no sólo es falta de alimentación

También es……
Salud y
Saneamiento Alimentación
1 9 .3 % 2 6 .1 %
Factores
Status de la mujer • Individuales
1 1 .6 % • Familiares
• Comunitarios
Educación de la mujer
4 3 .0 %
Fuentes : Smith L . and H addad L . O verc oming child malnutrition in developing countries , pas t
ac hievements and future c hoices . International Food Policy Res earch Ins titute. W as hington D C 2000. (Pes o
edad)
En este marco es necesario luchar articuladamente contra la desnutrición

crónica infantil y romper con ello, para lo cual se ha promovido la coordinación
institucional y sectorial desde el Gobierno Nacional, Regional y Provincial,
para implementar acciones integrales en las zonas o comunidades con
mayores índices de desnutrición infantil, y especialmente para desterrar
algunas estrategias asistencialistas que sólo priorizan la distribución de
alimentos, sin tomar en cuenta otros aspectos, tales como la atención en
salud, educación, el acceso a servicios básicos y estilos de vida saludables.
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2.7.4.2 Prevalencia de la Anemia
La anemia por déficit de hierro, estimada a partir del nivel de hemoglobina en

la sangre, es una enfermedad, según ENDES, que afecta a uno de cada dos
niños menores de tres años (50,5%), siendo esta mayor en el área rural
(57,5%) que en el área urbana (46,2%). El hierro es un mineral necesario para
que el cuerpo pueda transportar oxígeno a las células a través de la
hemoglobina y contribuye a protegerlo de las sustancias tóxicas que produce
el organismo. Los niveles de hemoglobina inferiores a 11g/dl, revela que se está
ante un cuadro de anemia, dada por la carencia de hierro en el organismo
convirtiéndolo susceptible a las infecciones, alteraciones en la capacidad
motora y mental en los niños que va a repercutir en su vida escolar y laboral
futura.
Estudios a nivel local, relacionados a la prevalencia de la anemia realizado por la
ONG, World Visión en el año 2009; nos demuestra que de 239 niños (as)
examinados en el Distrito de Acocro; 7 de cada 10 niños tienen anemia es decir
75.7%, situación muy crítica ya que los niños se encuentran en alto riesgo en
relación al desarrollo de sus capacidades humanas.
Cuadro N° 14: Prevalencia de la anemia en niños menores de 36 meses de edad según

Distrito 2009
ACOCRO TAMBILLO Total
Condición
N % N % N %
Sin anemia
>11g/dl 58 24.30% 47 37.30% 105 28.80%
Con anemia
181 75.70% 79 62.70% 206 71.20%
10 - 11 g/dl 62 25.90% 35 27.80% 97 26.60%
7 - 10 g/dl 118 49.40% 44 34.90% 162 44.40%
<7 g/dl
1 0.40% 1 0.30%
Total
239 100.00% 126 100.00% 365 100.00%
Fuente: Encuesta Línea de Base PDA Renacer, Noviembre 2009- WORLD VISION.
Esta información comparada con otros reportes actuales como es el SIEN de la

Red Huamanga y DIRESA, resulta más elevada que de ENDES 2011, el
departamento de Ayacucho tenía una tasa de 41.2% entre los niños de 6 menos
de 36 meses con anemia, que a comparación al año 2010 (52.9%). A disminuido
significativamente en 11.5% en solo un año, esto por las intervenciones
articuladas tanto por el sector salud, programas sociales como JUNTOS,
PRONAA, las municipalidades a través de los planes de incentivo municipales e
implementación Centros de Vigilancia Comunal.
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Esto nos demuestra que aún hay mucho por hacer en el tema de la prevención
de la anemia y enfrentar multisectorialmente este flagelo y mejorar el acceso a
fuentes de hierro HEM (carnes y vísceras) así como alimentos promotores para
la absorción del hierro proveniente de fuentes vegetales (legumbres, verduras
verdes, cereales integrales) como ácido ascórbico y/o vitamina C, presente en
frutas y principalmente incidir en la educación e información a la familia y actores
claves que permita disminuir la prevalencia.
Gráfico N° 5: Proporción de niños de 6 a menos de 36 meses con

Anemia en Ayacucho 2011.
Fuente: ENDES- 2011
2.7.4.3 Morbilidad General
En el 2011, el distrito de Acocro presenta entre sus principales causas de

consulta externa por infecciones agudas de las vías respiratorias (26.1%),
afecciones dentales y periodentales (12.2%), otras enfermedades infecciosas
y parasitarias y secuelas de las enfermedades infecciosas parasitarias
(5.3%).
Cuadro N° 15: Primeras causas de Morbilidad general 2007-2011

N° Lista de morbilidad según ASIS Frecuencia % N° Lista de morbilidad Frecuencia %
según ASIS
1 Infecciones agudas de las vías 111232 31.9 1 Infecciones agudas de 76405 26.1
respiratorias las vías respiratorias
2 Afecciones dentales y 44901 12.9 2 Afecciones dentales y 35648 12.2
periodontales periodontales
3 Otras enfermedades infecciosas 21985 6.3 3 Enfermedades 15454 5.3
y parasitarias y secuelas de las infecciosas intestinales
enfermedades infecciosas y
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N° Lista de morbilidad según ASIS Frecuencia % N° Lista de morbilidad Frecuencia %

según ASIS
parasitarias
4 Enfermedades infecciosas 19098 5.5 4 Enfermedades de 15270 5.2
intestinales otras partes del
aparato digestivo
5 Enfermedades de otras partes 14875 4.3 5 Enfermedades 14694 5.0
del aparato digestivo osteomuscular y del
tejido conjuntivo
6 Otras enfermedades del aparato 10917 3.1 6 Enfermedades de las 14478 5.0
respiratorio glándulas endocrinas y
metabólicas
7 Enfermedades del aparato 10430 3.0 7 Otras enfermedades 14144 4.8
urinario infecciosas y
parasitarias y secuelas
de las enfermedades
infecciosas y
parasitarias
8 Enfermedades osteomuscular y 10313 3.0 8 Enfermedades del 12173 4.2
del tejido conjuntivo aparato urinario
9 Enfermedades de las glándulas 9975 2.9 9 Enfermedades 11485 3.9
endocrinas y metabólicas hipertensiva en el
embarazo Parto y
puerperio y otros
trastornos
relacionados con el
embarazo
10 Enfermedades de la piel y del 8632 2.5 10 Otras enfermedades 8836 3.0
tejido sub cutáneo del aparato
El resto de las enfermedades 86169 4.7 El resto de las 73676 25.3
enfermedades
Total 348527 100 Total 292463 100
Fuente: Sistema de HIS. Estadística - DIRESA. Ayacucho. Elaborado por Epidemiología Red Huamanga
2.7.4.4 Principales Causas De Mortalidad
La mortalidad en la provincia de Huamanga, no se distribuye de forma

homogénea en la todos los distritos que lo conforman, por lo cual es
importante conocer un perfil general de las principales causas que ocasionan
muertes con mayor frecuencia.
Las principales causas de enfermedad que ocasionaron mayor frecuencia de
muerte en relación al año 2007, fueron las infecciones del sistema digestivo y
respiratorias agudas, como las dos primeras causas de muerte, y para el 2011
son las infecciosas y respiratorias agudas (por el cambio climático), las
cardiacas y accidentes que obstruyen las vías respiratorias sumado a ello la
septicemia y tumor maligno de estómago que nos demuestra que el perfil
epidemiológico del distrito ha variado. Dentro del grupo de los tumores se
destaca aquellos ubicados en el sistema digestivo sobretodo el tumor maligno
de estómago, esta evidencia nos señala un aumento progresivo de las
neoplasias como causa de muerte, determinada por los patrones de
alimentación inadecuados, estrés, consumo excesivo de bebidas alcohólicas,
higiene de los alimentos y consumo de agua no segura en la zona y otros
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factores por investigarse en el distrito, para poder implementar actividades

preventivo promocionales.
Cuadro N° 16: Principales causas de mortalidad en el distrito de Acocro 2007-2011
N° Primeras causas de Defunciones % N° Primeras causas de Defunciones %

mortalidad según ASIS mortalidad según ASIS
2007 2011
1 Resto de enfermedades del 10 62.6 1 Infecciones respiratorias 16 21.9
sistema digestivo agudas
2 Infecciones agudas de las 6 37.5 2 Insuficiencia cardiaca 14 19.2
vías respiratorias
3 Enfermedades infecciosas 0 0.0 3 Accidentes que obstruyen la 12 16.4
intestinales vía respiratoria.
4 Tuberculosis 0 0.0 4 Enfermedades 8 11.0
cerebrovasculares
5 Ciertas enfermedades 0 0.0 5 Deficiencias nutricionales y 6 8.2
transmitidas por vectores y anemias nutricionales.
rabia.
6 Ciertas enfermedades 0 0.0 6 Cirrosis y ciertas otras 6 8.2
inmunoprevenibles enfermedades crónicas del
hígado.
7 Meningitis 0 0.0 7 Enfermedades del aparato 4 5.5
urinario.
8 Septicemia excepto neonatal 0 0.0 8 Tumor Maligno del 3 4.1
estómago.
9 Enfermedades por VIH- 0 0.0 9 Evento de Infección no 2 2.7
SIDA. determinada
10 Resto de enfermedades 0 0.0 10 El resto de las 2 2.7
infecciosas y parasitarias. enfermedades del sistema
respiratorio.
11 Las demás causas 0 0.0 Las demás causas 2 0.0
Total 16 100 Total 73 100
Fuente: Sistema de HIS. Estadística - DIRESA. Ayacucho. Elaborado por Epidemiología Red Huamanga
2.7.4.5 Prevalencia de las IRAS.
Se realizaron entrevistas al personal asistencial de los centros y puestos de

salud adscritas en las comunidades de Ccollcca, Chontaca, Seccelambra a fin
de conocer sus percepciones en torno a los problemas de salud. En todos los
establecimientos de salud mencionan que las mayores frecuencias de
atenciones de salud en niños menores de 5 años son las infecciones
respiratorias agudas (IRAs), y las diarreas, la parasitosis, problemas en la piel
y problemas digestivos, las cuales se deben a las malas prácticas de salud o
cuidado infantil como el consumo de agua de mala calidad, la no cloración, el
no lavado de manos en momentos claves, la alimentación no balanceada
entre otras.
La tendencia de las IRA no complicadas en el año 2011 mostró un patrón

dentro de lo esperado según el canal endémico, ubicándose en la zona de
seguridad.
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Figura N° 8: Casos IRAS en < 5 año por distritos 2011
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nte: SIEN de la Unidad de Estadística e Informática Red Huamanga
Cuadro N° 17: Primeras Causas de consulta externa 2006- 2010. Distrito Acocro
N° Lista de morbilidad según ASIS- Frecuencia % N° Lista de morbilidad según Frecuencia %
2006 ASIS 2011
1 Infecciones agudas de vías 8099 45.9 1 Infecciones de vías 5067 34.0
respiratorias respiratorias
2 Afecciones dentales y periodontales 2345 13.3 2 Afecciones dentales y 2300 15.4
periodontales
3 Otras enfermedades infecciosas y 1155 6.6 3 Otras enfermedades 879 5.9
parasitarias y secuelas de las infecciosas y parasitarias y
enfermedades infecciosas y secuelas de las
parasitarias enfermedades infecciosas y
parasitarias
4 Enfermedades infecciosas 1046 5.9 4 Otras enfermedades del 815 5.5
intestinales aparato respiratorio
5 Deficiencia de la desnutrición 612 3.5 5 Enfermedades infecciosas 762 5.1
intestinales
6 Enfermedades de otras partes del 526 3.0 6 Enfermedades de las 758 5.1
aparato digestivo glándulas endocrinas y
metabólicas
7 Enfermedades de la piel y del tejido 463 2.6 7 Enfermedades 710 4.8
subcutaneo osteomuscular y del tejido
conjuntivo
8 Trastorno del ojo y sus anexos 433 2.5 8 Enfermedades del aparato 599 4.0
urinario
9 Otras enfermedades del aparato 417 2.4 9 Enfermedades de otras 517 3.5
respiratorio partes del aparato digestivo
10 Enfermedades del sistema 404 2.3 10 Trastorno del ojo y sus 274 1.8
osteomuscular y del tejido anexos
conjuntivo
11 Resto de enfermedades 2129 12.1 El resto de las 2227 14.9
enfermedades
Total 17629 100 Total 14908 100
Fuente: Sistema de HIS. Estadística - DIRESA. Ayacucho.
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2.7.5 Embarazo en adolecentes
El embarazo en la adolescencia ha incrementado en la región Ayacucho, en 3

puntos porcentuales del 2008: 22%, 2009: 24%, 2010: 23%, 2011: 25%. Los
adolescentes son una población desatendida, no cuentan con un plan de vida,
son familias pobres, con valores y principios no claros y la falta de centros
ocupacionales en sus comunidades hacen que migren a la zona urbana
Huamanga, Lima e Ica en busca de trabajo o estudios los que han concluido sus
estudios secundarios, donde muchas de ellas son presa fácil de ser sometidas
a explotación laboral, a sufrir violencia física y sexual o por su edad y la falta de
una adecuada educación salud sexual llegan a embarazarse prematuramente,
evidenciándose una tendencia creciente en el porcentaje de embarazo en
adolescentes sobre todo en el grupo etario de 10 a 19 años, mientras que en el
grupo etario de 12 a 17 años el porcentaje de incremento es el 2% (11 a 13 %
del 2010 al 2011).
La población de adolescentes gestantes atendidas proviene en su mayoría de la
zona rural y selva, son de instrucción primaria y secundaria con un nivel
económico de pobre y extrema pobreza.
Gráfico N° 6: Incremento de gestantes en adolescentes por año y reporte de atenciones

brindadas por edad según Redes de Salud Región Ayacucho 2012.
Fuente: OEI- de la DIRESA Ayacucho 2012
En el Distrito de Acocro, se observa que la responsabilidad materna es asumida

muy tempranamente del 24% (2009) al 13% (2011), de las mujeres son
adolescentes cuando nació su primer hijo, la evolución creciente de los
embarazos y la maternidad en las adolescentes, se deben a múltiples factores
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desde los cambios biológicos, físicos y mentales propios de su edad hasta los
condicionantes económicas, familiares, etc. Este problema álgido que enfrenta
el distrito de Acocro, pone en riesgo la vida y salud de la madre y el/la niño/a,
a la par que limita el logro de las metas y la asunción de nuevos retos,
desafíos y emprendimientos, es menester replantear las políticas y estrategias
de intervención articulada para atender este grupo vulnerable.
Cuadro N° 18: Porcentaje de madres adolescentes al primer hijo distrito Acocro

Población Madres
Población Población MEF
Distrito Adolescente (10-19) adolescentes
Total (15-49)
femenino al primer hijo
Unidad de
hab. Nro. % % % %
Medida
2007(3)
Período (años) 2011
Acocro 9569 2097 22 24 11 24
Fuente: ASIS Regional de Salud por distrito 2011
Para revertir esta situación los establecimientos de salud de la Micro Red de

Salud Chontaca, a través de la estrategia de salud sexual y reproductiva
incorporan dos productos: orientación y consejería en salud sexual y
reproductiva, atención integral y diferenciada al adolescente no siendo
suficiente; la intervención debe ser articulada iniciándose desde las propias
familias, autoridades locales con políticas saludables a favor de la salud integral
del adolescente, sumar en el esfuerzo al sector educación, programas sociales y
toda entidad viva presente en el distrito de Acocro.
2.7.6 Violencia Intrafamiliar
En la jurisdicción del distrito de Acocro se notificó un 10% de casos de violencia

intrafamiliar para el año 2011, es evidente la existencia de un subregistro de
casos esto debido a la falta de compromiso de personal de salud, pocos
psicólogos para el total de población, pérdida de información en los registros, los
rezagos de la violencia socioeconómica de los 80.
El lugar más frecuente donde se produjeron las agresiones, fue en la casa y en

la calle. Si bien hay agredidos y agresores en los diferentes grupos de edad, se
observa claramente que los agredidos son las mujeres de 20 a 39 años de edad
y los agresores son los varones de 15 a 49 años de edad, información útil para la
toma de decisiones de prevención y control.
Los agresores al momento de agredir del 59%, habían ingerido alcohol un 37%,
lo cual demuestra un cambio a diferencia de estadísticas anteriores.
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En relación al tipo de violencia, se evidencia que la que predomina es la violencia

psicológica seguida de la violencia física y sexual. Aspectos a tener en cuenta al
planear proyectos sociales y de infraestructura.
Cuadro N° 19: Agresiones notificadas según lugar de ocurrencia por

distritos- Provincia Huamanga 2011.
Provincia Distrito Recuento Porcentaje %
Ayacucho 12 30.8
Vinchos 9 23.1
Jesús Nazareno 8 20.5
Huamanga
Chiara 5 12.8
Ocros 4 10.3
Socos 1 2.0
Paras 25 96.2
Cangallo
Chuschi 1 3.8
Víctor Fajardo Vilcanchos 1 100
Fuente: DGE/EPIBAGEN-Oficina de Epidemiologia
2.7.7 Situación de la educación
En el Distrito de Acocro al igual que en la región Ayacucho, muestran cifras

alarmantes de la ausencia de niños que acceden oportunamente al servicio
educativo. La atención estatal a la población infantil se da a partir de los 3
años con programas de educación inicial o programas no escolarizados
PRONOEI. Los motivos por los que los niños no acceden es debido a que
existe poca difusión del servicio, los padres no están sensibilizados acerca de
la importancia de incluir a los niños a temprana edad, el sistema educativo no
está preparado para recibir adecuadamente a niños pre-escolares por
infraestructuras precarias de los PRONOEI y centros de educación inicial,
escaso uso de estrategias de trabajo con padres de familia. Sin embargo con
la presencia del PROGRAMA JUNTOS, que obliga la matrícula y asistencia
de los niños y niñas a sus centros educativos y sus controles preventivos en
los centros de salud, para acceder a la compensación monetaria de
doscientos soles ha mejorado.
2.7.7.1 Cobertura de la enseñanza educativa.
Cuadro N° 20: Población escolar, cubertura y docentes 2007
Nivel Matriculados % Docentes N°. I. E.

Inicial 204 8.7 6 5
Primaria 1,737 74 76 21
Secundaria 406 17.03 24 4
Total 2,349 100 106 30
Fuente: Ministerio de Educación – Dirección Regional de Ayacucho 2007.
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Cuadro N° 21: Población escolar, número de instituciones educativas y docentes 2011

Nivel / Gestión / N° de
Alumnos Docentes
Modalidad Dependencia instituciones
Pública - Sector
14 280 14
Inicial - Jardín Educación
Privada – Comunal 1 13 1
Inicial no Pública - Sector
5 52 4
escolarizado Educación
Pública - Sector
Primaria 20 1148 64
Educación
Pública - Sector
Secundaria 5 238 24
Educación
Fuente: ESCALE 2011.
2.7.7.2 Educación inicial oportuna
En la zona urbana los niños son matriculados por sus madres a partir de los 3
años, sin embargo, en el área rural persiste el descuido por matricular
oportunamente a los niños y niñas, sobre todo en el nivel inicial.
En el cuadro siguiente se muestra que un 46.0 % de niños entre 3 a 5 años
de edad que no acceden oportunamente a la educación inicial formal o no
formal y un 13.4 % que si acceden y permanecen en el servicio educativo. Del
total de niños y niñas que accede oportunamente a la educación, los niños
alcanzan un 47.7% y las niñas un 52.5%, reflejando ligeras diferencias en
acceso a la educación en ambos sexos.
Cuadro N° 22: Niñas y niños de 03 a 05 años que acceden oportunamente ha educación

inicial formal o no formal.
Acocro Tambillo Total
N° % N° % N° %
NO 93 46.0% 50 24.8% 143 70.8%
SI 27 13.4% 32 15.8% 59 29.2%
Total 120 59.4% 82 40.6% 202 100.0%
Fuente: Encuesta Línea de Base PDA Renacer, Noviembre 2009
La oferta de servicios de instituciones educativas de nivel inicial del distrito

Acocro, es limitada, alcanzando sólo 20 entre los escolarizados y no
escolarizados en el distritos de Acocro de acuerdo a ESCALE 2011, mientras
que las profesoras requieren incrementar la cantidad de capacitaciones por la
UGEL o Ministerio de Educación.
Siendo el Programa Estratégico Logros de Aprendizaje al finalizar el III Ciclo

de Educación Básica Regular y la Reprogramación Concertada” del Programa
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de Ampliación de Cobertura de Educación Inicial del 2010 al 2016, una

alternativa que garantizaría el acceso oportuno al servicio educativo por grupo
etario sobre todo de niños de 3 años que son los que menos acceden al
servicio educativo (8.5% de ellos han sido matriculados en PRONOEI o IEI).
Cabe indicar que en la actualidad está en proceso de implementación el
programa CUNA MÁS en algunos centros poblados priorizados de acuerdo a
la disponibilidad de recursos para este servicio.
2.7.7.3 Cobertura de la educación primaria.
Es uno de los aspectos en los que más se ha avanzado, en el año 2007 la

cubertura a nivel primaria es de 74% en el año 2011 llega a 89% según DREA
sin embargo hay otros aspectos relacionados con la calidad educativa y el
acceso a una educación intercultural bilingüe con los estándares requeridos,
que siguen presentando serias limitaciones.
Calidad de enseñanza educativa. Las prácticas de docentes son muy
relevantes, se sabe que los centros de formación docente vienen
experimentando problemas de calidad y al mismo tiempo existe la necesidad
de mayor especialización y actualización para poder enfrentar a los diversos
contextos educativos en la zona rural. Actualmente contando con la mayoría
de docentes desmotivados, con poco compromiso y conocimientos no
adecuados para el grado y materias que enseñan (resultado UMC-2006-
2007).
Las escuelas no cuentan con material educativo suficiente para desarrollar

actividades que mejoren la comprensión lectora de los niños y niñas, a
ello se suma que los papas no se involucran en las actividades programadas
para recabar o compensar estas deficiencias porque desconocen la
importancia de la educación y desarrollo de los niños y niñas y en muchos
casos también se evidencia una falta de voluntad e interés.
En cuanto al rendimiento escolar de las niñas y niños del sexto grado de

primaria, los distintos estudios de la Unidad de Medición de la Calidad
Educativa (UMC), del Ministerio de Educación, muestra que casi la totalidad
no cuenta con los niveles mínimos requeridos en las áreas evaluadas. En
Ayacucho( 81%) los escolares no alcanzaron el nivel de aprendizaje básico
para el grado sobre todo en lo que es lógico matemático, comunicación
integral( 83% en el año 2006-2007), sumado al bajo rendimiento escolar el
atraso escolar porque muchos de los estudiantes tienen una edad mayor
para el grado, la que condiciona al estudiante a desertar o repetir por qué
tiene que ayudar a la familia para su subsistencia, todo ello da como resultado
que estos niños no hayan acumulado conocimiento año a año. Situación que
los profesores tienen que enfrentar en aulas multigrados que se dan en el 58

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80% de las escuelas rurales con alumnos con problemas de déficit

nutricional, falta de recursos escolares en el hogar.
Cuadro N° 23: Estadística básica general DREA 2008.
Fuente: DREA/Estadística – Planificación.
Fuente: DREA/Estadística – Planificación.
2.7.7.4 Acompañamiento y supervisión de la labor docente.
Las distancias de las escuelas y colegios rurales a las UGELs, dificultan el

necesario trabajo de supervisión educativa, el acceso oportuno a materiales
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de enseñanza y limita el cumplimiento de las horas de enseñanza por los

constantes traslados de los maestros, no permite cumplir y desarrollar
adecuadamente las clases.
El aspecto educativo es deficiente por falta de infraestructura moderna,
laboratorios, mobiliarios, y materiales didácticos, bibliotecas virtuales en los
tres niveles educativos y en los programas PRONOEI y ahora de reciente
creación de CUNA MAS a un existente Wawa Wasis, a pesar de ello existen
altas tasas de analfabetismo, las causas son conocidas como: la deserción
escolar, y la desnutrición infantil.
2.7.8 Analfabetismo
En el distrito de Acocro el 30.2 % ( INEI- 2007), de la población en promedio

es analfabeto, tanto en las zonas urbanas como rurales donde se pueden
apreciar al mayor número; en muchos casos de niños y jóvenes que no tienen
escolaridad o han abandonado los estudios por razones fundamentalmente
económicas. Y en relación al sexo el analfabetismo en la mujer para el 2007
es de 19.6%.
La visión poco clara de desarrollo basado en pensamientos básicamente de

subsistencia y conformismo, debido al grado educativo alcanzados por la
enseñanza impartidas en su formación educativa no les permite salir de la
pobreza.
Cuadro N° 24: Tasa de analfabetismo en el distrito de Acocro.

Educación
Tasa de
Distrito Tasa de
Analfabetismo en Escolaridad Logro educativo
Analfabetismo
Mujeres
Unidad de
% % % % % Ranking % Ranking
Medida
Período
1993 2007 1993 2007 2006 2006
(años)
Acocro 46.7 30.2 62.8 19.6 79.9 1,368 72.9 1,694
Fuente: INEI 2007.
Cuadro N° 25: Padres alfabetos en el distrito de Acocro 2008-2009

Según alfabetismo de la madre
Distrito
Madre Alfabeta Padre Alfabeto
Unidad de Medida Si No Si No
Período (años) 2008 – 2009
ACOCRO 32.4% 52.8% 29.3% 56.0%
Fuente: Ministerio de Educación – Dirección Regional de Ayacucho 2009.

