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– G ente.
– E quipos.
– M ateriales.
AMBIENTE MATERIALES
– A mbiente.
• La administración del
riesgo es lograr la
máxima eficiencia, con
el propósito de aumentar
la continuidad operativa
del sistema productivo y
por lo tanto si ésta es
efectiva debiera
reflejarse en mejoras de
producción, costos,
calidad y mejor servicio.
• Transferir el riesgo.
• El concepto incidente y su
proporcionalidad.
– Definición de incidente.
– Definición de accidente.
– Definición de falla operacional.
– Definición de Cuasi - Pérdida.
Cuasi-Pérdidas.
Fallas operacionales o
incidentes deterioradores.
• I Identificar.
• S Estandarizar.
• M Medir.
• E Evaluar.
• C Corregir/Confirmar.
E
Evaluación: tiene como propósito
fundamental de:
M Medir. Impulsan a la
E Evaluar. excelencia
C Corregir/Confirmar.operacional.
80%
Procesos Items Críticos Resultados
Críticos. de G.E.M.A. Operacionaels.
Tareas.
Equipos.
Materiales
Controles de la
Dirección.
REFORZAR los
controles actuales:
ITEMS CRITICOS.
DIAGNOSTIC • Planes de Acción.
O SOBRE • Areas o lugares físicos.
Sobre
CONTROLES • Equipos.
ACTUALES. IMPLANTAR • Materiales.
controles adicionales • Tareas.
para superar las
Fallas de Control.
Especificar
las
Elaboración o
Asignación Definición de actividades.
actualización
de grados la periodicidad
de inventarios
de de los
de riesgos
atención. controles.
críticos. Establecer
los
estándares.
– Juicio profesional.
– Historia de pérdidas.
– Principio de los Pocos
Críticos.
• Debemos identificar
el potencial de los
resultados adversos
asociados con cada
uno de los ítems
críticos: áreas,
tareas, equipos y
materiales.
• V.E.P = C X P
Cursos Para Supervisores
Administraciión y Control de Riesgos Para Supervisores 42
CRITERIO PARA ESTIMAR
VALORES DE LA PERDIDA CON
DOS VARIABLES.
CONSECUENCIAS (C) PROBABILIDAD (P)
Altamente
8 Semanal.
Crítico.
Moderadamente
2-4 Mensual.
Crítico.
Semestralo o
Semstral
1 No Crítico.
Anual.
Anual.