Trabajo Final Financiera

SECTOR AGRARIO
AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A...................................................................................................................3

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.......................................................................................................3
1.2. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016.......................................................................3
1.2.1. GRÁFICOS E INTERPRETACIONES (2010 – 2016).....................................................................4
1.2.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO..............................................................................................7
CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A....................................................................................................................8
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.......................................................................................................8
1.2. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016.......................................................................8
1.2.1. GRÁFICOS E INTERPRETACIONES (2010 – 2016).....................................................................9
1.2.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO............................................................................................12
AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A........................................................................................................13
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.....................................................................................................13
1.2. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016.....................................................................13
1.2.1. GRÁFICOS E INTERPRETACIONES (2010 – 2016)...................................................................14
1.2.2. CICLO OPERATIVO Y CICLO EFECTIVO...................................................................................18
EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.............................................................................................................19
1.2.2. CICLO OPERATIVO Y CICLO EFECTIVO...................................................................................24
CARTAVIO S.A.A............................................................................................................................................25
1.2.2. CICLO OPERATIVO Y EFECTIVO..............................................................................................29
EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAYALTI S.A.A.................................................................................................30
EL INGENIO S.A............................................................................................................................................35
1
POMALCA S.A.A...........................................................................................................................................40
2
AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A.
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Agroindustrial Laredo se ubica en el Distrito de Laredo, en la provincia de Trujillo, región La

Libertad–Perú. Es una compañía que se dedica a la producción y comercialización de azúcar refinada
de alta pureza y otros derivados de la caña de azúcar como alcohol extrafino, bagazo y melaza.
La producción de Agroindustrial Laredo supera las 170 mil toneladas de azúcar al año, las cuales se
comercializan al mercado industrial peruano (empresas que elaboran alimentos, bebidas, golosinas,
y del sector farmacopea).
1.2. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016
3
1.2.1. GRÁFICOS E INTERPRETACIONES (2010 – 2016)
A. Razones de Liquidez
En el año 2011 se contaba con mayor capacidad de En el 2011 se tuvo mayor capacidad de dinero para
dinero para pagar un sol de deuda de corto plazo para pagar la deuda de corto plazo sin contar los
(1.58), y a medida de los años fue disminuyendo y inventarios (1.32), en el transcurso de los años fue
en el 2016 aumento a 1.05. disminuyendo y hubo un incremento en 2016 (0.8)
20162016(0.19)
En el 2010 hubo dinero en efectivo en caja para La empresa pudo seguir en funcionamiento sin
pagar la deuda de corto plazo (0.14), y en los años recurrir a financiamiento externo durante 669 días
siguientes fue aumentando, y en el 2016 fue el pico en 2011 y disminuyo en los años años siguientes, en
más alto con 0.16. el 2016 fue de 503 días.
B. Razones de Inventario
La rotación de stock durante el 2010 al 2016 no El inventario desde el 2010 al 2016 duro en
vario mucho, se mantuvo casi constante, siendo en promedio en el almacén 24.26 días, se puede
promedio la rotación de 15.08 veces en año. observar que durante el trascurso de los años no
vario mucho, se mantuvo casi constante.
4
El número de cobranzas dadas en un año fue La cobranza se dio cada 82 días en el 2010 y con el
disminuyendo con el transcurso de los años, en el transcurso de los años fue aumentando hasta el
2010 fue de 4.4 veces, desde el 2014 se incrementó 2015, y en el 2016 disminuyo nuevamente a 98
y en el 2016 llego a 3.72 veces. días.
La rotación de cuentas por pagar disminuyo desde En el 2010 hubo la menor cantidad de días que se
el 2010 al 2015, y luego en el 2016 se incrementó pagó a los proveedores que fue de 58 días, luego
a 5.8 veces en el año. esto fue aumentando hasta el 2015, y en el 2016
disminuyó a 62 días.
Los activos fijos fueron rotando durante el Los activos totales fueron rotando durante el
transcurso de los años, tuvo sus altas y bajas, hasta transcurso de los años, tuvo sus altas y bajas, hasta
llegar en el 2016 a 0.49 veces. llegar en el 2016 a 0.40 veces.
5
C. Razones de Apalancamiento
Desde el 2010 al 2015 financiamiento dado por Por cada sol que hubo en el patrimonio en el 2010,
terceros fue aumentando, llegando al 34%. Luego hubo 0.44 soles en el pasivo, luego fue
en el 2016 disminuyo a 32%. aumentando hasta el 2015 y en el 2016 disminuyo.
En el 2016 fue el punto más alto, donde el 35% del

patrimonio se encontró desprotegido por las
deudas de largo plazo, y el 2012 fue el más bajo
con el 26%.
D. Razones de Rentabilidad
La utilidad bruta fue positiva durante todos los El promedio de rentabilidad peruana es del 15% y
años, pero en el 2015 hubo una pequeña podemos ver que la utilidad operativa es buena ya
disminución que fue del 16% y en el 2016 aumento que en todos los años es mayor a este valor,
a 26%. excepto en 2015 que fue del 8%.
6
El COF promedio es del 4% y podemos observar Vemos que se estaba generando rentabilidad en
que Laredo se encuentra bien, ya que en todos los lo que la empresa ha invertido, luego en 2015
años sus valores son mayores a este, excepto en el hubo una disminución a 0.06%, pero en el 2016 se
2015 que fue del 2%. incrementó considerablemente al 4%.
El aporte de los dueños ha sido rentable, desde el