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En relación a oportunidades de acceso a educación superior cabe indicar que

en el distrito se requiere un instituto superior ya sea tecnológico o pedagógico.
Gráfico N° 7: Grado de instrucción de la población de Acocro
Fuente: INEI 2007.
Cuadro N° 26: Factores que afecta la oferta y demanda educativa

Factores que afectan por el lado de Factores que afectan por el lado de la
oferta la educación demanda educativa
· Déficit educación de calidad y falta de · El poco interés de los padres en iniciar la
estimulación temprana de los niños. educación de sus hijos a temprana edad.
· El ausentismo de los docentes, las · El bajo nivel de rendimiento y aprendizaje
reducidas horas del dictado de clases escolar.
· El incumplimiento del desarrollo curricular · Falta de interés, estímulo y apoyo de los
en las I.E. rurales. padres para mejor desempeño de sus labores
· La deficiente metodología de enseñanza de educativas y la continuidad de sus estudios.
los docentes. · La precariedad de las viviendas y la
· La impertinencia del contenido curricular inexistencia de medios adecuados para el
educativa con la realidad. estudio.
· La inadecuada y precaria infraestructura · La distancia que tiene que caminar el
educativa y mobiliario escolar. estudiante a la institución educativa
· La carencia de materiales bibliográficos y · La deficiente calidad alimentaria y de nutrición.
didácticos. · Deficiente hábitos de estudio y aprendizaje
· La inexistencia de laboratorios, centros de · El ausentismo y la deserción.
cómputo, auditórium, bibliotecas · Sobre carga de labores domésticos a los niños.
equipados, campos deportivos y de · Débil gestión del APAFA y CONEI.
recreaciones adecuadas. · Maltrato, violencia intrafamiliar, abandono y
· Falta políticas de incentivos laborales por descuido del niño y adolescente.
parte de la DREA y UGEL. · Alto porcentaje analfabetismo.
· Escases de IEN en ámbito distrital. · Familias pobres y pobre extremo.
· Escasa actividad de monitoreo y
supervisión por la UGEL Huamanga
Fuente: Elaborado por el equipo técnico 2012.
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Participación organizada a favor de la Educación.- La participación

ciudadana en el campo educativo en el distrito ha sido muy limitado por las
siguientes causas:
§ Ausencia de programas educativos dirigidos a los padres de familias.
§ Desinterés de los padres de familia de ampliar sus conocimientos en
las capacitaciones programadas por los maestros y también la falta de
coordinación entre ambos para fijar un horario apropiado que no afecte
sus trabajos.
§ Limitados conocimientos y la poca voluntad activa de los maestros en
temas educativos para los padres, en implementar escuela de padres.
A esto se suma la escasa participación y coordinación de los maestros
con las autoridades en los asuntos educativos y/o quehaceres de la
comunidad, olvidando que la educación es tarea y compromiso de
todos.
§ Organizaciones de padres de familia APAFAS y CONEIS con débil
capacidad de gestión no asumen roles.
2.7.9 Acceso a servicios básicos saneamiento:

2.7.9.1 Vivienda
El 99.9% de las viviendas del distrito de Acocro son independientes, de los

cuales 68.7% están ocupadas, en su mayoría construidos con adobe o tapial,
techo de teja y calamina, en los últimos años el material más predominante es
el ladrillo.
De acuerdo al régimen de tenencias el 89% es propia y totalmente pagada y

el 4.6% de las viviendas son alquiladas.
El piso que más predomina en las casa es tierra el 97.1% y de cemento es

2.7% estos tipos de piso es perjudicial para la población más pobre en
tiempos de lluvia por ser tierra arcillosa la que hace intransitable y
concentración de frio.
De acuerdo al Censo Nacional 2007 el 61% de la población tiene al menos

una Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) y 26.2% de las viviendas están
sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico.
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Cuadro N° 27: Características de la vivienda en el distrito de Acocro:

Provincia
HUAMANGA Distrito ACOCRO
Cifras Cifras
VARIABLE / INDICADOR Absolutas % Absolutas %
POBLACION
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/ 65151 99.7 3400 99.9
Viviendas particulares con ocupantes presentes 52332 80.3 2335 68.7
Tipo de vivienda
Casa independiente 58014 89 3135 92.2
Departamento en edificio 764 1.2
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Régimen de tenencia
Propias totalmente pagadas 37945 72.5 2077 89
Propias pagándolas a plazos 2288 4.4 20 0.9
Alquiladas 7313 14 108 4.6
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 18779 35.9 34 1.5
Con paredes de Adobe o tapia 30785 58.8 2175 93.1
Con paredes de Estera 49 0.1 1 0
Con paredes de Piedra con barro 2382 4.6 119 5.1
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 133 0.3 2 0.1
Otro 103 0.2 4 0.2
Material predominante en pisos
Tierra 31170 59.6 2267 97.1
Cemento 17449 33.3 62 2.7
Parquet o madera pulida 176 0.3 2 0.1
Laminas asfálticas 81 0.2 1 0
Otro 123 0.2 3 0.1
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pública dentro de la vivienda 29145 55.7 284 12.2
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la
edificación 7102 13.6 372 15.9
Pilón de uso público 2842 5.4 82 3.5
Viviendas con servicio higiénico
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 23242 44.4 28 1.2
Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero
dentro de la edificación 4264 8.1 51 2.2
Pozo ciego o negro / letrina 13830 26.4 1344 57.6
Viviendas con alumbrado eléctrico
Red pública 37035 70.8 650 27.8
HOGAR
Hogares en viviendas particulares con
ocupantes presentes 55444 100 2335 100
Jefatura del hogar
Hombre 36367 65.6 1840 78.8
Mujer 19077 34.4 495 21.2
Combustible o energía usado para cocinar
Utiliza gas 22651 40.9 17 0.7
Utiliza leña 29885 53.9 2274 97.4
Utiliza bosta 1132 2 8 0.3
Utiliza kerosene 271 0.5 4 0.2
Utiliza carbón 98 0.2 10 0.4
Utiliza electricidad 175 0.3
Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda del 2007
Según el Censo Nacional 2007 el 12.2% de las viviendas cuentan con red
pública dentro de la vivienda, esto aún es más notorio en la zona rural solo
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tiene red pública o pilón. Según ASIS 2010 esta brecha se está acortando en
el año 2008 a 2009 el 51% de las viviendas tienen a disponibilidad de agua
fuera de la vivienda y 27% dentro.
La eliminación de excretas dentro de la vivienda es 57%, de ellos el 30% en

letrinas y 45% no cuentan con ningún servicio y eliminan en campo abierto.
Los residuos sólidos aún se siguen eliminando en campo libre en un 39%.
Cuadro N° 28: Según tenencia de red pública de agua dentro y fuera de la vivienda y
tiempo de disponibilidad
Según tenencia de red pública de
Según tenencia de red pública de agua dentro
agua fuera de la vivienda y tiempo
Distrito de la vivienda y tiempo de disponibilidad
de disponibilidad
De 6 De 12 Todo Menor De 6 De 12
Todo el Menor a 06 No No
a 11 a 18 el a 06 a 11 a 18
día horas cuenta cuenta
Unidad de Medida horas horas día horas horas horas
Período (años) Dic. 2008 - Marzo 2009 Dic. 2008 - Marzo 2009
ACOCRO 27% 51% 0% 22% 0% 51% 0% 0% 0%

Fuente: ASIS 2010
Cuadro N° 29: Eliminación de residuos sólidos y excretas distrito de Acocro

Eliminación de excretas Eliminación de residuos sólidos en el ámbito Rural
Distrito
Dentro
Campo Relleno Campo Carro Acequia,
de la Letrina Microrrelleno
abierto sanitario libre colector rio, canal
Unidad de Medida vivienda
Período (años) Dic. 2008 - Marzo 2009 Dic. 2008 - Marzo 2009
ACOCRO 57% 30% 45% 27% 0% 39% 37%
Fuente: ASIS 2010
2.7.10 Programas sociales
Los programas sociales tienen como objetivo promover la equidad y

dinamizar la economía de la zona de influencia, focalizando su atención a los
pobres extremos; para ello, la cobertura sustancial es una condición
necesaria pero no suficiente, debido que necesita tratamientos adecuados y
sostenibles.
De acuerdo a los estudios el valor promedio de transferencia por persona es

de 5 y 20 veinte veces menor en el Perú que en otros países (Shapiro 2005),
por ejemplo el programa de vaso de leche, transfiere en promedio menos de
dos dólares al mes por beneficiario, equivalente el 5% de lo que debería
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recibir al mes. Con estés bajos recursos, alcanzar a los más pobres es uno
de los desafíos que ahora deben asumir el gobierno local.
La presencia de instituciones públicas y privadas y programas sociales como

son: programa JUNTOS, PRONAA (ahora Qali Warma), PRONAMA,
Programa de Vaso de Leche, Cuna Mas, Pensión 65, Salud, Educación,
World Visión International entre otros, quienes realizan trabajos parcialmente
articulados, existe poco liderazgo del gobierno distrital para dirigir el desarrollo
local y la mejora de la calidad de vida. . Siendo débil aun la llegada a nivel de
las familias y en las comunidades la presencia del Estado a través de los
programas sociales y sectores.
En este marco las políticas y lineamientos que vienen implementando el

MIDIS, a través de CUNA MAS, Qali Warma, P20, La estrategia nacional
Crecer para incluir y la regional Crecer Wari, es una oportunidad para
implementar estrategias integrales articuladas de intervención que ataque
tanto a la enfermedad recurrente, la pobreza, mejorar el lugar de residencia,
el grado de instrucción de la madre, el desconocimiento del valor proteico de
los alimentos, etc; que permita que las comunidades priorizadas establezcan
conductas deseables y promuevan mejoras en las habitabilidades de acuerdo
a los propios patrones culturales.
Cuadro N° 30: Criterios de priorización para la inclusión del Distrito Acocro al

programa integral social-MIDIS.
Índice de
Tasa de Tasa Índice de
Índice de Tasa de carencia de
Población Tasa de pobreza de IDH vulnerabilidad
vulnerabilidad pobreza servicios Región
Ranking estimada Ruralidad extrema Desnut. 2010 de la Desnt.
a alimentarias 2009 básicos Rural
2010 INEI 2007 2009 2009 PNUD Crónica
(MIDIS INEI FONCODES
INEI INEI PNUD-PMA
2007
787 0.903 9503 0.886 59.7 29.9 0.423 0.513 0.894 0.856 Sierra
Fuente: Lineamientos para priorización de programas MIDIS julio 2012.
2.7.11 Seguridad Ciudadana
La seguridad ciudadana es un tema no solo urbano si no también rural,

actualmente los Centros Poblados del Distrito Acocro, presentan problemas
sociales como son: asaltos a hogares y en carreteras, abigeos, violaciones
sexuales, etc. Las causas se deben a la debilitación de los roles familiares,
las altas tasas de pobreza, especialmente por las escasas posibilidades de
empleo, que genera diversos actos delictivos, esto se hace más frecuente en
las fiestas y feriados o fin de semana.
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De acuerdo al Anuario Estadístico 2010 de la Policía Nacional del Perú, el

departamento de Ayacucho está considerado como una región de nivel de
inseguridad medio, con un total de 1,856 casos delictivos reportados,
ocupando el 17 lugar en el contexto nacional.
2.8 Caracterización y problemática distrital en dimensión económica.
2.8.1 Aspectos económicos productivos
Según el Diagnóstico del PDA Renacer realizado por World Visión el año
2008, en el distrito de Acocro es predominantemente rural4, la actividad
principal de las familias es la agricultura tradicional y de baja productividad por
ser principalmente de secano, menos del 41% de terrenos tienen riego. Su
ingreso promedio mensual es de S/. 150.00 (aprox. US$ 50.8) y según INEI
2007 es S/.128.13 que difícilmente puede cubrir la canasta básica familiar.
Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda, muestra que la

población económicamente activa en el distrito Acocro en su mayoría está
conformada por 73.2% de varones frente a 24.5% de mujeres, de los cuales el
95.7% de los varones son ocupadas y en las mujeres el 95%, el 61% están
ocupadas principalmente en agricultura y 88.9% a nivel actividad están
ocupados en agricultura.
Cuadro N° 31: Población económicamente activa en el distrito Acocro

Provincia
Distrito ACOCRO
HUAMANGA
VARIABLE / INDICADOR
Cifras Cifras
% %
Absolutas Absolutas
POBLACION
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA(
14 y más años)
Población Económicamente Activa(PEA) 74266 2631
Tasa de actividad de la PEA 49.6 48.4
Hombres 63.4 73.2
Mujeres 36.9 24.5
PEA ocupada 70472 94.9 2512 95.5
Hombres 42882 94.5 1870 95.7
Mujeres 27590 95.5 642 95
PEA ocupada según ocupación principal 70472 100 2512 100
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 178 0.3 1 0
Profes., científicos e intelectuales 10569 15 36 1.4
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 3795 5.4 11 0.4
Jefes y empleados de oficina 3039 4.3 5 0.2
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 12425 17.6 76 3
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 9160 13 1535 61.1
4
INEI, Censo Nacional XI de población y VI de vivienda 2005
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Provincia
Distrito ACOCRO
HUAMANGA
VARIABLE / INDICADOR
Cifras Cifras
% %
Absolutas Absolutas
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 5641 8 8 0.3
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 6876 9.8 48 1.9
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 15958 22.6 711 28.3
Otra 708 1
Ocupación no especificada 2123 3 81 3.2
PEA ocupada según actividad económica 70472 100 2512 100
Agric., ganadería, caza y silvicultura 15028 21.3 2232 88.9
Pesca 13 0
Explotación de minas y canteras 207 0.3
Industrias manufactureras 5041 7.2 13 0.5
Suministro de electricidad, gas y agua 146 0.2
Construcción 4768 6.8 33 1.3
Comercio 12966 18.4 30 1.2
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 1347 1.9 4 0.2
Hoteles y restaurantes 3677 5.2 47 1.9
Trans., almac. y comunicaciones 5109 7.2 12 0.5
Intermediación financiera 398 0.6
Activid.inmobil., empres. y alquileres 3178 4.5 3 0.1
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 3305 4.7 10 0.4
Enseñanza 6749 9.6 27 1.1
Servicios sociales y de salud 2169 3.1 13 0.5
Otras activ. serv.comun.soc y personales 2175 3.1 4 0.2
Hogares privados con servicio doméstico 1482 2.1 2 0.1
Organiz. y órganos extraterritoriales 2 0
Actividad económica no especificada 2712 3.8 82 3.3
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
La segunda ocupación es el comercio y la prestación de servicios; las

actividades industriales y artesanales representan sólo el 0.4 % de la PEA.
Esto debido a que la concepción de “desarrollo”, tanto por las autoridades
distrital, comunal y familiares es sinónimo de construcción de infraestructura,
quedando en un segundo plano la inversión para una producción competitiva
y mejora de la economía de la población.
Según Revista Agro noticias-2009 el distrito de Acocro es el principal centro

de producción agropecuaria de la provincia de Huamanga, departamento de
Ayacucho; tanto que si dejara de producir, simplemente maniataría o
paralizaría a la economía agraria regional. Pues Acocro es la mayor despensa
de Ayacucho, con 12,500 hectáreas dedicadas a la agricultura y 7,500 ha. a la
ganadería, aparte de un vasto potencial forestal de 25,000 hectáreas, para
asegurar agua y prevenir otros efectos adversos del calentamiento global.
Para fortalecer su economía Acocro ha implementado un centro de

producción de semillas de alta calidad genética, especialmente de papa, de 67

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acuerdo a la información del Instituto Nacional de Innovación Agraria

Ayacucho 3013 en el distrito de Acocro existen 05 asociaciones de
productores de semilla certificadas de papa y quinua, también se ha instalado
viveros comunales las más exitosa de Pampamarca.
Cuadro N° 32: Población ocupada de 6 y más años de edad, por nivel educativo
alcanzado y ocupación principal en el distrito Acocro
Nivel educativo alcanzado
Secundaria
Incompleta
Incompleta
Educación
Sup. Univ.
Sup. Univ.
Completa
Completa
Sin nivel
Primaria
Sup. No
Sup. No
Ocupación principal
inicial
Total
univ.
univ.
Distrito ACOCRO 2540 483 3 1180 787 23 20 20 24
Miembros por ejec. y
leg.direct., adm.pub.y emp 1 1
Profes., científicos e
intelectuales 36 13 3 4 1 15
Técnicos de nivel medio
ytrab.asimilados 11 1 1 2 4 3
Jefes y empleados de oficina 5 1 1 1 2
Trab.de serv. Pers.y vend.del
comerc y mcdo. 77 28 24 24 1
Agricult.trabaj. calif.agrop. y
pesqueros 1537 271 2 739 484 11 8 15 7
Obreros y oper.minas, cant.,
ind.manuf.y otros 8 4 4
Obreros. construc., conf.,
papel, fab., instr 48 18 29 1
Trabaj.no calif.serv. peon,
vend., amb.,y afines 736 153 360 215 6 2
Ocupación no especificada 81 31 1 32 16 1
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Haciendo una mirada a los indicadores del cuadro anterior, el poblador

acocrino está ocupado en la actividad agrícola en su mayoría con nivel de
estudio primario y secundario, también como trabajador no calificado,
prestando servicios como: peón, vendedor y otros de igual manera son de
primaria y secundaria.
De acuerdo a los estudios de Zonificación Ecológica y Económica GRA-2013,

en el distrito de Acocro el 11.32% de las tierras son para cultivo en limpio de
calidad agrologica medio limitado por clima, el 24% son tierras aptas para
pastos de calidad agrologica baja limitada por erosión, suelo y clima,
asociadas a protección con limitaciones por erosión y solo 0.02% son aéreas
urbanas.
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Cuadro N° 33: Capacidad de uso mayor de las tierras en el distrito de Acocro 2013.
Código.
Capacidad Uso Mayor Hectáreas %
CUM
Tierras aptas para cultivo en limpio de calidad agrologica media
A2sc 4367.94 11.32
limitado por clima
A2sc -
limitado por suelo y clima, asociadas a protección con limitaciones por 2696.03 6.99
Xes
erosión y suelo
A2sec 387.10 1.00
limitado por suelo, erosión y clima
Tierras aptas para cultivo en limpio de calidad agrologica baja limitado
A3s-C2s por suelo, asociadas a cultivos permanentes de calidad agrologica 1654.91 4.29
media limitada por suelo
A3s-P2s por suelo, asociadas a manejo de pastos de calidad agrologica media 1964.18 5.09
limitada por suelo.
A3sc 2608.23 6.76
por suelo y clima
A3sc(r) 1852.97 4.80
por suelo y clima, con necesidad de riego
A3sc(r) -
por suelo y clima, con necesidad de riego asociadas a manejo de 2546.26 6.60
P2s
pastos de calidad agrologica media limitada por suelo.
A3se 1834.06 4.75
por suelo y erosión
AU Aéreas Urbanas 6.67 0.02
La Lagunas 67.88 0.18
Tierras aptas para pastos de calidad agrologica media limitada por
P2sc 5547.41 14.38
suelo y clima
Tierras aptas para pastos de calidad agrologica baja limitada por
P3esc -
erosión, suelo y clima, asociadas a protección con limitaciones por 9631.74 24.97
Xes
erosión y suelo
Tierras aptas para pastos de calidad agrologica baja limitada por suelo,
P3sc (t) 1686.96 4.37
clima y de uso temporal.
Tierras aptas para pastos de calidad agrologica baja limitada por suelo,
P3sec 266.10 0.69
erosión y clima.
Xse Tierras de protección limitadas por suelo y erosión. 1453.80 3.77
Total 38572.32 100
Fuente: ZEE y OT Ayacucho.2013
2.8.2 Agricultura
Según la Dirección Regional Agraria 2011. Los cultivos más importantes en el

Distrito Acocro son: papa, trigo, maíz, quinua y la cebada, siendo el cultivo
de papa con mayor área sembrada 1884 ha, con 8017 kg/ha que supera en
rendimiento provincial en el año 2011, el rendimiento de cultivo de papa
durante el periodo 2007-2011 ha decaído notablemente en 300% de veces,
esto se debe principalmente a que las tierras no tienen un manejo adecuado y
el envenenamiento por el indiscriminado de agroquímicos como pesticidas y
fungicidas, cabe destacar que el distrito es uno de los cuatro principales
productores a nivel provincial y regional. En la producción de quinua también
tiene los mismos comportamientos que la papa, a pesar de ello el 34% de la
producción provincial viene de Acocro. El 70% de la producción agrícola es
destinada a la comercialización y el resto al autoconsumo. La venta de
productos, principalmente de papa y otros es para el mercado de Lima,
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Chincha, Ica, Ayacucho, feria de Seccelambras (sábados) y feria de Matará

(viernes) y VRAEM. La alta incidencia de plagas como: polilla, pikipiki, gorgojo
de los andes, qarasaco, cogollero, masorquero, pulgones, llamallama y
enfermedades de rancha, alternaría, nemátodos, chupadera fungosa,
ostilagos, roya, mildiu y pukapuncho estas plagas y enfermedades son cada
vez más resistentes a plaguicidas y pesticidas haciendo que la producción no
sea rentable y las tierras se vuelvan estériles.
El tamaño promedio de parcelas agrícolas familiares es 2 a 5 ha promedio y
es cada vez menor; y las áreas cultivables alcanzan un promedio de 2 a 3.5
ha por familia.
Cuadro N° 34: Características agrícolas más importantes en la provincia de Huamanga

y distrito de Acocro 2007-2011, según actividad.
Actividad Años
Variables 2007 2008 2009 2010 2011
Pecuaria
HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro
Cosecha (ha) 246 5 453 5 506 18 541 18 455 18
Producción (t) 7676 122 13715 125 25248 748 24409 753 20920 776
Alfalfa
Rendimiento (Kg/ha) 31203 24400 30276 25000 47603 41556 45118 41833 45978 43111
Precio Chacra (S/./Kg) 0.30 0.31 0.30 0.32 0.33 0.32 0.36 0.35 0.35 0.32
Cosecha (ha) 1120 147 1211 174 1480 186 1412 185 675 110
Arveja grano Producción (t) 987 122 1153 170 1520 202 1283 147 319 57
seco Rendimiento (Kg/ha) 881 830 952 977 1027 1086 909 795 473 518
Cosecha (ha) 562 138 625 196 610 197 527 136 379 66
Arveja grano Producción (t) 1483 409 1832 574 1466 426 1451 401 872 94
verde Rendimiento (Kg/ha) 2639 2964 2931 2929 2403 2162 2753 2949 2301 1424
Cosecha (ha) 4097 727 4493 820 4500 830 4266 706 2463 280
Cebada Producción (t) 3792 648 4928 1125 5626 1251 5943 628 1310 164
grano Rendimiento (Kg/ha) 926 891 1097 1372 1250 1507 1393 890 532 586
Cosecha (ha) 992 172 1165 192 1298 211 1304 193 529 97
Haba grano Producción (t) 910 156 1084 172 1300 220 1202 153 294 68
seco Rendimiento (Kg/ha) 917 907 930 896 1002 1043 922 793 556 701
Cosecha (ha) 328 123 343 126 360 134 312 106 256 75
Haba grano Producción (t) 956 394 952 404 874 296 900 328 523 132
verde Rendimiento (Kg/ha) 2915 3203 2776 3206 2428 2209 2885 3094 2043 1760
Cosecha (ha) 3216 137 3174 223 3519 247 3494 267 2017 192
Maíz Producción (t) 3072 130 3168 204 3674 237 3551 224 925 60
amiláceo Rendimiento (Kg/ha) 955 949 998 915 1044 960 1016 839 459 313
Cosecha (ha) 568 99 529 93 705 109 648 99 494 54
Producción (t) 3411 756 3053 515 4009 563 3825 611 1835 255
Maíz choclo
Cosecha (ha) 282 44 435 65 415 72 460 49 221 40
Producción (t) 1073 193 2275 321 2042 364 2161 222 463 60
Olluco
Cosecha (ha) 5708 2500 7351 3373 6277 2683 5273 1567 5008 1894
Producción (t) 105140 55553 143456 73605 119964 57807 75164 25412 35966 15184
Papa
Cosecha (ha) 395 152 466 174 592 234 990 422 277 95
Producción (t) 335 126 443 163 583 229 898 370 158 53
Quinua
Cosecha (ha) 3420 970 3131 987 3421 1133 2984 1004 1544 451
Producción (t) 4390 2093 3997 1825 4301 1734 3415 892 828 329
Trigo
Fuente: Dirección Regional Agraria – Ayacucho 2011
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La infraestructura agrícola se encuentra en proceso de implementación,

gracias a que se viene ejecutando el proyecto de riego tecnificado en la parte
baja del distrito (Seccelambras, Chontaca) donde llega la irrigación de Cachi,
el distrito tiene baja fuente de captación de agua, existe carencia de
sistemas de represamiento e infraestructura de riego que impide aprovechar
al máximo el líquido elemento para el riego de los cultivos, ocasionando el
estancamiento de la producción agrícola que no pasa de ser estacionaria y de
autoconsumo. Las lagunas y los ríos poco o nada contribuyen al desarrollo
agrícola del distrito sino hay infraestructura como canales de captación y de
riego.
El distrito tiene un potencial agrícola principalmente para cultivos de alta

demanda y para exportación como la papa, quinua, trigo, cebada, avena,
alcachofa y otros, pero actualmente su producción y rendimientos son bajos
por el poco conocimiento tecnológico que no les permite obtener buenas
utilidades y limitando su capacidad de inversión. Sus organizaciones
productivas son importantes para el desarrollo de los distritos pero sin
embargo se muestran débiles debido a la falta de fortalecimiento de
capacidades en asociatividad, poca capacidad de gestión, escaso acceso a
información de mercado y oportunidades de financiamiento y asistencia
técnico de instituciones públicas y privadas.
Las tierras de uso agrícola están ubicadas en la zona media y principalmente

en las zonas de Seccelambras, Chontaca, Matara, Ccollcca, Pantipampa.
Carhuaschocce, Acco, Tambucucho, Pampamarca, Parccahuanca,
Yanahuanco, Cuchicancha, Quicato y Parcco, son zonas paperas; mientras
comunidades como: Acocro, Rayan, Ccochanietc son productoras de maíz.
2.8.3 Ganadería
En ganadería el distrito de Acocro es de manera extensiva, en los últimos

años por la caída de los rendimientos de la agricultura se están promoviendo
e introduciendo el ganado vacuno y ovino de raza mejorada, por ello los
rendimientos son cada vez mejores 274.25 kg/Unid y 27.81 kg/Unid. Estos
rendimientos en comparación con la provincia es mayor.
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Cuadro N° 35: Variables de producción pecuaria en provincia de Huamanga y distritos

