Plan de Negocio: : TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE

HABA SECA

Participante: Celia Perez

Año: 2008
Título del Plan de Negocio: TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE
HABA SECA
CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO.
El presente proyecto pretende transformar la materia prima que es el haba producida en
comunidades del municipio de Betanzos, principalmente de la comunidad de Mamahota, la
misma que es un producto de excelente calidad física e interna.
La transformación tendrá dos etapas:
1ro. En harina y almidón de haba, mas harina y almidón de papa el mismo que también es
un cultivo potencial de la comunidad.
- Este se pretende a su vez transformar en otros productos secundarios tales como
apis, galletas, pan y otros. Los mismos que se pretenden entregar a alumnos de las escuelas
del Municipio como desayuno escolar. De lo cual estarán encargadas las mujeres.
2do En alimento balanceado.
- Este se realizara en diferentes preparaciones por lo que en fusión al contenido de sus
componentes los precios variaran. Se pretende preparar alimentos para aves, cerdos,
bovinos y otros. De los mismos que estarán a cargo los varones.
CAPITULO 2. PRODUCTO.
Describa las características más importantes de su producto/servicio;
¿Qué es lo que hace al producto diferente o único con respecto a los de la
competencia?;
¿Quién(es) es (son) sus clientes objetivo y cuáles son las necesidades a satisfacer?
La transformación de haba se realizara en la comunidad de Mamahota perteneciente al
Municipio de Betanzos de nuestro departamento Potosí, esta comunidad queda ubicada a 60
km de la cuidad de Potosí, tomado el desvío de la carretera de Betanzos. Por lo tanto este
producto será netamente Potosino y producido ecológicamente sin la utilización de
productos tóxicos para la salud.
Por otra parte el producto será entregado del productor al consumidor, ya que una vez
producido, los mismos productores serán los que comercializarán el producto.
CAPITULO 3. EQUIPO DE TRABAJO.
Explique porque el equipo de trabajo es bueno o muy bueno para liderar el
emprendimiento;
Describa quienes componen el equipo de trabajo y porque son idóneos (capacidad,
experiencia, conocimiento, ética, etc.)
El equipo de trabajo es bueno porque el mismo consta de 25 varones y 25 mujeres, los que
tienen experiencia en la producción de haba, además de que son un grupo muy sólido y con
muchísimos deseos de trabajar. Por otra parte un buen número de estos están capacitados en
lo que se refiere a liderazgo ya que constantemente fueron trabajando con diferentes
instituciones.
También cuentan con una personería jurídica que avala la unión y perseverancia del grupo,
más algunos bienes que sirven apara arrancar con el proyecto.
CAPITULO 4. PLAN COMERCIAL.
Diagnostico. Explique cual es la situación actual en cuanto a:
- El mercado (tendencia, crecimiento en los últimos anos, barreras de entrada,
barreras de salida, forma de competir, índices de concentración, principales
proveedores, principales clientes, sustitutos);
- La competencia (competidores, fortalezas y debilidades de los competidores);
- Los clientes potenciales (perfil del cliente, necesidad a satisfacer, principal razón de
compra, número de clientes, consumo per cápita, percepción, valoración);
- Nuestra organización (fortalezas y debilidades de nuestra organización)
En lo que respecta a este producto especifico y para el mercado que se pretende entregar no
se tiene ningún competidor. Además como se pretende entregar un producto combinado de
derivado de haba y para lo que respecta el desayuno escolar estamos seguros de que se
tendrá un excelente aceptación por los alumnos de las escuelas y colegios ya que se
pretende diversificar los productos para no ofrecer a los consumidores (alumnos) un solo
producto y de esta manera empalagarlos.
En lo que respecta a el alimento balanceado de forma similar se entregaran diversidad de
alimentos a diferentes precios y variados tipos de ganados. Sabemos que las granjas que
funcionan en el Municipio de Betanzos compran alimentos de el interior del país,
ofreciendo estos productos ganamos ese mercado y además entregamos productos
elaborados en la zona y con materia prima de nuestro Municipio.
Objetivo comercial. Tomando en cuenta el perfil del cliente, explique cual es la meta
comercial. Esta puede ser de tipo cuantitativo (ventas), cualitativo (posicionamiento),
espacial (ámbito geográfico) o una combinación de las anteriores
El objetivo fundamental del proyecto es transformar el haba seca en productos para:
a) Desayuno escolar y poder entregar a escuelas de todo el Municipio de Betanzos.
b) En alimento balanceado para granjas y criaderos de Betanzos y otras zonas. Para
finalmente tener ingresos económicos y poder mejorar la calidad de vida de los productores
de haba de la comunidad de Mamahota.
Estrategia comercial. Defina el precio de venta del producto; El mensaje y los medios
de promoción (TV, radio, prensa, e-mail, etc.) y el o los canales que utilizará para
llegar al cliente
El precio del producto estará en base a los costos de producción del mismo y también en
función a la cantidad de compra del cliente. El primer paso para la promoción será la
producción ecológica del producto más la presentación adecuada del mismo. Obviamente
se realizará en una primera fase, la promoción del producto para su venta por medios de
comunicación (TV y radio difusoras)