2010 al 2012, luego hubo disminuciones hasta el
2015 donde hubo mayor pérdida con el 1% y en el
2016 se incrementó al 6%.
1.2.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO
El mayor transcurso del ciclo operativo fue en el El mayor transcurso del ciclo efectivo fue en el
2015 donde transcurrieron 160 días entre la 2013 donde transcurrieron 89 días antes de cobrar
adquisición del inventario y la cobranza, luego el efectivo de las ventas, luego fue disminuyendo
disminuyo en el 2016 a 103 días. y en el 2016 fue de 40 días.
7
CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A
La empresa Agro industrial, se encuentra ubicada en la región Sur del Perú, valle de Tambo,
Provincia de Islay, Departamento de Arequipa; teniendo una presencia en el mercado de más de
100 años. Su principal actividad es el cultivo, procesamiento y la distribución de caña de azúcar, así
como la venta de confitería y otros derivados. Azucarera Chucarapi, fue fundada en 1993, se alistó
en la Bolsa de Valores de Lima en Julio de 1996.
8
(0.59), y a medida de los años fue disminuyendo inventarios (0.59), en el transcurso de los años fue
hasta llegar a 0.23 en el 2016. disminuyendo y hubo un incremento min. en 2016
20162016(0.19)
En el 2013 hubo mayor dinero en efectivo en caja La empresa pudo seguir en funcionamiento sin
para pagar la deuda de corto plazo (0.04), y en el recurrir a financiamiento externo durante 1580 días
transcurso de los años disminuyo en 2011 y luego hubo una gran baja en los años
considerablemente y se mantuvo casi constante. años siguientes (2016 – 13 días).
E. Razones de Inventario
El stock tuvo mayor rotación en el año 2011 (1738 El inventario fue aumentando su duración desde el
veces), y en el transcurso de los años fue 2010 hasta el 2015, donde tuvo su mayor duración
disminuyendo notablemente, hasta que en el 2016 (129 días), y luego en el 2016 disminuyo a 92 días.
roto 3.96 veces.
9
El número de cobranzas dadas en un año fue La cobranza se dio cada 1383 días en el 2010 y con
aumentando con el transcurso de los años, en el el transcurso de los años fue disminuyendo hasta
2010 fue de 0.26 veces y en el 2016 fue de 20.8 llegar a 17.83 días en el 2016.
veces.
La rotación de cuentas por pagar aumentó desde el En el 2010 hubo la mayor cantidad de días que se
2010 y luego fue disminuyendo hasta el 2015, el pagó a los proveedores que fue de 169 días, luego
pico más alto se dio en el 2013 (19.01 veces), y en esto fue disminuyendo en el transcurso de los años
2016 fue de 6.67 veces. y en el 2016 fue de 54 días.
Los activos fijos fueron rotando de manera La rotación de activos totales disminuyeron,
significativa durante los años, pero en el 2014 aumentaron y disminuyeron desde el 2010 hasta el
empezaron a disminuir drásticamente hasta llegar a 2016, el pico más alto fue en el 2014 (0.16 veces) y
cero en el 2016. el más bajo en el 2016(0.81 veces).
10
F. Razones de Apalancamiento
El mayor financiamiento dado por terceros fue en Por cada sol que hubo en el patrimonio en el 2010
el 2010 con el 51%, luego fue disminuyendo y en el hubo 1.05 soles en el pasivo, luego fue
2016 fue del 36.8%. disminuyendo y en el 2016 llego a 0.58 soles.

deudas de largo plazo, luego fue disminuyendo y
en el 2016 fue del 5.28%.
G. Razones de Rentabilidad
La utilidad bruta fue positiva desde el 2010 al El promedio de rentabilidad peruana es del 15% y
2015, luego en el 2016 se puede observar que podemos ver que la utilidad operativa de
hubo pérdidas del 10% y esto es malo para la Chucarapi preocupa, ya que sus utilidades son
empresa. negativas, esta teniendo perdidas.
11
El COF promedio es del 4% y podemos observar Vemos que no se está generando rentabilidad en
que Chucarapi desde el 2010 hasta el 2016 está lo que la empresa ha invertido, está obteniendo
teniendo perdidas en sus utilidades y esto puras perdidas, pero desde el 2014 está
preocupa, levantándose de a pocos.
El aporte de los dueños no ha sido rentable, han

obtenido puras perdidas, pero desde el 2014 la
empresa está creciendo y recuperándose de a
pocos.
2010 donde transcurrieron 1384 días entre la 2010 donde transcurrieron 1215 días antes de
adquisición del inventario y la cobranza, luego fue cobrar el efectivo de las ventas, luego fue
disminuyendo y en el 2016 fue de 110 días. disminuyendo y en el 2016 fue de 55 días.
12
AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.
Agro Industrial Paramonga S.A.A., es una empresa que se dedica principalmente a la producción de
azúcar de caña y otros negocios vinculados, cuenta con 1,327 colaboradores, está ubicada en la Av.
Ferrocarril No. 212 distrito de Paramonga, provincia de Barranca a 206 Kms. de la ciudad de Lima.
Agro Industrial Paramonga S.A.A., es una empresa sostenible, vigorosa y en proceso de consolidar
estándares de productividad a nivel internacional. Se caracteriza por tener altos niveles de
inversión, destinados a la eficiencia productiva para mantener una posición de liderazgo dentro de
la agroindustria nacional y a la protección del ambiente como elementos principales de nuestra
política de responsabilidad social y mejora de la educación.
13
A. Razones de liquidez
La empresa ha tenido desde el año 2010 una buena sustentación de su deuda de corto plazo, ya que ha tenido siempreha
lo tenido
suficiente y aún más2010
de e
La empresa desde el año
Paramonga S.A no ha tenido el dinero suficiente en efectivo para pagar sus deudas a corto plazo a travésS.A.
Paramonga deha
lospodido
años seguir
desdecon
2010,
sus solo en el año
operaciones 201
totalme
A. Razones de inventarios
El stock de la empresa ha ido rotando cada vez menos veces año a año, con pequeñas variaciones en los años 2012 y 2014. Siendo el año 2010 en el
14
Los inventarios en la empresa han ido aumentando su duración en la misma a través de los Las cuentas
años, por Cobrar
con excepción delha ido2014.
año aumentando
En el añoen sus ha
2010 rotacio
ten
A través de los años desde 2010, el periodoLaderotación dede