Acocro 2007-2011.
Años
Actividad Variables 2007 2008 2009 2010 2011
Pecuaria HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro HUAMANGA Acocro
Población (Unid) 189570 7590 134474 8920 152722 9832 140106 5861 150586 6330
Saca (Unidades) 117108 4647 74465 4356 84519 4745 81622 4591 98505 5640
Aves Producción carne (t) 164.37 7.03 181.54 10.67 186.80 10.57 203.76 11.59 239.89 13.03
Rdto. (Kg/Unid.) 1.40 1.51 2.44 2.45 2.21 2.23 2.50 2.52 2.44 2.31
Precio (S/./Kg) 7.35 6.88 6.98 7.47 6.77 7.45 7.06 7.49 7.08 7.65
Gallinas (Unidades) 43544 2288 32780 2016 26218 2537 22163 1834 25335 2235
Huevo de Producción (t) 159.47 6.86 99.70 7.40 74.83 7.61 66.48 5.51 75.06 6.71
gallina Rdto. (Kg/Gallina) 3.66 3.00 3.04 3.67 2.85 3.00 3.00 3.00 2.96 3.00
Precio (S/./Kg) 3.47 2.63 4.55 6.63 4.77 5.43 4.51 5.19 4.29 4.68
Población (Unid) 55163 4324 64064 3450 65404 2847 87217 5200 89203 5616
Saca (Unidades) 37774 2970 43754 2370 43935 3735 46861 3370 57136 3768
Cuyes Producción carne (t) 26.51 1.49 50.78 2.76 45.16 3.98 44.17 3.19 60.49 4.04
Rdto. (Kg/Unid.) 0.70 0.50 1.16 1.16 1.03 1.07 0.94 0.95 1.06 1.07
Precio (S/./Kg) 7.01 6.29 9.17 8.19 7.56 7.20 8.14 8.40 7.09 7.94
Población (Unid) 111786 18900 108187 18645 106927 18418 110879 16573 120102 17898
Saca (Unidades) 21225 3577 22018 3741 24794 4113 24446 4037 29897 5279
Ovino Producción carne (t) 241.11 39.47 590.87 102.53 745.52 121.24 734.71 120.92 849.64 146.80
Rdto. (Kg/Unid.) 11.36 11.03 26.84 27.41 30.07 29.48 30.05 29.95 28.42 27.81
Precio (S/./Kg) 4.21 4.23 3.49 2.65 3.83 3.71 3.90 4.06 3.72 3.65
Población (Unid) 32992 3398 32106 3715 32292 3704 31604 2893 38413 3500
Saca (Unidades) 16750 1901 17451 2001 18805 2220 19196 2243 22932 2338
Porcino Producción carne (t) 598.27 66.96 1033.01 119.50 1157.67 135.81 1182.97 138.11 1328.95 131.80
Rdto. (Kg/Unid.) 35.72 35.22 59.19 59.72 61.56 61.18 61.63 61.57 57.95 56.37
Precio (S/./Kg) 4.24 4.17 3.96 2.98 3.75 3.69 3.96 3.85 4.04 3.67
Población (Unid) 60909 7344 58117 7575 60636 8381 60881 7914 69342 8353
Saca (Unidades) 10320 1309 10925 1274 11457 1367 12283 1382 13467 1580
Vacuno Producción carne (t) 1118.08 146.09 2451.71 280.97 3057.57 389.65 3321.17 394.25 3565.59 433.32
Rdto. (Kg/Unid.) 108.34 111.60 224.41 220.54 266.87 285.04 270.39 285.27 264.76 274.25
Precio (S/./Kg) 4.19 4.20 4.14 3.42 4.10 3.71 4.21 3.96 3.98 3.64
Vacas (Unidades) 8348 1018 8020 1050 9613 1025 8498 1071 10475 1246
Leche de Producción (t) 3480.50 427.93 5640.26 597.16 8313.86 981.84 8787.77 1011.63 9704.35 1059.59
Vaca Rdto. (Kg/Vaca/Año) 416.93 420.36 703.27 568.72 864.86 957.89 1034.10 944.57 926.43 850.39
Precio (S/./Litro) 1.11 1.08 1.05 1.05 1.11 1.07 1.17 1.32 1.19 1.34
Población (Unid) 39814 3143 31308 3275 30858 3264 30983 2654 36516 3132
Saca (Unidades) 5874 593 4777 440 4946 486 4901 462 5890 592
Caprino Producción carne (t) 58.05 5.75 115.69 10.84 118.15 13.12 132.86 12.93 153.51 15.72
Rdto. (Kg/Unid.) 9.88 9.70 24.22 24.64 23.89 27.00 27.11 27.99 26.06 26.55
Precio (S/./Kg) 3.48 3.64 2.70 2.99 2.94 3.57 3.03 3.31 3.25 3.17
Esquilados (Unid) 37756 6651 32500 5250 28400 1000 32500 6500 18456 2335
Lana de Producción (t) 52.51 9.25 44.52 7.19 38.28 1.38 40.71 7.13 27.26 2.15
Ovino Rdto. (Kg/Ovino) 1.39 1.39 1.37 1.37 1.35 1.38 1.25 1.10 1.48 0.92
Precio (S/./Kg) 1.85 1.51 2.19 2.15 2.23 2.18 0.88 1.11 3.02 2.60
Fuente: Agencias Agrarias - DRA – Ayacucho 2011
Con el objetivo de fortalecer las capacidades de los productores

agropecuarios e incrementar la producción y productividad de leche y sus
derivados, la Dirección Regional Agraria Ayacucho y el Gobierno Local,
vienen realizando capacitaciones en alimentación, sanidad animal en las
diferentes etapas de producción bovina, inseminación artificial en las
comunidades de los Centros Poblados Pampamarca, Seccelambras,
Pantipampa, Pucuhuillca, Chontaca, Quicato, Matara, Ccohuisa y
Cuchicancha, faltando la asistencia técnica para siembra de pastos
asociados que permitiría mayor productividad de leche y sus derivados.
Ahora la mayor parte de la producción se destina principalmente al
autoconsumo. Los pobladores ya consideran que la ganadería es una
actividad rentable pero aun, no se dedican plenamente a ella por falta de
pasto y animales mejorados.
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2.8.4 Comercio
Acocro ha sido siempre un distrito con mucha actividad comercial la mayoría

de los mercados de Ayacucho, costa y VRAE son abastecidos con los
productos de este distrito. El asfaltado de la carretera Acocro-Ayacucho-
VRAE y Andahuaylas estaría generando mayor dinamismo comercial, y por
ende su desarrollo largamente soñado, para ello es necesario implementar
políticas, estrategias y mejoras de servicios.
Actualmente en el distrito se desarrollan dos ferias a la semana en Matará y

Seccelambras, donde los comerciantes en su mayoría informales de las
diferentes provincias y distritos venden productos de primera necesidad, al
que los pobladores acuden a comprar llevando sus productos de intercambio
primario, sin la capacidad de conseguir mejores precios por sus productos
pecuarios y aquí es beneficiado el intermediario que compra a costo de
regateo no existe la oportunidad de poder conquistar mercados alternos de
mejores precios para su producto.
Los pobladores de Acocro aún conservan prácticas ancestrales de comercio,

como es el “trueque” o intercambio de productos provenientes de épocas tan
remotas como el periodo Wari e Inca.
De acuerdo al Censo Nacional Económico 2008, en el distrito de Acocro

existen 6 empresas privadas, de los cuales 1 se dedican a manufactura, 4 a
comercio al por mayor y menor, 1 alojamiento, servicios de comida. Todas
estas empresas son personas naturales el cual hace concluir que existe el
miedo de formar sociedades entre acocrinos. Según información del sector
(DRA-Competitividad) en la jurisdicción de Acocro existe más de 20
asociaciones de productores dedicados y enlazados a las cadenas regionales
como producción de papa, quinua y lácteo, las asociaciones aún falta
fortalecer solo aparecen cuando existan las oportunidades de conseguir
financiamiento o algún beneficio de alguna institución.
2.8.5 Actividad Agroindustrial y Artesanal
La agroindustria se debe promocionar en el distrito de Acocro a través de

PROCOMPITE, en la actualidad se está produciendo de manera tradicional
los derivados de lácteos a pesar que existe una planta dedicada a esta
actividad el cual se encuentra paralizada por falta de acopio de insumos e
instalación eléctrica monofásica, los productos no cuentan con las exigencias
de calidad y presentación adecuada para vender al mercado local y regional
a falta de fortalecimiento de capacidades en estandarización y empaquetado.
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No existen promoción y fortalecimiento de cadenas productivas e

implementación de centros de procesamiento de los productos agropecuarios
en el distrito por desconocimiento de las ventajas y formas de
comercialización de estos con valor agregado en los mercados fuera de la
región.
La actividad artesanal en el distrito de Acocro es mínima a pesar de que las

mujeres tienen experiencia en tejido y bordado de manteles, mantas para el
uso doméstico estas en su mayoría se dedican a la producción agrícola
complementando con la producción pecuaria porque creen que es más
rentable.
2.8.6 Actividad Turística
Acocro no solo se caracteriza por sus grandes cultivos, sino también por su
historia, sus costumbres como la tradicional feria de Seccelambras; sus
construcciones coloniales como la iglesia de Rayan construido de pura piedra;
su gente y su hermoso paisaje. Sus viejas calles aún conservan los diseños
antiguos y sus pobladores la cordialidad y la hospitalidad que todavía no se
pierde pese a que todo es monetarista.
Tiene un reconocido potencial turístico festivo-religioso y vivencial-ecológico,

sin embargo, pese a que podría convertirse en un eje estratégico para el
desarrollo, la limitada conciencia y visión de su rol, no le permiten insertar a
los circuitos turísticos locales provinciales y regionales, a pesar que existen
condiciones para operativizar el anillo turístico Ayacucho –Acocro-
Andahuaylas-Luis Carranza y VRAE, aprovechando la disposición de la red
vial actual.
Acocro es un lugar de alto valor turístico bioecologico, rica en historia,

arqueología, arquitectura y folklor poco promocionado para su desarrollo
turístico, actualmente está sujeta a las fechas festivas patronales y
tradicionales del distrito como en sus comunidades y anexos donde acuden
los emigrantes que residen en otras ciudades.
En el distrito existe una importante reserva turística conformada lagunas con

flora y fauna, Puya de Raymundi-Tikanka e Incapa Pirccan , ruinas de
Pumaccahuancca y Lima Ccahuarina, Ventanahuaycco, reserva de animales
silvestres, Yanahuillca, Cementerio Wari-Chanca, bosques de piedras en
Tarwiyocc, lagunas de Watayccocha, Toroccocha, Yanaccocha,
Parionaccocha, iglesia reconocida como patrimonio cultural en la comunidad
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de Pampamarca Rayan, Incapa Pircan en la comunidad de Tarwiyocc,

Soytocco y Acocro.
En la actualidad se reduce al esporádico turismo interno de corte festivo,

religioso, competencia de cosecha (estibadores) con la afluencia de paisanos
que retornan en diferentes épocas del año a sus lugares de origen con
ocasión de las fiestas patronales. En estas condiciones los servicios turísticos
son precarios pese a que en los últimos años ha tenido un crecimiento
importante Acocro, siendo un reto para el distrito la implementación de
hospedajes, restaurant, recreo y zonas de campestres ecológico que
permitirían fortalecer esta actividad.
Las fechas de mayor congregación es el 8 de diciembre fiesta patronal, dia

del pueblo el 24 de junio y las herranzas durante el mes de julio y parte de
agosto.
2.8.7 Infraestructura vial del distrito
En el marco de la articulación o integración económica se da la oportunidad

de estar integrado a tres corredores económicos Acocro- Ayacucho –Lima,
Ayacucho-Acocro-Apurímac y Acocro- Ayacucho – VRAE, que permiten
establecer relaciones económicas y sociales, que vincula e integran no sólo
en lo inmediato sino en sus perspectivas de futuro. Facilitan su actividad
comercial, tienen acceso a mercados con mejores oportunidades, permite la
integración de las comunidades con el fin de obtener mayores volúmenes de
productos para ofertar a mercados más exigentes.
El acceso al Distrito de Acocro, sus Centros Poblados y comunidades es por

carretera afirmada que comunica Ayacucho – Tambillo – Acocro – Ocros -
Andahuaylas. A 1 hora con 45 minutos en vehículo motorizado de la ciudad
de Ayacucho.
La ruta de acceso hacia los Centros Poblados es de condiciones buenas, a

través de una carretera afirmada y a sus anexos son de condiciones
regulares, a través de trocha carrozable, la poca distancia que existe a esta
zona de la ciudad de Ayacucho. Sin embarco en tiempo de lluvia es bastante
complicado desplazarse en las calles de sus centros poblados y anexos
debido a que falta asfaltar. Para que estas vías tengan condiciones buenas
actualmente se debe implementar mantenimientos permanentes y oportunos.
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Cuadro N° 36: Superficie física y uso de la tierra de la provincia de Huamanga y

distrito de Acocro
Carreteras Característica Condición Recomendación
Acocro- Tambillo- Ayacucho. 59 KM Afirmado Regular
Ccollpahuaco-Acocro-Tambillo. Afirmado Regular
Parccahuanca- Huico-Quinuas- Ccollcca-Matara. Afirmado Regular
Afirmado -
Tambucucho-Pampamrca-Ccochani- Andaraccay.
Trocha Regular se debe realizar
Parccahuanca- Acocro -Seccelambras. Afirmado Regular mantenimiento
Qinuas- Rayan - Parcco Trocha Regular permanente
Pichccapuquio- Yanahuanco- Paccpayocc. Trocha Regular
Seccelambras – Pamtipampa- Carhuaschoque. Trocha Regular
Pucuhuillca-Acco- Pallccayacu.. Trocha Regular
Chacapata- Uchuymarca. Trocha Regular
Elaborado: E.T. PDC distrito de Acocro 3013.
2.8.8 Infraestructura Eléctrica
El servicio de electricidad ya es permanente pero ocurren cortes del servicio

durante las fuertes tormentas y cuando hay mantenimiento, cuya
concesionaria es Electro Centro. En promedio la población paga una tarifa por
consumo de S/. 10.00 a S/. 20.00, de la misma manera las instalaciones son
solo monofásico, haciendo que las maquinas o centros de producción se
adapten o en peores casos no se implementen, para un desarrollo de la
agroindustria es necesario se implemente la instalación trifásica. De la misma
manera existen viviendas que aún no cuentan con conexión de una red de
energía eléctrica domiciliaria y pública debido a que estos están dispersos,
en mayoría de las comunidades aun no cuentan con habilitación urbana para
dar una adecuada prestación de servicios básicos como esta.
2.8.9 Infraestructura de riego del distrito
En el distrito de Acocro, la infraestructura de riego también muestra cierta

deficiencia técnica, por lo que es necesario mejorar los canales de irrigación y
tecnificar el riego para el uso racional del agua; el distrito cuenta con aptitudes
agrícolas, sin embargo no cuenta con suficiente agua para riego a pesar de
existir en abundancia en temporadas de lluvia, se tiene que implementar
políticas de cosecha o represamiento de agua durante la temporada de lluvia.
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Cuadro N° 37: Superficie física y uso de la tierra de la provincia de Huamanga y

distrito de Acocro
USOS DE LA TIERRA (HAS)
SUPERFICIE FISICA
TIERRA AGRICOLA OTRAS TIERRAS
PROVINCIA Y 2 PASTOS MONTES Y OTRA
KM HAS TOTAL RIEGO SECANO TOTAL
DISTRITO NATURALES BOSQUES CLASE DE
HUAMANGA
2,981.37 298,137 38,284 13,108 25,176 259,853 100,667 14,171 145,005
ACOCRO
406.83 40,683 6,617 2,067 4,550 34,066 12,629 2,438 18,999
FUENTE:III Censo Nacional Agropecuaria 1996
Como se ha visto en el cuadro anterior, según la capacidad de uso del suelo

en el distrito Acocro existe solo el 5.08% de total tierras agrícolas con bajo
riego de acuerdo al III Censo Nacional Agropecuaria 1996, en la actualidad se
está cambiando esta realidad con la implementación de riego tecnificado en la
parte baja del distrito de Acocro llega en promedio al 40% de tierras agrícolas
con riego, lo cual permitirá que los acocrinos logren cosechar dos a tres
veces al año.
2.8.10 Tenencia de tierras y titulación
Según las normas de titulación de tierras (PETT) la tenencia de tierras es de

dos formas uno es mediante propiedad privada y otra comunal. La
apropiación de las tierras comunales es cada vez mayor y acelerado
poniendo en riesgo los pastos comunales y por ende la ganadería extensiva.
Una de las consecuencias o motivos por el cual se ha paralizado la titulación
de tierras es que existen litigios entre comuneros y pobladores por no contar
con una demarcación territorial definida. De acuerdo a COFOPRI -2013 en el
distrito de Acocro se realizó 447 intervenciones, 2,235 beneficiaros y el
Ministerio de Vivienda realizo tres intervenciones en proyectos de agua y
saneamiento.
Existe conflictos entre comunidades y falta titulación de tierras en:

Cuchicancha, Pampamarca, Ccochani, Parco y otros.
Cuadro N° 38: Números de títulos y beneficiarios ejecutado en distrito de Acocro.

Beneficiarios Monto Ejecutado
Ejecución en Acocro Intervenciones
1/2/ y/o Transferido S/.
Proyectos de Agua y
Saneamiento 3/ 3 2,884 6,682,732
Mejoramiento de Pueblos 3/ 12 4,860 14,984,883
Titulación 447 2,235 213,403.93
Viviendas Promovidas 197 887 4,512,385
Totales 659 26,393,403.93
Fuente: COFOPRI 2011.
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2.8.11 Servicios de comunicación
Cuadro N° 39: Cubertura de telefonía móvil según empresa proveedora en el distrito de

Acocro.
Distrito Localidad CLARO TELEFONICA
Acco Si Si
Acocro Si Si
Andarajay Si No
Ayapata Si Si
Ccarhuaschocce Si Si
Ccochani Si No
Ccollpahuaycco Si Si
Ccowisa Si Si
Chuntaca Si Si
Colcca Si Si
Cruz pata Si No
Cuchicancha Si No
Huachipata Si Si
Lircaypampa Si Si
Matara Si No
Paccpayocc Si No
ACOCRO
Pampamarca Si Si
Pantipampa Si Si
Parccahuanca Si Si
Parcco Si No
Pichjapuquio No No
Pucuhuillcca Si Si
Pumapuquio Si Si
Quinuas Si Si
Rayan Si Si
Rosas Pata Si No
San Pedro de Quicato Si Si
Seccelambras Si Si
Suitocco Si No
Tallana Si Si
Tambocucho Si Si
Tantana Si No
Tarhuiyocc Si Si
Uchuymarca No No
Yanahuanco alto No Si
Yanahuanco bajo Si No
Fuente: OSIPTEL AYACUCHO 2013
En el distrito de Acocro existe servicios de telefonía pública y móvil con una

cobertura regular en algunos de los centros poblados no existe línea por las 78

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condiciones geomorfológicas irregulares para cierta empresa. Solo en la

capital del distrito existen servicios de internet y de baja banda ancha.
De la misma manera existen medios de comunicación masiva como:

radioemisoras, señales de televisión, telecable y radios de comunicación.
2.8.12 Corredores y sub corredores.
El distrito de Acocro por su ubicación geográfica forma parte de los siguientes

sub corredores económicos:
· Acocro – Ayacucho - Lima. Donde fluyen productos papa, quinua
choclo y otros de productos para mercado nacional.
· Ayacucho – Acocro – Luis Carranza también se comercializan
productos de la parte alta del distrito y de la provincia de La Mar
· Ayacucho – Acocro –Ocros por este corredor en su mayoría se
comercializa productos para el mercado interno como frutas.
· Ayacucho – Acocro –Uripa-Chicheros-Apurímac. Uno de los corredores
que generaría mayores beneficios a Acocro en turístico, en la
actualidad se corre el riesgo de perder por el asfaltado de carretera
Ayacucho-Toccto-Apurímac.
2.9 Caracterización y problemática distrital en dimensión de los recursos

naturales y el medio ambiente.
2.9.1 Problemática ambiental
En los últimos años se ha tomado importancia al medio ambiente para el ser

humano y seres vivientes sobre la tierra, las principales actividades son las
causantes del deterioro del medio ambiente, la contaminación, la
sobreexplotación de los recursos y la destrucción del hábitat de muchas
especies.
En el distrito de acuerdo a las indagaciones no existe ningún Plan de Manejo

Ambiental (PAMA) o los estudios de impacto ambiental y social (EIAS), fuera
de GAS de Camisea, toda actividad que se realiza afecta al medio ambiente,
entonces cada actividad que se realiza debe tener estudios de impacto
especialmente los de minería y vial.
El uso indiscriminado, sin asesoramiento técnico y protección, de productos

agroquímicos altamente tóxicos y cancerígenos para el hombre deteriora la
fertilidad y estructura del suelo. El mal manejo de suelos produce erosión y
suelos improductivos; de igual manera, la aplicación de fertilizantes sin el
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análisis previo de la fertilidad del suelo. En la zona de Acocro, los residuos

de los productos agroquímicos son dejados en los ojos de agua (puquial),
acequias, riachuelos y en las chacras contaminando el medio ambiente
poniendo en riesgo la vida de los animales y del poblador.
Se ha evidenciado la contaminación del líquido elemental como el agua por

el crecimiento demográfico y mayor consumo de productos en empaques
desechables.
De la misma manera el paso del conducto de gas de Camisea es un peligro

latente para el distrito, es necesario fortalecer capacidades más a los
guardianes del medio ambiente que son los comuneros por donde pasan este
conducto.
Entre los problemas que mayor destacan son:

· Inadecuada disposición y tratamiento de los residuos sólidos.
· El uso indiscriminado de pesticidas, fungicidas y abonos artificiales en
la agricultura.
· La depredación de flora y fauna
· La tala indiscriminada de montes, bosques y el quemado de pastos
naturales.
2.9.2 Activos y pasivos ambientales.
En la actualidad el distrito de para definir los pasivos y conflictos ambientes

no cuenta con un estudio de Zonificación Ecológica y Económica a nivel
micro. La cual no le permite definir en gran medida la problemática ambiental
y planificar el desarrollo adecuado y especializado. Fuera del gasoducto de
Camisea.
2.9.3 Características naturales y geográficas.
En cuanto a las características geográficas y ambientales del distrito de

Acocro, no cuenta con variedad de pisos ecológicos como la de otros distritos
o provincias, solo se puede hablar de un sub espacios Abrupta Serranía con
las siguientes características.
· Su economía se desarrolla en torno a la actividad agropecuaria y por

su ubicación estratégica al comercio y servicios.
· Clima variado de acuerdo a la estación.
· Presenta micro clima variado.
· Topografía de difícil acceso a algunos anexos. 80

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· Pico elevado.
· Aéreas de cultivo con relieve inclinado más de 40% del total.
· Escasa vegetación.
· Especies forestales arbustivas.
· Predomina el pensamiento de subsistencia.
· Existe la correspondencia entre la organización y el espacio territorial,
el medio ambiente, y el desarrollo de sus actividades.
· Las formas de distribución territorial no son favorables para una
agricultura intensiva.
· Existencia de minifundios.
· Las tierras comunales son generalmente de aptitud forestal.
· Generan altos costos de inversión en infraestructuras de riego.
· La productividad de las tierras en su mayoría no son rentables.
· Se requiere replantear la producción agropecuaria del autoconsumo a
una producción orgánica de exportación, asociada al turismo.
· Las fuertes precipitaciones entre diciembre y marzo deterioran e
inhabilitan las vías de comunicación y calles así dificulta la fluidez en el
transporte de carga y pasajero.
2.9. Caracterización y problemática distrital en dimensión institucional y

descentralización.
Llegar a ser un gobierno local abierto o transparente que prioriza el “Capital

Humano” y sus familias, como los generadores de cambios sociales reales y
sostenibles, es un reto para el Distrito de Acocro; para ello deberá
fortalecerse la gestión actual a fin de ser eficiente, inclusivo y con ello
garantizar la prestación de los servicios públicos y lograr la satisfacción del
ciudadano. Esto dependerá de su organización y gestión local, donde la
planificación será su herramienta de gestión efectiva que logrará identificar y
percibir adecuadamente las demandas o necesidades reales de la población y
priorizarlas. Así mismos tendrá en cuenta la importancia de alinear la gestión
a los lineamientos de políticas nacionales, regionales, sectoriales y
territoriales, donde el PDC, los PEI y los POI institucionales se articulen a
los presupuestos públicos.
Para ello se deberá analizar y reformular el diseño de la estructura

organizacional, funcional actual, ya que no les permite cumplir con las
funciones asignadas; la organización basada en el modelo de gestión
funcional con estructuras jerárquicas, sin claridad en los procesos a realizar
para la entrega de los bienes y servicios públicos de su responsabilidad con
calidad y pertinencia requeridos.
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En cuanto a las otras herramientas de gestión local, es necesario reformular y

elaborar el ROF, MOF y CAP, etc. actuales, que tampoco ayudan en la
gestión por haber sido construido bajo normas para otros contextos, sin tener
en cuenta la realidad del municipio de Acocro.
En cuanto al liderazgo del gobierno local en el proceso de descentralización,

se muestra muy débil, debido a la poca capacidad institucional y no estar
organizado para responder a la heterogeneidad de funciones de las
instituciones públicas y privadas que intervienen en su ámbito, además de no
contar con las capacidades, herramientas y mecanismos claros tanto de
información como de indicadores construidos consensuada mente que
ayuden en el monitoreo y evaluación del cumplimiento de metas y objetivos
alineados; donde las entidades y agentes públicos se complementan en su
accionar tanto en el uso de sus recursos, capacidades técnicas y articulación
de objetivos y acciones.
Los mecanismos de participación que viene promoviendo el gobierno local a

través de la planificación concertada como el presupuesto participativo en el
que se programa la distribución de los recursos financieros de acuerdo a la
prioridad concertada por la población y autoridades. Actualmente los 04
Consejos Menores perciben S/. 2,000 nuevo soles mensuales para los
gastos administrativos, siendo este monto insuficiente que no responde a la
necesidad real para una buena gestión y administración local.
Finalmente se hablara de una cultura organizacional adecuada, si la

articulación intergubernamental e intersectorial, se da en espacios o
instancias de coordinación a nivel distrital como son los Comités o Consejos
de Multisectoriales, fortalecidos bajo políticas locales claras; donde la
participación activa y concertada se dé a través de la vigilancia ciudadana y
donde la relación gobernantes y gobernados sea horizontal y democrático
ligado a valores y derechos sociales.
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2.10. Problemas, línea de base e indicadores por dimensión.

