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ALMACENES, PRODUCCIÓN
Curso 4 – Parte 1 - IICASU
05 de abril de 2018
Temas
Concepto
Contexto
Estrategias de distribución,
Sociedades estratégicas,
Centros de distribución,
Cross docking.
Concepto
Concepto
Es el traslado o movimiento físico de mercaderías o
bienes terminados. Desde el fabricantes hasta los
clientes y consumidores.
Esta actividad involucra el uso de recursos e
infraestructura para poder llevarla a cabo.
Además de una planificación, coordinación y control
adecuados, entre los componentes de la cadena de
suministro.
Contexto
Contexto - De la Logística a la
Cadena de Suministro
Puntos de
Aprovisionamiento Producción Distribución Física demanda
FLUJO DE
INFORMACIÓN
Logística
inversa
Contexto -Canales de Distribución
De la fábrica hasta:
El consumidor final directamente (puerta a puerta)
El consumidor vía el servico postal o de mensajería
El mayorista o grupo integrado de mayoristas.
El detallista, grupo integrado de detallistas o un broker.
El centro de distribución del fabricante o Centro Cross-docking o
la instalación de un operador Logístico.
Para la transferencia o transporte de los productos por
estos canales puede utilizarse una flota propia (de la
empresa), una flota tercerizada o mixta.
En algunos casos es posible que el mayorista, el detallista,
el broker o el consumidor se acerquen a recoger el producto
a la fábrica con un transporte propio o tercerizado.
Estrategias de distribución
Estrategias de Distribución
Responsabilidad ¿Quién realiza la distribución?
La empresa asume toda la distribución.
Se terceriza al 100% o se acuerda con sus compradores que asuman la
distribución.
La empresa asume una parte de la distribución y el resto lo terceriza o
establece acuerdos.
Estrategias de Distribución
Centralización vs. Descentralización
En un red Centralizada, las decisiones se toman desde una Locación central
para todo el sistema
El objetivo es minimizar el Costo Total bajo un Nivel de Servicio
requerido. Los ahorros o utilidades deben ser asignadas en toda la
red bajo un esquema contractual.
La Centralización consigue la Optimización Global del Sistema.
La Centralización requiere la integración de los sistemas de
información.
Estrategias de Distribución
Almacenaje: estrategia clásica en donde los Almacenes
mantienen el stock de productos y se distribuye a los clientes.
Aquí tenemos a los almacenes de planta y centros de
distribución (CD)
Envío Directo: del proveedor al comercializador sin pasar por
los almacenes de distribución.
“Cross Docking”: Los items son distribuidos continuamente
desde los proveedores hasta los clientes, através de centros de
transferencia de mercadería en tránsito.
Envío Directo
Los items son enviados directamente del proveedor al
Comercializador
Ventajas
Los tiempos de entrega se reducen
El Proveedor evita los costos de operar un centro de distribución.
Desventajas
Los Costos de Transporte se incrementan
No se obtienen economías de escala por “Risk Pooling” (Seguro de
Riesgo Compartido)
“Cross Docking”
Son centros de “coordinación” de inventarios en lugar de
instalaciones de almacenamiento.
Los productos llegan al establecimiento desde los proveedores y
se transfieren a los vehículos que sirven a los comercializadores.
Los items pasan muy poco tiempo en espera.
Ventajas
Los tiempos de entrega se reducen
Los costos de inventario se reducen
Almacén o CD vs. “Cross Docking”
“Cross Docking”
“Cross Docking”
Los componentes de la cadena de suminitro deben estar integrados
mediante sistemas de información avanzados para asegurar que
las transferencias se realicen dentro de las “ventanas de tiempo”
requeridas.
Se requiere un sistema de transporte rápido y eficiente.
Los pronósticos son críticos.
La estrategia es efectiva para sistemas de distribución
grandes donde se justifica el uso de camiones llenos (FTL).
“Cross Docking”
PLATAFORMAS CROSSDOCKING
Transporte en camiones con pequeños envíos
1 F1
F2
PD
2
F3
3
D
1
f1
f2 f4
2 PC PD
f3 Costo 2 = f1+f2+f3+F4
3
D
Opción 1 - Opción 2
F1+F2+F3-( f1+f2+f3+F4)> CO
CO: Costo Operativo
• Otro beneficio adicional es que el punto de destino tiene que
atender un menor número de unidades de transporte.
“Cross Docking”
Se aplican en el caso de tener muchos puntos de destino y un solo punto de envió
1
F1
F2
PE 2
F3
3
D
f1 1
F4
f2
PE PC 2
f3
F1+F2+F3-(f1+f2+f3+F4)>CO 3
“Cross Docking”
PD
1 1 Orientadas a facilitar
PE el flujo de materiales
en la cadena de
2 2 suministros
3 3
Requisitos:
PD Sistema de
PE 1 comunicación
1
Alta coordinación
Manejo de
2 herramientas tecnológicas
2 PC . P.e. códigos de barra,
RFID
Compartir pallets
3 3
Estrategias de Distribución
Órdenes
Demanda
Fabricante Producto Comercializador
Externa
Cadena de Suministro “Pull”
La producción es dirigida por la demanda real del cliente en
lugar de un pronóstico.
La Cadena de Suministro utiliza sistemas de información
sofisticados para transferir información (ejem. Point Of Sales -
POS)
Tiempos de entrega se reducen
Los Inventarios se reducen
Se reduce la variabilidad “upstream”
Se mejora la utilización de recursos y se reducen los costos
Cadena de Suministro “Pull”
• No es práctica cuando los tiempos de entrega son muy
largos.
• Se puede utilizar un Mix “Push” - “Pull” a lo largo de la
Cadena.