CAPITULO 5. ORGANIZACION Y SISTEMA DE OPERACIONES.
Organización. Estructura Legal; Misión; Visión; Valores Compartidos; Organigrama
El sistema de negocio estará basado en la transformación del haba producida en la
comunidad de Mamahota en harina y almidón de haba, más harina y almidón de papa el
mismo que también es un cultivo potencial de la comunidad. También se pretende a su vez
transformar en otros productos secundarios tales como apis, galletas, pan y otros. Los
mismos que se pretende entregar a alumnos de las escuelas del Municipio como desayuno
escolar. De lo cual estarán encargadas las mujeres. Finalmente para aprovechar la materia
prima en su integridad se pretende preparar un alimento balanceado para aves, cerdos,
bovinos y otros. De los mismos que estarán a cargo los varones. Todo esto presentara un
registro sanitario del SENASAG para una mayor confiabilidad del consumidor o cliente al
momento de comercializar el producto.
La principal misión es la de consolidar una empresa estable para poder satisfacer las
necesidades del consumidor y expandir nuestros mercados a los diferentes puntos del país.
La visión es el de expandir nuestros mercados a nivel internacional siendo una empresa
estable conformada con una sólida estructura para competir con empresas similares.
La empresa Cuenta con personal Capacitado, idóneo, integro y comprometido para lograr
los objetivos trazados como asociación, además de contar con materia prima suficiente para
abastecer los mercados locales y nacionales.
Operaciones. Descripción del proceso de operaciones
La producción de haba en la región en cantidad no es suficiente para la exportación, por lo
que se pretende acopiar haba de las comunidades del Municipio y por que no de la
provincia, sabemos que el haba en toda la zona es producida de forma ecológica.
Pretendemos llegar a una cantidad de 100 TM para la exportación, para lo cual se debe
acopiar minimamente unos 3500 qq de haba, en el proceso de selección se descartaran 1750
qq de 3ra y descarte los mismos que destinaremos a otros propósito de este Proyecto
integral.
Luego del acopiado se procederá a la toma de muestras debida para el análisis
correspondiente requisito indispensable para la exportación, de forma similar se realizaran
los tramites correspondientes y contratos con empresas transportadoras y otros.
La selección de haba será con ayuda de una saranda y manualmente para poder verificar la
calidad física del producto. Una vez seleccionado o calibrados las 100TM de haba se
embolsaran, etiquetaran con cual quedaran listas para la exportación.
Para la elaboración de harina de haba y almidón de haba necesariamente se debe pelar el
haba. Se contaran 1750 qq de haba 3ra y descarte del 35% se transformarán 612 de los
mismos se distribuirán 50% para harina de haba y 50% para almidón de haba.
Cabe destacar que como es un proyecto integral en esta etapa trabajaran las mujeres.
Se pretende obtener aproximadamente 200 qq de harina de haba el mismo que se
transformará en chocolate de haba, puré de haba, galletas de haba y otros según el
requerimiento del Municipio. Ya que como conocemos a partir del harina se puede preparar
diferentes recetas.
En lo que respecta al alimento balanceado se obtendrá a partir de los 612 qq de haba que
corresponde al 50% mas los 306 qq de cáscara que se obtuvo del pelado del haba para
harina y almidón. Los mismos que se realizaran de la siguiente manera:
- El descarte de haba mas la cáscara que hacen 918 qq, se molerán los mismos que se
mezclaran con; alfa alfa picada, restos de maíz, trigo y otros también picados a los cuales se
adicionaran vitaminas en polvo, harina de hueso y otros complementos para la preparación
de alimento balanceado.
- El precio del quintal del alimento balanceado variara en función a la proporción de
ingredientes que contiene.
En este proceso participaran los varones.
CAPITULO 6. PLAN DE IMPLANTACIÓN.
CAPITULO 7. RIESGOS.
Riesgos externos. Causa, efecto, impacto
Los riesgos externos que se pueden presentar en la ejecución del proyecto son:
- El bloqueo de caminos por los conflictos gubernamentales a nivel local y nacional
ya que esto implicaría un atraso en la entrega del producto a los mercados meta.
- Inestabilidad económica del país que afecten en sus ingresos a nuestros clientes
potenciales.
Riesgos internos. Causa, efecto, impacto
Los riesgos internos identificados son:
- Deficiencia en la producción por parte del personal con la que se cuenta. Lo cual
ocasionaría una lenta recuperación de capital.
- Inexperiencia en el manejo de los equipos tecnológicos reduciendo así el volumen
de producción que se pretende obtener.
- Inestabilidad del personal
CAPITULO 8. FINANCIACIÓN.
Diagrama de Gantt
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10
# Actividad Actividades previas Importancia
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 compra de material de construccion
2 construccion de las infraestructuras (centro de acopio y cocina)
3 compra de maquinaria
4 implementacion
5 contratacion depersonal tecnico
6 acopio
7 pruebas de preparaciones
8 capacitación de personal
9 elaboración del producto
10 promoción y establecimiento de puntos de venta
11 venta directa y mediante intermediarios
12
13
14
15
16
17
18
19
20
 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
 Resumen de las inversiones de arranque
Expresado en: Bolivianos: 101380
Dólares: 13700  t/c = 7.40

