DIARIO DE DOBLE ENTRADA
MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES
Curso:
Seminario de Habilidades Directivas
Datos del Estudiante:
José Francisco Nieves Bolívar
12-913-2301
Información del Documento.
MÉNDEZ, S.
MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES
En el texto: (Méndez, n.d.)
Bibliografía: Méndez, Sergio. MÁSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES. Panamá.
http://uip-virtual.uip.edu.pa/moodle/mod/resource/view.php?id=424078
2. Resumen del Documento.
El documento plantea 7 lecciones necesarias
para una gerencia eficaz y efectiva, es una
guía básica que plantea prácticas de
aprendizaje que se presentaran durante el
proceso educativo del curso y a efectos
también en ambiente laboral.
3. Momentos provocadores.
1. Como en cualquier proceso de
aprendizaje, usted deberá cumplir con una
serie de requisitos: confianza en sí mismo,
disciplina, dedicación, humildad y una alta
disposición para aprender.
2. Muchas veces hay que crear las
oportunidades o salir a buscarlas. Las
oportunidades, al igual que los recursos,
son limitadas. Es decir, no son para todos.
Nota
Comentario analítico del documento.
El documento analiza 7 situaciones claves
para aprender durante los procesos de
aprendizaje en el curso, de manera de
entender y ser capaz de comprender el
entorno actual, en base a enseñanzas reales
para una actuación de gerencia de los más
excelente posible, basado en análisis
cautelosos para decisiones efectivas, con
palabras que ayudan a obtener un
pensamiento abierto a creatividad y mejora
continua.
Razones para considerarlos provocadores.
1. Son requisitos necesarios en cualquier
ámbito, y quizás cumplirlo al 100% no son
fáciles, pero es claro que como gerente de
nuestras vidas estos serían características
necesarias para tener un enfoque más
asertivo tanto a nivel social como también
personal.
2. Porque en la vida debemos ser
proactivos y encontrar esas oportunidades,
aunque a veces se nos presenta
oportunidades por suerte o por casualidad.

