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EJERCICIOS PROPUESTOS

1. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:

Tiemp Costo
Tiempo Costo
Precedente o programa
Actividad Descripción Intensiv Normal
s Normal Intensivo
o (sem) $
(sem) $
A Investigación de mercado - 12 8 80 120
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de proveedores A 6 4 10 15
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del edificio B 8 5 150 180
F Obtención de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparación de manuales C 4 3 10 15
H Instalación de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitación de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.


b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo
adicional en que ocurrirá debido al programa intensivo.

2. Un proyecto de diseño de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, …G. la duración


(en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:

Tiempos esperados (semanas)


Asignació Predecesor
Actividad Optimis Más Pesimist
n es
ta probable a
Diseño A - 10 22 28
Fabricar prototipo B A 4 4 10
Evaluar equipo C A 4 6 14
Probar prototipo D B 1 2 3
Redactar informe sobre equipo E C, D 1 5 9
Redactar informe sobre F C, D 7 8 9
métodos
Redactar informe final G E, F 2 2 2
a) Encuentre la ruta crítica y las actividades críticas.
b) Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
c) Qué tiempo de terminación del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse?
d) Conociendo los tiempos de terminación reducidos más probables y los costos que se asumirán,
determine:

Activida Tiempo requerido Costo Costo


d (semanas) Reducido Normal S/. Reducido S/.
A 12 10 000 20 000
B 2 6 000 12 000
C 3 4 000 7 000
D 1 14 000 18 000
E 3 9 000 9 000
F 4 7 000 8 000
G 2 13 000 13 000

 Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación esperado según el programa


reducido?
 Para acortar el proyecto 5 semanas, ¿qué tareas se deben acortar y cuál sería el
costo total final del proyecto?

3. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las
FF. AA. El contrato establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha
se penalizará con S/.100 por día de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a
S/.200 por día, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan
en la siguiente tabla:

Tiempo Tiempo Costo del T. Predeces


Activida Costo
Normal reducido Reducido or
d Normal S/.
(días) (días) S/. Inmediato
A 4 1 000 3 1 300 -
B 7 1 400 4 2 000 -
C 5 2 000 4 2 700 -
D 6 1 200 5 1 400 A
E 3 900 2 1 100 B
F 11 2 500 6 3 750 C
G 4 800 3 1 450 D, E
H 3 300 1 500 F,G

a) Diagramar la red del proyecto.


b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.

4. A continuación, se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.


a) ¿Qué actividades acortaría para reducir dos semanas de la programación de la mejor
manera?
b) ¿Cuál debe ser el Costo Fijo mínimo para que la reducción sea posible?

Activida Predecesore T. Normal T. Reducido Costo Costo


d s (sem) (sem) Normal Reducido
A - 7 6 7 000 8 000
B A 2 1 5 000 7 000
C A 4 3 9 000 10 200
D B, C 5 4 3 000 4 500
E D 2 1 2 000 3 000
F D 4 2 4 000 7 000
G E, F 5 4 5 000 8 000

5. A continuación se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mínimos, y los


costos normales y mínimos de un proyecto de construcción. Los tiempos vienen dados en
semanas y los costos en dólares. El costo normal es lo que llevaría hacer la actividad en el
tiempo normal, y el costo mínimo lo que costaría en el tiempo mínimo. Realice la máxima
reducción para este proyecto.

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo


Activida precedent Normal Mínima Normal Mínimo
d e
A - 4 3 10 000 11 000
B A 3 2 6 000 9 000
C A 2 1 4 000 6 000
D B 5 3 14 000 18 000
E B,C 1 1 9 000 9 000
F C 3 2 7 000 8 000
G E, F 4 2 13 000 25 000
H D, E 4 1 11 000 18 000
I H, G 6 5 20 000 29 000

6. Para la construcción de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades


que se describen en el cuadro adjunto. Dicha nave está siendo construida por
Construcciones Atletic y le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta
urgencia en concluir la misma. De esta forma, Construcciones Atletic ha establecido
diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de conclusión de cada una de las
actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos están
expresados en semanas y el costo está descrito en cientos de dólares. Todo esto
puede resumirse en el siguiente cuadro:

Nombre Actividad Duración Duración Costo Costo


Activida precedent Normal Mínima Normal Mínimo
d e
A - 14 6 1 400 2 200
B - 12 8 1 000 1 800
C A 18 14 1 600 2 000
D A 6 4 800 1 200
E B 4 2 400 800
F D, E 8 6 400 600
G C, F 12 8 800 1 200

a) Realice la reducción más conveniente para este proyecto.


b) Cuál es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas?
c) Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure una semana más de lo esperado?

7. Una compañía que monta espectáculos musicales acaba de firmar un contrato para un
nuevo show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en días) que
necesitan hacerse antes de presentar el espectáculo:
La coreografía se hace después de orquestada la música. Los ensayos de danza no
pueden empezar hasta que cada parte esté preparada, se contrate a los artistas y se
termine la coreografía. El escenario es diseñado y construido después del ensayo de
danza. El vestuario es preparado después que se contratan los artistas. El ensayo de
vestuario se hace después del ensayo de danza y cuando el vestuario esté listo. Al ensayo
de vestuario le sigue el ensayo general, que también requiere el escenario. El ensayo final
sigue después del ensayo general.

Costo Tiempo
Nombre Tiempo Tiempo
Descripción adicional por más
Actividad Optimista pesimista
día probable
A Preparar cada parte 1 000 3 5 8
B Instrumentar las partes 1 000 2 3 5
C Contratar a los artistas 500 2 4 5
D Diseñar la coreografía 0 2 3 6
E Ensayo de danza 2 500 2 4 8
F Preparar al escenario 1 000 3 6 9
G Preparar al vestuario 1 000 2 5 8
H Ensayo de vestuario 5 000 4 6 9
I Ensayo general 2 500 3 4 8
J Ensayo final 0 1 2 6
8. Para la red que se muestra a continuación:

a) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.


b) Reduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas. Determinar el costo
por semana acortada y muestre paso a paso tal reducción.

D,
B, 6 Situación Normal Situación Intensiva
10 Costo Costo
Activ t (sem) t (sem)
(Bs) (Bs)
A, E, G, 4 A 5 7.000 3 13.000
5 7 B 10 12.000 7 18.000
C 8 5.000 7 7.000
C, F, D 6 4.000 5 5.000
8 4 E 7 3.000 6 6.000
F 4 6.000 3 7.000
G 4 7.000 3 9.000

9. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:
Costo
Tiempo Tiempo Costo
Activida Precedente programa
Descripción Normal Intensiv Normal
d s (sem) o (sem) $us
Intensivo
$us
A Investigación de mercado - 12 8 80 120
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de proveedores A 6 4 10 15
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del edificio B 8 5 150 180
F Obtención de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparación de manuales C 4 3 10 15
H Instalación de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitación de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.


b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo
adicional en que ocurrirá debido al programa intensivo.

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