PENGHITUNGAN FORMASI JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA AHL

DINAS KESEHATAN KOTA TASIKMALAYA

BUTIR KEGIATAN
NO UNSUR SUB UNSUR
(DITENTUKAN BERDASARKAN UNSUR UTAMA) *)

1 2 3 4

UNSUR UTAMA :
II. TUGAS POKOK :
Pel A Indentifkasi Permasalahan
aya
1 Penyusunan desain dan instrumen
na
n 2 Pengumpulan data Primer
Ke 3 Pengumpulan data sekunder
per
4 Penginventarisir sumber daya yang potensial
aw
ata 5 Kodifikasi data
n 6 Pemasukan data
7 Tabulasi data
8 Pengolahan data
9 Mereview data
10 Pembualan diagram dan tabel
11 Penyajian latar belakang masalah
12 Memformulasikan saran untuk analisis
13 Menganalisis hasil-hasilk hasil pembangunan
14 Merngevaluasi data yang sudah ada
15 Menyusun neraca sumber daya yang potensial
16 Menentukan jenis permasalahan
17 Menentukan tingkat permasalahan
18 Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan
B. Perumusan Alternatif Kebijaksanaan
1 Menyusun landasan kerangka teoritis dan model
Melakukan studi pustaka yang memperkuat landasan/ kerangka
2 logis
3 Penyusunan spesifikasi model
4 Menyusun asumsi/hipotesa model
5 Melakukan konsultasi dengan pihak / lembaga yang kompeten
6 Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuan
7 Memasukkan data ke dalam model yang akan dipakai
8 Menkaji hasil-hasil pengujian model

1
1 2 3 4
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
9 Merumuskan tujuan-tujuan realistis
perencanaan kebijaksanaan strategisyang dapat
jangka dicapai dalam
panjang
perencanaan kebijaksanaan perencanaan kebijaksanaan strategis
10 jangka menengah
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
11 perencanaan kebijaksanaan jangka pendek
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
12 perencanaan kebijaksanaan strategis makro
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalarn
13 perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
14 perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
15 perencanaan program strategis jangka panjang
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
16 perencanaan program strategis jangka menengah
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
17 perencanaan program strategis makro
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
18 perencanaan program strategis sektoral
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
19 perencanaan program strategis regional
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
20 perencanaan proyek sektor tunggal
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
21 perencanaan proyek multi sektoral
Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam
22 perencanaan proyek kawasan
C. Pengkajian Alternatif
1 Merumuskan kriteria untuk menilai alternatif
2 Menulis saran untuk menilai alternatif
Menentukan kriteria untuk menilai alternatif melalui proses
3 Mengkaji alternatif
pengambilan – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
keputusan
ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka
4 Mengkaji
panjang alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka
5 Mengkaji
menengahalternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka
6 pendek
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
7 ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
8 ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
9 ditentukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
10 Mengkaji
ditentukanalternatif – alternatif berdasarkan
dalam perencanaan kriteria
program strategis yang panjang
jangka telah
ditentukan dalam perencanaan program strategis jangka
11 menengah
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
12 ditentukan dalam perencanaan program strategis jangka pendek
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
13 ditentukan dalam perencanaan program strategis sektoral
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
14 ditentukan dalam perencanaan program strategis regional
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
15 ditentukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
16 ditentukan dalam perencanaan proyek multi sektor
Mengkaji alternatif – alternatif berdasarkan kriteria yang telah
17 ditentukan dalam perencanaan proyek kawasan
D. Penentuan Alternatif dan Rencana
1 Menulis saran alternatif dan saran rencana pelaksanaan
2 Menyusun
Memprosesperkiraan dan penentuan
pengambilan keputusan anggaran / pembiayaan
yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
3 Menyusun perkiraan
jangka panjang dan penentuan anggaran / pembiayaan
yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
4 Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
jangka menengah
yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
5 jangka pendek

2
1 2 3 4
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
6 Menyusun
makro perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
7 Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
sektoral
yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis
8 Menyusun
regional perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka
9 Menyusun
panjang perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka
10 menengah
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
11 yang diperlukan dalam perencanaan program strategis makro
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
12 yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
13 yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
14 yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
15 yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektor
Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran / pembiayaan
16 yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan
17 Merumuskan prosedur pelaksanaan
E. Pengendalian Pelaksanaan
1 Merumuskan dan menentukan ukuran kemajuan pelaksanaan
2 Mengarahkan pelaksanaan
Memantau/memonitoring kegiatan pelaksanaan /
3 perkembangan
4 Membuat laporan perkembangan pelaksanaan secara objektif
5 Merumuskan saran tindakan korektif yang diperlukan
F. Penilaian Hasil Pelaksanaan
1 Menyusun desain awal efektifitas pelaksanaan
2 Menyusun desain awal efektifitas tujuan
3 Menyusun desain awal dampak kemasyarakatan / lingkungan
4 Menyusun desain akhir efektifitas pelaksanaan
5 Menyusun desain akhir efektifitas tujuan
6 Menyusun desain akhir dampak kemasyarakatan / lingkungan
Mengefektifkan pelaksanaan dalam pengumpulan data dan
7 informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan
Mengefektifkan tujuan dalam pengumpulan data dan informasi
8 hasil pelaksanaan
Mengumpulkan data dan informasi untuk menilai dampak
9 kemasyarakatan
Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian
10 hasil pelaksanaan efektifitas pelaksanaan
Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian
11 hasil pelaksanaan efektifitas tujuan
Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian
12 hasil pelaksanaan dampak kemasyarakatan/ lingkungan
13 Melaporkan penilaian atas hasil pelaksanaan
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
14 perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
15 perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
16 perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
17 perencanaan kebijaksanaan strategis makro
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
18 perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
19 perencanaan kebijaksanaan strategis regional