cobranza cuentas por pagar
las cuentas anuales
por cobrar hade
idoladisminuyendo,
empresa fueronhasta
disminuyendo hastaconsiderable
tener una alza con 28.26 en
el 2010,
año pa2
La empresa Paramonga S.A. ha ido pagando a sus proveedores cada vez en mayor cantidad de días hasta el año 2013, año en el que se demoró más
15
La rotación de los activos fijos ha ido disminuyendo
Los activos
desde
totales
2010dehasta
la empresa
2014 donde
han ido
alcanzaron
disminuyendo
su punto
susmínimo,
rotaciones
y sedesde
ha visto
2010
queaunque
en los últimos
se ha ido
año
ob
B. RAZONES DE APALANCAMIENTO
La empresa no posee lo suficiente como para pagar la deuda de su patrimonio, aunque se ha visto un repunte de la cantidad de dinero que posee pa
La deuda de activos totales ha sido financiada en 2010 en un 39%, en 2011 en un 29 %, en 2012 en un 28 %, en 2013 en un 30%
El patrimonio se ha visto desprotegido en menor medida desde 2010, salvo ligeros repuntes en 2013 y 2015. En 2010 el 43% del patrimonio estaba
16
C. RAZONES DE RENTABILIDAD
Como hemos visto la empresa ha generado pocas ganancias durante los últimos años. La capacidad que tiene la empresa para producir ganancias an
El porcentaje de utilidad que se está generando por cada sol vendido por la empresa ha sido de 43% en 2010, de 56% en 2011, de 19% en 2
La eficiencia de la compañía para convertir ventas netas en ganancias, no ha sido muy buena desde el año 2012 donde cayó estrepitosamente
El beneficioluego
netode
esaños de altas r
el beneficio
El ROE intenta medir cuánto beneficio obtiene la empresa por cada sol de los accionistas (patrimonio). Este ha sido de 0.16 por cada sol en 2010, de
17
1.4.2. CICLO OPERATIVO Y CICLO EFECTIVO
Es el tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos, la empresa

El tiempo tiene
que cada solundeciclo operativo
entrada que
neta es ha ido
atado disminuyendo
al proceso con los años
de producción y venc
18
EMPRESA AGRARIA CHIQUITOY S.A.

Empresa Agraria Chiquitoy, S.A. se dedica a la producción y venta de cultivos de caña de azúcar y
otras actividades agrícolas y agrícolas en Perú. La empresa fue conocida como Cooperativa Agraria
Azucarera Chiquitoy y cambió su nombre a Empresa Agraria Chiquitoy, S.A. en 1995. La empresa
fue fundada en 1997 y tiene su sede en Santiago de Cao, Perú. Empresa Agraria Chiquitoy, S.A. es
una filial del Grupo Gloria.
19
A. Razones de liquidez
La empresa ha tenido desde el año 2012 una mala sustentación de su deuda de corto plazo, ya que haLatenido
empresa no ha
menos de tenido desdepara
lo suficiente el año 2012 elteniendo
pagarla, suficiente
unadinero
recups
Paramonga
Paramonga S.A no ha tenido el dinero suficiente enS.A. ha podido
efectivo paraseguir
pagarcon
sussus operaciones
deudas totalmente
a corto libre dede
plazo a través estímulos
los añosexternos, y préstamos,
desde 2012. durante
En el año 2010todo
tuv
D. Razones de inventarios
El stock de la empresa ha ido rotando cada vez más veces año a año, con pequeñas variaciones en los años 2012 y 2013. Siendo el año 2016 en el qu
20
Los inventarios en la empresa han ido disminuyendo su duración en la misma a través de los años, con excepción del año 2012. En el año 2010 ha tenido 43.13 días en
Las cuentas por Cobrar ha ido aumentando en sus rotaciones a través de los años a desde 2010 siendo su mayor pico el año 2016. En el año 2010, ro
La empresa Paramonga S.A. no ha tenido que cobrar desde el año 2010.
La empresa Paramonga S.A. ha ido pagando a sus proveedores cada vez en menor cantidad de días hasta el año 2013, año en el que se demoró más
21
Los activos totales de
La rotación delalos
empresa
activos han
fijosido
ha disminuyendo sus rotaciones
ido disminuyendo desde 2010desde
hasta2012
2016.aunque
En 2010seera
ha de
ido0.57
observando
veces porunaño,
ligero
en repunte
2011 de desde 2015 en
0.73 veces, y 202
.
E. Razones de apalancamiento
La deuda de activos
La empresa
totales hano
sido
posee
financiada
lo suficiente
en 2010
como
en para
un 76%,
pagar
enla2011
deuda
en de
un su
50 patrimonio
%, en 2012 desde
en un 38
2012.
%, en
En 2013
2010 en
tenía
un por
37%cada
en 2014
sol que
en un
tenía
41 en
%
El patrimonio se ha visto desprotegido en menor medida desde 2010, salvo ligeros repuntes en 2014 y 2015. En 2010 el 2.53% del patrimonio estaba
22
F. Razones de rentabilidad
Como hemos visto la empresa El

haporcentaje
generado pocas
de utilidad
ganancias
que se
durante
está generando
los últimos
por
años,
cadapero
sol vendido
está comenzando
por la empresa
a recuperarse.
ha sido deLa51%
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en 2010,
que
detiene
59%
La eficiencia de la compañía para convertir ventas netas en ganancias, no ha sido muy buena desde elElaño 2012 donde
beneficio netocayó estrepitosamente
es el luegode
beneficio después deintereses
años de altas
e imr
El ROE intenta medir cuánto beneficio obtiene la empresa por cada sol de los accionistas (patrimonio). Este ha sido de 0.08 por cada sol en 2010, de
23
1.2.2. CICLO OPERATIVO Y CICLO EFECTIVO
Es el tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos,

