PLAN

Introduction
I- Les firmes multinationales « FMN » :
1- Définition de la firme multinationale
2- Caractéristiques de la FMN
3- Les types de multinationales
4- les facteurs de la multinationalisation

II- La mondialisation et les FMN :

1- Définition de la mondialisation

2- Les facteurs de la mondialisation

3- Les étapes de l’internationalisation

4- Les objectifs et les effets de la mondialisation

III- l’impact et l'implantation des filiales FMN dans

l’économie marocaine :
1- Atouts et handicaps de l’entreprise marocaine face aux
multinationales
2- l’Impact économique sur les entreprises marocaines

Conclusion

1
 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter
aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger afin de dégager de bons résultats
financiers et de mieux contrôler leurs marchés ou leurs sources d’approvisionnements.

Le commerce international est très lié à l'activité des FMN. On estime en effet
qu'un tiers du commerce mondial de biens et services correspond à des échanges
« intra-firmes » réalisés par des entreprises dépendant d'une même firme. Un autre
tiers correspond aux ventes « extra-firmes » des FMN et de leurs filiales.

Au-delà, il importe de noter que le montant des ventes locales des filiales à
l'étranger représente aujourd'hui le double de la valeur totale des exportations
mondiales. Autrement dit, le commerce international, qui est pourtant un indicateur
majeur de la mondialisation, est nettement moins important que la distribution locale
de biens et services par les multinationales. Elle aurait pris fin vers le milieu des
années 1960, pour être remplacée par la « configuration multinationale », caractérisée
par la place dominante occupée par la dimension des investissements directs à
l'étranger effectués par des firmes industrielles et financières.

Donc qu’est qu’une firme multinationale et les raisons de la

multinationalisation ? Son rôle dans la mondialisation ? Toutes ces questions on va
essayer de les traiter dans ce rapport.

2
 Section 1 :

Les firmes multinationales « FMN » :

1-Définition de la firme multinationale

La firme multinationale ou encore FMN est l’une des concepts difficile à définir
et qui connait une multitude de définition qu’on va les présenter brièvement.

« Une multinationale est une entreprise qui a son siège dans un pays mais des
activités dans de nombreux pays par l’intermédiaire de filiales ou de succursales quelle
coordonne en vue d’approvisionner le marché mondial ».

« La multinationalisation des entreprises est une facette de leur

internationalisation, c’est-à-dire de l’élargissement de leur champ d’activité au-delà du
territoire national. Elle s’effectue d’abord par des IDE (investissements directs à
l’étranger), qui consistent en la création ou l’achat de sociétés à l’étranger qui
deviennent des filiales de la firme ainsi multi nationalisée, dès lors que leur capital est
détenu majoritairement par la FMN ».

« C’est une création d’une joint-venture, c’est-à-dire d’une filiale commune à

deux entreprises de deux nationalités distinctes. Parfois l’IDE amène l’entreprise
initiatrice à transférer son activité de production du pays d’origine vers un autre pays.
On parle alors de délocalisation. Mais la multinationalisation se réalise aussi par la
mise en place de « réseaux d’alliance » entre une ou plusieurs entreprises « centre
névralgique » et un ensemble d’entreprises liées à celle(s)-ci par des contrats (sous-
traitance, franchise, partenariat, coopération…) ».

3
 « Une société multinationale est une société qui produit des effets économiques
dans plusieurs pays. C'est-à-dire que les actionnaires ne viennent pas du même pays ou
elle implante ses sièges dans deux ou plusieurs pays ».

« Une entreprise de grande taille, qui, à partir d'une base nationale, a implanté à
l'étranger plusieurs filiales dans plusieurs pays, avec une stratégie et une organisation
conçue à l'échelle mondiale ».

«C’est une entité légale de droit privé, agissant dans plusieurs États, mais avec
un seul centre ou un centre principal de décision ».

On peut conclure que la FMN : est une firme transnationale disposant d’en
moins d’une unité de production, d’une filiale, voire une succursale dans plus d’un
pays dont elle détient tout ou une partie du capital.

2-Caractéristiques de la FMN :

Les premières entreprises dont l’activité s’est mondialisée sont très anciennes (la
Compagnie des Indes par exemple, créée par Colbert en 1664). Au XIXe siècle,
l’exploitation de richesses des colonies contribue au développement d’activités de
production. C’est pourquoi la majorité des pays d’accueil des IDE sont des pays en
développement.