3
1 2 3 4
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
20 perencanaan program strategis jangka panjang
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
21 perencanaan program strategis jangka menengah
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
22 perencanaan program strategis makro
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
23 perencanaan program strategis sektoral
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
24 perencanaan program strategis regional
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
25 perencanaan program proyek sektor tunggal
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
26 perencanaan program proyek multi sektor
Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam
27 perencanaan program proyek kawasan

Pengembangan Profesi A. Karya Tulsi/Karya ilmiah di bidang

Perencanaan Perencanaan pembangunan Membuat karya tulis ilmiah, hasil penelitian, survei, dan atau
a. survei dalam bidang perencanaan yang di publikasikan
(1) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara
nasional
(2) Dalam majalah ilmiah yang diakui oleh Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (LIPI)
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil
b. gagasan sendiri dalam bidang perencanaan yang di publikasikan;
(1) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara
nasional
(2) Dalam majalah ilmiah yang diakui oleh Lembaga Ilmu
Karya tulis/karya
Pengetahuan ilmiah berupa
Indonesia (LIPI) tinjauan atau ulasan ilmiah hasil
gagasan sendiri dalam bidang perencanaan yang tidak di
c. publikasikan
(1) Dalam bentuk buku
(2) Dalam bentuk makalah
Karya tulis/karya ilmiah populer dibidang perencanaan yang
d. disebarluaskan melalui media massa
Menyampaikan prasaran berupa tinjauan gagasan atau usulan
e. ilmiah dalam pertemuan ilmiah di bidang perencanaan.
Terjemahan / saduran di bidang perencanaan yang di
B. Menterjemahkan / menyadur buku dan a. publikasikan
bahan-bahan lain di bidang (1) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara
perencanaan pembangunan nasional
(2) Dalam majalah ilmiah yang diakui oleh Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (LIPI)
Terjemahan /saduran dalam bidang perencanaan pembangunan
b. yang tidak di publikasikan
(1) Dalam bentuk buku
(2) Dalam bentuk makalah
C. Berpartisipasi secara aktif dalam Sebagai :
penerbitan buku/ majalah di bidang
peren-canaan pembangunan a. Redaktur
b. Pengurus
D. Berpartisipasi secara aktif dalam Kegiatan di dalam :
pemaparan (eks-pose) draft/ pedoman/
modul di bidang perencanaan a. Forum Intern
bangunan
b. Forum ekstern

Melakukan studi banding dibidang Kegiatan Studi banding dalam bidang perencanaan
E. perencanaan pembangunan pembangunan

F. Melakukan kegiatan pengembangan di

bidang perencanaan pembangunan 1. Bersifat pembaharuan
2. Bersifat penyempurnaan
UNSUR Mengajar/ melatih/ mem-bimbing di Mengajar/melatih pada pendidikan dan pelatihan PNS dalam
PENUNJANG A. bidang perencanaan pembangunan bidang perencanaan pembangunan

B. Mengikuti seminar/ lokakarya di bidang

peren-canaan pembangunan Mengikuti seminar/ lokakarya di bidang peren-canaan
pembangunan
a. Pemrasaran / Pembahas
b. Moderator/ pembahas/ narasumber
c. Peserta
C. Menjadi pengurus organisasi profesi Tingkat Internasional /nasional
D. Menjadi anggota delegasi dalam Sebagai :
pertemuan internasional
a. Ketua Delegasi

4
1 2 3 4

b. Anggota Delegasi
Keanggotaan dalam Tim Peneliti
E. Menjadi Anggota Aktif Tim Penilai Jabatan Perencana
Jabatan Perencana
Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan
F. Memperoleh Gelar kesarjanaan lainnya bidang tugasnya :
a. Doktor (S3)
b. Pasca Sarjana (S2)
c. Sarjana
G. Memperoleh penghargaan tanda jasa di Tanda jasa dari Pemerintah atas prestasi kerjanya:
bidang perencanaan pembangunan
a. Tingkat Internasional / nasional
b. Tingkat Propinsi
c. Tingkat kabupaten/kota