El tiempola empresa
que cada tiene
sol deun
entrada
ciclo operativo
neta es atado
que ha
al ido
proceso
disminuyendo
de producción
con los
y ventas
años coa
CARTAVIO S.A.A.
Cartavio S.A.A., antes Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A., es una empresa subsidiaria de
Corporación Azucarera del Perú S.A., quien a su vez, pertenece al Grupo Gloria. Cartavio, es una
sociedad de duración indeterminada, dedicada al cultivo, transformación e industrialización de la
caña de azúcar así como a la comercialización de los productos y sub-productos derivados de su
actividad principal, como azúcares (blanca, refinada y rubia), alcoholes, melaza, fibra de bagazo etc.
Siendo el azúcar, quien representa el 70% de las ventas de la compañía. La compañía lista en la
24
Bolsa de Valores de Lima desde 1997, y dirige el 40% de sus exportaciones a los Países Bajos,
seguido de Colombia y Estados Unidos.
25
(2.02), y a medida de los años tuvo una caída, pero inventarios (1.44), al siguiente año fue disminuyó
en el 2016 subió a 1.83. pero hubo un incremento en el 2016.
En el 2014 hubo mayor dinero en efectivo en caja La empresa pudo seguir en funcionamiento sin
para pagar la deuda de corto plazo (0.48), y en el recurrir a financiamiento externo durante 1229 días
transcurso de los años disminuyo en 2010 y luego hubo una gran baja progresiva en
considerablemente y luego tuvo un leve aumento. los años siguientes (2016 – 191días).
H. Razones de Inventario
El stock tuvo mayor rotación en el año 2010 (12.76
El inventario fue disminuyendo su duración desde el
veces), y en el año 2012 tuvo su peor cifra,
2011 hasta el 2013, donde tuvo su menor duración
levantándose levemente para el 2016
luego en el 2016 aumento a 60 días.
26
El número de cobranzas dadas en un año fue La cobranza se dio cada 203 días en el 2013 y con el
aumentando con el transcurso de los años, en el transcurso de los años fue disminuyendo hasta
2010 fue de 2.78 veces y en el 2016 fue de 19.3 llegar a 18.87 días en el 2016.
veces.
2010 y luego fue disminuyendo hasta el 2013 (3.96), pagó a los proveedores que fue de 92 días, luego
cerrando con el pico más alto en el 2016 (12.85 esto fue disminuyendo en el transcurso de los años
veces). y en el 2016 fue de 28 días.
Los activos fijos fueron rotando de manera leve La rotación de activos totales disminuyeron,
durante los años, pero en el 2013 tuvieron una aumentaron y se viene recuperando desde el 2013
caída, luego se empezó a recuperar hasta llegar a hasta el 2016, el pico más alto fue en el 2011 (0.59
0.79 en el 2016. veces) y el más bajo en el 2013(0.36 veces).
27
I. Razones de Apalancamiento
El mayor financiamiento dado por terceros fue en el Por cada sol que hubo en el patrimonio en el 2013
2013 con el 39%, luego fue disminuyendo y en el hubo 0.66 soles en el pasivo, luego fue
2016 fue del 25.3%. disminuyendo y en el 2016 llego a 0.34 soles.

patrimonio se encontró desprotegido por las deudas
de largo plazo, luego fue disminuyendo y en el 2016
fue del 15.7%.
J. Razones de Rentabilidad
La utilidad bruta fue positiva en el 2010 pero fue en El promedio de rentabilidad peruana es del 15% y
decaimiento con una leve recuperación en el 2013, podemos ver que Cartavio tuvo dos caídas y solo
en el 2016 obtuvo 0.13 puntos. ha logrado sobreponerse unos pocos miles, para el
2016 mostro 2.22 puntos.
28
El COF promedio es del 4% en la gráfica observamos Vemos que desde el 2012 se han venido generando
que su punto más bajo fue en el 2013 con 0,08 pero pérdidas lo que ha he hecho que la empresa retome
para el 2016 ha mostrado una mejora con 0.17. el control a partir del 2014, viéndose algunas pocas
El mayor transcurso del ciclo operativo fue en el 2011 donde transcurrieron
ganancias 202 días entre la adquisición
en el 2016.
del inventario y la cobranza, luego fue disminuyendo y en el 2016 fue de 79 días.
El aporte de los dueños no ha sido rentable, han

obtenido puras pérdidas, pero desde el 2014 la
empresa está creciendo y recuperándose de a poco;
aunque aún no sale de las cifras negativas.
El mayor transcurso del ciclo efectivo fue en el 2011 donde transcurrieron 152 días antes de cobrar el
efectivo de las ventas, luego fue disminuyendo y en el 2016 fue de 50 días.
1.5.2. CICLO OPERATIVO Y EFECTIVO
EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAYALTI S.A.A.
La sociedad tiene por objeto principal, el desarrollo de las actividades agroindustriales, de cultivo y
procesamiento de la caña de azúcar, la producción de alcohol y su comercialización. Asimismo
podrá adquirir y enajenar bienes, gravarlos, cederlos o arrendarlos y en general celebrar toda clase
de contratos civiles, comerciales, laborales o de cualquier otra naturaleza que sean necesarios para
el cumplimiento de sus fines y compatibles con estos.
29
En el año 2014 se contaba con menor capacidad de En el 2014 se tuvo la menor capacidad de dinero
dinero para pagar un sol de deuda de corto plazo para para pagar la deuda de corto plazo sin contar
(0.05), y a medida de los años fue aumentando los inventarios (0.04), en el transcurso de los años
hasta llegar a 2,38 en el 2016. fue aumentando hasta llegar a 2.32 en el 2016.
La empresa pudo seguir en funcionamiento sin

En el 2015 hubo mayor dinero en efectivo en caja
recurrir a financiamiento externo durante 185 días
para pagar la deuda de corto plazo (0.06), después
en 2012 y luego hubo una gran baja al año
30gran caída en el 2013 con 0. 00, el año pasado
de la
siguiente. En el 2016 registro 61 días).
registro 0.05.
K. Razones de Inventario
El stock tuvo mayor rotación en el año 2011 (30
veces), y en el transcurso de los años fue El inventario fue disminuyendo su duración desde el
disminuyendo notablemente, hasta que en el 2016 2010 hasta el 2013, donde tuvo su menor duración
roto 25 veces. y luego en el 2016 se alzó a 14 días.
31
El número de cobranzas dadas en un año fue La cobranza se dio cada 202 días en el 2013(el
disminuyendo con el transcurso de los años hasta el mayor pico) y con el transcurso de los años fue
2013, en el 2011 fue de 6.06 veces y en el 2016 fue disminuyendo hasta llegar a 41 días en el 2016.
de 8.75 veces.
2010 y luego fue disminuyendo hasta el 2014, el pagó a los proveedores que fue de 88 días, luego de
pico más alto se dio en el 2012 (12.30 veces), y en un levantamiento en el 2014 que registraba 31 días.
2016 fue de 4.12 veces.
Los activos fijos fueron rotando de manera poco