Jusqu’à la Seconde Guerre mondiale cependant, les FMN ne constituent pas, au

niveau macroéconomique, un phénomène dominant; en effet, le montant des IDE reste
faible et augmente peu. Depuis le début des années soixante, la multinationalisation
s’est accélérée et s’est transformée. En effet, si les États-Unis dominent le processus,
ils sont progressivement concurrencés par les pays européens et par le Japon.

4
 En outre, les nouveaux pays industrialisés émergent dans le club des pays
investisseurs au début des années 90. Par ailleurs, les pays développés remplacent les
pays du tiers monde comme principal pôle d’accueil des IDE. Enfin, si l’industrie a
supplanté le primaire comme premier secteur attirant ces investissements, les IDE ont
tendance, depuis le début des années quatre-vingt, à se redéployer vers le secteur
tertiaire.

Ces firmes se caractérisent essentiellement par :

 Présence dans de nombreux pays.

 Capital social détenu par des actionnaires répartis dans plusieurs pays.
 Nationalités variées des dirigeants.
 Stratégie mondiale du groupe : la structure organisationnelle de la firme,
l’élaboration de sa stratégie est conçue à l’échange du monde pris globalement.
 Autonomie des firmes vis-à-vis tant de leur pays d’origine que de leur pays
d’implantation.

3-Les types de multinationales

Les firmes poly-centrée dont les filiales s’intègrent dans leur pays d’accueil et s’y
Comportent des firmes nationales :

 Les firmes ethno-centrées, par leur organisation et gestion restent maquées

par leur
 origine nationale.
 Les firmes géo-centrées enfin auraient une gestion, une organisation et une
stratégie
 qui seraient ainsi définies directement à l’échelle mondiale.

5
4-les facteurs de la multinationalisation :
Les facteurs de la multinationalisation sont les critères de coût et de stratégie.
Les entreprises deviennent multinationales pour réduire leur coût ou pour des raisons
stratégiques.

 Raisons stratégiques:
 Volonté de présence dans les marchés actuels et potentiels. (afin d'empêcher les
Entreprises concurrentes de construire des barrières infranchissables à l'entrée
dans les pays ou elles s’implantent les 1eres)
 Atteindre la taille critique.
 Internalisation de certaines activités en amont ou en aval (acheter le
fournisseur..).
 L’exploitation d’un avantage technologique.
 Mieux s’adapter aux marchés locaux.
 Surmonter les barrières protectionnistes.
 Se rapprocher des facteurs de production abondants.
 l’accès aux matières premières

 Réduire les coûts:

 Réduire les coûts de transport.
 Réduire les coûts salariaux et bénéficier des législations de travail.
 Bénéficier de certaines pratiques fiscales: exonérations…
 Les raisons de change.
 Economiser les frais de fonctionnement et de production.

6
 Section 2 :
La mondialisation et les FMN

1-Définition de la mondialisation :
La mondialisation est le processus d'ouverture de toutes
les économies nationales sur un marché devenu planétaire. La mondialisation est
favorisée par l'interdépendance entre les hommes, la déréglementation,
la libéralisation des échanges, la délocalisation de l'activité, la fluidité des
mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de
télécommunication...

Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques

(localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation,
recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant
les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions
nationales possibles.

2-Les facteurs de la mondialisation :

La mondialisation de l’économie a poussé de nombreuses entreprises à pratiquer une
stratégie d’internationalisation de leurs activités, c’est-à-dire une stratégie d’ouverture
internationale.

Quatre raisons complémentaires poussent l’entreprise à s’engager dans une expression

internationale :

a) Raisons techniques :

 Baisser les couts des transports internationaux ;

7
 Accroitre les capacités de production pour réaliser des économies d’échelle, en
s’implantant par exemple dans des zones à fort potentiel démographique d’assemblage
ou de production.

b) Raisons politiques :

 Le désir de contourner les barrières protectionnistes ;

 Bénéficier d’accord entre états ;

 Profiter de zones de libre-échange ;

c) Raisons économique :

 Mieux maitriser l’approvisionnement à l’étranger ;

 L’impossibilité d’augmenter la croissance avec le marché national ;

Le désir d’abaisser les couts

 Le désir d’abaisser les couts de production (notamment grâce à des salaires plus
faibles) ;

d) Raisons financières :

 Réaliser des bénéfices en jouant sur les parités monétaires ;

 Tirer parti des avantages fiscaux ;

 Accéder à de nouvelles sources de financement ;

8
 3-Les étapes de l’internationalisation :
Les entreprises ont toujours cherché. Au-delà de la frontière nationale. Un
marché de clients plus faste. Des approvisionnements moins chers ou de meilleure
qualité. Des partenaires plus intéressants. La mondialisation des activités traduit la
systématisation de cette attitude.