2.10.1 Problemas priorizados del distrito de Acocro
Cuadro N° 40: Dimensión de Desarrollo Social; problemas, línea de base e indicadores
Problema Líneas de base Indicadores
· 42.3% (b) de desnutrición crónica infantil < de 5 · % de desnutrición crónica
años 2009 INEI. infantil en niños < de 05
· 34.1 % (a) de desnutrición crónico infantil años
Alta tasa de desnutrición - Línea de Base Regional 2008- 2009- GDS- · % de IRAS en niños < de 05
crónica en niños menores de GRA. años
5 años de la zona Urbana y · 39.1% de desnutrición crónica en niños · Esperanza de vida al nacer
Rural del Distrito de Acocro. menores de 05 años. (b), LB según estudio de
PDA Renacer World Visión 2009.
· 34.0% prevalencia de IRA ( d)
· 70.3% de esperanza de vida (
INEI – 2011.
Alta tasa de anemia en niños · 75.70% de prevalencia de anemia de niños · % de anemia en niños < de
menores de 5 años de la zona entre 6 a 50 meses (d). Línea de Base PDA 05 años.
Urbana y Rural del Distrito de Renacer, Noviembre 2009- WORLD VISION.
Acocro. · 52.9% (e) prevalencia de anemia INEI.-ENAO
2010.
· 41.2% de prevalencia de anemia de niños entre
6 a 50 meses ASIS-SIEN DIRESA 2011.
Alta incidencia del · 24.0% de embarazo en adolescentes de 10 – · % de embarazo en
embarazo en adolescentes 19 años de edad. INEI- 2007. adolescentes de 10-19
de 10 a 19 años de edad de · 19.0% embarazo en adolescentes de 10 – 19 años de edad.
la zona urbana y rural del años de edad ENDES 2011. · N° de instituciones
Distrito de Acocro. educativas que han
· 0 instituciones educativas implementan la implementado la Tutoría de
Tutoría de Orientación al Educando en salud Orientación al Educando en
sexual y reproductiva. salud sexual y reproductiva.
· 76% eliminan residuos sólidos a campo · Población que accede a dos

Deficiente servicio de abierto y acequias-ríos. INEI- Dic. 2008- Marzo servicios básicos
saneamiento básico público e 2009. · Viviendas saludables
intradomiciliaria y viviendas · 56% sin desagüe/letrina. eliminan a campo
dignas. abierto las excretas. INEI- Dic. 2008- Marzo
2009.
· 83% consumen agua entubada.*
· 12 % sin agua*
· Pocas personas acceden a viviendas
adecuadas y habitables.
· 70% sin electricidad. Censo Nacional 1993 - · % de población que accede
2007. a servicios de electricidad
Limitado acceso al servicio · Deficiente instalación ( monofásicos) de calidad (trifásico).
eléctrico público y domiciliario mantenimiento y ampliación de servicio · % de la población accede a
de calidad urbano y rural, eléctricos tanto público y domiciliario urbano y servicios de comunicación.
inadecuado mantenimiento de rural*
las vías de comunicación. · 0 radio emisora* y 0 servicio de Internet en
capital de distrito*.
Alta tasa de analfabetismo en
las mujeres en relaciona a los · 19.6% de mujeres Analfabetas INEI 2007 · % de mujeres analfabetas.
varones genera la correlación · 52.8% de madre No alfabeta INEI 2008-2009 · % de mujeres alfabetas.
con la pobreza y pobreza
extrema.
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Limitado Incremento de la · 51.3% IDH INEI-2007 · Quintil 1
cobertura y calidad de servicios · 46.0% de los niñas(os) de 3-5 años no · % IDH.
integrales de salud y acceden oportunamente ha educación inicial · % de niños (3-5 años) y
Educación. formal o no formal- Línea de Base PDA adolescentes acceden a I.E.
Renacer, Noviembre 2009. de los tres niveles.
· 68% de los niños no acceden a servicios de · % de niños(as) acceden a
estimulación temprana. servicios de estimulación
· 88% de los niños en edad escolar a nivel temprana
primaria acceden · Nº de niños de 3 a 5 años
· 70% de niños y adolescentes acceden a nivel matriculados en nivel
secundario. inicial/total.
Bajo rendimiento académico y · 81% de los escolares no han alcanzado el · % de alumnos que
nivel educativo en las aprendizaje en el rea lenguaje 2006-2007 concluyen el III ciclo de
instituciones educativas de los MINEDU EBR, tiene desempeño
tres niveles. · 12% de los niños no entienden lo que están suficiente en comprensión
leyendo. MINEDU 2008. lectora Desempeño
· 73.89% de logro educativo INEI 2007 suficiente en razonamiento
· 23.2% de deserción escolar l.E. Local 2012 matemático al finalizar el III
ciclo de EBR
Escasa atención de la salud · 01 Psicólogo a nivel micro red.* · Presupuesto asignado para
mental de las personas y · 30% de comunidades con proyectos de reparaciones colectivas e
familias y demanda de reparaciones colectivas. individuales.
reparaciones colectivas. · % de atendidos y
atenciones en salud mental.
Escaso acceso del adolescente · 0 Institutos superiores y tecnológicos · N° institutos tecnológicos
y joven a centros de · 0 Centros experimentales de la UNSCH creados y operativos
innovación tecnológica y descentralizados. · % de profesionales
formación profesional. técnicos egresados.
· N° de Centros
experimentales de la
UNSCH instalados.
Limitada implementación de · 0 programas sociales en fortalecimiento de · % de proyectos sociales
programas y proyectos de capacidades de los servidores públicos: salud y para fortalecimiento de
fortalecimiento de capacidades educación.( oferta) capacidades dirigidos a la
humanas orientando a la · 0 proyectos sociales en fortalecimientos oferta.
formación y especialización capacidades de la demanda( padres, familias, · % de población satisfecho.
humanística, inclusiva, con autoridades) · % de proyectos sociales
identidad cultural y equidad de para fortalecimiento de
género. capacidades dirigidos a la
demanda
Fuente: *Sistematización de información obtenida en los talleres participativos descentralizados en los centros Poblados de:
Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro Diciembre 2012- Enero 2013, (a)
línea de base GRA 2009, LB según estudio de PDA Renacer World Visión 2009.(b) (c) (d) (e) (f) (g) mapa de pobreza
FONCODES 2007, (h) (j) (i) (k) (q) ESCALE-MINEDU 2006-2010.
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Cuadro N° 41: Dimensión de desarrollo económico; problemas, línea de base e indicadores5

Líneas
Problema de base Indicadores
· 70% de la producción de baja calidad · Incremento de los niveles de
es comercializada localmente. producción de las actividades
Baja calidad productiva · 30% de la producción es de económicas (TM x Hta.).
agropecuaria y rendimiento de autoconsumo* · % de accedente de productos de
actividades económicas · Baja rendimiento de los productos*. buena calidad para comercialización.
(tecnología tradicional y de · No existe presencia de Instituciones · Incremento de venta y mejores
autoconsumo). (UNSCH, Universidad la Molina, etc.), precios.
que promuevan proyecto de · % de Instituciones formadoras
investigación y asistencia técnica en presentes en el distrito (firma de
producción agropecuaria y ganadera. convenio con las Universidades).
Limitada inversión en la · 59% de terrenos no tienen riego. · N° de proyectos de inversión
estructura productiva · 16% de tierra son aptos para agricultura Públicas ejecutadas a favor de las
diversificada, competitiva, · 1.5 litros de leche *. actividades productivas.
sostenible de alto valor · 8 tm/ha. de rendimiento de producción · Rendimiento de producción.
agregado y productivo; de papa (c)*. · Producción son expendidos en
desarticulados del mercado mercado local y exportados a nivel
Regional, macro regional e regional.
internacional.
Escaso desarrollo y promoción · 0% de artesanos reconocidos.* · % de artesanos asociados y
de actividades artesanales, · No existe de estudios antropológicos de reconocidos.
gastronómicas y difusión de la zona.* · Incremento del flujo turístico
la riqueza cultural de las · No se tiene la capacidades para brindar · N° de estudios antropológicos
comunidades. servicios adecuados al turista* · N° de PIP ejecutados a favor del
· 0 PIP a favor del turismo turismo
Limitado acceso al empleo por · S/. 150.00 Línea de base de World · Mejora de las capacidades técnicas.
deficiente competencias Visión 2009 y s/128.13 (aprox. US$ · Incremento del empleo en el sector
técnicas e innovación. 50.8) FONCODES- PNUD, ingreso mensual servicios.
no cubre el costo de la canasta familiar. · % de la PEA empleada
· 53.9% de la PEA empleada adecuadamente.
adecuadamente - MTPE
Inadecuado mantenimiento de · 5 centros poblados con carretera
la infraestructura vial. asfaltada y ampliación a otros centros · N° Km de longitud de red vial asfaltada
poblados. o afirmada ( Departamental)
· 425 Longitud de la red vial Departamental
asfaltada – MTC.
· Carreteras de difícil tránsito por
deterioro en temporada de lluvia.
· N° de asociaciones formalizados.
Escaso desarrollo del · Baja cultura de organización · Incremento de MYPES formalizadas
emprendimiento y de las empresarial.* competitivas.
MYPES competitivas. · 0% de MYPES competitivos * · N° PIP a favor de la promoción de la
· Alta incidencia de quiebras de inversión y fortalecimiento de las
negocios.* condiciones de competitividad e
innovación para el emprendimiento.
Presencia de entidades del · Ausencia de asistencia técnica en · N° de instituciones formadoras brindan
Estado y priorización manejo de cedulas de cultivo y mejora de asistencia técnica en producción
programas o proyectos de gética de ganados*. agrícola y ganadera
fortalecimiento de capacidades · No existe presencia de Instituciones · N° de proyecto de investigación
productivas (UNSCH, Univ. la Molina, etc.), que Pública a favor de fortalecimiento de
promuevan proyecto de investigación y capacidades productivas.
asistencia técnica en producción agrícola · N° de entidades del Estado presentes
y ganadera * en el Distrito brindan asistencia técnica
a los productores.
Fuente: *Sistematización de información obtenida en los talleres participativos descentralizados en los centros Poblados de: Ccollcca,
Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro Diciembre 2012- Enero 2013, (a) Censo nacional
agropecuario INEI 1996, (b) (c) DRA-2010, (d) (e) IDH PNUD-2007, (f) Censo Nacional Económico INEI 2008.
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Cuadro N° 42: Dimensión de Desarrollo Recursos Naturales y Medio Ambiente; problemas,

línea de base e indicadores
· Acidificación de los terrenos · N° de Plantas Procesadoras de
Acelerado deterioro del medio agrícolas por uso indiscriminado de residuos sólidos reciclados y de
ambiente y de los recursos pesticida o insecticidas y otros. recolección.
naturales · Creciente contaminación del aire por · % de volumen de aguas servidas
el quema de basura*. tratadas.
· 01 laguna de oxidación*.
Inadecuado manejo y · 76% eliminan residuos sólidos a · % Toneladas de residuos sólidos
disposición final de residuos campo abierto y acequias-ríos. INEI- reciclados y recolectados
sólidos que deterioran la Dic. 2008- Marzo 2009. · N° de sistemas de gestión integrada
calidad de vida de la población · 01 botadero de basura a nivel de residuos sólidos, con planta de
sanitario* reciclaje, compostajes y programas de
y programa de forestación
forestación implementadas
implementada.
Carencia de estudios de · 0 existencia de un plan director*. · N° de estudios de ZEE.

zonificación ecológica y · No existe zonas definidas para la · N° fronteras productivas demarcado y
económica a nivel micro. expansión urbana*. definido.
· N° de zonas de expiación urbana
definidas.
Inadecuado manejo y gestión · Deficiente Infraestructura de riego*. · N° Proyecto integral para canales de
del agua de riego y de · Ríos con aptitud para la producción regadío, reservorios y riego tecnificado
consumo humano. de piscícola*. para 04 centros poblados y 01
· 0 predios con riego tecnificado*. comunidad Acocro
· 01 Administración local de agua* · % de canales de riego revestidos
· % de plantas de agua potable con
estudios y vigilancia del agua:
coliformes existentes en el agua.
· % de reservas para riego durante la
época de sequia
· % de conflictos por agua
solucionados.
Creciente problemas de · 200 Ha. de bosques reforestados* · N° Ha. forestadas con plantas nativas.
erosión de la tierra por pérdida · .0 proyectos para manejo de cuencas · N° de Ha. de pastos naturales
de bosques y pastos. y micro cuencas*. recuperados.
Escasa participación de la · 0 personas y comités que participan · N° de organizaciones que realizan

ciudadanía en la gestión local en gestión y manejo de los recursos acciones de protección al medio
para el cuidado del medio naturales*. ambiente.
ambiente y preservación de la · 0 comité forestal en comunidades*
biodiversidad.
Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito Distrito de Acocro Diciembre 2012- Enero 2013.
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Cuadro N° 43: Dimensión de desarrollo Institucional y descentralización; problemas, línea de

base e indicadores.
· Poco interés de las autoridades y · N° de Centros Poblados participan en
Débil participación del capital social organizaciones sociales de espacios de dialogo a nivel distrital.
en espacios de concertación y participar en la gestión pública · N° de participaciones de las
desarrollo local. por el incumplimiento de los organizaciones sociales de base.
acuerdos en los presupuestos · N° de organizaciones comunales y
participativos. barriales fortalecidas y reconocidos por
· 01 Juntas vecinales o comunales el Gobierno local.
reconocidos y activos participan · % de planes de desarrollo comunal
en decisiones * operativos.
· N° eventos de concertación realizadas
Poca capacidad institucional para · 01 reunión por año en los · N° de eventos de rendición de cuentas
el liderazgo y gestión integral del eventos de presupuesto a la ciudadanía.
territorio y la gobernabilidad. participativo* · N° de Centros Poblados participan en
· 01 rendición de cuentas por año*. reuniones a nivel Distrital.
· 05 Centros Poblados concertan y
participan débilmente a nivel
Distrital.
· 01 Instancia de Articulación y · N° de Consejo Multisectorial
Débil articulación y concertación de Concertación distrital con poco fortalecido y con plan articulado anual
la sociedad civil y las instituciones liderazgo*. distrital.
estatales y privadas, para · 0 planes articulados · N° de reuniones del CCL.
viabilizar y concretar la lucha multisectoriales a nivel distrital · N° de acuerdos formalizados y
contra la pobreza y la desnutrición anual *. ejecutados por CCL
crónica infantil y la anemia a nivel · 0 mapeo de actores sociales
del Distrito de Acocro. claves a nivel Distrital.
· 0 acuerdos ejecutados por CCL*.
Incremento de casos de violencia · 03 comités de seguridad · N° de denuncias recibidos y resueltos.
social y de inseguridad ciudadana ciudadana instaladas en capital · Reducción de la incidencia de la
en las comunidades y Centros de Centros Poblados*. violencia familiar y sexual
Poblados: asaltos, abigeos, · 0 Programa de formación · N° de Comités de Seguridad
violencia familiar y violencia ciudadana en valores cívicos y Ciudadana conformadas,
sexual. principios éticos. implementadas y operativas.
· Índice de sensaciones de · N° Programa de formación ciudadana
inseguridad 48% PDRC en valores cívicos y principios éticos.
· 0 Juez de paz en Chontaca · Presencia de Juez de paz en los
Centros Poblados y en la capital del
Distrito
Espacio territorial desarticulado ( · 01 plan de ordenamiento urbano · N° de centros poblados con plano
planificación urbana y territorial* catastral UTM elaborados.
acondicionamiento territorial · Algunas comunidades no cuentan · N° de ¨comunidades tienen plano de
deficiente) con plano urbanístico.* ordenamiento territorial.
· Existencia de comunidades con · % de conflictos territoriales resueltos
Disminución de conflictos problemas de linderos o · N° comunidades con hitos y límites
limítrofes y territoriales en las conflictos territoriales: territoriales definidos.
comunidades. Chicchicancha Pampamarca,
Ccochani con Parco. y ortos*.
Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro Diciembre 2012- Enero 2013
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2.11. Potencialidades y limitaciones para el desarrollo.

Cuadro N° 44: Potencialidades y Limitaciones Dimension Social priorizadas a nivel Distrito
Acocro.
Dimensiones Potencialidades Limitaciones
Alta tasa de desnutrición crónica y anemia en

Población joven y familias con niños menores de 5 años de la zona Urbana y Rural
aspiraciones y con compromiso de lograr del Distrito de Acocro.
un desarrollo sostenible de sus Alta incidencia de madres adolescentes,
comunidades. analfabetismo en mujeres, violencia familiar,
Recurso Humano: desempleo y subempleo.
Profesionales docentes y de salud Desinterés de algunos padres en cuanto a la salud
capacitados, con formación científica e integral y aprendizaje de sus hijos.
innovadores. Débil cumplimiento de horas de trabajo de
Existencia de entes reguladores de la profesores.
comunidad educativa como: APAFAS y Débil gestión y accionar del APAFA o CONEI.
CONEI. Infraestructura y equipamiento inadecuado tanto en
Desarrollo Humano y Social
Diversidad cultural que se afianza en la educación como en salud.

cultura y sabiduría tradicional: Promotores Escasa participación de los jóvenes en la
de Salud, curanderos, hueseros. identificación de los problemas de su comunidad y la
búsqueda de soluciones.
Existencia de programas sociales que
Débil implementación de estrategias articuladoras y
contribuyen a la lucha contra la desnutrición
concertadoras para viabilizar y concretar la lucha
infantil y la anemia : JUNTOS, CUNA MAS,
contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil y
Programa Vaso de Leche, Qalli Warma ( Ex
la anemia a nivel del Distrito de Acocro.
-PRONAA), PRONAMA, etc.
Contamos con Instituciones Educativas y
Limitada cobertura y calidad de servicio educativo y
Establecimientos de Salud a nivel de los
de Salud.
Centros Poblados (ACOCRO, CHONTACA,
Limitada implementación de programas y proyectos
CCOLLCCA, PAMPAMARCA y
de fortalecimiento de capacidades humanas
SECCELAMBRAS) y sus comunidades.
orientando a la formación y especialización
Infraestructura adecuada en algunos
humanística, inclusiva para salud y educación, etc.
centros poblados tanto en salud como en
Alumnos con problemas de desnutrición.
educación.
Presencia de instituciones estatales: Agro
Débil articulación y concertación con otras
rural, Agencia Agraria, etc.
instituciones y entidades a nivel Distrital.
ONGs: World Visión.
S e cuenta con presupuesto de: Débil monitoreo, seguimiento y evaluación de de
FONCOMUN, fondos del Plan de Incentivo intervenciones articuladas y su aporte en la lucha
Municipal (MEF), fondos comunales. contra la desnutrición y la pobreza a nivel Distrital.
Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro Diciembre 2012- Enero 2013.
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Cuadro N° 45: Potencialidades y Limitaciones Dimencion Economico priorizadas a nivel

Distrito Acocro.
Dimensió
Potencialidades Limitaciones
n
Capital Humano:
Bajo nivel tecnológico en la producción por
Población joven y adultos con
la ausencia de asistencia técnica por
habilidades, iniciativas de trabajo y con
técnicos del Ministerio de agricultura que
disponibilidad de tiempo.
permita procesos productivos de las
Agricultores decididos con conocimientos natos
materias primas y su transformación, que
para conserva el suelo y manejo de semillas
mejoren calidad de productos y volúmenes
nativas.
de oferta.
Presencia de la Sub gerencia de Desarrollo
Escasa presencia de Instituciones
Económico a nivel de Gobierno Local.
(UNSCH, Universidad la Molina, etc.), que
Posibilidades de financiamiento a través de
promuevan proyecto de investigación y
entidades del Estado a nivel nacional " Mi chacra
asistencia técnica en producción
productiva".
agropecuaria y ganadera.
Presencia de pequeños productores
locales en la feria de Seccelambra que
compiten en desigualdad de condiciones
con los comerciantes informales
Económico Productivo
provenientes de la capital de la Provincia y

distritos vecinos.
Presencia de asociaciones de productores y
Escasa presencia de micro y pequeños
ganaderos. Se cuenta con asociaciones de
empresarios dentro de las políticas de
micro y pequeños empresarios dispuestos a
desarrollo Distrital.
consolidar el mercado interno
Falta de un Plan de Desarrollo Económico
local concertado. Escasa promoción,
desarrollo y fortalecimiento empresarial
Escaso nivel de competitividad empresarial
y falta de apoyo a la generación de
tecnologías propias.
-Clima favorable para la agricultura.
Diversidad de pisos ecológicos que permiten una
-Limitada inversión en la estructura
variedad de productos agrícola durante todo el
productiva diversificada, competitiva,
año. -Terrenos
sostenible de alto valor agregado y
fértiles en abundancia y área para crianza de de
productivo; desarticulados del mercado
ganados.
regional, macro regional e internacional.
-Infraestructura vial, próximos a la capital de
-Limitado acceso a servicios eléctricos de
Provincia y vías de comunicación a nivel distrital.
calidad y sistema vial.
-Infraestructura de riego y presencia de irrigación
del Cachi
Escaso financiamiento de estudios
Presencia de patrimonio cultural que permite una antropológicos de la zona.
identidad comunal distrital, regional y nacional. Falta de convenios con entidades
(Zonas arqueológicas: Cabildo, Pumaccahuancca,
formadoras como la UNSCH - Especialidad
Lima Ccahuarina, Ventanahuaycco, Huaytaccocha,
Qelloccocha, Parinaccocha, Totora Ccocha, de Arqueología e Historia a fin de propiciar
Matara zonas ecológicas y cultivos tradicionales, la revaloración y mantenimiento de las
etc.). zonas arqueológicas.
Débil operativización y desconocimiento de