La rotación de activos totales disminuyeron,
significativa durante los años, en el 2011 fue el pico
aumentaron y disminuyeron desde el 2010 hasta el
más alto, pero empezaron a disminuir
2016, el pico más alto fue en el 2011 (0.12 veces) y
drásticamente, ahora 2016 registraron 0.076
el más bajo en el 2013(0,04 veces).
puntos.
32
L. Razones de Apalancamiento
El mayor financiamiento dado por terceros fue en el Por cada sol que hubo en el patrimonio en el 2014
2014 con el 91%, luego fue disminuyendo hubo 10.18 soles en el pasivo, el pico más alto, luego
drásticamente y en el 2016 fue del 23.7%. fue disminuyendo y en el 2016 llego a 0.31 soles.
En el 2014 fue el punto más alto, donde 7 veces el

valor del patrimonio se encontró desprotegido por
las deudas de largo plazo, luego fue disminuyendo y
en el 2016 fue del 26%.
33
M. Razones de Rentabilidad
La utilidad bruta fue positiva en el 2010, pero se El promedio de rentabilidad peruana es del 15% y
El COF promedio es del 4% y podemos observar que Vemos que no se había estado generando
desplomo para el 2013 llegando a cifras negativas al podemos ver que la utilidad operativa de Cayalti
Cayalti desde el 2013 se viene recuperando, rentabilidad en lo que la empresa había invertido,
2015, se viene recuperando, hasta el año pasado registró en el 2013 su peor cifra con -1.6 y el año
registrando por última vez una utilidad de 0.31. pero desde el 2013 está levantándose de a pocos. El
registro 0.26 puntos. pasado registró un avance de 0.43 puntos sobre
año pasado registro 0.02 puntos.
cero
El aporte de los dueños no había sido rentable, hasta

el 2013, ya que registro el pico más bajo obteniendo
puras perdidas, pero desde el 2014 la empresa está
creciendo y recuperándose de a pocos. El año
pasado registro poca perdida en comparación con
otros años desastrosos para la firma.
El mayor transcurso del ciclo operativo fue en el 2013 donde transcurrieron 178 días entre la adquisición
del inventario y la cobranza, luego fue disminuyendo y en el 2016 fue de 55 días.
El mayor transcurso del ciclo efectivo fue en el 2013 donde transcurrieron 126 días antes de cobrar el
efectivo de las ventas, luego fue disminuyendo y en el 2016 fue de 0 días.
34
EL INGENIO S.A.
Empresa Azucarera El Ingenio, fue constituida en 1993 y se encarga de la inversión en el sector

agrícola, así como, al cultivo, siembra y cosecha de la caña de azúcar principalmente. Sus terrenos
están ubicados en los Valles de Huaura y Supe; posee contratos con sembradores de caña aledaños
y un contrato de molienda con la compañía Agro Industrial Paramonga S.A.A., a quien comercializa
el 100% de su producción.
35
A. Ratios de Liquidez
En el año 2014 se disponía de mayor solvencia En el año 2014 se contaba con mayor capacidad de
económica para pagar un sol de deuda de corto dinero para pagar una deuda de corto plazo sin
plazo (8.04), a partir de ese año disminuyo hasta contar con los inventarios (7.99), a partir de ese año
llegar a 1.10 en el 2016. disminuyo hasta llegar a 1.07 en el 2016.
En el año 2010 se disponía de mayor dinero en La empresa pudo seguir en funcionamiento sin
efectivo en caja para pagar una deuda de corto recurrir a financiamiento externo durante 172 días
plazo (0.29), a partir de esa fecha fue en 2010 y luego hubo una gran baja en los años
disminuyendo hasta llegar 0.05 en el 2016. (2012 – 4 días) con algo de recuperación en 2016.
N. Razones de Inventario
El stock tuvo mayor rotación en el año 2012 El inventario fue manteniéndose entre los años
(45veces), en los años siguientes tuvo altas y (2010-2015) hasta que el 2016, tuvo un
bajas poco considerables, hasta que en el 2016 considerable aumento obteniendo su mayor
cayó a 6 veces. duración (59 días).
36
En este caso los estados financieros no indican Como resultados de cuentas por cobrar cero
cuentas por cobrar lo que podría entenderse tampoco existiría un promedio de la misma.
como que no hacen préstamos ni pagos de sus
productos a cuenta.
La rotación de cuentas por pagar ha tenido ligeros El 2015 fuel el año donde se dieron más días en
altibajos desde el 2010 hasta 2013, en el 2015 los cuales se pagaba a los proveedores que fue
alcanzó su pico más alto con 13 veces para luego de 46 días, a partir de este año fue disminuyendo
bajar ligeramente el 2016 hasta llegar en el 2016 a 27 días.
Los activos fijos fueron rotando de manera La rotación de activos totales ha disminuido
significativa durante los años (2010-2012), pero desde el 2010 hasta el 2013 con 0.10 veces a
en el 2013 disminuyo drásticamente hasta llegar partir de ese año empezó a recuperarse hasta el
a 0.18 en el 2015. 2016 con 0.13 veces.
37
O. Razones de Apalancamiento
El mayor financiamiento por terceros fue en el Por cada sol que hubo en el patrimonio en el
2015 con el 27%, además no conto con estos 2015 se contaba con 0.42 soles en el pasivo, esto
financiamientos en el año 2010 con 11%. después de un crecimiento progresivo.
En el 2010 fue el punto más bajo donde el 6% del

deudas de largo plazo, luego este riesgo fue
aumentando y se mantenía constante en los años
2012, 2013 y 2014.
P. Razones de rentabilidad
La utilidad bruta desde el 2010 al 2014 ha tendido a El promedio de rentabilidad peruana es del 15% y en
disminuir llegando a 3.5%, luego inicio su pequeña caso de ingenio tiene cifras por debajo de las
ascendencia hasta el 2016 con 4%. óptimas, tiene su punto más bajo el 2013 con cifras
negativas.
38
El COF promedio es del 4% e ingenio ha tenido su Vemos que en el año 2011 ha generado su mayor
auge en el 2011 con un 5.3% de utilidad bruta sin rentabilidad en lo que la empresa ha invertido, sin
embargo el año 2013 obtuvo cifras negativas, y embargo en el 2013 ha llegado a su punto más bajo
en el año 2016 volvo a crecer con un 4% pero hasta el 2016 se ha podido recuperar.
El aporte de los dueños ha conseguido su mayor

punto rentable en el 2011, sin embargo ha caído
considerablemente en el año 2013 logrando
recuperarse en los años siguientes.
2016 donde transcurrieron 59 días entre la 2013 donde transcurrieron 58 días antes de
adquisición del inventario y la cobranza, esto cobrar el efectivo de las ventas, luego fue
luego de cifras bajas en los años anteriores. disminuyendo y en el 2016 fue de 32 días.
39
POMALCA S.A.A.

