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Unidad 2
Carrera
Ingeniería industrial
Docente:
M.I ERANDI GONZALEZ LUA.
P R E S E N T A:
Callejas Ángeles Diego Eduardo.
Pérez González Francisco Saúl.
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Introducción.
En este trabajo nos enfocaremos a los reconocimientos otorgados a empresas por su gran
ingenio en sus procesos, en sus sistemas y sobre todo la gran calidad que destaca en sus
productos o servicios. Estas empresas son galardonadas por premios de calidad que
reconocen sus esfuerzos por brindar los mejores productos y servicios a la sociedad y a su
mercado y que permanecen constantes en su mejora continua (kaizen), incrementen su
nivel de calidad y de servicio y de esta forma reduzcan sus costos.
En el presente trabajo para la materia de gestión de los sistemas de calidad nos
enfocaremos principalmente a 4 premios de calidad que dan a empresas imagen,
confiabilidad, estabilidad y un posicionamiento en su mercado, ya que de esta manera los
consumidores también te posicionan entre sus marcas preferidas del mismo producto lo
que genera que este cliente consuma tus productos y de esta forma adquirir tu producto
frecuentemente y esto hace que se perciba el valor proporcionado por la organización al
fabricar y proporcionar servicios o productos con una calidad que satisfaga y supere las
necesidades, requisitos y expectativas del cliente para que de esta manera fortalezcas la
confiabilidad y lealtad de tus consumidores.
Para lograr todo lo anterior mencionado las empresas crean, incorporar, implementan e
innovan sistemas de gestión de calidad ya que con ellos las empresas se posicionan y se
consideran como organizaciones de excelencia ya que los sistemas de gestión de calidad
se considera una estrategia para emprender cambios que mejores el desempeño de las
organizaciones.
El fin de todo esto es que las empresas sigan evolucionando para brindar buenos productos
y de esta manera la empresa logre subsistir y evitar desaparecer del mercado competitivo,
ya que el fin y las metras de todas las organizaciones es generar utilidades para seguir
desarrollándose y creando productos que sean consumidos por personas que necesiten de
dicho producto para poder llevar a cabo una vida más llevadera y cómoda para los
consumidores ya que ese es el motivo por el cual una persona compra y adquiere productos
de cualquier organización.
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Índice.
Marco teórico……………………………………………………………….…..………4
El premio Deming………………………………………………..………….…………7
El premio Shingeo…………………………………………………………….……….8
Bibliografía……………………………………………………………….……………..13
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Marco teórico.
Por otro lado, las necesidades de garantizar la calidad de las organizaciones en las
transacciones internacionales han desarrollado modelos de calidad de alcance
internacional, como la norma ISO 9000, que se enfocan, garantizan la estandarización de
los sistemas de gestión de la calidad.
(Carbellido, 2006)
En este modelo tiene como misión promover y estimular la adopción de procesos integrales
de calidad total con base en el modelo nacional para la calidad total, así como reconocer
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anual mente a las empresas industriales, comerciales y de servicios, institucionales,
educativas y dependencias de gobierno que operar en México, que se distinguen por tener
las mejores prácticas de calidad total y mostrarlas como modelos a seguir por la comunidad
mexicana.
Con base en lo anterior se tiene como principal propósito impulsar el mejoramiento continuo
de las organizaciones mexicanas de cualquier giro y tamaño, para proyectarlas de manera
ordenada a niveles competitivos y de clase mundial a través de la autoevaluación y
aprendizaje a partir del intercambio de las mejores prácticas de administración de calidad.
La calidad total tiene su principal fuerza en la creación de valor superior para los
clientes y usuarios.
Calidad total promueve el mejoramiento continuo de los productos, procesos,
sistemas y personas involucradas.
El mejoramiento continuo es el medio para lograr altos niveles de competitividad y
crear valor a través de la producción de bienes y servicios.
Los líderes son impulsadores del cambio en ellos descansa la visión y la
congruencia entre el “es decir” y el “hacer”, así como las responsabilidades de la
creación de una cultura de calidad y el rumbo estratégico de la operación.
La calidad se constituye mejorando los procesos, no enfocándose en el producto o
resultado.
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La búsqueda comunicada de propósitos comunes con el personal, usuarios y
proveedores constituye la fuerza de la cultura de calidad.
La cultura de calidad implica un compromiso con el bienestar de la comunidad, la
conservación de sus valores culturales y el uso racional de los recursos naturales.
(Carbellido, 2006)
El premio define como valores clave la excelencia en el manejo a los clientes; el liderazgo;
el mejoramiento continuo innovación; la participación y el desarrollo por hechos, resultados
y valor creado; el desarrollo de cooperación interna y externa; y la responsabilidad
corporativa y ciudadana.
Las características de los criterios para la obtención del premio Malcolm Baldrige se centran
en los resultados de las empresas. No se trata, sin embargo, de criterios prescriptivos, esto
último significa que los requerimientos pueden cumplirse con diversos medios.
Como deduce la revisión de las 7 categorías, los criterios son exhaustivos, pues implican
por igual. Los procesos inter relacionados por los resultados basados en el mejoramiento y
el aprendizaje continuo. Los criterios de premio Malcolm Baldrige hacen énfasis en un
enfoque de sistemas en el que todas las partes de la organización concuerdan.
