Proyecto PASSO (Proyecto de Administración de Seguridad y Salud Ocupacional).

La norma OHSAS 18001 establece los requisitos mínimos de las mejores prácticas en gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo, destinados a permitir que una organización controle sus riesgos
para la SST y mejore su desempeño de la SST.

Beneficios de la norma:

 Crear las mejores condiciones de trabajo posibles en toda su organización

 Identificar los riesgos y establecer controles para gestionarlos
 Reducir el número de accidentes laborales y bajas por enfermedad para disminuir los
costes y tiempos de inactividad ligados a ellos
 Comprometer y motivar al personal con unas condiciones laborales mejores y más seguras

Este proyecto PASSO fue creado para apoyar a la organización en la implementación de un sistema
de gestión de seguridad y salud ocupacional basado en la norma OHSAS 18.001:2007, a través de
una metodología escalonada de implementación en tres etapas.

Etapas:

organización debe definir la política

 Planificación, además tener procedimientos para identificación de peligros y requisitos

legales.
 Se debe mantener actividades para todos los trabajadores, clientes o una persona con
acceso al lugar.
 Requisitos legales, la organización debe establecer y mantener un procedimiento para
identificar los requisitos de higiene y seguridad.
 Las organizaciones deben mantener reuniones o seguimientos de las acciones para
asegurar la eficacia hacia la implementación del proyecto.
 Capacitación, el personal debe tener la competencia necesaria para efectuar actividades
para implementar el proyecto PASSO teniendo en cuenta las diferencias de niveles de
responsabilidad, habilidad, educación y riesgos.
 Los trabajadores deben ser involucrados en el desarrollo de los procedimientos y
conocimientos de las políticas para la gestión del proyecto.
 Formación a la línea de mando, supervisión y trabajadores.
 La organización deberá mantener información sobre los elementos de gestión indicando el
lugar a mantenerlos.
 Aborda la definición de responsabilidades, funciones y competencias, además del control
operacional y las situaciones de emergencias.
 focaliza en la mejora continua por medio de la investigación de incidentes, acciones
correctivas/preventivas y revisión por parte de la gerencia.

Una vez aprobada la última fase, la organización puede optar por una certificación en una casa
certificadora
Proyecto PGA (Proyecto de Gestión Ambiental).

Norma ISO 14001, es la norma internacional de sistemas de gestión ambiental (SGA), que ayuda a
su organización a identificar, priorizar y gestionar los riesgos ambientales.

Etapas:

Planificado: incluye, entre otros, la definición de política y objetivos, identificación de aspectos

ambientales y requisitos legales.

o Aspectos Ambientales
o Requisitos Legales y de otro tipo
o Objetivos, Metas y programas

Implemento y operación: aborda la definición de responsabilidades, funciones y competencias,

además del control operacional y las situaciones de emergencias. Designar un representante de
alta dirección para tomar decisiones respecto a la implementación, mantención y mejora del
proyecto.

o Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad

o Capacitación, Concienciación y Competencia
o Comunicaciones
o Documentos del SGA
o Control de la Documentación
o Control operacional
o Preparación y respuesta a la emergencia

Acción: como última etapa, se focaliza en la mejora continua por medio del seguimiento y
medición del desempeño, acciones correctivas/preventivas y revisión por parte de la gerencia.

o Verificación y Controles
o Seguimiento y Medición
o Evaluación de cumplimento legal
o No conformidades Acciones correctivas y preventivas
o Control de los Registros

Designar a los integrantes del equipo de gestión del Proyecto PGA con la responsabilidad de
colaborar y difundir los aspectos del Sistema de Gestión, entre otras.

Proyecto PMM (Programa de Mantenimiento y Mejora).

Fue de desarrollado por el Instituto de Seguridad del Trabajo con el fin de apoyar a la organización
en el mantenimiento y mejora del sistema de gestión que logró la certificación final de los
proyectos PASSO y/o PGA.

La Gerencia se compromete a:

 Establecer dentro de sus objetivos estratégicos la implementación del Programa PMM.

 Participar activamente en la mantención y mejora del Sistema de Gestión.
 Asignar los recursos humanos, técnicos, financieros y de infraestructura necesarios para el
desarrollo e implementación de las actividades del programa.

IST se compromete a colaborar con la empresa en: Asesorar, capacitar y auditar de acuerdo a las
actividades establecidas en el programa PMM.

Proyecto PGC, basado en la norma ISO 9001.

La ISO 9001, en resumen, ha sido creada para ayudar a las empresas a asegurar que cumplen con
las necesidades de sus clientes y otras partes interesadas, al mismo tiempo que satisfacen los
requisitos legales relacionados con el producto comercializado.

Objeto y campo de aplicación.

 Generalidades
 Aplicación

Referencia normativa.

Termino y definiciones.

Sistema de gestión de la calidad.

 Requisitos generales.
 Requisitos de la documentación,

Responsabilidad de la dirección

 Compromiso de la dirección.
 Enfoque al cliente.
 Política de la calidad.
 Planificación.
 Revisión por la dirección.

Gestión de los recursos.

 Provisión de recursos.
 Recursos humanos.
 Infraestructura.
 Ambiente de trabajo.

Realización del producto.

 Planificación de la realización del producto.

 Proceso relacionado con el cliente.
 Diseño y desarrollo.
 Compras
 Producción y prestación del servicio.
Medición, análisis y mejora.

 Seguimientos y medición.
 Control del producto no conforme.
 Análisis de datos.