Alcance

Por medio de la observación directa a través de recorridos e inspecciones en las

áreas de producción y las instalaciones del Complejo Petroquímico Hugo Chávez,
se pudieron detectar los riesgos presentes en cada puesto de trabajo de dichas
áreas. El desarrollo del presente trabajo estuvo enmarcado en la detección de los
riesgos y peligros laborales presentes en cada puesto de trabajo, el análisis y la
evaluación de cada uno de ellos, la clasificación de dichos riesgos y el
establecimiento de las medidas de prevención que permitan reducirlos o
eliminarlos, logrando así el desarrollo de las actividades laborales de forma segura
y así evitar efectos contraproducentes que afecten la salud, integridad física y el
bienestar del personal que labora allí, ya sea por lesiones, accidentes, interrupción
de las actividades ejecutadas, entre otras causas.

Limitaciones

Las principales limitaciones fueron:

 Dificultad en la disponibilidad de los supervisores o jefes inmediatos al

momento de realizar las entrevistas para confirmar las funciones y
responsabilidades de sus supervisados.
 Dificultad en la disponibilidad de la información solicitada por parte de la
Gerencia SIAHO a cada instalación y planta del Complejo Petroquímico
Hugo Chávez.
 Ausencia de información detallada (MSDS, Manuales de Operacionales,
Descripciones de Cargos e Instrucciones Operacionales) en algunos de los
archivos recibidos para formalizar la actualización de las Notificaciones de
Riesgo.
 Tardanza en el proceso de aprobación de las actualizaciones de las
notificaciones por parte de algunas Direcciones del Complejo Petroquímico
Hugo Chávez.
 PLAN DE ACTIVIDADES

Descripción de las actividades realizadas por el pasante en la institución, donde se

evidencien los resultados de cada una de las actividades realizadas y conocimientos
adquiridos. Un plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar
información relevante para realizar un trabajo. Esta especie de guía propone una forma de
interrelacionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles.

Como instrumento de planificación, el plan de actividad establece un cronograma, que

designa a los responsables y marca metas y objetivos, toda persona o empresa que decida
diseñar un plan de trabajo para poder conseguir los objetivos que se ha marcado.