You are on page 1of 2

1. Analizar los hechos.

2. Identificar los problemas.

La competencia de otras que ofrecían servicios de arquitectura, de diseño, de auditoría de


obras, de gestión inmobiliaria, de mobiliario y mobiliario urbano, Analistas de inversión
inmobiliaria y metrados de mejor calidad y más baratos.

Renovarse internamente con objeto de recobrar su posición en el mercado .

No tenía que residir en esas cosas físicas y tangibles, sino en las personas.

3. Establecer los criterios.

i. Problema principal

Renovarse internamente con objeto de recobrar su posición en el mercado .

No tenía que residir en esas cosas físicas y tangibles, sino en las personas.

ii. Problemas secundarios

La competencia de otras que ofrecían servicios de arquitectura, de diseño, de auditoría de


obras, de gestión inmobiliaria, de mobiliario y mobiliario urbano, Analistas de inversión
inmobiliaria y metrados de mejor calidad y más baratos.

4. Generar las alternativas (posibles soluciones)

el cambio organizacional a partir de las nuevas formas de aplicar el management


moderno, equilibrio de fuerzas internas y fuerzas externas a la empresa, etc

El secreto de cualquier organización no está en tener las máquinas más sofisticadas o más
actualizadas del mercado, en tener las instalaciones más modernas, o en tener las tecnologías
más competentes; todo eso se vuelve igualable en algún momento. Sin embargo, el secreto de
toda organización reside en poseer el personal más preparado, más capacitado y
comprometido y mejor incentivado. Es por esto que Alberto Méndez debe crear planes para
poder mantener a los empleados no solamente motivados, sino debidamente capacitados y
actualizados con las exigencias que el entorno global requiere, es por medio de esto que la
empresa va lograr posicionarse en un mejor lugar que la competencia. El hombre como
trabajador mediante su esfuerzo mental y corporal, está dotado de conocimiento y capacidad
suficiente para descubrir, perfeccionar, innovar y evolucionar la técnica y la ciencia para el bien
o mal de la empresa. Por lo tanto, en ella es fundamental la existencia de un clima de pacífica
convivencia en las organizaciones, basada en el espíritu de colaboración, respeto mutuo e
integración armoniosa; a través del buen trato, consideración, del reconocimiento de méritos,
de las oportunidades del progreso y de la comprensión oportuna.
5. Evaluar las alternativas.

6. Decidir. i. mejor solución al problema principal

- Se deben conocer todos los integrantes del grupo, las capacidades del mismo y la manera en
que estas beneficiarán a la empresa.

- Dar a conocer a todos los integrantes las responsabilidades que cada uno tendrá y la
importancia que requiere que sean realizadas de manera apropiada y en un tiempo definido.

- Mantener una comunicación abierta entre los integrantes del equipo y el encargado (en este
caso el Sr. Alberto Méndez) y de igual manera fomentar la comunicación abierta entre los
mismos

integrantes.

- Formar parte de los equipos, no solo dar órdenes.

- Incentivar los integrantes para que se sientan motivados y con ánimos de seguir mejorando.

- Generar un sentido de pertenencia entre los integrantes en cuanto a sus responsabilidades


con el fin de crear el sentimiento de compromiso con las mismas.

7. Propuesta de plan de acción. Del análisis de los hechos “surge” el diagnóstico

8. Implantar.