Agenda de Competitividad Municipal

Municipio de Catacamas

(ACM)

2017-2021
 Autores:
José Antonio Padilla Salgado (Proyecto
HEIFER), Dunia Castillo (ADEL-CAT),
equipo técnico ADEL-CAT y Junta
Directiva ADEL-CAT.

Revisión técnica: Napoleón Molina (HEIFFER)

Para mayor información:

Agencia de Desarrollo Económico Local

ADEL-CAT, Catacamas, Olancho.
Teléfono:2799-5599
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 4

Generalidades del Municipio .............................................................................................................. 5

Marco de Políticas ............................................................................................................................... 8

Visión, Misión y Pilares .................................................................................................................... 10

Objetivos ........................................................................................................................................... 12

Ejes Estratégicos ............................................................................................................................... 12

Matriz de Ejes y Proyectos Priorizados............................................................................................. 14

Año de Ejecución de los Proyectos Priorizados ................................................................................ 18

Estrategia de Operación .................................................................................................................... 20

Herramientas de Apoyo..................................................................................................................... 20

Evaluación y Monitoreo de Impactos................................................................................................ 20

Metodología de Construcción de la ACM......................................................................................... 21

ANEXOS........................................................................................................................................... 23

Anexo 1. Tabla de Valoración de la Priorización de Proyectos ........................................................ 23

Anexo 2. Municipio de Catacamas. .................................................................................................. 26

 Introducción
La presente Agenda de Competitividad Municipal (ACM), es el resultado de los esfuerzos
en conjunto de organizaciones internacionales como HEIFER International Honduras, así
como, de instituciones públicas y privadas del municipio entre otras organizaciones, esta nace
con el fin primordial de contribuir a impulsar el desarrollo económico del municipio de
Catacamas y, en consecuencia, del departamento de Olancho a partir de la planificación del
desarrollo económico con enfoque territorial.

La ACM es un documento ejecutivo elaborado para un periodo de más de cuatro años 2017-
2021, el cual contiene información emanada de actores claves del municipio, ésta contiene
parte de las iniciativas priorizadas en el Plan de Desarrollo Económico Municipal de
Catacamas, entre otras. Es por esto que, se considera un documento de negociación eficaz
para que se ponga en consideración de todas aquella población e instituciones interesadas en
impulsar el desarrollo económico local del municipio a través de los proyectos priorizados.

El municipio de Catacamas según el esquema regional de Plan de Nación y Visión de País

pertenece a la Región 08 Valles de Olancho, esta región es considerada de gran importancia
por su potencial en actividades como: transformación de madera, cultivo de café, turismo,
agricultura y ganadería, entre otras.

Esta condición económica del municipio es propicia para actuar con objetivos bien
planteados para la consecución de mejores estándares de vida para sus habitantes, los cuales
se deriven del planteamiento de estrategias de planificación y aprovechamiento de los
potenciales existentes en el municipio para que éste se posicione como un lugar competitivo
a nivel local, regional, nacional, e internacional.

La ACM es considerada de suma importancia por ser una herramienta de planificación

dinámica y con múltiples objetivos, dentro de los cuales se encuentra el de impulsar el
desarrollo económico de Catacamas a través del planteamiento y la ejecución de la misión y
visión, así como de la dinamización de los ejes estratégicos identificados por los actores
claves del municipio.
La ACM también está articulada con la Constitución de la República, la ley Visión de País y
Plan de Nación, el Plan de Desarrollo Regional, así como, con el Plan de Desarrollo
Económico Municipal de Catacamas.

El seguimiento a la consecución de los planteamientos en la misma cuenta con el apoyo

municipal, especialmente a través de la Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL-
CAT), el sector privado y la academia, entre otros.

Generalidades del Municipio

El municipio de Catacamas recibió el título de ciudad en el año de 1898, según el Instituto
Nacional de Estadísticas (INE) tiene una población general de 124,599 habitantes, con una
población económicamente activa (PEA) de 33,824; cuenta con una superficie territorial de
7,173.69 km2, con una densidad de 16 hab/km2. Este municipio está conformado
territorialmente por 15 aldeas y 557 caseríos, en la zona urbana existen 84 barrios. En cuanto
a zona geográfica, esta población es mayormente rural con 65,8871 cifra que representa el
53% de la población total del municipio.

