Procesos administrativos

Mónica Alejandrina Mamani Cereceda

Administración general

Instituto IACC

13 de Noviembre de 2014
 Desarrollo

R 1.- Para que una empresa alcance sus objetivos y su grupo de empleados desarrolle el trabajo

de la forma más eficiente se ha creado lo que hoy conocemos como administración de empresas.

Gracias a ella nuestro negocio tendrá la capacidad necesaria para poder alcanzar todas aquellas

metas que se proponga.

Para lograr estos fines contamos con las figuras especializadas en esta tarea, como lo son los

perfiles de los gerentes y directores, o administradores de la propia empresa.

Si nos centramos especialmente en los gerentes, aunque hoy en día en muchas compañías los

puestos de trabajo citados anteriormente llevan a cabo casi las mismas funciones, podremos

afirmar que éstos requieren de una preparación especial para poder ejercer con eficacia la tarea

de responsabilizarse sobre aquellas actividades llevadas a cabo por las empresas para alcanzar

sus objetivos.

Esta responsabilidad se traduce en la realización de un trabajo de relación y apoyo permanente

con otras personas, generalmente también responsables directas de determinadas secciones del

negocio.

Si pasamos ahora a la figura del administrador, la cual no interesa mucho más, podríamos decir

que son el perfil ideal para encargarse completamente de la administración de la empresa, donde

dirigen también muchas de las actividades que se llevan a cabo por los empleados, llegando

incluso en casos concretos, a contribuir ellos mismos.

Recordemos que, independientemente de cuál sea la función especial que tenga el administrador,

éstos deben estar preparados y cualificados para poder coger un montón de recursos para
estudiarlos, valorarlos, seleccionarlos y transformarlos en potentes valores que conviertan a la
empresa en un órgano efectivo y útil.

No existe un número concreto de secciones o departamentos en la empresa que puedan necesitar

de la acción de un administrador, ya que depende directamente del volumen, organización y

sector al que se dedique ésta.

Sin embargo, sí que podemos indicar donde es más habitual contar con su presencia, de hecho,

estos departamentos que vamos a citar podríamos decir que es obligatorio contar con ellos,

siempre y cuando existan en la empresa. Hablamos del departamento de producción, finanzas,

desarrollo, recursos humanos, mercadotecnia y capitalización. Estamos sin duda alguna, delante

de una de las profesiones más interesantes del sector empresarial, ya que el cometido del

administrador depende principalmente de su grado de implicación con los procesos

operacionales de la compañía, es decir, cuánto más y mejor conozca sobre las actividades

realizadas en su división, mayores conocimientos obtendrán y mejor podrán desarrollar sus

funciones.

También es importante añadir las cualidades necesarias en un administrador de empresas, pues al

tratarse de un rol tan importante para una organización, es necesario que la persona encargada

posea ciertas características especiales de las cuales ya les habíamos hablado en un artículo

anterior.

No importa el tamaño del negocio, ya puede contar con años de trayectoria o ser un negocio

Modesto y recientemente inaugurado, es de vital importancia contar con los conocimientos y

Habilidades de un administrador si queremos que esta prospere.

R 2.- En el proceso administrativo se conocerá sobre la importancia que tiene dentro de una

empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y

control no funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación

dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la toma de

decisiones. La planeación es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el

administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar solo en metas y

lógicas. Dentro de la planeación se deben hacer los siguientes pasos como: la investigación,

estrategias. Políticas, propósitos, procedimientos en la planeación pueden ser de largo plazo,

mediano plazo y corto plazo.

Dentro de la dirección se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación,

supervisión y alcanzar las metas de la organización.

Control es la que se encarga de evaluar el desarrollo de general de una empresa. Dentro de esta
investigación también encontraremos la opinión de algunos autores acerca del proceso
administrativo.
 Bibliografía

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bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

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 Banco de datos ProQuest