CORPORACION ACEROS AREQUIPA S. A.

Fue constituida por Escritura Pública extendida el 31 de diciembre de 1997 ante el Notario
Público Carlos Gómez de la Torre R. en mérito a la fusión entre Aceros Arequipa S. A. y Aceros
Calibrados S. A., las cuales se disolvieron sin liquidarse para formar la nueva empresa. A su vez
Aceros Arequipa S. A. se había constituido por Escritura Pública extendida el 13 de Mayo de 1964
ante el Notario Público Ricardo Samanamud. La Sociedad quedó inscrita en el asiento 01, rubro
A de la ficha 10456, ahora Partida Electrónica 11010518, del Registro de Personas Jurídicas de
Arequipa. El plazo de duración es indefinido.

ACTIVIDAD:

Constituye el objeto principal de la sociedad, dedicarse a la manufactura, elaboración y a la

distribución de hierro, acero y otros metales y sus derivados, y venta de los productos que
fabrique, y a la elaboración de productos que utilice como materia prima. Asimismo, dedicarse
a la importación para su utilización, distribución y venta de los bienes y productos mencionados.
También podrá realizar petitorios mineros y actividades de cateo, prospección, exploración,
explotación y demás propias de la actividad minera.

PRODUCCIÓN

El volumen de producción registrado durante el ejercicio 2017 fue de 1’047,414 TM de producto

terminado, lo que representó un incremento del 8.8% con respecto al año anterior.

El plan de producción del año se atendió con las operaciones de los dos laminadores de la Planta
de Pisco, cubriendo la demanda del mercado nacional y para exportación.

En el primer trimestre, se puso en marcha una segunda zona de evacuación automática en el

laminador N° 2 para la fabricación de barras corrugadas para incrementar la productividad de la
planta, la cual se incrementó de 13.5% con respecto al ejercicio 2016.

En general es posible afirmar que, las labores productivas se llevaron a cabo sin mayores
inconvenientes a lo largo del año de acuerdo al plan de producción.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO:

La alta dirección de la Compañía se soporta en los controles internos implementados para el

logro de sus objetivos, los cuales a su vez miden el desempeño de sus procesos y el uso eficiente
de los recursos, además identifican y administran sus riesgos. Para el logro de sus objetivos, la
Compañía considera los siguientes aspectos claves:

1. Contar con una estrategia clara y definida

2. Estructura organizacional coherente con la estrategia

3. Presupuesto y medición de resultados

4. Participación y compromiso de sus colaboradores.

AUDITORÍA INTERNA

La Compañía cuenta con un Gerente de Auditoría Interna elegido por el Comité de Auditoría y
Riesgos. La Misión de la Auditoría Interna en la organización es apoyar a la Alta Dirección en el
fortalecimiento del control interno y la administración de riesgos; brindando propuestas de
mejoramiento.

Para garantizar la independencia de la Auditoría Interna se ha dispuesto que el Gerente de

Auditoría Interna reporte funcionalmente al Comité de Auditoría y Riesgos y
administrativamente a la Presidencia Ejecutiva y a la Gerencia General de la Compañía.

AUDITORÍA EXTERNA

Entre las facultades y responsabilidades delegadas por el Directorio al Comité de Auditoría y

Riesgos, con relación a la auditoría externa independiente de estados financieros de la Compañía
se tienen:

 Seleccionar y proponer al Directorio a los auditores externos.

 Revisar y aprobar el enfoque y plan de trabajo de los auditores externos.
 Revisar y confirmar la independencia de los auditores externos, obteniendo sus
declaraciones respecto de la relación entre auditores y la Compañía y los servicios que
no son de auditoría.
 Evaluar el trabajo realizado por los auditores externos.
 Revisar los resultados de la auditoría de los estados financieros con la gerencia y los
auditores externos y aprobar el informe de éstos para su presentación al Directorio y
Junta de Accionistas.

VENTAS

Durante el año 2017 se lograron vender 1’120,000 TM de productos.

El volumen de ventas alcanzado resultó 10% superior respecto al comercializado durante el

ejercicio anterior. Aunque el entorno mundial se mostró más favorable, la economía peruana
presentó en su conjunto una tasa anual de crecimiento menor a la de los últimos 5 años.

Las familias sufrieron un deterioro en su capacidad de consumo ante el debilitamiento del

mercado laboral. A pesar de todo, la economía peruana mantuvo su fortaleza macroeconómica.
Respecto a las exportaciones de la compañía, los volúmenes despachados fueron superiores con
un crecimiento del 9% al compararlas con las del año anterior.

Con relación al mercado boliviano, éste continuó siendo el principal destino de nuestras
exportaciones.
Las ventas netas en el ejercicio totalizaron un valor de S/ 2,360 millones, cifra que representó
un incremento del 15% con respecto al ejercicio anterior, como resultado principalmente de los
mayores precios de venta en el mercado local. A continuación, se muestran cuadros
comparativos de producción y ventas de los ejercicios 2013 al 2017:

EFICIENCIA:

Durante el ejercicio 2017 se logró un mayor nivel de producción con respecto al 2016 de 8.8%;
el mayor volumen exportado a otros destinos explica en gran medida el incremento comentado.
En el tema de capacidad de laminación, se lograron mejoras importantes generadas por
optimización del proceso productivo, así como por inversiones complementarias. Bajo el
esquema mencionado, la utilización de la capacidad instalada de laminación se elevó hasta un
87%.

