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de Porter y Herramienta
PESTE
Se llega al primer corte Para esta entrega se han
importante del proyecto ustedes elaborado dos herramientas que
han visitado la empresa, ya han se adjuntan al proceso para que
logrado extraer información ustedes las puedan llevar a cabo
general valiosa de la organización sin inconvenientes y se logre una
y se han entrevistado con el labor mas sencilla.
empresari, han logrado
determinar en una primera Recuerden que esta última parte
mirada como se encuentra la es de suma importancia para el
organización y que cosas se empresario, de ser posible
pueden hacer para mejorar, sin entreguele un adelanto de las
embargo parte vital de conclusiones de esta primera
diagnóstico es el análisis externo parte.
que se debe realizar y el cual mide
como está frente a la competencia
y si realmente compite de una
manera real en el sector en el que
se encuentra, si existen factores
que estén influenciando de una
manera determinante a la
empresa o si sus fortalezas si
pueden contrarrestar aquellos
aspectos que le pueden generar
problemas a la organización.
Macroentorno
Empresa
Sector
Con el fin de unificar los criterios de evaluación del análisis pest, se adjunta
el archivo siguiente para que sea utilizado por ustedes y le permita dar
una calificación objetiva a cada uno de los factores analizados (recuerde
que los factores son los que ustedes han logrado explorar junto con el
empresario :
CALIFICACIÓN
FACTOR DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5
Protección del ambiente, prevención y control de
x
los factores de deterioro ambiental.
POLITICO
Cumplimiento de las formalidades legales como
registro de cámara de comercio, registró x
tributario DIAN, registro de cobro y pago de IVA
Alianzas políticas internacionales con otros x
países especialmente con China
Alza del dólar, perjudica a todas las empresas del
sector que se ven obligados a vender sus x
productos y servicios a mayor precio.
Figura No. 8
Fuente : Saksan Maneechay
Identificador de imagen : 54065182
La Universidad le proporciona a usted una herramienta en Excel que le
facilita la elaboración de las 5 fuerzas. A continuación se explican uno a
uno los conceptos que trae y la manera de diligenciarla con el empresario.
DESARROLLO POTENCIAL DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS Valoración
Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos 1
Costo de cambio para el cliente 1
Agresividad 1
Contraste relación valor-precio 1
Tabla No. 3 Desarrollo potencial de productos sustitutos
Fuente : Autoría Propia