Mes 
desem
Contraparte Apoyo bolso
Items  Caracteristicas Unidadesto unitarioosto Total ntraparte % DELAP Comentarios
Emprendedor DELAP en 
efectiv
o
Inversion
Infraestru

centro de acopio 15*10m 1 5000 5000 2500 50% 2500 50% 0 xxxx

cocina 7*6 1 4000 4000 2000 50% 2000 50% 0 xxxx
Total infraestructura 9000 4500 50% 4500 50%
zarandas 2 1600 3200 1600 50% 1600 50% ‐ xxxx
molino 2 600 1200 600 50% 600 50%      ‐ xxxx
horno 2 135 270 135 50% 135 50%      ‐ xxxx
implementos de la cocina 1 500 500 250 50% 250 50%      ‐ xxxx
Equipo

peladora de haba 1 1200 1200 600 50% 600 50%      ‐ xxxx

balanza 2 300 600 300 50% 300 50%      ‐ xxxx
empaquetadora 1 200 200 100 50% 100 50%      ‐ xxxx
cocina 1 150 150 75 50% 75 50%      ‐ xxxx
Total equipo 7320 3660 50% 3660 50%
computadora 1 600 600 300 50% 300 50% ‐ xxxx
escritorio 1 200 200 100 50% 100 50%      ‐ xxxx
Mobiliario

sillas 6 10 60 30 50% 30 50%      ‐ xxxx

mesa 1 15 15 7,5 50% 7,5 50%      ‐ xxxx
Estantes de cocina. 1 25 25 12,5 50% 12,5 50%      ‐ xxxx
Total mobiliario 900 450 50% 450 50%
TOTAL Total 17220 8610 50% 8610 50%
Proyección del flujo de ingresos

INGRESOS DE OPERACIÓN

Producto 1 HARINA DE HABA Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
a) Cantidades 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
b) Precio unitario 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
c) = a) * b) Ventas 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500
d) Ingreso de efectivo por ventas 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350

Producto 2 ALMIDON DE HABA Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
a) Cantidades 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
b) Precio unitario 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
c) = a) * b) Ventas 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
d) Ingreso de efectivo por ventas 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900

Producto 3 ALIMENTO BALANCEADO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
a) Cantidades 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
b) Precio unitario 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
c) = a) * b) Ventas 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
d) Ingreso de efectivo por ventas 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660

Total ingresos operación 0 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910

INGRESOS DE INVERSIÓN Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
Infraestructura
Equipos
Mobiliario
Otros

Total ingresos inversión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INRESOS DE FINANCIAMIENTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
Financiador 1
Financiador 2
Otros

Total ingresos financiamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros ingresos

Total de ingresos de efectivo 0 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910

Proyeccion del flujo de egresos

EGRESOS DE OPERACIÓN Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
seleccionador de haba (zaranda)  70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
manejo de molino 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
elaboracion de el almidon 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Recursos Humanos

elaboracion del alimento balanceado 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
vendedor 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

haba 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746 1746
Otros insumos 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45 276,45
s
Insumos directos
Servicios

harina de haba 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
almidon de haba 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8
alimento balanceado 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Logistica y transporte
Otros

IVA
Impuestos

IT
IUE
Patentes
Otros impuestos
Total egresos operación 8,3 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75

EGRESOS DE INVERSIÓN Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
Infraestructura 9000
Equipos 7320
Mobiliario 900
52
Total egresos inversión 17272 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EGRESOS DE FINANCIAMIENTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18
Principal ‐ amortizacion
Intereses
Otros