5
ABATAN FUNGSIONAL PERENCANA AHLI
ATAN KOTA TASIKMALAYA
VOLUME
KEGIATAN SATUAN
ANGKA
DALAM 1 KREDIT
PELAKSANA KEGIATAN
(SATU) HASIL
TAHUN
6 7 8 9

6 Paket 0.3 Perencana Muda

6 Paket 0.4 Perencana Muda
12 Paket 0.1 Perencana Pertama
12 Paket 0.2 Perencana Pertama
12 Paket 0.1 Perencana Pertama
12 Paket 0.1 Perencana Pertama
12 Paket 0.1 Perencana Pertama
12 Paket 0.2 Perencana Pertama
6 Paket 0.2 Perencana Muda
12 Laporan 0.1 Perencana Pertama
12 Laporan 0.1 Perencana Pertama
6 Laporan 0.2 Perencana Muda
6 Laporan 0.3 Perencana Muda
6 Laporan 0.2 Perencana Muda
6 Laporan 0.2 Perencana Muda
12 Laporan 0.1 Perencana Pertama
6 Laporan 0.1 Perencana Muda
6 Laporan 0.1 Perencana Muda

12 Laporan 0.3 Perencana Madya

6 Laporan 0.2 Perencana Muda
6 Laporan 0.1 Perencana Muda
12 Laporan 0.2 Perencana Madya
6 Laporan 0.2 Perencana Muda
6 Laporan 0.3 Perencana Utama
12 Laporan 0.2 Perencana Muda
12 Laporan 0.2 Perencana madya

6
6 7 8 9

1 Laporan 0.4 Perencana utama

1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.4 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.3 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.3 Perencana Madya
1 Laporan 0.4 Perencana Utama

1 Laporan 0.1 Perencana Pertama

1 Laporan 0.1 Perencana Pertama
1 Laporan 0.2 Perencana Utama
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Muda
1 Laporan 0.4 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Utama
1 Laporan 0.1 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.1 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Utama

6 Laporan 0.2 Perencana Madya

1 Laporan 0.2 Perencana Utama
1 Laporan 0.5 Perencana Utama
1 Laporan 0.5 Perencana Madya
1 Laporan 0.4 Perencana Muda

7
6 7 8 9

1 Laporan 0.4 Perencana Utama

1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Muda
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.4 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.3 Perencana Madya
1 Laporan 0.4 Perencana Utama
1 Laporan 0.3 Perencana Muda

1 Laporan 0.3 Perencana Utama

1 Laporan 0.3 Perencana Madya
1 Laporan 0.4 Perencana Madya
1 Laporan 0.1 Perencana Pertama
1 Laporan 0.2 Perencana Utama

1 Laporan 0.2 Perencana Muda

1 Laporan 0.1 Perencana Muda
1 Laporan 0.1 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Madya
1 Laporan 0.1 Perencana Pertama
1 Laporan 0.1 Perencana Pertama
1 Laporan 0.2 Perencana Pertama
1 Laporan 0.3 Perencana Muda
1 Laporan 0.3 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.1 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda

8
6 7 8 9

1 Laporan 0.3 Perencana Utama

1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.3 Perencana Utama
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Muda
1 Laporan 0.1 Perencana Muda
1 Laporan 0.2 Perencana Madya
1 Laporan 0.2 Perencana Utama

Buku 12.5 Semua jenjang

Artikel 6 Semua jenjang

Buku 8 Semua jenjang

Artikel 4 Semua jenjang

Buku 7 Semua jenjang

1 Makalah 3.5 Semua jenjang
Artikel 2 Semua jenjang
Makalah 2.5 Semua jenjang

Buku 7 Semua jenjang

Artikel 3.5 Semua jenjang

Buku 3 Semua jenjang

Makalah 1.5 Semua jenjang

Tahun 2 Semua jenjang

Tahun 1.5 Semua jenjang

Kali 0.25 Semua jenjang

Kali 0.5 Semua jenjang

Kali 0.25 Semua jenjang

Laporan 2.5 Semua jenjang

1 Laporan 1.5 Semua jenjang
2 jam
0.04 Semua jenjang
pelajaran

Kali 3 Semua jenjang

Kali 2 Semua jenjang
Kali 1 Semua jenjang
Tahun 1 Semua jenjang

Kali 3 Semua jenjang

9
6 7 8 9

Kali 2 Semua jenjang

Tahun 0.5 Semua jenjang

Ijazah 15 Semua jenjang

Ijazah 10 Semua jenjang
Ijazah 5 Semua jenjang
Tanda
Jasa
Tanda 3 Semua jenjang
Jasa
Tanda 2.5 Semua jenjang
Jasa 2 Semua jenjang

10