El municipio de Catacamas, pertenece a la Mancomunidad de los Mártires de la Sierra de

Agalta (MAMSA), esta surge a inicios del año 2002 como entidad pública de carácter
asociativo por la necesidad de proteger la Sierra de Agalta. Además de Catacamas, a esta
Mancomunidad pertenecen los municipios de Santa María del Real, Dulce Nombre de Culmi,
Guarizama, San Francisco de la Paz, Manto, Gualaco, San Esteban y Patuca2.

Las principales actividades económicas del municipio se describen a continuación:

agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 54%, comercio al por mayor y menor 13%,
construcción 7%, industrias manufactureras 5.8%, enseñanza 4.2, y otras actividades con un
16% de participación.

1
Instituto Nacional de Estadística (INE), información del municipio.
2
Plan de Desarrollo Económico Municipal de Catacamas
Límites Geográficos
Catacamas limita al Norte con los municipios de Gualaco, San Esteban y Dulce Nombre del
Culmí; al Sur con Patuca y El Paraíso; al Este, con Dulce Nombre de Culmí y la República
de Nicaragua; y al Oeste con Santa María del Real, San Francisco de Becerra y Juticalpa.

Aspectos Económicos y Productivos

El municipio de Catacamas según el Plan de Desarrollo Económico Municipal (PDEM), se

ha caracterizado por tener un gran potencial en cuatro sectores, a partir de los cuales se
impulsa la actividad productiva y los cuales deben ser aprovechados de manera articulada
con el fin de que sean lo más productivos posible, estos sectores se describen a continuación:

 Sector agrícola 05%

 Sector pecuario 31%
 Sector de servicios 48%
 Sector Industria 16%
Ramas de actividad

Según información obtenida del INE, en Catacamas sobresalen en primer lugar las
actividades de agricultura y ganadería y, en segundo lugar, el comercio al por mayor, ver
Figura 1.
No Declarado
Otras Actividades de servicios
Enseñanza
Actividades Profesionales,…
Informacion Y Comunicaciones
Comercio al por mayor y al por…
Sumunistro de electricidad,…
Agricultura, ganaderia,…
0 20 40 60

Figura 1. Ramas de actividad económica de Catacamas

Otros aspectos relativos al desarrollo de la producción

De las actividades más importantes (en orden de impacto o influencia en el municipio)

las cuales fueron identificadas en el PDEM, y las cuales deben potencializarse con el fin de
dinamizar la economía del municipio se encuentran: ganado, comercio, granos básicos,
producción de lácteos, servicio de transporte, construcción, cultivo de hortalizas y verduras,
servicios de comunicación, y café.

Problemática y limitantes para el desarrollo económico del municipio

Educación: La educación está muy relacionada con la productividad de las empresas y como
muestra la Figura 2, en Catacamas sobresale una población mayormente con niveles de cero
(0) educación, en segundo lugar, resalta el nivel de sexto grado, estos niveles no son
considerados adecuados para pasar a un mayor nivel productivo.

Según la Figura 3, existe un porcentaje de la población arriba del 20% que no sabe leer ni
escribir. Esta condición de baja educación no permite que la población maneje una cultura
de innovación y mejoramiento de los procesos productivos o atención al consumidor final.
Algunas acciones que se han tomado actualmente para situaciones de esta índole es el
desarrollo de capacitaciones y asistencia técnica por parte de organizaciones relacionadas al
desarrollo local del municipio y las cuales por su importancia se verán reflejadas como
proyectos priorizados en esta ACM.

Figura 2. Años de estudio de la población Figura 3. Sabe leer y escribir

Nivel bajo de participación de la mujer en la actividad económica

La participación de la mujer en la actividad económica del municipio ha sido en menor nivel

en relación a la de los hombres, esto se da por diferentes razones, entre estas, las culturales y
la preferencia en la contratación cuando se da prioridad al género masculino.

Este es un tema importante a considerar cuando se trate de generación de oportunidades

relacionadas al género ya que la población femenina en Catacamas, según datos del INE, es
ligeramente mayor que la masculina 51% y 49% respectivamente.

Turismo

Uno de los problemas que se han identificado en esta área, es la atención inadecuada de los
visitantes extranjeros y el descuido por quienes corresponde de las áreas turísticas; otro
aspecto importante es la imagen deteriorada que se muestra del municipio a través de los
medios de comunicación, especialmente en lo relacionado a seguridad de la población.

