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Proceso de Reclutamiento
psicomotoras.
decisión
Reclutamiento Interno
Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus
empleados, con ascensos o transferencias, o transferencias con ascensos.
Transferencia
Ascenso
Transferencia con ascenso
Programa de desarrollo personal
Planes de carrera para el personal
Desventaja
Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un
nivel superior.
Puede generar conflicto de interés, pues, al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea
una actitud negativa en los empleados que no son contemplados.
Cuando se administra incorrectamente, se puede llegar a una situación que Lawrence
Peter denomina “Principio de Peter”.
Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las
políticas y estrategias de la organización.
No se puede hacer en términos globales en toda la organización.
Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata
de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas
de reclutamiento.
Ventajas
Reclutamiento
En la práctica, las empresas son hacen solo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo.
Ambos se complementan. Al hacer un reclutamiento interno, es necesario cubrir la posición actual
del individuo que se desplaza a la posición vacante. Si se sustituye por otro empleado, esto
produce a su vez una vacante.
Administracion de recursos humanos, Mexico DF, McGrawHil, Idalberto Chiavanato, año 2011