Los criterios de este premio no han sido estáticos, si no que han evolucionado para
convertirse en un sistema total. Por ejemplo, a los criterios para el otorgamiento del premio
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Malcolm Baldrige en 1996 se añadió la categoría de resultados del negocio lo que implica,
mayor compromiso del sistema, en virtud de mostrar resultados tangibles. Sea como fuere,
el premio de calidad de Malcolm Baldrige está diseñado para que organizaciones
estadounidenses sean más competitivas en el ámbito global.
(Carbellido, 2006)
Fue establecido por los japonés unión of engineers and scientistc (JUSE) en agradecimiento
al doctor W. Edwards Deming por sus enseñanzas y generosidad y al donar las regalías de
los apuntes de dichos cursos a JUSE, y para promover el desarrollo del control de calidad
en Japón.
(Edgardo, 2009)
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El premio Shingo (PS).
El PS fue establecido en 1988 en honor al ingeniero industrial japonés Shigeo Shingo, quien
realizo grandes contribuciones al mejoramiento de procesos de manufactura. El PS fue
establecido para “promover la concientización de los conceptos de manufactura esbelta y
para reconocer a compañías que logran calidad de clase mundial”.
(Edgardo, 2009)
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Empresas ganadoras del premio nacional de calidad.
Isla Pasión.
Ubicación: Cozumel, Quintana Roo.
Categoría: Turismo, Empresa Pequeña.
Es una empresa de servicios turísticos con cuatro líneas de negocio; tours, bodas y eventos,
atracciones al interior de la isla y renta de espacios comerciales a artesanos locales. Sus
resultados son el reflejo de la pasión y el trabajo que realiza toda la gente que colabora en
Isla Pasión, para asegurar que los más de 10 millones de turistas que los han visitado se
lleven una experiencia memorable. A través de su oferta única, son generadores de
experiencias y eso les ha permitido diversificar su mercado y posicionarse como uno de los
tours más relevantes en Cozumel para las Navieras de mayor prestigio del mundo con las
que han generado alianzas estratégicas que permiten al negocio una tendencia favorable
en rentabilidad, utilidad, satisfacción de clientes y clima laboral. Ha generado alianzas y
acuerdos con su comunidad cercana para que visiten la Isla, así como inversiones
importantes para mejorar las vías de acceso a la Isla, mediante materiales amigables con
el medio ambiente Ha recibido premios y certificaciones como: Premio a la Diversificación
al Producto Turístico en la Categoría Cruceros, Distintivo M: Programa Moderniza,
Caribbean’s Leading Tour Operator 2016, Certificado de Excelencia: Otorgado por Trip
Advisor y Reconocimiento Great Place to Work.
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clientes, les ha permitido construir relaciones de largo plazo, por ello, para asegurar el logro
consistente de la satisfacción de sus clientes, cuenta con programas de detección,
selección, desarrollo, gestión, evaluación y reconocimientos de proveedores que les han
permitido minimizar los desperdicios y reducir los costos.
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cuando ingresan a la sala de exposición, que está diseñada para rodearlos con un ambiente
relajado y de "galería de arte". Don Chalmers Ford es el único concesionario de automóviles
que recibió el Premio Zia de Calidad Nuevo México a la Excelencia en el Desempeño, el
reconocimiento estatal basado en el Premio Baldrige. La compañía tiene una fuerza de
trabajo de 182 empleados y registró $ 126 millones en ventas brutas en 2015.
Corona corporation.
Corona Corporation ha establecido una excelente reputación brindando servicios de diseño
y fabricación de moldes de precisión para una amplia gama de sectores comerciales. Nos
destacamos en la aplicación de una amplia gama de capacidades de fabricación para
cumplir con las especificaciones del producto. Nuestro personal de ingeniería puede
explorar soluciones de fabricación creativas para cumplir con los requisitos de sus
productos. Corona Corporation ofrece una amplia gama de servicios: Experiencia en
diseño: asistencia en la viabilidad del diseño y aspectos prácticos de la fabricación. La
participación temprana de los proveedores es una inversión sabia. Experiencia en
fabricación: una variedad de equipos y técnicas están disponibles para producir su producto
al costo más económico. Ahorro en capital y mano de obra: Al subcontratar piezas y
ensamblajes, se minimizan las superposiciones de su capital, los costos de mano de obra
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y los gastos generales de fabricación. Los costos predecibles y controlados son los
resultados. Entrega controlada: los costos de inventario se minimizan al proporcionar
entrega Just-In-Time (JIT) para cumplir con los requisitos de su cronograma. Sistemas de
control de calidad: El énfasis en el control estadístico del estampado produce piezas según
sus especificaciones. Rediseño y mejora del producto: a menudo, los ahorros en costos
están disponibles mediante la conversión de componentes y materiales más costosos para
utilizar el proceso de estampado. Las fundiciones a presión, piezas de máquina de tornillo,
piezas forjadas, piezas mecanizadas y piezas moldeadas de plástico pueden convertirse
económicamente al proceso de estampado.
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Bibliografía
Carbellido, V. M. (2006). ¿Qué es la calidad? México: Limusa.
edgar. (2008). calidad. mexico : limusa.
http://www.metalwork.com.mx/
https://www.mouser.mx/new/Kemet-Electronics/
http://www.visionceg.com/index.php/visibilidad/partners/1824-entrega-de-los-premios-
malcom-baldrige
http://www.ekosnegocios.com/marcas/material/pdf/106.pdf
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