Asociatividad y enfoque de cadenas productivas

Actualmente existen una cantidad significativa de asociaciones en el municipio, sin embargo,

el logro de objetivos por parte de estas es limitado ya que no existe un enfoque de trabajo en
conjunto para el logro de estos. Se observa también un nivel muy bajo de articulación en lo
relacionado a cadenas productivas, aunque ya existen instituciones abordando esta condición
especialmente con la conformación de mesas sectoriales.

Marco de Políticas
La ACM del municipio de Catacamas se articula a las políticas nacionales y locales actuales,
especialmente aquellas dirigidas a brindar apoyo al desarrollo del municipio, estas se
describen a continuación:

Constitución de la República

El Artículo 127 está dirigido al trabajo y su protección, éste expresa específicamente que toda
persona tiene derecho a éste, a desarrollarlo en condiciones equitativas y satisfactorias, de
manera que se asegure la protección contra el desempleo.
Ley Visión de País y Plan de Nación

La articulación de la ACM con la ley de Plan de Nación y Visión de País se da a partir de la

ejecución de los proyectos priorizados los cuales han sido emanados de los ejes estratégicos
de esta agenda de competitividad y con lo cual se logran los siguientes objetivos de la ley
Visión de País y Plan de Nación:

1. Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados
de previsión social.
Dentro de este objetivo la ACM apoya a alcanzar las metas 1.1 y 1.2
3. Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo, que
aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad
ambiental.
Alcance de metas 3.1, 3.2, 3.4, 3.6, 3.7
4. Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo.
Con este tercer objetivo se aporta principalmente a la meta 4.1.

Plan Regional de Desarrollo con Enfoque en Ordenamiento Territorial (PRDOT):

La articulación de la ACM con el Plan Regional es en los cuatro ejes rectores de este, estos
se enumeran a continuación:
 Desarrollo social.
 Desarrollo económico.
 Desarrollo productivo.
 Manejo sostenible de los recursos naturales y ambiente.
Dentro de estos ejes se abordan las siguientes líneas estratégicas en las cuales la ACM tiene
soporte de acción.
 Apoyo a la MIPYME para mejorar la calidad en la gestión empresarial.
 Fortalecer y promover el turismo sostenible.
 Promover el emprendedurismo y autogestión.
 Diversificación de la producción agropecuaria.
 Conformación de cadenas de valor e impulso a la agroindustria.
 Fortalecimiento de la gestión municipal.
Plan Regional de Desarrollo Económico de Catacamas.
La ACM de Catacamas se fundamenta en gran parte en información relevante contenida en
el Plan de Desarrollo Económico Municipal.
Ley de Municipalidades y su Reglamento (143-2009):
En el ARTÍCULO 12-A.- (Adicionado por Decreto 143-2009) se hace referencia a varios
postulados de los cuales se menciona el número 2 el cual está relacionado al empleo. A
continuación, se describe este:

Postulado número 2. La libre administración que implica la toma de decisiones bajo el

marco legal, los intereses generales de la nación y los programas de desarrollo municipal,
incluyendo las inversiones de impacto social que generen riqueza y empleo local, con el
respaldo de la comunidad en cabildo abierto y de la Comisión Ciudadana de Transparencia

Leyes vinculadas al desarrollo local y en las cuales se sustenta esta ACM son:

 Ley de Fomento de la Pequeña y Mediana Empresa Industrial y la Artesanía,

Decreto 681-78.

Esta Ley tiene por finalidad fomentar el desarrollo de la competitividad y

productividad de la micro, pequeña y mediana empresa urbanas y rurales, con el fin de

promover el empleo y el bienestar social y económico de todos los participantes en dichas

unidades económicas.

Visión y Principios
Visión

Municipio productivo, participativo y sostenible, con la inclusión de hombres y mujeres, es

el centro de la producción y transformación económica para el desarrollo humano y el
bienestar de todas las personas que viven en su territorio.
Principios

Desarrollo humano

Desarrollo económico

Desarrollo sostenible

Seguridad y soberanía alimentaria

Pilares para la formulación de políticas públicas

 Municipio Digno, está relacionado con el estado de bienestar de las personas y el