Políticas de fomento del turismo nacional e
las políticas.
Interregional.
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Cuadro N° 46: Potencialidades y Limitaciones Dimencion Recursos naturales y medio

ambiente priorizadas a nivel Distrito Acocro.
Dimensión Potencialidades Limitaciones
Capital Humano:
Población no conoce cómo cuidar su ambiente, como
Población joven y adultos con
reciclar, reutilizar (botellas, papeles, plásticos, latas),
habilidades, iniciativas de trabajo.
quema de basura y bosques para sembrar.
Presencia de profesionales capacitados
Débil inversión en el fortalecimiento de la gestión y
de: Salud, Educación, OGNS (World
capacidades para el cuidado de los recursos
Recursos Naturales y Medio Ambiente
Visión), CUNA MÁS, Programa

naturales y el medio ambiente.
JUNTOS, Técnicos de Agro rural.
Existencia de riquezas culturales y
Creciente contaminación del ambiente rural y
naturales. Existencia de recursos
urbano; 76% eliminan residuos sólidos a campo
hídricos: lagunas, reservorios, ríos,
abierto y acequias-ríos. INEI- Dic. 2008- Marzo
riachuelos, manantiales u ojos de
2009.
agua).
Contaminación y escasez de los recursos hídricos.
Se cuenta con amplia biodiversidad de
No se aprovechada los recursos naturales en forma
flora y fauna Existencia de zonas
sostenible. Carencia de estudios de zonificación
ecológicas en los Centros poblados y
ecológica y económica a nivel micro.
comunidades rurales.
Organización Comunal y social:
Comunidades Campesinas: JUNTAS
COMUNALES, Centros Poblados:
Falta un Comité para el cuidado del medio
ALCALDES MENORES Y REGIDORES
ambiente.
Y ANIVEL DISTRITAL CON LA SUB
GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL Y ECONOMICO.
Cuadro N° 47: Potencialidades y Limitaciones Institucionalización y Descentralización

priorizadas a nivel Distrito Acocro.
Dimensión Potencialidades Limitaciones
Capital Humano: Poca participación de los ciudadanos en la
Pobladores organizados en Comités de gestión del desarrollo local a través de los
Autodefensa con experiencias para enfrentar espacios de concertación.
Institucionalización y Descentralización
problemas de seguridad ciudadana y social. Falta inversión en proyectos de integrales de

Presencia de profesionales capacitados de: fortalecimiento de capacidades de gestión y
Salud, Educación, OGNS (World Visión), CUNA liderazgo comunal y distrital con enfoque
MÁS, Programa JUNTOS, Técnicos de Agro rural. territorial y de derechos.
Débil organización de la comunidad y centros
Contamos con autoridades elegidos poblados.
democráticamente a nivel comunal, Centros Escasa participación y débil articulación de las
poblados y Distrital, conocedores de su realidad organizaciones sociales entre sí mismas y con
local comprometidos con el desarrollo social las demás instituciones.
sostenible. Y con infraestructura institucional en el Limitadas capacidades de gestión,
100% de Centros Poblados. planificación y liderazgo de las autoridades.
Presencia de la Mesa de Concertación de Lucha Falta de interés de las autoridades para
Contra la Pobreza distrital. participar en espacios de concertación.
Existencia de espacios de concertación CCL, Escasa existencia de redes de
Comités de Desarrollo, otros a nivel distrital. organizaciones e instituciones locales.
Falta de organización de las autoridades y la
Se cuenta con la organización de autodefensa
población.
activa que trabaja junto a la PNP y seguridad
Desconocimiento de los derechos ciudadanos
ciudadana en proceso de consolidación.
y deberes, desconocen leyes.
Políticas nacionales y regionales de seguridad Débil difusión de las mimas por las entidades
ciudadana. correspondientes.
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Capítulo III Lineamientos

estratégicos
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3.1 Retos y objetivos estratégicos Generales y específicos:
Los objetivos estratégicos construidos concertadamente orientarán las

políticas Distritales que al vincularse con la visión y los hitos de desarrollo
permitirán tener una visión más consiste de cómo lograr el desarrollo integral.
Los objetivos específicos, indicadores y metas, acciones estratégicas,

programas y proyectos estratégicos constituyen una articulación de
decisiones, medidas, recursos y actores para construir el futuro que plasman
los objetivos estratégicos y los hitos de desarrollo.
Cuadro N° 48: Objetivos estratégicos de los problemas priorizados de la

Dimensión Social
Objetivos estratégicos
Ítem
Disminuir la desnutrición crónica y la anemia en niños menores de 5 años de la
1
zona Urbana y Rural del Distrito de Acocro.
Reducir la alta incidencia del embarazo en adolescentes de 10 a 19 años de
2
edad de la zona urbana y rural del Distrito de Acocro
Acceso adecuado a los servicios de saneamiento básicos (agua y desagüe)
3 público y intradomiciliaria de calidad, electrificación urbana y rural,

telecomunicaciones y viviendas.
Incremento de la cobertura y calidad de servicios integrales de Educación y salud
4
de acuerdo al contexto socio-cultural y natural.
Alto rendimiento académico y nivel educativo en las instituciones Educativas
5
de los tres niveles.
Disminución del analfabetismo en las mujeres y varones a fin de erradicar la
6
pobreza y pobreza extrema.
Adecuada atención de la salud mental de las personas, familias y las
7
demandas de reparaciones colectiva.
Acceso de la población adolescente y joven a centros de innovación
8
tecnológica y formación profesional
Fuente: *Sistematización de información obtenida en los talleres participativos descentralizados en los centros Poblados
de: Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro Diciembre 2012- Enero
2013.
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Cuadro N° 49: Objetivos estratégicos de los problemas priorizados de la Dimensión

Económico y Productivo
Ítem Objetivos Estratégicos
Alta calidad de producción agrícola, pecuaria y actividades económicas productivas
1
altamente rentables, eslabonados y articulados al mercado.
Alta inversión en la estructura productiva diversificada, competitiva, sostenible de alto
2 valor agregado y productivo; articulados al mercado regional, macro regional e
internacional.
Promoción y desarrollo de actividades artesanales, gastronómicas y difusión de la
3
riqueza cultural de las comunidades y turístico vivencial y bioecologico.
Mayor acceso a los empleos adecuados por mejores competencias técnicas e
4
innovación.
5 Promover el adecuado mantenimiento de la infraestructura vial.
6 Promover el desarrollo del emprendimiento y de las MYPES competitivas
7 Promover el fortalecimiento de la asociatividad de productores agropecuarios.
Presencia de entidades del Estado y priorización programas o proyectos de
8
fortalecimiento de capacidades productivas.
Cuadro N° 50: Objetivos estratégicos de los problemas priorizados de la dimensión

recursos naturales y medio ambiente.
Ítem Objetivos Estratégicos
Manejo y gestión eficiente del medio ambiente y explotación racional de los

1
recursos naturales.
Mejora en el manejo y disposición final de residuos sólidos que deterioran la
2
calidad de vida de la población.
3 Elaborar estudios de zonificación ecológica y económica a nivel del Distrito Acocro
4 Manejo adecuado y gestión del agua de riego y de consumo humano.
5 Disminución problemas de erosión por pérdida de bosques y pastos
6 Eficiente participación de la ciudadanía en la gestión local para el cuidado del

medio ambiente, preservación de la biodiversidad y prevención del riesgo.
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Cuadro N° 51: Objetivos estratégicos de los problemas priorizados de la DE

Desarrollo Institucional y Descentralización
Objetivos Estratégicos
Ítem
Oportuna y activa participación del capital social en espacios de concertación y
1
desarrollo local.
Adecuada capacidad institucional y liderazgo para la gestión integral, eficiente y
2
moderna del territorio y la gobernabilidad.
Eficiente articulación y concertación de la sociedad civil y las instituciones
3 estatales y privadas para viabilizar y concretar la lucha contra la pobreza y la
desnutrición crónica infantil y la anemia a nivel del Distrito de Acocro.
Disminución de casos violencia social y de inseguridad ciudadana en las
4
comunidades y Centros Poblados.
5
Adecuada planificación urbana y acondicionamiento territorial.
Disminución de conflictos limítrofes y territoriales en las comunidades.
6
Fuente: *Sistematización de información obtenida en los talleres participativos descentralizados en los centros
Poblados de: Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro Diciembre
2012- Enero 2013.
3.2 Visión de Desarrollo Distrital al año 2024.
Somos un distrito auto sostenible y moderno al servicio de las personas, forjado en base a los
esfuerzos individuales y colectivos articulados; donde todos los pobladores gozan de una alta
calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial humano, con acceso
equitativo a servicios básicos de calidad (educación, salud, agua-saneamiento, electricidad y
vivienda), con menores niveles de pobreza, desnutrición, anemia infantil y analfabetismo. Con
población económicamente activa, competitiva y con empleo digno, con profesionales con
vocación de servicio ético moral.
Nuestra economía es eficiente, competitivo, se sustenta en una producción agropecuaria,

agroindustrial y orgánica de alta calidad, con cadenas productivas desarrolladas enlazados a
mercados con mejores precios.
Distrito con fronteras, potencialidades y limitaciones del territorio bien definidos a través de la
zonificación ecológica y económica; donde se preserva la calidad del medio ambiente y manejo
sostenible de los recursos naturales. Con vías de acceso que logran integrar los centros de
producción y recursos turísticos.
Las instituciones y autoridades promueven una gestión democrática, transparente, inclusivo y

participativa; donde las organizaciones de base, sociedad civil, organizadas concertan y lideran
procesos sostenibles de vigilancia ciudadana y ejercen la ciudadanía en base a principios y valores
con respeto a los derechos y deberes fundamentales del ser humano de acuerdo a su realidad
local, y libre de violencia social.
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3.3 Políticas Públicas del Gobierno Distrital de Acocro.

3.3.1 Políticas locales generales.
Cuadro N° 52: Políticas públicas locales

Ítem Políticas Publicas Locales
Erradicar sosteniblemente las altas tasa de prevalencia de la desnutrición crónica y

la anemia en los niños menores de 05 años, mejorando la seguridad alimentaria, la
1
nutrición y alimentación adecuadas, promoviendo la suplementación con
multimicronutrientes, fortaleciendo las capacidades de las familias y promoviendo la
intervención articulada de las entidades.
Reducir significativamente la alta incidencia de embarazo en adolescentes de 10 a
2 19 años de edad de la zona urbana y rural del Distrito de Acocro, garantizando el
acceso de los/las adolescentes a una atención integral y diferenciada en los servicios
públicos e incorporar a un programa que promueva el desarrollo integral.
Asegurar el acceso de la población a servicios básicos de agua potable de calidad y
3
en cantidad adecuados, al desagüe, a la electrificación urbana y rural,
telecomunicaciones y vivienda dignas.
Asegurar la buena calidad educativa y la aplicación de buenas prácticas
4 pedagógicas, con instituciones acogedoras e integradoras con pertinencia
Intercultural que desarrollen procesos de autoevaluación y soliciten su acreditación
institucional de acuerdo con las normas vigentes.
Implementar y asegurar una oferta de educación técnico productiva de calidad
5
articulada a las demandas de desarrollo local y regional.
Impulsar la organización de la asociatividad, desarrollo de los MyPEs y garantizar

6 inversión para una estructura productiva diversificada, competitiva, sostenible de alto
valor agregado y productivo; articulados al mercado regional, macro regional e
internacional.
7 Asegurar la ampliación y mantenimiento de la conectividad vial, comunicación y
electrificación especialmente a las comunidades y centros poblados aislados.
Fortalecer y consolidar la participación ciudadana, el acceso a la información,
8 mejoras en la infraestructura pública y capacidad institucional para el liderazgo,
gestión integral del territorio y la gobernabilidad; que conduzcan al fortalecimiento
de las capacidades de las personas y organizaciones en el Distrito de Acocro.
9 Mejora significativa de la seguridad ciudadana en las comunidades y Centros
Poblados.
10 Fortalecer permanentemente la capacidad de gestión de las autoridades tanto
distritales como de los representantes de las Bases Comunitarias.
11 Asegurar una adecuada atención de la salud mental de las personas, familias y las
demandas de reparaciones colectiva.
12 Garantizar el acceso de la población adolescente, joven y adulto a centros de
innovación tecnológica y formación profesional.
13 Impulsar una gestión adecuada del agua de riego y de consumo humano y de los
recursos naturales.
14 Promocionar y desarrollar actividades artesanales, gastronómicas y difusión de la
riqueza cultural de las comunidades y turístico vivencial y bioecologico.
15 Impulsar el desarrollo social y económico; articulando el proceso productivo al
mercado regional, macro regional e internacional.
Fuente: *Sistematización de información obtenida en los talleres participativos descentralizados en los
centros Poblados de: Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de
Acocro Diciembre 2012- Enero 2013.
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3.4 Lineamientos de políticas locales por dimisiones

3.4.1 Dimensión de Desarrollo Social
Cuadro N° 53: Objetivos estratégicos y políticas distritales sociales.

Ítem Desarrollo Social Políticas Sociales Locales
1 Adecuado estado Erradicar sosteniblemente las altas tasas de prevalencia de
nutricional y desarrollo del la desnutrición crónica y la anemia en los niños menores de
niño y niña menor de 5 años 05 años, mejorando la seguridad alimentaria con énfasis en
de la zona Urbana y Rural la nutrición y alimentación adecuada, y la suplementación
del Distrito de Acocro. con multimicronutrientes de los niños y gestantes.
Prevenir el embarazo en Garantizar el acceso de los/las adolescentes a una atención
adolescentes de 10 a 19 años integral y diferenciada en los servicios públicos e incorporar
2 de edad de la zona urbana y a un programa que promueva el desarrollo integral de este
rural del Distrito de Acocro. grupo etario. Asegurar una maternidad segura y saludable.
3 Acceso adecuado a los Asegurar el acceso de la población a servicios básicos de
servicios de saneamiento agua potable de calidad y en cantidad adecuados, al
básicos (agua y desagüe) desagüe, a la electrificación urbana y rural,
público y intradomiciliaria de telecomunicaciones y vivienda dignas.
calidad, electrificación urbana
y rural, telecomunicaciones y
viviendas.
4 Promover el acceso de todos los niños y niñas desde su
Incremento de la cobertura y concepción hasta los 2 años a servicios de salud y educación
calidad de servicios integrales temprana y de calidad de acuerdo al contexto socio-cultural y
de Educación y salud de natural.
acuerdo al contexto socio- Garantizar la calidad educativa inclusiva e intercultural en
cultural y natural. todos los niveles en especial en estimulación temprana
5 Alto rendimiento académico Asegurar la buena calidad educativa y la aplicación de buenas
y nivel educativo en las prácticas pedagógicas, con instituciones acogedoras e
instituciones Educativas de integradoras con pertinencia Intercultural que desarrollen
procesos de autoevaluación y soliciten su acreditación
los tres niveles.
institucional de acuerdo con las normas vigentes.
6 Disminuir el analfabetismo en Garantizar el acceso a servicios educativos de calidad para
las mujeres y varones a fin adultos, y a programas sociales afines.
de erradicar la pobreza y
pobreza extrema.
7 Adecuada atención de la Garantizar la atención en la salud metal y las reparaciones
salud mental de las integrales.
personas, familias y las
demandas de reparaciones
colectiva.
8 Acceso de la población Asegurar el desarrollo integral de los adolescentes, jóvenes y

adolescente y joven a adulto implementando políticas y programas Distritales para
centros de innovación adolescentes y jóvenes, orientados a la generación de
tecnológica y formación emprendimientos empresariales implementado
profesional.
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3.4.2 Dimensión de desarrollo económico
Cuadro N° 54: Objetivos estratégicos y políticas distritales económico.

Políticas Económicas
Ítem Desarrollo Económico
Locales
Garantizar inversión para una estructura productiva
diversificada, competitiva, sostenible de alto valor
Alta calidad de producción agrícola,
agregado y productivo; articulados al mercado
pecuaria y actividades económicas
1 productivas altamente rentables,
eslabonados y articulados al
Generar condiciones para promover la creación de
mercado.
redes, las cadenas productivas e identificar
productos de bandera del Distrito.
Promover el adecuado
Garantizar el desarrollo de la integración vial y la
2 mantenimiento de la
conectividad urbana y rural.
infraestructura vial.
Desarrollo sostenible de
actividades artesanales,
Rescatar y poner en valor el potencial turístico
gastronómicas y difusión de la
3 arqueológico y natural del distrito, a través del
riqueza cultural de las
fomento de estudios de investigación.
comunidades y turístico vivencial y
bioecologico.
Mayor acceso al empleo y mejora Impulsar la organización de la asociatividad y

4 del poder adquisitivo de las desarrollo de los MyPEs para la generación de
familias del Distrito de Acocro. empleos.
Garantizar la presencia de entidades del Estado y

5 Desarrollo de los MYPEs priorización programas o proyectos de
fortalecimiento de capacidades productivas.
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3.4.3 Dimensión de recursos naturales y medio ambiente
Cuadro N° 55: Objetivos estratégicos y políticas distritales ambientales.
Recursos Naturales y Medio Políticas Ambientales

Ítem
Ambiente Locales
Lograr la reducción de los contaminantes
Medio ambiente conservado y ambientales.
1 explotación racional de los
recursos naturales. Asegurar una gestión y manejo sostenible de los
recursos forestales y los pastos naturales
Gestionar eficientemente el manejo de residuos

Mejora en el manejo y disposición
sólidos.
final de residuos sólidos que
2
deterioran la calidad de vida de la Garantizar la implementación y financiamiento de
población. un programa de forestación y conservación del
medio ambiente.
Eficiente participación de la
Garantizar el fortalecimiento de capacidades de los
ciudadanía en la gestión local para
actores sociales claves para lograr la participación
3 el cuidado del medio ambiente,
activa de la población en el cuidado y protección de
preservación de la biodiversidad y
la biodiversidad, y la prevención de riegos.
prevención del riesgo.
Gestión y manejo tecnificado del Protección integral de las micro cuencas y fuentes
4
agua de agua.
Zonificación ecológica y económica Impulsar la definición de fronteras productivas y

5
para el ordenamiento territorial urbanísticas
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3.4.4 Dimensión institucional y descentralización
Cuadro N° 56: Objetivos estratégicos y políticas distritales institucionales.

Políticas institucionales
Institucionalidad y
Ítem Local
Descentralización
Modernizar la institución municipal a través del

fortalecimiento de capacidades de sus funcionarios
Adecuada capacidad institucional
ediles en gestión, planificación, monitoreo,
y liderazgo para la gestión
1 evolución y mejora de la infraestructura.
integral, eficiente y moderna del
territorio y la gobernabilidad.
Incrementar la transparencia y la rendición de
cuentas en las instituciones públicas.
Eficiente articulación y
concertación de la sociedad civil y
las instituciones estatales y Fomentar el desarrollo local en forma articulada
privadas para viabilizar y concretar entre los niveles de gobierno, entidades privadas y
2
la lucha contra la pobreza y la la sociedad civil organizada, a través de la
desnutrición crónica infantil y la formación y capacitación de líderes sociales.
anemia a nivel del Distrito de
Acocro
Oportuna y activa participación del

Promover y asegurar una amplia participación
3 capital social en espacios de
ciudadana en todos los espacios de concertación y
concertación y desarrollo local.
en la toma de decisiones.
Impulsar la resolución de conflictos limítrofes entre

Disminución de conflictos comuneros.
4 limítrofes y territoriales en las
comunidades. Promover la delimitación la demarcación territorial
entre comunidades
Disminución de casos violencia

social y de inseguridad ciudadana Mejorar la Seguridad ciudadana y la paz social, con
5 la intervención de la sociedad civil organizada y
en las comunidades y Centros
entidades del estado.
Poblados.
Planificar el crecimiento urbano, preservando las
Adecuada planificación urbana y
6 áreas verdes, el equilibrio ecológico y la
acondicionamiento territorial.
característica de campiña.
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3.5 Metas de los objetivos estratégicos
Cuadro N° 57: Objetivos y metas de la Dimensión de Desarrollo Sociales.

Objetivos estratégicos Líneas de base Meta 2024
42.3% de desnutrición crónica infantil

< de 5 años 2009 INEI.
Reducción de la desnutrición
75.70% de desnutrición crónica en crónico: 10% 1/15% 2/
niños menores de 05 años. LB según
estudio de PDA Renacer World Reducción de la anemia:
Disminuir la desnutrición Visión 2009.
crónica y la anemia en 10% 3/ 9% 4/
niños menores de 5 años 52.9% prevalencia de anemia INEI.-
10% disminución de la IRA
de la zona urbana y rural ENAO 2010.
del Distrito de Acocro.
41.2% prevalencia de anemia de
niños entre 6 a 50 Meses ASIS-SIEN
DIRESA 2011.
35% prevalencia de IRAS ASIS Red

Huamanga.
Reducir la alta incidencia 24.0% de embarazo en

del embarazo en adolescentes de 10 – 19 años de
adolescentes de 10 a 19 edad. INEI- 2007. 10% meta Nacional Plan
años de edad de la zona Bicentenario. Al 2021.
urbana y rural del Distrito 19.0% embarazo en adolescentes de
10 – 19 años de edad ENDES 2011. 06 instituciones educativas
de Acocro.
secundarias han implementado la
23.7% de las atenciones prenatales Tutoría de Orientación al Educando
son de adolescentes (MINSA) en salud sexual y reproductiva
0 instituciones educativas
implementan la Tutoría de Orientación
al Educando en salud sexual y
reproductiva.
76% eliminan residuos sólidos a 80% de los centros poblados con

campo abierto y acequias-ríos. INEI- botadero de basura (meta
Dic. 2008- Marzo 2009. Distrital).*
56% sin desagüe/letrina. Eliminan a 70% de Viviendas con acceso a

campo excretas. INEI- Dic. 2008- servicios higiénicos en áreas rurales
Acceso adecuado a los
Marzo 2009. (meta regional PDRC).
servicios de saneamiento
PRONASABAR.
básicos (agua y desagüe) 83% consumen agua entubada.*
público y intradomiciliaria 88% con agua potable (meta
de calidad, electrificación 12 % sin agua* regional PDRC ). Programa agua
urbana y rural, para todos.
telecomunicaciones y 70% sin electricidad. Censo Nacional
viviendas. 1993 - 2007. 95% de vivienda cuenta con servicio
eléctrico ( meta nacional Plan
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Deficiente instalación (monofásicos)*. Bicentenario)
0 radio emisora* y 0 servicio de 100% de los Centros poblados

Internet en capital de distrito*. cuentan con instalación trifásica de
electricidad (meta Distrital al 2014).
Pocas personas acceden a viviendas
adecuadas y habitables. 10% de familias accedan a
viviendas dignas (meta Nacional-
P.B). fondos mi vivienda
51.3% IDH INEI-2007 Llegar a 0.6463 IDH (meta regional

PDRC)
46.0% de los niñas(os) de 3-5 años
no acceden oportunamente ha 100% de los niños desde la
educación inicial formal o no formal- concepción hasta los 36 meses
Incremento de la cobertura Línea de Base PDA Renacer, acceden a servicios de estimulación
y mejora de la calidad de Noviembre 2009. temprana.
servicios integrales de
educación y salud de 68% de los niños no acceden a 30% accedan a una educación de
acuerdo al contexto socio- servicios de estimulación temprana. calidad en los tres niveles.
cultural y natural.
88% de los niños en edad escolar a 100% de los estudiantes acceden a
nivel primaria acceden estudios superiores
70% de niños y adolescentes

acceden a nivel secundario.
81% de los escolares no han 64% de alumnos que concluyen el

alcanzado el aprendizaje en el rea III ciclo de EBR, tiene desempeño
lenguaje 2006-2007 MINEDU suficiente en comprensión lectora
Alto rendimiento académico (meta regional) y la nacional 70%.
12% de los niños no entienden lo que
y nivel educativo en las
están leyendo. MINEDU 2008. 60% de alumnos que concluyen el
instituciones Educativas de
los tres niveles. III ciclo de EBR, tiene desempeño
73.89% de logro educativo INEI 2007 suficiente en razonamiento
matemático (meta regional) y
23.2% de deserción escolar l. E.
Nacional 70%.
Local 2012*
Disminución del 19.6% de mujeres Analfabetas INEI 64% de los alfabetizados en el

analfabetismo en las 2007 periodo (meta nacional)
mujeres y varones a fin de
erradicar la pobreza y 52.8% de madre No alfabeta INEI Reducción del 10% analfabetismo
pobreza extrema. 2008-2009 de Mujeres. PG-GDS-2010)
01 Psicólogo a nivel micro red.* 10% de la población es atendido por

Adecuada atención de la el Psicólogo.
salud mental de las 30% de comunidades con proyectos
personas, familias y las de reparaciones colectivas. 70% de las comunidades
demandas de reparaciones fortalecidos mediante reparaciones
colectiva. colectivas.
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Acceso de la población 0 Institutos superiores y tecnológicos 01 Instituto tecnológico creado y

adolescente y joven a operativo.
centros de innovación 0 Centros experimentales de la
tecnológica y formación UNSCH descentralizados 01 de Centro experimental de la
profesional UNSCH instalado.
Profesionales técnicos egresados.
0 programas sociales en 100% de proyectos sociales para

fortalecimiento de capacidades de los fortalecimiento de capacidades
Priorizar la implementación
servidores públicos: salud y dirigidos a la oferta.
de proyectos o
educación.( oferta)
programas sociales de 20% de población satisfecho.
fortalecimiento de 0 proyectos sociales en
capacidades humanas fortalecimientos capacidades de la 100% de proyectos sociales para
orientando a la formación demanda( padres, familias, fortalecimiento de capacidades
humanística e inclusiva, autoridades) dirigidos a la demanda
con identidad cultural y
equidad de género.
2012- Enero 2013.
1/ Meta Regional PDCR 2013 al 2021 de DCI.