COMITÉ DE AUDITORÍA Y RIESGOS

El principal propósito del Comité de Auditoría y Riesgos es asistir al Directorio en el

cumplimiento de sus responsabilidades de vigilancia sobre el sistema de control interno de la
Compañía. Sesiona por lo menos cuatro veces al año y está conformado por cuatro (4) miembros
del Directorio:

 Sr. Andreas von Wedemeyer, como Presidente del Comité

 Sr. Pablo Peschiera Alfaro, miembro
 Sr. Diego Urquiaga Heineberg, miembro
 Sr. Ricardo Bustamante Cilloniz, miembro

El Presidente Ejecutivo, el Gerente General y el Gerente de Auditoría Interna asisten al Comité

con voz y sin voto, este último, participa como Secretario Técnico del Comité. El Auditor Externo
u otros gerentes o colaboradores de la Compañía asisten como invitados cuando sea requerido
por el Comité de Auditoría y Riesgos.
 El Comité de Auditoría y Riesgos viene promoviendo la elaboración y cumplimiento de Políticas
y Códigos Empresariales aprobadas por el Directorio, debido a que éstos dan los lineamientos
sobre temas significativos para la gestión de la Compañía, tales como: Información, Gestión
Humana, Inventarios, Inversiones, Activo Fijo, Seguridad y Salud Ocupacional, Compra de Bienes
y Servicios, Créditos y Cobranzas, Costos y Presupuestos, Ética, Fraude, Control Interno y Gestión
Integral de Riesgos, Responsabilidad Social, Buen Gobierno Corporativo, entre otros.

Durante el ejercicio 2017 el Comité de Auditoría y Riesgos se reunió en 4 sesiones, en diferentes

meses del año, cubriendo todos los aspectos relevantes de su gestión.

GESTION DE LA CALIDAD:

Durante el 2017, la Compañía obtuvo la certificación en las nuevas versiones 2015 para las
normas ISO 9001 de calidad e ISO 14001 de medio ambiente; asimismo mantuvo el certificado
multisede para la norma OHSAS 18001:2007 de seguridad y salud en el trabajo, dichos
certificados fueron otorgados por Bureau Veritas Certification, quienes evaluaron los sistemas
de gestión conforme a los requisitos de las normas internacionales, confirmando nuestro
compromiso con la mejora continua.

De manera similar, en enero del 2017 se otorgó la acreditación del Laboratorio de la planta de
Pisco, por parte del Instituto Nacional de Calidad – INACAL. La misma, tiene como alcance las
actividades de ensayos mecánicos, metalográficos y químicos de acuerdo con NTP/ISO-IEC
17025:2006.

Respecto a los programas de mejora continua, se formaron 34 equipos de mejora, entre círculos
de calidad, grupos de progreso y equipos de alto desempeño, que desarrollaron proyectos
orientados a la reducción de costos y optimización de procesos, los cuales compitieron en el 25°
Encuentro Interno de Proyectos de Mejora, llevado a cabo en noviembre 2017.

Con la intención de difundir las buenas prácticas de mejora continua y ser evaluados frente a
otras organizaciones, la Compañía participó durante el 2017 en distintos eventos de
competencia empresarial logrando importantes reconocimientos y premios. Durante la semana
de la calidad organizado por la Sociedad Nacional de Industrias – SNI, logró el primer lugar con
el Reconocimiento a la Gestión de Proyectos de Mejora en la categoría Producción. De igual
manera, en el mes de junio, alcanzó el premio oro en el 4to. Congreso Internacional de la Calidad
organizado por la Pontificia Universidad Católica del Perú y la American Society for Quality –
ASQ. También obtuvo, por segundo año consecutivo, el Premio Nacional 5’S, organizado por
instituciones japonesas en el Perú.

La Compañía fomenta la participación activa de sus colaboradores en los programas de mejora

continua, contribuyendo de esta manera a optimizar sus procesos y contar con un equipo
humano comprometido con la filosofía de calidad.

OBJETIVO Y PROYECCIÓN

La Compañía seguirá manteniendo como objetivos centrales de la compañía el aumento de la

productividad, crecimiento en nuevos productos, la reducción de costos y gastos, así como el
cuidado del medio ambiente y de la seguridad para nuestros trabajadores.

Adicionalmente, se reforzará aún más el servicio hacia nuestros clientes tanto locales como del
exterior y se seguirá fomentando la mejora continua en la calidad de nuestros productos. El
Directorio, en sesión realizada el 25 de enero de 2018, acordó aprobar la construcción de un
nuevo horno eléctrico y colada continua a instalarse en la planta de Pisco, con una capacidad de
1’250,000TM/año.

La inversión prevista asciende a USD 180 millones más IGV aproximadamente, estimándose su
puesta en marcha a mediados del 2020. Dicha inversión, permitirá aumentar la capacidad de
producción local de palanquilla, reduciendo la dependencia de palanquilla importada. Asimismo,
reduce el costo de transformación de la acería y brinda flexibilidad en la carga metálica utilizada.