Agroindustrial Pomalca S.A.A, se encuentra ubicada en el Km. 7 de la carretera Chiclayo-
Chongoyape en el distrito de Pomalca provincia de Chiclayo Región Lambayeque; dedicada a
producir azúcar a partir del cultivo de caña de azúcar, así como sus derivados (melaza, chancaca y
bagazo), al cultivo de remolacha azucarera en fase de experimentación, y a la agro exportación en
menor escala con cultivos de pimientos dulces y picantes como páprika, guajillo, jalapeños
habaneros y eventualmente alcachofas, basados en normas ambientales y responsabilidad social.
40
A. Ratios de liquidez
En el año 2010 se contaba con mayor capacidad En el año 2010 se contaba con mayor capacidad
de dinero para pagar un sol de deuda de corto de dinero para pagar una deuda de corto plazo
plazo (2.15), y fue disminuyendo hasta llegar a (2.03), y a partir de ese año fue disminuyendo
0.38 en el 2016. hasta llegar a (0.31) en el 2016.
En el año 2010 se disponía de mayor dinero en La empresa pudo seguir en funcionamiento sin
efectivo en caja para pagar una deuda de corto recurrir a financiamiento externo durante 632
plazo (0.72), a partir de esa fecha fue días en 2010 y luego hubo una baja en el año
disminuyendo hasta llegar 0.008 en el 2016. (2012 – 391 días).
Q. Rotación de inventarios
El stock tuvo mayor rotación en el año 2010 (22 El inventario inicio con 16 días y luego tuvo una
veces), en los años siguientes tuvo una baja crecida en los años (2011-2012) hasta que el
considerables, hasta que en el 2016 se 2013, cayó nuevamente con (29 días).
recuperó a 12 veces.
41
Número de cobranzas dadas en un año inicio en La cobranza se dio cada 313 días en el 2012 sin
el 2010 2.59 veces disminuyendo con el embargo en los años contaba con menos días,
transcurso de los años, en el 2013 cayo donde en el 2010 fue de 104.79 días.
fue de 1.22 veces
La rotación de cuentas por pagar ha tenido una El 2013 fuel e año donde se dieron más días en
caída desde el 2010 hasta 2013, iniciando con los cuales se pagaba a los proveedores que fue
6.13 en el 2010 y cayendo con 1.22 en el año de 298 días, pero años anteriores no siempre
2013. fue así como en el 2010 con 59 días.
Los activos fijos fueron rotando de manera ligera La rotación de activos totales ha disminuido
durante los años (2010-2013), desde 0.20 veces desde hasta llegar en el 2013 a 0.11 veces sin
en 2010 con una ligera baja en 2013 con 0.13 embargo en el 2010 se mantenía con 0.18
veces. veces.
42
R. Razones de rentabilidad
El mayor financiamiento dado por terceros fue Por cada sol que hubo en el patrimonio en el 2010
en el 2010 con el 59%, luego fue disminuyendo se contaba con 1.48 soles en el pasivo, pero se
ligeramente hasta llegas en el 2013 a 47.5%. vino una ligera baja en el año 2013 con 0.47 soles.
En el 2010 fue el punto más alto donde el 1.48%

del patrimonio se encontró desprotegido por las
deudas de largo plazo, luego este riesgo fue
disminuyendo en el 2013 con 0.66%.
S. Razones de Apalancamiento
La utilidad bruta desde el 2010 al 20143 ha tendido a El promedio de rentabilidad peruana es del 15% y
disminuir llegando a 6%, esto después de haber en caso de Pomalca tenía cifras óptimas, hasta
llegado a un 38% en el 2013 que en el 2013 cayo considerablemente con cifras
negativas.
43
El COF promedio es del 4% y Pomalca ha tenido Vemos que en el año 2012 ha generado su
su auge en el 2012 con un 14% de utilidad bruta mayor rentabilidad en lo que la empresa ha
sin embargo el año 2013 cayo considerablemente invertido, sin embargo en el 2013 ha llegado a
cuando obtuvo cifras negativas. su punto más bajo con indicadores negativos.
El aporte de los dueños ha conseguido su

mayor punto rentable en el 2012, sin embargo
ha caído considerablemente en el año 2013 con
indicadores negativos.
2012 donde transcurrieron 327días entre la 2012 donde transcurrieron 188 días antes de
adquisición del inventario y la cobranza, esto cobrar el efectivo de las ventas, luego fue
luego de un crecimiento de años anteriores. disminuyendo y en el 2013 que fue de 28 días.
44
CASA GRANDE S.A.A.
La compañía forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos económicos del país, el cual
se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento,
Agroindustria, Papeles y Cartones y Otros Negocios.
Es objeto de la Sociedad el cultivo, transformación e industrialización de caña de azúcar y otros