Au fur et à mesure de son développement et son succès à l’étranger. L’entreprise

franchit des étapes dans l’internationalisation :

 L’exportation indirecte : l’entreprise utilise les services d’un exportateur pour qu’il
commercialise à sa place son produit ;
 L’exportation directe : l’entreprise se dote d’un service exportation pour vendre ses
produits ;
 L’investissement directe : l’entreprise implante son propre réseau de distribution à
l’étranger par la création de filiales ;
 La délocalisation de la production : le dernier stade de l’internationalisation ne
touche plus seulement la commercialisation mais aussi la production. L’entreprise
choisit de fabrique tout ou partie de sa production dans ses usines qu’elle détient à
l’étranger ou auxquelles elle sous-traite.

L’internationalisation est le résultat d’un processus qui comporte plusieurs étapes :

L’entreprise commence par exporter, ensuite, elle s’internationalise et enfin, devient
une F.M.N. (firme multinationale).

9
 4-Les objectifs et les effets de la mondialisation :
4-1 les objectifs :
Historiquement, la multinationalisation avait pour objectif le contrôle et
l’exploitation des matières premières. Elle a ainsi été, et reste encore, un moyen pour
les entreprises de réduire les coûts de production. Aujourd’hui, les firmes cherchent à
s’implanter là où le coût du travail est faible; elles peuvent aussi s’installer dans des
paradis fiscaux qui leur permettent de diminuer les coûts financiers.

Par ailleurs, la multinationalisation apparaît comme une nécessité dès lors que les
innovations deviennent rapidement obsolètes; il faut en effet conquérir très vite un
immense marché pour bénéficier d’économies d’échelle et rentabiliser en un minimum
de temps les investissements réalisés. Aussi la majorité des IDE est réalisée dans les
pays développés, les FMN cherchant à pénétrer les marchés solvables et à y occuper
toutes les niches.

Mais les firmes qui se multinationalisent maximisent leur profit en répartissant leurs
activités au niveau international en fonction des différences socio-économiques des
pays dans lesquels elles s’implantent. On assiste donc à la constitution de réseaux
transnationaux intégrés au sein d’une firme unique et dont la gestion est facilitée par
les progrès des technologies de l’information permettant l’interconnexion de tous les
sites de production et la gestion en temps réel des opérations.

4.2- Les effets de la mondialisation :

La multinationalisation est ainsi à l’origine d’une spécialisation à l’échelle
internationale dans laquelle les pays développés se sont réservé les activités à haute
valeur ajoutée.

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 Cependant, elle engendre dans ces pays des délocalisations d’activités
industrielles, sources de destruction d’emplois peu qualifiés, exluant ainsi de facto les
actifs les moins productifs du marché du travail.

Par ailleurs, la multi nationalisation donne aux firmes un poids considérable dans
l’économie mondiale : environ 35000 FMN (et leurs 150000 filiales) réalisent un
chiffre d’affaires égal à la moitié du PNB mondial. Les firmes multinationales sont en
partie à l’origine de l’accroissement des échanges internationaux et elles contribuent
largement à la mondialisation des économies. De ce fait, elles limitent les marges de
manœuvre des pouvoirs publics dans la conduite de politiques nationales.

11
 Section 3
l’impact et l'implantation des filiales FMN dans
l’economie marocaine

Actuellement le nombre des firmes multinationales FM atteint environ 40000

sociétés dans le monde. Leur présence dans un pays est révélatrice de sa capacité à
attirer des nouveaux investisseurs. Le Maroc ne semble pas trop mal s’entirer, bien
qu’il accueil plus d’une centaine de filiale dans différents secteurs de production. Cette
implantation a beaucoup d’effets sur les entreprises marocaines. Ainsi une relation
pertinente et enrichissante s’est produite entre les entreprises marocaines et les firmes
multinationales FM, relation qui se matérialise par la sous-traitance.