Total egresos financiamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de egresos de efectivo 17280,3 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75
Flujo de caja neto ­ Flujo descontado ­ VAN
Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Flujo de caja neto ‐17280,3 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25
Flujo de caja descontado ‐17280,3 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25
∑ (Flujo de caja descontado) 19512,60
Inversion inicial 17280,3
VAN 2232,30

Indicador de rentabilidad

Tasa de descuento anual 0%
Valor actual neto (VAN) 2232,3
Tasa Interna de Retorno  (TIR) 8,0%
Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 1620
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 3600
4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 162000
1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 48600

Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 540
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 7200
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 108000
900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 32400

Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 1440
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 1980
2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 79200
660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 23760

2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 104760

Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
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Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
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2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 2910 104760

Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 2520
70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 2520
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70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 2520
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Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
9000
7320
900
52
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Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Mes 29 Mes 30 Mes 31 Mes 32 Mes 33 Mes 34 Mes 35 Mes 36 Total
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2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2370,75 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 2362,45 102527,7
 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
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539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 539,25 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 547,55 19512,60
 Pago mensual $2,12 Datos del prestamo
Entidad Acreedora:
Mes Desembolso Interes Principal Balance Moneda
0 $100,00 Monto Prestamo $100,00
1 $2,12 $0,83 $1,29 $98,71 Interes annual 10,00%
2 $2,12 $0,82 $1,30 $97,41 Numero de pagos 60
3 $2,12 $0,81 $1,31 $96,09 Otros datos
4 $2,12 $0,80 $1,32 $94,77
5 $2,12 $0,79 $1,33 $93,43
6 $2,12 $0,78 $1,35 $92,09
7 $2,12 $0,77 $1,36 $90,73
8 $2,12 $0,76 $1,37 $89,36
9 $2,12 $0,74 $1,38 $87,98
10 $2,12 $0,73 $1,39 $86,59
11 $2,12 $0,72 $1,40 $85,19
12 $2,12 $0,71 $1,41 $83,77
13 $2,12 $0,70 $1,43 $82,35
14 $2,12 $0,69 $1,44 $80,91
15 $2,12 $0,67 $1,45 $79,46
16 $2,12 $0,66 $1,46 $78,00
17 $2,12 $0,65 $1,47 $76,52
18 $2,12 $0,64 $1,49 $75,03
19 $2,12 $0,63 $1,50 $73,53
20 $2,12 $0,61 $1,51 $72,02
21 $2,12 $0,60 $1,52 $70,50
22 $2,12 $0,59 $1,54 $68,96
23 $2,12 $0,57 $1,55 $67,41
24 $2,12 $0,56 $1,56 $65,85
25 $2,12 $0,55 $1,58 $64,27
26 $2,12 $0,54 $1,59 $62,68
27 $2,12 $0,52 $1,60 $61,08
28 $2,12 $0,51 $1,62 $59,46
29 $2,12 $0,50 $1,63 $57,83
30 $2,12 $0,48 $1,64 $56,19
31 $2,12 $0,47 $1,66 $54,54
32 $2,12 $0,45 $1,67 $52,87
33 $2,12 $0,44 $1,68 $51,18
34 $2,12 $0,43 $1,70 $49,48
35 $2,12 $0,41 $1,71 $47,77
36 $2,12 $0,40 $1,73 $46,04
37 $2,12 $0,38 $1,74 $44,30
38 $2,12 $0,37 $1,76 $42,55
39 $2,12 $0,35 $1,77 $40,78
40 $2,12 $0,34 $1,78 $38,99
41 $2,12 $0,32 $1,80 $37,19
42 $2,12 $0,31 $1,81 $35,38
43 $2,12 $0,29 $1,83 $33,55
44 $2,12 $0,28 $1,85 $31,70
45 $2,12 $0,26 $1,86 $29,84
46 $2,12 $0,25 $1,88 $27,97
47 $2,12 $0,23 $1,89 $26,07
48 $2,12 $0,22 $1,91 $24,17
49 $2,12 $0,20 $1,92 $22,24
50 $2,12 $0,19 $1,94 $20,30
51 $2,12 $0,17 $1,96 $18,35
52 $2,12 $0,15 $1,97 $16,38
53 $2,12 $0,14 $1,99 $14,39
54 $2,12 $0,12 $2,00 $12,38
55 $2,12 $0,10 $2,02 $10,36
56 $2,12 $0,09 $2,04 $8,32
57 $2,12 $0,07 $2,06 $6,27
58 $2,12 $0,05 $2,07 $4,20
59 $2,12 $0,03 $2,09 $2,11
60 $2,12 $0,02 $2,11 ($0,00)