3. A esta crisis sobrevivirán aquellos
alumnos que estén dispuestos a cambiar su
forma de pensar y actuar.
4. Una de las más grandes virtudes del
hombre, la fe, la cual es la firme convicción
de que pasará lo que usted cree e inclusive
aquello que no pueda ver; es la base de la
confianza y de la esperanza.
5. No olvide que la creatividad es la
madre de la innovación y si usted quiere
hacer verdaderos cambios y de ser de muchos en la actualidad, hasta de
transformaciones, ahora es el momento.
4. Aspectos Culturales interesantes.
1. La frase preferida de "haré mi mayor
esfuerzo, pero no prometo nada" es hoy
prohibitiva en las conversaciones de
gerencia.
Pero también se debe plantear el hecho que
muchas veces no somos capaces de darnos
cuentas cuando es una oportunidad o mas
bien un riesgo alto, he aquí donde tomar
una decisión, es donde realmente nos
define ya sea como buenos líderes,
emprendedores o gerentes.
3. Como estudiante no debemos
enfocarnos en tan solo ver la materia
cursadas como un paso para llegar a un
título, sino como aprendizaje, esto refleja
que el esfuerzo más que tan solo pasar la
materia y buscar mejores notas, es la
capacidad de entender y razonar las
actividades que se presentan. Quienes
tengan esa mentalidad tendrán el éxito.
4. Nada de lo que hoy existe se ha
realizado sin creer que es posible, la fe más
que una virtud se debe de entender que
debe ser un hábito, esto es porque con lleva
paciencia. Como gerente tomar decisiones
asertivas va de la mano con que debes creer
en ella.
5. Innovación y creatividad, la clave para
toda empresa para ser únicos, y es la razón
manera personal es lo que nos diferencia de
muchos como buenos gerentes.
Razones para considerar interesantes.
1. La cultura o hábitos de muchos es
sentirse en la zona de confort, y esto refleja
una realidad que no se escapa de la vida
diaria, y realmente es más que una frase,
porque es un hecho, que viene desde muy
temprana edad, porque siempre se busca
escapar de responsabilidades.
 2. La frase de "echando a perder se
aprende", no está incluida dentro del
pensum de esta Maestría.
3. La burocracia y los procedimientos
engorrosos que los mismos gerentes
diseñan para poder justificar sus puestos,
tienen que quedarse en el pasado.
4. No permita que dentro de su proceso
de aprendizaje se incorporen pensamientos
como: "esto ya me lo sé", "¿qué me va a
decir mi empleado respecto a lo que tengo
que decidir?", "de acuerdo, lo aprenderé,
pero a mi manera", "esto lo deberían estar
aprendiendo otros (mi jefe, mis colegas, mis
subalternos)".
5. Decídase a buscar un mentor que le
acompañe y brinde su experiencia para
facilitarle la toma de decisiones.
2. Fallar es algo humano, no se puede
ocultar que muchas veces llega problemas
inesperados, pero estos nos llevan a tener
experiencia que se toman en cuenta para
futuras decisiones. Pero la diferencia es que
no es lo mismo probar a ver si funciona, que
intentar solucionar buscando que, si
funcione, que cualquier percance que se
presente también asumirla con
responsabilidad.
3. Sin bien es cierto tener definido
claramente los procesos de una empresa,
es muy importante, no necesaria mente
quiere decir que es eficaz. Mantener
procedimientos burocráticos en la
actualidad no supone mayor calidad sino
sistemas tediosos y aburridos, que no
proveen valor a los procesos de una
empresa, que, si quiere ser innovador y
hacer la diferencia es evitar lo más posibles
estos hábitos empresariales, y obtener
enfoques más modernos.
4. Es normal tener la confianza en lo que
sabemos y creemos, y que de igual manera
como seres humanos existan dudas sobre
las opiniones de quienes nos rodean. Pero
es una cultura que como gerente hay que
perder, no podemos ser imponentes, y aun
no siendo así, siempre va a haber
comentarios con criticas ya sea positivas
como negativas, pero este tipo de actitud
no se debe permitir, y cuando esto sucede
se debe de ser abierto a la comunicación
para tener mejores condiciones laborales y
aprendizajes.
5. En la vida diaria una segunda opinión
nunca está de más, muchos piensan que es
posible sabérselas todas o como muchas
por inseguridad y desconfianza no son
capaces de considerar ayuda. Pero creo que
 es actitud muy asertiva, porque no se trata
de quedar bien, sino más por el hecho de
tomar mejores decisiones con menos
probabilidades de error, tomando en
cuenta que esto ayuda a tener experiencias.

5. Pregunta final. Importancia de la pregunta.

¿Seremos lo suficientemente maduro para Siempre se ha dicho si un líder se nace o se

ser lideres o seguiremos siendo jefes? hace, y es que muchas personas están en
puestos que se conforman con un buen
sueldo, pero no son lo suficientes maduros
para ser parte del cambio. Y realmente la
lectura presenta muchas claves para llegar
ser buenos líderes, cumplirlo es una meta el
cual muchos debemos optar, ¿Pero en el día
a día es posible cumplirlo? ¿Es posible tener
el conocimiento, pero también la capacidad
de hacerlo?, ser garante del cambio nos
definirá como buenos líderes, y creo que es
la primera decisión a tomar para crear
gerentes lideres.

6. Conclusión.

No siempre tendremos grandes oportunidades y no siempre nuestra decisión nos llevaran

al camino correcto, es por ello que las claves que se presentan en la lectura son principios
prácticos para fortalecer nuestra actitud de líderes, las capacidades se logran aprendiendo
de los aprendizajes y lograr ese potencial, poner en práctica lo aprendido también es una
manera de generar oportunidades, que nos ayude a enfrentarnos en este mundo actual
que se mantiene en constante cambio, y desarrollar con autocritica y responsabilidad toma
de decisiones claves para ser gerentes diferenciadores e innovadores.