1- Atouts et handicaps de l’entreprise marocaine face aux

multinationales:

Pour les pays du tiers monde y compris le Maroc, les firmes multinationales FM
présentent théoriquement des avantages substantiels. Apports financiers et fiscaux,
création d’emploi, transfert de technologie…

En contrepartie, elles présentent de nombreux inconvénients, évasions et fraude

fiscale, transfert de technologie obsolète, concurrence accrue sur le marché intérieur
sans oublier l’impact de celles-ci sur les structures sociales : changements au niveau
des habitudes de consommation, des cultures…

Toutefois, les filiales des firmes multinationales FM présentent sur le territoire

économique marocain ont des effets favorables sur l’emploi et le niveau de vie de leurs
employés. Ainsi, les entreprises multinationales embauchent la majorité de la masse

12
d’employés dans le secteur industriel dont elles sont fortement présentes (plus de 55%
des sociétés). D’autre part, les marocains employés dans les filiales des firmes
multinationales qui sont installés au Maroc touchent des salaires élevés par rapport à la
moyenne nationale. En tous cas, ceux-ci dépassent largement le salaire minimum
interprofessionnel garanti (SMIG), imposé par la législation sociale.

Dans l’analyse de la structure de l’entreprise marocaine, on constate qu’elle ne

peut pas gagner le défi de l’ouverture de l’économie et la concurrence ardue sons avoir
une volonté stratégique pour dépasser ses contradictions et ses points de faiblesse,
parmi eux :

- Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision

stratégiques,
- Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés;
- La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions de la qualité ;
- Les structures organisationnelles informelles;
- Faible délégation des pouvoirs et des responsabilités;
- Comptabilité non fiable et faible maîtrise des coûts;

Sous-capitalisation des entreprises ….

A ‘cet égard, les actions des entreprises marocaines pour résoudre ce fléau ont
pris 2 volets essentiels: la fusion et les relations de sous-traitance.

13
 2- l’Impact économique sur les entreprises marocaines
a- Les relations de sous-traitance:

« La sous-traitance est le processus selon lequel une entreprise ( le sous-traitant

ou preneur d’ordre) fabrique à la demande et selon les instructions d’autre entreprise
(le donneur d’ordre) des pièces ou des produits qui , le plus souvent sans avoir subi
d’autres transformations, s’intégrant dans le produit fini, du donneur d’ordre » .

Cette définition met en lumière les différents niveaux de la réalisation du travail

par les sous–traitant en fonction des normes et des précisions énumérées par le
donneur d’ordre étranger qui peuvent aller jusqu’à un simple travail d’exécution
suivant un programme détaillé et préétabli (les sous-traitances de capacité).

Certes, la sous-traitance est un lieu de dépendance d’une petite entreprise à

l’égard d’une grande société .Ainsi les PME/PMI sont à la base des relations de sous-
traitance. « La sous-traitance constitue donc un passage obligé pour l’amélioration de
la compétitivité des PME/PMI marocaine afin de faire face aux perpétuelles mutations
et changements qui caractérisent l’environnement international ».

Au départ les sous-traitances au Maroc a été initiée dans le secteur automobile,

puis elle s’est étendue à d’autres secteurs. En effet, la sous-traitance favorise:

 La mobilisation et la rémunération des factures de production. en faisant appel aux

PME/PMI, en évitant d’une part aux grandes entreprises la réalisation des
investissements peu productif (équipement sous utilisé, stock….)et d’autre par à
investir dans des activités qu’elles peuvent sous-traiter dans des conditions
meilleurs de qualité, de coûts et de temps .
 La modernisation du tissu économique et la propagation du propres technique des
PME/PMI, d’une part, le donneur d’ordre peut aider le sous-traitant par une
collaboration technique et financière pour améliorer sa productivité, d’autre part le
sous-traitant est obligé de promouvoir l’investissement et l’innovation s’il veut
tirer son épingle du jeu de la concurrence ( ).

14
 Ainsi, et vue l’importance remarquable des relations de sous-traitance pour nos
PME/PMI, les pouvoirs publiques doivent à cet égards, élaborer une législation qui
réglemente avec précision la sous-traitance.

b-La fusion des entreprises :

L’une des stratégies entrepreneuriales répandue à l’échelle mondiale ces

dernières années vienne la fusion des entreprises (totale ou partielle) pour la
constitution des groupements d’intérêt économique forts et capables d’assurer une part
du marché assez importante et gagner ainsi le défi de la concurrence de plus en plus
accrue. Cette nouvelle voie, à caractère internationale vue la fusion des grandes firmes
multinationales (Firmes transnationales)a par conséquent de minimiser le nombre des
offreurs pour chaque type de produits ; (les avions; Boeing, Airbus, sports : Nike ,
Reebok, Adidas, boissons : Coca-cola, Pepsi…..)