productos agrícolas, así como la comercialización tanto en el mercado interno como externo de los
productos y subproductos derivados de su actividad principal, incluyendo la producción y
comercialización de azúcares, alcoholes, melaza, fibra de bagazo y etanol.
45
En el año 2015 se contó con mayor capacidad de En el 2015 se tuvo mayor capacidad de dinero para
(3.41), a comparación de los anteriores años que, es inventarios (2.51), pero del 2011 al 2013 estos
decir la empresa cuenta con liquidez. índices eran bajos y menores o iguales a 1.
En el 2014 hubo mayor dinero en efectivo en caja La empresa pudo seguir en funcionamiento sin recurrir a
para pagar la deuda de corto plazo (0.78), pero aun financiamiento externo durante 816 días en 2014 y luego
así no llega a cubrir la deuda, de la misma manera hubo una gran baja progresiva en los años siguientes,
siendo el 2016 el periodo más bajo (218días).
con los demás años.
T. Razones de Inventario
El stock ha rotado de manera constante en estos La duración del inventario estuvo al alza llegando
años, el más bajo fue en 2012 (3.56 veces) y la como máximo a 102 días en el 2012, luego de esto
mayor rotación de se dio en 2010 (5.42 veces). fue decreciendo hasta llegar a 69 días en el 2016.
46
La rotación de cuentas por cobrar ha disminuido en Hubo un aumento en los días para realizar la
los últimos años, siendo el 2014 el punto más bajo cobranza llegando hasta 108 días en el 2014, los
(3,38 veces), en años posteriores hubo una leve años en que más rotación hubo, tuvieron menos
recuperación. tiempo para realizar la cobranza.
La rotación de las cuentas por pagar ha ido El periodo de pago a sus proveedores fue
aumentando progresivamente en estos años disminuyendo considerablemente, el punto máximo
llegando a 10.85 veces como punto máximo en el fue en 2010 con 85 días y el mínimo en 2016 con 33
2016. días.
Los activos fijos fueron rotando de manera casi La rotación de activos totales fue constante estos
constante durante los años, pero en el 2013 tuvieron años, el punto más bajo fue en 2013 con 0,25 veces
una ligera caída (0,37 veces), en años siguientes fue y el más alto en 2011 con 0,34 veces.
recuperándose.
47
U. Razones de Apalancamiento
El financiamiento por terceros fue disminuyendo en La empresa no posee lo suficiente como para pagar
estos años, desde 2010 que fue 35,54% el punto la deuda de su patrimonio, y de hecho fue
máximo, llegando hasta 20,03% en 2016. decreciendo en esto años, pasando de 0,55 en el
2010 hasta llegar a 0,25 en el 2016.
El porcentaje en el que patrimonio se ha visto

desprotegido ha ido disminuyendo en estos años,
yendo desde 36,07% en el 2010 hasta 17,33% en el
2016.
V. Razones de Rentabilidad
La utilidad bruta fue disminuyendo en estos años, en El MUO fue decreciendo hasta llegar al punto más bajo en
2010 tenían un MUB de 59% y últimamente en 2016 2013 con 11%, pero a partir del 2013 empezó a tener una
fue de 14%. cierta alza, estas cifras son considerables teniendo como
promedio de rentabilidad un 15%.
48
En el 2010 y 2011 tuvo ganancias considerables, El beneficio después de intereses e impuestos de la
pero los siguientes años fue descendiendo llegando empresa ha sido muy bajo en los últimos años,
a su punto más bajo 4% en 2013, luego de esto tuvo siendo el mayor punto en 2011 con un 18% y el más
pequeñas mejoras. bajo en 2013 con 1%.
El ROE intenta medir cuánto beneficio obtiene la empresa por

cada sol de los accionistas (patrimonio). Este ha sido de 0.24 por
cada sol en 2010, de 0.26 en 2011, de 0.08 en 2012, de 0.01 en
2013, de 0.04 en 2014, de 0.05 en 2015, y de 0.07 en 2016. La
empresa atraviesa una lenta recuperación después de su caída
en 2013.
1.5.2. CICLO OPERATIVO Y EFECTIVO (2010-2016)
Es el tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos, El tiempo que cada sol de entrada neta es atado al proceso de
la empresa tiene un ciclo operativo que ha ido disminuyendo desde el producción y ventas antes de que se convierta de nuevo en dinero a
año 2014. En 2010 fue de 83.57 días, en 2011 fue de 106.90 días, en través del cobro de ventas a clientes fue en 2010 de -1.44 días, en 2011
2012 fue de 157.29 días, en 2013 fue de 171.17, en 2014 fue de 208.14 de 53.43 días en 2012 de 110.16 días, en 2013 de 119.73 días, en 2014
días, en 2015 fue de 137.35 días y en 2016 fue de 98.24 días. de 156.16 días, en 2015 de 103.39 días, y en 2016 de 64.64 días.
49
AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A.
Agroindustrias San Jacinto S.A.A. es una sociedad de duración indeterminada dedicada al cultivo,
transformación e industrialización de la caña de azúcar, así como a la comercialización de los
productos y sub productos derivados de su actividad principal, como azúcares, alcoholes, melaza,
fibra de bagazo, etc.; por ello, su actividad principal y objeto social se encuentran enmarcados en la
CIIU 1072.
50
La empresa ha tenido desde el año 2014 una mejora en la sustentación En el 2010, 2015 y 2016 se tuvo mayor capacidad de
de su deuda de corto plazo, ya que ha comenzado a tener lo suficiente
para pagarla, en los años 2015 y 2016. En el año 2010 tuvo 1.09soles dinero para para pagar la deuda de corto plazo sin contar
por cada sol de deuda, en 2011 tuvo 0.68, en 2012 tuvo 1.19, en 2013 los inventarios (1.06), pero del 2011 al 2014 estos índices
tuvo 0.76, en 2014 tuvo 0.58, en 2015 tuvo 1.46 y en 2016 llego a tener eran bajos y menores o iguales a 1.
1.77 soles para pagar su deuda de corto plazo, siendo su mejor año
En el 2012 hubo mayor dinero en efectivo en caja La empresa pudo seguir en funcionamiento sin recurrir a
para pagar la deuda de corto plazo (0.16), pero aun financiamiento externo durante 419 días en 2011 y luego
hubo una gran baja progresiva en los años siguientes,
así no llega a cubrir la deuda, de la misma manera
siendo el 201 el periodo más bajo (54.34 días).
con los demás años.
W. Razones de Inventario
El stock ha rotado de manera constante en estos La duración del inventario estuvo al alza llegando
años, el más bajo fue en 2012 (4.97 veces) y la como máximo a 73.44 días en el 2012, luego de esto
mayor rotación se dio en 2010 (18.92 veces). fue decreciendo hasta llegar a 45.15 días en el 2016.
51
La rotación de cuentas por cobrar ha aumentado en los últimos Hubo una disminución en los días para realizar la
años, siendo el 2010 el punto más bajo (3,53veces), en años cobranza llegando desde 104 días en el 2014 hasta
posteriores hubo una gran recuperación desde 2015 con 70.76
veces y 2016 con 76.37 veces 4.78 en 2016, los años en que menos rotación hubo,
tuvieron más tiempo para realizar la cobranza.
La rotación de las cuentas por pagar ha ido El periodo de pago a sus proveedores fue
aumentando progresivamente en estos años disminuyendo considerablemente, el punto máximo
llegando a 11.33 veces como punto máximo en el fue en 2010 con 95 días y el mínimo en 2016 con 33
2016. días.
Los activos fijos fueron rotando de manera casi La rotación de activos totales no fue constante estos
constante durante los años, pero en el 2011 tuvieron años, el punto más bajo fue en 2014 con 0,26 veces
una ligera alza (0,49 veces), en años siguientes al y el más alto en 2016 con 0,44 veces.
2014 fue recuperándose.
52
X. Razones de Apalancamiento
El financiamiento por terceros fue disminuyendo en La empresa no posee lo suficiente como para pagar
estos años, desde 2010 que fue 49.55% el punto la deuda de su patrimonio, y de hecho fue
máximo, llegando hasta 33.90% en 2016. decreciendo en esto años, pasando de 0,98 en el
2010 hasta llegar a 0,51 en el 2016.
El porcentaje en el que patrimonio se ha visto