acceso a satisfactores materiales y espirituales los ingresos suficientes, cultura y
edificación personal; con el desarrollo sostenible y la seguridad alimentaria como el
derecho de los pueblos a definir sus propias políticas de desarrollo y el fortalecimiento
del capital social.
 Municipio Participativo, La construcción del Municipio Participativo implica
asumir la responsabilidad de la participación ciudadana y construir una sociedad civil
fortalecida, articulada y activa en el proceso del desarrollo. Solo esta responsabilidad
podrá mejorar la credibilidad de la gestión de la corporación y del gobierno
municipal. Por esto, la recomendación del Plan es que el Gobierno Municipal
despliegue sus esfuerzos e invierta en el fortalecimiento de las organizaciones
sociales.
 Municipio Productivo, el Municipio Productivo de Catacamas es el que
transformará, integrará y diversificará la producción, ocupará el conjunto de su
territorio creando oportunidades para los productos materiales e intelectuales con
marca Catacamense. Este municipio movilizará sus recursos naturales con apego a la
sostenibilidad y aumentará el valor agregado de su producción. Estas tareas solo las
cumplirá como promotor y protagonista del desarrollo y con políticas para fortalecer
el mercado interno, generando excedentes y la distribuirá equitativamente los frutos
del desarrollo3.

3
Plan de Desarrollo Económico Municipal de Catacamas.
 Objetivos
Objetivo General:
Implementar estrategias de Desarrollo Económico Local las cuales impulsen los
sectores productivos, forestal, y MIPYME con el fin de que estos se vuelvan más
competitivos y generen una mejor calidad de vida a la población de Catacamas.
Objetivos Específicos:
 Fortalecer las bases productivas agrícolas del municipio para la seguridad y soberanía
alimentaria, la generación de empleo y valor agregado.
 Consolidar las bases productivas y tecnológicas para la transformación de los
productos lácteos, para el desarrollo de una producción de calidad, la generación de
empleo y valor agregado con marca Catacamense.
 Fortalecer las bases productivas del sector pecuario, para el desarrollo de una
producción de calidad y para la generación de empleo y valor agregado con marca
Catacamense
 Fortalecer el sector turismo especialmente aquel con más impacto económico.
 Fomentar la asociatividad de los sectores productivos.
 Aprovechar los recursos naturales con el fin de lograr una producción sostenible.
 Fortalecimiento de las capacidades de los sectores productivos.
 Gestionar y promover la inversión privada y de la cooperación internacional en el
municipio.
 Organizar y fortalecer la MIPYME.
 Promover una política local de inclusión laboral de los jóvenes y los desempleados.

Ejes Estratégicos
Las líneas estratégicas identificadas y que se articulan con las plasmadas en el Plan de
Desarrollo Económico Municipal de Catacamas son las siguientes:

 Desarrollo de los Sectores Productivos

 MIPYMES
 Recursos Naturales
 Educación
 Matriz de Ejes y Proyectos Priorizados
Dimensión Ejes Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados Alcance
Estratégicos

Desarrollo Desarrollo de - Sector agrícola. - Fortalecer las - Proyecto circuito Municipio

Económico y los sectores bases de los turístico del municipio
- Pecuario.
productivo. productivos sectores - Promover la Todos los
(investigación - Café productivos asociatividad de priorizados
de cadenas de del municipio transportistas
- Madera.
valor). para la - Ferias y exposiciones Dos
- Agroindustria. seguridad y de los diferentes rubros anuales
soberanía - Creación de la oficina Una
- Turismo
alimentaria, la de información oficina
generación de turística
empleo y valor - Creación de página
Agregado. Web (crear link desde Una
la página de la página
municipalidad) web
- Gestionar programas
de capacitación y Un
certificación programa
restaurantes
- Señalización turística. Municipio
- Prioridad para
mantenimiento de Todos los
centros históricos centros
limpios y ordenados históricos
 - Gestionar la Un mapa
elaboración de mapa
turístico
- Creación de policía
turística.
- Conformación de Todas las
nuevas mesas priorizadas
sectoriales y
seguimiento a
existentes (café,
turismo, Lácteos y
Cárnicos, madera,
agroindustria)
- Construcción de centro Un centro
de visitantes
- Reactivación del
MIPYMES - Todas las - Promover un comité de la Eco ruta Un comité
priorizadas clima de Kao Kamasa
negocios
favorable para
la inversión - Revisión de permisos Acuerdos
proveniente de operación con
del nivel local, MIPYMES. Registro
regional, - Fortalecimiento de Tributario
nacional e capacidades de los
internacional empresarios del
con el fin de municipio en diferentes
consolidar el temas.
sector - Establecimiento de Las
MIPYME y empresas de servicios priorizadas
generar entre estas:
empleos electricistas,
 mecánicos, balconería,
soldadura y
refrigeración entre
otros
- Programa crediticio Un
para MIPYMES. programa
- Implementación de
huertos familiares

Dimensión Ejes Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados y Alcance

Estratégicos Alcance
Social Educación - Colegios - Desarrollo de - Cursos gratis de Todos los
la cultura computación necesarios
emprendedora
en los centros
educativos.