Au Maroc, le processus de fusion des entreprises et l’absorption des petites

sociétés par ses grands concurrents est très récent (généralement depuis 1998).

A ‘cet égard, on citera un bon exemple dans le secteur bancaire, à savoir,

« ATTIJARI WAFA BANK » né de la fusion du BCM (Banque commerciale du
Maroc) et WAFA BANK.

TIJARI WAFA BANK, le nouveau champion national ( )

Après avoir acheté une participation détenue par la famille fondatrice de WAFA
BANK, la BCM qui avait déclaré son intention de faire fusionner les deux
établissements avant Octobre 2004, a lancée le 26-04-2004 une offre d’achat de 5.4

15
MM DH(milliards de Dirhams) sur WAFA BANK a fin de créer la première banque
d’Afrique du Nord par les actifs .cette offre propose aux détenteurs de 6.45 million de
titres WAFA BANK , soit un rachat à 825 DH par action WAFA BANK soit un
échange à raison de cette nouvelle action BCM contre 8 action WAFA BANK .

Une fois la boucle fermée, le nouveau groupe détient ainsi une part de marché
estimée à près de 29.5% au Maroc pour les dépôts et de 30% pour les crédits (les
prêts). Le nouveau-né compte dans son escarcelle 513 agences et affichera des actifs
nets de près de 9 MM DH.

Le TIJARI WAFA BANK est devenu le numéro 1 par les actifs mais restera
deuxième en termes de dépôts.

Selon des analystes, les banques marocaines cherchent à se prémunir face à la

concurrence croissante d’établissements contrôlées par des banques françaises telle
BMCI détenue par BNP Paribas et dans la perspective des accords de libre-échange
conclus avec l’union européenne et les Etats-Unis qui auront pour effet d’intensifier
encore la concurrence dans le pays .

Avec cette offre close le 10 Mai précédent, le TIJARI WAFA BANK bénéficie
d’une taille critique qui le mettra à l’abri des gros prédateurs, ce qu’estiment des
analystes. Ce rapprochement permettra d’anticiper le développement du paysage
bancaire Marocain.

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 L’apport des F.M.N est souvent positif, d’une façon générale. Elles sont,
pour les pays d’accueil, une source de devises, de capitaux, de technologie, de savoir-
faire et de valeur ajoutée. En outre, elles favorisent la communication au niveau
mondial ainsi qu’une meilleure division du travail, ce qui entraine une augmentation
de la productivité dans les pays ou elles s’installent.

Néanmoins, leur puissance ne les mets pas à l’abri d’un certain nombre
d’accusation parmi lesquelles on trouve :

 L’indifférence à l’égard des politiques nationales, dont elles limitent les marges de
marges de manouvre. Leurs opérations liées au jeu financier international (transferts de
capitaux) peuvent atténuer l’impact de certaines mesures économique, surtout dans les
petits états qui n’ont pas les moyens de les contrôler.

 La FMN est vecteur de domination économique et politique : elle a besoin

d’influence et de maitriser des marches (prix, cout, persuasion du consommateur....).
elle sera donc tentée d’influencer en faveur les décisions politiques dans suffisamment
nombreux pour prouver que ce danger est bien réel.

 Elimination des firmes nationales moins compétitives.

 Domination des marches internationales certaines matières.

17
Table des matières
Introduction : ......................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
I- Les firmes multinationales FMN ................................................................. Error! Bookmark not defined.
1- Définition de la firme multinationale .................................................... Error! Bookmark not defined.
2- Les Caractéristiques de la FMN .............................................................................................................. 4
3- Les types de multinationales ................................................................................................................. 5
4- Les facteurs de le multinationalisation ............................................................................................... 6
II- La mondialisation et les FMN .................................................................................................................. 7
1-Définition de la mondialisation .............................................................................................................. 7
2- Les facteurs de la mondialisation.......................................................................................................... 7
3- Les étapes de l’internationalisation ................................................................................................... 9
4- Les objectifs et les effets de la mondialisation .............................................................................. 10
III- L’impact et l’implication des filiales FMN dans l’économie marocaine ................................................... 12
1- Atouts et handicaps de l’entreprise marocaine face aux multinationalesError! Bookmark not defined.
2- L’impact économique sur les entreprises marocaines ...................... Error! Bookmark not defined.
a)Les relations de sous-traitance................................................................................................................. 14
b)Les fusions des entreprises ...................................................................................................................... 15

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