2/ Meta Provincial PDCH 2011-2021.DCI
3/ Meta Plan Bicentenario Nacional. Anemia
4/ Meta Distrito Acocro. Anemia.
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Cuadro N° 58: Objetivos y metas de la Dimensión Económico y Productivo
Objetivos Estratégicos Líneas de base Metas 2024.

· 70% de la producción de baja calidad · Incremento de la producción
es comercializada localmente. agroindustrial (TM x Hta).
Alta calidad de producción agrícola, · 30% de la producción es de (Programa Regional =40’000 000-PDCR
pecuaria y actividades económicas autoconsumo* 2021).
productivas altamente rentables, · Baja rendimiento de los productos*. · Incremento de 15% y 10%
eslabonados y articulados al mercado. ingresos promedios de
productores agropecuarias (meta
regional PDRC).
· 59% de terrenos no tienen riego. · 30% de tierras con riego
Alta inversión en la infra estructura
· 12% de tierra son aptos para tecnificado. ( Beneficiario del
productiva diversificada, competitiva,
agricultura Programa Nacional de
sostenible de alto valor agregado y
irrigación=17 55
productivo; articulados al mercado · 1.5 litros de leche (b).
· 20TM/Ha/papa. rendimiento
promedio regional.
· % > de 224,000/año de turistas
·
0% de artesanos reconocidos.* en (PDRC=40’000.000 Programa
·
No existe de estudios antropológicos de desarrollo de productos
Promoción y desarrollo de actividades
de la zona.* turísticos)
artesanales, gastronómicas y difusión de
· No se tiene la capacidades para · 10% de artesanos asociados y
la riqueza cultural de las comunidades y
brindar servicios adecuados al reconocidos.
turístico vivencial y bioecologico.
turista* · 01 estudio antropológico
· 0 PIP a favor del turismo elaborado.
· 01 de PIP ejecutado.
·
S/. 150.00 Línea de base de World · 374.1 N.S. mensual
Visión 2009 y s/128.13 (aprox. US$ nacional(IDH-PNUD)
Mayor acceso a un empleo adecuado 50.8) FONCODES- PNUD, ingreso · Incremento del empleo en el
por mejores competencias técnicas e mensual no cubre el costo de la sector servicios (4’000 000 PDCR).
innovación. canasta familiar. · 75% de la PEA empleada
· 53.9% de la PEA empleada adecuadamente( meta Nacional)
adecuadamente - MTPE
· 5 centros poblados con carretera · N° Km de longitud de red vial
asfaltada y ampliación a otros centros asfaltada o afirmada (
Promover el adecuado mantenimiento de poblados. Departamental)
la infraestructura vial. · Carreteras de difícil tránsito por · 200 Km de longitud de red vial
deterioro en temporada de lluvia. asfaltada ( Departamental
· Baja cultura de organización
empresarial.* · 100% de MYPES constituidas
· 0% de MYPES competitivos * formalizadas y competitivas.
· Alta incidencia de quiebras de · 01 Proyecto de Inversión pública
Promover el desarrollo del Distrital a favor del
negocios.*
emprendimiento y de las MYPES fortalecimiento de las MYPE
· 6 de MYPES brindando servicios.
competitivas. para el incremento de su
· 8 TM/Ha. de rendimiento de
producción de papa (c)*. productividad.
· Chontaca, Uchuymarca, Lecheccocha,
Matara, Juisa, Tarwiyocc
· Ausencia de asistencia técnica en · 02 instituciones formadoras brindan
manejo de cedulas de cultivo y mejora asistencia técnica en producción
de gética de ganados*. agrícola y ganadera
Presencia de entidades del Estado y · No existe presencia de Instituciones · 01 proyecto de investigación
priorización programas o proyectos de (UNSCH, Univ. la Molina, etc.), que Pública a favor de fortalecimiento
fortalecimiento de capacidades promuevan proyecto de investigación de capacidades productivas.
productivas. y asistencia técnica en producción · 03 de entidades del Estado
agrícola y ganadera * presentes en el Distrito brindan
asistencia técnica a los productores
(convenios).
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Cuadro N° 59: Objetivos y metas de la Dimensión Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Objetivos Estratégicos Líneas de base Metas 2024
· Acidificación de los terrenos · 56ppm, disminuye (AW)
Manejo y gestión eficiente agrícolas por uso indiscriminado de · 15% de los Centros poblados
del medio ambiente y pesticida o insecticidas y otros. cuentan con lagunas de oxidación
explotación racional de los · Creciente contaminación del aire por · 02 lagunas de oxidación
recursos naturales. quema de basura*. construidas.
· 01 laguna de oxidación*.
· 5% de comunidades con rellenos
· 76% eliminan residuos sólidos a sanitarios construidos y operativos
Mejora en el manejo y
campo abierto y acequias-ríos. (meta distrital).
disposición final de residuos
sólidos que deterioran la
INEI- Dic. 2008- Marzo 2009. · 01 Sistemas de gestión integrada
· 01 botadero de basura a nivel de residuos sólidos, con planta de
calidad de vida de la
sanitario* reciclaje, compostajes y
población.
programas de forestación
implementada a nivel Distrital.
Elaborar estudios de · 0 existencia de un plan director*. · 01 un estudio de ZEE y fronteras
zonificación ecológica y · No existe zonas definidas para la productivas demarcado y definido.
económica a nivel del expansión urbana*. · N° de zonas de expansión urbana
Distrito Acocro definidas.
· Deficiente Infraestructura de riego*. · 01 Proyecto integral para canales
· Ríos con aptitud para la producción de regadío, reservorios y riego
de piscícola*. tecnificado para 04 centros
· 17% de canales de riego revestidos poblados y 01 comunidad Acocro
MINAG-PSI-DGIH ( Plan · 30% de canales de riego
Bicentenario) revestidos MINAG-PSI-DGIH (
Manejo adecuado y gestión
Plan Bicentenario)
del agua de riego y de · 0 predios con riego tecnificado*.
· Pequeños proyectos de canales de 100% de plantas de agua potable
consumo humano.
reservorio y riego con estudios y vigilancia del agua:
· 01 ALA Provincial* coliformes existentes en el agua.
· 15% de reservas para riego
durante la época de sequia
· 2% de conflictos por agua
solucionados.
· 200 Ha. de bosques reforestados* · > a 200 Ha de terreno forestadas
· .0 proyectos para manejo de con plantas nativas.
Disminución problemas de
cuencas y micro cuencas*. · Ha. de pastos naturales
erosión por pérdida de
recuperados.
bosques y pastos
· 01 PIP para el manejo de cuencas
y micro cuencas ejecutadas.
· 05 Comités medioambientales
Eficiente participación de la
operativos realizan acciones de
ciudadanía en la gestión
· 0 personas y comités que protección al medio ambiente.
local para el cuidado del
participan en gestión y manejo de · 25%Población con conciencia
medio ambiente,
los recursos naturales*. medio ambiental capacitado
preservación de la
· 0 comité forestal en comunidades* participa activamente en el
biodiversidad y prevención
cuidado del medio ambiente.
del riesgo.
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Cuadro N° 60: Objetivos y metas de la Dimensión Institucional y Descentralización.

Objetivos Estratégicos Líneas de base Metas 2024
· Poco interés de las autoridades · 100% de organizaciones comunales y

y organizaciones sociales de barriales fortalecidas y reconocidos por
participar en la gestión pública el Gobierno local.
por el incumplimiento de los · 28 planes de desarrollo comunal
Oportuna y activa participación acuerdos en los presupuestos operativos.
del capital social en espacios participativos. · 100% de organizaciones participantes
de concertación y desarrollo · 01 Juntas vecinales o en presupuestos participativos locales
local. comunales reconocidas y
activos participan en
decisiones.
· 01 eventos realizados con
participación social*.
· 01 reuniones por año en los · 2 eventos de rendición de cuentas a
eventos de presupuesto la ciudadanía en forma
Adecuada capacidad participativo* descentralizada por año.
institucional y liderazgo para la
· 01 rendición de cuantas por · 100% de Centros Poblados participan
gestión integral, eficiente y
año*. en reuniones a nivel Distrital.
moderna del territorio y la
· 0 plan de operaciones anuales · 4 eventos al año CCL.
gobernabilidad.
articuladas* · 88% de actividades del plan articulado
anual son ejecutados.
· 01 Instancia de Articulación y · 01 Consejo Multisectorial fortalecido
Eficiente articulación y Concertación distrital con poco como instancia de articulación.
concertación de la sociedad liderazgo*. · 01 Plan articulado anual distrital
civil y las instituciones estatales · 0 planes articulados operativo.
y privadas para viabilizar y multisectoriales a nivel distrital · 01 mapeo de actores sociales
concretar la lucha contra la anual *. elaborados, que concertan y se
pobreza y la desnutrición · 0 mapeo de actores sociales evalúan.
crónica infantil y la anemia a claves a nivel Distrital. · 04 acuerdos formalizados y
nivel del Distrito de Acocro. · 0 acuerdos ejecutados por ejecutados por CCL.
CCL*.
· 03 comités de seguridad · 88% de denuncias recibidos y
ciudadana instaladas en capital resueltos.
de Centros Poblados*. · Reducción de la incidencia de la
· 0 Programa de formación violencia familiar y sexual
Disminución de casos
ciudadana en valores cívicos y · 05 Comités de Seguridad Ciudadana
violencia social y de
principios éticos. conformadas, implementadas y
inseguridad ciudadana en las
· Índice de sensaciones de operativas.
comunidades y Centros
inseguridad 48% PDRC · 01 Programa de formación ciudadana
Poblados.
· 0 Juez de paz en Chontaca y en valores cívicos y principios éticos.
en otras comunidades. · Presencia de Juez de paz en los
Centros Poblados y en la capital del
Distrito.
Adecuada planificación urbana · 01 plan de ordenamiento · 04 de centros poblados con plano
y acondicionamiento territorial. urbano territorial* catastral UTM elaborados.
· Algunas comunidades no · 28 comunidades tienen plano de
cuentan con plano ordenamiento territorial.
urbanístico.*
· Existencia de comunidades con · 100% de conflictos territoriales
Disminución de conflictos problemas de linderos o resueltos
limítrofes y territoriales en las conflictos territoriales por falta · 28 comunidades con hitos y límites
comunidades. de hitos: Chicchicancha territoriales definidos.
Pampamarca, Ccochani con
Parco. y ortos*.
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3.6 Matriz de responsabilidades en la gestión del PDC

La Municipalidad de Acocro ha determinado que las áreas bajo cuya responsabilidad estará
la gestión del Plan de Desarrollo Concertado, será Planificación y presupuesto para ello, se
preverá los recursos humanos necesarios, materiales e insertar esta función en su ROF y
MOF.
Cuadro N° 61: Matriz de responsabilidades en la implementación del PDC Distrital

Institución/e integrantes Responsabilidades
Gobierno Local 1.- Instancia Ejecutora y las responsabilidades por integrantes son:
a. Alcalde Distrital · Gestión e implementación del PDC.

· Rendición de cuentas a la comunidad.
· Coordinación con el Gobierno Regional y el CEPLAN Programas y
proyectos viabilizados.
· Lidera el Proceso de planeamiento e impulsar la inclusión social.
b. Consejo Municipal · Normar la implementación del PDC.
Distrital · Seguimiento a la implementación de las políticas distritales.
· Fiscalizar el proceso de implementación del PDC.
· Participar en el proceso de planeamiento e impulsar la inclusión social.
c. Sub Gerencia de · Promueve el proceso de planeamiento.
Planeamiento y · Implementar el sistema de Monitoreo, seguimiento y evaluación participativa
Presupuesto de los programas estratégicos y garantizar la retro alimentación de la
información.
d. Sub Gerencia de · Implementar el sistema de Monitoreo, seguimiento y evaluación participativa
Desarrollo de los programas estratégicos y garantizar la retro alimentación de la
Económico, Social e información.
infraestructura.
e. Oficina de · Difundir el PDC una vez aprobado con una ordenanza Municipal.
comunicación e
imagen institucional
2.- Instancia Consultora

Consejo de Coordinación · Recibe reportes del grado de implementación del Plan
Local CCL fortalecido. · Monitoriza y evalúa el avance del cumplimiento de los objetivos, indicadores
y metas.
· Propone Iniciar procesos participativos de ajuste y/o actualización del PDC.
3.- Instancias Fiscalizadoras.
Comité de vigilancia del · Control y vigilancia.
Presupuesto Participativo
Mesa o Consejo de · Promover el dialogo para la concertación y lucha contra la pobreza.

Lucha Contra la Pobreza · Abrir un espacio de diálogo y concertación entre el estado y la sociedad civil
Distrital · Evaluar los avances de actividades del PDC
Instituciones Públicas y · Articulación a las políticas locales y participación en el CCLD.
Privadas · Gestión y ejecución de programas y proyectos de acuerdo a la política local.
· Debatir la problemática y plantear nuevas alternativas.
Gremios sociales y · Vigilar y defender los acuerdos e implementación de políticas de desarrollo
espacios de concertación local.
· Debatir la problemática y plantear nuevas alternativas.
· Promover el dialogo y la concertación entre actores del desarrollo.
Organizaciones civiles sin · Promoción para el desarrollo.
fines de lucro · Articulación de actividades con el estado la cooperación internacional,
empresas y otras organizaciones.
Asociación de · Potenciar la competitividad de los MYPES.
Productores y los MYPES · Promover la formalización y potenciar la competitividad y el desarrollo
productivo de los MYPES.
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico. 106

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3.7 Estrategias
· Educar a la población para mejorar los hábitos alimenticios, fortaleciendo las capacidades
para mejorar la seguridad alimentaria de las familias pobres y pobres extremos.
· Priorizar el capital humano, invirtiendo en su desarrollo integral sostenible.

· Proveer, a través de los programas sociales, una complementación nutricional y alimentaria
adecuada, así como los suplementos de micronutrientes necesarios para las madres
gestantes y los niños menores de 5 años.
· Difundir las prácticas saludables que evitan las enfermedades diarreicas infecciosas, las
infecciones respiratorias agudas y las enfermedades prevalentes, así como contar con
capacidades institucionales, acciones sistemáticas, de planificación y preventivas que
aseguren la calidad de los alimentos nutritivos.
· Proveer atención integral en salud a la población infantil.
· Brindar a las gestantes y las madres en general una atención prenatal de calidad así como
una atención integral de salud para reducir la prevalencia del bajo peso al nacer.
· Focalizar los programas sociales y evitar la filtración en su ejecución.

· Dotar a los establecimientos de salud de la infraestructura y el equipamiento necesarios.
· Dotar de personal a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y
capacidad resolutiva.
· Ampliar la participación ciudadana en la prevención y la promoción de la salud con

articulación entre el Estado y la sociedad civil.
· Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores.

· Ampliar el acceso de las mujeres y adolescentes a los partos institucionales con adecuación
cultural.
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Capítulo IV
Programa y proyectos
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4.1 Proyectos de la Dimensión de Desarrollo Social.
Cuadro N° 62: Actividades y/o proyectos de Dimensión Sociales.

Plazo
N° Código Actividades y proyectos
de Presupuesto
SNIP aproximado C M L
Disminuir la desnutrición crónica y la
anemia en niños menores de 5 años de la
1
zona Urbana y Rural del Distrito de
Acocro.
Programa para combatir la desnutrición
crónica y la anemia en niños menores de 5
años y madres gestantes (seguridad
alimentaria con énfasis en la nutrición y
1.1 NT 500,000.00 X
alimentación adecuada, y la suplementación
con multimicronutrientes) en Acocro y los
Centros Poblados de Ccollcca, Chontaca,
Pampamarca, Seccelambra.
Programa de implementación de la Estrategia
1.2 NT 300,000.00 X
CRECER Wari a nivel del distrito de Acocro.
Proyecto de fortalecimiento de capacidades
de familias de niños menores de 5 años y con
madres gestantes en el desarrollo integral
1.3 NT del niño y estilos de vida saludables a nivel 250,000.00 X
de Acocro y los Centros Poblados de
Ccollcca, Chontaca, Pampamarca,
Seccelambra.
Implementación de Centros de Promoción y
Vigilancia Comunal para el cuidado Integral
de la Madre gestante y el Niño menor de tres
1.4 NT 300,000.00 X
años a nivel de Acocro y los Centros
Poblados de Ccollcca, Chontaca,
Plan integral de capacitación, comunicación
y difusión de sesiones demostrativas, lavado
de mano, consumo de agua segura y
consejería nutricional ( alimentación
1.5 NT 200,000.00 X
balanceada, etc.) a favor de niños menores
de 3 años y madres gestantes de Acocro y
los Centros Poblados de Ccollcca,
Chontaca, Pampamarca, Seccelambra.
Programa de fortalecimiento de capacidades
e incentivos a redes voluntarios (Agentes
Comunitarios de Salud, JVC, APAFAS, etc.),
1.6 NT para disminuir la desnutrición y la anemia a 100,000.00 X
nivel de Acocro y los Centros Poblados de
Ccollcca, Chontaca, Pampamarca,
Seccelambra.
Línea de base de desnutrición crónica,
1.7 NT anemia y sus determinantes 90,000.00 X
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Plazo
de Presupuesto
socioeconómicos en niños menores de 5
años a nivel del Distrito de Acocro.
Reducir la alta incidencia del embarazo en

adolescentes de 10 a 19 años de edad de
2
la zona urbana y rural del Distrito de
Acocro.
Implementación y equipamiento de
consultorios exclusivos para la atención
integral de salud de las/los adolescentes
2.1 NT (servicio diferenciado) a nivel de los 250,000.00 X
establecimientos de salud de Chontaca,
Acocro, Seccelambra, Pampamarca y
Ccollcca.
Programa desarrollo integral de talentos y
2.2 NT liderazgo en las/los adolescentes a nivel del 200,000.00 X
distrito.
Plan fortalecimiento de capacidades de los
responsables de tutorías de instituciones
educativas secundarios, para la
2.3 NT implementación de estrategias de difusión y 30,000.00 X
comunicación en salud sexual y reproductiva,
dirigida a las/los adolescentes a nivel del
Distrito de Acocro.
Implementación y equipamiento de los
Centros de Desarrollo Juvenil (CDJ) a nivel
2.4 NT 150,000.00 X
de Acocro, Chontaca, Ccollcca, Pampamarca
y Seccelambra.
Acceso adecuado a los servicios de
saneamiento básicos (agua y desagüe)
3 público y intradomiciliaria de calidad,
electrificación urbana y rural,
telecomunicaciones y viviendas.
Proyecto integral de fortalecimiento de
capacidades de las organizaciones en
administración, mantenimiento y operación de
sistema de agua y saneamiento.
3.1 NT 150,000.00 X
(Responsable de Agua Potable y JASS) a
nivel de Acocro y las comunidades de los
Proyecto de construcción, rehabilitación y
mejoramiento de sistemas de agua potable y
3.2 NT 8,000,000.00 X
alcantarillado en los Centros Poblados de:
Ccollcca Seccelambra,
Ampliación e implementación de agua
3.3 NT potable y alcantarillado en el capital del 5,000,000.00 X
distrito y los centros poblados de
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Plazo
de Presupuesto
Pampamarca, Chontaca, Ccollcca,
Seccelambra y San Martin de Andaraccay.
Implementación del sistema de
sedimentación, cloración, distribución y las
3.4 NT 6,500,000.00 X
instalaciones domiciliarias a nivel del distrito
Acocro.
Proyectos de servicios básicos agua segura y
letrinas para las comunidades de alta
dispersión con son las comunidades y
anexos de Ccollcca, Cceracancha,
3.5 NT 650,000.00 X
Ccenhuapampa, Soytocco,Pantipampa,
Tantana, Ccollpahuaycco Ccochani, San
Juan de Quesera, Acco, Uchuy Acco, Tambo
Cucho Uchymarcca y otros.
Plan de comunicación, difusión y educación
3.6 NT 100,000.00 X
en gestión y tratamiento de residuos sólidos.
Construcción e implementación de módulos
de viviendas saludables en las comunidades
3.7 NT excluidas del Distrito de Acocro (cocina 2,000,000.00 X
mejorada, lavaderos, duchas refrigeradas
ecológicas)
Implementación de parques y jardines y
asfaltado de calles en los cetros poblados de
3.8 NT 1,500,000.00 x
Ccollcca, Chontaca, Seccelambras de
acuerdo a la realidad cultural y ecológica.
Ampliación de electrificación en el Centro
Poblado de Acocro y su comunidades de:
3.9 NT 5,000,000.00 X
Andaraccay, Pampamarca, Chontaca,
Acocro, Seccelambras y Ccollcca.
Electrificación rural intradomiciliaria y público
en el ámbito de los centros poblados del
3.10 NT 3,000,000.00 X
Distrito de Acocro (Pampamarca, Chontaca,
Acocro, Seccelambras y Ccollcca.)
Instalación de red trifásica para fortalecer la
3.11 NT 4,000,000.00 X
agroindustria a nivel del distrito de Acocro.
Construcción e implementación de Campos
3.12 NT Santos (cementerio) a nivel del distrito de 500,000.00 X
Acocro.
Incremento de la cobertura y mejora de
calidad de servicios integrales de
4
educación y salud de acuerdo al contexto
socio-cultural y natural.
Educación de la primera infancia
Implementación de un sistema de monitoreo y
4.1 NT evaluación de la mejora de rendimiento 500,000.00 X
académico en toda los niveles. (Acreditación).
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Plazo
de Presupuesto
Fortalecimiento de capacidades de los
docentes en metodologías de enseñanza y
4.2 NT 2,000,000.00 X
educación bilingüe intercultural. (Diplomados
y Especialización para docentes).
Construcción, ampliación, implementación y
equipamiento de instituciones educativas del
nivel inicial y PRONOEI a nivel del distrito
4.3 NT 5,000,000.00 X
de Acocro (Ccenhuapampa, Ccollcca,
Tantana, Tallana, Chichicancha, Acco,
Carhuaschoque y San Martin de Andaraccay)
Promoción de la educación y estimulación
4.4 NT 250,000.00 X
temprana a nivel distrital.
Construcción e implementación con
4.5 NT recreativos infantiles a nivel del distrito 1,500,000.00 X
Acocro.
Proyecto: Atención Educativa para menores
4.6 NT de 5 años de edad con ludotecas que 300,000.00 X
promuevan el desarrollo integral temprano.
Salud
Fortalecimiento de capacidades técnicas del
Personal de Salud para el desempeño
suficiente en atención integral de salud
4.7 NT 500,000.00 X
colectiva e individual basado en familia y
comunidad (diplomado, especialización,
estandarización).
Programas de promoción de salud preventiva
con recursos humanos especializados en:
salud comunitaria, psicólogo, nutricionista,
4.8 NT 500,000.00 X
ginecología, geriatría, oculista y otros
(campañas especializadas) a nivel del distrito
Acocro.
Fortalecimiento del trabajo extramural del
4.9 NT sector salud a través de las visitas integrales 100,000.00 X
domiciliarias a familias(equipamiento)
Fortalecimiento de capacidades resolutivas
de puestos de salud I-1 a I-2 Pampamarca,
4.10 NT Seccelambras, Acocro y Ccollcca, 180,000.00 X
reconocimiento y categorización como
Puesto de Salud Ccarhuaschocce.
Construcción, Ampliación Y Equipamiento
Puestos Y Centros De Salud En Acocro,
4.11 NT 4,000,000.00 X
Ccollca, Seccelambras Y San Martin
Andaraccay) a nivel del distrito de Acocro.
Fortalecimiento de sistema de referencia y
4.12 NT contra referencia en salud a nivel del distrito 950,000.00 X
de Acocro.
Implementación con equipos antropométricos
4.13 NT 80,000.00 X
estandarizados en los establecimientos de 112