Grupos Todos los priorizados - Brindar la - Orientación a mujeres De

Vulnerables atención a sobre temas de acuerdo a
estos grupos educación sexual prioridades
con el fin de - Madres solteras
mejorar su estableciendo sus
calidad de vida microempresas

Dimensión Ejes Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados y Alcance

Estratégico
Alcance
Político- Estructuras ADEL-CAT - Mejoramiento - Fortalecimiento de la ADEL-
institucional organizadas de ADEL-CAT a través CAT
capacidades de asignación de
 locales en presupuesto para su
planificación y funcionamiento.
gestión del
desarrollo y la
competitividad

- Organización - Organizar directivas de

Organizaciones civiles sólida y patronatos Los
sostenible de - Legalizar patronatos existentes
las fuerzas
vivas del
municipio

Dimensión Ejes Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados y Alcance

Estratégico Alcance
Medio Protección y - Fuentes de Agua - Protección de - Plan de acción de Un plan
ambiente disponibilidad - Bosques los recursos protección de los ríos
de los naturales a
recursos través del
naturales mantenimiento
de la
biodiversidad,
emprendiendo
campañas de
reforestación y
generación de
conciencia
ambiental en
la población.
 Año de Ejecución de los Proyectos Priorizados
Años de Ejecución / Proyectos Priorizados 2017 2018 2019 2020 2021
Proyecto circuito turístico del municipio X X
Promover la asociatividad de transportistas X
Ferias y exposiciones de los diferentes rubros X X X X X
Creación de la oficina de información turística X
Creación de página Web (crear link desde la página de la X
municipalidad)
Gestionar programas de capacitación y certificación X
restaurantes
Señalización turística. X X
Prioridad para mantenimiento de centros históricos X X X X
limpios y ordenados
Gestionar la elaboración de mapa turístico X X
Creación de policía turística. X X
Conformación de mesas sectoriales de los diferentes X X X X X
sectores productivos
Construcción de centro de visitantes X X
Reactivación del comité de la Eco ruta Kao Kamasa X X
Revisión de permisos de operación MIPYMES. X X
Fortalecimiento de capacidades de los empresarios del X X X X X
municipio en diferentes temas.
 Establecimiento de empresas de servicios entre estas:
electricistas, mecánicos, balconería, soldadura y X X
refrigeración entre otros
Programa crediticio para MIPYMES. X X
Plan de gestión de brigadas médicas según las necesidades X X X X
de salud (especialmente sobre higiene personal de niños)
Cursos gratis de computación
X
Orientación a mujeres sobre temas de educación sexual
X X
Madres solteras estableciendo sus microempresas
X
Organizar directivas de patronatos
X
Legalizar los diferentes patronatos
Plan de acción de protección de los ríos X X X X
Planta municipal de tratamiento de agua X X
 Estrategia de Operación
Esta estrategia de operación se basa en lo siguiente:

 La existencia de la ADEL-CAT como instrumento institucionalizado.

 La existencia de políticas locales las cuales son construidas en base a la Visión del
Gobierno Municipal de Catacamas.
 Las oportunidades internas y externas para la gestión de recursos.

Herramientas de Apoyo
Con el fin de tener bien definido las formas de gestionar los procesos o proyectos priorizados
en la ACM, se describen, a continuación, algunas herramientas de apoyo:

 Perfiles de proyectos.
 Planes de negocios.
 Investigación (según el rubro).
 Estudios de mercado.
 Sistematización de experiencias.

Evaluación y Monitoreo de Impactos

La ADEL-CAT tiene un espacio físico propio en excelentes condiciones y que ofrece el
ambiente propicio para desarrollar un trabajo adecuado, pero logísticamente tiene algunas
debilidades, que por ejemplo limitan el trabajo de campo. Al mismo tiempo, es necesario
fortalecer las capacidades en materia de monitoreo, del recurso humano disponible.

Se propone la revisión anual de la ACM por parte de la Junta Directiva de la ADEL-CAT,

en base a obstáculos encontrados e indicadores de los proyectos priorizados.