– Ensamble Pospuesto
Información
Producto Demanda
Fabricante Comercializador Externa
Cadena de Suministro “Pull”
Frontera
PUSH-
PULL
3.- Preparación de
1.- Recepción pedidos (Picking)
(Receiving)
Distribución en U
R Almacenaje P D
Recepción Despacho
• Flexibilidad en uso
Preparación • Mejor utilización de equipos de manipulación
Almacenaje • Mejor clasificación de productos ABC
de pedidos
• Ampliaciones en tres direcciones
• Mejora seguridad
Centro de Distribución
POPULARIDAD
Sacado de Tompkins, Cap. 7 pág. 427-428
Centro de Distribución
https://youtu.be/rJOWB_6IEkk
Centro de Distribución
SHELF - LIFE
Tiempo de vida en el cual se garantiza las propiedades
específicas del producto
El propósito de esto es:
Garantizar inocuidad
Cumplir con requisitos legales
Garantizar calidad
Riesgos considerados:
Riesgos microbiológicos aumentan
Valores nutricionales no garantizados
Propiedades del producto no corresponden
Centro de Distribución
PLAZOS DE GARANTIA / SHELF LIFE
Fecha de Vencimiento o Expiración
Considera que después de este periodo los
Productos no tendrán los atributos de calidad
originales, por lo tanto no es comerciable
Consumir antes de…..
Fecha de Duración Mínima
A pesar de haber expirado el periodo de garantía de
calidad el producto puede ser satisfactorio
Consumir preferentemente antes de……
Centro de Distribución
CALIDAD PRODUCTO
Disminución Calidad proporcional a
Manipulación
Condiciones de Almacenamiento
Tiempo
De acuerdo al tipo de producto
Vidrio
Envases Flexibles
Latas
Cajas
OBJETIVO – CONSUMIR / VENDER A LA BREVEDAD
Centro de Distribución
TRANSPORTE
Paletizado, en Furgones cerrados, sin manipuleo pago por
tonelada, contrato de servicio ( Transfer. )
Camiones
Publicidad
Furgones cerrados, ( Reparto )
Entregas Centralizadas
Publicidad
Centro de Distribución
GASTOS
Fijos: No se modifican en función al volumen de ventas
Personal
Depósitos, Alquileres, Aseo, Vigilancia
Se modifican con Productividad
Variables: Se modifican en función a volumen de ventas
Facturación
Transporte desde la Fábrica a CD’s y Clientes
Transporte de CD’s a Clientes
Reclamos, Rechazos y Devoluciones
Se mejoran con Creatividad
¿Porqué tener inventario?
¿Porqué tener inventario?
Razones a favor
Mejorar el nivel de servicio al cliente
Reducir costos (economías de escala)
Absorber fluctuaciones
Tampón entre dos operaciones o desacoplar dos sistemas
Razones en contra
Crea trabajo y procesos adicionales
Costos de administración
Deterioro de la calidad del producto
Inversión en capital de trabajo
Oculta ineficiencias y no induce proceso de mejoramiento
Control de existencias
Gerenciando stocks
Estadística de Permanencias
Control de Vencimientos Control
Capital de Trabajo Control de
Liberaciones Control Materiales
Segregación de Promociones
Control FIFO
Tiempo de Vida: Condiciones de
Almacenamiento y Transporte
Factores que disminuyen el tiempo de vida del producto
La temperatura, principal agente de deterioro. La Humedad relativa
excesiva.
Deficiencia o problemas de fabricación, debidamente comprobados.
El Manipuleo deficiente o excesivo.
Transporte deficiente de losproductos.
Infestación o contaminación del producto.
Tiempo de Vida: Condiciones de
Almacenamiento y Transporte
Almacene las cajas en ambientes
secos, bodegas cubiertas y bien
ventilada
Siempre use pallets
Si la humedad del ambiente es mayor
a 90%, las cajas pierden mas del
70% de su resistencia
Control de inventario
Control de inventarios: Al realizar un control frecuente de
inventarios podemos detectar y resolver diferencias
ocasionadas por errores en la recepción o despacho de
mercadería
Consideraciones:
Revisión de producto (estado, vencimiento, etc.)
Orden y limpieza
Control de Inventarios
Acciones correctivas inmediatas
Almacenamiento de productos
Se debe respetar las
especificaciones técnicas de
resistencia para el apilamiento
libre de los productos de esta
manera evitaremos accidentes y
pérdida de la mercadería.
WITRON
https://youtu.be/bn5jjVKhFUs
Seguridad
Las instalaciones deben contar con equipos y
procedimientos para lucha contra incendios y un plan
de contingencias.
Las instalaciones de almacenaje deben ser lo
suficientemente seguras para prevenir robos, malos
manejos, etc.
Se debe tener un sistema para el control de stocks, así
como las primeras entradas, primeras salidas (FIFO)
Las instalaciones para el almacenaje se deben
mantener limpias y ordenadas, no sólo en el interior
sino también en los alrededores.
Fumigación según cronograma y
previa inspección
Aspersión: efectiva especialmente
contra insectos rastreros con un efecto
residual que previene de futuros
ataques después de la aplicación.
Utilice siempre piretrinas (Ciflutrina,
Cipermetrina, etc).
Nebulización: efectivo contra insectos
voladores. Elimina específicamente
la población existente en el
momento de la aplicación.
Cross docking
Cross docking
https://youtu.be/P57D4F0yFNA https://youtu.be/IvaeDWG6GyQ
Cross docking automatizado 2:05 min Cross docking clásico 0:41min
Cross docking
Beneficios:
Reducción del costo de personal, no es necesario los procesos de colecta y
almacenamiento.
Reducción del tiempo de despacho
Reducción del espacio dedicado al almacenamiento