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Plazo
de Presupuesto
salud a nivel del distrito.
Implementación y fortalecimiento de
capacidades en estimulación prenatal al
4.14 NT personal de salud de los Establecimientos de 60,000.00 X
salud de Chontaca, Acocro, Seccelambras,
Ccollcca.
Fortalecimiento de capacidades y
equipamiento de la casa de espera materno
4.15 NT 150,000.00 X
en el Centro Salud de Acocro y Chontaca
con pertinencia intercultural e inclusión social.
Ampliar la cobertura de atención de las
4.16 NT actividades preventiva promociónales de 100,000.00 X
salud materno peri natal.
Promocionar la importancia del parto
institucional con pertinencia intercultural,
4.17 NT priorizando el parto vertical y el 40,000.00 X
acompañamiento a nivel de los EE.SS. de
Chontaca y Acocro.
Levantamiento de línea de base de la salud
4.18 NT 140,000.00 X
integral de la familia y comunidad
Plan de implementación de estrategias de
4.19 NT comunicación para fortalecer el proceso y 60,000.00 X
mecanismos de participación ciudadana.
Alto rendimiento académico y nivel
5 educativo en las instituciones Educativas
de los tres niveles.
equipamiento de las instituciones educativas
5.1 NT 2,800,000.00 X
a nivel primario en los centros poblados del
distrito de Acocro.
equipamiento de las instituciones educativas
5.2 NT a nivel secundaria en los centros poblados 1,500,000.00 X
del distrito de Acocro (Pantipampa, Chontaca,
Ccenhuapampa y Pampamarca)
Construcción de aéreas y espacios
recreacionales (complejos deportivos,
5.3 NT estadio, bibliotecas integrales, salas de 1,050,000.00 X
danza, música, pintura y artesanía) en los
centros poblados de Acocro.
Implementación de planes inclusivos y
políticas de oportunidades de desarrollo
5.4 NT dirigidos a alumnos que destacaron en el 300,000.00 X
nivel secundario. (Convenios con centros de
formación superior, beca 18, otros).
Gestión para la creación de instituciones
5.5 NT 900,000.00 X
educativa primaria en Tantana y San Martin
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Plazo
de Presupuesto
de Andaraccay secundaria en Chontaca, y
recuperación de colegio agropecuarios de
Pampamarca.
Disminución del analfabetismo en las
6 mujeres y varones a fin de erradicar la
pobreza y pobreza extrema.
Fortalecimiento de capacidades y promoción
de deberes, derechos y participación
6.1 NT 260,000.00 X
ciudadana en marco de la igualdad de
oportunidades entre varón y mujer.
Implementación de programas de
6.2 NT alfabetización bilingüe e intercultural con 120,000.00 X
enfoque de género.
Fortalecimiento de capacidades de mujeres
en la actividad económica y productiva a nivel
6.3 NT de Acocro y las comunidades de los 150,000.00 X
Adecuada atención de la salud mental de
7 las personas, familias y las demandas de
reparaciones colectiva.
Fortalecimiento de la salud mental en
7.1 NT instituciones educativas y escuela de padres 150,000.00 X
con recursos humanos (Psicólogo)
Fortalecimiento de capacidades humanas y
7.2 NT técnicas con prioridad para los afectados por 90,000.00 X
la violencia política.
Programa de fortalecimiento de capacidades
7.3 NT para la lucha contra el alcoholismo y 90,000.00 X
drogadicción.
Implementación de servicio de atención
7.4 NT 200,000.00 X
psicológico para familias con problemas.
Acceso de la población adolescente y
8 joven a centros de innovación tecnológica
y formación profesional.
Creación e implementación centros técnico
8.1 NT productivo CETPRO, a nivel del Distrito 1,600,000.00 X
Acocro.
Creación e implementación de institutos
8.2 NT superior tecnológico agropecuario a nivel del 2,500,000.00 X
Distrito Acocro.
Implementación del servicio de internet a
8.3 NT 50,000.00 X
nivel del Distrito Acocro.
2012- Enero 2013.
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4.2 Proyectos de la dimensión de desarrollo económico.
Cuadro N° 63: Actividades y/o proyectos de dimensión económica

Código Presupuesto
N° Plazo
SNIP Actividades y proyectos aproximado
C M L
Alta calidad de producción agrícola,
pecuaria y actividades económicas
1
productivas altamente rentables,
eslabonados y articulados al mercado.
Mejoramiento e instalación de semillas
certificados de cultivos de papa básica,
1.1 NT quinua roja y blanca y granos andinos 1,800,000.00 x
para su cultivo y venta en Pampamarca,
Seccelambras, Chontaca, Ccollcca.
Mejoramiento genético del ganado vacuno,
1.2 NT ovino, caprino y porcino a nivel del Distrito 900,000.00 X
Acocro.
Procesamiento y comercialización de
1.3 NT hierbas aromáticas y floricultura a nivel del 400,000.00 X
Distrito Acocro.
Fortalecimiento e implementación para
transformación y comercialización de
1.4 NT cadenas productivas lácteas y productos 1,200,000.00 X
orgánicos Ccollca, Pampamarca y
Seccelambras a nivel del Distrito Acocro.
Fortalecimiento de capacidades a los
1.5 NT productores en control de sanidad animal a 500,000.00 x
nivel del Distrito Acocro.
Fortalecimiento de capacidades a los
productores en Control de plagas y
1.6 NT 200,000.00 x
enfermedades fitosanitarios a nivel del
Distrito Acocro.
Ampliación y revestimiento de los canales
de irrigación a las diferentes comunidades
1.7 NT 5,000,000.00 X
de Tantana, Tallana Suytocco, a nivel del
Distrito Acocro.
Irrigación y represamiento del agua en
1.8 NT 6,000,000.00 X
Acocro, San Martin de Andaraccay
Instalación de riego tecnificado por
aspersión y Pisuarizado para las 7
1.9 NT comunidades de Seccelambras (700 ha), 4,000,000.00 x
Ccollca, Chontaca Andaraccay. a nivel del
Distrito Acocro.
Programa de fomento y construcción de
piscigranjas en Tantana, Tallana,
1.1 NT 900,000.00 X
Seccelambras y San Martin de Andaraccay
(comunidades que tienen rio).
Implementación de plantas de elaboración
1.11 NT 350,000.00 X
de compost, a nivel del Distrito Acocro.
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Código Presupuesto
N° Plazo
C M L
Implementación de pisos forrajeros con
pastos asociados y módulos de
1.12 NT 250,000.00 X
producción hidropónica a nivel del Distrito
Acocro.
Implementación de módulos demostrativos
de crianza de Animales menores (cuye,
1.13 NT 500,000.00 X
aves, cerdo, y otros) a nivel del Distrito
Acocro.
Implementación de escuelas de campo de
1.14 NT agricultores (ECAs) a nivel del Distrito 250,000.00 X
Acocro.
Promover el adecuado mantenimiento
2
de la infraestructura vial.
Construcción de puente Ustuna –
2.1 NT Carhuaschocce, puente Rayan- Tambo 2,000,000.00 X
Cucho.
Ampliación mantenimiento y asfaltado de la
2.2 NT 30,000,000.00 X
carretera Ayacucho- Acocro
Construcción y mejoramiento de caminos y
2.3 NT puentes de herradura en los 4 centros 400,000.00 X
poblados a nivel del Distrito Acocro.
2.4 NT Implementación Planta Maestranza 2,000,000.00 X
Desarrollo sostenible de actividades
artesanales, gastronómicas y difusión
3 de la riqueza cultural de las
comunidades y turístico vivencial y
bioecologico.
Construcción y promoción de campo ferial
3.1 NT agropecuario, gastronómico y artesanal de 800,000.00 X
Seccelambras y Matara.
Restauración, exploración, promoción y
3.2 NT puesta en valor los restos arqueológicos, 320,000.00 X
zonas bioecologico y turísticas del distrito
Fortalecimiento y mejoramiento de
3.3 NT capacidades en los centro y servicios 80,000.00 X
turístico
Promoción y fortalecimiento de la
3.4 NT artesanía en sus diversas líneas (cerámico, 200,000.00 X
tejido, telar, tallados)
Mayor acceso al empleo y mejora del
4 poder adquisitivo de las familias del
Distrito de Acocro.
Desarrollo y promoción de las cadenas
4.1 NT productivas mediante planes de negocio y 300,000.00 X
acceso a créditos.
Promoción y fortalecimiento de
4.3 NT capacidades de jóvenes y mujeres 180,000.00 X
emprendedores en gestión y 116

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Código Presupuesto
N° Plazo
C M L
administración de MYPEs.
Proyecto de forestación con plantaciones
4.4 NT 2,000,000.00 X
frutícolas a nivel del distrito Acocro.
Proyecto de repoblamiento de camélidos
4.5 NT sudamericanos ( vicuñas) a nivel del 900,000.00 X
distrito Acocro
5 Desarrollo de MYPEs.
Fortalecimiento de capacidades
empresariales a nivel distrital (productivas,
5.1 NT 1,000,000.00 X
agroindustria, comercio, artesanía, turismo
y ganadería)
Desarrollo de compra a las micro y
5.2 NT pequeñas empresas distrital a través de 1,200,000.00 X
Programas Sociales
5.3 NT Elaboración del padrón distrital de MYPES 60,000.00 X
Creación del fondo de garantía de los
5.4 NT 200,000.00 X
MYPES
Promover la asociatividad y su elaboración
5.5 NT 600,000.00 X
de planes de negocios
4.3 Proyectos de la dimensión de recursos naturales y medio ambiente
Cuadro N° 64: Actividades y/o proyectos de dimensión recursos naturales y

medio ambiente.
Código
N° Actividades y proyectos Presupuesto Plazo
SNIP
aproximado C M L
Medio ambiente conservado y
1 explotación racional de los recursos
naturales.
Manejo y conservación de suelos 500,000.00 X
1.1 NT
(Andenería, zanjas de infiltración).
Campañas de prevención en el uso de 200,000.00 X
1.2 NT
agroquímicos y plaguicidas
Manejo de pastos y prevención sobre 500,000.00 X
1.3 NT
pastoreo en los echaderos y conflictos de uso
Forestación y reforestación con plantaciones 300,000.00 X
1.4 NT
nativas
Mejora en el manejo y disposición final de
2 residuos sólidos que deterioran la calidad
de vida de la población.
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Código
N° Actividades y proyectos Presupuesto Plazo
SNIP
aproximado C M L
Proyecto integral de construcción, gestión y 5,500,000.00 X
tratamiento de los residuos sólidos urbano y
2.1 NT
rural en el distrito de Acocro (adquisición de
compactadoras).
Plan integral para el manejo y gestión 100,000.00 X
2.2 NT adecuado de residuos sólidos (PIGARS) a
nivel del Distrito de Acocro.
Implementación y construcción de rellenos 400,000.00 X
2.3 NT sanitarios comunales(a nivel de las 32
comunidades campesinas).
Eficiente participación de la ciudadanía en
la gestión local para el cuidado del medio
3
ambiente, preservación de la
biodiversidad y prevención del riesgo.
Proyecto de fortalecimiento de capacidades y 200,000.00 X
formación de conciencia medio ambiental del
3.1 NT
distrito Acocro (comité de cuidado de medio
ambiente).
Implementación de bono ecológico o carbono 300,000.00 X
3.2 NT
a nivel comunal
Instituciones educativas de los tres niveles 100,000.00 X
3.3 NT
promueven “huella ecológica”
4 NT Gestión y manejo tecnificado del agua
Declaración de intangibilidad de las 260,000.00 X
4.1 NT cabeceras de cuencas y micro cuencas del
Distrito de Acocro.
Manejo integral de cuenca y micro cuencas 1,000,000.00 X
4.2 NT
para la gestión y conservación del agua.
Cosecha de agua en temporadas de lluvia y 900,000.00 X
4.3 NT
uso racional
Estudio de inventario de infraestructura de 345,000.00 X
4.4 NT
riego (brecha).
Implementar políticas locales que garantice el 200,000.00 X
4.5 NT
uso racional del agua de consumo y de riego.
Existe estudios de zonificación ecológica
5 y económica a nivel del Distrito Acocro
Estudio de Zonificación Económico 1,500,000.00 X
5.1 NT Ecológico para gestión y planificación
territorial
Proyecto de fortalecimiento de capacidades 60,000.00 X
5.2 NT
para la zonificación ecológica y económica
Declaración como zona área natural 80,000.00 X
5.3 NT
protegida.
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4.4 Proyectos de la dimensión de desarrollo institucional y

descentralización
Cuadro N° 65: Actividades y/o proyectos de dimensión institucional y

descentralización.
Código Presupuesto Plazo
N° Actividades y proyectos
Oportuna y activa participación del capital
1 social en espacios de concertación y
desarrollo local.
Plan de fortalecimiento de capacidades de
las organizaciones sociales de base y
1.1 NT liderazgo de la mujer, jóvenes en la gestión 150,000.00 X
del desarrollo social sostenible a nivel del
Distrito de Acocro.
Implementar un programa para implementar
1.2 NT el plan de participación ciudadana a nivel del 80,000.00 X
Distrito de Acocro.
Fortalecimiento de capacidades en
organización, gestión, diagnóstico,
1.3 NT planificación, negociación, concertación y 80,000.00 X
liderazgo a Juntas Vecinales Comunales,
para el logro de comunidades saludables.
Adecuada capacidad institucional y
liderazgo para la gestión integral,
2
eficiente y moderna del territorio y la
gobernabilidad
Programa de modernización de la gestión
2.1 NT municipal y descentralización a nivel del 800,000.00 X
Distrito de Acocro y sus 04 Centros poblados.
Fortalecimiento institucional de capacidades
en gestión, planificación, monitoreo y
2.2 NT 250,000.00 X
evaluación de la Municipalidad Distrital de
Acocro.
Implementar el gobierno electrónico para
mejorar la eficiencia y calidad de la gestión
2.3 NT 250,000.00 X
pública y la toma de decisiones informadas a
nivel del Distrito de Acocro.
Gestión para la firmar de convenios con las
instituciones estatales y privadas a fin de
2.4 NT facilitar la implementación de procesos de 10,000.00 X
entornos saludables a nivel del distrito
Acocro.
Construcción del Centro Cívico de Acocro
2.5 NT 1,400,000.00 X
para los centros poblados que lo requieran.
Plan de implementación de estrategias de
2.6 NT comunicación para fortalecer el proceso y X
mecanismos de participación ciudadana. 100,000.00
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Eficiente articulación y concertación de la
sociedad civil y las instituciones estatales
y privadas para viabilizar y concretar la
3
lucha contra la pobreza y la desnutrición
crónica infantil y la anemia a nivel del
Distrito de Acocro.
Proyecto para el fortalecimiento e
institucionalización del Consejo Distrital de
3.1 NT 300,000.00 X
Desarrollo sostenible de Acocro, como
instancia de articulación Multisectorial.
Fortalecimiento de capacidades del CCL, en
3.2 NT diseño de políticas públicas, planes, vigilancia 20,000.00 X
social y rendición de cuenta.
Disminución de casos violencia social y
4 de inseguridad ciudadana en las
comunidades y Centros Poblados.
Implementación del plan distrital de
4.1 NT 500,000.00 X
seguridad ciudadana
Plan de fortalecimiento de la organización del
4.2 NT Comité de Auto Defensa y desarrollo a nivel 300,000.00 X
distrito de Acocro.
Plan de fortalecimiento de capacidades
operativas para la intervención articulada de
las instituciones y organizaciones (CADS,
4.3 NT 60,000.00 X
DEMUNAS, Policía Nacional) responsables
de la seguridad ciudadana en el distrito de
Acocro.
Gestionar para la instalación del puesto
4.5 NT 50,000.00 X
Policial en zona estratégica.
Instalar el local de refugio y alimentación
4.6 300,000.00 X
para las víctimas de violencia familiar.
Gestionar la presencia de Juez de Paz no
4.7 NT 1,000.00 X
letrado en Chontaca.
Proyecto integral de fortalecimiento de
4.8 NT capacidades en salud mental, comunal y 60,000.00 X
familiar.
Adecuada planificación urbana y
5
acondicionamiento territorial.
Formulación e implementación de un Plan
5.1 NT Director de desarrollo Urbano para la capital 300,000.00 X
de Distrito y sus centros poblados.
Disminución de conflictos limítrofes y
6
territoriales entre comunidades
Plan de implementación de la demarcación y
6.1 NT organización territorial a nivel del Distrito de 600,000.00 X
Acocro.
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Gestión para la resolución de conflictos
limítrofes entre comunidades de:
6.2 NT 100,000.00 X
Chicchicancha, Pampamarca, Ccochani con
Parco
2012- Enero 2013.
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Cuadro N° 66: Transferencias de fondos periodo 2009- I trimestre 2013, al distrito de Acocro.
AÑO 2009 2010 2011 2012 2013

RUBRO PIA PIM Recaudado PIA PIM Recaudado PIA PIM Recaudado PIA PIM Recaudado PIA PIM Recaudado
07: FONDO DE COMPENSACION 1,729,527 2,090,042 1,824,044 1,450,100 1,519,697 1,422,606 1,310,774 1,551,999 1,551,496 1,662,159 2,265,059 2,246,336 1,979,598 2,367,836 844,147
MUNICIPAL
756 1,387 1,386 700 1,136 1,136 900 2,036 1,418 12,000 16,695 9,695 12,000 12,000 10,143
08: IMPUESTOS MUNICIPALES
09: RECURSOS DIRECTAMENTE 11,426 26,861 19,045 10,300 41,580 26,750 12,500 16,810 8,192 21,500 112,236 87,926 21,500 94,911 48,784
RECAUDADOS
13: DONACIONES Y
0 20,104 20,104 0 514,264 256,777 0 672,547 672,546 0 908,201 699,802 0 603,966 190,664
TRANSFERENCIAS
18: CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS, RENTAS DE ADUANAS Y 1,664,035 3,270.08 2,711,015 1,358,008 4,809,457 4,783,697 1,790,036 4,574,602 4,536,551 3,168,212 9,204,002 8,701,689 4,314,095 6,905,456 2,855,371
PARTICIPACIONES
TOTAL DE TRANSFERENCIAS 3,405,744 5,408,474 4,575,594 2,819,108 6,886,134 6,490,966 3,114,210 6,817,994 6,770,203 4,863,871 12,506,193 11,745,448 6,327,193 9,984,169 3,949,109
Fuente: MEF Abril 2013.
El recurso económico recaudado y transferido para el distrito de Acocro en los últimos 4 años como podemos observar el PIM, fue
incrementándose relativamente al año anterior (2009). Sin embargo, se observa que para el año 2013, los desembolso del PIM, es menor en
comparación con los años anteriores y que el monto mayor desembolsado fue en el año 2012; siendo el monto total recaudado 11,745,448;
que en comparación con lo recaudado para el año 2013 I trimestre es relativamente significativo. Sin embargo este monto del 2013 puede ser
modificado por las diferentes fuentes. En promedio la recaudación es de 9 millones, estos recursos principalmente provienen de dos fuente o
rubros como: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones el de mayor monto, seguido por Fondo de Compensación
Municipal el cual es gastado en su mayoría en gasto corriente.

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Cuadro N° 67: Resumen de Monto de inversión requerido para la implementación de

los proyectos planteados en el PDC del distrito de Acocro 2013-2024.
Monto de Inversión
Eje Temático Corto plazo Mediano plazo Largo plazo Total
Proyectos de la Dimensión de Desarrollo
Social 11,460,000.00 27,970,000.00 25,600,000.00 65,030,000.00
Proyectos de la dimensión de desarrollo
económico 3,140,000.00 15,630,000.00 43,220,000.00 61,990,000.00
Proyectos de la dimensión de recursos
naturales y medio ambiente 6,300,000.00 3,645,000.00 2,500,000.00 12,445,000.00
Proyectos de la dimensión de desarrollo
institucional y descentralización 701,000.00 2,710,000.00 2,300,000.00 5,711,000.00
Total de Inversión 21,601,000.00 49,955,000.00 73,620,000.00 145,176,000.00
Fuente: Validación de la Sistematización de información obtenida en los talleres participativos descentralizados en los
centros Poblados de: Ccollcca, Chontaca, Seccelambras, Pampamarca y Acocro del ámbito del Distrito de Acocro
Diciembre 2012- Enero 2013
Se observar que los primeros tres o cuatro años, debe invertir aproximadamente 21
millones, de los cuales el 53% en proyectos de dimensión social, continuándose la
priorización a mediano y largo plazo, en los últimos 4 años de la vigencia del presente
documento, el 58% de la inversión es destinada en proyecto o programas de dimensión
económico; entonces podemos decir que el presente plan cumple las expectativas de
marco internacional, regional y local en priorizar lo humana o lo social.
En este marco para el cumplimiento de lo planificado en el PDC 2013-2024, que tiene un

periodo de 12 años de operatividad, necesita contar un presupuesto de S/ 145,176,000.00
aproximadamente, monto que supera lo recaudado de 108 millones. Sin embargo no sería
problema llegar a cumular esta cantidad de presupuesto, debido a que el Estado viene
implementando a nivel Regional, Provincial y Distrital programas y proyectos que están
relacionados a las 04 ejes o dimensiones, por otro lado las entidades Estales y no
estatales que intervienen a nivel del Distrito de Acocro también cuentan con presupuestos
destinados a garantizar servicios de calidad, lo que sí se debería apostar por fortalecer
las instancias de articulación Distrital a fin de hacer sinergias en las actividades y el
presupuesto de esta manera garantizar el logro de objetivos y metas planteadas en el
presente PDC, el cual beneficiará a la población acocrina ello depender de la voluntad y
liderazgo de los actores presentes en el distrito.
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Capítulo V
Sistema de monitoreo y
evaluación del PDCL.
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5.1 Sistema de ejecución, monitoreo y evaluación participativa –

MYEP
Ejecución.
El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro 2013-2024, es un

documento y herramienta de gestión de todas las instituciones públicas
presentes en el Distrito, así como de las organizaciones de la sociedad civil,
porque establece los lineamientos de gestión de corto, mediano y largo
plazo, coherentes con las políticas nacionales establecidas en el Plan
Bicentenario, Regionales y Provinciales.
En tal sentido, la ejecución de este Plan se realizará a través de los

respectivos Planes Operativos Institucionales (POI) de cada institución
presentes en el Distrito; por lo que a partir del año 2013, el Gobierno Local,
las Instituciones y los Programas sociales están obligados a formular sus
POIS liderados por sus decisores, tomando en cuenta la visión, prioridades,
objetivos estratégicos y programas estratégicos establecidos en el presente
PDC.
Monitoreo.
Entendemos por monitoreo al seguimiento continuo que se realizara

anualmente. Es un proceso encaminado a detectar si las actividades y
proyectos programados se están cumpliendo de acuerdo a lo establecido
en el PDC y que el financiamiento de los mismos se ejecute
coherentemente según lo planificado en los POI, siendo necesario le
remisión de informes de las instituciones a la oficina de planificación del
Gobierno Local con la finalidad de que a partir de la misma se pueda tomar
decisiones concertadas de mejora.
Evaluación.
Mientras que la evaluación a través del uso de los indicadores planteados

en el PDC, nos permitirá medir cuanti-cualitativamente y valorar si los
cambios son efectivos, eficientes y sostenibles. En este proceso la
participación concertada, es elemental por que permitirá controlar, desde las
organizaciones de la sociedad civil, el cumplimiento de las obligaciones,
compromisos, competencias y funciones del gobierno local y los
involucrados.
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El proceso de evaluación se realizará cada cuatro años, al final de la gestión

del gobierno local, para lo cual utilizara lo siguiente:
a) Línea de base
b) Indicadores de resultados intermedios y finales
c) Metas de los Programas Estratégicos al 2024
La Oficina encargada de realizar la evaluación del Plan de Desarrollo

Concertado Distrital 2013-2024, es la oficina de Planeamiento de la
Municipalidad Distrital de Acocro, en base a la información remitida por los
funcionarios de las Instituciones, programas sociales y el mismo gobierno
local, así como por la información generada por los Organismos Nacionales,
Internacionales y Regionales como el INEI, ENDES, PNUD y ASIS.
Entonces el sistema de ejecución, monitoreo y evaluación del Plan de

Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro, debe articularse al modelo del
Plan de Desarrollo Regional Concertado Ayacucho (Plan Wari), Plan
Bicentenario, debido que la metodología utilizada para reformular es el
modelo lógico.
Figura N° 9: Esquema del sistema de monitoreo y evaluación

Participativa _M&ED del PDRC 2007-2024
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico.
La ejecución, monitoreo y evaluación del plan, debe ser asumida por el

gobierno local, involucrando a las instituciones públicas, privadas,
comunidades y organizaciones de base.
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5.2 Condiciones Básicas para el monitoreo y evaluación
El funcionamiento del sistema de ejecución, monitoreo y evaluación

participativa, será de responsabilidad de todas y cada una de las instancias
presentes en el territorio y específicamente del equipo técnico Multisectorial
reconocido para reformular el PDC.
5.3 Requerimiento y funcionamiento del sistema, articulado a nivel

distrital, provincial y regional.
Para que exista una metodología estandarizada de monitoreo y evolución

en los diferentes niveles del gobierno se tiene que homogenizar los criterios
de recolección de información y análisis.
Además todo flujo de información, en un escenario descentralizado que se

genera desde los gobiernos locales distritales, el cual debe alimentar al
sistema de información provincial, regional y debe ser retroalimentado
mediante recomendaciones y observaciones oportunas para la toma de
decisiones.
Los que determinen los valores óptimos del desempeño y resultados serán,
los de la alta dirección del gobierno Local con el soporte técnico de la Sub
Gerencia de Planeamiento y Presupuestos y el CEPLAL.
Los valores serán contrastados en el seno Sub Gerencia de Planeamiento y

Presupuestos, CEPLAL6.
6
La propuesta deberá ser integrado en el Centro de Planeamiento Estratégico Local CEPLAL
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5.4 Propuesta de formato para evaluación de la ejecución del PDC
Sistema de ejecución y gestión

INIFORMACIÓN DETALLE
Instancia a cargo del Gerencia de Otro Especifique
PDC PP y AT
Si es diferente a la Documento de Ubicación en el
Gerencia de PP yAT creación organigrama
Instrumentos de Especifique
Gestión
Interna
Recursos Personal asignado Cuantos Especifique

a la gestión del
plan
Asignación Gastos Gastos de

presupuestal ordinarios inversión
específica
Otras fuentes Especifique

de financiamiento
Instrumento para el monitoreo y evaluación del PDC.