Las herramientas de evaluación y monitoreo se describen a continuación:

 Informes de avances.
 Encuestas.
 Entrevistas.
 Visitas in situ a grupos atendidos.
 Metodología de Construcción de la ACM
La estrategia adoptada para el desarrollo de la ACM se basó en que, para contar con
información que sea lo más confiable posible es importante la participación directa de los
actores claves de los diferentes sectores públicos y privados del municipio. Esta participación
es una acción clave para la validación de la información contenida en la presente ACM.

La metodología incorporó la revisión del PDEM el cual fue elaborado en base a consultas
con actores claves para generar información económica social del municipio. Se recolectó,
analizó, y se escogió la información más relevante en relación al impacto económico que se
espera para el municipio. Las etapas generales para la construcción de la ACM son las
siguientes:

 Diagnostico.
 Elaboración de la visión y misión.
 Ejes estratégicos.
 Identificación y priorización de proyectos.

Los sectores productivos del municipio están representados por estos actores claves en lo que
denominamos Junta Directiva de la ADEL- CAT, ver Tabla 1.

Tabla 1. Junta Directiva de la ADEL-CAT del Municipio de Catacamas.

Nombre Cargo Sector
Lincoln Alejandro Figueroa Presidente Alcaldía municipal
Karina Rosales Vicepresidente Cámara de Comercio
Oscar Raúl Cerna Secretario/Tesorero Sector pecuario
Mariano Guillen Vocal I Universidad
Wilfredo Medina Vocal II Banca
Donaldo flores Miembro ONG
Ernesto Cornejo Miembro Regidor
Jorge Yanez Miembro Regidor
Oscar Calix Miembro Regidor
Gertrudis Aguilar Miembro Sector Agrícola
Rene Cáceres Miembro Técnico Municipal
Otros actores claves participantes en la elaboración de la ACM

Directora de la ADEL-CAT: Dunia Castillo

 ANEXOS

Anexo 1. Tabla de Valoración de la Priorización de Proyectos

TURISMO

№ Iniciativas Total
Proyecto circuito turístico del municipio 15
1
Promover la asociatividad de transportistas 13
2
Ferias y exposiciones de los diferentes rubros 13
3
Creación de la oficina de información turística 12
4
Creación de página Web (crear link desde la página de la municipalidad) 12
5
Gestionar programas de capacitación y certificación restaurantes 11
6
Señalización turística. 11
7
Prioridad para mantenimiento de centros históricos limpios y ordenados 10.5
8
Gestionar la elaboración de mapa turístico 9.5
9
Creación de policía turística. 9
10
Conformación de mesas sectoriales de los diferentes sectores productivos 9
11
Construcción de centro de visitantes 9
12
Reactivación del comité de la Ecoruta Kao Kamasa 9
13
 MIPYMES

№ Iniciativas Total
Revisión de permisos de operación MIPYMES. 12
1
Fortalecimiento de capacidades de los empresarios del municipio en diferentes temas. 12
2
Establecimiento de empresas de servicios entre estas: electricistas, mecánicos, balconería, soldadura y 12
3 refrigeración entre otros
Programa crediticio para MIPYMES. 9
4
Implementación de huertos familiares 6
5

SALUD

№ Iniciativas Total
Plan de gestión de brigadas médicas según las necesidades de salud (especialmente sobre higiene personal de
1 niños) 13
2 Campañas de limpieza general del municipio 7
3 Charlas a la población sobre eliminación y tratamiento de la basura 7

EDUCACION

№ Iniciativas Total
1 Cursos gratis de computación 14
2 Estudio socio económico de la población para brindar oportunidades educativas según el diagnóstico realizado 4
 GRUPOS VULNERABLES

№ Iniciativas Total
1 Orientación a mujeres sobre temas de educación sexual 11
2 Madres solteras estableciendo sus microempresas 11

ESTRUCTURAS ORGANIZADAS

№ Iniciativas Total
1 Organizar directivas de patronatos 14
2 Legalizar los diferentes patronatos 13

PROTECCIÓN Y DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NATURALES

№ Iniciativas Total
Plan de acción de protección de los ríos 12
1
Planta municipal de tratamiento de agua 8
2
Fortalecer el funcionamiento de las juntas de agua del municipio 7
3
Organizar comités juveniles de conservación al medio ambiente 7
4
Reforestación de las áreas degradadas 6
5
Rotulación con mensajes de protección del medio ambiente 6
6
Capacitación a productores en prácticas de conservación del suelo 6
7
Anexo 2. Municipio de Catacamas.