desprotegido ha ido aumentando desde el 2011
pero tuvo una disminución desde el 2015, yendo
desde 68.77% en el 2010 hasta 36.23% en el 2016.
Y. Razones de Rentabilidad
Entre 2010 y 2011 tuvo ganancias considerables, El beneficio después de intereses e impuestos de la
pero los siguientes años fue descendiendo llegando empresa ha sido muy bajo en los últimos años,
a su punto más bajo 0.5% en 2013, luego de esto siendo el mayor punto en 2011 con un 20% y el más
tuvo pequeñas mejoras siendo en 2016 de 20%. bajo en 2013 con 0.1%.
La utilidad bruta fue disminuyendo en estos años, en El MUO fue decreciendo hasta llegar al punto más
2010 tenían un MUB de 47% y últimamente en 2016 bajo en 2012 con 11%, pero a partir del 2013
fue de 18%. empezó a tener una cierta alza, estas cifras son
considerables teniendo como promedio de
El ROE intenta medir cuánto beneficio obtiene la empresa
por rentabilidad
cada sol de losunaccionistas
29%. (patrimonio). Este ha sido
de 0.16 por cada sol en 2010, de 0.33 en 2011, de 0.03 en
2012, de 0.002 en 2013, de 0.01 en 2014, de 0.02 en
53 2015, y de 0.13 en 2016. La empresa atraviesa una lenta
recuperación después de su caída en 2012.
1.6.2. CICLO OPERATIVO Y EFECTIVO (2010-2016)
Es el tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y El tiempo que cada sol de entrada neta es atado al proceso de
cobrarlos, la empresa tiene un ciclo operativo que ha ido producción y ventas antes de que se convierta de nuevo en
disminuyendo desde el año 2012. En 2010 fue de 122.79 días, en dinero a través del cobro de ventas a clientes fue en 2010 de
2011 fue de 126.13 días, en 2012 fue de 143.96 días, en 2013 27.55 días, en 2011 de 46.31 días en 2012 de 71.57 días, en
fue de 111.04, en 2014 fue de 93.23 días, en 2015 fue de 58.82 2013 de 52.22 días, en 2014 de 38.98 días, en 2015 de 23.54
días y en 2016 fue de 49.93 días. días, y en 2016 de 17.72 días.
54

Trabajo Final Financiera

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SECTOR AGRARIO

AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A...................................................................................................................3

Agroindustrial Laredo se ubica en el Distrito de Laredo, en la provincia de Trujillo, región La

1.2. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

En el 2016 fue el punto más alto, donde el 35% del

El aporte de los dueños ha sido rentable, desde el

1.2.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO

1.3. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

En el 2012 fue el punto más alto, donde el 12% del

El aporte de los dueños no ha sido rentable, han

1.3.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO

1.4. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

A través de los años desde 2010, el periodoLaderotación dede

Es el tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos, la empresa

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.5. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

Como hemos visto la empresa El

Es el tiempo requerido para adquirir inventarios, venderlos y cobrarlos,

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.2. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

En el 2013 fue el punto más alto, donde el 44% del

El aporte de los dueños no ha sido rentable, han

1.5.2. CICLO OPERATIVO Y EFECTIVO

EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAYALTI S.A.A.

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.6. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

1.6.1. GRÁFICOS E INTERPRETACIONES (2010 – 2016)

La empresa pudo seguir en funcionamiento sin

Los activos fijos fueron rotando de manera poco

En el 2014 fue el punto más alto, donde 7 veces el

El aporte de los dueños no había sido rentable, hasta

1.6.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO

Empresa Azucarera El Ingenio, fue constituida en 1993 y se encarga de la inversión en el sector

1.3. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

En el 2010 fue el punto más bajo donde el 6% del

El aporte de los dueños ha conseguido su mayor

1.3.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.4. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2013

En el 2010 fue el punto más alto donde el 1.48%

El aporte de los dueños ha conseguido su

1.4.2. CICLOS OPERATIVO Y EFECTIVO

Es objeto de la Sociedad el cultivo, transformación e industrialización de caña de azúcar y otros

1.5. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

El porcentaje en el que patrimonio se ha visto

El ROE intenta medir cuánto beneficio obtiene la empresa por

1.5.2. CICLO OPERATIVO Y EFECTIVO (2010-2016)

2.1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.6. CUADRO COMPARATIVO DE RAZONES 2010 – 2016

El porcentaje en el que patrimonio se ha visto

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