INFORMACIÓN DETALLE
Plan de Monitoreo y Si No Especifique
Evaluación
Implementación del En funcionamiento No
Sistema de Monitoreo y
Evaluación
Recursos Personal asignado Cuántos Especifique

M&E
Software para No
M&E
Hardware No
específico
Nivel de implementación Seguimiento al SI No Especifique
del M&E proceso de razón
implementación
Monitoreo SI No Especifique
cumplimiento de razón
metas
Cumplimento y logro de metas

EJE OBJETIVO OBJETIVO INDICADOR LÍNEA META SIN
ESTRATÉGICO ESPECÍFICO DE INTERMEDIA FINAL AVANCE MONITOREO
BASE Año….. Año…. Año….
Año…
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Ejecución de programas y proyectos por parte del GL

EJE PROGRAMA PROYECTO ESTADO DE EJECUCIÓN
ESTUDIO VIABILIDA EN POA EN SIN AVANCE

D SNIP Año….. EJECUCIÓN
RESUMEN:
EJE PROGRAMA Nº ESTADO DE EJECUCIÓN
TOTAL
PROYECTO Nº TOTAL Nº TOTAL Nº TOTAL Nº TOTAL Nº TOTAL
ESTUDIO VIABILIDAD EN POI EN EJECUCIÓN SIN AVANCE
SNIP
Ejecución de programas y proyectos por parte de otros actores

ACTOR EJE PROGRAMA PROYECTO ESTADO DE EJECUCIÓN
ESTUDIO VIABILIDAD EN POA EN EJECUCIÓN

Año…..
RESUMEN:
ACTOR EJE PROGRAMA Nº ESTADO DE EJECUCIÓN
TOTAL
PROYECTO Nº Nº Nº Nº
TOTAL TOTAL TOTAL EN TOTAL
ESTUDIO VIABILIDAD POI EN EJECUCIÓN
(*) Llenar la información disponible

(*) En las observaciones se describen las dificultades encontradas para el logro de metas programadas.
Formatos implementado por CEPLAN.
Las fichas adjunta al presente documento solo es una muestra de las tantas que
se formularon, las demás se adjunta como herramientas generado para que el
PDC sea documento ágil y que permita su fácil transporte.
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FICHA BASICA DEL PROYECTO
LINEA ESTRATEGICA: Desarrollo social
Programa para combatir la desnutrición crónica y la anemia en niños menores de 5 años y madres
gestantes (seguridad alimentaria con énfasis en la nutrición y alimentación adecuada, y la
suplementación con multimicronutrientes) en Acocro y los Centros Poblados de Ccollcca, Chontaca,
NOMBRE DEL PROYECTO: Pampamarca, Seccelambra.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Erradicar sosteniblemente las altas tasas de prevalencia de la desnutrición
crónica y la anemia en los niños menores de 05 años, mejorando la seguridad
alimentaria con énfasis en la nutrición y alimentación adecuada, y la
suplementación con multimicronutrientes de los niños y gestantes.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Disminuir la desnutrición crónica y la anemia en niños menores de 5 años de la
zona urbana y rural del Distrito de Acocro.
DESCRIPCION DEL PROYECTO:

Consiste en implementar un programa de seguridad alimentaria con énfasis en la nutrición y alimentación adecuada, y la suplementación con multimicronutrientes,
fortalecer las prácticas saludables de las familias del Distrito Acocro.
JUSTIFICACION:
La desnutrición crónica es una enfermedad provocada por el insuficiente aporte de calorías y proteínas que, si no se trata a tiempo, puede ocasionar discapacidad
mental y física, vulnerabilidad frente a diversas enfermedades y posiblemente, la muerte. La relevancia de este indicador, como precisa el INEI, radica en que revela
la existencia de problemas socioeconómicos, nutricionales y de salud de fondo. También incide en los problemas de desarrollo de la niñez, por su estrecha relación
con problemas de aprendizaje, deserción escolar y, a la larga, déficit en la productividad de la persona adulta.
RESULTADOS: TEMPORALIDAD: ACTIVIDADES:

· NIÑO SANOS
· PRIORIZAR LA PARTE HUMANA 02 AÑO * Elaboración de perfil técnico SNIP.
* Gestión de financiamiento.
ALIADOS POTENCIALES: * Expediente técnico
MUNICIPALIDAD E.E.S.S. I.E FAMILIA * Implementación del programa o proyecto
COMUNIDAD CAMPESINA
COSTO ESTIMADO:
S/. 500,000.00
INDICADORES DE MONITOREO:
Reducción de Desnutrición Crónica en 10%
de niños menores de 5 años
Reducción de Anemia en 10% de niños

menores de 5 años
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Anexo
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Anexo I
Reconocimiento Oficial de la actualización del Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro.
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Anexo II
Imagines del Proceso de Reformulación del Plan de

Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro.
Mapeo de actores CC.PP. Ccollcca
Participación/ autoridades de comunidades campesinas del CC.PP. Ccollcca
Alcalde de CC.PP. Ccollcca Lidera el Proceso de actualización del PDC del Distrito de Acocro
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Personal de Salud de Ccollcca Facilitando el proceso de Diagnóstico de la

Dimensión Social para la Actualización del PDC Acocro 2013-2024.
Mapeo de actores del CC.PP. Chontaca construido por los mismos actores
Participación activa de las autoridades del Centro Poblado de Chontaca
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Personal de salud del C.S. Chontaca facilita la identificación

de problemas en la Dimensión Social
Taller descentralizado de sensibilización, socialización y recojo de información con la

participación de autoridades del Centro Poblado de Pampamarca.
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Participación de la mujer activa en taller de diagnóstico descentralizado
Taller de sensibilización y socialización a las autoridades multisectoriales para el

proceso de reformulación del PDC del distrito de ACOCRO
Personal del Centro de salud Acocro y programas sociales participa activamente

como relatora y facilitadora de la Dimensión de Desarrollo Social.
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Imágenes del taller de validación del PDC con los actores y autoridades
del distrito.
Registro de participantes y distribución de alimentos a cargo del equipo técnico
Facilitación de herramientas para la validación del PDC por el equipo técnico y

autoridades del distrito de Acocro.
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Anexo III
Actores que participaron en el
proceso de reformulación
Construcción del Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito
de Acocro
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Actores que participaron en el Taller Centralizado en Capital del Distrito Acocro.

INSTITUCION DE PROCEDENCIA/
NOMBRES Y APELLIDOS DNI CARGO TELEFONO
N° COMUNIDAD
1 Walter Aguirre Tineo 80002755 Andaraccay Presidente
2 Temería Estrada Muñoz 43313972 Andaraccay Presidenta de juntos
3 Filomeno de la Cruz Quispe 23242604 Matara Presidente comunal
4 Claudia Palomino Pérez 29089450 Parccahuanca Profesor de aula 966121820
5 Meri Flor Vásquez Huamani 80420809 N0 38619 Parccahuanca Alcaldesa
6 Wilber Jordán Pariona Tineo N0 38614 Parccahuanca Teniente alcalde
7 Isaac Vásquez Ticuña 42099425 Parccahuanca Presidente #554752
8 Benigno Palomino Vega 28293145 Pantipampa Presidente de comité 966841185
9 Pedro Pinzas Flores 43720062 Carhuaschoque Presidente de APAFA 940484745
10 Eduardo Cárdenas Pérez 28275908 Carhuaschoque Presidente 966633104
11 Isolina Dandy García Fernández 28311039 Ccenhuapampa Docente 966687492
12 Bethanie Barrón García 42144111 Centro de Salud Acocro Biólogo 966600249
13 Matías Ramos Mendoza 28230246 Uchuymarca Comisión Regantes.
14 Elena Canchari Callañaupa 41249352 Pucuhuilca Socio Vaso de Leche
15 Lucio Sulca López 28230390 Carhuaschoque Programa JUNTOS
16 Justina Flores Mendoza o6579626 Rayan Programa JUNTOS
17 Graciela Tupia Huayllani 40511384 Rayan Programa Vaso de Leche
18 Juana Hinostroza Ayala 28285030 Tallana Socia JUNTOS
19 María Reyes Tineo 28271371 Ccolqa Comunera
20 Clemencia Cucho Rodríguez 40890798 Rayan Vocal JUNTOS
Presidenta de Vaso de
43048878
21 Hilda Vargas Quispe Seccelambras Leche
22 Gladis Badajos Vega 43073959 Seccelambras Presidenta de JUNTOS

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N° COMUNIDAD
Presidenta de Vaso de
47106674
23 Karina Casas Añán Ccenhuapampa Leche
24 Rosa María Hinostroza Rodríguez o8213253 Matara presidenta juntos
25 Octavio Morote Túpac 28244121 Personal de la Municipalidad de Acocro
Secretaria de la
40265222
26 Victoria Llamoja Cruz Andaraccay comunidad
27 Vidalina Paqui Jinta 44703620 Cuchi cancha Secretaria JUNTOS
28 Rolan W. Zamora Palomino o4432428 I.E. 389819 Tallana Director 966792423
29 Marisol Lidia Castro Pastrana o9565768 I.E. 432112 pumapuquio Directora 999125197
30 María Elena Ayala Olivares 28244024 I.E. 38717M.X – p Directora 994630141
31 Norma Maccanascca carrera 43833414 Pantipampa Secretaria
32 Lourdes Guevara Paredes 40500952 Presidenta JUNTOS Vicepresidenta
33 Rafael Alacute Di paz 25301152 CCOSA Presidenta 966025148
34 Simón Tineo Enciso 28253643 Uchuymarca Teniente Gobernador 995294999
35 Nicolás Tutaya Cuadros 28284934 Yanahuanco Presidente 966802756
36 Juan Félix Velare Rodríguez 28245382 Yanahuanco Vicepresidente 949015173
37 Lucas Tineo Morote 28249374 Yanahuanco Vicepresidente
38 Alberto Tineo Mendoza 44456471 Uchuymarca Representante
39 Gloria de la Cruz Tineo 43908486 Uchuymarca Vicepresidente
40 Bernardo López H. 41179270 Parccahuanca Comité Autodefensa
41 Eugenia López Pariona 40601971 Ccarhuachoqe Vicepresidenta del PVL.
42 Justiniano García Quispe 28318232 Parccahuanca Presidente de APAFA
43 Felicitas Flores Pinza 23931552 Pantipampa Comunero
44 Carlos a. Rúa Dipas 41729926 Ccenhuapampa Representante Presidente

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N° COMUNIDAD
45 Eduardo Rodríguez Bellido 41333131 Pumapuquio bajo Presidenta Vaso de Leche
46 Karina Taipe Guevara Ccarhuachoqe Presidenta Vaso de Leche
47 José Zamora Reyes 28274229 Tallana Presidente de APAFA
48 Walter Prado Muñoz 28591295 Pucuhuillca Presidente Comunal 966010742
49 Rocendo Cose Tineo 28227266 Uchuymarca Socia JUNTOS
50 Delia Enciso Gastelú 48464290 Acco Secretaria JUNTOS
51 Elena Canchari Callañaupa 41249552 Pucuhuillca Secretaria JUNTOS
52 Felipa Rodriguez Torres 28222133 Uchuymarca Socia JUNTOS
53 Sabino Dipas Tadeo 28306601 San Pedro Fiscal
54 Ayde Morote Quispe 46750889 Andaraccay Secretaria Vaso de Leche
55 Dina Cárdenas Loayza 44213849 Chontaca Secretaria JUNTOS
56 Edith Vilca Di paz 45646670 Chontaca Vicepresidenta
57 Adela Auqui Huamán 44076363 Parccahuanca Presidenta JUNTOS
58 Adrian Hinostroza Flores 28313794 Collpahuaycco Presidente Comunal 966048613
59 Haydee Sánchez Guevara 47190462 Pantipampa Secretaria 995530390
60 Alejandro Ccenhua Espinoza 28230063 Ccollpahuaycco Comisión de Regantes
61 Hilario Casas Sáez 28590936 Tallana Tesorero 966888534
62 Mario Palomino Guillen 42444761 Pantipampa Presidente 966037898
63 Víctor Palomino Flores 28230617 Pantipampa Presidente de APAFA 940769619
64 Franklin Guevara Mendoza Pantipampa Alcalde Escolar 966918496
65 Ismael Palomino Guevara 70658010 Pantipampa Teniente Alcalde 988661043
66 Raúl Pillaca Rodríguez 41734715 Rallan Presidente 900202837
67 Rafael Alicante Dipas 28301362 Ccoisa Presidente 96602518
68 Noemí Tineo Pianto 45316196 Parcco Presidenta

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N° COMUNIDAD
69 María Barrientos Tito 41796788 Parcco Presidenta JUNTOS
Actores que participaron en el taller descentralizado en el Centro Poblado de Ccollcca
INSTITUCION DE
NOMBRES Y APELLIDOS DNI PROCEDENCIA/ CARGO TELEFONO
N° COMUNIDAD
1 Jesús Rodríguez Alacute 28306296 Ccoisa Comunero
2 Edwin Hinostroza Sulca 41579744 Tarhuitocc Vicepresidente 966650144
3 Víctor Hinostroza Quispe 28274336 Ccolcca Presidente 966982956
4 Sabino Di paz Tadeo 28306301 Ccoisa Fiscal 966101159
5 Armando palomino Gutiérrez 28285160 Pantipampa Regidor 981921153
6 Yeny Quispe Gutiérrez 44560934 Acocro Trabajador 966752730
7 Basilio Rodríguez Hinostroza 28285162 Ccenhuapampa Vicepresidente 976973853
8 Juan Raymundo Lujan Di paz 28231709 Ccolcca Juez de Paz
9 Ricardo Tapia Zamora 28224358 Ccolcca Alcalde 948020694
10 Sergio Reyes Dipas 28238979 Tallana Vicepresidente C. 966129928
11 Juana Cisneros Viuda de Mendoza Suitucco Comunero
12 Claudio Víctor Nieto Mendoza 28230376 Suitucco Teniente
Presidenta Programa
13 Vianey Lujan Zamora 46443794 Ccolcca Vaso de Leche 966917938
14 Sonia Dipas Hinostroza 41445407 Ccenhuapampa presidenta juntos
Presidenta Programa
15 Lourdes Candía Dipas 28285186 Ceracancha Vaso de Leche
16 Julio Gómez Tupia 28246199 Tantana Presidente 966827119

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Actores que participaron en el Taller Descentralizado en el Centro Poblado de Chontaca.

INSTITUCION DE
NOMBRES Y APELLIDOS DNI PROCEDENCIA/ CARGO TELEFONO
N° COMUNIDAD
1 Cirilo Pillaca Rodríguez 47351815 Rayan Presiente 966955771
2 Claudio Cucho Lujan 28216637 Rayan Comunero
3 Dolores Tineo Tito 28231896 Yanahuanco presidenta de juntos 954968355
4 Carmela Huaytalla Llallahui 43523691 Yanahuanco Presidenta Vaso de Leche
5 Urbano Tineo Huamani 28231530 Quiacato Presidente 966862587
6 Hoobe Huamani Zamora 28303433 anexo Tambocucho Presidente 966637049
7 Mario Collahuaho Gomez 41333964 s.p Chontaca teniente gobernador 966939134
8 Franclin Cardenas Perez 43979355 san juan de quesera presidente 971112146
9 Rufulio Cuba Eutaya 28231700 anexo paccpayocc Presidente
10 Edwin Gamboa Ascencio 80002733 Quesera Presidente 80002733
11 Manuel Wilber Guillen Quispe 21501965 c.s.chontaca Medico 456735713
12 Flavio Anyosa Astocuri 42546344 c.s. Chontaca tec. Enfermero 96680337
13 Bertha Alvarado Poma 21550999 c.s. Chontaca Enfermera
14 Alfonso Martes Quispe 28284868 Chontaca Alcalde 961977066
15 Susana Rodriguez 28231826 Ccollpahuaycco presidente de juntos
16 Saturnino DipAz 28266706 Yanahuanco Fiscal 966913183
17 Rubio Elane Rodriguez 28284849 Ccollpahuaycco vicepresidente 282884849
18 Eduardo Elane 44448094 Ccollpahuaycco Comunero 953738092
19 Guillermo Huamani Tineo Quesera Comunero

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Actores que participaron en el taller descentralizado en el Centro Poblado de Seccelambra.

INSTITUCION DE
N° PROCEDENCIA/ COMUNIDAD
1 Walter Prado Muñoz 28591295 Pucuhuillcca Presidente 966010742
2 Mario Palomino Guillen 42444761 Pantipampa Presidente 966937898
3 Alejandro de la Cruz Bautista 40554858 Seccelambras Secretario 966129065
4 Paul Bendezú Barrientos 28295054 Municipalidad de Acocro Gerente #995589229
5 Guido r. Alarcón Ore 42208064 Municipalidad de Acocro Coordinador de Educación #080403
6 0scar Paloma Gutiérrez 28289499 Acocro Seguridad Ciudadana #990939302
7 Wenceslao Bautista Badajos 28310159 Seccelambras Alcalde #975126134
8 Alfredo 0re Callañaupa 43873515 Seccelambras Presidente #966196767
9 Eduardo Cárdenas Pérez 28275908 Ccarhuaschoque Presidente 966633104
10 Freddy Cancho Chávez 40044136 Ccarhuaschoque Teniente gobernador
11 Armando Chávez Guallana 43498038 Ccarhuaschoque APAFA
12 Alfredo Cerda Bautista 41415367 Seccelambras Presidente junta vecinal 966927885
13 Alberto Guevara Collahuacho 43628072 Pallccallaco Presidente
14 Antonio Muñoz Anaya 6620932 Pallccallaco Vicepresidente
15 Leonardo Castelu A. 28591303 Uchuyacco Fiscal 966136209
16 Nelson Paullo Bautista 72207813 Forestal Vocal 1 966968374
17 Juan Armando Palomino Gutiérrez 28285160 Poblador #981921153
18 Juan Pablo Mendoza Muñoz 2028682 Acco Presidente Comunal 966021975

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Actores que participaron en el taller descentralizado en la Comunidad Campesina de Acocro.
INSTITUCION DE
1 Francisco Teodoro Gálvez Canchari 28227082 Asociación de Agricultores Presidente 988181315
2 Graciela Remón Pizarro 40740992 Programa CUNA MAS Acom. Comunitario #058131
3 Bertha Garriazo Roca 28296997 Programa CUNA MAS Acom. Comunitario #606008
4 Ana Quispe Mendoza 71040874 Presidenta Vaso de Leche Presidenta
5 Guillermo Lozano Huamán 41748165 Presidente CUNA MAS Presidente
6 Wilber Bendezú Enrique 41374626 Presidente Comunal Vocal 988517563
7 Walter Aguirre Tineo 80002755 Presidente Presidente Comité Autodefensa
8 Aurea Silva Canchari 28271017 Municipalidad Distrital Acocro Rentas y Cajas #943617945
9 Oriele Maribel Huamán Díaz 44195647 Centro de Salud Acocro Obstetriz #999288455
10 Alfonso Nolasco Chávez 28271599 Municipalidad Responsable de DEMUNA- Salud #945721608
11 Angélica Quispe Janampa 2822695 Centro de Salud de Acocro Licenciada en Enfermería #958609069
12 Nilda de la Cruz Gómez 40547577 Municipalidad Distrital Acocro Secretaria #966885634
Actores que participaron en el taller descentralizado en la Centro Poblado de Pampamarca.
13 Tomas Gómez Dipaz 28285036 Comunidad Pomapuquio Presidente
14 Edder D. Tineo Cerda 43630331 Comunidad Pomapuquio Secretario
15 Luciano Janampa Bedaillano 06589019 Comunidad Pomapuquio Fiscal
16 Rafael Carrillo Huamaní CC. P.P Pampamarca Alcalde del Concejo Menor #107600
17 Teodosio Morote Rodríguez Comunidad Ccochani Presidente 985001689

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Actores que participaron en el taller de validación en el centro poblado de Chontaca.

INSTITUCION DE
1 C.P.C.C. Carlos Ore Ruiz Municipalidad Distrital de Acocro Gerente Municipal #890514
2 Gabriel Candía Tello 42900276 Municipalidad Distrital de Acocro Resp. De Presp. y Planificación #862700
3 Rafael Mendoza Guillen Acocro Autoridad Comunal
4 Gladys Gavilán Pozo 20302063 I.E. Carhuaschoqe Docente
5 Maribel Badajo Vilcatoma 70573377 Acocro Autoridad Comunal
6 Bellido García B I.E. Pantipampa Director
7 Gerardo Borges Pillaca 28230401 Acocro Autoridad Comunal
8 Petronila Fincode Aguirre 28249182 Acocro Autoridad Comunal
9 Carolina Rodríguez Huamán 60481390 Acocro Autoridad Comunal
10 Mario Palomino Guillen 42444761 Comunidad de Acocro Presidente
11 Marcial Gómez M 28285091 Autoridad Comunal Presidente

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Anexo IV
Mapa del Distrito de Acocro
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Bibliografía
ü Guía para la formulación de planes de desarrollo concertado regional y

local CEPLAN.
ü Plan Bicentenario Perú hacia el 2021
ü Plan de Desarrollo Regional Concertado 2007- 2024 (Plan Wari)
ü Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga 2009-
2021.
ü Encuesta Demográfica y de Salud Familiar 2011 ENDES
ü Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda INEI 2007
ü Censos Nacionales Económico INEI-2008
ü Informe sobre el Índice desarrollo Humano PNUD-2010
ü Mapa de pobreza FONCODES -2006.
ü Análisis Situacional de Salud dela Provincia de Huamanga Red Salud
Huamanga 2011.
ü Análisis Situacional de Salud Regional DIRESA- 2011.
ü 20 Buenas Prácticas en Políticas Públicas de la Juventud 2012.
ü Huamanga Tierra de Halcones Juan Moisés Palacios Campos primera
edición abril del 2007
149

PDC Acocro 2013-2024

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F T ra n sf o F T ra n sf o

Acocro, Marzo 2013

Juntos surcando el desarrollo

Plan de Desarrollo Concertado

Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Juntos surcando el desarrollo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOCRO.

EQUIPO TÉCNICO FACILITADOR:

Juntos surcando el desarrollo

Juntos surcando el desarrollo

3.5 Metas de los objetivos estratégicos .....................................................................................................................................100

Juntos surcando el desarrollo

Para la elaboración y actualización del PDC, se siguió una ruta metodológica de 03

Los criterios empleados en la actualización del Plan de Desarrollo Concertado

Juntos surcando el desarrollo

Finalmente el Plan de Desarrollo Concertado Distrital Acocro 2013 – 2024, se

Ing. Raúl Alberto Bautista Gómez

Juntos surcando el desarrollo

Lista de sinónimos y acrónimos

CCLD Consejo de Coordinación Local Distrital

PDC Plan de Desarrollo Concertado

ACS Agentes Comunitarios de Salud

PRONOEI Programa No Escolarizado de Educación Inicial

CADS Comité de Autodefensa

DEMUNA Defensoría Comunitaria del Niño y Adolescente

CEPLAL Centro de Planeamiento Local

CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática

MEF Ministerio de Economía y Finanzas

MYPES Micro y Pequeña Empresa

ONG Organismo No Gubernamental

ZEE Zonificación Ecológica Económica

MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.

CCR Consejo Concertación Regional

ADRA Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales

PNUD Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo

ASIS Análisis situacional de Salud

ECAS Escuela de Campo para Agricultores

SIEN Sistema de Información del Estado Nutricional

Juntos surcando el desarrollo

Nuestro agradecimiento eterno a los valiosos

Juntos surcando el desarrollo

Visión y Lineamientos Estratégicos del Plan de Desarrollo

La construcción de la visión de desarrollo sostenible, la identificación de prioridades,

Nuestra economía es eficiente, competitivo, se sustenta en una producción agropecuaria,

Las instituciones y autoridades promueven una gestión democrática, transparente,

Juntos surcando el desarrollo

Principios y valores que guían la implementación del Plan de Desarrollo

El logro de una visión compartida y de objetivos comunes que permitan el desarrollo

Figura N° 1: Principios y valores.

Elaborado: E.T. PDC del Distrito de Acocro 2013.

Juntos surcando el desarrollo

Políticas, lineamientos y objetivos: Nacional y Regional

Cuadro N° 1: Políticas de Estado del Acuerdo Nacional

Democracia y Estado de Estado eficiente,

Institucionalización del Acceso universal a la educación y Desarrollo sostenibley Plena vigencia de la

Democracia y Estado de Estado eficiente,

Fuente: Plan Bicentenario Nacional 2009 -2021.

Juntos surcando el desarrollo

Lineamientos de Política Regional

1°. Garantizar el respeto irrestricto y la vigencia de los derechos fundamentales

Objetivos estratégicos Nacionales, Regionales y Provinciales

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS : OBJETIVOS ESTRATÉGICOS : Provincial