UNIVERSIDAD DEL VALLE DE

MÉXICO.

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Materia: Manejo de Equipos de Trabajo
Licenciatura: Administración de Empresas (Ejecutiva)
Actividad 8. Proyecto. Avance 1

Manejo de Equipos de Trabajo

 1. Revisa el siguiente material, poniendo especial atención en cada uno de los elementos que se
exponen en el mismo:
S/F. Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo.
Recuperado de http://www.cuatrow.com/mostres/demo_liderazgo/descargas/caso.pdf

2. A continuación, realiza un análisis en el que desarrolles los siguientes puntos:

 Aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y Pepe:

Ricardo: Es una persona preparada, profesional dentro de la empresa, es una persona segura, tiene
disponibilidad, propone organización en el equipo y que todos los integrantes conozcan sus
actividades.
Pepe: Tiene una excelente preparación académica, es una persona carismática lo cual facilita que
se relaciones con el personal, incorpora a los integrantes de su equipo de trabajo, escucha las
alternativas y puntos de vista de cada integrante, trabaja al igual que todos los integrantes, no
menosprecia a nadie.

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 Aspectos negativos de los mismos

Ricardo: Le cuesta trabajo aceptar opiniones distintas a las de él, con esa actitud provoca la poca
participación del equipo, no es capaz de delegar las actividades que podría realizar algún otro
integrante del equipo, una personalidad poco carismática, sanciona a sus colaboradores delante de
los demás provocando sentimientos negativos en ellos, poca tolerancia de bajo rendimiento,
autoritario ante las decisiones que se toman dentro del equipo,
Pepe: Poca autoridad o nula ante los integrantes de su equipo, pueden llegar a considerarlo como
un amigo y por ello no lo ven como el líder del equipo.

 Identifica, a partir de los estilos de liderazgo detectados, las consecuencias que pueden tener en
el equipo, y qué recomendaciones darías a cada uno

Equipo de Ricardo:
Consecuencias: No genera un ambiente laboral cálido dentro de su equipo, no fomenta la
participación de los integrantes, muchas veces los integrantes pueden tener un punto de vista más
certero debido a que ellos son los expertos en sus respectivas áreas, sin esa información puede
llegar un punto en que Ricardo desconozca información y tome una errónea decisión que pueda
afectarlos a todos. Al tener poca confianza entre los elementos de su equipo, no desarrolla la lealtad
de ellos, no trabajan en un ambiente que les genere confianza, el trabajo puede llegar a tornarse
más pesado y menos motivador.

Recomendaciones: Podría realizar actividades que fomenten la integración del equipo, tener mas
confianza en cada integrante del equipo, como lo mencione anteriormente, aunque el sea el líder,
ellos son los expertos en las actividades que se realizan y muchas veces pueden tener un punto mas
objetivo hacia alguna problemática. Al tener mayor confianza en los integrantes podrá delegar

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 actividades y con ello hacer sentir a los integrantes que no tienen un líder del todo autoritario,
podría iniciar delegando actividades sencillas si lo que le cuesta trabajo es soltar por desconfianza.

Equipo de Pepe:
Consecuencias: Llegará un momento en que los integrantes del equipo lo ignoren por completo,
pues al no tener autoridad cada uno se puede llegar a autonominar líder, o puede que el equipo
nombre a alguien más como líder, debe de tener seguridad en si mismo para la toma de decisiones
con base a lo que le sugieren los integrantes de su equipo, pero no hacer siempre lo que ellos le
indican.

Recomendaciones: Trabajar en su confianza de sí mismo, desarrollar habilidades que puedan

ayudarle en la toma de decisiones y el desarrollo de autoridad ante los demás, esto puede ayudarle
que cuando exista una decisión que no se haya logrado con el consenso de los integrantes, el tenga
la seguridad de lo que elija será por el bienestar de todos.

 Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo? ¿Por qué?

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Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se relacionarán con lo que más valoras a la hora
de trabajar en equipo

Me sentiría mas acoplada en el equipo de Pepe, de acuerdo a mis habilidades creo que podría
apoyarlo en ser un mejor líder, tendría siempre claro que, aunque él brinda flexibilidad y confianza
a los integrantes, jerárquicamente es mi superior y por ello no lo sobrepasaría, tomaría en cuenta
lo que el mencione y podría ayudarlo a lograr un mejor desempeño de cada integrante del equipo
basándonos en las habilidades que tiene cada integrante. Además, creo que el ambiente laboral que
fomenta es optimo para que exista desarrollar una inteligencia emocional en los integrantes y poder
ejecutar de mejor manera ara una toma de dediciones adecuadas.

3. Propón una estrategia conciliatoria para lograr que ambos líderes se integren en un equipo de
trabajo ¿Qué posiciones en el organigrama crearías o adaptarías para ofrecerla a ambos?
Por ser un líder autoritario, organizado y capaz, podría a Ricardo como líder, después a Pepe a cargo
de los demás trabajadores por su carisma con los trabajadores, en conjunto con las habilidades de
ambos se puede obtener una buena toma de decisiones.

¿Alguno está más calificado para tener un mayor nivel de mando, o qué sugieres?
Por la autoridad que transmite, creo que Ricardo puede llegar a tener un mayor nivel jerárquico tal
como lo propuse en la pregunta anterior.

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¿Qué estrategias de interrelación pondrías como norma para ambos líderes?

Como primera norma, se tiene que fomentar actividades que hagan sentir a TODOS los integrantes
en confianza, se pueden organizar actividades sencillas como un desayuno, un detalle simple por
parte de Ricardo; soy creyente en que el hacer sentir a los integrantes de una forma calidad, trabajan
con mas empeño y mejor disponibilidad, claro, todo sin perder el respeto a sus superiores
jerárquicos.
Posteriormente Ricardo tiene que ser el soporte de Pepe para la toma de decisiones y ayudarlo a
desarrollar la autoridad que debe de tener ante los integrantes del equipo, si se deben de cambiar
procesos para que exista mayor organización se debe de hacer, se puede desarrollar distintos
formatos de resultados (inicialmente) para demostrar a Pepe la forma correcta de cómo sustentar
la toma de decisiones adecuada. De igual manera, como se menciona que Pepe es una persona que

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logra hacer relaciones fácilmente, no debe de confundir la relación profesional que debe de tener
con Ricardo, puesto que, si los demás integrantes llegan a ver que él no se dirige con
profesionalismo, puede llegar a provocar que los demás intenten imitar esa acción.

4. Señala, finalmente, las características que deberá tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo.
Considero que un equipo de trabajo funcional debe de tener, sean con líderes como Pepe y Ricardo
o cualquier otro:
 Un líder
 Confianza
 Buena comunicación.
 Motivación.
 Metas en común
 Buena planificación.
 Compartir responsabilidades.
 Normas.
 Buen ambiente.

Conclusión:
Un equipo de trabajo se conforma de varias personas, y como tal todos deben de ser participes de
las actividades y/o procesos, pero no por ello deben de pasar por alto el nivel jerárquico que existe,
se debe de tener claro que las decisiones que se tomen son por el bienestar o perjuicio de todos,
puede llegar a afectar en el rendimiento de cada uno o beneficiarlos con recompensas dentro de la

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Institución. Como lideres no debemos olvidar que hay normas que nos rigen y que debemos de
seguir por el bien de la empresa y de los colaboradores.

Bibliografía:

Patrick Lencioni. (2003). Las cinco disfunciones de un equipo. México: Empresa Activa.

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